TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 24 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN BÁ PHÚ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI Chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng hợp[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN BÁ PHÚ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợp Người hướng dẫn khoa học: GS.TS NGUYỄN THÀNH ĐỘ Hà Nội, năm 2017 i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn GS.TS Nguyễn Thành Độ; Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan thơng tin luận văn trích dẫn rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Học viên Nguyễn Bá Phú ii LỜI CẢM ƠN Trong trình tìm hiểu nghiên cứu kiến thức, thời gian lực hạn chế nên đề tài tránh khỏi sai sót Tác giả mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô giáo môn bạn đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện có tính ứng dụng cao Trong q trình thực đề tài, tác giả nhận nhiều giúp đỡ từ Viện sau Đại học Khoa quản trị kinh doanh, môn quản trị kinh doanh tổng hợp, Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội đặc biệt giám đốc Công ty Ông Nguyễn Quốc Cường anh (chị) phòng tổ chức hành phịng Kỹ thuật, phịng kế hoạch, phịng kế tốn Cơng ty giúp đỡ tác giả nhiều mặt thực tế cung cấp số liệu để tác giả hoàn thành viết Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến GS.TS Nguyễn Thành Độ hướng dẫn, giúp đỡ tác giả nhiệt tình để hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Học Viên Nguyễn Bá Phú iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC .iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG vi PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1 Tổng quan kết nghiên cứu có liên quan 1.2 Các vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu nội dung luận văn .6 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Đấu thầu .7 2.1.1 Khái niệm đấu thầu xây lắp đặc điểm đấu thầu 2.1.2 Các nguyên tắc yêu cầu đấu thầu .10 2.2 Năng lực đấu thầu doanh nghiệp xây dựng 12 2.2.1 Khái niệm Năng lực đấu thầu 12 2.2.2 Các đặc trưng Năng lực đấu thầu Các tiêu chí đánh giá 13 2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến Năng lực đấu thầu 19 2.3.1 Các yếu tố vĩ mô 19 2.3.2 Các yếu tố vĩ mô 23 2.3.3 Đo lường Năng lực đấu thầu .30 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI 35 3.1 Khái quát Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội hoạt động đấu thầu 35 3.1.1 Lịch sử đời phát triển Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội .35 iv 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 38 3.1.3 Tình hình kinh doanh nói chung kết đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội năm 2012-2016 39 3.1.4 Kết hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty giai đoạn 2012 2016 46 3.2 Thực trạng lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội năm 2012 – 2016 49 3.2.1 Năng lực tài Cơng ty 49 3.2.2 Năng lực thiết bị, máy móc cơng nghệ 58 3.2.3 Năng lực thi công Công ty 60 3.2.4 Giá dự thầu 62 3.2.5 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty .63 3.2.6 Kinh nghiệm uy tín Cơng ty thị trường xây lắp 65 3.3 Đánh giá lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội .66 3.3.1 Kết đạt được: 66 3.3.2 Một số hạn chế nguyên nhân 66 3.3.3 Nguyên nhân điểm yếu 68 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI 70 4.1 Định hướng yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 70 4.1.1 Định hướng nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 70 4.1.2 Yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 71 4.2 Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội .72 4.2.1 Nâng cao lực tài 72 v 4.2.2 Nâng cao lực công nghệ biện pháp thi công 72 4.2.3 Giá dự thầu hoạt động đấu thầu 76 4.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 81 4.2.5 Một số giải pháp khác 81 4.3 Một số kiến nghị quan nhà nước .83 4.3.1 Hoàn thiện văn bản, sách quy định đấu thầu 83 4.3.2 Hồn chính sách quản lý đầu tư xây dựng 84 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO .86 vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 38 Bảng 3.1: Một số dự án Công ty tham gia giai đoạn 2012 - 2016 .39 Bảng 3.2 Bốn nhóm tiêu chí đánh giá mặt kỹ thuật chất lượng 45 Bảng 3.3: Tổng số gói thầu Cơng ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 2012 2016 46 Bảng 3.4: Tổng giá trị gói thầu Cơng ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 2012 - 2016 .46 Bảng 3.5: Bảng đánh giá mức độ thắng thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 47 Bảng 3.6: Bảng chênh lệch mức độ thắng thầu Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 47 Bảng 3.7: Xác suất trúng thầu Công ty giai đoạn 2012 - 2016 .48 Bảng 3.8: Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 50 Bảng 3.9: Cơ cấu tài sản Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 51 Bảng 3.10: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 53 Bảng 3.11: So sánh tài Cơng ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội với số đối thủ cạnh tranh lĩnh vực xây dựng từ 2012-2016 55 Bảng 3.12: Khả tốn Cơng ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 55 Bảng 3.13: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội 57 Bảng 3.14: Tổng hợp phương tiện vận tải thiết bị thi công Công ty cổ phần xây dựng môi trường Hà Nội đến cuối năm 2016 .59 Bảng 3.15: Hệ số cạnh tranh giá Công ty qua năm 2010 - 2012 63 vii Bảng 3.16: Số lượng cán kỹ thuật cán chuyên môn 64 Công ty phân theo trình độ học vấn 64 Bảng 4.1: Các tiêu cụ thể công ty năm 2017 .71 Bảng 4.2: Biểu mẫu phân tích đơn giá dự thầu 79 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NGUYỄN BÁ PHÚ NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ MÔI TRƯỜNG HÀ NỘI Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợp Hà Nội, năm 2017