Eg36 quản trị rủi ro

Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng là phương pháp quản trị rủi ro khủng hoảng: ► Sử dụng quỹ dự trữ để giải quyết các rủi ro khủng hoảng xảy ra 2. Bước mở đầu của mọi quá trình nghiên cứu điều tra là: ► Lựa chọn và xác định vấn đề nghiên cứu 3. Các mô hình lý thuyết tối ưu và thống kê xác suất thực nghiệm là yếu tố sử dụng nhằm ► Ra quyết định khoa học để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp

EG36 - QUẢN TRỊ RỦI RO BIÊN SOẠN ZALO HẢI YẾN - 0788 011 352 Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng phương pháp quản trị rủi ro khủng hoảng: ► Sử dụng quỹ dự trữ để giải rủi ro khủng hoảng xảy Bước mở đầu trình nghiên cứu điều tra là: ► Lựa chọn xác định vấn đề nghiên cứu Các mơ hình lý thuyết tối ưu thống kê xác suất thực nghiệm yếu tố sử dụng nhằm ► Ra định khoa học để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp Các mô hình định tối ưu cách thức lựa chọn khoa học phương án làm việc tối ưu: ► Để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp Cách thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu cách quan sát trực tiếp có nhược điểm là: ► Dễ có xu hướng mang tính chủ quan Căn quan trọng để lựa chọn phương pháp quản trị rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp là: ► Loại rủi ro khủng hoảng xảy Chấp nhận rủi ro nguyên tắc quản trị rủi ro bất thường ► Rất chọn để sử dụng Chấp nhận rủi ro: ► Là nguyên tắc quản trị rủi ro khủng hoảng bất thường chọn để sử dụng Chức dự báo rủi ro khủng hoảng giúp doanh nghiệp: ► Các giải pháp phòng ngừa rủi ro khủng hoảng gây cho doanh nghiệp 10 Chức dự báo rủi ro khủng hoảng giúp doanh nghiệp: ► Xây dựng giải pháp phòng ngừa rủi ro khủng hoảng gây cho doanh nghiệp 11 Cơ cấu máy quản trị rủi ro khủng hoảng phải đảm bảo yêu cầu: ► Tin cậy, tối ưu, bảo mật, linh hoạt kinh tế 12 Cơ cấu máy quản trị rủi ro khủng hoảng đảm bảo yêu cầu: ► Bền vững 13 Cơ hội doanh nghiệp trình hội nhập kinh tế toàn cầu là: ► Khả tiếp cận KHCN 14 Cơ hội doanh nghiệp q trình hội nhập kinh tế tồn cầu là: ► Thu hút vốn đầu tư nước ngồi n 15 Cơng cụ thiếu để xử lý RỦI RO KHỦNG HOẢNG DN là: ► Vốn 16 Công cụ quản trị rủi ro có hiệu là: ► Tư hệ thống khoa học 17 Công cụ quản trị rủi ro có hiệu nội dung ► Tư hệ thống khoa học 18 Cuộc đình cơng, biểu tình 90 ngàn cơng nhân hãng sản xuất giày da P nhằm phản đối chế độ làm thêm là: ► Rủi ro chủ quan 19 Đây đặc điểm doanh nghiệp ► Trong doanh nghiệp, có số cá nhân khơng có trách nhiệm quyền hạn xác định 20 Đây đầu cá nhân ► Danh tiếng mức độ tín nhiệm khách hàng 21 Đây đầu doanh nghiệp ► Mối quan hệ với đồng nghiệp 22 Đây nhận thức tích cực rủi ro mà doanh nghiệp nên thực ► Rủi ro thách thức 23 Đây phương pháp quản trị rủi ro có hiệu hay sử dụng nhất? ► Dự báo rủi ro khủng hoảng 24 Đây đầu cá nhân ► Các ức chế tâm lý có 25 Đây đầu doanh nghiệp ► MứcMlãilthutđượcđthựcttế 26 Đây đầu vào chủ quan cá nhân ► Thể lực trí tuệ hữu 27 Đây đầu vào chủ quan doanh nghiệp ► Quy chế, chuẩn mực DN 28 Đây đầu vào khách quan doanh nghiệp ► Nguyên nhiên vật liệu 29 Để xử lý rủi ro khủng hoảng giải pháp đổi toàn diện doanh nghiệp theo phương hướng khác phương pháp: ► Chuyển đổi rủi ro khủng hoảng 30 DN rơi vào vòng lao lý giám đốc tù kinh doanh trái pháp luật Đối với doanh nghiệp, là: ► Rủi ro chủ quan 31 Doanh nghiệp? ► hệ thống có tư cách pháp nhân phải chịu trách nhiệm trước kết hoạt động thân 32 Giải pháp đổi toàn diện doanh nghiệp theo cách thức thu hẹp sản xuất là phương pháp: ► Chuyển đổi rủi ro khủng hoảng 33 Giải thể doanh nghiệp để xây dựng doanh nghiệp phương pháp: ► Chuyển đổi rủi ro khủng hoảng 34 Hạn chế hay giảm thiểu rủi ro định quản trị cách: ► Đầu tư vào nhiều dự án cho có cân rủi ro dự án danh mục đầu tư doanh nghiệp 35 Hạn chế hay giảm thiểu rủi ro định quản trị cách: ► Liên doanh để chia sẻ rủi ro bên liên doanh 36 Hiệu quản trị rủi ro khủng hoảng xác định bằng: ► Tỷ số mức giảm tổn thất rủi ro khủng hoảng năm so với tổng chi phí bỏ để trì hoạt động phận quản trị rủi ro khủng hoảng 37 Hội đồng quản trị Ban giám đốc cơng ty tìm cách che giấu thông tin thông số tài cơng ty nhằm chi trả cổ tức thấp kết kinh doanh công ty cổ phần Đó là: ► Rủi ro chủ quan 38 Khi lãnh đạo cấp cao che giấu thông tin xấu tình hình kinh doanh sửa đổi báo cáo kết kinh doanh để có số liệu lợi nhuận cao Đó là: ► Rủi ro chủ quan 39 Khủng hoảng doanh nghiệp rủi ro lớn xảy cho doanh nghiệp mà: ► Doanh nghiệp khó có giải pháp khắc phục 40 Khủng hoảng đồng nghĩa với: ► Kết xấu xảy 41 Kinh nghiệm thực tế mang tính thống kê đám đông lực ngoại cảm số người có khả đặc biệt ứng dụng để: ► Ngăn ngừa rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp 42 Kinh tế giới lao đao dịch bệnh Ebola Đây là: ► Rủi ro 43 Kỹ dự báo công cụ quản trị rủi ro sử dụng: ► Các hàm số tính toán dự báo 44 May rủi đồng nghĩa với thay đổi mà: ► Kết tốt lên xấu 45 May rủi là: ► Kết lường trước hành vi tương lai 46 May rủi: ► Có rủi ro xi rủi ro ngược 47 Mơ hình biểu diễn tỷ lệ tăng trưởng thị trường sản phẩm thị phần mà doanh nghiệp lựa chọn so với phần thị trường nhóm lớn chiếm lĩnh thị trường là: ► Mơ hình ma trận BCG 48 Mơ hình biểu thị sức hấp dẫn thị trường lợi cạnh tranh doanh nghiệp là: ► Mơ hình ma trận Mc Kinsey 49 Mơ hình ma trận BCG biểu diễn: ► Tỷ lệ tăng trưởng thị trường sản phẩm thị phần mà doanh nghiệp lựa chọn so với phần thị trường nhóm lớn chiếm lĩnh thị trường 50 Mơ hình ma trận Charles Hofen biểu diễn: ► Vị cạnh tranh DN giai đoạn chu kỳ kinh doanh 51 Mơ hình ma trận chiến lược tổng thể biểu diễn: ► Vị cạnh tranh mức độ tăng trưởng thị trường 52 Mơ hình ma trận lượng hóa chun gia nhiều vịng ► Phương pháp định lựa chọn chiến lược phát triển ưu tiên dựa ý kiến đánh giá chuyên gia phương án phát triển thơng qua ma trận tương tác 53 Mơ hình ma trận Mc Kinsey biểu diễn: ► Sức hấp dẫn thị trường lợi cạnh tranh doanh nghiệp 54 Mơ hình định chọn chiến lược kinh doanh DN dựa vị cạnh tranh mức độ tăng trưởng thị trường là: ► Mô hình ma trận chiến lược tổng thể 55 Mơ hình định lựa chọn chiến lược kinh doanh dựa vị cạnh tranh DN giai đoạn chu kỳ kinh doanh là: ► Mơ hình ma trận Charles Hofen 56 Mơ hình thống kê thực nghiệm nhằm: ► Phát sớm vấn đề gây rủi ro khủng hoảng cho DN tương lai 57 Mơ hình xác định chiến lược dựa điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức là: ► Mơ hình SWOT 58 Mục tiêu quản lý rủi ro là: ► Tối ưu hóa lợi ích với rủi ro 59 Người Anh cho rằng, để giảm thiểu rủi ro phải quan tâm đầy đủ đến thành tố quản trị rủi ro là: ► Chiến lược rủi ro, quy trình rủi ro, cấu rủi ro, văn hoá rủi ro 60 Nguồn lực quan trọng thiếu để xử lý RỦI RO KHỦNG HOẢNG DN là: ► Vốn 61 Nguyên nhân chủ quan gây rủi ro cho doanh nghiệp là: ► Mâu thuẫn nội DN 62 Nguyên nhân chủ quan gây rủi ro cho doanh nghiệp là: ► Sai lầm lựa chọn chiến lược 63 Nguyên nhân khách quan gây rủi ro cho doanh nghiệp là: ► Cung - Cầu - giá 64 Nguyên nhân khách quan gây rủi ro cho doanh nghiệp là: ► Chu kỳ kinh doanh 65 Nguyên tắc quan trọng liên quan đến việc cân nhắc chi phí, lợi ích để phòng ngừa rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp là: ► Cân đối hài hịa lợi ích 66 Nguyên tắc quan trọng để phòng ngừa rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp là: ► Xây dựng thực quy chế hoạt động khoa học 67 Nhằm đối phó với rủi ro tài chính, cách thông dụng sử dụng: ► Các công cụ phái sinh 68 Ống thép Việt Nam bị Mỹ áp thuế chống bán phá giá Đây là: ► Rủi ro khách quan 69 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội đe dọa doanh nghiệp để tránh rủi ro là: ► SWOT 70 Phương pháp bồi hoàn rủi ro khủng hoảng phương pháp: ► Sử dụng quỹ dự trữ đủ lớn để giải rủi ro khủng hoảng xảy khâu lúc tương ứng 71 Phương pháp điều tra phát vấn đề quản trị rủi ro khủng hoảng tốt cho doanh nghiệp phương pháp kết hợp giữa: ► Phương pháp quan sát, vấn nghiên cứu tư liệu, trắc nghiệm, thực nghiệm 72 Phương pháp khoa học, xếp cơng việc nhằm tìm khâu xung yếu dễ xảy rủi ro để có biện pháp bố trí vật tư, thiết bị, cán phù hợp là: ► PERT 73 Phương pháp quản trị rủi ro có hiệu hay sử dụng phương pháp: ► Dự báo rủi ro khủng hoảng 74 Phương pháp định khoa học để giảm thiểu rủi ro khủng hoảng cho doanh nghiệp dựa vào: ► Các mô hình lý thuyết tối ưu thống kê xác suất thực nghiệm 75 Phương pháp định lựa chọn chiến lược phát triển ưu tiên dựa ý kiến đánh giá chuyên gia D phương án phát triển thông qua ma trận tương tác là: ► Mơ hình ma trận lượng hóa chun gia nhiều vòng 76 Phương pháp sử dụng giác quan để thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu là: ► Phương pháp quan sát 77 Phương pháp thu thập hình thức vấn qua phiếu điều tra có hạn chế là: ► Kết trả lời lệ thuộc lớn vào câu hỏi 78 Phương pháp thu thập hình thức quan sát có tham dự bị hạn chế điểm: ► Dễ có xu hướng mang tính chủ quan 79 Phương pháp thu thập hình thức quan sát thơng thường có hạn chế là: ► Ít xác 80 Phương pháp thu thập thơng tin ban đầu trao đổi tín hiệu ngôn ngữ đối tượng nghiên ► Phương pháp vấn 81 Phương pháp thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu tín hiệu ngơn ngữ theo mục đích chương trình định: ► Phương pháp vấn 82 Phương pháp thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu tri giác trực tiếp có nhược điểm là: ► Dễ có xu hướng mang tính chủ quan 83 Phương pháp thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu tri giác trực tiếp có ưu điểm là: ► Tạo thơng tin có giá trị, ngun 84 Phương pháp thu thập thông tin ban đầu đối tượng nghiên cứu tri giác trực tiếp là: ► Phương pháp quan sát 85 Quản trị rủi ro khủng hoảng DN là: ► Một khoa học, nghề, nghệ thuật 86 Quản trị rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp là: ► Một khoa học, nghề, nghệ thuật, hoạt động cần phải làm trình quản trị hoạt động tổ chức 87 Quản trị rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp trình: ► Nhận dạng, đo lường, đánh giá thực biện pháp kiểm sốt, giảm thiểu rủi ro cách có chủ đích 88 Quản trị rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp: ► Là tác động có chủ đích, có tổ chức doanh nghiệp để đối phó với rủi ro khủng hoảng xảy cho DN 89 Rủi ro chủ quan gây cho doanh nghiệp là: ► Giám đốc tù kinh doanh trái pháp luật 90 Rủi ro rủi ro: ► Phát sinh từ nguyên nhân ngồi tầm kiểm sốt người 91 Rủi ro khách quan gây cho doanh nghiệp là: ► Sự xuất thành tựu KHCN làm cho sản phẩm DN trở nên lạc hậu 92 Rủi ro lớn doanh nghiệp Trung Quốc gặp phải giai đoạn vừa qua là: ► Rủi ro hội nhập quốc tế 93 Rủi ro lớn doanh nghiệp Việt Nam gặp phải giai đoạn vừa qua là: ► Rủi ro công nghệ 94 Rủi ro lớn doanh nghiệp Việt Nam gặp phải giai đoạn vừa qua là: ► Rủi ro công nghệ 95 Rủi ro mà tự thân doanh nghiệp khắc phục là: ► Cơ chế vĩ mô bất cập 96 Rủi ro ngược loại rủi ro mang lại: ► Kết tốt cho doanh nghiệp 97 Rủi ro nội (rủi ro chủ quan)? ► rủi ro mà tác nhân gây bất định kết thay đổi thân đối tượng 98 Rủi ro phản ánh: ► Về mặt chất trạng thái 99 Rủi ro phân tán rủi ro: ► Mà nguyên nhân gây rủi ro phân tách nhỏ kết nhận trải rộng 100 Rủi ro riêng biệt rủi ro: ► Xuất phát từ biến cố chủ quan khách quan cá nhân, tổ chức 101 Rủi ro suy đoán rủi ro: ► Mang tính đầu 102 Rủi ro tác nghiệp là: ► Việc cung cấp thông tin hội kinh doanh gặp nhiều trở ngại 103 Rủi ro thị trường là: ► Lựa chọn sai đối tác 104 Rủi ro túy rủi ro: ► Chỉ đem lại kết xấu 105 Rủi ro trực tiếp rủi ro: ► Do nguyên nhân rủi ro gây 106 Rủi ro xảy ra: ► Có thể từ nội doanh nghiệp mơi trường bên ngồi doanh nghiep 107 Rủi ro xảy ra: ► Hoàn toàn từ nội doanh nghiệp mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 108 Rủi ro xảy ra: ► Có thể từ nội doanh nghiệp biến động mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 109 Rủi ro xuôi loại rủi ro mang lại: ► Kết xấu cho doanh nghiệp 110 Rủi ro: ► Là tình may rủi 111 Rủi ro: ► Có thể phịng tránh nhờ giám đốc giỏi 112 Sản phẩm bán thị trường (chất lượng, số lượng, chủng loại, cấu, giá cả, sức cạnh tranh ) hiểu ► Đầu doanh nghiệp 113 Sản phẩm sản xuất Trung Quốc bị Mỹ áp thuế chống bán phá giá Đây là: ► Rủi ro khách quan 114 Sau liên tiếp thảm kịch máy bay rơi diễn năm 2014, hãng hàng không Malaysia Airlines gặp khó khăn lượng người sử dụng hãng hàng khơng sụt giảm cách nghiêm trọng Đây là: ► Rủi ro khách quan 115 Sau cố máy bay phải hạ cánh khẩn cấp Vietjet Air, hãng hàng khơng gặp khó khăn lượng người sử dụng hãng hàng không sụt giảm Đây là: ► Rủi ro khách quan 116 Sử dụng quỹ dự trữ đủ lớn để giải rủi ro khủng hoảng xảy khâu lúc tương ứng phương pháp: ► Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng 117 Sự may rủi? ► kết lường trước hành vi mà người tạo hành vi khơng thể đốn nhận xác kết cục (là tốt hay xấu) 118 Tại Trung Quốc, việc sử dụng quỹ dự trữ thịt lợn đủ lớn để giải rủi ro khủng hoảng thiếu thịt lợn tăng giá thịt phương pháp: ► Bồi hoàn rủi ro khủng hoảng 119 Thách thức doanh nghiệp q trình hội nhập kinh tế tồn cầu là: ► Khó kiểm sốt dịng lao động vào/ra nước 120 Theo lộ trình gia nhập AFTA, thuế nhập ô tô nguyên từ khu vực Asean Việt Nam năm 2015 giảm 35%, năm 2017 10% năm 2018 0% Đây hội với: ► Doanh nghiệp nhập ôtô Việt Nam 121 Thị trường thịt lợn lao đao dịch bệnh tả lợn Đây là: ► Rủi ro 122 Tình trạng thiếu hàng Cơng ty bán điện thoại xách tay là: ► Sự cố bất ngờ dự báo 123 Tình trạng thiếu hàng Công ty bán thịt lợn là: ► Sự cố bất ngờ dự báo 124 Tổn thất phản ánh: ► Về mặt lượng trạng thái 125 Trách nhiệm quản lý rủi ro thuộc về: ► Toàn cán nhân viên doanh nghiệp 126 Trên mơ hình ma trận BCG, nội dung thể hiện? ► Tỷ lệ tăng trưởng thị trường sản phẩm thị phần mà doanh nghiệp lựa chọn so với phần thị trường nhóm lớn chiếm lĩnh thị trường 127 rong công cụ quản trị rủi ro, kỹ dự báo sử dụng: ► Các hàm số tính tốn dự báo 128 Trong quản trị rủi ro khủng hoảng , nguyên tắc “mọi thứ tương đối” là: ► Nguyên tắc “cảnh giác với chu kỳ suy thoái” 129 Tỷ giá hối đoái USD/NDT giảm gây rủi ro tài đối với: ► Các doanh nghiệp Trung Quốc đầu tư nước 130 Tỷ giá hối đối USD/NDT tăng gây rủi ro tài đối với: ► Các doanh nghiệp Trung Quốc sử dụng nguyên vật liệu nhập 131 Tỷ giá hối đoái USD/NDT tăng gây rủi ro tài đối với: ► Các doanh nghiệp nhập Trung Quốc 132 Tỷ giá hối đối USD/VND giảm gây rủi ro tài đối với: ► Các doanh nghiệp Việt Nam đầu tư nước ngồi 133 Tỷ giá hối đối USD/VND giảm gây rủi ro tài đối với: ► Các doanh nghiệp nước sử dụng nguyên vật liệu nhập Việt Nam 134 Tỷ giá hối đoái USD/VND tăng gây rủi ro tài đối với: ► Các doanh nghiệp nhập Việt Nam 135 Tỷ giá hối đoái USD/VND tăng gây rủi ro tài đối với: ► Các doanh nghiệp Việt Nam sử dụng nguyên vật liệu nhập 136 Vai trò điều tra phát vấn đề quản trị rủi ro khủng hoảng doanh nghiệp là: ► Phát sớm vấn đề gây rủi ro khủng hoảng cho DN tương lai 137 Việc chuẩn hóa thao tác, trình tự thực cơng việc phải làm phương pháp: ► Khử bỏ rủi ro khủng hoảng 138 Việc loại bỏ từ gốc yếu tố nhiễu gây RỦI RO KHỦNG HOẢNG cho doanh nghiệp phương pháp: ► Khử bỏ rủi ro khủng hoảng 139 Việc mua bảo hiểm cho đối tượng xảy RỦI RO KHỦNG HOẢNG phương pháp: ► San sẻ rủi ro khủng hoảng 140 Việc mua bảo hiểm cho cố xảy hỏa hoạn khu chung cư Hịa Bình phương pháp: ► San sẻ rủi ro khủng hoảng 141 Việc toán khoản nợ, thực giải thể doanh nghiệp, xây dựng doanh nghiệp phương pháp: ► Chuyển đổi rủi ro khủng hoảng 142 Yếu tố sau quy định ràng buộc DN cho phân hệ, cá nhân, doanh nghiệp việc lựa chọn hành vi hoạt động phân hệ, cá nhân? ► Chức tổ chức, người, doanh nghiệp 143 Yếu tố sau ràng buộc mang tính bắt buộc dùng để xử lý điều bất thường xảy cho phân hệ, cá nhân doanh nghiệp hoạt động thực tế để thực nhiệm vụ, chức mình? ► Các chuẩn mực tổ chức, người, doanh nghiệp 144 Yếu tố sau chuỗi trạng thái nối từ trạng thái đầu trạng thái cuối khoảng thời gian định? ► Quỹ đạo tổ chức, người, doanh nghiệp 145 Yếu tố sau hành vi, tác động bất lợi làm lệch quỹ đạo phát triển làm cho biến đổi tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp diễn chậm chạp, trì trệ? ► Nhiễu tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp 146 Yếu tố sau khả kết hợp đầu đầu vào tổ chức, người, doanh nghiệp thời điểm cụ thể? ► Trạng thái tổ chức, người, doanh nghiệp 147 Yếu tố sau trình chủ doanh nghiệp sử dụng quyền lực để tác động lên hành vi cá nhân, phân hệ doanh nghiệp chi phối lên hành vi thực tể thuộc môi trường DN để đạt đến mục tiêu đặt DN? ► Điều khiển doanh nghiệp 148 Yếu tố sau sức mạnh nhờ chủ doanh nghiệp, người nắm quyền lực tác động lên hành vi tất phân hệ, cá nhân doanh nghiệp chi phối mức độ định lên thực thể môi trường (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, bạn hàng, chế quản lý vĩ mô…)? ► Quyền lực doanh nghiệp BIÊN SOẠN ZALO HẢI YẾN - 0788 011 352