Đang tải... (xem toàn văn)
Vai trò nhiệm vụ của nhà quản lý kinh doanh Vai trò nhiệm vụ của nhà quản lý kinh doanh (Tamnhin net) – Quan hệ hợp tác giữa người quản lý kinh doanh và ông chủ hiện đang là vấn đề cấp bách đối với mộ[.]
Vai trò nhiệm vụ nhà quản lý kinh doanh (Tamnhin.net) – Quan hệ hợp tác người quản lý kinh doanh ông chủ vấn đề cấp bách số doanh nghiệp, đặc biệt danh nghiệp vừa nhỏ. Quản lý kinh doanh nhân vật quan trọng phát triển công ty (Ảnh minh họa) Trước sâu vào vấn đề này, cần phải làm rõ số vấn đề sau đây: Quản lý kinh doanh làm gì? Nhà quản lý kinh doanh người truyền đạt có lực làm việc cao đồng thời có lực điều hành, hoạch định kế hoạch quản lý tốt Lãnh đạo trực tiếp nhà quản lý kinh doanh giám đốc doanh nghiệp thuộc cấp họ nhân viên kinh doanh Vì thế, họ vừa cánh tay phải ông chủ doanh nghiệp vừa người bạn tri tâm nhân viên Trách nhiệm nhà quản lý kinh doanh - Xác định kế hoạch kinh doanh, mục tiêu kinh doanh - Hoàn thành nhiệm vụ kinh doanh doanh thu mà công ty đề - Phối hợp với lãnh đạo doanh nghiệp, xác định sản phẩm cần tiêu thụ sách lược tiêu thụ sản phẩm - Quản lý bồi dưỡng nhân viên quyền Xác định, xếp, giám sát chế độ có liên quan - Tổ chức họp định kỳ để truyền đạt, xếp nhiệm vụ công việc đến nhân viên quyền. Động viên tinh thần làm việc nhân viên, giúp nhân viên vượt qua khó khăn để hồn thành tốt cơng việc Quản lý kinh doanh cần có lực gì? Một nhà quản lý kinh doanh tốt cần có năng lực sau: - Năng lực khống chế, điều phối sản phẩm thị trường - Năng lực bồi dưỡng, quản lý thuộc cấp - Năng lực phối hợp, giao tiếp với chủ công ty, nhân viên quyền khách hàng - Năng lực chấp hành, huy cơng việc; tích cực học tập cầu tiến - Đạo đức nghề nghiệp tốt Để hoàn thành tốt chức nhiệm vụ hợp tác tốt với chủ doanh nghiệp, nhà quản lý kinh doanh cần có tố chất sau: Hiểu ý chủ doanh nghiệp: Là người gần chủ doanh nghiệp nhất, nhà quản lý kinh doanh cần phải hiểu ngụ ý ánh mắt, câu nói bâng quơ cấp trên. Khả truyền đạt tốt: Nhà quản lý kinh doanh loa biết lặp lại ông chủ nói Họ phải biết cách biểu đạt diễn giải một số điều mà chủ doanh nghiệp trực tiếp nói Năng lực cao, xếp công việc thỏa đáng: Cán quản lý kinh doanh giỏi cần có lực làm việc cao, hồn thành tốt công việc giao Đồng thời, họ phải xếp nhân cách hợp lý, xử lý công việc có đầu có cuối Có nhiều nhà quản lý kinh doanh thời kỳ đầu làm tốt sau lực làm việc đi. Báo cáo kịp thời: Các nhà quản lý kinh doanh phải vừa giỏi kinh doanh, vừa giỏi quản lý; phải nắm bắt diễn biến tình hình kịp thời phản ánh, báo cáo cho chủ doanh nghiệp để kịp thời đưa điều chỉnh phương hướng phát triển, sách lược, kế hoạch phát triển công ty đồng thời ổn định tâm lý nhân viên trường hợp cần thiết. Khánh Ngọc (sưu tầm)