tóm tắt luận án tiến sĩ tổ chức kế toán trách nhiệm trong các tổng công ty xây dựng thuộc bộ giao thông vận tải

-1- PHẦN 1: PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kế toán trách nhiệm nội dung kế toán quản trị Kế toán trách nhiệm xuất phát từ phân quyền trách nhiệm nhà quản trị Kế tốn trách nhiệm có vai trị vị trí quan trọng quản lý doanh nghiệp giới Đối với doanh nghiệp Việt Nam, kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng lĩnh vực cịn mẽ Tổng cơng ty xây dựng đơn vị có nhiều cơng ty thành viên hoạt động nhiều lĩnh vực khác Phạm vi hoạt động Tổng công ty xây dựng trải rộng, chế quản lý tài cơng ty thành viên đa dạng nên việc đánh giá thành quản lý đơn vị, phận, cá nhân cơng ty tồn Tổng cơng ty cịn nhiều bất cập Bên cạnh đó, chất lượng cơng trình xây dựng nói thấp, khơng đảm bảo thiết kế thật đáng báo động Ngồi ra, cơng tác tổ chức thi cơng cơng trình xây dựng gây số vấn đề tác động đến môi trường xã hội Tuy nhiên, vấn đề nêu khơng dễ tìm thấy đối tượng hay phận chịu trách nhiệm cơng ty phải tiêu tốn thêm nhiều chi phí cho việc khắc phục hậu Cạnh tranh toàn cầu ngày diễn gay gắt cộng với thay đổi không ngừng khoa học công nghệ, môi trường cạnh tranh dẫn đến hệ thống kiểm soát cũ không đủ khả đáp ứng không chịu cập nhật, điều chỉnh Nhu cầu cung cấp thông tin cho nhà -2- quản lý trình định bên cạnh tiêu tài cịn phải xét đến tiêu phi tài … Để thực vấn đề yêu cầu nêu trên, cần thiết phải có cơng cụ kiểm soát hữu hiệu giúp cho nhà quản lý thực việc kiểm sốt quản lý mơi trường cạnh tranh toàn cầu nay; phù hợp với xu hội nhập, phát triển bền vững Tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm tổng cơng ty xây dựng cơng cụ cần thiết đáp ứng yêu cầu thực tiễn, phù hợp với xu Xuất phát từ yêu cầu cần thiết, khách quan nêu trên, tác giả định chọn đề tài “Tổ chức kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải” làm đề tài nghiên cứu cho luận án Tổng quan tình hình nghiên cứu kế tốn trách nhiệm Nhu cầu thơng tin để hoạch định kiểm sốt tài hoạt động sản xuất kinh doanh thúc đẩy hình thành kế tốn trách nhiệm Từ Robert Anthony giới thiệu sách kế toán quản trị năm 1956, nghiên cứu sau kế tốn quản trị nói chung, kế tốn trách nhiệm nói riêng nhiều quan tâm, nghiên cứu chuyên gia, nhà khoa học Việc nghiên cứu kế toán trách nhiệm nói chung thời gian qua có số quan, tác giả đề cập nghiên cứu Tuy nhiên, cơng trình nghiên cứu chưa đưa cụ thể tổ chức kế toán trách nhiệm loại hình cơng ty xây dựng, xu hội nhập, phát triển bền vững Đây “lổ hổng” nghiên cứu mà tác giả phát để tiếp tục nghiên cứu -3- Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu luận án tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm TCT xây dựng - Phạm vi nghiên cứu luận án giới hạn tổng công ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu luận án nhằm đề xuất tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm cho tổng cơng ty xây dựng xu hội nhập, phát triển bền vững Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp Trong phương pháp này, tác giả sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính mà cụ thể phương pháp tình làm phương pháp nghiên cứu chính; sử dụng phương pháp định lượng hỗ trợ thêm để làm sáng tỏ thêm vấn đề cần nghiên cứu Ý nghĩa khoa học thực tiễn luận án Ở Việt Nam nay, kế toán quản trị lĩnh vực tương đối mẽ Vì vậy, luận án tài liệu bổ ích cho việc nghiên cứu vận dụng kế tốn quản trị nói chung, kế tốn trách nhiệm nói riêng Thực tế nước ta, việc sử dụng thơng tin kế tốn cung cấp cho quản trị doanh nghiệp cịn hạn chế Kế tốn quản trị chưa quan tâm đầy đủ tương xứng với vị trí vai trị quản trị doanh nghiệp Từ thực tế này, kết nghiên cứu luận án góp phần vào q trình hồn thiện nội dung tổ chức kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng để phục vụ cho việc quản lý điều hành sản xuất kinh doanh tổng công ty, -4- đặc biệt tổng cơng ty xây dựng Ngồi ra, nội dung tổ chức kế toán trách nhiệm xác lập luận án cần dựa tiến trình phát triển hội nhập theo mục tiêu phát triển bền vững Đây điểm mà chưa có tác giả nước công bố Kết cấu luận án Ngoài phần tổng quan, kết luận, tài liệu tham khảo … nội dung luận án trình bày chương: Chương 1: Lý thuyết kế toán trách nhiệm việc ứng dụng kế toán trách nhiệm doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm Tổng công ty xây dựng thuộc Bộ giao thơng vận tải Chương 3: Xác lập mơ hình tổ chức kế tốn trách nhiệm cho Tổng cơng ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải -5- PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM VÀ VIỆC ỨNG DỤNG KTTN Ở CÁC DOANH NGHIỆP 1.1 LƯỢC SỬ PHÁT TRIỂN CỦA KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM Kế tốn trách nhiệm nội dung kế toán quản trị q trình hình thành phát triển kế tốn trách nhiệm gắn liền với trình hình thành phát triển kế toán quản trị Kế toán trách nhiệm hình thành giai đoạn trọng tâm kế toán quản trị chuyển sang cung cấp thơng tin cho mục đích lập kế hoạch kiểm soát 1.2 NỘI DUNG, PHƯƠNG PHÁP VÀ CÁC VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN VIỆC ÁP DỤNG ĐƯỢC VÀ CÓ HIỆU QUẢ VÀO HOẠT ĐỘNG THỰC TIỄN Ở CÁC DOANH NGHIỆP 1.2.1 Định nghĩa mục tiêu Kế toán trách nhiệm Kế tốn trách nhiệm hệ thống thơng tin kế toán quản trị; xử lý, phân loại thơng tin kiểm sốt để lập báo cáo trách nhiệm cho cấp độ quản trị đánh giá định hoạt động kinh doanh Mục tiêu chung xây dựng thiết lập báo cáo cho phận trách nhiệm nhà quản trị, phân quyền quản lý 1.2.2 Nội dung kế toán trách nhiệm Từ Robert Anthony cơng bố nghiên cứu kế tốn trách nhiệm vào năm 1956 đến nay, kế toán trách nhiệm nghiên cứu vận dụng khắp giới Tuy vậy, thời điểm chưa có khái niệm chuẩn, thống kế toán trách nhiệm Theo tác giả, kế toán trách nhiệm hệ thống thông tin mà hệ thống thơng tin phân loại liệu (thơng tin kiểm soát) -6- theo phận chịu trách nhiệm báo cáo hoạt động phận theo doanh thu, chi phí nguồn lực tài chính, phi tài mà nhà quản lý giao phận kiểm sốt 1.2.3 Cơ sở tổ chức Kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 1.2.4 Xác định trung tâm trách nhiệm doanh nghiệp 1.2.4.1 Khái niệm trung tâm trách nhiệm (TTTN) TTTN phận tổ chức, nơi mà nhà quản trị phận chịu trách nhiệm kết hoạt động phận 1.2.4.2 Bản chất trung tâm trách nhiệm Một trung tâm trách nhiệm có chất hệ thống, hệ thống xác định để xử lý công việc cụ thể Có tiêu chí để đo lường mức độ hoàn thành trung tâm trách nhiệm: hiệu kết 1.2.4.3 Phân loại trung tâm trách nhiệm Thơng thường, có loại trung tâm: Trung tâm chi phí; Trung tâm doanh thu; Trung tâm lợi nhuận; Trung tâm đầu tư 1.2.5 Hệ thống tiêu đánh giá trung tâm trách nhiệm Lý thuyết mô hình Knowledge Management Star (KM Star) việc đánh giá thành quản lý TTTN Mơ hình KM Star cho kết thực mục tiêu chiến lược đề xu hội nhập cần xem xét dựa khía cạnh: Tài chính; Khách hàng; Quy trình; Nhận thức Tính bền vững Tài (Nirmal Pal et al., 2004, p15) Tính bền vững Khách hàng Mục tiêu & Chiến lược Nhận thức Quy trình -7- 1.2.6 Tổ chức hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm 1.2.6.1 Mục tiêu báo cáo kế toán trách nhiệm Hệ thống báo cáo KTTN cung cấp dịng thơng tin từ cấp thấp lên cấp cao Báo cáo thực sử dụng để truyền đạt cung cấp thông tin hoạt động cấp phận toàn DN 1.2.6.2 Đặc điểm báo cáo kế toán trách nhiệm Mức độ chi tiết thông tin báo cáo khác cấp độ quản lý khác Những báo cáo phát hành hệ thống báo cáo KTTN có mối quan hệ mật thiết với Báo cáo phải bao gồm tất tiêu doanh thu, chi phí lợi nhuận, mà xác định cách trực tiếp hay phân bổ cách gián tiếp đến cấp quản lý cụ thể, điều phải vào tính kiểm sốt hay khơng tiêu cụ thể 1.2.6.3 Phân loại báo cáo kế toán trách nhiệm 1.2.6.4 Nội dung hệ thống báo cáo kế toán trách nhiệm Báo cáo kế toán trách nhiệm thiết kế chứa đựng thông tin liệu tài chính, phi tài kiểm sốt theo trung tâm trách nhiệm 1.2.7 Mối quan hệ phân cấp quản lý với việc hình thành kế toán trách nhiệm doanh nghiệp 1.2.7.1.Ảnh hưởng phân cấp quản lý đến hệ thống KTTN -8- Kế toán trách nhiệm gắn liền với phân cấp quản lý Nếu nội cấu tổ chức quản lý khơng có phân cấp quản lý kế tốn trách nhiệm khơng có tác dụng, nói cách khác, cấu quản lý kế tốn trách nhiệm khơng tồn 1.2.7.2.Ảnh hưởng KTTN đến phân cấp quản lý * Ảnh hưởng trung tâm trách nhiệm đến kế toán trách nhiệm * Ảnh hưởng báo cáo trách nhiệm đến phân cấp quản lý 1.3 TỔ CHỨC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Ở MỘT SỐ QUỐC GIA VÀ NHỮNG BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM 1.3.1 Tổ chức kế toán trách nhiệm Mỹ 1.3.2 Tổ chức kế toán trách nhiệm nước Châu Âu 1.3.3 Tổ chức kế toán trách nhiệm Ấn Độ 1.3.4 Kinh nghiệm cho Việt Nam 1.4 ĐẶC ĐIỂM MƠ HÌNH TỔ CHỨC TCT XÂY DỰNG VÀ NHỮNG ẢNH HƯỞNG CỦA NÓ ĐẾN VIỆC TỔ CHỨC THỰC HIỆN HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.4.1 Hoạt động xây dựng loại hình cơng ty xây dựng Việt Nam 1.4.2 Đặc điểm hoạt động TCT xây dựng ảnh hưởng đến việc tổ chức hệ thống đến kế toán trách nhiệm CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG CÁC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THUỘC BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI 2.1 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG CHI PHỐI ĐẾN TỔ CHỨC KTTN 2.1.1 Tổng quan doanh nghiệp xây dựng VN 2.1.2 Đặc điểm tổ chức hoạt động xây dựng chi phối đến tổ chức hệ thống KTTN -9- 2.2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨC HỆ THỐNG KTTN Ở CÁC TCT XÂY DỰNG VIỆT NAM THUỘC BỘ GTVT 2.2.1.Đối tượng phạm vi khảo sát Luận án tiến hành khảo sát thực tế kế toán quản trị kế toán trách nhiệm áp dụng TCT xây dựng Phạm vi khảo sát TCT xây dựng thuộc Bộ GTVT 2.2.2.Nội dung khảo sát - Cơng tác xây dựng tầm nhìn chiến lược - Công tác tổ chức máy phân cấp quản lý; - Hệ thống báo cáo công cụ sử dụng để đánh giá trách nhiệm quản lý - Yêu cầu xu hội nhập, phát triển bền vững 2.2.3.Phương pháp khảo sát Quan sát việc tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm tổng cơng ty xây dựng kết hợp với khảo sát, vấn sâu cấp có trách nhiệm (đặc biệt trưởng, phó phịng kế tốn), chun gia, nhà khoa học để thu thập phân tích liệu Ngồi phương pháp chủ đạo nêu trên, luận án sử dụng phương pháp khác phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp, … 2.2.4.Kết khảo sát 2.2.4.1 Đánh giá chung Việc áp dụng kế toán quản trị nói chung, kế tốn trách nhiệm nói riêng cịn nhiều hạn chế, khơng nằm ngồi xu hướng chung tồn xã hội Vai trị kế tốn quản trị tổng công ty xây dựng mờ nhạt - 10 - 2.2.4.2 Tình hình vận dụng KTTN TCT xây dựng theo đánh giá chuyên gia, nhà khoa học Do nhận thức chưa đúng, chưa đầy đủ tầm nhìn chiến lược việc xây dựng tầm nhìn chiến lược nên dẫn đến hậu TCT xây dựng đầu tư tràn lan, nhiều lĩnh vực, hiệu … gây lãng phí, thất lớn Bên cạnh đó, quy mơ lớn, chế phân cấp quản lý phức tạp … nên tổng cơng ty khơng thể kiểm sốt tình hình thực hiện, đánh giá thành quản lý … phận đơn vị Các đơn vị thiếu thơng tin hữu ích cần thiết cho nhà quản trị trình quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Tâm lý chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, bất chấp tác hại xảy cho xã hội, cho cộng đồng, cho doanh nghiệp, cho cán bộ, nhân viên … tương lai tồn phổ biến doanh nghiệp Thái độ, tư quản lý TCT xây dựng nhiều điều đáng bàn Bản thân người quản lý người lao động khơng thấy trách nhiệm mình, thiếu động lực để phấn đấu Cơng tác kế tốn đơn vị chủ yếu tập trung vào “chế biến” số liệu để có báo cáo tài tốt 2.2.4.3 Tình hình vận dụng KTTN TCT xây dựng thuộc Bộ GTVT theo đánh giá nhà lãnh đạo TCT Qua khảo sát tiến hành trao đổi, vấn sâu số nhà lãnh đạo, tác giả cho biết thêm thời gian qua, thông tin tổng cơng ty xây dựng đầu tư ngồi ngành, hiệu thấp … gây lãng phí, thất có Việc kiểm sốt tình hình thực hiện, đánh giá trách nhiệm quản lý … phận đơn vị khó Thơng tin cho nhà quản trị trình quản lý, điều hành hoạt động sản - 11 - xuất kinh doanh thường chung chung Các tổng công ty thường trọng lợi nhuận ngắn hạn nhiều dài hạn nhiều nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan Cơng tác kế tốn đơn vị chủ yếu tập trung kế toán tài Kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng tổng cơng ty xây dựng gần chưa triển khai thực 2.2.4.4 Một số vấn đề khác có liên quan đến hoạt động xây dựng Q trình thi cơng cơng trình xây dựng nẩy sinh số tác động đến môi trường xã hội 2.2.4.5 Yêu cầu xu hội nhập, phát triển bền vững Tăng trưởng kinh tế đôi với bảo vệ môi trường nâng cao chất lượng sống cho người dân, cho xã hội 2.3 Nhận diện hạn chế, nguyên nhân ảnh hưởng cần thiết phải tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm tổng cơng ty xây dựng 2.3.1 Hạn chế - Các kế hoạch chiến lược chưa thật xây dựng dựa nhu cầu khách hàng chưa rà soát thường xuyên, định kỳ - Hiện nay, việc phân cấp quản lý TCT thực chưa thật hình thành nên trung tâm trách nhiệm riêng biệt Do vậy, chi phí, doanh thu, lợi nhuận… chưa gắn với cá nhân, phận - Hệ thống báo cáo kế toán chưa cung cấp đầy đủ xác thơng tin phục vụ việc đánh giá trách nhiệm mức độ hoàn thành nhiệm vụ cấp quản lý, cá nhân lãnh đạo - 12 - - Tại tổng công ty, công cụ sử dụng để đánh giá trách nhiệm quản lý chi phí, doanh thu, lợi nhuận đầu tư chưa thật dựa vào việc so sánh chi phí, doanh thu, lợi nhuận kiểm soát thực tế với dự toán Các cơng cụ ROI, RI, EVA, ROCE sử dụng để đánh giá trách nhiệm đầu tư - Ngoài ra, cơng tác lập kế hoạch tồn Tổng cơng ty xây dựng nói chung cơng ty cổ phần xây lắp nói riêng mang tính chất chung, theo quy định chưa vào cụ thể, chi tiết - Trong xu quản lý nay, vấn đề đặt cho nhà quản lý cấp phải nắm rõ kiểm soát tốt hoạt động để điều hành quản lý phạm vi trách nhiệm giao 2.3.2 Nguyên nhân ảnh hưởng Nguyên nhân sâu xa hạn chế nêu việc vận dụng kế tốn quản trị doanh nghiệp Việt Nam chưa quan tâm mức Kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng cịn có khoảng cách xa lý luận thực tiễn Vai trò kế tốn quản trị nói chung, kế tốn trách nhiệm nói riêng doanh nghiệp mờ nhạt, chưa chất, chưa giúp nhiều cho công tác quản lý đơn vị Các Tổng công ty xây dựng nhận thức chưa đúng, chưa đầy đủ tầm nhìn chiến lược việc xây dựng tầm nhìn chiến lược nên dẫn đến hậu việc đầu tư diễn tràn lan, nhiều lĩnh vực, hiệu … gây lãng phí, thất lớn Bên cạnh đó, quy mơ lớn, chế phân cấp quản lý phức tạp … nên tổng công ty khơng thể kiểm sốt tình hình thực hiện, đánh giá thành quản lý … phận đơn vị Các đơn vị thiếu - 13 - thơng tin hữu ích cần thiết cho nhà quản trị trình quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Đây lý mà Thủ tướng Chính phủ phải ban hành QĐ số 929/QĐ-TTg ngày 17/7/2012 để chấn chỉnh tình trạng Tâm lý chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, bất chấp tác hại xảy cho xã hội, cho cộng đồng, cho doanh nghiệp, cho cán bộ, nhân viên … tương lai tồn phổ biến doanh nghiệp Sự thay đổi nhanh chóng cách mạng khoa học cơng nghệ, u cầu địi hỏi bách môi trường kinh doanh cạnh tranh, … dẫn đến hệ thống kiểm soát, quản lý, đánh giá trách nhiệm cũ bộc lộ nhược điểm, khơng cịn phù hợp với xu thời đại Hệ thống đánh giá trách nhiệm quản lý dựa tiêu tài nội dung quan trọng chưa phải hệ thống đánh giá toàn diện, phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững 2.3.3 Sự cần thiết phải tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm tổng cơng ty xây dựng Qua hạn chế nguyên nhân nêu trên, số vấn đề tổng kết, rút sau: - Muốn phát triển phải thay đổi, thay đổi để phát triển Đó xu thời đại hội nhập, phát triển bền vững - Xu hội nhập, tồn cầu hóa địi hỏi ngày cao số lượng lẫn chất lượng thông tin phục vụ cho việc thực chức quản trị, đánh giá trách nhiệm quản lý - Dư luận xã hội, phương tiện thông tin, truyền thông, thái độ người dân, đạo đức kinh doanh … gây sức ép không nhỏ - 14 - lên công tác quản lý, tổ chức thi công công trình xây dựng, đánh giá trách nhiệm quản lý cá nhân, phận - Các tổng công ty xây dựng đứng trước thách thức, khó khăn việc thu thập, xử lý thông tin hữu ích cung cấp cho nhà quản trị Đặc biệt thơng tin kiểm sốt theo phạm vi trách nhiệm nhà quản trị nhằm đạt mục tiêu chung tổ chức Từ vấn đề nêu trên, cần thiết phải xác lập mơ hình tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm cho tổng cơng ty xây dựng CHƯƠNG 3: XÁC LẬP MƠ HÌNH TỔ CHỨC HỆ THỐNG KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM CHO TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG THUỘC BỘ GTVT 3.1 QUAN ĐIỂM VÀ ĐỊNH HƯỚNG XÁC LẬP MƠ HÌNH 3.1.1 Quan điểm 3.1.1.1 Quan điểm chung vận dụng kế toán quản trị kế tốn trách nhiệm Tổng cơng ty xây dựng Trong xu hội nhập, toàn cầu hóa kinh tế giới, cơng tác quản lý đòi hỏi ngày cao số lượng lẫn chất lượng thông tin phục vụ cho việc thực chức quản trị, đặc biệt chức kiểm soát đánh giá trách nhiệm quản trị phận, cá nhân, việc góp phần hồn thành mục tiêu chung doanh nghiệp Công cụ quản lý cho có hiệu cần thiết để thu thập, xử lý cung cấp thông tin hệ thống kế tốn trách nhiệm 3.1.1.2 Quan điểm xác lập mơ hình tổ chức hệ thống kế tốn trách nhiệm cho Tổng cơng ty xây dựng Thứ nhất, mơ hình tổ chức hệ thống KTTN phải phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý tổng công ty, đặc điểm ngành xây dựng - 15 - Thứ hai, mơ hình tổ chức hệ thống KTTN phải phù hợp với yêu cầu trình độ quản lý tổng công ty xây dựng Thứ ba, mơ hình tổ chức hệ thống KTTN phải đảm bảo thống với hệ thống kế toán tổng cơng ty xây dựng Thứ tư, mơ hình tổ chức hệ thống KTTN phải đảm bảo tính hài hịa chi phí lợi ích Thứ năm, mơ hình tổ chức hệ thống KTTN phải đảm bảo phù hợp với đặc thù quốc gia tiến trình hội nhập, phát triển bền vững 3.1.2 Định hướng - Thiết kế mơ hình hệ thống kế tốn trách nhiệm tổng công ty xây dựng gắn với cấp quản lý mục tiêu, nhiệm vụ trung tâm - Xác lập điều kiện cho mơ hình thiết kế vận hành - Xác lập hệ thống tiêu đánh giá trách nhiệm theo mục tiêu phát triển bền vững - Xác lập quy trình đo lường, đánh giá hiệu cách khoa học, minh bạch, rõ ràng cụ thể 3.1.3 Thiết kế mơ hình Các Cơng ty hạch tốn phụ thuộc (TT lợi nhuận) Các Đội thi cơng xây dựng (Trung tâm chi phí) Các Tổ thi cơng (Bộ phận TT chi phí) TỔNG CƠNG TY (Trung tâm đầu tư) Các Cơng ty (TT lợi nhuận) Các phòng chức Tổng c.ty, cơng ty thành viên (TT chi phí) Các Xí nghiệp hạch tốn báo sổ (Trung tâm chi phí) Các Tổ thi cơng (Bộ phận TT chi phí) Phịng Kinh doanh TCT (Trung tâm doanh thu) Phòng KD Cty thành viên (Bộ phận Trung tâm doanh thu) - 16 - Mơ hình tổ chức TTTN tương ứng với cấp quản lý: Cấp thứ (Tổng công ty XD): Hội đồng thành viên Tổng giám đốc Trung tâm đầu tư Cấp thứ (Các c.ty con): Giám đốc cơng ty Trung tâm lợi nhuận Cấp thứ (Phịng KD TCT, Cty thành viên): Trưởng phòng Trung tâm doanh thu Cấp thứ (xí nghiệp, đội…): Giám đốc XN Đội trưởng … Trung tâm chi phí Bảng 3-1: Mục tiêu, nhiệm vụ trung tâm trách nhiệm Cấp quản lý Trung tâm trách nhiệm Trung Mục tiêu Nhiệm vụ - Tăng cường tính tự - Lập thực thi tâm chi chịu trách nhiệm chi cơng theo dự tốn cơng phí phí trình nhận khốn, quản (Các đội - Kiểm sốt tồn lý chất lượng (đảm bảo thi cơng chi phí phát thi công chất công sinh đội thi cơng lượng, tiến độ); trình hay hay xí nghiệp, - Theo dõi quản lý - 17 - xí phận văn phịng quản vật tư, nhân cơng nghiệp trực thuộc, phận văn phịng quản lý) lý đội (cả - Đội trưởng đội thi biên chế) nhân viên công hay giám đốc xí văn phịng cơng ty; nghiệp trực thuộc, - Tiết kiệm chi phí, lập trưởng phịng ban hồ sơ hồn cơng người trực tiếp kiểm sốt chi phí người chịu trách nhiệm chi phí phát sinh trung tâm - Đảm bảo lợi ích mang lại lớn chi phí phát sinh nổ lực cho việc Trung tâm doanh thu (Phịng kiểm sốt chi phí - Đảm bảo doanh thu - Lập giám sát hàng năm tăng cao việc thực hợp - Kiểm soát đồng xây dựng chi phí phát sinh - Xây dựng kế đơn vị hoạch cụ thể liên quan kinh đến công tác đấu thầu, doanh nhận thầu - Quan hệ với Tổng công ty, công ty thành đối tác, khách hàng để tìm kiếm hội tạo doanh thu cho đơn vị - 18 - viên) - Thu thập, phân tích, tổng hợp thơng tin thị trường; xây dựng triển khai thực kế hoạch tiếp thị, quảng cáo Công ty - Đảm bảo tỷ lệ tăng - Tổng hợp đầy đủ, Trung tâm lợi lợi nhuận doanh xác doanh thu, nhuận (các thu; chi phí kiểm sốt - Đảm bảo tốc độ tăng xác định kết KD công ty doanh thu nhanh - Theo dõi quản lý con, tốc độ tăng tình hình sử dụng tài cơng ty vốn nhằm mục đích sản, bảo tồn phát hạch nâng cao hiệu sử triển vốn đầu tư toán phụ dụng vốn, tăng lợi thuộc) Trung nhuận - Đảm bảo việc đầu tư - Đánh giá hiệu tâm đầu vào lĩnh vực, đầu tư lĩnh tư (Tổng ngành nghề kinh doanh vực hoạt động - Thực biện Tổng cơng ty có cơng ty pháp cải thiện tỷ lệ hiệu xây - Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư hoàn vốn đầu tư - Đánh giá thành dựng) cao, lợi nhuận vốn đơn vị chủ sở hữu cao việc hướng đến mục tiêu chung tổng công ty - 19 - Bộ máy kế toán phải thiết kế lại theo hướng kết hợp kế toán quản trị kế tốn tài phịng Bộ phận kế toán quản trị đơn vị tổ chức thành tổ: Tổ lập dự toán, Tổ kế tốn chi phí & giá thành Tổ phân tích 3.2 XÁC LẬP ĐIỀU KIỆN VẬN HÀNH CHO MƠ HÌNH - Xây dựng định mức chi phí; - Nhận diện phân loại chi phí ứng xử kiểm sốt chi phí; - Xây dựng hệ thống tài khoản chi tiết để thực phân cấp xử lý thông tin liên quan đến tài khoản trách nhiệm 3.3 XÂY DƯNG HỆ THỐNG CÁC BÁO CÁO Xây dựng hệ thống báo cáo dự toán, báo cáo thực báo cáo phân tích 3.4 VẬN DỤNG MƠ HÌNH KM STAR TRONG VIỆC ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM Xu hội nhập, phát triển bền vững đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị gắn liền với việc bảo vệ môi trường, trách nhiệm với cộng đồng, với xã hội Vì vậy, thành quản lý TTTN cần phải đánh giá thêm phương diện bảo vệ môi trường xã hội Mơ hình KM Star đáp ứng vấn đề Quy trình vận dụng sau: Bước 1: Xây dựng chiến lược Bước 2: Xác định mục tiêu chiến lược cụ thể Bước 3: Xây dựng đồ chiến lược Bước 4: Xác định mục tiêu, thước đo TTTN ứng với khía cạnh KM Star Bước 5: Đánh giá kết thực - 20 - PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN Các Tổng công ty xây dựng đứng trước thách thức, khó khăn kinh doanh Nâng cao lực quản lý đánh giá thành đơn vị, phận vấn đề cấp thiết Tổng công ty Việc tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm Tổng công ty tất yếu khách quan Mặc dù Bộ Tài ban hành Thơng tư 53/2006/TT-BTC việc hướng dẫn áp dụng Kế toán quản trị doanh nghiệp, việc nghiên cứu, vận dụng kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng cho doanh nghiệp Việt Nam việc không đơn giản Thực tế nước ta, việc sử dụng thơng tin kế tốn cung cấp cho quản trị doanh nghiệp hạn chế Kế toán quản trị chưa quan tâm đầy đủ tương xứng với vị trí vai trị quản trị doanh nghiệp Luận án góp phần vào q trình hồn thiện cơng cụ quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tổng cơng ty nói chung tổng cơng ty xây dựng nói riêng Thêm vào đó, mơ hình tổ chức kế toán trách nhiệm xác lập luận án dựa tiến trình phát triển hội nhập theo mục tiêu phát triển bền vững Đây điểm mà chưa có tác giả nước công bố Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn, luận án khái quát cách hệ thống sở lý luận kế toán trách nhiệm tổ chức kế toán trách nhiệm tổng công ty xây dựng Qua khảo sát, đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn trách nhiệm Tổng công ty xây dựng, luận án xây dựng mơ hình quản lý đánh giá việc - 21 - thực cấp (bộ phận) Tổng công ty từ cấp thấp đến cấp cao Ngồi ra, để góp phần đánh giá cách toàn diện, luận án đề xuất vận dụng mơ hình KM Star để đánh giá thành quản lý trung tâm trách nhiệm tổng công ty xây dựng Đây nội dung việc kiểm sốt, quản trị doanh nghiệp Đây đòi hỏi, yêu cầu cấp bách đặt doanh nghiệp tiến trình hội nhập, phát triển bền vững KIẾN NGHỊ 2.1 Đối với Nhà nước - Hồn thiện mơi trường pháp lý môi trường hoạt động cho doanh nghiệp xây dựng tổ chức theo mơ hình tổng cơng ty - Xây dựng phát triển chương trình, tổ chức đào tạo cấp chứng hành nghề kế toán trách nhiệm - Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, sở đào tạo … có hội tiếp cận để học hỏi kinh nghiệm thực tiễn 2.2 Đối với tổng công ty - Cơ cấu lại tổ chức sản xuất quản lý, tăng cường phân cấp để nâng cao trách nhiệm quyền hạn quản lý - Tổ chức lại hệ thống kế toán - Nâng cao trình độ quản lý; đào tạo, bồi dưỡng nhân viên kế tốn trách nhiệm - Ứng dụng cơng nghệ thơng tin - Để vận dụng mơ hình KM Star phục vụ công tác đánh giá thành đơn vị, phận, tổng công ty phải tuân thủ điều kiện áp dụng KM Star 2.3 Đối với sở đào tạo - 22 - - Đưa nội dung Kế toán trách nhiệm thành nội dung quan trọng nội dung đào tạo kế tốn quản trị Đưa mơ hình BSC, KM Star lồng ghép vào chương trình đào tạo khóa - Tổ chức hội thảo, semina, chuyên đề vận dụng hệ thống kế toán trách nhiệm doanh nghiệp lớn, nơi có phân cấp quản lý - Tăng cường đào tạo kỹ sử dụng phần mềm kế tốn, máy tính phương tiện quản lý khác; kỹ phân tích, tổ chức hệ thống thơng tin kế tốn mơi trường tin học, đại Đặc biệt sử dụng tin học việc xử lý lập báo cáo trung tâm trách nhiệm - Nhanh chóng tiếp cận nội dung hệ thống kế toán trách nhiệm theo hướng tiếp cận thông lệ chuẩn mực quốc tế 2.4 Kiến nghị cho nghiên cứu Vì thời gian điều kiện khơng cho phép nên luận án số hạn chế định Luận án đưa mơ hình tổ chức cụ thể cho tổng công ty xây dựng cịn mang tính tổng qt chung, khn mẫu, chưa cụ thể cho đối tượng tổng công ty xây dựng Hệ thống báo cáo, bảng biểu tiêu đánh giá … xây dựng mang tính minh họa, hướng dẫn khơng cụ thể cho đối tượng tổng công ty Dựa kết nghiên cứu trình bày luận án, hướng nghiên cứu triển khai thực việc tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm sâu vào mảng hoạt động loại hình tổng công ty (trong trường hợp công ty hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực) hay chi tiết vào tổng công ty xây dựng cụ thể Mở rộng hơn, vấn đề nghiên cứu phát triển thêm việc xác lập mơ hình tổ chức kế tốn trách nhiệm mơ hình - 23 - doanh nghiệp tập đồn, cơng ty… nơi có thực phân cấp quản lý  ... tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm Tổng công ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải Chương 3: Xác lập mơ hình tổ chức kế tốn trách nhiệm cho Tổng cơng ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải. .. nghiên cứu luận án tổ chức hệ thống kế toán trách nhiệm TCT xây dựng - Phạm vi nghiên cứu luận án giới hạn tổng công ty xây dựng thuộc Bộ giao thông vận tải Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu luận án nhằm... TRÁCH NHIỆM TRONG CÁC TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG THUỘC BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI 2.1 ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG VÀ TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG CHI PHỐI ĐẾN TỔ CHỨC KTTN 2.1.1 Tổng quan doanh nghiệp xây dựng