Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương.Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương.Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương.Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương.Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương.Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương.Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương.Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương.Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương.Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương.Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Thương mại và Vận tải Bình Dương.
LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, hồn thành hướng dẫn Tiến sỹ Trương Đức Toàn Các tài liệu, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực, đồng tác giả quan liên quan cho phép sử dụng, chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Tác giả luận văn Nguyễn Việt Hùng i LỜI CẢM ƠN Cá nhân tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc Tiến sỹ Trương Đức Toàn, hạn hẹp thời gian Thầy dành nhiều công sức kinh nghiệm quý báu để hướng dẫn tơi cách nhiệt tình, chu đáo Tôi xin cảm ơn thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý, Hội đồng xét duyệt đề cương, giảng viên, nhà khoa học Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội truyền đạt kiến thức kinh nghiệm để tơi hồn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo, cán Công ty Thương mại Vận tải Bình Dương tỉnh Thái Nguyên giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành tốt việc học tập nghiên cứu thời gian qua Tôi xin cảm ơn đến bạn bè, đồng nghiệp người thân gia đình động viên, giúp đỡ tơi hồn thành khóa học ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC HÌNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ C NG T C Q ẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, sở lý luận quản lý nguồn nhân lực 1.1.2 Ý nghĩa công tác quản lý nguồn nhân lực .8 1.1.3 Nội dung công tác quản lý nguồn nhân lực 10 1.1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nguồn nhân lực 22 1.1.5 Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực .25 1.2 Cơ sở thực tiễn công tác quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp 27 1.2.1 Kinh nghiệm quản lý nguồn nhân lực số doanh nghiệp nước… .27 1.2.2 Bài học kinh nghiệm rút cho Công ty Thương mại Vận tải Bình Dương… 31 1.3 Các cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 33 Kết luận chương 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI C NG TY THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI BÌNH DƯƠNG .36 2.1 Giới thiệu chung Công ty Thương mại Vận tải Bình Dương 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 36 2.1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 37 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 39 2.1.4 Sơ đồ quy trình sản xuất Công ty 41 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty .41 iii 2.2 Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Thương mại Vận tải Bình Dương .43 2.2.1 Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực Công ty 43 2.2.2 Công tác hoạch định nguồn nhân lực 46 2.2.3 Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 48 2.2.4 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 51 2.2.5 Công tác đãi ngộ nhân Công ty 53 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Thương mại Vận tải Bình Dương .55 2.3.1 Những nhân tố bên 55 2.3.2 Những nhân tố bên 57 2.4 Đánh giá chung công tác quản lý nguồn nhân lực Cơng ty Thương mại Vận tải Bình Dương 58 2.4.1 Những kết đạt .58 2.4.2 Những tồn hạn chế nguyên nhân 58 Kết luận chương 60 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI C NG TY THƯƠNG MẠI VÀ VẬN TẢI BÌNH DƯƠNG 61 3.1 Định hướng phát triển Công ty Thương mại Vận tải Bình Dương 61 3.1.1 Định hướng phát triển Cơng ty giai đoạn 2018 - 2020 61 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty giai đoạn 2018-2020 62 3.1.3 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực 63 3.2 Cơ hội thách thức công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Thương mại Vận tải Bình Dương .64 3.2.1 Những hội 64 3.2.2 Một số thách thức .65 3.3 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực Công ty Thương mại Vận tải Bình Dương .67 3.3.1 Hồn thiện cơng tác hoạch định nguồn nhân lực .67 3.3.2 Giải pháp hoàn thiện cơng tác tuyển dụng, thu hút, bố trí nguồn nhân lực 67 iv 3.3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 72 3.3.4 Giải pháp hồn thiện sách đãi ngộ cho người lao động 79 3.3.5 Giải pháp hoàn thiện môi trường điều kiện làm việc 82 3.3.6 Một số giải pháp khác 83 Kết luận chương 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC 90 v DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức máy Cơng ty .39 Hình 2.2 Sơ đồ quy trình sản xuất Cơng ty Bình Dương 41 Hình 2.3 Biểu đồ cấu nhân lực Cơng ty theo trình độ chun mơn .44 Hình 2.4 Các bước quy trình tuyển dụng 50 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 Quy trình tuyển dụng 16 Bảng 2.1 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 41 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động Công ty Thương mại Vận tải Bình Dương 43 Bảng 2.3 Kết khảo sát chuyên gia 45 Bảng 2.4 Số lượng lao động tuyển dụng năm qua 48 Bảng 2.5 Số lượng lao động cử học nâng cao trình độ 52 Bảng 2.6 Thu nhập tiền lương bình qn CBCNV Cơng ty qua năm .54 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Các từ viết tắt Nghĩa từ CBCNV Cán bộ, công nhân viên CLNNL Chất lượng nguồn nhân lực CMKT Chuyên môn kỹ thuật CNH – HĐH Cơng nghiệp hóa - Hiện đại hóa CĐT Chủ đầu tư CTTL Cơng trình thủy lợi KTXH Kinh tế xã hội KCS Kiểm định chất lượng LĐ Lao động LLLĐ Lực lượng lao động NNL Nguồn nhân lực PTNNL hát triển nguồn nhân lực QLDA Quản lý dự án QLCL Quản lý chất lượng SXKD Sản xuất kinh doanh XDCB Xây dựng viii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, doanh nghiệp thành viên, phận kinh tế, đặc biệt bối cảnh hội nhập, tồn cầu hóa Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp có hội để khai thác, đồng thời phải đối mặt với nhiều nguy thách thức Chính để thích nghi với mơi trường thường xun thay đổi, kinh doanh đạt hiệu cao thành công lâu dài, địi hỏi doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng phải có tư có tầm nhìn sâu sắc hơn, tư tiến lấy người làm trung tâm Từng người mạnh tạo nên tổ chức mạnh, tổ chức mạnh giúp cho cá nhân phát huy khả người Công tác quản lý nhân lực yếu tố sống tổ chức Tổ chức muốn tồn phát triển phải có quản lý, xếp sử dụng người, việc, phát huy mạnh người tổ chức Trong số doanh nghiệp làm ăn cầm chừng, phát triển, có nguy phá sản có tới 80-90% nguyên nhân sâu xa yếu công tác quản lý nhân lực Làm tốt công tác quản lý nhân lực giúp cho cấp quản lý học cách giao dịch với người khác, biết cách đặt câu hỏi, biết cách lắng nghe, biết tìm ngôn ngữ chung với nhân viên, biết cách nhạy cảm với nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên cách tốt nhất, biết cách lôi kéo nhân viên say mê với công việc, tránh sai lầm công tác tuyển chọn sử dụng lao động, nâng cao chất lượng, hiệu công việc cá nhân tổ chức Công ty Thương mại Vận tải Bình Dương doanh nghiệp với ngành nghề kinh doanh như: Bảo dưỡng, sửa chữa tơ xe có động khác; Bán phụ tùng phận phụ trợ ô tơ xe có động khác; Vận tải hàng hóa đường bộ; Chuẩn bị mặt bằng; Bán bn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng Doanh nghiệp đà phát triển mạnh mẽ, quy mô mở rộng, số lượng lao động ngày tăng Tuy nhiên theo đánh giá sơ công tác quản lý nguồn nhân lực Công ty cịn nhiều tồn tại, hạn chế, chưa góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Chính cơng tác quản lý nhân lực đơn vị ... thay đổi, kinh doanh đạt hiệu cao thành cơng lâu dài, địi hỏi doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng phải có tư có tầm nhìn sâu sắc hơn, tư tiến lấy người làm trung tâm Từng người