Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY 2 1 1 KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC 2 1 2 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC 3[.]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1 KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC 1.2 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC………… 1.2.1 SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG 1.2.2 Khách hàng 1.2.2.1 Khu đô thị - vui chơi giải trí 1.2.2.2 Nhà máy – Khu công nghiệp 1.2.2.3 Cơng trình cầu đường 1.2.3 Quy trình sản xuất 1.2.3.1.Giai đoạn 1.3.2.2.Giai đoạn 2: Tiến hành sản xuất 1.2.4 Cơ sở vật chất 1.2.5 Đặc điểm nhân .7 1.2.6 Đặc điểm vốn Công ty .8 CHƯƠNG 2:KHÁI QT CHUNG VỀ TÍNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN (2009 – 2013) .9 2.1 CƠ CẤU, CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY 2.2 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CÁC LĨNH VỰC CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC 12 2.2.1 Quản trị trình sản xuất 12 2.2.2 Quản trị cung ứng nguyên vật liệu 12 2.2.3 Quản trị lĩnh vực nhân 13 2.2.4 Quản trị sử dụng máy móc thiết bị 13 2.2.5 Quản trị chất lượng Công ty 14 2.2.6 Quản trị Marketing 14 2.2.7 Quản trị tiêu thụ .14 2.2.8 Quản trị Tài 15 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 17 2.4 MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TỪNG LĨNH VỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY .17 2.4.1 Hiệu sử dụng lao động 17 2.4.2 Hiệu sử dụng vốn cố định 20 2.4.3 Hiệu sử dụng vốn lưu động .21 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC 23 3.1 TẦM NHÌN, SỨ MỆNH CỦA CƠNG TY TNHH VIỆT ĐỨC 23 3.1.1 Tầm nhìn 23 3.1.2 Sứ mệnh 23 3.2 NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 23 3.2.1 Nhân tố vĩ mô 23 3.2.2 Nhân tố vi mô 24 3.3 ĐÁNH GIÁ ĐIỂM MẠNH VÀ NHỮNG HẠN CHẾ CỊN TỒN TẠI CỦA CƠNG TY 25 3.3.1 Điểm mạnh 25 3.3.2 Hạn chế .26 3.3.3 Nguyên nhân .26 3.4 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỚI NĂM 2015 CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC……… 26 3.3.1 Về hoạt động kinh doanh 26 3.3.2 Về hoạt động tổ chức – nhân .27 3.3.3 Về hoạt động quản trị tài 27 KẾT LUẬN 28 TÀI LIỆU THAM KHẢO 29 DANH MỤC BẢNG STT TÊN BẢNG TRANG Bảng số 1.2 Cơ cấu lao động Công ty Bảng số 2.2 Doanh thu lợi nhuận Công ty TNHH Việt Đức giai đoạn 2009 – 2013 15 Bảng số 2.4.1a Tình hình sử dụng lao động Cơng ty 17 Bảng số 2.4.1b Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công 18 Ty Bảng số 2.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Côn g 19 Công ty Bảng số 2.4.3 Cơ cấu vốn lưu động theo trình tuần hồn ln chuyển 20 DANH MỤC HÌNH STT TÊN HÌNH TRANG Sơ đồ 1.3 Quy trình sản xuất bê tông thương phẩm Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH Việt Đức DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT Ý NGHĨA TNHH Trách nhiệm hữu hạn DN Doanh nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Xã hội ngày phát triển, khoa học kỹ thuật đưa vào áp dụng vào sống, cải tiến hoàn thiện xã hội, yếu tố người sản xuất hay mục tiêu hoạt động xã hội trở nên quan trọng chủ yếu khai thác Nhận thức người vai trò nhân tố lao động ngày thay đổi trước đây, lao động không coi trọng ngày người ta nhận thức sáng tạo người điều kiện để DN phát triển Vì người lao động tài nguyên vô giá DN Trong chế thị trường, thị trường lao động vừa mang tính khu vực hố, địi hỏi DN sử dụng lao động phải cạnh tranh thu hút giữ lao động có tay nghề phẩm chất tốt lại làm việc gắn bó với DN Tạo động lực vật chất có ý nghĩa quan trọng thu nhập thấp Khi mức thu nhập mức đủ sức trang trải cho nhu cầu vật chất tinh thần tạo động lực tinh thần góp vai quan trọng Mỗi doanh nghiệp có hình thức khác để tác động vật chất tinh thần mức hợp lý tối đa có thể, từ người lao động phát huy khả sáng tạo nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Sau trình tìm hiểu thực tập Cơng ty TNHH Việt Đức, em hồn thành báo cáo gồm nội dung: Chương 1: Tổng quan công ty TNHH Việt Đức Chương 2: Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2009 – 2013 Chương 3: Phương hướng phát triển tới năm 2015 công ty TNHH Việt Đức CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1 KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TNHH VIỆT ĐỨC Tên giao dịch: Cơng ty TNHH Việt Đức Ngày thành lập: 16 / 09 / 2003 Địa chỉ: Km20+ Quốc lộ –Trưng Trắc –Văn Lâm –Hưng Yên Giám đốc: Tạ Vũ Lan Phương Tel: 0321.994353 Fax: 0321.994304 Website:betongvietduc.com Nghành nghề kinh doanh: sản xuất bê tông thương phẩm, bê tông dự ứng lực cao Vốn điều lệ: 15.000.000.000 đồng Công ty TNHH Việt Đức có trụ sở đặt Km 20 – Quốc lộ – Trưng Trắc – Văn Lâm – Hưng Yên Đây khu công nghiệp phát triển có nhiều tiềm năng, Hưng Yên tỉnh thành nối liền thành phố lớn: Hà Nội – Hải Phòng Quốc lộ với hệ thống giao thông thuận lợi lợi tạo tiền đề cho phát triển Việt Đức Trải qua q trình tăng trưởng ổn định, liên tục, tính đến quý III năm 2013 Việt Đức mở rộng thị trường tỉnh lân cận, trở thành công ty bê tông hàng đầu khu vực miền Bắc Chất lượng sản phẩm công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế : tiêu chuẩn ASTM, ACI Mỹ, tiêu chuẩn BS Anh, tiêu chuẩn JIS Nhật, tiêu chuẩn Đức chuyên sản xuất cung cấp sản phẩm bê tông thương phẩm, bê tông đúc sẵn, bê tông dự ứng lực cao cấp với đầy đủ thiết bị điều khiển tự động – hệ thống cân cốt liệu nồi trộn Các thiết bị máy móc cơng ty nhập từ nước Anh, Đức Hàn Quốc Từ thành lập công ty sản xuất 2.350.000m3 bê tông thương phẩm 760.030.000 mét cọc KIS Hàn Quốc tiêu chuẩn chất lượng Việt Nam Trải qua 11 năm cố gắng vượt qua khó khăn khốc kinh tế thương mại, với máy nhân có trình độ, khả chuyên môn cao, đào tạo nước nước ngồi Cơng ty khơng ngừng phấn đấu nhằm mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, tạo tiền đề cho phát triển công ty đảm bảo tốt nhiệm vụ Kinh tế - Chính trị - Xã hội Cơng ty TNHH Việt Đức bước khẳng định làng xây dựng hạ tầng giao thơng nói riêng ngành xây dựng nói chung.sự phát triển 1.2 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC 1.2.1 Sản phẩm thị trường Hiện công ty đáp ứng nhu cầu thị trường với loại sản phẩm bê tơng thương phẩm, bê tơng dự ứng lực cao cấp, sản phẩm cơng trình xây dựng Mỗi nhóm sản phẩm có đặc trưng riêng Bê tông thương phẩm: sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu công ty có hàm lượng chế biến thấp Bê tơng thương phẩm có giớ hạn mặt kỹ thuật phải đổ khn vịng 45 phút (nếu khung có phụ gia) khơng q (nếu có phụ gia), cơng trình xa phải chở đến xong cho nước vào để hoàn thành sản phẩm, nhiên chất lượng không đảm bảo bê tông tươi công ty lắp đặt trạm trộn cơng trình Bán kính vận chuyển tối ưu bê tông thương phẩm 20km Bê tông dự ứng lực cao cấp Sản phẩm cơng trình xây dựng: Cơng ty tham gia mạnh vào lĩnh vực xây dựng cơng trình cụm cơng nghiệp dân dụng, cơng trình giao thong, cụm cơng trình thủy lợi chủ yếu tỉnh miền Bắc Với việc tích cực tham gia vào lĩnh vực xây dựng giúp góp phần đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm bê tông đem lại lợi nhuận cho công ty Ngồi sản phẩm cơng ty cồn tham gia them số dịch vụ khác như: dịch vụ hỗ trợ, cho thuê thiết bị vận chuyển bê tông,…Lĩnh vực giúp cho công ty thu lợi nhuận mà tạo nhiều hội tiếp xúc với bạn hàng ký nhiều hợp đồng có giá trị Về kênh phân phối cơng ty: Do loại sản phẩm bê tông loại sản phẩm nặng cồng kềnh, chi phí vận chuyển cao, riêng sản phẩm bê tơng thương phẩm có giới hạn kỹ thuật riêng, mặt khác sản phẩm lại thường tiêu thụ với khối lượng lớn nên kênh phân phối chủ yếu kênh phân phối trực tiếp ngắn: Cơng ty – khách hàng Cơng ty khơng có kênh phân phối trung gian đại lý, điểm bán buôn không giới thiệu sản phẩm rộng rãi sản phẩm tiêu thụ khác Thị trường tiêu thụ chủ yếu miền Bắc vùng lân cận, Thị trường miền Bắc : Hà Nội, Hưng Yên, Bắc Ninh, Hải Dương, Hải Phòng,… Khu vực thị trường chiếm chủ yếu doanh thu công ty bê tơng thương phẩm chủ yếu cung cấp cho thị trường Hà Nội thường chiếm 67% doanh thu lĩnh vực công nghiệp 1.2.2 Khách hàng 1.2.2.1 Khu thị - vui chơi giải trí - Khu tổ hợp đô thị trung tâm thương mại Time City - Khu đô thị Royal City - Khu tháp cao tầng Eco Park - Trung tâm thương mại Savico Megamall - Khu đô thị sinh thái Vincom Village 1.2.2.2 Nhà máy – Khu công nghiệp - Nhà máy BROTHER (Hải Dương) – Công ty CPXD số Vinaconex - Nhà máy Canon (KCN Phố Nối A) – Công ty CPXD Hà Nội - Nhà máy Honda Việt Nam – Công ty CPXD số Vinaconex - Nhà máy PEPSI (Bắc Ninh) – Công ty COTECONS - Nhà máy MASCOT (Hải Dương) – UNICONS - Nhà máy SANYO – FUJITA - Nhà máy Hịa Phát – Cơng ty CPĐT XD Hịa Phát - Khu cơng nghiệp Phố Nối A – Cơng ty CPĐT XD Hịa Phát 1.2.2.3 Cơng trình cầu đường - Cầu Vính Tuy 1.2.3 Quy trình sản xuất 1.2.3.1 Giai đoạn Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu ‐ Xi măng: Trước nhận hàng cán kỹ thuật phịng Kỹ thuật phải kiểm tra thơng tin hàng hóa (chủng loại, quy cách, trạng thái bảo quản, chứng chất lượng xuất xưởng, số lượng, ) Theo đợt nhập lô sản xuất tiến hành lấy mẫu thử gửi đến phịng thí nghiệm để làm thí nghiệm theo tiêu lý: Cường độ nén, độ mịn, độ dẻo tiêu chuẩn, thời gian đông kết, độ ổn định thể tích, khối lượng riêng, đồng thời nhà cung cấp lấy biên lấy mẫu niêm phong lưu lại phòng Kỹ thuật để kiểm tra đối chứng có yêu cầu ‐ Đá dăm, cát: Trước nhận hàng cán kỹ thuật phịng Kỹ thuật phải kiểm tra hàng hóa trực quan (Độ bám bẩn kích thước hạt, …), chứng chất lượng xuất xưởng, số lượng lô Theo đợt nhập hàng tiến hành lấy mẫu thử đến phòng thí nghiệm đẻ làm thí nghiệm với tiêu chí bản: Thành phần hạt, khối lượng riêng, khối lượng thể tích, hàm lượng bùn bụi sét, độ nén dập, khối lượng thể tích xốp, đồng thời nhà cung cấp lập biên lấy mẫu niêm phong lưu lại phịng thí nghiệm quản lý chất lượng để kiểm tra đối chứng có yêu cầu Đối với đá dăm sở kết phịng thí nghiệm, nhập kho phân loại dựa sở cỡ hạt cường độ đá gốc để phục vụ cho việc sản xuất bê tông cho công trình theo yêu cầu kỹ thuật khác Thiết kế cấp phối bê tông Để phục vụ sản xuất bê tơng thương phẩm hàng ngày có u cầu khách hàng thiết kế cấp bê tơng có u cầu kỹ thuật cho cơng trình Cơng ty phối hợp với phịng thí nghiệm có chun ngành để thiết kết thực bước: ‐ Lấy mẫu loại vật liệu theo yêu cầu, tiến hành gửi đến phịng thí nghiệm để thí nghiệm xác định tiêu lý nhằm cung cấp số liệu đầu vào tính tốn thiết kế cấp phối bê tông đồng thời đánh giá chất lượng vật liệu có thỏa mãn u cầu kỹ thuật hay khơng Thực tính tốn tiến hành phối trộn cấp phối tính tốn, làm thí nghiệm (Độ sụt, khối lượng thể tích, ) đồng thời đúc mẫu để kiểm tra cường độ nén phịng thí nghiệm đúc mẫu để kiểm tra cường độ nén trạm bê tông chứng kiến bên liên quan Hồ sơ kết thí nghiệm vật liệu thiết kế cấp phối thành phần vật liệu bê tông xi măng cung cấp cho khách hàng ‐ Thí nghiệm độ ẩm vật liệu (đá, cát) : Phòng Kỹ thuật quản lý chất lượng cử cán tiến hành lấy mẫu làm thí nghiệm xác định độ ẩm cốt liệu (cát, đá) Dựa vào kết thí nghiệm điều chỉnh cấp phối cung cấp cho vận hành ‐ Lấy mẫu: Thí nghiệm mẫu kiểm tra chất lượng bê tông trường, lưu trữ hồ sơ chất lượng bê tông ‐ Đo độ sụt: Kiểm tra tiêu chuẩn bê tông theo hợp đồng Khi xe vận chuyển bê tông đến cơng trường, nhân viên phịng Kỹ thuật quản lý Chất lượng kiểm tra độ sụt cho xe thí nghiệm khác theo hợp đồng cung cấp ‐ Lấy, đúc mẫu lập biên đúc mẫu cơng trình: Khi cung cấp bê tơng cho khách hàng, cán phòng Kỹ thuật quản lý chất lượng đúc mẫu bê tông theo tiêu chuẩn TCVN 3105:1993 chứng kiến nhà thầu thi công tư giám sát Số lượng mẫu đúc phải tuân theo TCVN 4453:1995 yêu cầu dự án có quy định Ghi chép đầy đủ thơng tin lấy mẫu, đúc mẫu vào biên đúc mẫu có ký xác nhận bên Khi đúc mẫu xong cán phân cơng có trách nhiệm bảo quản khn, mẫu chuyển phịng Kỹ thuật quản lý Chất lương 1.3.2.2 Giai đoạn 2: Tiến hành sản xuất Sơ đồ 1.3: Quy trình sản xuất bê tơng thương phẩm Tập kết nguyên vật liệu Dùng máy xúc vật liệu Đưa cốt liệu vào gầu Cốt liệu mịn, cốt liệu thô, phụ gia bê tông, silo chứa xi măng Vận hành trạm trộn Bê tông thương phẩm Vận chuyển tới cơng trình 1.2.4 Cơ sở vật chất Để nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô yếu tố khơng thể thiếu cơng nghệ Công ty đầu tư nhiều trang thiết bị đại: - trạm ABE – nhập từ Cộng hịa liên bang Đức – trạm có hệ thống cốt liệu, hệ thống điều khiển tự động nồi trộn với công suất 90m 3/giờ Công suất thực tế đạt 50m3/giờ - trạm ATECH – nhập từ Hàn Quốc – trạm có đầy đủ hệ thống điều khiển tự động, công suất thiết kế đạt 50m3/giờ - cầu trục 15 nhập từ Úc - Có 32 xe trở bê tơng với cơng suất 7m3/xe - Có xe với khối lượng xi măng 80 tấn/xe - Có bơm tĩnh với chiều dài tối đa 300m - Có bơm cần có chiều dài 48m & 52m Ngồi đầu tư trang thiết bị cơng ty cịn xây dựng phịng thí nghiệm với đầy đủ trang thiết bị kỹ thuật kỹ thuật viên lành nghề Các trang thiết bị, dụng cụ phịng thí nghiệm nhập từ Italy Phịng thí nghiệm Bộ Xây Dựng đánh giá cao chứng nhận thẩm quyền sử dụng LAS – 343 1.2.5 Đặc điểm nhân Công ty TNHH Việt Đức có 35 nhân viên văn phịng, bao gồm: Ban Giám đốc, Phòng Kế hoạch sản xuất, Phòng Hành – Nhân sư, Phịng Thí nghiệm, Phịng Kế tốn – Tài chính, Phịng chăm sóc khách hàng Với 100 kỹ thuật viên lái xe lái xe đào tạo bản, lành nghề trải qua cơng tác thực tế có nhiều kinh nghiệm, chất lượng sản phẩm công ty Bảng 1.2: Cơ cấu lao động Công ty ĐVT: Người Năm Lao trực tiếp Lao động gián tiếp Trên 40 tuổi Từ 18 – 40 tuổi Lao động nam Lao động nữ Trình độ Đại học trở lên Trình độ Cao đẳng Lao động phổ thông 2009 95 20 10 105 80 35 20 17 78 2010 2011 2012 20113 120 134 152 160 27 36 43 50 11 10 13 136 160 182 201 109 130 151 154 38 40 44 46 28 32 35 41 23 21 23 19 96 117 137 150 Nguồn: Phịng Hành – Nhân Qua bảng 1.1 ta thấy tình hình nhân cơng ty giai đoạn 2009 -2013 có thay đổi theo hướng tích cực Cơ cấu lao động theo cấu lao động trẻ Số lao động 40 tuổi có xu hướng giảm Trình độ người lao động ngày nâng lên năm 2013 so với năm 2009 trình độ Đại học trở lên 20 người, tới 2013 41 người, trình độ cao đẳng tăng người, lao động phổ thông tăng thêm 72 người chứng tỏ doanh nghiệp mở rộng quy mô, cần nhiều lao động để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh 15 Công ty lập phịng chăm sóc khách hàng Đó nơi để kết nối khách hàng gần gũi với DN Giúp DN cung cấp sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Hoạt động nghiêm cứu thị trường trọng sở Công ty mở rộng hoạt động kinh doanh Hiện nay, Công ty mở rộng thêm thị trường tiêu thụ số tỉnh khác Bắc Ninh, Hải Dương,… Vì DN sản xuất lĩnh vực xây dựng nên sách DN đưa có khác biệt so với sách sản phẩm tiêu dùng mang tính cá nhân Cơng ty đưa chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, đảm bảo tính xác, độ bền cao Giá chi phí mà người tiêu dùng phải bỏ tiêu dùng sản phẩm Công ty cố gắng tạo giá trị cao cho người tiêu dùng với chi phí mức hợp lý Hoạt động xúc tiến bán hàng chưa trọng cao hoạt động quảng cáo 2.2.8 Quản trị Tài Từ bắt đầu bước vào hoạt động kinh doanh năm 2003 công ty TNHH Việt Đức có bước phát triển đáng kể Cùng với phát triển thị trường nước có chiến lược kinh doanh đắn mình, doanh thu công ty liên tục tăng mức ổn định Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2007 – 2012 thể qua bảng 2.2 sau: 16 Bảng 2.2: Doanh thu lợi nhuận Công ty TNHH Việt Đức giai đoạn 2009 – 2013 Đơn vị tính : Nghìn đồng STT Chỉ tiêu Doanh thu Giá vốn hàng bán Chi phí quản lý DN Chi phí bán hàng Chi phí tài Tổng LN trước thuế Thuế TNDN Tổng lợi nhuận sau thuế 2009 2010 2011 2012 2013 84.912.800 75.215.650 90.215.650 50.347.530 135.163.765 42.067.345 35.100.825 45.100.825 24.652.347 65.881.695 12.905.255 13.476.890 16.542.134 14.076.873 18.342.750 8.785.434 15.009.769 14.434.504 7.275.348 21.722.202 6.907.440 9.880.654 8.125.674 7.365.687 12.205.350 9.247.326 1.747.512 6.012.513 (-3.022.725) 17.011.768 2.311.832 436.878 1.503.128 - 4.252.942 6.935.495 1.310.634 4.509.385 - 12.758.826 Nguồn : Phịng Kế tốn – Tài - Doanh thu: Nhìn chung từ năm 2009 – 2013 tăng lớn từ 84 tỉ đồng lên đến 135 tỉ đồng (tăng 51 tỉ đồng) Tuy nhiên vào năm 2012, kinh tế Việt Nam nói riêng kinh tế giới nói chung gặp nhiều khó khăn ảnh hưởng lớn tới hoạt động kinh doanh công ty hoạt động cơng ty nhập Vì doanh thu năm 2012 bị giảm mạnh so với năm 2009 50 tỉ đồng - Chi phí: Cùng với việc tăng lên quy mơ hoạt động kinh doanh doanh thu tăng chi phí theo năm từ 2009 – 2013 cơng ty tăng Đây điều bình thường Tuy nhiên công ty cố gắng để giảm thiểu cách tối đa chi phí để tiết kiệm cho cơng ty - Lợi nhuận: Do công ty quản lý không tốt luồng tiền vào nên năm 2012 công ty bị lỗ thực năm gặp nhiều khó khăn khơng Việt Đức mà cịn nhiều doanh nghiệp nước khác Tuy nhiên đến năm 2013, 17 tình hình khởi sắc với mức lợi nhuận sau thuế mà công ty đạt 12 tỉ đồng 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Qua phần đánh giá tình hình quản trị lĩnh vực nhìn chung công ty cố gắng nỗ lực vượt qua khó khăn kinh tế, quản trị trình từ nguyên liệu đầu vào đến trình đầu chặt chẽ Tuy nhiên cịn khơng hạn chế tồn - Chi phí kinh doanh Công ty liên tục tăng nhanh: Trong giai đoạn 2009 – 2013, doanh thu công ty tăng đến 59,2% Đây dấu hiệu tích cực cho hoạt động cơng ty Tuy nhiên với chi phí kinh doanh gia tăng nhanh khơng kém, có chi phí tài tăng đến 37%, chi phí khác chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 15,33%, chi phí bán hàng tăng 69,9% Với mức tăng loại chi phí khiến cho lợi nhuận cơng ty bị giảm đáng kể Điều cho ta thấy cơng ty chưa kiểm sốt cách hiệu khoản chi phí, có khoản chi chưa hợp lí cịn tồn thất thốt, lãng phí - Lợi nhuận cơng ty cịn chưa cao, có năm cịn chịu thua lỗ Điều ta thấy qua số liệu tổng hợp từ bảng 2.3, Lợi nhuận sau thuế công ty chiếm tỉ lệ nhỏ so với doanh thu cụ thể năm 2009 chiếm khoảng 3%, năm 2010 chiếm khoảng 7%, năm 2011 chiếm khoảng 5%, năm 2012 lợi nhuận âm, năm 2013 chiếm 9,4% Với mức lợi nhuận công ty chưa thể đủ vốn để mở rộng kinh doanh năm nên thường phải vay để tái đầu tư Điều khiến cho công ty chịu phụ thuộc nhiều vào khoản vay Trong tương lai, Ban lãnh đạo cơng ty cần có biện pháp nâng cao lợi nhuận công ty lên cao 2.4 MỘT SỐ CHỈ TIÊU ÐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TỪNG LĨNH VỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.4.1 Hiệu sử dụng lao động - Chỉ tiêu sức sinh lời bình quân lao động Công thức: π BQLĐ = πR /LBQ Với : πBQLĐ lợi nhuận bình quân lao động tạo kỳ ... hiểu thực tập Công ty TNHH Việt Đức, em hoàn thành báo cáo gồm nội dung: Chương 1: Tổng quan công ty TNHH Việt Đức Chương 2: Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2009 – 2013. .. lược kinh doanh đắn mình, doanh thu công ty liên tục tăng mức ổn định Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2007 – 2012 thể qua bảng 2.2 sau: 16 Bảng 2.2: Doanh thu lợi nhuận Công ty TNHH Việt Đức giai. .. phát triển tới năm 2015 công ty TNHH Việt Đức CHƯƠNG 1:TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1 KHÁI QUÁT LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH VIỆT ĐỨC Tên giao dịch: Công ty TNHH Việt Đức Ngày