Môn quản trị dự án đề tài báo cáo khả thi dự án sản xuất chocolate từ cacao nguyên chất

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Môn: Quản trị dự án Đề tài: BÁO CÁO KHẢ THI DỰ ÁN SẢN XUẤT CHOCOLATE TỪ CACAO NGUYÊN CHẤT SVTH: Nhóm GVHD: TS Nguyễn Văn Đạt Lớp học phần: MAG308_211_D02 Hồ Chí Minh, 31 tháng 10 năm 2022 DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Họ tên MSSV Huỳnh Đức Phát (NT) 030336200340 Phan Thị Thu Hà 030336200060 Nguyễn Thị Thơm 030336200276 Nguyễn Thảo Nguyên 030336200170 Nguyễn Bá Mạnh 030336200145 MỤC LỤC PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN I Sự cần thiết đầu tư Căn pháp lý II Mục tiêu đầu tư III Tóm tắt dự án Các hoạt động an sinh xã hội: từ thiện, tài trợ… ● PHẦN 2: CƠ SỞ THIẾT LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ I Nghiên cứu phân tích thị trường sản phẩm dự án II Giới thiệu sản phẩm dự án Nghiên cứu thị trường khách hàng mục tiêu 11 Kế hoạch marketing 14 Dự báo nhu cầu tương lai sản phẩm 17 Nghiên cứu nội dung công nghệ kỹ thuật dự án 17 Nghiên cứu lựa chọn địa điểm thực dự án 17 Nghiên cứu sở hạ tầng 19 Lựa chọn công nghệ, kỹ thuật sản xuất 20 Lựa chọn công suất dự án 26 Xác định nhu cầu vật liệu dự án 26 Lập chương trình sản xuất hàng năm dự án 28 Giải pháp xây dựng cơng trình dự án 29 III Phân tích hiệu tài dự án 30 10 IV Ước lượng tổng mức đầu tư nguồn vốn đầu tư 30 Xác định nguồn vốn đầu tư 32 Dự trù chi phí sản xuất kinh doanh năm 33 Dự trù kết sản xuất kinh doanh năm dự án 33 Kết kinh doanh dự án 35 Dự trù cân đối kế toán năm dự án 36 Báo cáo ngân lưu dự án (TIPV trực tiếp) 37 Các tiêu phản ánh hiệu tài 38 Thời gian hoàn vốn đầu tư PP 41 Chạy độ nhạy cho dự án 41 Phân tích hiệu kinh tế, xã hội, môi trường dự án 42 Hiệu kinh tế 42 Hiệu xã hội 42 Tác động đến môi trường sinh thái 43 PHẦN 3: CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ 44 I Cơ cấu tổ chức 44 Cơ cấu tổ chức xây dựng dự án 44 Cơ cấu vận hành dự án 44 II Quản lý chất lượng sản phẩm 48 Lập kế hoạch chất lượng 48 Đảm bảo chất lượng 49 Kiểm soát chất lượng 49 III Quản lý thời gian thực dự án 50 IV Quản trị rủi ro dự án 53 PHẦN 4: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ 57 Danh mục bảng biểu Bảng 1: Danh mục sản phẩm 11 Bảng 2: Giá thành sản phẩm 15 Bảng 3: Danh mục thiết bị dự án 21 Bảng 4: Chương trình sản xuất năm 28 Bảng 5: Hạng mục thi công dự án 29 Bảng 6: Tổng hợp chi phí cố định dự án 30 Bảng 8: Tổng hợp đầu tư trang thiết bị 32 Bảng 10: Nguồn vốn dự kiến 33 Bảng 11: Tổng chi phí năm 33 Bảng 12: Doanh thu ước tính năm 35 Bảng 13: Kết kinh doanh 36 Bảng 14: Chi phí khấu hao 36 Bảng 16: Lịch trả nợ 37 Bảng 18: Báo cáo ngân lưu 38 Bảng 19: Chỉ số sinh lời PI 40 Bảng 20: Thời gian hoàn vốn đầu tư PP 41 Bảng 21: Độ nhạy dự án 42 Bảng 1: Nhân dự án 46 Bảng 2: Phân tích cơng việc dự án 50 Bảng 3: Kiểm soát thời gian thực dự án 52 Bảng 4: Kiểm sốt tiến trình thời gian dự án 52 Bảng 5: Quản trị rủi ro dự án 57 PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN I Sự cần thiết đầu tư Căn pháp lý ● Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Chính phủ việc Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình ● Nghị định 140/2006/NĐ-CP Chính phủ ngày 22 tháng 11 năm 2006 quy định việc bảo vệ môi trường khâu lập, thẩm định, phê duyệt tổ chức thực chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chương trình dự án phát triển ● Nghị định số 80/2006/NĐ-CP ngày 09 tháng năm 2006 Chính phủ việc quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số điều Luật bảo vệ môi trường ● Thông tư số 12/2008/TT-BXD ngày 07/05/2008 Bộ xây dựng hướng dẫn việc lập quản lý chi phí khảo sát xây dựng ● Thơng tư số 08/2006/TT-BTNMT ngày 08/9/2006 Bộ Tài nguyên Môi trường hướng dẫn đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường cam kết bảo vệ môi trường ● Luật Đất đai số 13/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam ● Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam ● Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/6/2008 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam ● Luật thuế Giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 ngày 03/6/2008 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam ● Nghị định 78/2015/NĐ-CP quy định chi tiết hồ sơ, trình tự, thủ tục đăng ký doanh nghiệp; đăng ký hộ kinh doanh; quy định quan đăng ký kinh doanh quản lý nhà nước đăng ký doanh nghiệp ● Luật số: 68/2014/QH13 Hiến pháp nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam quy định việc thành lập, tổ chức quản lý, tổ chức lại, giải thể hoạt động có liên quan doanh nghiệp, bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, công ty hợp danh doanh nghiệp tư nhân; quy định nhóm cơng ty ● Khoản điều nghị định 124/2015/NĐ-CP sửa đổi bổ sung nghị định 185/2013/NĐ- CP quy định mức xử phạt hành vi hoạt động kinh doanh hình thức doanh nghiệp mà khơng có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh doanh nghiệp ● Điều 38 Luật doanh nghiệp 2014 quy định cách thức đặt tên doanh nghiệp ● Theo Điều Thông tư 26/2012/TT-BYT quy định giấy tờ cần có lập hồ sơ xin cấp Giấy chứng nhận Chi cục an toàn vệ sinh thực phẩm cục an toàn vệ sinh thực phẩm ● Thông tư 156/2013/TT-BTC áp dụng việc quản lý loại thuế theo quy định pháp luật thuế; khoản phí, lệ phí thuộc ngân sách nhà nước theo quy định pháp luật phí lệ phí; khoản thu khác thuộc ngân sách nhà nước quan thuế nội địa quản lý thu (sau gọi chung thuế) ● Khoản Điều Nghị định 139/2016/NĐ-CP khoản Điều Thông tư 302/2016/TT-BTC quy định người nộp lệ phí mơn bài; miễn lệ phí mơn bài; mức thu khai, nộp lệ phí mơn ● Điều 22 nghị định 103/2009/NĐ-CP quy định hình thức biển hiệu ● Điều 34 Luật quảng cáo quy định nội dung bắt buộc phải có biển hiệu doanh nghiệp – công ty ● Các hành Vi phạm quy định biển hiệu mức phạt quy định Điều 66 Nghị định 158/2013/NĐ-CP II Mục tiêu đầu tư Đáp ứng nhu cầu người Thị trường Việt Nam vốn chưa có thói quen tiêu thụ chocolate thường xuyên, ngoại trừ dịp đặc biệt Valentine, ngày 8–3… Tuy nhiên, mức sống người nâng cao ngày có nhiều nghiên cứu chứng minh cơng dụng, lợi ích mà chocolate mang lại làm đẹp, sức khỏe, giảm cân…nhiều người tiêu dùng Việt Nam chấp nhận rộng rãi sản phẩm từ cacao mà hết socola Hạt cacao sản xuất khu vực khác đem lại cho hương vị chocolate vùng nét riêng khơng nơi có Chính thế, số nhãn hiệu chocolate Việt Nam làm nên thành cơng quảng bá hình ảnh thương hiệu thị trường nước nói riêng thị trường quốc tế nói chung Chocolate Việt Nam đánh giá có nhiều tiềm phát triển thị trường giới có nguyên liệu trồng cacao ổn định bền vững Ngoài việc sử dụng rộng rãi ngày lễ q socola cịn có nhiều cơng dụng tốt cho sức khỏe: giảm nguy mắc chứng đột quỵ, tăng khả cải thiện chức nhận thức, ghi nhớ học tập, giúp cung cấp lượng, cải thiện chức não, tốt cho sức khỏe phụ nữ mang thai, giảm mệt mỏi, căng thẳng… Tạo công ăn việc làm Với dự án sản xuất Chocolate tạo điều kiện thu hút lực lượng lao động chỗ vùng lân cận Từ tạo cơng ăn việc làm cho nhiều người từ khâu xây dựng nhà xưởng, vận hành kinh doanh Điều góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp, giúp người lao động có thu nhập ổn định sống, giảm gánh nặng cho xã hội, góp phần vào làm tăng trưởng kinh tế III Tóm tắt dự án Tên dự án: DỰ ÁN SẢN XUẤT CHOCOLATE TỪ CACAO NGUYÊN CHẤT Chủ dự án: Nhóm 07_D02 Địa điểm đầu tư: Đường Hồng Diệu 2, Phường Linh Chiểu, Quận Thủ Đức, Tp Hồ Chí Minh Mục tiêu, nhiệm vụ chủ yếu: ● Tạo hài lịng cho khách hàng ● Đa dạng hóa, sáng tạo sản phẩm để thỏa mãn nhu cầu khách hàng ● Nâng cao chất lượng sản phẩm để có lịng tin từ khách hàng ● Xây dựng mối quan hệ hợp tác hữu nghị với đối tác ● Đóng góp tích cực vào hoạt động an sinh xã hội Công suất thiết kế: Theo công suất thiết kế: làm việc bán trung bình 115 sản phẩm, điều kiện năm có 300 ngày làm việc, ngày ca ca gồm với điều kiện bình thường thì: Cơng suất thiết kế=105×8×1×300=252.000 / năm Nguồn ngun liệu: ● Với mục tiêu mang lại sản phẩm chất lượng, an toàn nên nguồn cung chọn phải đảm bảo mặt chất lượng: Công Ty TNHH Richcom, Ca Cao Bến Tre Công Ty TNHH Ca Cao Bến Tre Công ty Cổ phần Cacao Đông Dương ● Cơng ty xây dựng, nhà thầu uy tín: Cơng ty TNHH Tư vấn đầu tư xây dựng Sông Ba, Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Minh Phương Tiến ● Cơng ty bán trang thiết bị, máy móc: Cơng ty TNHH Thiết bị máy móc Tân Sao Bắc Á, 136 Hàn Hải Nguyên, Phường 8, Quận 11, TP HCM Cơng Ty TNHH Thiết Bị Máy Móc Đại Chính Quang, 70-72 Đường số 25, Phường Bình Trị Đơng B, Quận Bình Tân Hình thức đầu tư: Đầu tư trực tiếp (BCC): hợp tác kinh doanh nhà đầu tư, hoạt động phân chia lợi nhuận theo hợp đồng ký kết Giải pháp xây dựng: ● Xây dựng kế hoạch quản lý, kinh doanh hiệu ● Chất lượng sản phẩm yếu tố cần quan tâm ● Xây dựng dây chuyền sản xuất linh tiên tiến Thời gian khởi cơng, hồn thành: Thời gian dự tính thực dự án 29 tuần, ngày 01/12/2022 kết thúc ngày 22/06/2023 Tổng vốn đầu tư: 58 tỷ đồng Nguồn cấp tài chính: ● Vốn chủ sở hữu: 38 tỷ đồng ● Vốn vay ngân hàng: 20 tỷ đồng Thị trường tiêu thụ sản phẩm: thị trường hướng tới chủ yếu giới trẻ thành thị Bên cạnh đó, chúng tơi hướng tới vùng nông thôn với mong muốn đưa chocolate phổ biến vùng quê Tuy nhiên, công ty thực khảo sát, thu thập thông tin để đưa chiến lược phù hợp hiệu Hiệu tài vốn đầu tư: NPV dự án 13,134,502.58 Với NPV > nên dự án dự án “Sản xuất chocolate từ ca cao nguyên chất” chấp nhận ● IRR = 23% Dự án có suất sinh lời nội cao ● Tỷ suất lợi ích chi phí B/C = 1.26 Với B/C > nên dự án chấp nhận ● Chỉ số sinh lời PI = 1.32 cho thấy dự án đáng giá đầu tư ● Thời gian hoàn vốn đầu tư PP = 3.43, thời gian hồn vốn nhanh ● Tóm lại, tính khả thi mặt tài có tính khả thi cao Hiệu kinh tế xã hội môi trường dự án: ● Thỏa mãn nhu cầu khách hàng ● Tạo công ăn việc làm cho người lao động, giảm tình trạng thất nghiệp Giám đốc Phó GĐ sản xuất Phó GĐ kinh doanh Trợ lý GĐ Các phịng ban chức ĐVT: Nghìn VNĐ Chức vụ Số lượng Tiền Tổng lương/tháng Giám đốc 20.000 20.000 Phó Giám đốc 13.000 26.000 Phịng Tổ chức – Hành 8.000 40.000 Phòng Marketing 8.000 16.000 Phòng Kế tốn – Tài 8.000 16.000 45 Phịng Cơng nghệ - Kĩ thuật 8.000 40.000 Công nhân 40 4.800 192.000 Tổng 350.000 Bảng 1: Nhân dự án Chức năng, nhiệm vụ phận: • Giám đốc: điều hành công ty, đưa định cho hoạt động cơng ty • Phó giám đốc sản xuất: - Lập kế hoạch, tổ chức hoạt động sản xuất - Điều hành lệnh sản xuất - Quản lý hệ thống quản lý chất lượng - Quản lý máy móc, trang thiết bị - Tuyển dụng, đào tạo • Phó giám đốc kinh doanh: • Triển khai công việc bán hàng; chịu trách nhiệm doanh thu, doanh số bán hàng - Thiết lập mạng lưới kinh doanh, thu thập thông tin thị trường phát triển kinh doanh khu vực - Lập trì mối quan hệ khách hàng tiềm nước - Báo cáo hoạt động kinh doanh tới Ban Tổng Giám đốc Phát triển trì hệ thống kênh phân phối thị trường thuộc khu vực quản lý - Thu thập, tổng hợp thông tin đối thủ sản phẩm cạnh tranh 46 - Xây dựng kế hoạch kinh doanh định kỳ • Trợ lý giám đốc: - Thực công việc hỗ trợ CEO, giám sát, quản lý theo yêu cầu Giám đốc - Ghi nhận, triển khai đạo từ cấp - Lập báo cáo theo định kỳ cho Giám đốc/phòng ban khác - Theo dõi tiến độ thực mục tiêu công việc công ty, công tác liên quan đến nhân sự, hỗ trợ lập ngân sách giám sát nguồn ngân sách - Thay mặt Giám đốc đưa định cần thiết, giám sát tiến độ công việc Ÿ Các phịng ban chức v Phịng tổ chức- hành • Tham mưu cho Hội đồng quản trị ban Giám đốc việc đưa định quan trọng cho cơng ty • • • Xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động tiền lương phù hợp điều kiện công ty Quản lý cán nhân lao động mức lương hợp quy định Quản lý tồn tài sản trang thiết bị văn phịng cty (mua mới, sửa chữa ) • Thực công tác văn thư, lưu trữ hồ sơ theo quy định • Quản lý đội ngũ bảo vệ, vệ sinh, phòng cháy chữa cháy v Phòng kế hoạch- kinh doanh • Chủ động tìm kiếm đối tác để phát triển, mạng lưới phân phối, mở rộng thị trường; đàm phán giao dịch nước, đàm phán giao dịch nước, ký thư từ, đơn chào hàng, trao đổi thông tin với khách hàng, tiến đến tiến hành giao dịch • Thực cơng tác tìm hiểu thị trường, chọn lựa sản phẩm chủ lực để đề xuất kế hoạch phát triển; đồng thời thực nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh xuất-nhập đối ngoại, phối hợp phòng khác để đưa kế hoạch tốt cho phát triển công ty 47 Xây dựng triển khai thực phương án kinh doanh Ban GĐ phê duyệt, • báo cáo kinh doanh tiến độ quy định Dựa kế hoạch sơ phòng khác mà đưa định hướng kinh • doanh cho cty; xây dựng kế hoạch ngắn hạn, trung hạn hay dài hạn; sâu thiết lập thực kế hoạch cụ thể vào q, tháng v Phịng marketing Tìm hiểu thị trường, thông tin đối thủ cạnh tranh, thu thập điểm yếu đối thủ, • tìm điểm cải thiện, nâng cao hình ảnh cơng ty Tìm hiểu thị hiếu giai đoạn người tiêu dùng, lựa chọn đưa cách thức • quảng bá tốt nhất, nâng cao thương hiệu sản phẩm cty, xây dựng lòng tin người tiêu dùng Đề xuất lên kế hoạch quảng cáo, phương thức, phương tiện, người đại diện thương • hiệu v Phịng kế tốn tài Quản lý cơng tác thu chi Cơng ty đảm bảo hạch tốn xác Quản lý khoản nợ thời gian đáo hạn, mức lãi suất, v Phịng cơng nghệ- kỹ thuật - Sử dụng công nghệ đại tiếp thu từ bên đối tác nước ngoài, đưa phương pháp trồng chè hiệu -Vận dụng máy móc đưa vào dây chuyền sản xuất II Quản lý chất lượng sản phẩm Lập kế hoạch chất lượng Xác định tiêu chuẩn áp dụng cho dự án cách thức đạt tiêu chuẩn đó, tập trung vào thiết lập yêu cầu khách hàng, thiết kế sản phẩm dịch vụ để đáp ứng yêu 48 cầu đó; thiết lập mục tiêu chất lượng, định nghĩa quy trình thiết lập biện pháp kiểm sốt dùng giám sát quy trình Đảm bảo chất lượng Thường xuyên đánh giá cách có hệ thống chất lượng tổng thể dự án trình thực hiện, đảm bảo dự án đạt tiêu chuẩn chất lượng đề ra, tiêu chuẩn ngành, tiêu chuẩn quốc gia Đảm bảo chất lượng hoạt động theo hướng phòng ngừa Kiểm soát chất lượng Đánh giá kết chất lượng cụ thể dựa tiêu chuẩn chất lượng xác định cách nâng cao chất lượng, loại bỏ nguyên nhân làm chất lượng không đảm bảo, thực suốt quy trình kiểm sốt dự án Các phương pháp giám sát chất lượng bao gồm: • Thanh tra kiểm định định kỳ • Kiểm thử xác minh (verification testing) • Kiểm tra chéo • Hợp duyệt chất lượng • Khảo sát người có liên quan đến dự án /Nhóm trọng tâm Lợi ích việc quản lý chất lượng chuẩn Khách hàng mong đợi yêu cầu sản phẩm chất lượng cao Khi khách hàng nhận sản phẩm chất lượng, doanh nghiệp có lợi ích sau: • Gia tăng trung thành khách hàng • Duy trì nguồn khách hàng thường xuyên • Được giới thiệu thêm nguồn khách hàng • Duy trì cải thiện vị bạn thị trường 49 • Cải thiện độ an tồn • Giảm rủi ro nợ • Góp phần xây dựng thương hiệu tích cực cho sản phẩm bạn Các nhà sản xuất có quy trình kiểm sốt chất lượng chỗ có khả phải đối mặt với việc thu hồi sản phẩm khiến nguồn hàng bị rủi ro từ sản phẩm không sản xuất Chi phí liên quan đến lần thu hồi cao III Quản lý thời gian thực dự án STT Tên công việc Ký Độ dài thời Thời điểm bắt hiệu gian (tuần) đầu Xây dựng móng A Làm Hoàn thành hợp đồng cung ứng B Làm máy móc – thiết bị Xây dựng nhà xưởng C 12 Sau A Chở máy móc thiết bị D 12 Sau B Lắp đặt máy móc thiết bị E Sau C, D Lắp đặt điện-nước F Sau E Tìm nguồn nguyên liệu G Làm Chở nguyên liệu nhà xưởng H Sau F Nghiệm thu tiến hành sản xuất I Sau H Bảng 2: Phân tích cơng việc dự án Phương pháp sơ đồ Pert 50 Sơ đồ Pert: B3 D12 A4 C12 E5 F4 H3 I1 G3 J0 Nhận xét: ● Tổng thời gian thực dự án 29 tuần (lấy đường găng dài A-C-E-F-H-I) ● Các công việc A, B, G phải làm từ đầu làm song song với với Công việc C thực cơng việc A hồn thành Cơng việc E thực công việc C, D hồn thành Cơng việc I hồn thành cơng việc C, E, F, H hồn thành ● Cơng việc E có quan hệ trực tiếp với công việc C D gián tiếp với công việc A B Cơng việc I có quan hệ trực tiếp với công việc H ● Công việc J công việc ảo thể mũi tên nét đứt Nó cơng việc H thực cơng việc G hồn thành STT Công Thời gian Thời gian thực dự (tuần lễ) tính (te) việc t0 tm (t0+4xtm+tP)/6 51 Phương sai [(tp-to)/6]2 A (3+4x4+6)/6 = 4,17 0,25 B (2+4x3+5)/6 = 3,17 0,25 C 11 12 15 (11+4x12+15)/6 = 12,33 0,44 D 9,5 12 13 (9,5+4x12+13)/6= 11,75 0,34 E (4+4x5+6)/6 = 0,11 F (3+4x4+5)/6 = 0,11 G (2+4x3+4)/6 = 0,11 H (2+4x3+5)/6 = 3,17 0,25 I 0,5 (0,5+4x1+2)/6 = 1,08 0,0625 Bảng 3: Kiểm soát thời gian thực dự án Thời gian dự tính Tiến trình (tuần) Phương sai Độ lệch chuẩn A-C-E-F-H-I (Đường Găng) 29,75 1,223 1,106 B-D-E-F-H-I 28,17 1,123 1,06 G-J-I 4,08 0,1725 0,42 Bảng 4: Kiểm sốt tiến trình thời gian dự án ⇨ Với S2cp = 1,223 Scp = 1,106 phương sai độ lệch chuẩn tiến trình tới hạn, có nghĩa phương sai độ lệch chuẩn dự án Và thời gian tới hạn tiến trình 29,75 tuần Xác suất hoàn thành dự án: 52 Thời gian độ lệch chuẩn tiến trình tới hạn dự án 29,75 tuần 1,106 Gỉa sử thời gian mong muốn hoàn thành dự án 28 tuần Với Z = (X – Tcp)/ Scp = (28-29,75)/1,106= -1,58 ● Xác suất hoàn thành dự án thực tế xảy khoảng thời gian hoàn thành trước hạn với thời gian tiến trình tới hạn Tức tuần thứ 28 tuần 29,75 Tra bảng phân phối xác suất Gauss ta có: P (28 ≤ T ≤ 29,75) = 0,4429 = 44,29% ● Xác suất hoàn thành dự án thực tế xảy trước thời gian hoàn thành trước thời hạn, tức hoàn thành trước tuần thứ 28: P (T < 28) = 0,5 – 0,4429 = 0,0571 = 5,71% Xác suất hoàn thành dự án thực tế xảy sau thời gian hoàn thành sau thời hạn Tức hoàn thành sau tuần thứ 28: P (T > 28) = 0,5 + 0,4429 = 0,9429 = 94,29% ● Xác suất hoàn thành dự án với thời gian mong muốn 28 tuần: = NORM.S.DIST(-1,58;1) = 6% IV Quản trị rủi ro dự án Vấn đề Xác rủi ro Tác hại Nguyên nhân Giải pháp suất xảy Rủi - Sản lượng Chocolate - Chocolate ngày ưa - Đối với đối thủ ro cạnh bán giảm tranh - Doanh thu bị giảm xu hướng nên doanh thị trường nghiệp sản xuất Chocolate mọc phải nghiên sút chuộng nhiều lứa tuổi Nắm có thương hiệu sẵn lên ngày nhiều Bên cạnh cứu tìm 53 - Cắt giảm tiền lương cạnh tranh với điểm yếu lấy nhân viên hay cắt giảm doanh nghiệp có sản phẩm làm điểm mạnh nhân viên Cao loại có kinh nghiệm lâu năm ta - Làm lượng khách hàng thị trường Marou (thương - Tìm hiểu khảo sát hiệu Việt Nam), nhiều thị trường người tiêu sụt giảm theo thương hiệu quốc tế đình đám dùng vị trí - Gây sức ép lên thương xâm nhập vào thị trường thuận lợi cho khách hiệu sản phẩm Việt Nam hàng Tìm - Làm thay đổi lại chiến nguồn khách lược chậm q trình hàng phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp - Tìm hiểu nguồn cung ứng nguyên vật liệu giá phải mà đảm bảo chất lượng - Tăng cường cơng tác chăm sóc khách hàng - Thực chương trình khuyến mãi, pr sản phẩm theo tuần, tháng, quí, năm… - Làm sức mạnh - Khơng có cấu trúc thương - Tập trung xây dựng Rủi ro thương hiệu giảm uy tín hiệu rõ ràng: Một thương hiệu phát triển phòng thương doanh nghiệp với khơng có chiến lược cấu phát hiệu khách hàng triển thương trúc rõ ràng dẫn tới trùng hiệu cho công ty lặp gây tổn hại cho 54 - Làm cho người ta thương hiệu khác - Xây dựng lại cấu biết đến cơng ty, biết dòng sản phẩm thương hiệu trúc thương hiệu sản phẩm chúng rơi vào khủng hoảng Trung bình riêng cơng ty mà ta, làm ta khó phát triển - Không quản lý chất lượng không trùng lặp sản phẩm thương hiệu sản phẩm, dịch vụ - Làm chậm trình khác chinh phục thị trường - Tập trung rát soát Chocolate lại hết tình hình chất ngồi nước lượng sản phẩm Chocolate sản xuất tăng cường dịch vụ để xây dựng lại thương hiệu Rủi ro - Làm ảnh hưởng trực - Sự biến động yếu tố giá - Muốn ngăn ngừa rủi tài tiếp đến lợi nhuận thị trường lãi suất, tỷ giá, giá ro hệ thống quản lý doanh nghiệp hàng hố chứng khốn tài cần xây - Doanh nghiệp không tạo nên rủi ro tài dựng, rà soát, hiệu chỉnh tất vấn thể triển khai Trung bình hoạt động hay chiến - Rủi ro hệ thống quản lý tài đề liên quan đến lĩnh vực tiền, hàng, tài lược lên kế hoạch xảy sách, quy định, quy trình liên quan sản, vật tư hệ thống quản lý mâu - Để ngăn ngừa rủi ro thuẫn phân tích rủi ro tài cơng ty bạn phải “nắm tay” hệ thống pháp luật tài chính, 55 kế tốn có ý thức tn thủ pháp luật - Mất uy tín cửa - Sản phẩm tung thị trường - Lựa chọn nhà cung hàng sản phẩm không giống quảng cáo từ ứng có uy tín thương hiệu trước - Đảm bảo nghiêm - Khách hàng giảm - Sản phẩm sau ngặt vệ sinh an tồn sút nghiêm trọng chất lượng thực phẩm - Tốn thêm nhiều - Thực tốt chi phí phát sinh chiến dịch quảng cáo, - Làm chậm trình nâng Rủi ro cao phát triển doanh thương hiệu uy tín nghiệp - Chính sách ưu đãi - Tạo điều kiện cho nhân viên để thủ cạnh tranh phát nhân viên làm việc triển hết cao giá trị doanh nghiệp Rủi ro Trung - Thất lợi nhuận - Chính sách phát triển khơng phù - Tuyển dụng vận doanh nghiệp hành bình hợp với doanh nghiệp nhà quản trị giỏi - Đánh thị trường - Hệ thống quản lý lỏng lẻo - Tăng cường chất tiềm công ty lượng nhân - Làm chậm trình - Phân bổ nguồn nhân phát triển doanh lực hợp lý nghiệp 56 Rủi ro Trung - Làm cho trình hoạt - Do kế hoạch đưa chưa -Xây dựng hoạt động sản xuất thật thống thành sách bán chịu hợp lý, động bình phát triển doanh nghiệp phần nội bị gặp nhiều khó khăn vào: - Do chủ quan từ người + Mục tiêu người - Hoạt động đứng đầu người đưa sách bán phận cơng ty cho q trình hoạt động + Khả tài không thống người bán máy công ty khơng + Uy tín người trạng thái tốt mua không đem lợi -Xây dựng hạn mức nhuận cơng ty tốt tín dụng cho đối - Nguồn vốn để hoạt tượng động kinh doanh trở nên - Kết hợp nhiều khó khăn sách bán hàng Bảng 5: Quản trị rủi ro dự án PHẦN 4: KẾT LUẬN, KIẾN NGHỊ Dự án “SẢN XUẤT CHOCOLATE TỪ CA CAO NGUYÊN CHẤT” bước đầu hoàn thành kế hoạch Từ số liệu nghiên cứu phân tích nội dung mang đến nhìn khác mơ hình sản xuất, chế biến hạt ca cao Kính mong cấp phép Sở Kế hoạch Đầu tư nơi dự án đặt địa điểm đầu tư UBND Thành phố Thủ Đức, để dự án sớm vào triển khai Hy vọng dự án đem lại cho ngành sản xuất cacao thành phố Thủ Đức nói riêng nước ta nói chung thay đổi kinh tế, xã hội, góp phần thúc đẩy phát triển khơng ngành nơng nghiệp mà cịn ngành khác Dự án đảm bảo mang lại cho khách hàng không sản phẩm đảm bảo chất lượng, nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, minh bạch, hãng từ nhà sản xuất mà cịn đảm 57 bảo an tồn sức khỏe cho khách hàng Rất mong giúp đỡ tận tình cấp, ngành để dự án hoàn thành thời gian sớm Dự án khơng có tiềm kinh tế, thị trường nguyên liệu đầu vào đầu cho sản phẩm mà dự án nhiều khả thi qua thơng số tài Điều cho thấy dự án đem lại cho nhà đầu tư nhiều hiệu lợi nhuận tương lai, tạo niềm tin khả toán nợ vay cao thu hồi vốn đầu tư nhanh Việc sản xuất, chế biến sản phẩm từ hạt ca cao cịn góp phần tạo công ăn việc làm cho phần lớn người dân nơng thơn, giúp giải tình trạng thất nghiệp địa phương Dự án thiên lĩnh vực sản xuất chế biến sản phẩm từ hạt ca cao theo quy trình khép kín ứng dụng khoa học cơng nghệ nước ngồi, đồng thời sử dụng máy móc nhập Do đó, chúng tơi kính xin kiến nghị miễn thuế nhập hàng hóa, máy móc nhập để tạo tài sản cố định, nguyên liệu, vật tư, linh kiện để thực dự án đầu tư Dự án mong muốn có ưu đãi định hỗ trợ chi phí cho cơng tác đào tạo nghề cho lao động có hộ địa bàn thành phố, hỗ trợ phát triển thị trường, đăng ký thương hiệu, nhãn hiệu, hỗ trợ cung cấp thơng tin, trình tự thủ tục, chế sách ưu đãi thu hút đầu tư Từ đó, dự án tiến hành cách hiệu có thể, đem lại lợi ích cho Nhà nước, người dân doanh nghiệp Vì hạn chế thời gian nghiên cứu trình độ nên phân tích đánh giá dự án khơng tránh khỏi có thiếu sót nghiên cứu chưa đúng, giải pháp đưa chưa tối ưu Nhưng với tính khả thi dự án, nhóm hy vọng quý thầy nhà đầu tư phát hiện, góp ý hỗ trợ để chúng tơi triển khai bước theo tiến độ, quy định để dự án sớm vào hoạt động đưa vào thực cách rủi ro 58 59 ... cho xã hội, góp phần vào làm tăng trưởng kinh tế III Tóm tắt dự án Tên dự án: DỰ ÁN SẢN XUẤT CHOCOLATE TỪ CACAO NGUYÊN CHẤT Chủ dự án: Nhóm 07_D02 Địa điểm đầu tư: Đường Hoàng Diệu 2, Phường Linh... hoa Cacao Việt ● Các hoạt động an sinh xã hội: từ thi? ??n, tài trợ… PHẦN 2: CƠ SỞ THI? ??T LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ I Nghiên cứu phân tích thị trường sản phẩm dự án Giới thi? ??u sản phẩm dự án Dưới vài sản. .. 32 Dự trù chi phí sản xuất kinh doanh năm 33 Dự trù kết sản xuất kinh doanh năm dự án 33 Kết kinh doanh dự án 35 Dự trù cân đối kế toán năm dự án