Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG o0o TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH (Học kỳ III – 2020 – 2021) Đ ề tài XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢN TRỊ RỦI RO DỰA TRÊN KHUNG RỦI RO TÍCH HỢP CỦA[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH (Học kỳ III – 2020 – 2021) Đề tài: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢN TRỊ RỦI RO DỰA TRÊN KHUNG RỦI RO TÍCH HỢP CỦA COSO CHO TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN NAM – VINAFOOD II TRONG GIAI ĐOẠN COVID 19 Sinh viên thực hiện: Lê Hồng Minh – A31423 Hoàng Thị Huyền Trang – A34450 HÀ NỘI – 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH (Học kỳ III – 2020 – 2021) Đề tài: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢN TRỊ RỦI RO DỰA TRÊN KHUNG RỦI RO TÍCH HỢP CỦA COSO CHO TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN NAM – VINAFOOD II TRONG GIAI ĐOẠN COVID 19 Sinh viên thực hiện: Lê Hồng Minh – A31423 Hoàng Thị Huyền Trang – A34450 HÀ NỘI – 2021 ĐÁNH GIÁ CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM STT Họ tên MSV Đánh giá Lê Hồng Minh A31423 100% Hoàng Thị Huyền Trang A34450 100% MỤC LỤC PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO 1.1 Khái niệm rủi ro 1.1.1 Quan niệm rủi ro theo trường phái truyền thống (tiêu cực) .1 1.1.2 Quan niệm rủi ro theo trường phái trung hoà 1.1.3 Quan niệm rủi ro thực tế 1.1.4 Quan niệm rủi ro kinh doanh 1.2 Khái niệm quản trị rủi ro .2 1.3 Tầm quan trọng quản trị rủi ro 1.4 Nội dung khung Quản trị rủi ro theo COSO PHẦN KẾ HOẠCH QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN NAM – VINAFOOD II 2.1 Khái quát Tổng Công ty Lương thực Miền Nam – Vinafood II .5 2.1.1 Giới thiệu chung Tổng Công ty Lương thực Miền Nam – Vinafood II 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh .7 2.2 Phân tích môi trường kinh doanh Tổng Công ty Lương thực Miền Nam – Vinafood II 2.2.1 Strengths (Điểm mạnh) .8 2.2.2 Weaknesses (Điểm yếu) .9 2.2.3 Opportuinities (Cơ hội) .9 2.2.4 Threats (Nguy cơ) 10 2.3 Nhận diện rủi ro 11 2.3.1 Phương pháp phân tích nguyên nhân hậu (Biểu đồ nhân quả) 11 2.3.2 Phương pháp thiết lập bảng kê .12 2.4 Đo lường rủi ro 15 2.4.1 Ma trận rủi ro 15 2.4.2 Sơ đồ nơ bướm 16 2.5 Kiểm soát rủi ro 20 2.6 Quản trị thông tin truyền thông 21 2.7 Tài trợ rủi ro 21 PHẦN NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN 24 3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế hoạch quản trị rủi ro Tổng Công ty Lương thực Miền Nam – Vinafood II 24 3.1.1 Giải pháp khai thác điểm mạnh 24 3.1.2 Giải pháp hạn chế điểm yếu 25 3.1.3 Giải pháp khai thác hội 26 3.1.4 Giải pháp hạn chế nguy .27 3.2 Liên hệ vấn đề quản trị rủi ro tuân thủ Tổng Công ty Lương thực Miền Nam – Vinafood II 28 DANH MỤC HÌNH ẢNH, BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Ảnh 2.1 Sản phẩm nông sản Tổng Công ty Lương thực Miền Nam – Vinafood II Ảnh 2.2 Logo Tổng Công ty Lương thực Miền Nam – Vinafood II Ảnh 2.3 Hình ảnh chuỗi cửa hàng bán lẻ Ảnh 2.4 Sản phẩm mì trứng Vinafood II Bảng 2.1 Thiết lập bảng kê .12 Bảng 2.2 Mức độ rủi ro .15 Bảng 2.3 Kiểm soát rủi ro 20 Bảng 2.4 Tài trợ rủi ro 21 Bảng 2.5 Giải pháp khai thác điểm mạnh 24 Bảng 2.6 Giải pháp hạn chế điểm yếu .25 Bảng 2.7 Giải pháp khai thác hội 26 Bảng 2.8 Giải pháp hạn chế nguy 26 Sơ đồ 2.1 Biểu đồ nhân Sơ đồ 2.2 Ma trận rủi ro 15 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ nơ bướm yếu tố rủi ro thiên tai 16 Sơ đồ 2.4 Sơ đồ nơ bướm yếu tố rủi ro thị trường 17 Sơ đồ 2.5 Sơ đồ nơ bướm yếu tố rủi ro sách, pháp luật .18 Sơ đồ 2.6 Sơ đồ nơ bướm yếu tố rủi ro người .19 LỜI NÓI ĐẦU Hiện nay, khơng phủ nhận tầm quan trọng việc phân tích rủi ro kinh doanh doanh nghiệp, tổ chức Vì mà việc phân tích rủi ro kinh doanh sớm trở thành ưu tiên hàng đầu tổ chức doanh nghiệp Câu hỏi đặt cho doanh nghiệp làm để nhận biết mối rủi ro thực dự án này, câu hỏi khó cho nhà lãnh đạo Ngồi việc phân tích đưa phương án đề xuất khác nhau, nhà lãnh đạo phải nhận biết đâu mối rủi ro nguy hiểm, đâu mối rủi ro vô hại, khơng phải rủi ro bất lợi, nhà quản trị phải nhìn hội mối rủi ro Với xu hướng phát triển kỉ 21 việc phân tích rủi ro kinh doanh việc làm cấp thiết quan trọng tổ chức doanh nghiệp Việc phân tích rủi ro có vai trị mật thiết đến phát triển bền vững tổ chức Để trì tổ chức khơng phải đứng bên bờ vực bị phá sản, đòi hỏi nhà lãnh đạo có hướng đắn, biện pháp tốt để ngăn ngừa rủi ro xấu xảy ra, để ngăn chặn kịp thời hậu rủi ro mang đến Với mạnh nông nghiệp, Việt Nam ln đường khẳng định vị trí thị trường quốc tế Để làm điều đó, phần khơng nhỏ nhờ cơng ty xuất nhập nơng sản, có Tổng Cơng ty Lương thực miền Nam – Vinafood II Đây công ty xuất nhập nông sản lớn nước ta Công ty với hệ thống nhà máy sản xuất nhà kho rộng khắp từ Đà Nẵng đến Cà Mau Tuy nhiên, đối mặt với tình hình dịch Covid – 19 nay, cơng ty xuất nơng sản Việt Nam nói chung Tổng Công ty Lương thực miền Nam – Vinafood II nói riêng gặp phải rủi ro xảy ra, có lợi ích gì? Và làm cách để ngăn chặn hay giảm thiểu rủi ro đó? Vì lý trên, để tìm hiểu rõ vấn đề rút kinh nghiệm, có giải pháp tốt để ngăn chặn hậu rủi ro xảy hay kiểm sốt rủi ro trước xảy ra, chúng em lựa chọn đề tài “XÂY DỰNG KẾ HOẠCH QUẢN TRỊ RỦI RO DỰA TRÊN KHUNG RỦI RO TÍCH HỢP CỦA COSO CHO TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN NAM – VINAFOOD II TRONG GIAI ĐOẠN COVID 19” cho tiểu luận mơn quản trị rủi ro kinh doanh PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO 1.1 Khái niệm rủi ro Rủi ro, theo nghĩa chung nhất, hiểu điều không tốt lành bất ngờ xảy đến Đây cách hiểu thơng thường nhất, coi rủi ro mang lại điều mà người không mong muốn Khi “rủi ro” xảy đồng nghĩa với việc chủ thể tiếp nhận phải chịu thiệt hại Ví dụ: Bạn vội tới hẹn với đối tác bị tắc đường Như vậy: Rủi ro gắn với khả xảy biến cố lường trước được, biến cố mà ta hồn tồn khơng biết chắn xảy hay khơng Rủi ro ứng với sai lệch dự kiến thực tế rủi ro khơng thể đốn trước nguyên nhân dẫn đến kết thực khác với kết dự đoán 1.1.1 Quan niệm rủi ro theo trường phái truyền thống (tiêu cực) Rủi ro điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến (từ điển tiếng Việt xuất năm 1995 Theo Giáo sư Nguyễn Lân “rủi ro (cùng nghĩa với rủi) không may” Theo từ điển Oxford “Rủi ro khả gặp nguy hiểm bị đau đớn thiệt hại” Trong lĩnh vực kinh doanh, tác giả Hô Diệu định nghĩa “Rủi ro tổn thất tài sản hay giảm sút lợi nhuận thực tế so với lợi nhuận dự kiến”, “Rủi ro bất trắc ý muốn xảy qúa trình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp, tác động xấu đến tồn phát triển doanh nghiệp” Kết luận: “Rủi ro thiệt hại, mát, nguy hiểm yếu tố liên quan đến nguy hiểm, khó khăn điều khơng chắn xảy cho người” 1.1.2 Quan niệm rủi ro theo trường phái trung hoà Rủi ro bất trắc đo lường (Frank Knight) Rủi ro bất trắc liên quan đến biến cố không mong đợi (Allan Willett) - Rủi ro giá trị kết mà thời chưa biết đến Theo C Arthur William, Jr Micheal, L Smith: “Rủi ro biến động tiềm ấn kết Rủi ro xuất hầu hết hoạt động người Khi có rủi ro người ta khơng thể dự đốn xác kết Sự diện rủi ro gây nên bất định Nguy rủi ro phát sinh hành động dẫn đến khả khơng thể đốn trước” Kết luận: “Rủi ro bất trắc đo lường Rủi ro vừa mang tính tích cực vừa mang tính tiêu cực Rủi ro mang tới tổn thất mát, nguy hiểm cho người mang đến hội” 1.1.3 Quan niệm rủi ro thực tế Rủi ro không đối xứng: Là rủi ro nảy sinh gắn đến thiệt hại Ví dụ: Một tai nạn thiên nhiên mang đến: bão, lốc… làm đổ sập hồn tồn nhà Rủi ro mang tính đối xứng: Là rủi ro xảy gắn với thiệt hại may mắn Rủi ro hội (sự may mắn) quan niệm hai mặt đối lập thống thực thể Trong sống kinh doanh, người mong muốn thụ hưởng may mắn (cơ hội) tránh không may, rủi ro thực thể thống Khơng có hội rủi ro cho tất Thường biến cố đó, hội cho (hay số) người này, doanh nghiệp hay tổ chức này, trở thành rủi ro (không may) (hay số) người khác, doanh nghiệp tổ chức khác Ví dụ: Một trận động đất hay sóng thần mang lại thiệt hại nặng nề có may mắn nhiều người thoát chết gang tấc 1.1.4 Quan niệm rủi ro kinh doanh Rủi ro kinh doanh kiện bất lợi, bất ngờ, gây khó khăn trở ngại cho chủ thể trình thực mục tiêu kinh doanh, tàn phá thành có, bắt buộc chủ thể phí nhiều nhân lực, vật lực, thời gian trình phát triển Một số quan điểm tiếp cận rủi ro kinh doanh: Rủi ro vấn đề tồn sống; Rủi ro hội quan niệm hai mặt đối lập thống thực thể; Rủi ro hiểu khách quan, nằm kiểm sốt người; Rủi ro ln gắn liền với thiệt hại chi phí; Khơng có hội rủi ro cho tất cả; Rủi ro nhiều mang tính chủ quan người; Rủi ro mang tính khách quan chủ quan 1.2 Khái niệm quản trị rủi ro Quản trị rủi ro doanh nghiệp trình, thực ban giám đốc, quản lý nhân viên tổ chức, áp dụng bối cảnh cụ thể quy mơ tồn doanh nghiệp, thiết kế để xác định kiện tiềm ẩn ảnh hưởng đến doanh nghiệp quản trị rủi ro mức vị rủi ro, để cung cấp bảo đảm hợp lý việc đạt mục tiêu doanh nghiệp (COSO, 2004) Quản trị rủi ro quy trình Quy trình Từ điển Bách khoa toàn thư mở rộng Wikipedia định nghĩa, trình tự (thứ tự, cách thức) thực hoạt động quy định, mang tính chất bắt buộc, đáp ứng mục tiêu cụ thể hoạt động quản trị Quản trị rủi ro doanh nghiệp cần thực người có liên hệ trực tiếp với hoạt động doanh nghiệp quản trị rủi ro doanh nghiệp áp dụng thông qua việc thiết lập chiến lược phạm vi toàn doanh nghiệp 1.3 Tầm quan trọng quản trị rủi ro Lợi ích đem lại cho việc triển khai thành công khung quản trị rủi ro doanh nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp tạo dựng mô ̣t công cụ hiê ̣u quả vừa tạo thêm giá trị mới, vừa bảo toàn giá trị cho doanh nghiê ̣p Có nhìn tồn diện qn rủi ro việc quản trị vơ quan trọng Từ làm tiền đề tạo giá trị thông qua việc góp phần nâng cao hiê ̣u quả kinh doanh việc giảm thiểu rủi ro để tăng lợi nhuâ ̣n và dòng tiền sử dụng các công cụ của quản trị rủi ro doanh nghiệp để đạt mục tiêu chiến lược đã đă ̣t Trong doanh nghiệp, việc xác định thứ tự ưu tiên quản lý để xếp công việc quan trọng Đây sở để xử lý các rủi ro chính giúp tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiê ̣p, tối ưu hóa mối quan ̣ rủi ro và lợi nhuâ ̣n đồng thời giám sát hiê ̣u quả hoạt đô ̣ng của doanh nghiê ̣p thông qua chỉ số rủi ro chính Theo khảo sát thực trạng quản trị rủi ro doanh nghiệp Việt Nam Deloitte thực năm 2016 lợi ích quản trị rủi ro mang lại cho cơng ty đa số trả lời cho câu hỏi lợi ích tăng cường nhận thức quản trị rủi ro doanh nghiệp nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp 1.4 Nội dung khung Quản trị rủi ro theo COSO COSO ERM - Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp tích hợp, mục tiêu cải thiện hiệu suất hoạt động tổ chức thông qua việc kết hợp hiệu mục tiêu chiến lược, rủi ro, điều hành quản trị rủi ro Cung cấp khái niệm then chốt quản trị rủi ro, khung quản trị rủi ro toàn diện, chi tiết cấu phần Hướng dẫn áp dụng cho tổ chức lĩnh vực công nghiệp hướng tới quy trình quản trị rủi ro tồn diện, COSO đưa mơ hình quản trị rủi ro vào năm 1992 2004 Trong đó: ERM - COSO I: áp dụng cho doanh nghiệp nhằm mục tiêu thiết lập mơi trường quản lý nội hiệu Chính COSO đưa khuôn khổ chung