Cty Đầu tư xây lắp TM Hà Nội (ICT.Co)

Luận văn ; Cty Đầu tư xây lắp TM Hà Nội (ICT.Co)

Khoa Luật Kinh tế Lời nói đầuTheo đờng lối đổi mới của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế Việt Nam từ những năm 90 trở lại đây ngày càng có nhiều khởi sắc. Với chủ trơng phát huy nội lực, phát triển một nền kinh tế nhiều thành phần, trong đó kinh tế Nhà nớc đóng vai trò chủ đạo, Đảng và Chính phủ ngày càng quan tâm phát huy thế mạnh của các DNNN, đặc biệt là những DN quan trọng của nền kinh tế nhằm mục tiêu xây dựng đất nớc ta thành một nớc có cơ sở vật chất hiện đại, có cơ cấu kinh tế hợp lý, QHSX tiến bộ và phù hợp với trình độ phát triển của lực lợng sản xuất. Và song song với đó là đời sống vật chất và tinh thần đợc nâng cao tạo một xã hội thực sự công bằng dân chủ văn minh, đa đất nớc vững bớc trên con đờng XHCN.Để đạt đợc mục tiêu đó, hầu hết các TPKT, các DN, các Công ty trong đó có Công ty cơ khí Hà Nội luôn đặt ra cho mình mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhất định, đóng góp công sức vào việc xây dựng đất nớc, xây dựng thành công XHCN ở nớc ta. Đặc biệt đợc sự quan tâm của Đảng bộ luôn coi cơ khí là một ngành trọng yếu, vì vậy, là một Công ty cơ khí thuộc Tổng công ty cơ khí và thiết bị công nghiệp - Bộ Công nghiệp, Công ty cơ khí Hà Nội luôn hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập tự chủ đã hoà mình vào sự phát triển chung của toàn xã hội và ngày càng khẳng định đợc vị thế của mình.Là con chim đầu đàn của ngành cơ khí Việt Nam, Công ty cơ khí Hà Nội luôn gắng đi đầu về mọi mặt, xứng đáng với niềm tin và trọng trách mà Đảng và Chính phủ giao phó.Việt Nam đã trở thành thành viên của ASEAN và trong những năm tới sẽ tham gia khối mậu dịch tự do ( AFTA ), gia nhập tổ chức thơng mại thế giới ( WTO ), tham gia diễn đàn hợp tác Châu á Thái Bình Dơng ( APEC ), .Cũng nh các công ty khác, mang lại rất nhiều thuận lợi : tạo thêm thị trờng và nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh, cơ hội học hỏi kĩ thuật sản xuất mới. Nhng đó cũng chính là những thách thức lớn đối với Công ty : Phải nỗ lực nh thế nào thì mới theo kịp những bớc tiến của thời đại ? Làm thế nào để đáp ứng đợc những thị trờng mới ?1 Khoa Luật Kinh tế Với những hiểu biết và sự tổng hợp những kiến thức đã học, cùng với thời gian thực tế tại công ty, em đã phần nào hiểu đợc những điều bổ ích trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Do lần đầu tiên tiếp xúc với loại hình nghiên cứu mới mẻ này và với trình độ còn nhiều hạn chế, nên chắc chắn bài viết của em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận đợc sự phê duyệt, và đóng góp ý kiến của cô giáo và ban lãnh đạo công ty.Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo và các cô chú ở phòng tổ chức Cán bộ cùng Ban lãnh đạo Công ty Cơ khí Hà Nội đã giúp em hoàn thành bản báo cáo này.H2 Khoa Luật Kinh tế Chơng ITổng quan về quá trình hình thành và phát triển của công ty cơ khí Hà Nội1. Giới thiệu chung về công ty :Công ty cơ khí Hà Nội, trớc đây là Nhà máy cơ khí Hà Nội đợc khởi công xây dựng ngày 15/12/1955 và khánh thành vào ngày 12/4/1958. Quy mô ban đầu của Nhà máy bao gồm 6 phân xởng : Mộc, Đúc, Rèn, Cơ khí, Lắp ráp, Dụng cụ và 9 phòng ban : Phòng Kĩ thuật, Phòng Kiểm tra kĩ thuật, Phòng Cơ điện, Phòng Kế hoạch, Phòng Tài vụ, Phòng Cung cấp, Phòng Cán bộ và Lao động, Phòng Bảo vệ, Phòng Hành chính quản trị.Công ty cơ khí Hà Nội có tên giao dịch quốc tế là HAMECO.Vốn lu động : 8.552.000.000 VNĐTài khoản tiền Việt Nam số 710A- 00006 tại Ngân Hàng Công Thơng Đống Đa.Tài khoản Ngoại tệ số 362111307222 tại Ngân Hàng Công Thơng Việt Nam.Địa chỉ giao dịch : Số 24 Đờng Nguyễn Trãi-Quận Thanh Xuân Hà Nội.Điện Thoại : 04.8584416 8584354 8583163.Fax : 04.8583268.Giấy phép kinh doanh số : 1152/QĐ-TCNĐT cấp ngày 30/10/1958.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty :Công ty cơ khí Hà Nội đã phát triển qua 4 giai đoạn .2.1. Giai đoạn 1 : ( 1958-1965 ) : Đây là giai đoạn khai thác công suất của thiết bị, đào tạo đội ngũ cán bộ, đảm bảo tự lực điều hành trong mọi khâu sản xuất kinh doanh từ thiết kế công nghệ, chế tạo đến lắp ráp và chuẩn bị kĩ thuật cho những loạt sản phẩm chế tạo.2.2. Giai đoạn 2 ( 1965-1975 ) : Là giai đoạn cả nớc bớc vào thời kì kế hoạch 5 năm lần thứ hai. Do hoạt động trong điều kiện bom đạn chiến tranh khốc liệt ở miền Bắc nên khẩu hiệu của công ty là Vừa sản xuất, vừa chiến đấu hoà nhập vào khí thế sôi sục của cả nớc với số lợng và chủng loại sản phẩm đa dạng, phong phú. Những đóng góp đó đã đợc 3 Khoa Luật Kinh tế Nhà Nớc trao tặng Huân chơng Lao Động hạng 2, nhận Cờ Luân lu của Chính phủ ( 1973-1975).2.3. Giai đoạn 3 ( 1975-1985 ) : Là giai đoạn ổn định sản xuất, cơ sở sản xuất đợc mở rộng, tăng 2,7 lần về diện tích mặt bằng, sản lợng máy công cụ tăng lên 122% và đã có máy xuất khẩu ra nớc ngoài .2.4. Giai đoạn 4 ( 1986 đến nay ) : Là giai đoạn công ty chuyển mình theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà Nớc. Tuy bớc đầu gặp khó khăn, song nhận đợc sự lãnh đạo và hỗ trợ khuyến khích của Đảng, Nhà Nớc, nên tập thể cán bộ công nhân viên đã nỗ lực phấn đấu vợt qua mọi khó khăn phát huy sáng kiến tiếp tục sản xuất.3. Nhiệm vụ và lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty :Công ty cơ khí Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc, chuyên sản xuất các mặt hàng cơ khí phục vụ chủ yếu cho các ngành kinh tế, công nghiệp dới dạng sản phẩm hoặc phụ tùng thay thế. Ngoài ra công ty cũng sản xuất một số mặt hàng phục vụ tiêu dùng của thị trờng trong nớc.Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm các ngành nghề và lĩnh vực sau: - Công nghệ sản xuất máy cắt gọt kim loại, thiết bị công nghiệp, phụ tùng thay thế.- Xuất nhập khẩu và kinh doanh vật t thiết bị.- Thiết kế, chế tạo, lắp đặt các máy và thiết bị đơn lẻ, dây chuyền và thiết bị đồng bộ, dịch vụ kĩ thuật trong lĩnh vực công nghiệp.- Sản xuất TOLE định hình, mạ mầu, mạ kẽm.- Máy và thiết bị nâng hạ.4 Khoa Luật Kinh tế Chơng IIChức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý.1. Đặc điểm, nhiệm vụ, chức năng của bộ máy quản lý.Để tiến hành tổ chức quản lý và điều hành sản xuất, công ty tổ chức quản lý theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Đây là kiểu tổ chức ở hầu hết các doanh nghiệp hiện nay với bộ máy gọn nhẹ, không có phòng trung gian, thông tin kịp thời chính xác, góp phần phục vụ sản xuất cao nhất và nhanh chóng tìm hiểu thị hiếu của khách hàng để có những phơng án chỉ đạo và điều hành thích hợp.Nhiệm vụ chung của các phòng ban là tổ chức việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế kĩ thuật, đồng thời thực hiện nghiêm chỉnh đầy đủ các chỉ thị, mệnh lệnh của ban giám đốc và chủ trơng các biện pháp tháo gỡ khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Ngoài các nhiệm vụ trên, các phòng ban còn giúp đỡ ban giám đốc theo dõi, kiểm tra và chỉ đạo việc thực hiện tiến độ sản xuất.Sơ đồ 1. Bộ máy tổ chức quản lý của công ty.5Giám đốc công tyPGĐ quản lí chất lợng và môi trờng.PGĐ kĩ thuật và sản xuấtPGĐ kinh tế đối ngoạiPGĐ nội chính và xây dựng cơ bản-Xởng Mộc-Xởng Đúc-X. Máy công cụ-X. Bánh răng-X. Cơ khí lớn-X. Kết cấu thép-X. Thuỷ lực-X. Cán thép-X. Cơ khí 4B-TT lắp đặt thiết bị CNVăn Phòng GĐPhòng tổ chức Nhân sự TT tự động hóaTh việnBan Quản lý dự ánPhòng kĩ thuậtPhòng điều độ sản xuấtPhòng KCSPhòng Cơ điệnPhòng kế toánPhòng vật tPhòng giao dịch thơng mạiPhòng XDCBP. Bảo vệP. Quản trị đời sốngP. Y tếP. VHXH Khoa Luật Kinh tế 2. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận, từng cấp :2.1. Ban giám đốc công ty :- Giám đốc công ty : Là ngời có quyền điều hành cao nhất trong công ty và là ngời chịu trách nhiệm trực tiếp đối với cấp trên về tình hình hoạt động của công ty. Ngoài công tác phụ trách chung các mặt trong hoạt động quản lí kinh doanh, giám đốc còn trực tiếp điều hành, giám sát các mặt công tác của một số đơn vị :+ Phòng tổ chức cán bộ+ Ban nghiên cứu và phát triển+ Trung tâm tự động hoá+ Liên doanh với SHIROKI- Phó giám đốc nội chính và xây dựng cơ bản giúp GĐ quản lý, điều hành các hoạt động nội chính và xây dựng cơ bản, chịu trách nhiệm trớc giám đốc. PGĐ nội chính và XDCB điều hành, giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị : Văn phòng giám đốc, phòng quản trị đời sống, phòng bảo vệ, phòng y tế, phòng XDCB và có nhiệm vụ đề xuất phơng án tổ chức bộ máy, sắp xếp lao động trong lĩnh vực công tác phụ trách.- Phó giám đốc kinh tế đối ngoại giúp giám đốc trong lĩnh vực hoạt động đối ngoại và xuất nhập khẩu, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về việc chỉ đạo giám sát hoạt động của các đơn vị : Phòng kế toán tài chính, VP thơng mại, Phòng vật t, Ban đấu thầu dự án. PGĐ kinh tế đối ngoại có nhiệm vụ chỉ đạo xây dựng các phơng án đấu thầu, các phơng án xuất nhập khẩu và có thể thay mặt GĐ kí kết các hợp đồng kinh tế.- Phó giám đốc sản xuất giúp GĐ công ty điều hành hoạt động sản xuất, thực hiện đúng tiến độ mục tiêu đã định. Chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất và phục vụ sản xuất của các đơn vị sau : Phòng kĩ thuật, Phòng KCS, Phòng điều độ sản xuất, tổng kho, Phòng cơ điện, Các phân xởng sản xuất. Có nhiệm vụ xây dựng phơng án tổ chức sản xuất, sắp xếp lao động hợp lý.- Phó giám đốc về đảm bảo chất lợng và môi trờng giúp giám đốc trong lĩnh vực môi trờng và an toàn lao động. Có nhiệm vụ đề bạt, thởng phạt các cá nhân trong lĩnh vực mình phụ trách theo quy định của công ty.2.2. Các phòng ban chính :6 Khoa Luật Kinh tế Văn phòng giám đốc là th kí các hội nghị do GĐ triệu tập và chủ trì tổ chức, điều hành thực hiện các công việc của văn phòng. Văn phòng giao dịch thơng mại : Giao dịch với các đối tác trong và ngoài nớc, nghiên cứu thị trờng và tiến hành các hoạt động Marketing trong và ngoài nớc. Thiết lập và theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế của công ty đã kí kết với khách hàng và nhà cung cấp đảm bảo ổn định sản xuất kinh doanh của công ty và làm đầu mối giải quyết những vớng mắc với khách hàng trong quá trình thực hiện hợp đồng, nghiên cứu, giải quyết các thủ tục giấy phép, thuế .thực hiện những hoạt động XNK trực tiếp hoặc uỷ thác của công ty theo chỉ đạo của GĐ Phòng kế toán tài chính : Theo dõi tình hình hoạt động của công ty, quản lý vốn bằng tiền, thực hiện hạch toán kinh tế theo chế độ kế toán nhà nớc và công ty quy định, cung cấp các thông tin tài chính phục vụ cho việc ra quyết định của Ban giám đốc, đồng thời cũng thực hiện nhiệm vụ thống kê, quản lý về kho tàng, vốn, tài sản và lập các dự toán, kiểm tra việc thực hiện dự toán, định mức chi tiêu sử dụng vật t, tài sản, vốn và kinh phí. Phòng tổ chức nhân sự giúp GĐ tổ chức nhân s, lao động tiền lơng và thực hiện đầy đủ những chế độ, chính sách của Nhà nớc về quyền lợi và nghĩa vụ của ngời lao động trong công ty đúng với pháp luật và các quy chế hoạt động của công ty đã ban hành.l Phòng KCS giúp GĐ kiểm tra, thanh tra chất lợng những loại sản phẩm sản xuất và những loại vật t, hàng hoá mua sắm cần thiết cho nhu cầu sản xuất của công ty. Phòng điều độ sản xuất giúp giám đốc công ty trong lĩnh vực phân công, theo dõi chế tạo sản phẩm, điều hành các đơn vị sản xuất và những đơn vị phục vụ sản xuất theo lệnh sản xuất đã phát, xây dựng kế hoạch tác nghiệp, phát hiện những vấn đề trực tiếp hay gián tiếp gây trở ngại, chậm trễ đến quá trình sản xuất, báo cáo kịp thời đến phó giám đốc phụ trách sản xuất. Phòng vật t vận tải : Có nhiệm vụ tìm kiếm thị trờng, mua sắm vật t, thiết bị theo đúng chỉ tiêu và định mức kĩ thuật, đảm bảo đầy đủ các yêu cầu về số lợng chủng loại, chất lợng vật t và thời gian để đảm bảo cung ứng cho quá trình sản xuất đợc liên tục, nhịp nhàng theo kế hoạch, đồng thời với nhiệm vụ tổ chức vận chuyển và bốc xếp hàng hoá.7 Khoa Luật Kinh tế Phòng kĩ thuật : Có nhiệm vụ tổ chức, điều tra, nghiên cứu, áp dụng các tiến bộ KHKT vào công tác thiết kế xây dựng quy trình công nghệ chế tạo các sản phẩm theo kế hoạch và hợp đồng kinh tế của công ty. Trung tâm tự động hoá : Có nhiệm vụ nghiên cứu những công nghệ mới, tự động hoá, tìm giải pháp ứng dụng vào sản xuất nhằm nâng cao chất lợng, hiệu quả sử dụng của các sản phẩm và thích ứng với nhu cầu của thị trờng. Phòng cơ điện : Có nhiệm vụ theo dõi tình hình sử dụng và hiện trạng các thiết bị, lập phơng án sản xuất, mua sắm các thiết bị, vật t thay thế và dự phòng để phục vụ kịp thời cho sữa chữa định kì, sửa chữa đột xuất khi cần thiết, hớng dẫn, chỉ đạo và tổng hợp kiểm kê TSCĐ trong toàn công ty, tham gia Hội đồng thanh lý, nhợng bán các trang thiết bị trong toàn công ty.8 Khoa Luật Kinh tế Chơng IIINhững đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu.1. Đặc điểm về lao động :Lao động là yếu tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh vì bất cứ thiết bị máy móc nào, công nghệ kĩ thuật cao đến đâu cũng không thay thế đợc con ngời. Con ngời là nguồn lực khởi đầu của mọi nguồn lực. Việc đảm bảo số lợng, chất lợng lao động là yếu tố cơ bản quyết định sự thành công của công ty.Bảng 1. Đặc điểm về lao động của công ty .Chỉ tiêu Số lợng ( ngời ) % Tổng số lao độngTổng số lao động của công ty 917 100Số nam 687 74.9Số nữ 230 25.1Lao động gián tiếp 256 28Cán bộ quản lí 65 7.1Nhân viên phụ trợ 191 20.8Lao động trực tiếp 661 72CN kĩ thuật bậc 4 trở lên 483 52.7CN kĩ thuật bậc 4 138 15CN cha qua đào tạo 40 4.3Trình độ cao đẳng trở lên 178 19.4Do đặc thù của ngành cơ khí, đòi hỏi lao động nặng nhọc, làm việc trong môi trờng khắc nghiệt nên số lao động nam giới chiếm đa số ( 74.9% ) so với tỷ lệ nữ là 25,1%. Nhìn chung tỷ lệ trình độ lao động của công ty là tơng đối tốt, đặc biệt công nhân bậc 4 trở lên chiếm đa số nhng những ngời có tay nghề cao lại là những ngời có tuổi đời và tuổi nghề cao sắp về hu, vì vậy việc tuyển những thợ bậc cao là rất cần thiết. Để thấy rõ cơ cấu lao động của công ty ngày càng hợp lý hơn , ta hãy so sánh tình hình lao động của công ty qua các năm dựa vào bảng sau :Bảng 2. Cơ cấu lao động của công ty qua một số năm9 Khoa Luật Kinh tế NămTổng sốCBCNVTuổi bìnhquânLao độngGián tiếpLao độngTrực tiếpNam NữSl Tỷ lệ% Sl Tỷ lệ% Sl Tỷ lệ% Sl Tỷ lệ%1997 1000 43 719 71.8 281 28.2 758 75.8 242 24.21998 990 42.6 709 71.6 281 28.4 751 75.8 239 24.21999 1090 42 798 73.2 292 26.8 840 77 250 232000 917 41.1 661 72 256 28 687 74.9 230 25.1Qua bảng trên ta thấy số lợng lao động của công ty giảm dần qua các năm gần đây, sự giảm này là do công ty đã bố trí lại sản xuất phù hợp với các khâu sản xuất và máy móc thiết bị. Đồng thời công ty đã giải quyết chế độ chính sách về hu và mất sức để tinh giảm biên chế cán bộ công nhân viên công ty.ty 2. Đặc điểm về vốn sản xuất, cơ cấu nguồn vốn.Là một DNNN, Công ty cơ khí Hà Nội luôn phát huy vai trò là nòng cốt trong ngành công nghiệp chế tạo máy công cụ bằng nhiều nguồn vốn khác nhau : Vốn do nhà n-ớc cấp, vốn vay, vốn tự có, vốn hoạt động thuê tài chính , Tổng nguồn vốn của doanh nghiệp là 140 tỷ đồng trong đó vốn cố định là 51 tỷ đồng chiếm 36, 4% và vốn lu động là 89 tỷ đồng chiếm 63,6% trong tổng nguồn vốn. Điều đó cho thấy công ty phân phối vốn khá hợp lý bởi đối với doanh nghiệp công nghiệp thì số vốn l-u động có hiệu quả chiếm từ 60-70% trên tổng số vốn. Những số liệu trên cho thấy rằng công ty cơ khí Hà Nội là một công ty luôn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, không phụ thuộc quá nhiều vào nhà nớc, cụ thể là công ty có thể đa ra các chiến lợc, quyết định năng động giúp nắm bắt đợc cơ hội kinh doanh kịp thời. Và song song với vấn đề này là sự đổi mới cơ chế chính sách kinh tế và công cụ quản lí tài chính của nhà nớc ở tầm vĩ mô thì việc khai thác, tạo lập các nguồn vốn cho công ty càng trở nên linh hoạt, tạo điều kiện cho sản xuất kinh doanh của công ty hiện tại và trong tơng lai.Theo các số liệu thực tế tại công ty năm 1997, 1998 thì nhìn chung ta thấy công ty hoạt động rất có hiệu quả năm sau luôn vợt trội so với năm trớc.Bảng 3 ( Đơn vị : 1000 triệu đồng)10 [...]... công ty đã tiến hành nghiên cứu thị trờng thế giới, sản phẩm của công ty bớc đầu đã đợc xuất khẩu sang một số nớc nh : Tiệp, Bungari, Hà Lan, Lào, Campuchia 13 Khoa Luật Kinh tế Chơng IV Chiến lợc phát triển khoa học công nghệ và sản xuất công ty cơ khí Hà Nội (Giai đoạn 1998 2020) I Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Hà Nội Hiện nay, Công ty Cơ khí Hà Nội đang dẫn đầu về chế tạo... nghiệp Nhiều nội dung cơ bản của chiến lợc đã đợc nêu trong Dự án đầu t chiều sâu nâng cao năng lực sản xuất Công ty cơ khí Hà Nội , trong đó có những nội dung đã và đang đợc triển khai từng bớc tại Công ty 19 Khoa Luật Kinh tế Kết luận Sự nghiệp CNH - HĐH ở nớc ta có thành công hay không phụ thuộc rất nhiều vào các ngành kinh tế nói chung và ngành cơ khí nói riêng Công ty cơ khí Hà Nội, một đại diện... phát triển KHCN và SX trong giai đoạn 1998 - 2020 nhằm xây dựng Công ty thành một trung tâm chế tạo máy hàng đầu của Việt Nam vào đầu thế kỉ XXI Làm cho sản phẩm của công ty vừa đáp ứng nhu cầu trong nớc, vừa có khả năng xuất khẩu với tỷ trọng ngày càng cao A Chiến lợc Khoa học và công nghệ : 16 Khoa Luật Kinh tế 1 Chính sách đầu t : Chính sách đầu t của công ty trong thời gian tới nhằm mục tiêu thực... sách về KHCN của Nhà nớc Xây dựng cơ chế kiểm soát và khai thác thông tin Khoa học công nghệ + áp dụng rộng rãi công nghệ thông tin vào quản lý và sản xuất, xây dựng hệ thống công nghệ thông tin thống nhất, tiến tới nối mạng quốc gia và Internet + Nghiên cứu ban hành các quy định nội bộ về kiểm soát thông tin, về t vấn đầu t, về chi phí thu thập thông tin, về chuyển giao bí quyết + Ban hành các quy định... sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Hà Nội trong những thập niên đầu của thế kỉ XXI Thực hiện thành công 5 chơng trình sản xuất sẽ tạo ra sức mạnh canh tranh trong nớc và tạo ra năng lực để ngành cơ khí chế tạo máy vơn ra thị trờng quốc tế thông qua con đờng XNK Chiến lợc phát triển Khoa học công nghệ và sản xuất của Công ty cơ khí Hà Nội giai đoạn 1998-2020 đợc xây dựng trên cơ sở đờng lối CNH, HĐH... 1,17 Song với một doanh nghiệp nhà nớc sản xuất với quy mô lớn cần phải có chính sách u đãi về khối lợng vốn vay, đồng thời tiến độ cấp phát vốn và thủ tục giải ngân phải hợp lý Bởi ta thấy thực trạng công ty cơ khí Hà Nội còn thiếu vốn để đầu t chiều sâu cho sản xuất công nghiệp Có đợc nh vậy thì nhà nớc sẽ trở thành nhân tố quan trọng trong việc khuyến khích ngành cơ khí đầu t phát triển đặc biệt là... trong công cuộc phát triển đất nớc Tuy còn nhiều mặt hạn chế, nhng những thành tích nổi bật của công ty đã góp phần rất lớn vào công cuộc xây dựng CNXH ở nớc ta 20 Khoa Luật Kinh tế Mục lục Lời nói đầu Chơng I: tổng quan về quá trình hình thành và phát 1 triển của Công ty cơ khí Hà Nội 1 Giới thiệu chung về Công ty 2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 3 Nhiệm vụ và lĩnh vực sản xuất kinh doanh... các mục tiêu phát triển công ty đến năm 2020 17 Khoa Luật Kinh tế Xây dựng quy chê trả công lao động hợp lý nhằm khuyến khích ngời lao động gắn bó với sản xuất Lập quy hoạch và lập kế hoạch đào tạo lao động cho năm chơng trình sản xuất và chính sách đầu t 1.3 Xây dựng hệ thống thông tin Xây dựng hệ thống quản lý thông tin KHCN với các nội dung sau : + Tổng kết, biên soạn, quản lý các thông tin về tính... động cơ lắp máy công cụ, vòng bi, phụ tùng điện, dầu mỡ, khí đốt Số lợng NVL không ổn định mà ở một mức nào đó phụ thuộc vào lợng đơn đặt hàng Thị trờng cung cấp NVL cả trong và ngoài nớc nhng phần lớn từ nớc ngoài Bảng 5 Số NVL công ty nhập hàng năm 12 Khoa Luật Kinh tế STT 1 2 3 4 5 Mặt hàng nhập Số lợng (Tấn/ Năm) Tôn tấm Sắt thép Than điện cực Chất đồng Thiết bị 200 100 20 50 80 Nguồn nhập Hàn Quốc... thác sử dụng thông tin nhằm chuyển hoá tri thức thành các dự án, chơng trình đầu t có lợi cho sản xuất kinh doanh 1.4 Xây dựng hệ thống tổ chức phù hợp với chiến lợc phát triển 18 Khoa Luật Kinh tế B Chiến lợc sản xuất 1 Phơng hớng phát triển : Đầu t quy mô lớn để đổi mới công nghệ và thiết bị sản xuất, lấy xuất khẩu làm phơng hớng phát triển lâu dài Xây dựng mô hình sản xuất theo phơng hớng da dạng . hình thành và phát triển của công ty cơ khí Hà Nội1 . Giới thiệu chung về công ty :Công ty cơ khí Hà Nội, trớc đây là Nhà máy cơ khí Hà Nội đợc khởi công xây. cơ khí Hà Nội (Giai đoạn 1998 2020)I. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí Hà Nội. Hiện nay, Công ty Cơ khí Hà Nội đang dẫn đầu về