Sermina và ứng dụng vật liệu xốp nano và ứng dụng

SERMINA ứng dụng Vật liệu xốp nano ứng dụng A+ Giảng viên: Nguyễn Tuấn Cảnh Thành viên nhóm Nguyễn Duy Long - 18020840 - TN Nguyễn Ngọc Anh - 20020753 Phạm Văn Giỏi - 20020783 Phan Đức Hùng - 21020989 Hoàng Bảo Long - 21020999 Vũ Thị Thương Thảo - 21021039 Đặng Quốc Thiên Thành - 20020839 Nội dung tìm hiểu! 01 Đặc trưng chức lãnh đạo 02 Vai trò chức lãnh đạo 03 04 Nội dung chức lãnh đạo Phương thức thực chức lãnh đạo 01 Đặc trưng Chức lãnh đạo Lãnh đạoo Quản lýn lý Lãnh đạo Quản lý Xây dựng tầm nhìn, có tính sáng tạo công việc Thực công việc theo cách Có lực khuyến khích, động viên Có khả đạo, kiểm soát Xây dựng kế hoạch chiến lược Thực kế hoạch cụ thể Tập trung vào thay đổi Tập trung trì phát triển lâu dài Khái niệm Chức lãnh làđạo trình tác động vào việc trì kỷ luật, kỷ cương, dẫn, thuyết phục, động viên người để họ có thể phát huy cao lực để hoàn thành mục tiêu chung tổ chức Title Book P52 Đặc điểm Gắn liền trình nhà quản lý tác động tới người Mục đích tạo động lực, điều chỉnh hành vi đối tượng cho phù hợp với mục tiêu Là hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật Tạo động lực làm việc cho mọi người 02 Vai trò chức lãnh đạo Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực Phối hợp nhiều riêng lẻ thành cố gắng chung Hướng dẫn, khích lệ người Xây dựng văn hóa tổ chức 03 Nội dung chức lãnh đạo Duy trì kỷ luật, kỷ cương Pháp luật Chính sách Nội quy Nguyên tắc Nghiêm túc, làm việc khoa học Khích lệ, tạo động lực làm việc Hướng dẫn nhân viên nhận thức quyền lợi nghĩa vụ họ, yêu cầu mục tiêu Nâng cao hiệu suất làm việc Xây dựng sách phù hợp Có nhiều hội phát triển bản thân Khích lệ nhân viên nỗ lực tự giác hoàn thành nhiệm vụ Tạo gắn bó lâu dài Quá trình hình thành động thúc đẩy Mong Nhu cầu muốn Thôi thúc Thỏa mãn Hành động 04 Phương thức thực chức lãnh đạo Chính sách nhân lực Các biện pháp kích thích phi vật chất Làm phong phú cơng việc Sử dụng phong cách lãnh đạo Chính sách nhân lực Tiền lương Cá nhân Nhóm Gián tiếp Thưởng vật chất Năng suất Chất lượng Phúc lợi vật chất Chia lợi nhuận, bán cổ phần Trợ cấp Các biện pháp kích thích phi vật chất Nâng cao chất lượng công việc Tổ chức nhiều hoạt động Áp dụng mơ hình quản lý mục tiêu Làm phong phú công việc ĐTQL tự định công việc, tham gia cùng ĐTQL cảm thấy có trách nhiệm với công việc, biết đóng góp họ công việc Phản hồi mức độ hồn thành cơng việc Sử dụng phong cách lãnh đạo Cách làm việc người lãnh đạo ảnh hưởng tới hoạt động người khác Phụ thuộc vào cá tính hồn cảnh mơi trường Có điểm mạnh, điểm yếu riêng