Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CAM ĐOAN Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1 GVHD PGS TS Phạm Văn Vận LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đây là chuyên đề do em tự viết, có sự tham khảo các tài liệu sách, báo, và tài liệu trên các Website[.]
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan chuyên đề em tự viết, có tham khảo tài liệu sách, báo, tài liệu Website giải danh mục tài liệu tham khảo Ngồi khơng chép tài liệu nào, luận văn, hay chuyên đề khác Hà nội, ngày 11 tháng 05 năm 2012; Chữ ký Sinh viên SVTH: Nguyễn Thị Thu Lớp: Kế hoạch 50A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận DANH MỤC HÌNH VẼ, BÀNG BIỂU Hình 1: Các yếu tố tảng chiến lược kinh doanh Hình 2: Các yếu tố xác định tầm nhìn doanh nghiệp Hình 3: Mơ hình năm áp lực cạnh tranh M.Porter Hinh 4: Mối liên hệ mơi trường vĩ mơ mơi trường ngành Hình 5: Cơ cấu tài sản Tập đoàn phân bổ theo nhóm ngành Hình 6: Cơ cấu tài sản tập đồn Hịa Phát theo loại hình Hình 7: Hệ số tài sản ngắn hạn/ nợ ngắn hạn Hình 8: Hệ số nợ Bảng 1: Dân số , tốc độ tăng dân số cấu thèo khu vực, độ tuổi Bảng 2: Ma trận đánh giá tác động yếu tố môi trường kinh doanh lên hoạt động doanh nghiệp Bảng 3: Bảng kê lao động Công ty qua năm: Bảng 4: Doanh thu, lợi nhuận, tổng tài sản vốn chủ sở hữu Công ty Bảng 5: vốn điều lệ Công ty tỷ lệ tham gia Công ty mẹ Bảng 6: Tóm tắt số tài Tập đồn Hịa Phát năm gần Bảng 7: Hệ số khả tốn: Bảng 8: Địn bẩy tài Cơng ty Bảng 9: Hệ số vịng quay tài sản; Bảng 10: Chỉ số lãi vay SVTH: Nguyễn Thị Thu Lớp: Kế hoạch 50A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận LỜI MỞ ĐẦU Thời gian qua kinh tế chứng kiến suy thoái nặng thị trường BĐS, đặc biệt lĩnh vực nhà Thị trường BĐS giai đoạn cuối chu kỳ suy thối Đã có nhiều doanh nghiệp phải rời bỏ ngành Hiện việc đầu tư vào thị trường BĐS xem kênh đầu tư mạo hiểm, tiềm ẩn nhiều rủi ro khó lường Tuy nhiên với kỳ vọng bước vào chu kỳ thị trường, việc tham gia vào thị trường mang lại hội lớn cho doanh nghiệp có lực thực khẳng định vị ngành Cơng ty Cổ phần Xây dựng phát triển Đơ thị Hịa Phát- thành viên trực thuộc tập đồn Hịa Phát ( tập đồn sản xuất cơng nghiệp đa ngành), công ty kinh doanh lĩnh vực hạ tầng KCN tham gia vào lĩnh vực nhà có lợi mạnh từ tảng vững Tập đồn Qua q trình thực tập Cơng ty em thấy có số vấn đề cộm cơng ty là: hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty chưa trọng, quan tâm mức, biểu có nhiều dự án có kế hoạch thực chưa lường hết diễn biến thị trường nên diễn biến có thay đổi Cơng ty phải hủy để chuyển sang phương án khác , việc gây thời gian gián đoạn, không sử dụng tối ưu nguồn vốn, gây tổn thất khơng nhỏ cho Cơng ty Vì cơng tác đánh giá thực trạng tìm định hướng kinh doanh dài hạn cho công ty cần thiết, có vai trị quan trọng kỳ vọng Công ty trở thành Công ty hàng đầu lĩnh vực kinh doanh BĐS Xuất phát từ thực tiễn đó, thời gian thực tập Công ty, em chọn đề tài: “Định hướng Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Phát triển Đơ thị Hịa Phát” làm chun đề thực tập tốt nghiệp Nội dung chuyên đề bao gồm chương: Chương I: Cơ sở lý thuyết việc định hướng chiến lược kinh doanh cho Doanh nghiệp Chương II: Phân tích mơi trường hoạt động Cơng ty Cổ phần X D PT thị Hịa Phát Chương III: Định hướng chiến lược kinh doanh Cơng ty CP XD PT thị Hịa Phát giai đoạn 2012-2015 SVTH: Nguyễn Thị Thu Lớp: Kế hoạch 50A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận Hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động kinh doanh bất động sản nói riêng lĩnh vực kinh tế phức tạp, chịu tác động nhiều yếu tố kinh tế Vĩ mô; phân tích thị trường địi hỏi phải có am hiểu sâu,rộng nhiều lĩnh vực thị trường Em xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô giáo khoa Kế Hoạch Phát Triển trang bị sở kiến thức cần thiết cho em suốt năm học qua;Và đặc biệt PGS.TS Phạm Văn Vận nhiệt tình hướng dẫn để em hồn thành chuyên đề Mặc dù cố gắng xong trình độ thân cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiết sót Vì em mong nhận góp ý Thầy, Cơ để chun đề em hoàn thiện hơn! SVTH: Nguyễn Thị Thu Lớp: Kế hoạch 50A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận Chương I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA VIỆC ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO DOANH NGHIỆP I MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1 Khái niệm chiến lược Khái niệm “ chiến lược” xuất phát từ tiếng Hy Lạp Ban đầu có ý nghĩa quân sự, “ nghệ thuật tướng lĩnh” để tìm đường đắn nhằm giành chiến thắng, hay noi cách khác, “Chiến lược khoa học nghệ thuật quản lý quân áp dụng vào việc lập kế hoạch thực phạm vi tổng thể nhằm giành thắng lợi cuối cùng” Theo từ điển Oxford Dictionary: “Chiến lược nghệ thuật triển khai công cụ chiến tranh( binh lính, tàu chiến, máy bay, tên lửa) nhằm áp đặt thời điểm điều kiện chiến đấu mà ta muốn với kẻ địch” Ngày chiến lược áp dụng rộng rãi đời sống kinh tế xã hội từ chiến lược quốc gia(chiến lược phát triển kinh tế-xã hội) chiến lược phát triển ngành, chiến lược vùng chiến lược kinh doanh hay chiến lược doanh nghiệp Trong kinh doanh người ta thường ví “thương trường” chiến trường, muốn giành thắng lợi kinh doanh cần phải có chiến lược Chiến lược từ mong muốn mà xuất phát từ khả phát triển thực tế doanh nghiệp Vì vậy, chiến lược trước hết phản ứng tổ chức bối cảnh khách quan bên bên hoạt động doanh nghiệp 1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh SVTH: Nguyễn Thị Thu Lớp: Kế hoạch 50A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận Một cách đơn giản nhất, chiến lược kinh doanh hiểu kế hoạch thiết lập chương trình hành động thực nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Theo Alfred Chander (Harvard University) , chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, thực chương trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu Theo Boston Consulating Group (BCG) thì: “Chiến lược xác định việc phân bổ nguồn lực sẵn có với mục đích làm thay đổi cân cạnh tranh chuyển lợi cạnh tranh phía mình” Theo M.porter thì: “Chiến lược, để đương đầu với cạnh tranh, kết hợp mục tiêu cần đạt tới phương tiện mà doanh nghiệp cần tìm để thực mục tiêu” Các yếu tố tảng chiến lược Các yếu tố tảng chiến lược kinh doanh bao gồm ba yếu tố: - Một là, giá trị doanh nghiệp thể thông qua tầm nhìn, cam kết văn hóa doanh nghiệp hay văn hóa kinh doanh; Hai là, biết mình, thể việc xây dựng lực cốt lõi, nhận thức điểm yếu dễ bị tổn thương nguồn lực; Ba là, hiểu mơi trường bên ngồi để nắm bắt hội đẩy lùi nguy Giá trị doanh nghiệp Tầm nhìn Cam kết Văn hóa Biết Hiểu mơi trường bên ngồi Các lực cốt lõi Các hội Các điểm yếu dễ bị tổn thương SVTH: Nguyễn Thị Thu Các nguồn lực hạn chế Các thách thức Lớp: Kế hoạch 50A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận Chiến lược Hình 1: Các yếu tố tảng chiến lược kinh doanh Các đặc tính chiến lược: - Đặc tính tổng thể: Chiến lược bao trùm lên tất hoạt động doanh nghiệp cấp quản trị khác bao gồm cấp doanh nghiệp, cấp đơn vị kinh doanh chiến lược cấp chức - Đặc tính dài hạn: Chiến lược xem kế hoạch cho tương lai viễn cảnh phát triển doanh nghiệp Do đó, chiến lược phải mang tính chất dài hạn chèo lái đường phát triển doanh nghiệp tương lai - Đặc tính sáng tạo: Chiến lược sáng tạo vị có giá trí độc đáo bao gồm hoạt động khác biệt Cốt lõi việc thiết lập chiến lược việc lựa chọn hoạt động khác với nhà cạnh tranh, sáng tạo tiền đề quan trọng cho hoạt động khác biệt - Đặc tính động: Mơi trường kinh doanh ln thay đổi, chiến lược phải linh hoạt để ứng phó với biến động mơi trường bên ngồi Các cấp mục tiêu 3.1 Tầm nhìn chiến lược 3.1.1 Khái niệm tầm nhìn chiến lược Tầm nhìn tranh tổng thể viễn cảnh tương lai mà doanh nghiệp hướng tới Tầm nhìn ý tưởng mục tiêu doanh nghiệp, trạng thái mà doanh nghiệp đạt điều kiện thuận lợi Tầm nhìn đóng vai trị quan trọng quy trình hoạch định chiến lược doanh nghiệp: - Một là, tầm nhìn dẫn dắt chiến lược gợi mở đường chiến lược cho doanh nghiệp; SVTH: Nguyễn Thị Thu Lớp: Kế hoạch 50A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận Hai là, gìn giữ cốt lõi doanh nghiệp trì lực cốt lõi Ba là, hướng người tổ chức mục tiêu xứng đáng cao mục tiêu tối đa lợi nhuận Tầm nhìn chiến lược ngày trở nên phổ biến lĩnh vực kinh doanh Vai trò ngày tăng tầm nhìn chiến lược thể chỗ: - Thứ nhất, tầm nhìn chiến lược phương tiện tốt để kích thích hoạt động thành viên doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp lớn, phi tập trung, hỗ trợ việc liên kết hoạt động người theo hướng Trong tầm nhìn chiến lược thường khơng đề cập đến mong muốn nhận lợi nhuận, liên kết lý tưởng nhân viên doanh nghiệp vào khung giá trị Trên quan điểm tầm nhìn liên kết với văn hóa doanh nghiệp, mà thành phần hệ thống giá trị doanh nghiệp - Thứ hai, tầm nhìn chiến lược tạo viễn cảnh hoạt động củ doanh nghiệp Một mục tiêu giới hạn khung hoạt động doanh nghiệp, cịn tầm nhìn chiến lược khơng có đặc tính giới hạn này, tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp phát triển 3.1.2 Các yếu tố xác định tầm nhìn Theo James Collins Jerry Porras có ba yếu tố xun suốt tầm nhìn là: giá trị cốt lõi, mục tiêu cốt lõi, hay nhiều mục tiêu lớn khó khăn táo bạo (BHAGs-Big, Hardy, Audaciuos Goals) Trong đó: Giá trị cốt lõi nguyên tắc hướng dẫn hay định hướng doanh nghiệp, chúng khơng có giới hạn thời gian trân trọng gìn giữ Mục tiêu cốt lỡi lý hữu doanh nghiệp, vượt ngồi sản phẩm dịch vụ tồn hàng trăm năm BHAGs cho thấy khát vọng thách thức doanh nghiệp Việc đề hay nhiều mục tiêu lớn, khó khăn táo bạo giúp khuyến khích tinh thần phấn đấu phát huy khả sáng tạo nhân viên doanh nghiệp Tầm nhìn doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Thu Lớp: Kế hoạch 50A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Giá trị cốt lõi GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận Mục tiêu cốt lõi BHAGs Hình 2: Các yếu tố xác định tầm nhìn doanh nghiệp 3.2 Sứ mạng chiến lược 3.2.1 Khái niệm sứ mạng Sứ mạng (hay nhiệm vụ chiến lược) tuyên bố doanh nghiệp thể triết lý kinh doanh, mục đích đời tồn doanh nghiệp Sứ mạng hiểu lý tồn tại, ý nghĩa tồn hoạt động tổ chức Sứ mạng thường mang tính ổn định trì thời gian dài Khi điều kiện bối cảnh thay đổi, điều chỉnh sứ mạng chiến lược Sứ mạng chiến lược sở để xác định mục tiêu Một nguyên lý thông dụng xác định sứ mạng doanh nghiệp nguyên tắc 3C ( customers, competitions, copany itself) Nguyên lý 3C hay gọi nguyên lý Abell xác định mối tương quan nhân tố xác định sứ mạng - Khách hàng: Họ ai? Họ cần gì? Xu hướng đặc điểm khách hàng? Khả toán? Hành vi tiêu dùng tảng văn hóa khách hàng? Đối thủ cạnh tranh: Họ ai? Họ làm gì? Tiềm lực lợi họ sao? Điều họ làm chưa tốt? Năng lực doanh nghiệp: Năng lực đáp ứng doanh nghiệp gì? Lợi doanh nghiệp nằm chỗ nào? Điểm yếu gì? Đâu lực cốt lõi doanh nghiệp? 3.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến sứ mạng doanh nghiệp Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến xách định sứ mạng doanh nghiệp Các yếu tố bao gồm: SVTH: Nguyễn Thị Thu Lớp: Kế hoạch 50A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 10 GVHD: PGS.TS Phạm Văn Vận Thứ nhất, triết lý kinh doanh thể doanh nghiệp kinh doanh gì?Cho ai? Và việc chấp nhận thách thức nào? Thứ hai, văn hóa doanh nghiệp, nhwgnx giá trị, chuẩn mực, khn mẫu hình thành tồn doanh nghiệp hệ lãnh đạo nhân viên doanh nghiệp chia sẻ Van hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng chi phối đến suy nghĩ hành động thành viên Thứ ba, đối tượng hữu quan đối tượng có liên quan việc địi hỏi u sách Trước đây, doanh nghiệp trọng đến cổ đông (shareholder), đến doanh nghiệp cần phải trọng đến đối tượng hữu quan (stakeholder) Các đối tượng hữu quan xác định sứ mạng chiến lược bao gồm đối tượng hữu quan bên (cổ đơng, nhân viên…) đối tượng hữu quan bên ngồi (nhà cung cấp, khách hàng, quyền địa phương, tổ chức xã hội cộng đồng dân cư) Trong môi trường kinh doanh đại người ta trọng vào nguyên tắc Win-Win theo công thức: W= W1+W2+W3+….+Wn W1 doanh nghiệp: kinh doanh cược chơi, tham gia vào chơi doanh nghiệp phải chiến thắng W2 Là khách hàng, chơi họ phải chiến thắng Điều chứng tỏ doanh nghiệp cần lấy khách hàng làm trung tâm cho hoạt động kinh doanh W3 nhà cung cấp: Cũng giống khách hàng kinh doanh nhà cung cấp cho doanh nghiệp cảm nhận hương vị chiến thắng chơi W4 nhà nước nhận đượcnhững đóng góp từ phía doanh nghiệp thuế khoản đóng góp khác Cuối cộng đồng dân cư lợi từ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp SVTH: Nguyễn Thị Thu Lớp: Kế hoạch 50A