TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN BÁ PHÚ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI Chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng h[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN BÁ PHÚ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợp Người hướng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN THÀNH ĐỘ Hà Nội, năm 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn GS.TS Nguyễn Thành Độ; Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan thơng tin luận văn trích dẫn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Học viên Nguyễn Bá Phú ii LỜI CẢM ƠN Trong trình tìm hiểu nghiên cứu kiến thức, thời gian lực hạn chế nên đề tài tránh khỏi sai sót Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo môn bạn đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện có tính ứng dụng cao Trong q trình thực đề tài, tác giả nhận nhiều giúp đỡ từ Viện sau Đại học Khoa quản trị kinh doanh, môn quản trị kinh doanh tổng hợp, Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội đặc biệt giám đốc Công ty Ông Nguyễn Quốc Cường anh (chị) phòng tổ chức hành phịng Kỹ thuật, phịng kế hoạch, phịng kế tốn Cơng ty giúp đỡ tác giả nhiều mặt thực tế cung cấp số liệu để tác giả hoàn thành viết Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến GS.TS Nguyễn Thành Độ hướng dẫn, giúp đỡ tác giả nhiệt tình để hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Học Viên Nguyễn Bá Phú iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG vi PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tổng quan kết nghiên cứu có liên quan 1.2 Các vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu nội dung luận văn .6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Đấu thầu .7 2.1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp đặc điểm đấu thầu 2.1.2 Các nguyên tắc yêu cầu đấu thầu .10 2.2 Năng lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 12 2.2.1 Khái niệm Năng lực đấu thầu 12 2.2.2 Các đặc trưng Năng lực đấu thầu Các tiêu chí đánh giá 13 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến Năng lực đấu thầu 19 2.3.1 Các yếu tố vĩ mô 19 2.3.2 Các yếu tố vĩ mô 23 2.3.3 Đo lường Năng lực đấu thầu .30 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI 35 3.1 Khái quát Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội hoạt động đấu thầu 35 3.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội .35 iv 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 38 3.1.3 Tình hình kinh doanh nói chung kết đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội năm 2012-2016 39 3.1.4 Kết hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty giai đoạn 2012 2016 46 3.2 Thực trạng lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội năm 2012 – 2016 49 3.2.1 Năng lực tài Cơng ty 49 3.2.2 Năng lực thiết bị, máy móc cơng nghệ 58 3.2.3 Năng lực thi công Công ty 60 3.2.4 Giá dự thầu 62 3.2.5 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty .63 3.2.6 Kinh nghiệm uy tín Cơng ty thị trường xây lắp 65 3.3 Đánh giá lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội .66 3.3.1 Kết đạt được: 66 3.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân 66 3.3.3 Nguyên nhân điểm yếu 68 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI 70 4.1 Định hướng yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 70 4.1.1 Định hướng nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 70 4.1.2 Yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 71 4.2 Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội .72 4.2.1 Nâng cao lực tài 72 v 4.2.2 Nâng cao lực công nghệ biện pháp thi công 72 4.2.3 Giá dự thầu hoạt động đấu thầu 76 4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 81 4.2.5 Một số giải pháp khác 81 4.3 Một số kiến nghị quan nhà nước .83 4.3.1 Hoàn thiện văn bản, sách quy định đấu thầu 83 4.3.2 Hồn chính sách quản lý đầu tư xây dựng 84 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO .86 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 38 Bảng 3.1: Một số dự án Công ty tham gia giai đoạn 2012 - 2016 .39 Bảng 3.2 Bốn nhóm tiêu chí đánh giá mặt kỹ thuật chất lượng 45 Bảng 3.3: Tổng số gói thầu Cơng ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 2012 2016 46 Bảng 3.4: Tổng giá trị gói thầu Cơng ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 2012 - 2016 .46 Bảng 3.5: Bảng đánh giá mức độ thắng thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 47 Bảng 3.6: Bảng chênh lệch mức độ thắng thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 47 Bảng 3.7: Xác suất trúng thầu Công ty giai đoạn 2012 - 2016 .48 Bảng 3.8: Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 50 Bảng 3.9: Cơ cấu tài sản Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 51 Bảng 3.10: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 53 Bảng 3.11: So sánh tài Cơng ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội với số đối thủ cạnh tranh lĩnh vực xây dựng từ 2012-2016 55 Bảng 3.12: Khả tốn Cơng ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 55 Bảng 3.13: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 57 Bảng 3.14: Tổng hợp phương tiện vận tải thiết bị thi công Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội đến cuối năm 2016 .59 Bảng 3.15: Hệ số cạnh tranh giá Công ty qua năm 2010 - 2012 63 vii Bảng 3.16: Số lượng cán kỹ thuật cán chuyên môn 64 Công ty phân theo trình độ học vấn 64 Bảng 4.1: Các tiêu cụ thể công ty năm 2017 .71 Bảng 4.2: Biểu mẫu phân tích đơn giá dự thầu 79 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN BÁ PHÚ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợp Hà Nội, năm 2017 viii Trong kinh tế Việt Nam kinh tế mở với nhiều thành phần kinh tế hoạt động không giống năm từ 1999 trở trước kinh tế Việt Nam kinh tế mà thành phần kinh tế Nhà nước chiếm chủ đạo, cơng trình xây dựng hầu hết doanh nghiệp Nhà nước thực Nhưng từ năm 1999 trở lại Việt Nam nhận thấy khơng hiểu kinh tế có thành phần kinh tế Nhà nước chiếm đa số Các cơng trình thi cơng chậm tiến độ, chất lượng cơng trình thấp, thiếu trách nhiệm khâu quản lý thi công Ngày 07/11/2006 Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại WTO năm 2007 Việt Nam bầu thành viên không thường trực Hội Đồng Bảo An không thường trực Liên Hợp Quốc vấn đề bình đẳng cho thành phần kinh tế hoạt động vấn đề quan trọng Việt Nam cam kết mở cửa, giảm thuế suất số mặt hàng, cho nhà đầu tư nước vào hoạt động Việt Nam Chính vấn đề làm tăng tính cạnh tranh tất lĩnh vực Một ngành kinh tế có tác động mạnh ngành xây dựng Các nhà đầu tư xây dựng nước ngồi vào, họ nhà đầu tư có kinh nghiệm, có số vốn lớn, buộc doanh nghiệp xây lắp Việt Nam phải nâng cao lực hoạt động mình, nâng cao trình độ thi cơng, lực tài kỹ thuật Mà để trúng cơng trình xây dựng cơng việc họ phải làm phải trúng gói thầu Đấu thầu giai đoạn trở thành phương thức phổ biến nước có kinh tế thị trường Ở nước ta, hình thức đấu thầu áp dụng 10 năm gần đây, đặc biệt cơng trình có chủ đầu tư tổ chức doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước Năm 1991 quy chế đấu thầu xây lắp ban hành hình thức văn định số 24/BXD – VKT Bộ trưởng Bộ Xây dựng Đấu thầu có mặt tích cực tạo cho nhà thầu sân chơi có tính cạnh tranh cao, minh bạch công bằng, giúp nhà đầu tư lựa chọn nhà thầu có đủ lực để thực nhà thầu có đủ lực để thực gói thầu đáp ứng yêu cầu giá cả, chất lượng tiến độ thi công Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội – Phòng Đăng ký kinh doanh cấp Giấy chứng nhận Đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần số: 0101600155 ngày 18 tháng 01 năm 2005, doanh nghiệp ... 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI 70 4.1 Định hướng yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội ... luận đấu thầu lực đấu thầu xây lắp doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng lực đấu thầu xây dựng Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội Chương 4: Giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây dựng Công ty. .. với tư cách cán dự án công tác Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội, chọn đề tài “ Nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội? ?? làm luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh