(Tiểu luận) sermina và ứng dụng vật liệu xốp nano và ứng dụng

SERMINA ứng dụng Vật liệu xốp nano ứng dụng Giảng viên: Nguyễn Tuấn Cảnh A+ h Thành viên nhóm Nguyễn Duy Long - 18020840 - TN Nguyễn Ngọc Anh - 20020753 Phạm Văn Giỏi - 20020783 Phan Đức Hùng - 21020989 Hoàng Bảo Long - 21020999 Vũ Thị Thương Thảo - 21021039 Đặng Quốc Thiên Thành - 20020839 h Nội dung tìm hiểu! 01 02 Đặc trưng chức lãnh đạo Vai trò chức lãnh đạo 03 04 Nội dung chức lãnh đạo Phương thức thực chức lãnh đạo h 01 Đặc trưng Chức lãnh đạo h Lãnh đạo Quản lý h Lãnh đạo Quản lý Xây dựng tầm nhìn, có tính sáng tạo cơng việc Thực cơng việc theo cách Có lực khuyến khích, động viên Có khả đạo, kiểm sốt Xây dựng kế hoạch chiến lược Thực kế hoạch cụ thể Tập trung vào thay đổi Tập trung trì phát triển lâu dài h Khái niệm Chức lãnh đạo trình tác động vào việc trì kỷ luật, kỷ cương, dẫn, thuyết phục, động viên người để họ phát huy cao lực để hồn thành mục tiêu chung tổ chức itle P5 B oo k T h Đặc điểm Gắn liền trình nhà quản lý tác động tới người Mục đích tạo động lực, điều chỉnh hành vi đối tượng cho phù hợp với mục tiêu Là hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật Tạo động lực làm việc cho người h 02 Vai trò chức lãnh đạo h Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực Phối hợp nhiều riêng lẻ thành cố gắng chung Hướng dẫn, khích lệ người Xây dựng văn hóa tổ chức h 03 Nội dung chức lãnh đạo h Duy trì kỷ luật, kỷ cương Nội quy Pháp luật Chính sách Nguyên tắc Nghiêm túc, làm việc khoa học h Khích lệ, tạo động lực làm việc Hướng dẫn nhân viên nhận thức quyền lợi nghĩa vụ họ, yêu cầu mục tiêu Nâng cao hiệu suất làm việc Xây dựng sách phù hợp Có nhiều hội phát triển thân Khích lệ nhân viên nỗ lực tự giác hồn thành nhiệm vụ Tạo gắn bó lâu dài h Quá trình hình thành động thúc đẩy Mong Nhu cầu muốn Thôi Thỏa mãn thúc Hành động h 04 Phương thức thực chức lãnh đạo h Chính sách nhân lực Các biện pháp kích thích phi vật chất Làm phong phú công việc Sử dụng phong cách lãnh đạo h Chính sách nhân lực Tiền lương Cá nhân Nhóm Thưởng vật chất Năng suất Gián tiếp h Chất lượng Phúc lợi vật chất Chia lợi nhuận, bán cổ phần Trợ cấp Các biện pháp kích thích phi vật chất Nâng cao chất lượng cơng việc Tổ chức nhiều hoạt động Áp dụng mơ hình quản lý mục tiêu h Làm phong phú công việc ĐTQL tự định công việc, tham gia ĐTQL cảm thấy có trách nhiệm với cơng việc, biết đóng góp họ cơng việc Phản hồi mức độ hồn thành cơng việc h Sử dụng phong cách lãnh đạo Cách làm việc người lãnh đạo ảnh hưởng tới hoạt động người khác Phụ thuộc vào cá tính hồn cảnh mơi trường Có điểm mạnh, điểm yếu riêng h Yêu cầu để có phương thức tác động hiệu Chủ thể quản lý: Có lực, phẩm chất định Vận dụng linh hoạt sáng tạo hệ thống quản lý Lựa chọn phong cách quản lý phù hợp Hoàn thiện nghệ thuật quản lý h THANK S! Do you have any question? h