PHẦN MỞ ĐẦU TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC 1 Giới thiệu tổ chức Tên tổ chức Tập đoàn An Phát Holdings Được thành lập năm 2002, trải qua nhiều sự thay đổi và phát triển, hiện nay tập đoàn đã vươn lên trở thành d.
PHẦN MỞ ĐẦU: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC Giới thiệu tổ chức Tên tổ chức: Tập đoàn An Phát Holdings Được thành lập năm 2002, trải qua nhiều thay đổi phát triển, tập đoàn vươn lên trở thành doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực nhựa đồng thời đơn vị tiên phong nghiên cứu, sản xuất phát triển nguyên liệu sản phẩm sinh học phân hủy hoàn toàn, thân thiện môi trường đạt nhiều tiêu chuẩn quốc tế An Phát biết đến với doanh nghiệp sở hữu nhà máy nguyên liệu xanh lớn Đông Nam Á, đầu phát triển sản phẩm xanh Việt Nam Doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực nhựa công nghiệp cao Doanh thu tăng trưởng qua năm giải thưởng danh giá nước quốc tế. Sau thập kỷ, tập đoàn xây dựng thành cơng hệ sinh thái đa ngành (bao bì, ngun vật liệu hóa chất ngành nhựa, nguyên liệu sản phẩm sinh học phân hủy hồn tồn, khí khuôn mẫu, nhựa kỹ thuật nhựa nội thất) Bao bì lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, doanh nghiệp sở hữu nhà máy sản xuất bao bì lớn Đơng Nam Á đồng thời chinh phục hồn loạt thị trường khó tính Trong bối cảnh giới hướng đến phát triển bền vững, doanh nghiệp kịp thời có bước chiến lược, sản phẩm xanh sứ mệnh, bước tiến vững vàng, tạo lập tương lai cho tập đoàn 20 năm tới. Với lợi doanh nghiệp nhựa hàng đầu Đông Nam Á, tiềm cơng nghệ, tập đồn ghi danh tập đồn sản xuất sản phẩm xanh, phân hủy hoàn tồn, an tồn với mơi trường sức khỏe. Hình thức thay đổi Thay đổi sản phẩm Quá trình phát triển Năm 2002: Cơng ty TNHH Anh Hai Duy tiền thân Tập đoàn An Phát Holdings đời Năm 2005: Nhà máy sản xuất bao bì Tập đoàn vào hoạt động KCN Nam Sách, Hải Dương với công suất thiết kế 13.200 tấn/năm Năm 2009: Thành lập Công ty Cổ phần An Tiến Industries (tiền thân Công ty Cổ phần Nhựa Khoáng sản An Phát - Yên Bái) Năm 2013: Quy mơ sản xuất kinh doanh Tập đồn tăng trưởng vượt bậc, tổng lực sản xuất An Phát Holdings lên tới 57.000 tấn/ năm Năm 2017: An Phát Holdings trở thành doanh nghiệp nhựa công nghệ cao số Việt Nam Cũng năm 2017, An Phát Holdings chuyển đổi sang mơ hình Tập đồn, thành lập thêm nhiều cơng ty thành viên, hồn thiện hệ sinh thái doanh nghiệp Tại thời điểm này, An Phát chuyển đổi từ sản xuất nhựa công nghệ cao trở thành sản xuất nhựa công nghệ cao, thân thiện với môi trường, phân hủy hoàn toàn Năm 2018: An Phát Holdings trở thành Tập đồn nhựa cơng nghệ cao, thân thiện môi trường hàng đầu Đông Nam Á Năm 2019: Sau lần đổi tên thành Công ty CP Nhựa Bao bì An Phát Cơng ty CP Nhựa Mơi trường Xanh An Phát, Anh Hai Duy thức có tên Cơng ty CP Nhựa An Phát Xanh Năm 2020: Tập đồn An Phát Holdings thức niêm yết mã chứng khoán sàn chứng khoán Năm 2022: Tập đoàn An Phát Holdings động thổ nhà máy sản xuất chất dẻo phân hủy sinh học PBAT Đơng Nam Á, có cơng suất 30,000 tấn/năm với số vốn đầu tư 120 triệu USD, đặt Khu Cơng nghiệp Nam Đình Vũ, quận Hải An, thành phố Hải Phòng Thời điểm thay đổi nhóm lựa chọn Từ 2017 đến nay: Từ mơ hình sản xuất nhựa công nghệ cao đến sản xuất nhựa công nghệ cao, thân thiện môi trường. PHẦN HAI: PHÂN TÍCH SỰ THAY ĐỔI CỦA TẬP ĐỒN AN PHÁT HOLDINGS 1.Tạo nhận thức tính cấp bách 1.1 Vấn đề ô nhiễm môi trường a, Thống kê thực trạng rác thải nhựa giới Theo thống kê WHO, số liệu cho thấy người dân toàn giới có mức tiêu thụ đồ nhựa vơ cao Điều gây tình trạng nhiễm rác thải nhựa đáng báo động năm Đồ dùng nhựa ưa chuộng thực trạng ô nhiễm rác thải nhựa dừng lại Con số báo động tăng gấp lần năm Không giống loại rác thải sinh học, rác thải nhựa cực khó phân hủy Chúng phải từ 300-500 năm, chí lâu để phân hủy hồn tồn Đây lý loại rác thải lại có tác động gây ô nhiễm mạnh mẽ đến b, Thực trạng xử lý rác thải nhựa không đáp ứng kịp mức độ tiêu thủ Tuy khơng thể thống kê cách xác lượng rác thải toàn cầu theo ước tính, số mức tỷ - tỷ năm Trong đó, 50% từ nước phát triển Cụ thể, với quốc gia chiếm 4% dân số giới nước Mỹ lượng rác thải xả khoảng 246 triệu Mỗi năm, toàn giới thải khoảng 300 triệu rác thải nhựa 5.000 tỷ túi nilon Trong đó: Có đến nửa sản phẩm nhựa dùng lần; 1/3 số túi nilon không thu gom; 12,7 triệu rác thải vào đại dương;….Thậm chí, lượng rác thải đủ để bao quanh lần Trái Đất phải đến hàng nghìn năm phân hủy Trong 50 năm qua, lượng rác thải nhựa gia tăng đến 20 lần dự kiến tiếp tục tăng gấp đôi vòng 20 năm tới c, Quốc gia xả nhiều rác thải nhựa Đây thực trạng vô báo động Chính điều đó, Chính phủ ngày quan tâm đưa sách để điều chỉnh hành vi sản xuất doanh nghiệp hành vi tiêu dùng người dân Nắm bắt xu hướng đó, Tập đồn An Phát Holdings với kinh nghiệm học hỏi từ mơ hình kinh doanh kinh tế tuần hoàn doanh nghiệp nước ngoài, lên ý tưởng thành lập doanh nghiệp xanh, An Phát Holdings mới. 1.2 Vấn đề xuất sang nước EU Mỹ Có thể thấy Thị trường EU Mỹ chiếm tới khoảng 40% tổng kim ngạch xuất nước Từ sau hiệp định EVFTA có hiệu lực, EU Mỹ thị trường tiềm cho xuất Việt Nam Nhờ đó, kinh tế ngày phát triển hơn, ngày hòa nhập Thế nhưng, thị trường nghiêm khắc, họ quan tâm tới sản phẩm bền vững, tới kéo dài giá trị sử dụng sản phẩm/ dịch vụ Họ quan tâm tới kinh tế phát triển bền vững Chính vậy, nắm bắt tiềm lớn thị trường này, An Phát Holdings thay đổi để đón đầu xu hướng. Cùng hợp sức thành lập nhóm dẫn dắt thay đổi Các tiêu chí để thành lập nhóm: Có mục tiêu chung: Phát triển cơng ty theo mơ hình Kinh tế tuần hồn hướng tới Phát triển bền vững Đón đầu xu hướng kinh tế giới dẫn đầu Việt Nam sản xuất nhựa sinh học phân hủy hoàn tồn. Phải nhóm có quyền lực, mạnh chun mơn, có tin cậy, nhiều người yêu mến, tôn trọng dĩ nhiên phải có khả lãnh đạo tốt Nhìn thấy tiềm dự án nhận thấy nhiều nhân ty có chung chí hướng với mình, ơng Phạm Ánh Dương - chủ tịch Hội đồng quản trị, chủ động mời họ tham gia dự án: Ông Đinh Xuân Cường: Tiến sĩ kinh tế tài quốc tế, cơng tác Pháp, Phó tổng giám đốc INB VN, phó tổng giám đốc Tập đồn Đại Dương, có kỹ quản lý tốt, kỹ điều hành dự án tư logic, người quyền lực giới Ông người phù hợp với vị trí Phó chủ tịch HĐQT, với ơng Phạm Ánh Dương- Chủ tịch HĐQT điều hành công ty APH. Ơng Phạm Văn Tuấn: Có kinh nghiệm học tập mơi trường nước ngồi, tư logic, kỹ quản lý điều hành tốt, kỹ lập kế hoạch tư logic, có nhiều kinh nghiệm quản lý điều hành dự án xanh Ông người phù hợp cho vị trí trưởng phịng Kinh doanh Bà Nguyễn Thị Tiện: giữ vị trí quan trọng dự án bà đảm nhiệm, kỹ quản lý tốt, tư linh hoạt, kỹ giao tiếp tốt, thân thiện với người xung quanh, có kinh nghiệm tuyển dụng đào tạo Bà người phù hợp cho vị trí trưởng phịng hành - nhân sự Ơng Nguyễn Lê Thăng Long: Tiến sĩ khoa học vật liệu, chuyên viên phát triển sản xuất, có nhiều kinh nghiệm nghiên cứu dự án nước lớn, có kỹ tư logic, kỹ quản lý dự án tốt Ông người phù hợp với vị trí Giám đốc Nghiên cứu Phát triển Ơng Phạm Đỗ Huy Cường: có kinh nghiệm nhân viên Tài Tập đồn Xăng dầu Việt Nam, trưởng ban Tài chính- Kế tốn CTCP Đại Dương, nắm giữ vị trí quan trọng cơng ty làm việc, giàu kinh nghiệm làm việc vị trí Tài - Kế tốn, có kỹ quản lý tốt Ơng người phù hợp với vị trí Giám đốc Tài Chính Và với 100 cán cơng nhân viên có chung chí hướng theo mơ hình KTTH, phát triển bền vững này, An Phát Holdings bước đầu gây dựng thành công. 3 Phát triển tầm nhìn chiến lược thay đổi Sau tạo thành đội, ông Dương nhận thấy cần thay đổi tầm nhìn chiến lược để phù hợp vs mục tiêu mà toàn đội hướng đến Đây việc vô cần thiết biết đc tầm nhìn, sứ mệnh cơng ty, thành viên biết rõ hướng đi, lấy làm kim nam cho hoạt động, cho mục tiêu sau tương lai. Về phương hướng kinh doanh, An Phát cần phải cấu trúc lại máy hoạt động, nhanh chóng chuyển dịch cấu sản phẩm phù hợp hơn, hiệu Tập trung vào sản phẩm chủ lực bao bì thân thiện với mơi trường, nhựa kỹ thuật cao, hố chất… Đẩy mạnh công tác R&D, Marketing, xây dựng thương hiệu sản phẩm riêng để tạo thêm giá trị, tăng cường hợp tác, chuyển giao công nghệ tiên tiến, đại phù hợp với nhu cầu tiêu dùng Về nhân sự, An Phát cần có kế hoạch đào tạo, nâng cao chất lượng, hồn thiện văn hố doanh nghiệp, trì tinh thần đồn kết, sáng tạo, sẵn sàng đón nhận vượt qua thử thách Về tài tuân thủ pháp lý, An Phát cần đảm bảo sách tài thận trọng với nguồn lực dồi dào, thông suốt hoạt động kinh doanh đầu tư phát triển, làm tốt công tác giám sát tn thủ, trì kỷ luật an tồn hệ thống Ngoài Nhựa An Phát Xanh (AAA) mang lại nguồn thu lớn cho An Phát Holdings với mảng kinh doanh bao bì, gần đây, Tập đồn đa dạng hóa ngành nghề, phát triển sản phẩm sinh học phân hủy hồn tồn cơng nghiệp hỗ trợ Đây chiến lược trung, dài hạn Tập đoàn 3-5 năm tới Và với ưu nắm giữ quyền nguyên liệu, APH định hướng phát triển sản phẩm sinh học phân hủy hoàn toàn Sau lắng nghe ý kiến chọn lọc kỹ lưỡng, ông Dương ban lãnh đạo định xây dựng tầm nhìn sứ mệnh sau: Tầm nhìn: trở thành Tập đồn nhựa cơng nghệ cao thân thiện với môi trường hàng đầu Đông Nam Á Sứ mệnh: thúc đẩy hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam phát triển, nâng tầm vị thương hiệu nhựa công nghệ cao thân thiện với môi trường Việt Nam Giá trị cốt lõi: Sáng tạo - Đổi mới, Đoàn kết - Kỷ luật, Chia sẻ - Nhân văn, Hiệu - Bền vững Trao đổi để đạt thấu hiểu đồng thuận Với tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi hướng đến phát triển bền vững tập trung vào đoàn kết, chia sẻ thành viên công ty, Ban lãnh đạo định lập kế hoạch cho chương trình Truyền thơng nội để thành viên hiểu rõ chiến lược dự án hoạt động gắn kết nhân viên với gắn kết họ với tầm nhìn bền vững cơng ty Từ đó, Ban lãnh đạo lắng nghe ý kiến đóng góp thành viên để điều chỉnh phù hợp với thời điểm Tổ chức xây dựng Kế hoạch nhằm triển khai chương trình Truyền thơng nội với mục tiêu sau: Truyền thơng tư tưởng, thơng điệp, tầm nhìn, định hướng, giá trị cốt lõi từ Ban lãnh đạo Xây dựng niềm tin Ban Giám đốc cán công nhân viên; thấu hiểu, chia sẻ, cởi mở, đưa hướng đi, nhằm đạt đc mục tiêu chiến lược Giúp cán công nhân viên hiểu rõ mục tiêu công ty, sẵn sàng nhận nhiệm vụ chịu trách nhiệm công việc Ban Lãnh đạo lắng nghe, thấu hiểu mục tiêu, nguyện vọng cán công nhân viên, nhằm tạo điều kiện tốt giúp thành viên nỗ lực hồn thành nhiệm vụ. Truyền thơng giá trị cốt lõi, quy tắc ứng xử, tính kỷ luật công ty. Bản kế hoạch bao gồm hoạt động nội dung chính: Hoạt động Mục đích- ý nghĩa Ý tưởng triển khai Thời gian thực Truyền Truyền tải thông điệp thông Xây dựng chương trình “Happy Green Radio” phát Thứ qua qua hình thức nghe sinh động loa nội tồn cơng ty giá trị cốt lõi công ty hàng tuần kênh Radio giúp người vừa thư giãn vào 10 phút đầu chiều thứ hàng tuần nội vừa dễ nghe, dễ nhớ thơng Hịm nội thư Khuyến khích cán cơng Xây dựng hịm thư nội (hình thức thư tay thư Hàng nhân viên chia sẻ/nói lên tâm tư điện tử) tháng nguyện vọng, mong muốn, ý kiến đóng góp cho giá trị công ty Cán công nhân viên chia sẻ đóng góp/cảm nhận/cảm nghĩ thơng điệp công ty vấn đề cơng ty tương lai Và định kì hàng tháng ban tổ chức chọn tiêu biểu vài cảm nghĩ hay để phát Radio Chương Để người hiểu trình chiến lược, tầm nhìn cơng “Value ty đồng thời khuyến khích Card” họ làm theo chiến lược Cán công nhân viên tặng thẻ giá trị cho Mỗi thẻ mang tên giá trị cốt lõi công ty Khi cán cơng nhân viên thấy đồng nghiệp có hành động thể giá trị cốt lõi cơng Hàng q ty nhân viên tặng thẻ cho đồng nghiệp để khích lệ động viên Cuối quý tổng kết, cán công nhân viên tặng nhiều thẻ tuyên dương nhận quà Decan/ biển Các hình thức poster hay biển Treo biển poster quanh văn phòng giá trị Thường bảng/ bảng thể thông điệp Xanh cốt lõi công ty xuyên poster công ty treo nơi trung tâm,dễ thấy, giúp cán công nhân viên dễ Treo tranh, dán decan truyền cảm hứng làm việc PR cho kiện gắn kết nội dàng ghi nhớ Tạo không gian làm việc truyền cảm hứng One-One Nhằm mục đích giúp kéo gần Tọa đàm Ban lãnh đạo cán công nhân viên, Hàng Meeting khoảng lãnh đạo nhân tạo môi trường đối thoại cởi mở giúp cán nhân tháng/ viên đồng thời khuyến khích viên hiểu chủ trương, tầm nhìn, khó q cán cơng nhân viên thể khăn, thách thức cơng ty từ chia sẻ quan điểm hướng tới mục tiêu chung; Lãnh đạo hiểu mong chiến lược công ty muốn tháo gỡ vướng mắc cán nhân viên Trao quyền hoạt động cho nhân viên triển khai hành động thay đổi Với tầm nhìn tun bố ơng Dương Ban lãnh đạo định thay đổi cấu dọc trước sang mơ hình tổ chức cấu ngang để lắng nghe, thấu hiểu, gần gũi nhân viên Nhận thấy mơ hình kinh tế tuần hồn, hướng tới phát triển bền vững mẻ Việt Nam, chưa có ngành nghề đào tạo chuyên sâu; đó, để trao quyền đạt hiệu quả, ơng Dương định thiết lập chương trình đào tạo cho Ban lãnh đạo để họ nâng cao kiến kiến thức, kỹ thái độ hành vi cho phù hợp với chiến lược thay đổi dự án. Chính lý đó, Thiết kế chương trình đào tạo truyền đạt kiến thức mơ hình kinh tế tuần hồn quy trình sản xuất nhựa xanh xây dựng thực với mục tiêu: Sau khóa học đào tạo, Ban Lãnh đạo nắm kiến thức, kỹ mơ hình kinh tế tuần hồn quy trình sản xuất nhựa xanh thay đổi theo hướng tích cực thái độ, hành vi với rác thải nhựa môi trường Nội dung chương trình đào tạo triển khai chi tiết theo trình tự sau: Buổi Nội dung Phương pháp Giảng viên/ Chuyên gia Khái niệm, nội dung xu hướng kinh Giảng dạy truyền thống kết hợp TS Nguyễn Hoàng Nam, Đại tế tuần hoàn giới Việt Nam với tương tác chiều học Kinh tế Quốc dân Các quy định pháp luật liên quan đến TS Lại Văn Mạnh, Viện Chiến Kinh tế tuần hồn Việt Nam lược, Chính sách Tài ngun Mơi trường Giới thiệu số mơ hình Kinh tế tuần Giảng dạy truyền thống kết hợp PGS TS Lê Thu Hoa, Đại học hoàn tiêu biểu giới Việt với tương tác chiều Kinh tế Quốc dân Nam Mơ hình hội kinh tế tuần hồn TS Nguyễn Công Thành, Đại doanh nghiệp tạo tác động Việt Nam học Kinh tế Quốc dân Giới thiệu mơ hình sản xuất nhựa Giảng dạy truyền thống kết hợp Tổng giám đốc En-Zone Co., xanh Hàn Quốc Nhật Bản với tương tác với chuyên gia Lim Heon Young Giới thiệu mơ hình sản xuất nhựa Giảng dạy truyền thống kết kết Chuyên gia phân tích CSIS, xanh số nước EU hợp video liên quan Nirav Sudhir Patel Chia sẻ vấn đề công ty Là buổi chia sẻ, định hướng cụ Chủ tịch HĐQT Phạm Ánh sản xuất nhựa thông thường gặp thể kèm tương tác với cán Dương phải công nhân viên Định hướng mơ hình Kinh tế tuần hồn quy trình sản xuất nhựa xanh tương lai công ty Sau thiết kế chương trình đào tạo, Ban lãnh đạo tiếp tục đề nghị ban nhân đưa sách thưởng phạt rõ ràng, cụ thể đổi so với sách cũ để phù hợp với tầm nhìn, chiến lược mới. Ban lãnh đạo sau trang bị đầy đủ kỹ kiến thứ, họ có đủ lực để trao quyền cho phòng ban cụ thể tồn cơng nhân viên tập đồn. Tìm kiếm chiến thắng ngắn hạn Thời điểm cuối năm 2017 đầu năm 2018, sản lượng sản xuất túi tự hủy An Phát đạt mốc 8.000 thành phẩm/tháng, đưa công ty trở thành đơn vị sản xuất xuất bao bì nhựa màng mỏng lớn Đơng Nam Á với 100% sản phẩm xuất Theo đà tăng trưởng quy mơ sản xuất kinh doanh Tập đoàn tăng trưởng vượt bậc, tổng lực sản xuất An Phát Holdings lên tới 57.000 tấn/năm Các sản phẩm nhựa xanh Tập đoàn An Phát đạt tiêu chuẩn khắt khe chứng nước như: TUV Ok Compost HOME, TUV Ok Compost INDUSTRIAL, DIN Certco Châu Âu BPI Compostable Mỹ. Đến nay, An Phát tập đoàn hàng đầu khu vực lĩnh vực sản xuất túi nhựa tự hủy với 2.500 cán nhân viên hoạt động công ty thành viên, bao gồm An Phát Holdings, CTCP Nhựa Môi trường xanh An Phát (AAA), CTCP Nhựa Khoáng sản An Phát – Yên Bái (HII), CTCP Liên Vận An Tín CTCP Sản xuất Tổng hợp An Thành Vào thời điểm 2018, sau tín hiệu đón nhận tích cực từ nước ngoài, Tập đoàn định đẩy mạnh mắt dịng sản phẩm sinh học phân hủy hồn toàn (thương hiệu AnEco) Việt Nam Sản phẩm phân phối có mặt khắp hệ thống khách sạn, nhà hàng, siêu thị lớn nước VinPearl Resort, Khách sạn Lotte, Vinamilk, Highlands Coffee, Thị trường xuất sản phẩm xanh Tập đoàn tăng từ nước (2018) lên 20 quốc gia giới, chinh phục thị trường khó tính như: Mỹ, Canada, Nhật, Đừng ngủ quên chiến thắng Theo chủ tịch An Phát – ông Phạm Ánh Dương 15 năm xây dựng, phát triển 15 năm đầy gian nan đầy vinh quang cảm xúc Từ đồng vốn khởi nghiệp ỏi, vài ba máy gần chục người lúc ban đầu, ngày đêm cần mẫn, miệt mài, chăm làm việc với niềm cảm hứng vô biên để tạo An Phát động, tươi trẻ, vững chãi uy tín thương trường vơ khắc nghiệt này. Dù vậy, bắt đầu phát triển sản phẩm sinh học phân hủy hoàn toàn thị trường nước nước ngồi doanh nghiệp khơng thu bước tiến thành công mà song song với cịn nhiều thách thức lớn. Ơng Dương cho thời điểm cần phải thẳng thắn nhìn nhận mình, vấn đề lớn mà An Phát phải đối mặt: Về nội tại, với lực lượng số đơng cơng nhân phổ thơng trình độ khơng cao, máy móc cơng nghệ cũ, rào cản gia nhập ngành thấp, giá điện, nhân công ngày tăng khiến ngày dần lợi Bên cạnh đó, xu tiêu dùng giới có thay đổi, cạnh tranh khốc liệt công ty, quốc gia thách thức lớn Việc kinh doanh không dễ dàng, áp lực gia tăng chi phí cạnh tranh mạnh mẽ nhà sản xuất khác… Thách thức thứ nhất: Thị trường có nhiều sản phẩm nhựa dán nhãn “tự hủy sinh học” Bản chất sản phẩm nhựa HDPE thông thường thêm phụ gia để đẩy nhanh trình phân rã thành vi nhựa - hạt nhựa siêu nhỏ dễ dàng hịa lẫn vào nguồn nước, đất vào động - thực vật quay trở lại vào chuỗi thực phẩm người Việc thiếu quy chuẩn đánh giá định nghĩa khiến người tiêu dùng dễ nhầm lẫn, đồng thời sản phẩm tự phân hủy sinh học hoàn toàn chưa phổ biến rộng rãi Và trình thay đổi nhận thức người dân dễ dàng tiến hành thời gian ngắn, An Phát xác định sứ mệnh nên nỗ lực xã hội thực điều Thách thức thứ hai: Đây sản phẩm yêu cầu đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế cao nên giá thành thường cao thị trường sản xuất nhựa Hiện với nguyên vật liệu 100% nhập khẩu, quy trình sản xuất nghiêm ngặt đạt tiêu chuẩn quốc tế, giá thành sản phẩm AnEco cao so với sản phẩm nhựa thông thường (cao gấp 2.5 lần) Giá thành chênh lệch trở ngại khiến sản phẩm khó phổ biến đến gần với số đơng khách hàng. Vậy nên doanh nghiệp khơng nhìn vào chiến thắng có mà quên khó khăn, bất lợi mà doanh nghiệp phải đối mặt nguồn nguyên vật liệu đầu vào vấn đề cạnh tranh giá thành sản phẩm thị trường nước nước ngoài. Đứng trước vấn đề cạnh tranh giá thành sản phẩm tương đối cao sản phẩm nhựa thơng thường doanh nghiệp cố gắng tự sản xuất, tái sản xuất nguyên liệu đầu vào, giảm thiểu việc nhập hoàn toàn từ nước Và việc tự tái tạo nguyên vật liệu đầu vào phần giúp doanh nghiệp giảm chênh lệch giá sản phẩm nhựa thông thường Doanh nghiệp cố gắng giúp giá thành sản phẩm nhựa sinh học cao gấp 1.5 - lần so với sản phẩm nhựa thông thường Cố định thay đổi thành văn hóa doanh nghiệp 8.1 Tạo nên văn hóa Để thay đổi thành văn hóa doanh nghiệp tập đồn thường xun truyền thơng hoạt động gắn kết nhân viên, đào tạo kỹ kiến thức chun mơn tồn nhân viên ban lãnh đạo tập đoàn 8.2 Cố định thay đổi thành văn hóa doanh nghiệp a, Văn hóa nhân lực Tập trung phát triển văn hóa doanh nghiệp theo chiều sâu với giá trị cốt lõi “đổi - sáng tạo”, “đoàn kết - kỷ luật”, “nhân văn văn - chia sẻ” “hiệu - bền vững” Qua tạo nên mơi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo; nơi người lao động gắn bó phát triển nghiệp họ Với nét văn hóa độc đáo, thấm nhuần tư tưởng nhân viên, môi người An Phát ln đề cao đồn kết, tính tập thể lên hàng đầu Mỗi cá nhân công ty nhận tôn trọng sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm, giúp đỡ lẫn hướng đến mục tiêu phát triển chung doanh nghiệp AP xây dựng quy tắc ứng xử nơi làm việc: Quy tắc 9G dành cho đội ngũ lãnh đạo: Gia đình, giữ gìn, gương mẫu, gánh vác, gần gũi, gợi mở, giáo dục, giúp đỡ, giám sát Quy tắc 9T dành cho cán nhân viên: tôn trọng, trung thực, thực hiện, tuân thủ, tâm huyết, tự tin, tập thể, thạo việc, trách nhiệm Để biến văn hóa thành văn hóa doanh nghiệp cần thời gian để nhân viên thích nghi, làm quen Chính nên quy tắc 9G 9T cần thường xuyên nhắc lại nhấn mạnh với toàn nhân viên ban lãnh đạo b, Văn hóa sản xuất, kinh doanh Một hành động nhỏ có sức mạnh thay đổi điều to lớn Một túi nhựa sinh học hay ống hút bột gỗ sản xuất ngày hôm góp phần cải thiện hệ sinh thái suốt 1.000 năm sau Mang niềm tin đó, dự án nhà máy sản xuất chất dẻo sinh học phân hủy PBAT dòng sản phẩm xanh AnEco đầu tư nghiên cứu phát triển với kỳ vọng tạo nên giải pháp ưu việt thay sản phẩm nhựa dùng lần Sản phẩm An Phát Holdings có mặt 70 quốc gia vùng lãnh thổ như: Châu Âu, Hàn Quốc, Singapore, Các tiểu vương quốc Ả Rập, Đài Loan, Philippines… Đồng hành phát triển công nghiệp sản xuất nước, lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ, An Phát Holdings số doanh nghiệp Việt Nam đầu tư nghiêm túc cho mảng với 50 năm kinh nghiệm Hiện Tập đoàn phát triển mạng lưới khách hàng rộng lớn bên cạnh khách hàng tiếng Honda, Toyota, Samsung, Piaggio, Brother, LG, Panasonic… Chiến lược Tập đoàn tập trung phát triển cơng nghệ cao, đích đến tham gia trực tiếp vào chuỗi cung ứng toàn cầu Minh chứng cho nỗ lực sáng tạo, nhanh nhạy đổi mới, Tập đồn An Phát Holdings cơng ty thành viên liên tiếp ghi nhận kết tích cực: Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2021, Top 100 thương hiệu tiêu biểu Việt Nam năm 2021, Top 500 doanh nghiệp lớn Việt Nam năm 2021, Top 100 doanh nghiệp tư nhân lớn Việt Nam 2021, Top 10 doanh nghiệp niêm yết có báo cáo thường niên tốt năm 2021, Doanh nghiệp xuất uy tín, Doanh nghiệp xuất sắc năm 2020 (APEA 2020)… An Phát Holdings tự hào số doanh nghiệp giới Việt Nam độc quyền sở hữu công nghệ điều chế, sản xuất nguyên liệu nhựa sinh học phân hủy hoàn toàn đáp ứng tiêu chuẩn khắt khe toàn cầu chất lượng 10 Trong hành trình trưởng thành 20 năm qua, An Phát Holdings không ngừng nỗ lực kiến tạo tương lai xanh nhằm bắt nhịp xu hướng giới việc xây dựng mô hình kinh doanh bền vững theo tiêu chí ESG góp phần thực hóa cam kết Việt Nam Hội nghị thượng đỉnh biến đổi khí hậu Liên Hợp Quốc COP26 hướng tới mục tiêu đưa mức phát thải rịng Hành trình hai thập kỷ qua bệ phóng vững để Tập đồn An Phát Holdings với ý chí kiên định mục tiêu đắn tiếp tục phát triển vượt bậc cộng đồng xã hội Với nhiều năm kinh nghiệm lĩnh vực nhựa sinh học, ông Nguyễn Lê Thăng Long kỳ vọng đưa AAA vào giai đoạn phát triển mới, phát triển mạnh dịng sản phẩm sinh học thân thiện mơi trường với biên lợi nhuận cao hơn, qua thực hóa mục tiêu chuyển đổi xanh, giúp AAA, APH tăng trưởng bền vững AAA từ nhà gia công phát triển thành nhà cung cấp nguyên liệu, thiếu ơng vị trí Chủ tịch HĐQT mà ông tự nhận ông người đến sau, để thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp cần thời gian AAA có ngày hôm nhờ gốc văn hố 9G, hoạt động khơng phải mục tiêu hay lợi ích cá nhân mà lợi ích gia đình, muốn làm tốt cho tất thành viên gia đình Văn hố giúp AAA, APH tạo nên người đột phá thời gian qua 11