QT07021 Nguy?n Trư?ng Giang NGUYỄN TRƯỜNG GIANG TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội 2019 ( BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘN[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN TRƯỜNG GIANG TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Hà Nội - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI NGUYỄN TRƯỜNG GIANG TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị nhân lực Mã số: 8340404 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN XUÂN CẦU Hà Nội - 2019 LỜI CAM Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi có kế thừa cơng trình nghiên cứu trước có liên quan đến đề tài Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực trích nguồn Hà Nội, ngày tháng năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Trường Giang LỜI CẢM Tôi xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô giáo khoa Quản trị nhân lực thuộc trường Đại học Lao động xã hội tận tâm giảng dạy, truyền đạt kiến thức quý báu cho thời gian theo học Thạc sỹ trường Tôi xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc anh chị Phịng Nhân cơng ty TNHH Meiko Việt Nam tạo điều kiện giúp đỡ thu thập số liệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Đặc biệt xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trần Xuân Cầu tận tình hướng dẫn, giúp đỡ thời gian làm luận văn để tơi hồn thành tốt luận văn Tác giả luận văn Nguyễn Trường Giang i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC - i DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ v MỞ ĐẦU CHƯƠNG - 10 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TRONG DOANH NGHIỆP 10 1.1 Các khái niệm liên quan -10 1.1.1 Công nhân kỹ thuật 10 1.1.2 Tuyển mộ, tuyển chọn tuyển dụng -13 1.1.3 Đào tạo, hội nhập nhân viên 15 1.2.Nội dung công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật doanh nghiệp -18 1.2.1 Chuẩn bị tuyển dụng công nhân kỹ thuật 18 1.2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật -18 1.2.1.2 Lập kế hoạch tuyển dụng công nhân kỹ thuật -19 1.2.1.3 Thành lập hội đồng tuyển dụng. -20 1.2.2 Tuyển mộ công nhân kỹ thuật. -20 1.2.2.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ 20 1.2.2.2 Tìm kiếm người xin việc 25 1.2.2.3 Đánh giá trình tuyển mộ -25 1.2.3 Tuyển chọn công nhân kỹ thuật 25 1.2.3.1 Tiếp nhận sàng lọc hồ sơ 26 1.2.3.2 Phỏng vấn sơ 26 1.2.3.3 Kiểm tra, trắc nghiệm i 1.2.3.4 Phỏng vấn tuyển chọn 26 28 1.2.3.5 Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên 29 1.2.3.6 Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp 29 1.2.3.7 Kiểm tra thơng tin thu q trình tuyển chọn 29 1.2.3.8 Tham quan công việc 30 1.2.3.9 Ra định tuyển dụng 30 1.2.4 Đào tạo hội nhập công nhân kỹ thuật 31 1.2.5 Đánh giá hiệu tuyển dụng công nhân kỹ thuật 33 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụngcông nhân kỹ thuật -34 1.3.1 Các yếu tố bên tổ chức 34 1.3.2 Các yếu tố bên tổ chức -36 1.4 Bài học kinh nghiệm 38 1.4.1 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực Công tyTNHH Hanwha Aero Engines 39 1.4.2 Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Hicel Vina 39 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM -41 2.1 Một số nét khái quát công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam 41 2.1.1 Giới thiệu chung công ty 41 2.1.2 Bộ máy quản lý công ty 42 2.1.3 Đặc điểm lao động công ty 45 2.2 Thực trạng tuyển dụng công nhân kỹ thuật công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam 49 2.2.1 Chuẩn bị tuyển dụng nhân lực -50 2.2.2 Tuyển mộ công nhân kỹ thuật Công ty 52 i 2.2.3 Tuyển chọn công nhân kỹ thuật Công ty 57 2.2.4 Thực trạng đào tạo hội nhập công nhân kỹ thuật 62 2.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty 64 2.3 Kết tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty 69 2.4.Đánh giá hiệu tuyển dụng công nhân kỹ thuật công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam 72 2.5 Những ưu điểm hạn chế công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật 75 2.5.1 Ưu điểm 75 2.5 Hạn chế nguyên nhân 77 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN TUYỂN DỤNG CƠNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM -81 3.1 Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty -81 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật cơng ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam 81 3.2.1 Đánh giá hiệu phương pháp tuyển mộ công nhân kỹ thuật 82 3.2.2 Xây dựng nội dung thông báo tuyển mộ hấp dẫn chi tiết -83 3.2.2 Về mặt hình thức 83 3.2.2 Về nội dung 84 3.2.3 Xây dựng thêm bước thi tuyển hình thức lý thuyết thực hành quy trình tuyển chọn cơng nhân kỹ thuật -90 3.2.4 Nâng cao trình độ chuyên môn phận làm công tác tuyển dụng-90 3.2.5 Nâng cao chất lượng vấn công ty -93 3.3 Một số kiến nghị -Error! Bookmark not defined i KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO -1 PHỤ LỤC -3 PHỤ LỤC CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM -4 PHỤ LỤC MẪU PHIẾU ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH THỬ VIỆC PHỤ LỤC Phiếu khảo sát -10 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG NHÂN KỸ THUẬT TẠI CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ MEIKO VIỆT NAM -10 PHỤ LỤC 17 KẾT QUẢ ĐIỀU TRA 17 PHỤ LỤC 19 ĐÁNH GIÁ BUỔI PHỎNG VẤN 19 PHỤ LỤC 20 v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ Tổ chức máy công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam 43 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng cơng nhân kỹ thuật công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam 49 Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty từ năm 2016 – 2018 46 Bảng 2.2: Số lượng công nhân kỹ thuật từ năm2016 – 2018 47 Bảng 2.3: Công nhân kỹ thuật phân theo độ tuổi từ năm 2016 – 2018 48 Bảng 2.4: Nhu cầu tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty từ năm 2016 – 2018 50 Bảng 2.5: Số lượng hồ sơ ứng tuyển vào vị trí cơng nhân kỹ thuật cơng ty từ năm 2016 – 2018 .56 Bảng 2.6 Ảnh hưởng nhân tố chủ quan đến công tác tuyển dụng 66 công nhân kỹ thuật Công ty .66 Bảng 2.7 Ảnh hưởng nhân tố khách quan đến công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty 68 Bảng 2.8: Kết tuyển dụng công nhân kỹ thuật từ năm 2016 – 2018 69 Bảng 2.9:Hiệu tuyển dụng công nhân kỹ thuật công ty 72 Bảng 2.10 Đánh giá mức độ hiệu công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty .74 Bảng 2.11 Hiệu phương pháp tuyển mộ công nhân kỹ thuật 77 Bảng 2.12.Hiệu thông báo tuyển dụng công nhân kỹ thuật 77 Bảng 2.13 Hiệu khai thác khả ứng viên câu hỏi vấn .78 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nhân lực nguồn lực quan trọng tổ chức Trong doanh nghiệp, nguồn lực chủ thể hoạt động mang tính chất định tới hiệu sản xuất, kinh doanh Hoạt động quản trị nhân lực đóng vai trị quan trọng đặc biệt thành công hay thất bại doanh nghiệp Cụ thể góp phần phát huy tối đa lực làm việc nhân viên sở, tảng để triển khai hoạt động quản trị khác Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải thực việc tuyển dụng nhân lực, nhằm bổ sung nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc giúp doanh nghiệp thực mục tiêu kinh doanh hiệu Như vậy, thấy tuyển dụng nhân lực có tầm ảnh hưởng to lớn xuyên suốt đến hoạt động khác quản trị nhân lực đánh giá tình hình thực công việc; thù lao lao động; đào tạo phát triển nhân lực, mối quan hệ lao động Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp bố trí sử dụng nhân lực hợp lý, giảm chi phí phải tuyển chọn lại, đào tạo lại mà làm tăng suất lao động tránh thiệt hại, rủi ro trình thực công việc Trong bối cảnh hội nhập ngày nay, doanh nghiệp Việt Nam cần khai thác triệt để lợi nào, có nhân lực, để cạnh tranh đứng vững thương trường Một doanh nghiệp thành cơng lớn mạnh có nhân lực giỏi, có trình độ chun mơn cao, đáp ứng nhu cầu công việc Đặc biệt với doanh nghiệp sản xuất, tuyển nhân lực chất lượng không đáp ứng yêu cầu công việc, dẫn đến việc suất lao động suy giảm khơng hồn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh nguy trì trệ khả thất bại cao môi trường cạnh tranh gay gắt Do vậy, việc tuyển dụng đội ngũ nhân lực thỏa mãn ... đến công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty 64 2.3 Kết tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty 69 2.4.Đánh giá hiệu tuyển dụng công nhân kỹ thuật công ty TNHH điện tử Meiko Việt. .. cứu: Tuyển dụng nhân lực công nhân kỹ thuật Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam Phạm vi nghiên cứu: Về nội dung: Tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty TNHH điện tử Meiko Việt Nam, thành tựu, hạn. .. trạng công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật, làm rõ ưu điểm, hạn chế, tìm nguyên nhân hạn chế, đề xuất giải pháp trạng công tác tuyển dụng công nhân kỹ thuật Công ty TNHH Điện tử Meiko Việt Nam