Phân tích nội dung các phong cách lãnh đạo theo mức độ sử dụng quyền lực và lựa chọn Phong cách độc đoán + Khái niệm Đây là phong cách mà nhà Quản trị sử dụng.... bấm vào để xem thêm nhiều thông tin hơn nữa
Nguyễn Thị Na 21K4090152 K55A- Marketing Phân tích nội dung phong cách lãnh đạo theo mức độ sử dụng quyền lực lựa chọn - Phong cách độc đoán: + Khái niệm: Đây phong cách mà nhà Quản trị sử dụng tối đa quyền lực, uy tín kinh nghiệm mình, tự đưa định buộc cấp phải thực nghiêm ngặt định đó, khơng cho thảo luận bàn bạc thêm + Đặc điểm: • Nhà quản trị người quan tâm đến công việc, không quan tâm đến người khơng tin tưởng người khác • Họ thường người bảo thủ, không chịu lắng nghe ý kiến người khác thường phát huy tối đa hình thức kỹ luật nhân viên + Ưu điểm • Cho phép giải vấn đề cách nhanh chóng • Đặc biệt cần thiết tổ chức hình thành tổ chức khủng hoảng • Cấp thiếu đốn, thiếu tự tin, hạn chế lực + Nhược điểm • Khơng phát huy tính sáng tạo cấp • Tạo bầu khơng khí nặng nề, căng thẳng tổ chức • Dễ tạo đội ngũ nhân viên thiếu trung thực - Phong cách lãnh đạo dân chủ + Khái niệm: Nhà Quản trị có phong cách lãnh đạo kiểu dân chủ thường thu hút tập thể vào tham gia thảo luận để định vấn đề tổ chức Bản thân nhà lãnh đạo tự định vấn đề thuộc trách nhiệm, vấn đề khác thường ủy quyền cho cấp tự định giới hạn cho phép + Đặc điểm • Nhà Quản trị thường tơn trọng nhân cách, lực người khác • Biết lắng nghe biết tiếp thu ý kiến phê bình người khác cách tự nguyện + Ưu điểm • Phong cách dân chủ phát huy tính sáng tạo đội ngũ nhân lực • Tạo bầu khơng khí phấn khởi, thân thiện, trí cao tổ chức + Nhược điểm • Người lãnh đạo nhu nhược dẫn đến tình trạng theo quần chúng • Làm chậm trình định dễ dẫn đến thời - Phong cách lãnh đạo tự do: + Khái niệm • Người lãnh đạo theo phong cách tham gia vào cơng việc tập thể, thường truyền đạt thị, định cho cấp phó tập thể tự làm việc + Đặc điểm • Nhà quản trị tham gia kiểm tra, giám sát trực tiếp đến cơng việc nhân viên • Hồn tồn đặt niềm tin vào cấp dưới, trao quyền rộng mạnh mẽ để cấp tự hồn thành cơng việc/ tự định cuối + Ưu điểm • Phong cách tạo cho hệ thống tự hành động, tự sáng tạo • Ni dưỡng niềm tin tổ chức • Khơng khí làm việc thoải mái, khơng áp lực + Nhược điểm • Phong cách lãnh đạo nguy hiểm, dễ làm vai trị người đứng đầu • Dễ dẫn đến tình trạng mạnh lo tổ chức bị đổ vỡ • Chỉ nên dùng đem thảo luận vấn đề định áp dung lĩnh vực sáng tác nghệ thuật/công nghệ LỰA CHỌN: - Phong cách độc đốn: + Với người có thái độ chống đối + Những người không tự chủ + Thiếu lực, ý thức kỷ luật + CÔng việc khẩn trương, cấp bách + Khi thành lập, rơi vào khủng hoảng - Phong cách dân chủ: + Những người có tinh thần hợp tác + Có lực + Có ý thức kỷ luật + Cơng việc khơng cấp bách + Một số công việc phức tạp không cấp bách - Phong cách tự do: + Nhưungx người có lựuc, ý thức kỷ luật tốt + Có phẩm chất đạo đức tốt + Khơng thích giao tiếp xã hội + Lĩnh vực sáng tạo + Lĩnh vực cơng nghệ Phân tích nội dung các, phong cách lãnh đạo theo thuyết lưới quản trị/ ô bàn cờ quản trị lựa chọn phong cách quản trị tốt - Phong cách suy giảm (1-1) + Phong cách coi cách lãnh đạo “suy giảm” hay “nghèo nàn” Người lãnh đạo bỏ cơng sức để hồn tất cơng việc, quan tâm đến sản xuất lẫn người, thể thái độ bất mãn nhà lãnh đạo + Họ bỏ mặc công việc, dậm chân chỗ hành động người “đưa tin” từ cấp xuống cấp + Người lãnh đạo cố gắng tối thiểu để hồn thành cơng việc tổ chức “giữ chân” thành viên tổ chức Phong cách thường: + Tạo nên văn hóa tổ chức tương đối tiêu cực; + Thành viên thờ với nhiệm vụ, khơng quan tâm đến nhau, bầu khơng khí lạnh nhạt; khơng có động làm việc - Phong cách lãnh đạo theo nhiệm vụ, công việc + Lãnh đạo khơng quan tâm nhu cầu, mục đích cá nhân nhân viên, nên hậu là: + Cấp trở nên máy móc, biết cơng việc mình, thiếu quan tâm lẫn nhau; + Quan hệ cấp cấp chủ yếu mang tính thức thứ bậc; + Động làm việc nhân viên thường vật chất hứng thú công việc; + Thiếu môi trường thuận lợi cho cá nhân phát triển toàn diện; + Nguy cao xẩy xung đột lãnh đạo cấp - Phong cách Câu lạc (9-9) + Lãnh đạo quan tâm làm đẹp lòng người mà xa rời mục tiêu Các cá nhân thấy thoải mái, tự bầu khơng khí gia đình, khơng chăm lo đến nhiệm vụ + Lãnh đạo tập trung vào việc động viên, giúp đỡ chăm sóc chu đáo cấp Tuy nhiên, việc hồn thành nhiệm vụ khơng phải mối quan tâm hàng đầu họ + Đem lại hài lịng, có bầu khơng khí nhịp độ lao động thoải mái, thân thiện tổ chức + Phong cách thường phù hợp với tổ chức phi thức, thành viên có mục đích quyền lợi chung thống nên họ tự giác thực - Phong cách Trung dung (5-5) + Lãnh đạo vừa quan tâm đến nhiệm vụ vừa quan tâm đến mối quan hệ người tổ chức mức độ vừa phải + Hoàn thành nhiệm vụ mức trạng thái tinh thần hài lòng mục tiêu phong cách Thành tích thoả đáng tổ chức đạt thơng qua việc cân cần thiết phải làm xong việc với việc trì tinh thần người mức vừa phải + Mọi người thỏa mãn, hịa thuận, cơng việc mức trung bình, có nguy phát triển tư tưởng trung bình chủ nghĩa - Phong cách đội nhóm + Là phong cách lý tưởng nhất, tạo “sự ràng buộc chung” mục tiêu chung tổ chức + Quan tâm cao người lẫn sản xuất, tạo thuận lợi cho sản xuất trạng thái tinh thần cách phối hợp hoạt động, đề mục tiêu cho nhóm, trách nhiệm cá nhân mối quan hệ làm nảy sinh hợp tác, tin tưởng tôn trọng người Kết là: + Vừa đem lại hiệu cao vừa đem lại thoả mãn cho nhân viên + Tạo gắn bó, tin tưởng, phụ thuộc lẫn nhau; + Có bầu khơng khí tâm lý cởi mở, chan hịa, có trách nhiệm; + Danh dự lợi ích chung động lực thúc đẩy người làm việc tích cực -> Phong cách đội nhóm tốt đạt cân thỏa mãn tối ưu sản xuất lẫn yếu tố người Phong cách quản trị theo hệ thống ‘quyết đoán – áp chế’: Các nhà quản trị loại chuyên quyền cao độ, có lịng tin vào cấp dưới, thúc đẩy người ta đe doạ trừng phạt với phần thưởng hoi, tiến hành thông tin từ xuống giới hạn việc định cấp cao Phong cách quản trị theo hệ thống ‘quyết đoán – nhân từ’: nhà quản trị loại có lịng tin cấp tin vào cấp dưới, thúc đẩy khen thưởng đe doạ trừng phạt, cho phép có nhiều thơng tin lên trên, tiếp thu số tư tưởng ý kiến từ cấp dưới, cho phép phần giao quyền định với kiểm tra chặt chẽ mặt sách Phong cách quản trị theo hệ thống ‘tham vấn’: nhà quản trị có tin tưởng hy vọng lớn khơng hồn tồn vào cấp dưới, thường tìm cách sử dụng tư tưởng ý kiến cấp dưới, dùng phần thưởng để thúc đẩy, nhiều có tham gia thực luồng thông tin hai chiều lên xuống, hoạch định sách rộng rãi định chung cấp cao với số định cụ thể cấp thấp hơn, hành động có tham khảo ý kiến theo cách khác Phong cách quản trị theo hệ thống ‘tham gia theo nhóm’: Các nhà quản trị có lịng tin hy vọng hoàn toàn vào cấp vấn đề, luôn thu nhận tư tưởng ý kiến cấp sử dụng cách xây dựng, có phần thưởng mặt kinh tế dựa tham gia theo nhóm lơi vào lĩnh vực thiết lập mục tiêu đánh giá tiến theo mục tiêu đó, thực nhiều trao đổi thơng tin lên xuống với người cấp, khuyến khích việc định suốt tồn tổ chức mặt khác hoạt động coi thân họ cấp họ nhóm Likert nhận thấy nhà quản trị áp dụng cách tiếp cận theo hệ thống vào hoạt động thu thành cơng lớn với tư cách người huy Hơn ông lưu ý phận công ty quản lý cách tiếp cận theo hệ thống có kết tốt việc đặt mục tiêu đạt chúng nói chung hiệu Ơng cho thành công chủ yếu phạm vi tham gia quản lý phạm vi mà cách thực hành hỗ trợ cấp trì ... người đứng đầu • Dễ dẫn đến tình trạng mạnh lo tổ chức bị đổ vỡ • Chỉ nên dùng đem thảo luận vấn đề định áp dung lĩnh vực sáng tác nghệ thuật/công nghệ LỰA CHỌN: - Phong cách độc đốn: + Với người... cao người lẫn sản xuất, tạo thuận lợi cho sản xuất trạng thái tinh thần cách phối hợp hoạt động, đề mục tiêu cho nhóm, trách nhiệm cá nhân mối quan hệ làm nảy sinh hợp tác, tin tưởng tôn trọng... trị theo hệ thống ‘tham gia theo nhóm’: Các nhà quản trị có lịng tin hy vọng hồn tồn vào cấp vấn đề, ln ln thu nhận tư tưởng ý kiến cấp sử dụng cách xây dựng, có phần thưởng mặt kinh tế dựa tham