hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty đầu tư xây dựng số 2 hà nội

hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại công ty đầu tư xây dựng số 2 hà nội

Lời mở đầu Cùng với xu hớng toàn cầu hoá trên thế giới hiện nay, nớc ta đang trong quá trình hội nhập và phát triển, nền kinh tế nớc ta cũng đang có những biến đổi to lớn về nhiều mặt, sản xuất ngày càng phát triển, nhu cầu của ngời dân ngày càng cao, mặt khác trong nền kinh tế thị trờng định hớng xã hội chủ nghĩa ở nớc ta hiện nay, cạnh tranh là một yếu tố không thể tránh khỏi đối với mỗi doanh nghiệp, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng đồng thời để duy trì sự tồn tại của doanh nghiệp trên thị trờng trớc sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các đối thủ đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn có những chiến lợc sản xuất và phơng án kinh doanh cho phù hợp, điều này cũng là tất yếu đối với các doanh nghiệp xây lắp. Công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp là một vấn đề quan trọng trong các doanh nghiệp, nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trên thị trờng. Chính vì vậy, để có thể hiểu sâu hơn về công tác này trong thực tế và để hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp mà nhà trờng giao cho, em đã lựa chọn đề tài : Hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội . Chuyên đề bao gồm các nội dung chính sau: Chơng 1 : Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội. Chơng 2 : Thực tiễn công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội. Nội dung chuyên đề Chơng 1: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty đầu t xây dựng số 2 Hà Nội I. Tổng quan về Công ty đầu t xây dựng số 2 Hà Nội 1 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội Tên giao dịch: HACINCO No 2 Trụ sở chính: 324 Tây Sơn, Quận Đống Đa, Hà Nội Văn phòng giao dịch: Nhà điều hành làng sinh viên HACINCO, Phờng Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Hà Nội. Số điện thoại liên lạc: 04 5584167 5584168 FAX: 04 5584201 Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc xếp hạng 1, hạch toán kinh tế độc lập, trớc năm 1999, Công ty trực thuộc Sở Xây Dựng Hà Nội, từ năm 1999 thuộc Tổng Công ty Đầu t và Phát triển Nhà Hà Nội. Tiền thân của Công ty là Công ty Xây dựng Nhà ở Số 2 Hà Nội đợc thành lập theo quyết định của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội ngày 15-6-1976. Đến ngày 1-1-1994, theo quyết định của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội, Công ty sát nhập với Công ty Đầu t và Phát triển Đô thị Hà Nội trở thành Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội với tên giao dịch quốc tế là Hanoi Construction and Investment Company No 2 ( HACINCO No 2), gọi tắt là th- ơng hiệu HACINCO đã đăng ký tại Cục Sở hữu Công nghiệp. Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội bao gồm nhiều đơn vị trực thuộc nh Xí nghiệp xây lắp 201, Xí nghiệp xây lắp 202, Xí nghiệp xây lắp 203, Xí nghiệp thơng mại dịch vụ, Xí nghiệp vật t xe máy Với nhiều lĩnh vực kinh doanh nh: Tổ chức đầu t xây dựng và làm các dịch vụ t vấn đầu t xây dựng cơ bản, nhận uỷ thác vốn đầu t cho mọi tồ chức cá nhân. Nhận thầu xây dựng mới và cải tạo các công trình dân dụng, công nghiệp, đào đắp nền và các công trình giao thông thuỷ lợi. Nhận thầu xây dựng trang thiết bị nội, ngoại thất, lắp đặt các hệ thống điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nớc, các thiết bị điện lạnh thông gió cho các công trình. Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, kinh doanh nhà cho thuê văn phòng nhà ở. Kinh doanh khách sạn du lịch, lữ hành nội địa, vận chuyển hành khách. 2 Dịch vụ cho thuê các loại thiết bị thi công hiện đại chuyên dụng nh máy ủi, máy đào, hệ thống cốppha, giáo chống định hình, cần cẩu thép, xe chở và bơm bê tông. Xuất nhập khẩu trực tiếp và cung cấp các thiết bị phục vụ thi công công trình. Không ngừng củng cố và phát triển đa dạng hoá sản phẩm và loại hình kinh doanh, Công ty đã không chỉ ổn định các phơng thức kinh doanh, cải tiến công tác quản lý và tổ chức sản xuất, đồng thời tập trung tìm kiếm phơng thức kinh doanh mới nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất. Công ty là đại lý tiêu thụ sản phẩm cho các hãng sơn Levis, ICI, may Thăng Long, keo trám Hàn Quốc Với những năng lực sẵn có Công ty đã tập trung xây dựng dự án các khu đô thị mới, tổ chức quản lý khai thác các khu chung c, nhà cao tầng, đầu t năng lực thi công, đặc biệt là các công nghệ và thiết bị thi công nhà cao tầng, khai thác lĩnh vực đầu t xây dựng. trên cơ sở đó thực hiện các loại hình kinh doanh mới, mở rộng quan hệ liên doanh liên kết với nhiều đơn vị trong và ngoài nớc nh tập đoàn máy móc thiết bị xây dựng Hàn Quốc, tập đoàn Thyseen của Đức về cốppha để tiếp thu công nghệ thi công tiên tiến, tập trung đầu t năng lực thi công và nghiên cứu áp dụng các công nghệ sản xuất vật liệu xây dụng cao cấp. Tiến tới hoàn thiện và phát triển tất cả các lĩnh vực hoạt động của công ty để đa công ty trở thành một công ty đa doanh có uy tín trên thị trờng. Trụ sở chính của công ty đóng trên địa bàn Hà Nội đã tạo đợc một lợi thế kinh doanh và các mối quan hệ kinh tế vô cùng chặt chẽ không những trên địa bàn Hà Nội mà còn ở nhiều tỉnh, thành phố khác trên cả nớc. Kể từ khi đợc thành lập, Công ty đã đạt đợc rất nhiều những thành tựu to lớn không chỉ trong lĩnh vực xây dựng cơ bản mà còn trong nhiều lĩnh vực xã hội, văn hoá, Công ty đã hoàn thành những dự án cấp quốc gia nh Trung tâm th- ơng mại quốc tế về xây dựng (Tháp HACINCO) , Làng sinh viên HACINCO, góp phần giải quyết nỗi bức xúc về nhà ở của hơn 8000 sinh viên. Sau đây là Bảng một số chỉ tiêu tài chính của Công ty trong hai năm 2004, 2005: Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Tổng TSCĐ 77 846 045 511 82 541 252 580 Tổng TSLĐ 183 116 301 591 218 903 100 077 Tổng Tài sản 260 962 347 102 301 444 352 657 Tổng Nợ phải trả 252 119 422 693 292 317 632 677 Tổng nguồn vốn CSH 8 842 924 409 9 126 719 980 3 Tổng vốn 260 962 347 102 301 444 352 657 Doanh thu thuần 117 167 410 056 134 292 537 709 Giá vốn hàng bán 102 494 685 704 113 386 209 382 Lợi nhuận gộp 14 672 724 352 20 906 328 327 Chi phí bán hàng 12 667 881 458 17 762 387 495 Chi phí QLDN 3 199 373 938 3 529 394 582 LN thuần từ HĐKD - 3 133 918 152 - 2 417 847 754 Lãi khác 1 180 672 888 1 276 795 112 Tổng LN trớc thuế - 1 953 245 264 - 1 141 052 642 Thuế TNDN 0 0 LN sau thuế - 1 953 245 264 - 1 141 052 642 Các số liệu trên đợc trích từ Bảng Cân Đối Kế Toán và Báo Cáo Kết Quả Kinh Doanh của Công ty trong 2 năm 2004, 2005. Qua các số liệu trên cho thấy kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty năm 2005 đã có sự cải thiện tơng đối song năm 2005 Công ty vẫn bị lỗ. Doanh thu thuần của Công ty năm 2004 đạt 117.167.410.056 đến năm 2005 đạt 134.292.537.709, tăng gấp 1,15 lần, chứng tỏ tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty đang tăng trở lại. Nguồn vốn Chủ sở hữu năm 2005 là 9.126.719.980 cao hơn so với năm 2004: 8.842.924.409 mặc dù lợi nhuận của Công ty năm 2005 vẫn bị lỗ, cho thấy Công ty đang đã có thêm vốn đầu t cho hoạt động kinh doanh từ ban giám đốc Công ty. Chi phí bán hàng và chi phí QLDN của Công ty trong năm 2005 cũng cao hơn so với năm 2004, chứng tỏ Công ty đang nỗ lực tập trung vào việc nâng cao chất lợng công trình xây dựng. Ngoài ra từ các số liệu trên, có thể tính đợc một số chỉ tiêu tài chính khác nh : *Chỉ tiêu 1: Tỷ suất tự tài trợ = Tổng nguồn vốn CSH x 100% Tổng tài sản Tỷ suất tự tài trợ năm 2004 = 8.842.924.409 x 100% = 3,39% 260.962.347.102 4 Tỷ suất này cho thấy trong 100đ tài sản thì có 3.39đ đợc đầu t từ nguồn vốn chủ sở hữu, qua đó ta thấy sự chủ động của Công ty trong hoat động tài chính là thấp. Tỷ suất tự tài trợ năm 2004 = 9.126.719.980 x 100% = 3,03% 301.444.352.657 So với năm 2004, năm 2005 Tỷ suất tự tài trợ của Công ty là thấp hơn do Công ty đã tăng cờng vốn vay bên ngoài và vốn do Tổng Công ty cấp để đầu t vào tài sản. * Chỉ tiêu 2: Hiệu suất sử dụng TSCĐ trong năm = Doanh thu thuần TSCĐ sử dụng bình quân trong năm = 29,77 Chỉ tiêu này cho thấy một đồng TSCĐ trong năm 2004 đã tạo ra đợc 29,77 đồng doanh thu = 28,60 Chứng tỏ trong năm 2005 hiệu quả sử dụng TSCĐ của Công ty không cao bằng năm 2004 mặc dù doanh thu thuần năm 2005 cao hơn năm 2004 nhng TSCĐ năm 2005 cũng đợc Công ty đầu t nhiều hơn. * Chỉ tiêu 3: Hiệu suất sử dụng TSCĐ trong năm 2004 = 117.167.410.056 3.935.142.948 Hiệu suất sử dụng TSCĐ trong năm 2005 = 134 292 537 709 4.695.207.069 5 Hiệu suất sử dụng TSLĐ trong năm = Doanh thu thuần TSLĐ sử dụng bình quân trong năm = 2,66 Chỉ tiêu này cho biết mỗi một đồng TSLĐ sử dụng trong kỳ đem lại 2,66 đồng doanh thu. = 3,75 Chứng tỏ năm 2005 hiệu quả sử dụng TSLĐ của Công ty tăng cao hơn so với năm 2004, điều này góp phần làm cho doanh thu và thu nhập cảu Công ty tăng lên. * chỉ tiêu 4: x 100% x 100% = 72,63% Tỷ suất này cho biết khả năng thanh toán các khoản nợ của Công ty trong năm tài chính. x 100% = 74.89% Hiệu suất sử dụng TSLĐ trong năm 2004 = 117 167 410 056 44.095.212.444 Hiệu suất sử dụng TSCĐ trong năm 2005 = 134.292.537.709 35.786.798.486 Tỷ suất thanh toán hiện hành = Tổng TSLĐ Tổng nợ phải trả Tỷ suất thanh toán hiện hành năm 2004 = 183.116.301.591 252.119.422.693 Tỷ suất thanh toán hiện hành năm 2005 = 218.903.100.077 292.317.632.677 6 Điều này cho thấy khả năng thanh toán các khoản nợ của Công ty năm 2005 tốt hơn so với năm 2004, đây là một xu hớng tốt cho Công ty trong quá trình kinh doanh. * Chỉ tiêu 5: x 100% x 100% = 96.61% Tỷ suất này cho biết nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với các chủ nợ trong việc góp vốn, tỷ suất này năm 2004 là rất cao 96,61%, đây là một trong những vấn đề hết sức quan trọng vì nh thế Công ty sẽ mắt khả năng thanh toán các khoản nợ x 100% = 96.97% Chứng tỏ năm 2005 tỷ suất này cao hơn năm 2004, mặc dù tổng nguồn vốn tăng nhng tổng nợ phải trả cũng tăng, điều này không có lợi cho Công ty trong hoạt động kinh doanh. 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Công ty Đầu t Xây dựng số 2 Hà Nội là một Công ty có nhiều đơn vị phụ thuộc, do đó bộ máy quản lý của Công ty cũng có nhiều bộ phận, phòng ban khác nhau. Công ty đợc điều hành bởi một giám đốc và hai phó giám đốc Công ty. Tỷ suất nợ = Nợ phải trả Tổng nguồn vốn Tỷ suất nợ năm 2004 = 252.119.422.693 260.962.347.102 Tỷ suất nợ năm 2005 = 292 317 632 677 301.444.352.657 7 Công ty chịu sự quản lý của Tổng Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội theo quy định tại điều lệ Tổng Công ty Đầu t và Phát triển nhà Hà Nội, Luật DNNN và các quy định khác của pháp luật Việt Nam. Mô hình tổ chức Bộ máy quản lý của Công ty đợc trình bày ở trang bên bao gồm : a. Ban giám đốc Công ty : Gồm có * Giám đốc Công ty Giám đốc Công ty do Uỷ ban nhân dân thành phố bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo đề nghị của Tổng Giám đốc và Hội đồng quản trị Tổng Công ty, UBND Thành phố và pháp luật về việc điều hành hoạt động của Công ty, Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong Công ty. Giám đốc công ty có nhiệm vụ và quyền hạn: - Nhận vốn, đất đai và các nguồn lực khác do Nhà nớc, Tổng công ty và từ các nguồn khác giao để quản lý sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ Tổng Công ty giao và chơng trình kế hoạch của công ty đạt hiệu quả cao và phát triển vốn. - Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch 5 năm và hàng năm của Công ty, ph- ơng án đầu t liên doanh và liên kết của Công ty trình Tổng Công ty quyết định. - Tổ chức điều hành các hoạt động kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của Công ty trớc Hội đồng quản trị Tổng Công ty và pháp luật, thực hiện các nhiệm vụ do Tổng Công ty giao. - Ban hành các định mức kinh tế - kỹ thuật, tiêu chuẩn sản phẩm, đơn giá, tiền lơng phù hợp với các tiêu chuẩn, định mức đơn giá của Nhà nớc và của Tổng Công ty. - Đề nghị Tổng Giám đốc, Hội đồng quản trị Tổng Công ty trình UBND Thành phố quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật Phó Giám đốc, Kế toán trởng Công ty và chịu trách nhiệm về năng lực cán bộ mà mình bổ nhiệm. Quyết định về việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật các Trởng phó phòng chuyên môn nghiệp vụ, các Trởng phó đơn vị trực thuộc Công ty. - Báo cáo với Tổng Công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. - Chịu sự kiểm tra giám sát của các cơ quan Nhà nớc có thẩm quyền và của Tổng Công ty đối với việc thực hiện nhiệm vụ điều hành của mình. 8 * Phó Giám đốc công ty Phó Giám đốc Công ty là ngời giúp Giám đốc điều hành một số lĩnh vực hoạt động của Công ty, thay mặt giám đốc Công ty giải quyết một số công việc cụ thể theo phân công của Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc Giám đốc phân công thực hiện. Phó Giám đốc Công ty phải thờng xuyên báo cáo kết quả công tác của mình với Giám đốc Công ty và báo cáo trớc hội nghị giao ban tập thể lãnh đạo các đơn vị thờng kỳ. Trong quá trình giải quyết công việc có các mối quan hệ với cá nhân hoặc tổ chc ngoài Công ty thì trớc khi giải quyết cần có ý kiến thống nhất về nguyên tắc với Giám đốc Công ty. Đồng thời trong quá trình giải quyết phải thờng xuyên báo cáo với Giám đốc kết quả thực hiện. Khi có yêu cầu nghỉ công tác hoặc đi công tác, học tập quá 1 ngày phải báo cáo trớc với Giám đốc Công ty. b. Các phòng ban nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc * Các phòng ban nghiệp vụ Mỗi phòng ban nghiệp vụ trực thuộc Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội bao gồm một Trởng phòng và các Phó phòng ( không quá hai ngời ) Các phòng ban nghiệp vụ có chức năng tham mu giúp việc giám đốc trong quản lý, điều hành công việc trong khuôn khổ của phòng ban mình. Chịu trách nhiệm trớc Giám đốc và pháp luật về công việc đã đợc phân công. * Các đơn vị trực thuộc Tổ chức bộ máy của các Xí nghiệp trực thuộc bao gồm một giám đốc xí nghiệp và các phó giám đốc xí nghiệp (không quá 2 ngời), cùng một tổ nghiệp vụ văn phòng bao gồm một số cán bộ nghiệp vụ chuyên môn giúp việc cho giám đốc Xí nghiệp trong quản lý điều hành sản xuất kinh doanh và một số bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. Nhiệm vụ cụ thể của từng cá nhân hay bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh của xí nghiệp do Giám đốc xí nghiệp phân công và kiểm tra thực hiện. Cụ thể là: + Giám đốc xí nghiệp do giám đốc công ty bổ nhiệm sau khi tham khảo ý kiến tập thể lãnh đạo công ty chịu trách nhiệm trớc Giám đốc công ty và Nhà nớc về mọi hoạt động và kết quả sản xuât kinh doanh của xí nghiệp. + Giúp việc cho Giám đốc xí nghiệp là các phó giám đốc xí nghiệp do giám đốc công ty bổ nhiệm có chú ý xem xét đến đề xuất chọn lựa của giám đốc xí 9 nghiệp, phó giám đốc xí nghiẹp đợc giám đốc xí nghiệp trực tiếp phân công cụ thể và giám đốc xí nghiệp có nhiệm vụ kiểm tra việc thực hiện chức trách đợc phân công của các phó giám đốc xí nghiệp. + Tổ nghiệp vụ văn phòng bao gồm: Một kế toán chính do giám đốc công ty bổ nhiệm có chú ý xem xét đến đề xuất chọn lựa của giám đốc xí nghiệp, kế toán chính có nhiệm vụ giúp giám đốc xí nghiệp thực hiện pháp lệnh kế toán thống kê và điều lệ tổ chức kế toán trong hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Kế toán chính đảm nhiệm làm tổ trởng tổ nghiệp vụ văn phòng (hoặc cử một phó giám đốc xí nghiệp làm tổ trởng). Một nhân viên thống kê - kế hoạch kiêm thủ quỹ xí nghiệp. Ngoài ra tuỳ theo hoạt động cụ thể của từng xí nghiệp mà bố trí một vài cán bộ chuyên môn đảm nhiệm các chức năng quản lý sản xuất kinh doanh trực tiếp của xí nghiệp. Tổ nghiệp vụ văn phòng có nhiệm vụ tham mu giúp viêc cho giám đốc xí nghiệp trong việc lập phơng án, kế hoạch chi tiết cũng nh việc thực hiện điều hành sản xuất kinh doanh chung của xí nghiệp. Thực hiện đầy đủ các quy chế, quy định của xí nghiệp, của công ty cũng nh mọi chính sách, pháp luật của Đảng và Nhà nớc và đợc sự hớng dẫn cũng nh chịu sự kiểm tra, giám sát về nghiệp vụ chuyên môn của các phòng ban chức năng công ty. * Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban nghiệp vụ và các đơn vị trực thuộc Mỗi phòng, ban, đơn vị trực thuộc là một bộ phận trong bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của công ty thực hiện chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc Công ty trong quản lý điều hành sản xuất kinh doanh chung. Căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh cụ thể và yêu cầu quản lý của từng giai đoạn. Giám đốc Công ty giao nhiệm vụ cụ thể cho các phòng ban và đơn vị trực thuộc. Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ đợc giao, trởng phòng ban và các đơn vị trực thuộc có nhiệm vụ xây dựng cụ thể kế hoạch công tác tháng, quý, năm và triển khai kế hoạch phân công nhiệm vụ đến từng cá nhân trong đơn vị mình thực hiện. Trong các hội nghị giao ban lãnh đạo công ty, trởng phòng ban và thủ trởng các đơn vị trực thuộc phải báo cáo kết quả công việc thực hiện đợc của đơn vị mình trong thời gian qua và kế hoạch công tác trong thời gian tới. 10 [...]... số phát sinh rồi lập các báo cáo tài chính., 23 Chơng II Thực tiễn công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm xây lắp tại Công ty Đầu t Xây dựng Số 2 Hà Nội 1 Tình hình hạch toán chi phí sản xuất tại Công ty a Đối tợng và phơng pháp tập hợp chi phí sản xuất Đối tợng hạch toán chi phí sản xuất chính là nơi phát sinh chi phí và nơi chịu chi phí Do đó đối tợng tập hợp chi phí sản xuất. .. 621 -KSTT : Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp dùng cho khách sạn thể thao + TK 622 : Chi phí nhân công trực tiếp 622 -XL201: Chi phí nhân công trực tiếp dùng cho xí nghiệp xây lắp 20 1 19 622 -XL2 02: Chi phí nhân công trực tiếp dùng cho xí nghiệp xây lắp 20 2 622 -XL203: Chi phí nhân công trực tiếp dùng cho xí nghiệp xây lắp 20 3 622 -TMDV: Chi phí nhân công trực tiếp dùng cho xí nghiệp TM-DV 622 -VTXM: Chi phí. .. công trình phục vụ yêu cầu quản trị doanh nghiệp 16 5 Các phần hành kế toán áp dụng tại Công ty Công ty Đầu t Xây dựng số 2 Hà Nội là một Công ty kinh doanh trong nhiều lĩnh vực, do đó số lợng phần hành kế toán tại công ty cũng tơng đối nhiều, bao gồm: + Phần hành kế toán mua hàng và công nợ phải trả + Phần hành kế toán bán hàng và công nợ phải thu + Phần hành kế toán vốn bằng tiền + Phần hành kế toán. .. cho xí nghiệp xây lắp 20 2 623 -XL203: Chi phí sử dụng máy thi công dùng cho xí nghiệp xây lắp 20 3 623 -VTXM: Chi phí sử dụng máy thi công dùng cho xí nghiệp vật t xe máy 623 -CĐ: Chi phí sử dụng máy thi công dùng cho xí nghiệp cơ điện + TK 627 : Chí phí sản xuất chung 627 1: Chi phí nhân viên phân xởng 627 2: Chi phí vật liệu 627 3: Chi phí dụng cụ sản xuất 627 4: Chi phí khấu hao TSCĐ 627 7: Chi phí dịch vụ... 627 7: Chi phí dịch vụ mua ngoài 627 8: Chi phí bằng tiền khác + TK 154 : Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 154-XL201 : Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang của xí nghiệp xây lắp 20 1 154-XL2 02 : Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang của xí nghiệp xây lắp 20 2 154-XL203 : Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang của xí nghiệp xây lắp 20 3 + TK 641 : Chi phí bán hàng TK này đợc mở chi tiết cho từng đơn vị phụ thuộc... phí nhân công trực tiếp dùng cho xí nghiệp vật t xe máy 622 -KDN: Chi phí nhân công trực tiếp dùng cho xí nghiệp DV KD nhà 622 -CĐ: Chi phí nhân công trực tiếp dùng cho xí nghiệp cơ điện 622 -KSTT: Chi phí nhân công trực tiếp dùng cho khách sạn thể thao + TK 623 : Chi phí sử dụng máy thi công 623 -XL201: Chi phí sử dụng máy thi công dùng cho xí nghiệp xây lắp 20 1 623 -XL2 02: Chi phí sử dụng máy thi công dùng... 3383 17 867 21 7 Bảo hiểm y tế 3384 2 474 27 5 Chi phí SXKD dở dang 154 Chi phí NVLTT 621 Chi phí SXKD dở dang 154 Chi phí nhân công trực tiếp 622 Chi phí SXKD dở dang 154 Chi phí máy thi công 623 1 11 320 000 799 28 0 799 28 0 20 341 4 92 676 24 6 770 676 24 6 770 9 450 000 9 450 000 11 320 000 11 320 000 Doanh thu hoạt động tài chính 515 Xác định kết quả kinh doanh 911 Lãi năm nay 421 2 Xác định kết quả kinh... Số 2 Hà Nội Tên tôi là : Bộ phận công tác: Xí nghiệp xây lắp 20 1 Đề nghi hoàn ứng số tièn sau: 1 Số tiền vay Đơn vị tính: VNĐ Phiếu chi Số lần Số Ngày Nội dung Số tiền Ghi chú Lần 1 Tạm ứng thi công Còn phải hoàn ứng 1 750 000 000 Tổng cộng 1 750 000 000 2 Số tiền hoàn vay Phiếu chi Số Ngày Số lần Nội dung Số tiền Ghi chú Lần 1 Hoàn vay mua vật t 6 32 000 000 thi công CTNVH Tổng cộng 6 32 000 000 3 Số. .. NVH Quận Tây Hồ Chi lơng T5 /20 05 đợt 1 334 20 0 000 000 Công ty đầu t xây dựng số 2 HN Sổ cái tài khoản 621 Chứng từ Ngày Khách hàng TK ĐƯ Số Số phát sinh Nợ 7/ 12/ 05 23 HƯ Hoàn vay T11+T 12/ 05 141 535 000 000 31/ 12/ 05 24 HƯ Hoàn ứng mua vật t 141 23 7 000 000 31/ 12/ 05 57TH 335 345 6 72 000 Có Trích trớc chi phí vật t CT NVHQ Tây Hồ 36 31/ 12/ 05 92TH Kết chuyển chi phí sản xuất kinh doanh... sản xuất xây lắp của Công ty là các công trình, hạng mục công trình xây lắp Phơng pháp hạch toán tập hợp chi phí của Công ty là hạch toán cho từng công trình, hạng mục công trình, từng hợp đồng, chi phí phát sinh cho công trình nào thì hạch toán vào công trình đó, còn các chi phí gián tiếp phát sinh cho nhiều công trình thì cuối tháng hoặc quý kế toán tổng hợp và phân bổ chi phí cho từng công trình,