Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CẢM ƠN Bằng tấm lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thành Công, PGS TS Ngô Thị Thanh Vân Người đã tận tình hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn này Tác giả[.]
LỜI CẢM ƠN Bằng lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn TS.Nguyễn Thành Công, PGS.TS Ngô Thị Thanh Vân - Người tận tình hướng dẫn tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn tới Thầy, Cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Thủy lợi tạo điều kiện giúp đỡ, động viên, khuyến khích hướng dẫn tác giả suốt trình học tập nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Phát triển nông thôn tạo điều kiện cho tác giả tìm hiểu, nghiên cứu tài liệu, tình hình thực tế Cơng ty cổ phần Đầu tư xây dựng Phát triển nông thôn làm liệu xây dựng luận văn Đặc biệt cảm ơn Phó Tổng giám đốc Nguyễn Ngọc Châu, chị Nguyễn Thị Hà Phương - trưởng phòng Kế hoạch - đấu thầu, chị Hạnh anh chị phòng giúp tác giả nhiều tài liệu kiến thức, kinh nghiệm thực tế vô quý giá làm sở quan trọng để tác giả hoàn thành mục tiêu luận văn Xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp người thân gia đình động viên, giúp đỡ, tạo động lực cho tác giả hoàn thành tốt luận văn Tác giả Luận văn Dương Thu Trang LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn cơng trình nghiên cứu thân tôi, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực không trùng lặp với đề tài khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả Luận văn Dương Thu Trang MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẤU THẦU VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 11 1.1 Lý luận đấu thầu 11 1.1.1 Khái niệm chất đấu thầu 11 1.1.2 Các loại hình đấu thầu, hình thức lựa chọn nhà thầu 13 1.1.2.1 Các loại hình đấu thầu 13 1.1.2.2 Các hình thức lựa chọn nhà thầu 15 1.1.3 Phương thức đấu thầu 18 1.1.4 Nguyên tắc đấu thầu 19 1.2 Cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.2.1 Khái niệm cạnh tranh 19 1.2.2 Khái niệm khả cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.2.3 Các nhân tố tạo nên khả cạnh tranh doanh nghiệp 21 1.3 Đấu thầu xây lắp khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 22 1.3.1 Tổng quan đấu thầu xây lắp 22 1.3.1.1 Đặc điểm đấu thầu xây lắp 22 1.3.1.2 Nội dung chủ yếu đấu thầu xây lắp 23 1.3.1.3 Nguyên tắc đấu thầu xây lắp 23 1.3.1.4 Trình tự dự thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng 24 1.3.2 Khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 27 1.3.2.1 Khái quát khả cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 28 1.3.2.2 Các công cụ cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 28 1.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng doanh nghiệp 31 1.4.1 Nhóm nhân tố bên 32 1.4.2 Nhóm nhân tố bên 36 1.5 Tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp đấu thầu xây dựng 39 1.5.1 Tỷ lệ/hệ số trúng thầu 39 1.5.2 Lợi nhuận đạt 39 1.5.3 Chất lượng sản phẩm 40 1.5.4 Cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 40 1.5.5 Kinh nghiệm lực thi công 41 1.5.6 Năng lực tài 41 Kết luận chương 42 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 42 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng & Phát triển nông thôn 42 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 42 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý 44 2.1.2 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh 48 2.1.3 Năng lực Công ty Cổ PHầN Đầu tư xây dựng Phát triển Nông thôn 50 2.1.3.1 Năng lực tài 50 2.1.3.2 Nguồn nhân lực 51 2.1.3.3 Năng lực máy móc thiết bị 53 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng & Phát triển nông thôn 53 2.2.1 Quy trình tham gia đấu thầu công ty 53 2.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty thị trường đấu thầu xây lắp 57 2.2.2.1 Các nhân tố bên 57 2.2.2.2 Các nhân tố bên 67 2.2.3 Phân tích, đánh giá tình hình thực công tác đấu thầu 70 2.2.3.1 Tình hình thực cơng tác đấu thầu 70 2.2.3.2 Đánh giá tình hình thực cơng tác đấu thầu xây lắp Công ty qua tiêu 71 2.3 Đánh giá lực đấu thầu Công ty Cổ PHầN Đầu tư xây dựng Phát triển nông thôn 73 2.3.1 Đánh giá thơng qua mơ hình SWOT 73 2.3.2 Những kết đạt 75 2.3.2.1 Tỷ lệ trúng thầu công trình tương đối ổn định 75 2.3.2.2 Cơng tác Maketing đấu thầu có nhiều tiến 75 2.3.2.3 Năng lực máy móc thiết bị, nhân lực ngày nâng cao 75 2.3.2.4 Thị trường mở rộng, uy tín Công ty ngày nâng cao 76 2.3.3 Những tồn cần khắc phục 76 2.3.3.1 Hạn chế lực máy móc thiết bị 77 2.3.3.2 Hạn chế thị trường 77 2.3.3.3 Công tác lập hồ sơ dự thầu cịn nhiều thiếu sót 77 2.3.3.4 Hạn chế việc quản lý, giám sát thi cơng cơng trình 78 2.3.4 Nguyên nhân tồn 78 Kết luận chương 81 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 82 3.1 Những hội thách thức doanh nghiệp xây dựng 82 3.1.1 Những hội chủ yếu 82 3.1.2 Những thách thức chủ yếu 83 3.1.3 Yêu cầu doanh nghiệp xây dựng 83 3.2 Định hướng phát triển vấn đề nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu công ty thời gian tới 84 3.2.1 Mục tiêu 84 3.2.2 Chỉ tiêu phấn đấu năm 2013 84 3.2.3 Phương hướng phát triển 85 3.3 Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng & Phát triển nông thôn 86 3.3.1 Giải pháp Huy động nguồn lực tài 86 3.3.2 Giải pháp đổi hoàn thiện kỹ xây dựng hồ sơ dự thầu tham gia đấu thầu 93 3.3.3 Giải pháp tăng nâng cao hiệu thực dự án 99 3.3.4 Các giải pháp nhằm hỗ trợ cạnh tranh đấu thầu Công ty 102 3.3.4.1 Tăng cường liên danh liên kết đấu thầu 102 3.3.4.2 Các giải pháp để rút ngắn thời gian hoàn thành hồ sơ dự thầu 102 3.3.4.3 Xây dựng quảng bá hình ảnh cơng ty 103 3.3.4.4 Phát triển hồn thiện văn hố công ty 103 3.4 Một số kiến nghị với quan có thẩm quyền cấp 105 3.4.1 Cập nhật giá thị trường để đưa định mức, báo giá vật liệu xây dựng phù hợp 105 3.4.2 Cần đơn giản hóa thủ tục hành 105 3.4.3 Tăng cường công tác tra, giám sát, xử lý nghiêm trường hợp vi phạm quy định đấu thầu 106 3.4.4 Quy định chặt chẽ trách nhiệm chủ thể tham gia hoạt động đấu thầu 106 Kết luận chương 107 KẾT LUẬN 108 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Danh mục Trang Bảng 2.1: Một số tiêu tài Công ty năm 2010 – 2012 51 Bảng 2.2: Tổng số năm kinh nghiệm xây dựng cơng trình Cơng ty 58 Bảng 2.3: Các tiêu tài Cơng ty năm 2010 ÷ 2012 Bảng 2.4: Năng lực cán lãnh đạo Công ty Cổ PHầN Đầu tư xây dựng Phát triển nông thôn 59 64 Bảng 2.5: Số lượng giá trị cơng trình trúng thầu từ năm 2009-2012 71 Bảng 2.6: Chỉ tiêu xác suất trúng thầu theo số lượng theo giá trị năm 2009-2012 72 Bảng 2.7: Mơ hình SWOT với khả thắng thầu công ty 74 Bảng 3.1: Các tiêu phấn đấu năm 2013 85 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Danh mục Trang Sơ đồ 1.1 Khái quát hoạt động đấu thầu xây lắp 23 Sơ đồ 2.1: Bộ máy quản lý Công ty Cổ PHầN ĐTXD&PTNT 45 Biểu đồ 3.1: Biểu vấn đề liên quan đến chi phí hiệu dự án 100 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong vài năm gần công tác xây dựng gặp nhiều khó khăn Chính phủ ưu tiên mục tiêu kiềm chế lạm phát, thắt chặt đầu tư cơng, nhiều cơng trình phải ngừng xây dựng thiếu vốn Do đó, hoạt động cạnh tranh đấu thầu xây lắp dự án có vốn đầu tư nước ngồi, cơng trình sẵn nguồn vốn ngân sách lĩnh vực xây dựng sở hạ tầng trở nên vô gay gắt Mặt khác, trước lớn mạnh doanh nghiệp xây dựng nước, xuất ngày nhiều công ty xây dựng lớn nước ngoài, phát triển khoa học công nghệ, chạy đua chất lượng, tiến độ, giá thành cơng trình…, để doanh nghiệp xây dựng trụ vững phát triển tốn nan giải Chính vậy, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu giành quan tâm hàng đầu doanh nghiệp xây dựng Đó vấn đề có vai trị quan trọng, có ý nghĩa định thành công phát triển doanh nghiệp xây dựng giai đoạn Công ty cổ phần Đầu tư xây dựng Phát triển nông thôn với tiền thân Công ty Xây dựng Phát triển nông thôn doanh nghiệp nhà nước chuyển thành công ty cổ phần, công ty kế thừa ngành nghề kinh doanh Công ty Xây dựng phát triển nông thôn với đa dạng lĩnh vực xây dựng từ: xây dựng cơng trình giao thơng, cơng trình thủy lợi, cơng trình dân dụng đến cơng trình cơng nghiệp, xây dựng trạm biến áp…trên phạm vi hoạt động nước Với thâm niên hoạt động gần 20 năm, có đội ngũ kiến trúc sư, kỹ sư ngành nhiều kinh nghiệm, đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, hệ thống máy móc, trang thiết bị đồng bộ…là lợi lớn cơng ty thương trường Nhưng điều kiện khó khăn chung kinh tế, thị trường xây dựng bị thắt chặt Việt Nam nay, khơng doanh nghiệp xây dựng đứng bờ vực phá sản, nhiều doanh nghiệp phải từ bỏ thương trường Là công ty với quy mô nhỏ ngành xây dựng, năm gần cơng ty gặp phải nhiều khó khăn, việc cạnh tranh giành phần thắng đấu thầu cơng trình xây dựng Do đó, để trụ vững phát triển thị trường xây dựng nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng vấn đề thiết công ty Xuất phát từ nhận thức thực tế trên, tác giả chọn vấn đề "Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng & Phát triển nông thôn" làm đề tài luận văn tốt nghiệp cao học với hy vọng mở rộng khả hiểu biết mong muốn kết nghiên cứu góp phần giúp hoạt động đấu thầu Cơng ty Cổ phần đầu tư Xây dựng & Phát triển nơng thơn nói riêng, hoạt động đấu thầu doanh nghiệp xây vừa nhỏ nói chung ngày chuyên nghiệp hiệu Mục đích nghiên cứu đề tài Luận văn nhằm vào mục tiêu chủ yếu sau đây: - Qua nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn có liên quan, luận văn đánh giá thực trạng hoạt động đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng & Phát triển nơng thơn, từ xác định hạn chế lợi cần phát huy để nâng cao hiệu cạnh tranh đấu thầu xây dựng - Đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao sức cạnh tranh đấu thầu xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng & Phát triển nông thôn, doanh nghiệp xây dựng vừa nhỏ giai đoạn Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Cách tiếp cận: Trên sở vận dụng đường lối sách Đảng, Nhà nước phát triển kinh tế-xã hội, phát triển ngành xây dựng, văn phảp quy quản lý đầu tư xây dựng, Luật Đấu thầu, lý luận môn kinh tế chuyên ngành như: Quản lý nhà nước kinh tế; quản trị kinh doanh xây dựng; Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp; Chiến lược kinh doanh PHỤ LỤC Phụ lục 2.1: Số lượng kinh nghiệm cuả cán chủ chốt công ty TT Cán chuyên môn kỹ thuật theo nghề Số lượng Theo thâm niên