Báo cáo tốt nghiệp: Quy trình lập kế hoạch sản xuất, dự trữ của doanh nghiệp sản xuất trong nền kinh tế thị trường
Mục lục Lời mở đầu 2 Phần I : khái quát về kế hoạch sản xuất và dự trữ 1. Lý luận chung về kế hoạch sản xuất và dự trữ .3 2. Công tác kế hoạch hoá trong cơ chế thị trờng 4. 3.Vai trò,vị trí của kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp .5 4. Phân loại hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp .7 4.1. Phân loại theo số lợng sản xuất và tính chất lặp lại của sản xuất .8 4.2. Phân loại theo tổ chức sản xuất 7 4.3. Phân loại theo mối quan hệ với khách hàng 8 PHầN II. CôNG TáC XâY dựng Kế HOạCH SảN XUấT TRONG DOANH NGHIệP .9 I. Công tác xây dựng kế hoạch sán xuất 9 1. Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp .9 2. Quy trình xây dựng kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp 13 3. Các phơng pháp xác định kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp 16 4. Nội dung chủ yếu của kế hoạch sản xuất kinh doanh 17 5. Vai trò và hạn chế của hoạt động kế hoạch trong doanh nghiệp 18 5.1. Vai trò của công tác xây dựng kế hoạch 18 5.2. Những hạn chế của công tác kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp .20 II. công tác xây dựng kế hoạch dự trữ 20 1. Lý do dự trữ 20 2. Chi phí dự trữ 21 2.1 Chi phí tăng khi dự trữ tăng 21 2.2 Các chi phí giảm khi tồn kho tăng 22 1 phần III. Các giải pháp, kiến nghị và kết luận .23 I. Một số giải pháp chủ yếu thực hiện kế hoạch .23 1. Đổi mới công tác xây dựng kế hoạch .23 2. Hoàn thiện kế hoạch hàng năm 23 3. Xác định và phát triển công tác dự báo và phân tích hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp .24 4. Hoàn thiện hệ thống thu thập và xử lý thông tin 24 5. Mô hình tổ chức và công tác tổ chức nâng cao trình độ cán bộ .24 6. Giải pháp về thị trờng .26 7. Giải pháp về công nghệ 26 8 . Giải pháp về nguồn nhân lực .26 II. Kết luận .27 2 Lời nói đầu Sau hơn 10 năm đổi mới nền kinh tế nớc ta đã đạt đợc sự phát triển mạnh mẽ. Các doanh nghiệp cũng góp phần đáng kể trong thành công đó, các doanh nghiệp sản xuất đã luôn cố gắng phát huy tiềm lực của mình, thay đổi cách quản lý, nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm thoả mãn yêu cầu của khách hàng. Chính vì vậy mà em đã chọn đề tài Quy trình lập kế hoạch sản xuất, dự trữ của doanh nghiệp sản xuất trong nền kinh tế thị trờng Sau khi tìm hiểu do thời gian và kiến thức thực tế còn hạn chế nên bài viết này không tránh khỏi những thiếu sót. Mong đợc sự góp ý chân thành của thầy. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn Th.s Bùi Đức Tuân đã tận tình giúp đỡ em hoàn chỉnh bài viết này. 3 Phần I : Khái quát về kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. I. Lý luận chung về kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 1.Công tác kế hoạch sản xuất và dự trữ trong doanh nghiệp. Kinh doanh, theo luật định là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích tạo ra sản phẩm và dịch vụ để thoả mãn nhu cầu của ngời tiêu dùng, ngoài ra hoạt động sản xuất kinh doanh còn tham gia giải quyết các vấn đề kinh tế - xã hội (việc làm, thu nhập .) từ đó thoả mãn nhu cầu cơ bản của chủ thể kinh doanh là tạo ra lợi ích cho chủ thể kinh doanh là tạo ra lợi ích cho chủ thể kinh doanh. Để thực hiện tốt công việc kinh doanh của mình đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có những sự chuẩn bị để đối phó đợc với sự thay đổi của môi trờng kinh doanh. Do vậy các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình những chỉ tiêu dự kiến và ớc tính và việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó trên cơ sở phù hợp với yêu cầu thị trờng. Pháp luật và khả năng thực tế của doanh nghiệp. Thực hiện một công việc đấy ngời ta gọi là công tác kế hoạch kinh doanh. Nh vậy kế hoạch kinh doanh là một chức năng của quản lý là hoạt động chủ quan có ý thức có tổ chức của con ngời nhằm xác định mục tiêu phơng án bớc đi các thức tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Kế hoạch hoá là một quy trình ra quyết định chuẩn bị cho các phơng án khác nhau của quyết định quản lý nó cho phép xác định các trạng thái mong muốn của doanh nghiệp và cách thức thực hiện mong muốn đó. Kế hoạch hoá còn đợc coi là 4 việc chuẩn bị các phơng án khác nhau của quyết định quản lý dới dạng chơng trình các dự án, các kế hoạch. 2. Công tác kế hoạch hóa trong cơ chế tập trung bao cấp và công tác kế hoạch hóa trong cơ chế thị trờng. Kế hoạch hoạch hóa tập trung ở đây thể hiện đó là sự áp đặt trực tiếp của chính phủ đối với các ngành, các địa phơng, các đơn vị kinh tế thông qua các quyết định phát ra từ trung ơng. Nghĩa là việc trả lời ba câu hỏi là do doanh nghiệp Nhà nớc quyết định Doanh nghiệp Nhà nớc là lực lợng chủ đạo, quyết định việc sản xuất và kinh doanh trong nền kinh tế. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc xây dựng bằng kế hoạch hoá tập trung từ nhà nớc theo hình thức pháp lệnh (chỉ tiêu pháp lệnh từ trên xuống). Trong một thời gian dài thực hiện, hệ thống kế hoạch hoá tập trung đã có những u điểm nh: tất cả các doanh nghiệp đều theo mệnh lệnh chỉ tiêu, chỉ tiêu kế hoạch đợc xây dựng và quản lý một cách chi tiết cụ thể, toàn diện. Do đó, tất cả các mục tiêu đợc thực hiện một cách nhanh gọn hiệu quả về mặt kinh tế xã hội. Bên cạnh những u điểm ấy thì hệ thống kế hoạch này còn bộc lộ những mặt hạn chế nh : Cơ chế này sẽ làm cho tính cạnh tranh, động lực phát triển tự giác và độc lập, hệ thống này tạo nên bởi tệ nạn quan liêu và sức ỳ lớn. Tuy nhiên kế hoạch hóa trong nền kinh tế thị trờng lại đáp ứng một cách linh hoạt, mà trong đó các doanh nghiệp chịu sự chi phối của thị trờng trong quá trình sản xuất kinh doanh bởi vì các doanh nghiệp thờng dựa trên yếu tố giá cả thị trờng và tối đa hoá lợi nhuận. Nghĩa là các kế hoạch của Nhà nớc tác động gián tiếp đến các doanh nghiệp bởi các chính sách phát triển, chiến lợc phát triển. Hệ thống kế hoạch phát triển đã có những u điểm đảm bảo tính nhạy bén linh hoạt, đáp ứng đợc sự biến động của thị trờng. Đảm bảo đợc tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh dới góc độ doanh nghiệp - hiệu quả tài chính. 5 Nhng nó vẫn có không ít những tồn tại, nhợc điểm nh: nguồn lực sẽ sử dụng mất cân đối, mất sự ổn định trong việc phân bổ nguồn lực xã hội, hiệu quả kinh tế xã hội không đảm bảo, nhà nớc không điều tiết các hoạt động trong nền kinh tế. Do vậy cần có cơ chế thị trờng có sự định hớng và điều tiết của nhà nớc với t cách là công cụ điều tiết vĩ mô. 3. Vai trò và vị trí của hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Sản xuất là hoạt động tạo ra nguồn gốc giá trị, tạo ra của cải vật chất cho xã hội , tạo ra thu nhập cho doanh nghiệp và cho ngời lao động. Với vai trò trực tiếp tạo ra giá trị sử dụng của sản phẩm và qua đó cho phép thoả mãn các nhu cầu khác nhau do vậy nó đợc coi là hoạt động quan trọng trong doanh nghiệp cùng hoạt động tài chính. Mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý là làm sao tạo ra lợng của cải vật chất nhiều nhất. Bởi vậy việc áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật làm cho hoạt động sản xuất trở thành một hoạt động chủ đạo của doanh nghiệp mà trong đó doanh nghiệp sử dụng tối đa nguồn lực thu hút đến 70 80% lao động để sản xuất ra sản phẩm vật chất và sản phẩm dịch vụ. Đây cũng là xu hớng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hiện nay. Kế hoạch là những chỉ tiêu những con số dự kiến và ớc tính trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó cho phù hợp với yêu cầu của thị trờng, với pháp luật và khả năng thực tế của từng cơ sở sản xuất kinh doanh xuất phát từ quan điểm trên ta có thể rút ra các vấn đề nh các con số dự kiến, ớc tính trong kế hoạch phải có cơ sở khoa học và sát thực tế của các cơ sở các con số dự kiến ớc tính trong kế hoạch hoàn toàn có khả năng, mà khả năng trở thành hiện thực phải đợc tiến hành thông qua các công tác tổ chức chỉ đạo thực hiện. Về mặt nội dụng kế hoạch đợc phản ánh thông qua hệ thống các biểu mẫu bao gồm các chỉ tiêu và các chỉ tiêu đều đợc thực hiện bằng các con số cụ thể trong cơ chế quản lý tập trung các chỉ tiêu kế hoạch thờng đợc cấp trên giao xuống theo nhiệm vụ chung của toàn ngành dẫn tới các chỉ tiêu thờng thiếu 6 thực tế và công tác kế hoạch dần bị hạ thấp trong công tác quản lý doanh nghiệp khi chuyển sang cơ chế mới cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc mới tạo ra môi trờng có kế hoạch hoạt động nghĩa là trong cơ chế này kế hoạch phát ra từ nhu cầu của thị trờng từ khả năng thực tế của doanh nghiệp và trong điều kiện pháp luật cho phép. Xuất phát từ cơ sở này, kế hoạch mới thực sự trở thành một công cụ quản lý quan trọng để xác định mục tiêu phơng hớng của các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh từ đó xác định hớng phát triển và đầu t mở rộng hoặc thu hẹp quy mô của doanh nghiệp cho phù hợp với môi tr- ờng kinh doanh. Ngày nay kế hoạch là công cụ quản lý không thể thiếu đợc trong mỗi doanh nghiệp. Sở sĩ kế hoạch quan trọng nh vậy là vì kế hoạch có vai trò lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh: Kế hoạch là cần thiết để ứng phó với những yếu tố bất định và những thay đổi của môi trờng bên ngoài và môi trờng bên trong của doanh nghiệp. Kế hoạch tạo ra hiệu quả kinh doanh cao vì kế hoạch quan tâm tới mục tiêu chung của doanh nghiệp. Kế hoạch sẽ hớng mục tiêu bộ phận tới mục tiêu chung, tránh hoạt động tự do, tự phát, trùng lặp thiếu sót gây ra những rối loạn và tốn kém không cần thiết. Kế hoạch kinh doanh có thể chứng minh tính khả thi của ý tởng kinh doanh của doanh nghiệp trong việc khởi sự doanh nghiệp mới hoặc mở rộng doanh nghiệp hiện có. Nếu kế hoạch không đợc chuẩn bị kỹ thì không thể trở thành hiện thực. Mặt khác kinh doanh còn giúp doanh nghiệp tiếp tục công việc kinh doanh của mình. Nhờ có kế hoạch doanh nghiệp mới tạo đợc thế chủ động trên mọi lĩnh vực nh: chủ động trong việc khai thác triệt để mọi nguồn khả năng tiềm tàng về vốn, vật t, thiết bị, lao động hiện có, chủ động trong việc mua sắm thiết trong việc đổi mới kỹ thuật công nghệ chủ động trong việc tạo và tìm kiếm nguồn vốn, chủ động trong việc liên doanh, liên kết và hiệp tác với đơn vị bạn. 7 chủ động trong việc mua nguyên vật liệu và tiêu thụ sản phẩm thực tế các doanh nghiệp nớc ta đã chứng minh rằng trong cơ chế thị trờng sản xuất kinh doanh mà không có kế hoạch hoặc công tác kế hoạch không cao thì không đạt hiệu quả cao và liên tục 4.Phân loại hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Mỗi một hoạt động sản xuất đều đợc đặc trng bởi sản phẩm, phơng pháp tổ chức. Sự khác nhau đó sẽ quyết định phơng pháp kế hoạch hoá, quy trình cũng nh phơng pháp quản lý của doanh nghiệp . 4.1. Phân loại theo số lợng sản xuất và tính chất lặp lại của sản xuất. Sự phân loại này có những sự khác biệt - Về mặt số lợng có thể phân loại bao gồm: sản xuất đơn chiếc, sản xuất với số lợng nhỏ, sản xuất với số lợng lớn. Tuy nhiên dù là đơn chiếc, số lợng lớn hay lớn thì tính chất lặp lại của sản xuất khác nhau vì nó có những sản phẩm, quá trình sản xuất lặp lại, nhng cũng có sản phẩm quá trình sản xuất không lặp lại. Ví dụ: Để chào đón Seagame sản xuất ra biểu tợng Trâu vàng. 4.2. Phân loại theo hình thức tổ chức sản xuất. Bao gồm các hình thức nh sản xuất liên tục, sản xuất gián đoạn, sản xuất theo dự án. Sản xuất liên tục là quá trình sản xuất mà ở đó ngời ta sản xuất và xử lý một khối lợng lớn một loại sản phẩm hoặc một nhóm sản phẩm nào đó. Hay nói một cách khác sản xuất liên tục là sản xuất hàng trên cơ sở dây chuyền với một tốc độ định trớc. Sản xuất liên tục thờng đợc áp dụng trong các nhà máy để chế biến thực phẩm lớn và trong công nghiệp hoá chất. Các công đoạn trong sản xuất liên tục là các công đoạn lắp ráp liên tục. Ví dụ : các dây chuyền chế biến thực phẩm Sản xuất gián đoạn: Khi không thể thực hiện đợc sản xuất liên tục, vì số lợng sản phẩm lớn hay nhỏ, thì ngời ta sử dụng kiểu sản xuất gián đoạn với 8 kiểu sản xuất mà sản phẩm đợc gia công theo lô chứ không phải trên cơ sở sản phẩm liên tục. Chức năng của ngời kỹ s thiết kế quy trình kinh tế xác định mô hình của lô sản phẩm sao cho kinh tế đối với ngành, tiết kiệm cụm và khối, sản xuất gián đoạn đặc biệt thích hợp với những doanh nghiệp chế tạo nhiều loại sản phẩm. Nó có thể làm cho sản phẩm tốt lên và chi phí sản xuất thấp hơn. Với việc ớc lợng thời gian yêu cầu để làm các mặt hàng và chi phí của chúng là một phần quan trọng của kế hoạch sản xuất. Sản xuất gián đoạn phải ớc lợng nhu cầu công việc thông thờng nhất bởi vì chúng phải chuẩn bị một thoả thuận về giá mỗi mặt hàng mà khách hàng yêu cầu những ớc lợng đó phải chính xác. Nếu quá cao sẽ không nhận đợc hợp đồng và ngợc lại. Những doanh nghiệp sản xuất theo mẻ hoặc sản xuất liên tục hoặc sản xuất theo mẻ ra nhiều sản phẩm chuẩn vẫn phải ớc lợng chi phí sản xuất bằng thủ tục tơng tự để xác định tính khả thi của việc bắt đầu sản xuất của một mặt hàng. 4.3. Phân loại theo mối quan hệ với khách hàng. Khi mà doanh nghiệp sản xuất nắm bắt nhu cầu của khách hàng thì điều tất yếu là họ sẽ đa ra chơng trình kế hoạch sản xuất nhằm đáp ứng đợc từng yêu cầu và đặc trng riêng của sản phẩm mà khách hàng yêu cầu. Doanh nghiệp có thể sản xuất theo đơn hàng mà khách hàng yêu cầu với yêu cầu là sản phẩm khác biệt vì các đặc tính kỹ thuật phụ thuộc khách hàng đặt ra chẳng hạn nh hàng thời trang cho từng loại khách hàng khác nhau mà theo đó thì cách thức tổ chức sản xuất cho sản phẩm riên biệt khác nhau, tuy nhiên nó còn đòi hỏi doanh nghiệp phải tổ chức sản xuất để dự trữ. Trên cơ sở thiết kế của mình doanh nghiệp có thể sản xuất theo kế hoạch đã vạch ra theo đặc tính kỹ thuật của sản phẩm thờng là có một sự chuẩn hoá. 9 Nhng loại hình sản xuất này lại mang một hạn chế lớn đó là lợng sản xuất đơn nhỏ, lẻ do đó nó sẽ làm cho chi phí sản xuất cao hơn gây nên giá thành sản phẩm tăng lên. Song có thể khắc phục bằng cách sản xuất hỗn hợp; là sự kết hợp giữa hai phơng pháp sản xuất trên. Các doanh nghiệp sẽ chuẩn hoá một bộ phận chiếm tỷ trọng có chi phí cao nhất của một sản phẩm sau đó tạo ra sự khác biệt theo yêu cầu của khách hàng ở khâu hoàn thiện. Do vậy doanh nghiệp vừa sản xuất đợc hàng loạt, nhng vừa có sự khác biệt. Phần II. Công tác xây dựng kế hoạch sản xuất và dự trữ trong doanh nghiệp. 10 [...]... hoạch sản xuất 1 Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trờng rất đa dạng, có thể phân loại theo các tiêu thức khác nhau, nó đợc miêu tả trong sơ đồ sau với 5 kế hoạch chính đó là: kế hoạch tài chính, kế hoạch nhân sự, kế hoạch sản xuất, kế hoạch R&D, kế hoạch marketing Trong đó kế hoạch marketing giữ vai trò chủ đạo, nó là cơ sở để kết nối... Giáo trình Quản trị nhân lực 5 Giáo trình Kế hoạch hoá phát triển kinh tế xã hội 6 Tạp chí kinh tế & phát triển 7 Tạp chí nghiên cứu kinh tế 8 Giáo trình quản lý sản xuất 9 Chiến lợc sản xuất. (Terry Hill - Nhà xuất bản Giáo dục) 10.Chiến lợc sản xuất 11.Tổ chức sản xuất và quản trị doanh nghiệp 12 .Kinh tế các ngành sản xuất vật chất 13 .Kinh tế và tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp 14.Quản trị sản xuất. .. lý doanh nghiệp lại thờng xem nhẹ vai trò của Kế hoạch, cha có chế độ khen thởng thích hợp trong việc lập kế hoạch IV II Công tác xây dựng kế hoạch dự trữ 20 V 1.Lý do dự trữ Kế hoạch dự trữ sản phẩm trong doanh nghiệp đợc xây dựng nhằm đảm bảo đủ số lợng sản phẩm cung ứng trên thị trờng, với mục tiêu đáp ứng tốt cho nhu cầu sản xuất hàng hoá ổn định, nhu cầu ít biến động Nó còn giúp cho doanh nghiệp. .. hoạch hàng năm, kế hoạch 5 năm, nhằm xác định đợc các mục tiêu của kế hoạch đã đề ra 1 Đổi mới công tác xây dựng kế hoạch 23 Kế hoạch hoá sản xuất kinh doanh là một quá trình liên tục, bao gồm kế hoạch chiến lợc phát triển, kế hoạch 5 năm, kế hoạch hàng năm, kế hoạch hàng quý, hàng tháng và theo dõi, chỉ đạo, điều hành thực hiện kế hoạch Tuy nhiên khi mà doanh nghiệp dùng kế hoạch sản xuất hàng năm thì... 6 Kế hoạch đầu t xây dựng 7 Kế hoạch giá thành sản phẩm 12 8 Kế hoạch tài chính tín dụng 9 Kế hoạch đời sống xã hội Trong các bộ phận kế hoạch nêu trên thì kế hoạch sản phẩm và tiêu thụ là quan trọng nhất, nó là bộ phận chủ đạo và trung tâm của kế hoạch hàng năm, là mục tiêu của mọi hoạt động trong doanh nghiệp và là cơ sở để tính toán các chỉ tiêu của mọi bộ phận kế hoạch trong doanh nghiệp Kế hoạch. .. này thể hiện khả năng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, khả năng đáp ứng yêu cầu của thị trờng và khả năng cải thiện đời sống của các thành viên trong doanh nghiệp Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm bao gồm 2 bộ phận chính: kế hoạch sản xuất và kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Nội dung chủ yếu của kế hoạch sản xuất đợc thể hiện qua các chỉ tiêu: sản lợng sản phẩm chủ yếu và các loại sản phẩm khác tính bằng... chi phí sản xuất kinh doanh Nói tóm lại kế hoạch sản xuất kinh doanh góp phần xác định đúng các mục tiêu hớng đi của các doanh nghiệp góp phần xác lập đánh giá và lựa chọn 27 các phơng án phối hợp các nguồn lực bên trong và bên ngoài để thực hiện có kết quả tốt các mục tiêu sản xuất kinh doanh Danh mục tài liệu tham khảo 1 Giáo trình kế hoạch kinh doanh 2 Giáo trình Chiến lợc Kinh doanh 3 Giáo trình. .. báo cáo, khả năng thực tế của doanh nghiệp, khả năng liên doanh liên kết, các tiến trình trong những nghiên cứu khả thi và những dự án triển khai trong thời kỳ trớc Nội dung của kế hoạch hàng năm do các bộ phận kế hoạch sau hợp thành: 1 Kế hoạch thị trờng 2 Kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm 3 Kế hoạch mua nguyên nhiên liệu và vật t kỹ thuật 4 Kế hoạch lao động tiền lơng 5 Kế hoạch quản lý, kỹ thuật... tác kế hoạch sản xuất và dự trữ cho phép doanh nghiệp sử dụng tối u hoá các nguồn lực của mình nhằm sản xuất sản phẩm và cung ứng ra thị trờng một cách tốt nhất (đặc biệt là chất lợng và thời gian cung ứng) Trong điều kiện nhu cầu thị trờng và sản phẩm của doanh nghiệp biến động khó dự đoán thì công tác dự báo lợng sản xuất tiêu thụ và lợng vật t dự trữ phải luôn linh hoạt I Công tác xây dựng kế hoạch. .. chế của xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Thực tế ở các doanh nghiệp nớc ta đã chứng minh rằng trong công cơ 19 chế thị trờng, sản xuất và kinh doanh mà không có kế hoạch hoặc chất lợng của kế hoạch không cao thì không bao giờ đạt hiệu quả cao và liên tục, do vậy có thể thấy những nguyên nhân của công tác xây dựng và thực hiện kế hoạch còn có những hạn chế nh: Khoảng cách giữa lợi ích kinh tế trên . quát về kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. I. Lý luận chung về kế hoạch sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. 1.Công tác kế hoạch sản xuất. doanh nghiệp Nhà nớc quy t định Doanh nghiệp Nhà nớc là lực lợng chủ đạo, quy t định việc sản xuất và kinh doanh trong nền kinh tế. Kế hoạch sản xuất