Đang tải... (xem toàn văn)
Luận văn Thạc sỹ Kỹ thuật Nghiên cứu một số giải pháp của đơn vị tư vấn giám sát nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công – Vận dụng cho dự án Đường cao tốc Nội Bài Lào Cai LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian thu thậ[.]
LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nghiên cứu số giải pháp đơn vị tư vấn giám sát nhằm đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng”, chun ngành Quản lý xây dựng Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo GS.TS Vũ Trọng Hồng trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ để hoàn thành tốt nhiệm vụ luận văn đặt Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, Thầy, Cơ phịng đào tạo đại học sau đại học, Cô thư viện, Khoa Công trình, Khoa Kinh tế Quản lý tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ cho tác giả trình làm luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ, động viên, khích lệ suốt q trình học tập hồn thành luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình lực thân, nhiên tránh khỏi thiết sót Vì vậy, tác giả mong nhận góp ý, bảo q thầy đồng nghiệp, giúp đỡ q báu mà tác giả mong muốn để cố gắng hoàn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 11 năm 2014 Tác giả Bùi Huy Thông LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn với thực tế chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, tháng 01 năm 2015 Tác giả luận văn Bùi Huy Thông MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CÔNG CỦA ĐƠN VỊ TƯ VẤN GIÁM SÁT 1.1 Đặc thù tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng 1.1.1 Tại lại phải lập tiến độ thi công xây dựng cơng trình? 1.1.2 Vị trí vai trị quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 1.1.3 Nội dung cơng tác quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình 1.1.4 Tiến độ vấn đề quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 1.2 Vai trò tư vấn giám sát liên quan đến tiến độ thi công 10 1.2.1 Khái niệm phân loại tư vấn giám sát 10 1.2.2 Nội dung, đặc điểm quản lý tiến độ đơn vị tư vấn giám sát 11 1.3 Một số phương pháp công cụ quản lý tiến độ đơn vị tư vấn giám sát 12 1.3.1 Phương pháp sơ đồ ngang 13 1.3.2 Phương pháp sơ đồ xiên 14 1.3.3 Phương pháp sơ đồ mạng 15 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới trình giám sát tiến độ tư vấn giám sát 19 Kết luận chương 1: 22 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠNG TÁC GIÁM SÁT VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG CỦA TRUNG TÂM TƯ VẤN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG – VIỆN KHOA HỌC CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG 24 2.1 Giới thiệu cấu tổ chức hoạt động Trung tâm Tư vấn thiết kế xây dựng – Viện Khoa học công nghệ xây dựng 24 2.1.1 Giới thiệu Viện Khoa học công nghệ xây dựng 24 2.1.2 Giới thiệu chung Trung tâm Tư vấn thiết kế xây dựng 27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Trung tâm Tư vấn thiết kế xây dựng 28 2.1.4 Hoạt động Trung tâm Tư vấn thiết kế xây dựng 29 2.2 Thực trạng công tác giám sát quản lý tiến độ thi công cơng trình dân dụng Trung tâm thực 35 2.2.1 Yêu cầu việc đáp ứng tiến độ Chủ đầu tư cơng trình 35 2.2.2 Thực trạng tiến độ thi công khả đáp ứng tiến độ thi công dự án xây dựng 38 2.2.3 Thực trạng tình hình thi cơng khả đáp ứng tiến độ dự án mà Trung tâm TVTK xây dựng thực 40 2.3 Đánh giá thực trạng công tác quản lý giám sát tiến độ dự án xây dựng Trung tâm tư vấn giám sát tham gia 45 2.3.1 Các thành công công tác giám sát tiến độ dự án xây dựng mà Trung tâm tư vấn tham gia 45 2.3.2 Các thất bại công tác giám sát tiến độ dự án mà Trung tâm tư vấn tham gia 48 2.3.3 Các vấn đề tồn đọng tồn cần giải dự án mà Trung tâm tư vấn tham gia 50 2.3.4 Một số nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ 51 Kết luận chương 2: 56 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP CỦA ĐƠN VỊ TƯ VẤN GIÁM SÁT NHẰM PHỤC VỤ CHO CÔNG TÁC THỰC HIỆN TIẾN ĐỘ THI CÔNG 57 3.1 Định hướng hoạt động tư vấn giám sát Trung tâm Tư vấn thiết kế xây dựng – Viện Khoa học công nghệ xây dựng đến năm 2020 57 3.2 Quan điểm nguyên tắc xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công đơn vị tư vấn giám sát 58 3.2.1 Cơ sở đề xuất giải pháp đẩy nhanh tiến độ tư vấn giám sát 58 3.2.2 Nguyên tắc xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ đơn vị tư vấn giám sát 59 3.2.3 Căn xây dựng giải pháp đẩy nhanh tiến độ thi công đơn vị tư vấn giám sát 60 3.3 Đề xuất số giải pháp nhằm phục vụ cho công tác thực tiến độ đơn vị tư vấn giám sát dự án xây dựng mà Trung tâm tư vấn tham gia 62 3.3.1 Giải pháp nhân lực 62 3.3.2 Giải pháp khoa học - công nghệ 76 3.3.3 Giải pháp xử lý khó khăn vướng mắc trường hợp điều kiện thi công thực tế khác với thiết kế 79 3.3.4 Giải pháp hỗ trợ nhà thầu thi công thực theo thiết kế 83 3.3.5 Giải pháp tài thủ tục toán, giải ngân 83 Kết luận chương 3: 86 CHƯƠNG IV ỨNG DỤNG THỰC TIỄN ĐỐI VỚI CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 88 4.1 Giới thiệu cơng trình “Trụ sở tổng Công ty VAXUCO” 88 4.1.1 Địa điểm xây dựng quy mô 88 4.1.2 Giải pháp không gian mặt 89 4.1.3 Giải pháp thiết kế thi công 92 4.1.4 Tiến độ thi cơng cơng trình 93 4.1.5 Phạm vi công việc tư vấn giám sát 94 4.2 Những kết đạt từ Dự án 98 4.3 Tác động tư vấn giám sát việc thực xây dựng cơng trình 99 4.3.1 Về nhân nhân lực 99 4.3.2 Về khoa học - công nghệ 102 4.3.3 Về công tác giải xử lý khó khăn, vướng mắc điều kiện thi công khác với thiết kế 102 4.3.4 Về việc hỗ trợ nhà thầu thi công thực theo thiết kế 102 4.4.4 Về việc giải vấn đề tài 103 4.4 Phân tích đánh giá 104 4.4.1 Những thành công mà tư vấn giám sát đạt 104 4.4.1 Một số hạn chế tồn tư vấn giám sát 105 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 106 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 DANH MỤC SƠ ĐỒ, LƯU ĐỒ Hình 1.1: Sơ đồ quan hệ bên dự án xây dựng Hình 1-2 Lập tiến độ quản lý tiến độ sơ đồ ngang 13 Hình 1-3 Lập tiến độ quản lý tiến độ cơng trình vicostone 14 Hình 1- Lập quản lý tiến độ sơ đồ xiên (4 dây chuyền công tác) 14 Hình - 5: Sơ đồ mạng dự án Z theo phương pháp AOA 16 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Viện KHCNXD 27 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức CDCC 29 Hình 2.3: Quy trình thể qua lưu đồ hoạt động TVGS 31 Hình 2.4: Sơ đồ mối quan hệ chủ thể dự án xây dựng 33 Hình 2-5: Biểu đồ tiến độ giải ngân số gói thầu dự án Keangnam 11/2011 55 Hình 3.1: Sơ đồ đơn giản hóa chu trình thủ tục toán dự án 85 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Thống kê nhân lực CDCC 28 Bảng 2.2 Một số gói thầu TVGS mà CDCC thực 32 Bảng 2-3 Các thông tin kỹ thuật dự án mà Trung tâm tư vấn thiết kế xây dựng – VKHCN Xây dựng tham gia 36 Bảng 2-4 Tỷ lệ hoàn thành tiến độ thực Dự án mà Trung tâm giám sát 38 Bảng 2-5 Tỷ lệ tiến độ hoàn thành hạng mục dự án KeangNam 41 Bảng 2-6 Tỷ lệ tiến độ hoàn thành hạng mục dự án PVI 42 Bảng 2-7 Tỷ lệ tiến độ hồn thành hạng mục dự án “Tịa nhà Chung cư Dịch vụ thương mại” 43 Bảng 2-8 Tỷ lệ tiến độ hoàn thành hạng mục dự án Vicostone 44 Bảng 3.1: Phân loại công trình XDDD theo cấp cơng trình 63 Bảng 3.2: Bảng điều chỉnh nhân lực TVGS theo loại cơng trình 64 Bảng 3.3: Cơ cấu phân chia cơng việc TVGS cho cơng trình XDDD loại A 64 Bảng 3.4: Cơ cấu phân chia công việc TVGS cho cơng trình XDDD loại B 66 Bảng 3.5: Cơ cấu phân chia công việc TVGS cho cơng trình XDDD loại C 68 Bảng 3.6: Trình độ chuyên môn tối thiểu nhân lực TVGS cơng trình XDDD 72 Bảng 3.7: Kinh nghiệm nhân lực TVGS cơng trình XDDD 72 Bảng 3.8: Đề xuất biểu mẫu xác nhận tình trạng tài liệu chứng minh thi cơng nhằm đẩy nhanh chu trình thủ tục tốn 85 Bảng 4.1: Nhân lực TVGS giai đoạn thi công kết cấu thô 100 Bảng 4.2: Nhân lực TVGS giai đoạn thi cơng xây thơ, hồn thiện lắp đặt thiết bị 101 DANH MỤC VIẾT TẮT AOA Hoạt động mũi tên; AON Hoạt động nút ATLĐ An toàn lao động; CDCC Trung tâm Tư vấn thiết kế xây dựng; CĐT Chủ đầu tư; CN Cử nhân; CNATLĐ Cử nhân an toàn lao động; IBST Viện Khoa học công nghệ xây dựng; KS Kỹ sư; 10 KSCTN Kỹ sư cấp thoát nước; 11 KSĐ Kỹ sư điện; 12 KSKTXD Kỹ sư kinh tế xây dựng 13 KSTĐ Kỹ sư trắc đạc; 14 KSVLXD Kỹ sư vật liệu xây dựng; 15 KSXD Kỹ sư xây dựng; 16 KTS Kiến trúc sư; 17 TVTK&XD Tư vấn Thiết kế Xây dựng; 18 TVGS Tư vấn giám sát; 19 VSMT Vệ sinh môi trường; 20 XDDD Xây dựng dân dụng; 21 QS Kỹ sư khối lượng; MỞ ĐẦU I TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình cụ thể hóa tồn hạng mục công việc dự án đầu tư xây dựng cơng trình giai đoạn triển khai thực dự án Tiến độ xây dựng dựa quan trọng dự án, vẽ giai đoạn thiết kế kỹ thuật cam kết thời gian bắt đầu thời gian kết thúc hợp đồng ký kết Nhà thầu với Chủ đầu tư Trong tiến độ thi công, yếu tố quan trọng bắt buộc khoảng thời gian thực thiện, tăng hay giảm thời gian tiến độ phụ thuộc vào việc huy động thiết bị, nhân lực, vật liệu…v v nhà thầu Bản chất tiến độ thi công xây dựng kế hoạch mặt thời gian cho việc thi cơng xây dựng cơng trình, theo khối lượng hạng mục công việc ký kết hợp đồng xây lắp Tiến độ chuỗi liên kết cơng việc theo thứ tự mang tính bắt buộc đặc thù công tác xây dựng công trình, cơng việc sau thực cơng việc trước hoàn thành với biên xác nhận rõ ràng kết công việc thực hiện, chậm trễ tiến độ thi cơng có tác động dây chuyền lớn, khơng đơn chậm trễ mà thực chất chậm trễ tích lũy thành hiệu ứng dây chuyền dễ rơi vào tình trạng kiểm sốt Quản lý tiến độ thi công xây dựng mục tiêu quan trọng việc quản lý dự án xây dựng cơng trình Giám sát tiến độ thi cơng nhiệm vụ tư vấn giám sát, nhà thầu nhân tố chủ yếu làm nên thành cơng hay thất bại Để hồn thành tốt việc xây dựng tiến độ phải cần đến phối hợp bên bên: Chủ đầu tư – Tư vấn Giám sát –Nhà thầu thi cơng Vì vậy, phải hiểu rõ tiến độ phải có kinh nghiệm thi cơng quản lý giám sát tốt tiến độ Với định hướng hoạt động đến năm 2020 tiếp tục tập trung hoạt động tư vấn giám sát thị trường cơng trình xây dựng dân dụng, việc thực đề tài “Nghiên cứu số giải pháp đơn vị tư vấn giám sát nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công cơng trình xây dựng” thực cần thiết cho Trung tâm Tư vấn Thiết kế Xây dựng (CDCC) – Viện Khoa học công nghệ Xây dựng (IBST) II MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI Xây dựng giải pháp để giúp Trung tâm Tư vấn Thiết kế Xây dựng - Trung tâm Tư vấn Thiết kế Xây dựng quản lý vấn đề tiến độ cơng trường tốt hơn, vai trị tư vấn giám sát III HƯỚNG TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU a) Đối tượng phạm vi nghiên cứu ứng dụng - Đối tượng nghiên cứu: Quản lý tiến dộ cơng trình xây dựng dân dụng Trung tâm Tư vấn Thiết kế Xây dựng thuộc Viện khoa học công nghệ Xây dựng - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu vào hoạt động tư vấn giám sát tham gia thực thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng khắp nước giai đoạn b) Phương pháp nghiên cứu, công cụ sử dụng Phương pháp - Phương pháp thu thập tài liệu số cơng trình xây dựng dân dụng – phân tích đánh giá - Nghiên cứu pháp lý hành giai đoạn thi công liên quan đến tiến độ thi công xây dựng cơng trình Cơ sở khoa học, thực tiễn pháp lý Căn vào văn hành, học từ thực tế để rút đặc thù việc thực tiến độ thi công giai đoạn 95 đồng ký bên B có quyền u cầu nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình hồn chỉnh trước triển khai thi công b Kiểm tra giám sát chất lượng vật tư, vật liệu thiết bị lắp đặt vào cơng trình Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình cung cấp theo u cầu hồ sơ thiêt kế, hồ sơ dự thầu, bao gồm: Kiểm tra giấy chứng nhận chất lượng nhà sản xuất , kết thí nghiệm phịng thí nghiệm hợp chuẩn kết kiểm định chất lượng tổ chức quan nhà nước có thẩm quyền công nhận vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị lắp đặt cơng trình trước đưa vào xây dựng cơng trình; Khơng cho phép đưa vào sử dụng cơng trình vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, thiết bị không phù hợp tiêu chuẩn chất lượng quy cách, không phù hợp với công nghệ, chưa qua kiểm tra, kiểm định; Khi nghi ngờ kết kiểm tra - kiểm định chất lượng vật liệu, thiết bị lắp đặt vào cơng trình nhà thầu thi cơng xây dựng cung cấp phải báo cáo đề xuất với Bên A cho kiểm tra lại kết c Kiểm tra giám sát trình thi công xây dựng bao gồm: Kiểm tra biện pháp thi công Nhà thầu thi công xây dựng công trình; Kiểm tra giám sát thường xun, có hệ thống q trình Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình triển khai cơng việc trường; kết kiểm tra phải ghi vào sổ nhật ký thi cơng xây dựng cơng trình biên kiểm tra theo quy định; Xác nhận vẽ hoàn công: Tập hợp, kiểm tra tài liệu phục vụ nghiệm thu, thành viên nghiệm thu công việc xây dựng, phận cơng trình, giai đoạn thi công xây dựng, nghiệm thu lắp đặt thiết bị, nghịêm thu hồn thành hạng mục cơng trình xây dựng hồn thành cơng trình đưa vào sử dụng Mẫu biên 96 thực theo nghị định 209/204NĐ-CP ngày 16/12/2004 Quản lý chất lượng cơng trình Chính phủ mẫu bên B đưa phù hợp với mẫu Nghị định 209/204 NĐ/CP ngày 16/12/2004 tiêu chuẩn thiết kế áp dụng; Bên B thay mặt Bên A kiểm tra ký biên nghiệm thu công việc xây dựng theo hồ sơ đề nghị Nhà thầu thi công xây dựng cơng trình, cho phép nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình tiếp tục cơng việc khối lượng công việc thực đảm bảo thiết kế duyệt, hợp đồng ký, tiêu chuẩn kỹ thuật áp dụng từ chối nghiệm thu sản phẩm công việc xây lắp, giai đoạn xây lắp v.v không đảm bảo chất lượng - Lý từ chối thể văn Phát sai sót, bất hợp lý thiết kế để Bên A yêu cầu nhà thiết kế hoàn chỉnh; Cùng Bên A kiểm định lại chất lượng phận công trình, hạng mục cơng trình có nghi ngờ chất lượng; Tư vấn cho Bên A giải phát sinh, vướng mắc q trình thi cơng xây dựng cơng trình 4.1.5.2 Giám sát khối lượng thi cơng cơng trình: Khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình tính tốn xác nhận bên A, Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình Bên B theo thời gian giai đoạn thi công, đối chiếu với khối lượng thiết kế duyệt để làm sở nghiệm thu, toán theo hợp đồng ký Trong đó, Bên B chịu trách nhiệm: a Tính tốn, kiểm tra khối lượng thi cơng Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình trước Bên A ký xác nhận hoàn thành phận cơng trình, nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình cơng trình để đưa vào sử dụng; b Trong tất trường hợp, có khối lượng phát sinh ngồi thiết 97 kế dự tốn duyệt phải báo cáo với Bên A xem xét, phê duyệt trước ký xác nhận với Nhà thầu thi công xây dựng cơng trình; c Nghiêm cấm việc ký khống, ký tăng khối lượng thông đồng bên tham gia dẫn đến làm sai khối lượng nghiệm thu tốn 4.1.5.3 Giám sát tiến độ thi cơng cơng trình: a Bên B có trách nhiệm Bên A, Nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình bên có liên quan theo dõi, điều phối, giám sát tiến độ xây dựng cơng trình; b Do đặc điểm cơng trình thi cơng xây dựng có nhiều Nhà thầu triển khai gói thầu có quy mơ, tính chất khác nhau, Bên B phải Bên A xác lập kiểm tra, điều phối, theo dõi tổng tiến độ cơng trình, đảm bảo cơng việc thi công tất nhà thầu không bị chồng chéo gây chậm trễ, đảm bảo tiến độ đề phù hợp với tổng tiến độ dự án duyệt 4.1.5.4 Giám sát cơng tác an tồn lao động thi cơng xây dựng cơng trình: a Trước triển khai thi công, Bên B thay mặt Bên A kiểm tra phương án, biện pháp thi công, biện pháp bảo đảm an toàn lao động cho người lao động, cho công tŕnh xây dựng, công tŕnh lân cận Nếu khơng bảo đảm an tồn phải u cầu nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình thực đầy đủ tiếp tục thi công; b Khi có cố an tồn lao động phải bên có liên quan tổ chức xử lý báo cáo cho bên A và/hoặc quan quản lý nhà nước an toàn lao động theo quy định pháp luật 4.1.5.5 Kiểm tra giám sát vệ sinh mơi trường xây dựng: Trong q trình giám sát thi công trường, Bên B thay mặt cho Bên A thường xuyên đôn đốc nhắc nhở nhà thầu thi cơng xây dựng cơng trình 98 phải thực cam kết đảm bảo vệ sinh môi trường cho người lao động công trường bảo vệ mơi trường xung quanh Trong đặc biệt ý tới việc thực biện pháp chống ồn, chống bụi, phịng chống cháy nổ phát sinh thi cơng, việc thu dọn vận chuyển loại phế thải công trường, v.v 4.2 Những kết đạt từ Dự án - Kết đạt từ dự án đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình dựa cố gắng nỗ lực bên CĐT - TVGS Nhà thầu việc thực công tác thi công quản lý chất lượng mà vai trò đơn vị tư vấn giám sát chủ thể Với vai trò tư vấn giám sát cơng trình đơn vị tư vấn giám sát thực tốt nhiệm vụ đảm bảo tiến độ cơng trình đề ra, thời gian hồn thành cơng trình đạt sớm dự đinh 20 ngày, theo dự kiến cơng trình hồn thành vào ngày 12/05/2014 nhiên đến ngày 22/04/2014 công trình hồn thành tiến hành bàn giao, cụ thể công tác mà đơn vị tư vấn giám sát thực là: − Giám sát chất lượng: + Kiểm tra điều kiện thi công công tác chuẩn bị nhà thầu; + Kiểm tra phù hợp lực Nhà thầu so với: + Yêu cầu dự án; + Hồ sơ dự thầu hợp đồng kinh tế + Kiểm tra nghiệm thu chất lượng vật tư, vật liệu thiết bị đưa vào lắp đặt cho cơng trình; + Kiểm tra giám sát q trình thi cơng so với: • Yêu cầu thiết kế; • Tiêu chuẩn, quy chuẩn hành 99 − Giám sát khối lượng: + Khối lượng theo hồ sơ thiết kế so với khối lượng tính tốn thực tế; + Khối lượng phát sinh so với hồ sơ thiết kế, Khối lượng sửa đổi so với hồ sơ thiết kế xác nhận khối lượng thi cơng sau có ý kiến thiết kế phê duyệt CĐT; + Khối lượng thi công khác: lán trại, biện pháp thi công đặc biệt kỹ sư TVGS xác nhận khối lượng thi cơng sau có phê duyệt CĐT − Giám sát tiến độ an toàn lao động VSMT: + Kỹ sư TVGS theo dõi tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình so sánh với tiến độ thi công chi tiết CĐT phê duyệt Thường xuyên cảnh báo Nhà thầu báo cáo với CĐT tiến độ thi cơng để CĐT có định cụ thể (điều chỉnh cần); + Trong tình nào, Nhà thầu thi cơng xây dựng phải chịu trách nhiệm hoàn toàn an toàn lao động, vệ sinh môi trường; + TVGS thường xuyên cảnh báo Nhà thầu báo cáo với CĐT vấn đề có nguy an tồn lao động, ảnh hưởng đến điều kiện vệ sinh mơi trường Ngồi ra, hoạt động TVGS gồm số nội dung công việc mềm khác như: − Đánh giá thiết kế vẽ thi công; − Đánh giá biện pháp thi công; − Công tác giám sát đánh giá rủi ro cơng trình lân cận; − Cơng tác thí nghiệm, kiểm định,… 4.3 Tác động tư vấn giám sát việc thực xây dựng cơng trình 4.3.1 Về nhân nhân lực 100 Trong q trình thi cơng đơn vị TVGS phát huy tốt vai trị đội ngũ nhân lực dồi dào, có nhiều kinh nghiệm với việc tổ chức máy nhân hợp lý chuyên nghiệm giúp cho việc quản lý chất lượng tiến độ dự án đảm bảo Độ ngũ nhân lực nhiều kinh nghiệm giúp cho việc giải vướng mắc thi cơng thiết kế nhanh chóng, hệ thống làm việc với chuyên môn cao giúp cho máy tư vấn giám sát vận hành cách trơn chu đảm bảo tính hiệu cơng việc, điều minh chứng việc cơng trình ln đảm bảo tiến độ chất lượng thi công Giai đoạn thi công kết cấu thô: Do đặc điểm cơng trình đơn giản nên giai đoạn này, nhân lực TVGS cho cơng trình tương đối đồng Các cơng việc giai đoạn gồm: Thi cơng ép cọc kết cấu móng BTCT tồn khối, thi công kết cấu BTCT tầng v.v Tất công việc KSXD thực công việc giám sát vật liệu, quản lý hồ sơ,…Nhân lực TVGS phục vụ giai đoạn cơng trình thể bảng 4.1 Bảng 4.1: Nhân lực TVGS giai đoạn thi công kết cấu thô TT Bộ phận Số lượng Chức vụ / Chuyên môn Số năm kinh Ghi nghiệm Quản lý chung người Chuyên gia kết cấu người TS.kết cấu năm Cộng tác viên Kết cấu người KSXD năm Thường xuyên Trắc đạc người KSTĐ năm Thường xuyên Tổng số nhân lực Trưởng đoàn 10 năm Thường xuyên người >10 101 Tiến độ triển khai thi công tương đối đều, điều kiện thi cơng cho cơng trình thuận lợi, với số lượng nhân lực TVGS phù hợp với thực tế thi cơng cơng trình ln đảm bảo khối lượng công việc Giai đoạn thi cơng xây thơ, hồn thiện lắp đặt thiết bị: Đây giai đoạn thực nhiều loại công việc khác nhau, cần huy động nhiều loại nhân lực TVGS thuộc lĩnh vự, môn khác như: Xây dựng, Kiến trúc, Điện, Cấp thoát nước, Trắc đạc Nhân lực TVGS cụ thể áp dụng cho hoạt động TVGS giai đoạn thể bảng 4.2 Bảng 4.2: Nhân lực TVGS giai đoạn thi cơng xây thơ, hồn thiện lắp đặt thiết bị TT Bộ phận Quản lý chung Số lượng người Tổ chuyên gia (kết cấu - kiến người trúc - điện) Chức vụ /Chuyên môn Trưởng đoàn KSXD TS.xây dựng Số năm kinh Ghi nghiệm 10 năm >10 năm Kết cấu người KSXD năm Kiến trúc người KTS năm Cơ điện người KSTĐ năm Cấp thoát nước người KS CTN năm Thường xuyên Cộng tác viên Thường xuyên Thường xuyên Thường xuyên Thường xuyên 102 Trắc đạc Tổng số nhân lực người KS TĐ năm Thường xuyên người Với khối lượng nhân lực có chất lượng, mà cơng việc cơng trường ln đảm bảo giải nhanh chóng khơng bị tình trạng vướng mắc làm ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình Những báo cáo gửi Trung tâm cho thấy tiến độ dự án vượt lên so với kế hoạch số tháng tháng ngày, tháng ngày 4.3.2 Về khoa học - công nghệ Do cơng trình cấp II mà mặt u cầu kỹ thuật cơng nghệ khơng địi hỏi cao công tác quản lý chất lượng tiến độ nên ứng dụng khoa học - công nghệ không thật phát huy hết tính cơng trình 4.3.3 Về cơng tác giải xử lý khó khăn, vướng mắc điều kiện thi công khác với thiết kế Trong q trình thi cơng đơn vị TVGS giải khó khăn vướng mắc cho nhà thầu việc đưa giải pháp hợp lý nhanh gọn đảm bảo mặt kỹ thuật thời gian thi cơng, ví dụ: Trong giai đoạn thi cơng phần ép cọc, xảy tượng cọc ép không với tổ hợp mà tư vấn thiết kế nêu ra, nguyên nhân đơn vị tư vấn thiết kế thiếu kinh nghiệm thông tin đầy đủ địa chất nơi thi cơng tổ hợp cọc ép bị thừa nhiều so với thiết kế Trong tình đơn vị tư vấn giám sát đưa giải pháp thay đổi lại tổ hợp kiến nghị với bên để xử lý đảm bảo chất lượng, tiến độ giảm lãng phí không cần thiết gây 4.3.4 Về việc hỗ trợ nhà thầu thi công thực theo thiết kế Trong q trình thi cơng đơn vị TVGS đẩy mạnh công tác trao đổi thông tin bên, tìm sai sót mâu thẫn thiết kế, hỗ trợ 103 nhà thầu thực công tác biện pháp, biểu mẫu thi công, giám sát hướng dẫn cán nhà thầu trình thi công trường TVGS phối hợp CĐT, Nhà thầu công tác tổ chức nghiệm thu, kịp thời có kiến nghị HSTK vướng mắc tồn kỹ thuật trình thi cơng ĐVTC Đề suất làm rõ vấn đề chưa rõ ràng thiết kế giúp nhà thầu thực chuẩn xác hơn, ví dụ: - Tai dầm xung quanh nhà cos 3.3m vẽ thiết kế có vẽ kết cấu lại - Lỗ kỹ thuật mặt kiến trúc có mặt kết cấu lại khơng có - Mặt định vị cột cốt +0.0 đến cốt +3.3 thừa cột có kích thước 300x1100mm thiếu cột có kích thước 220x220mm (theo báo cáo tháng 07/2013 đơn vị TVGS) 4.4.4 Về việc giải vấn đề tài Về mặt giải vấn đề tài tư vấn giám sát thực công tác sau để giúp đỡ nhà thầu: Lập biểu mẫu chung cho tồn cơng trường để đơn vị thi cơng lấy làm hồ sơ nghiệm thu cơng việc toán Biểu mẫu chung giúp cho việc quản lý đơn giản, gọn nhẹ dễ quản lý; Hướng dẫn nhà thầu công tác lập hồ sơ thực hồ sơ, giai đoạn tồn tốn Cho nợ số chứng tài liệu chứng minh thi công kèm theo thời gian bổ sung, tiến hành toán 70% khối lượng toán giai đoạn cho nhà thầu 104 Vi dụ: Trong giai đoạn toán giai đoạn cho nhà thầu nợ kết thí nghiệm R28 để toán cho nhà thầu, nhiên đến giai đoạn tốn gói thầu nhà thầu phải hồn lại tồn hồ sơ cịn thiếu cho nhà thầu nợ chứng vật tư có kết thí nghiệm đầy đủ 4.4 Phân tích đánh giá 4.4.1 Những thành cơng mà tư vấn giám sát đạt - Với dự án “Trụ sở tổng công ty Vaxuco” đơn vị tư vấn giám sát tổ chức lại thực với chuyên nghiệp cao, thành viên có hội cao lực hồn thiện máy giám sát có tính kỷ luật hơn, mơi trường tốt để máy giám sát khắc phục điểm yếu hoàn thiện thời gian tới; - Bởi công trình có q nhiều cơng nghệ thi cơng hay kết cấu phức tạp mà việc giải vướng mắc công trường đơn vị tư vấn giám sát thực tốt, vướng mắc thường giải kịp thời không thời gian chờ đợi lâu, số khó khăn mà công trường không giải được chuyên gia tư vấn hỗ trợ kịp thời mà tiến độ đảm bảo; - Đơn vị tư vấn giám sát giúp đỡ nhà thầu kiểm tra, kiếm soát vẽ thiết kế phiếu xử lý kỹ thật thực theo thiết kế mà khơng có xự cố đáng tiếc việc thi công sai thiết kế; - Công tác toán giải ngân dự án thực thuận lợi, với hỗ trợ tư vấn giám sát việ thực quản lý hồ sơ, tạo điều kiện thuận lợi để giải nhanh vướng mắc khâu toán, đảm bảo tính pháp lý tiến độ dự án 105 4.4.1 Một số hạn chế tồn tư vấn giám sát - Thiết bị công nghệ tư vấn giám sát cịn lạc hậu khơng có đổi dẫn đến việc khơng có tính hiệu việc áp dụng vào công tác thi công nay; - Cán giám sát đơi cịn phối hợp làm việc chưa tốt phụ thuộc vào Ban quản lý mà thiếu chủ động công việc Về mặt hồ sơ chưa thật tốt mà suy nghĩ cán tư vấn giám sát cịn xem nhẹ cơng tác này; - Công tác xử lý cố số thời điểm chậm trễ chưa tức thời, kiến thức cán tư vấn giám sát cịn có hạn chưa thể bao qt hết công việc Bản vẽ thiết kế thay đổi nhiên thiếu dấu pháp lý mà đơn vị tư vấn giám sát đưa nhận xét kịp thời; - Công tác hỗ trợ nhà thầu chưa chuyên nghiệp, số cán cịn mang nặng tính cá nhân cơng việc kèm theo việc lực nhà thầu cịn yếu dẫn đến việc thực cơng tác thi cơng đơi lúc cịn gặp khó khăn; - Năng lực nhà thầu thi cơng cịn yếu mà đơn vị tư vấn phải hỗ trợ nhiều công tác thực giải hồ sơ, mà vài đợt tốn phải lùi lại so với thời hạn 106 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Luận văn cao học với đề tài “Nghiên cứu số giải pháp đơn vị tư vấn giám sát nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công cơng trình xây dựng” khái qt tồn bối cảnh thực triển khai dự án xây dựng Việt nam Thành cơng có, thất bại có, thất bại lớn thất bại tiến độ ảnh hưởng bất lợi từ đó, việc đánh giá lại kết thực toàn dự án vô cần thiết ba bên tham gia dự án: Chủ đầu tư - Tư vấn giám sát - Các nhà thầu để từ có giải pháp kiểm soát, điều chỉnh khắc phục phù hợp hơn, hướng tới mục tiêu chung, thành công dự án Đối với tác giả cá nhân tham gia dự án vai trò đơn vị tư vấn giám sát, nghiên cứu phân tích nguyên nhân thất bại sở nhìn tổng thể khách quan từ kết báo cáo, nhận xét, kết luận đồng nghiệp, từ giải pháp đề xuất thực hiện, số giải pháp triển khai thành công, số giải pháp chờ đủ để triển khai theo dõi điều chỉnh để mang lại hiệu cao với hy vọng vận dụng cho dự án xây dựng cơng trình xây dựng khác Việt Nam Một số kiến nghị tác giả đơn vị tư vấn giám sát: 1) Tăng cường công tác đào tạo quản lý nhân lực, phân bổ nhân lực hợp lý khoa học nhằm xây dựng máy giám sát ngày có hiệu hoàn thiện 2) Phát triển trang thiết bị cơng nghệ khoa học trợ giúp cho việc đảm bảo đẩy nhanh tiến độ công trường tốt hơn, bắt kịp với xu phát triển giới 3) Thường xuyên tổ chức buổi tập huấn trao đổi đúc rút kinh nghiệm công tác quản lý giám sát tiến độ Nâng cao trình độ, thu 107 thập học kinh nghiệm q trình thi cơng để giải khó khăn gặp phải vướng mắc tương tự 4) Nâng cao công tác phối hợp bên để giải khó khăn thi công cách nhanh Hỗ trợ nhà thầu giải khó khăn vướng mắc q trình thi cơng để đảm bảo u cầu chất lượng tiến độ đề 5) Hỗ trợ nhà thầu cơng tác hồn thiện hồ sơ toán, giải cho nhà thầu giải nguồn vốn thi công để đảm bảo công tác thi cơng cho cơng trình diễn liên tục Sự chuẩn hóa cơng tác hồ sơ điều quan trọng cho việc quản lý tốn cơng trình Trên tồn nội dung luận văn cao học với đề tài “Nghiên cứu số giải pháp đơn vị tư vấn giám sát nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công cơng trình xây dựng” Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp Mặc dù tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình thầy giáo GS.TS Vũ Trọng Hồng, hiểu biết thân hạn chế, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo người quan tâm đến lĩnh vực tiến độ xây dựng để đề tài nghiên cứu tác giả hoàn thiện Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn Nhà trường, giảng viên hướng dẫn quan “Trung tâm tư vấn thiết kế xây dựng - Viện Khoa Học Công Nghệ Xây Dựng” tận tình giúp đỡ tác giả hồn thiện luận văn 108 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt [1] Lương Văn Cảnh, Hướng dẫn sử dụng MS Project 2010 [2] Các báo cáo tuần, tháng quý dự án Trung tâm tư vấn thiết kế xây dựng [3] GS.TS Vũ Trọng Hồng (2014), Bài giảng chuyên đề “Kỹ thuật tổ chức thi công xây dựng”, Nhà xuất nông nghiệp, Hà nội [4] PGS TS Nguyễn Trọng Hoan (2005), Tổ chức sản xuất quản lý thi công, Nhà xuất nông nghiệp, Hà nội [5] Nghị định số 12/2009/NĐ-CP Chính phủ: Về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình [6] Nghị định số 15/2013/NĐ-CP Chính phủ: Về quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [7] Nguyễn Huy Thanh (2012), Tổ chức xây dựng cơng trình tập 1, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [8] Trịnh Quốc Thắng (2005), Khoa học công nghệ tổ chức xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội [9] PGS TS Nguyễn Trọng Tư, Bài giảng Kế hoạch tiến độ, Bộ môn Quản Lý xây dựng, Trường Đại học Thủy lợi [10] PGS TS Nguyễn Bá Uân, Tập giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Bộ môn Quản Lý xây dựng, Trường Đại học Thủy lợi [11] Viện KHCNXD, Trung tâm đào tạo thông tin (2009), Tài liệu bỗi dưỡng nghiệp vụ giám sát thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, giao thông, vận tải (Tập 1, 2) [12] Website: www.giaxaydung.vn www.giaiphapexcel.com www.xaydung360.vn www.vi.wikipedia.org 109 Tiếng Anh [13] Construction Project Management Handbook, US Department Transport, 2010 [14] Hanbook on management of project implemention, pub by asian development bank revised edition, 1998.2 Project managent for construction, wifi