Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần xây lắp điện công nghiệp

CHƯ NG SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP C 1.1 K ệm i doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Hi n n t ên nghi i ịn n n n i T i iên n 4L t n t t i tn ằ t i n n t t t n n n n ị t n n i t i ịn n n i 68/2014/QH13: D n n ăn t n t n N n t n t t n i t n i n n t ịn n n i i ị in n n i i n n i ị tổ ịn in t n t n n i tổ n n i t n n t i t ị n t ịn t n n in t t in t t n n ằn C ng theo Lu t doanh nghi p 68/2014/QH13 gi i t : Kin hi n iên t c m t, m t s ho c t t c n nc t n n tiê t s n phẩm ho c cung ng dịch v t ên t ị t ng nhằm m N tổ ch c kinh t vị l i, m y doanh nghi t nghi n n n t n n ằm m ùt tiê t t n n tên t n i c th c t t s n xu t in i c t m t s tổ ch c doanh i nhu n T n i năn n n i ịn n n : D n n i t n ị tổ n t t i n it t t n t n n n iên n t t i nn ằ n t ên t ị t n n n n ẩ n ị n n n ti n ên i i n n ẩ i i t n n ẩ (M.Francois Peroux) C n t tt tiê C t n i tổ M.F n i P n n t t n n n tt n i tổ t n n i t n n i D n n i t ổi ùn n : n t T n nn n ịn n n t ên t i :D n n i ị in t t n n t n ti n t i n t t n in ằ t i n t n n t n n tiê t n ẩ t ên ởt i i n i tiê ùn t n t i i n t t tiê i n n ị 1.1.2 Phân loại doanh nghiệp T n n n t i n n n i in n tiê n n i : Theo b n chất kinh tế của chủ sở hữu Kinh t i i n t i ih nt  Doanh nghi tổ ch c doanh nghi n i m c a ch sở h u: t n n P i t i n n t ên i  Doanh nghi p h p danh (Partnership)  Doanh nghi Că t n i m h u h n (Corporation) ì ý ệp Căn L t Doanh nghi p 2014 t doanh nghi p Vi t Nam bao g m:  C n t t iên t ên  C n t n i n t t ổ n i n t t n i t t n iên n n n it n n  D n n i t n n n n i Că n ế Căn t n i t n n i t n t Doanh nghi t ch sở h u doanh nghi n s nc n i n n i c n T t Vi t N n n i  Doanh nghi n i ệm t  Doanh nghi h n i n  C n t  C n n t t n n t t n i n i mh uh n n i n n i t n n n i n i n n n i ph i tr n thay cho doanh nghi p t t c t i n t i n th c hi n n t i n i i doanh nghi t n i n t h p danh n i mh uh n Nh ng doanh nghi t n i m h u h n n ng doanh nghi sở h u ch ph i chị t n i m v m i kho n n n t i n a doanh nghi p ph m vi s v n n n i Đi n i s t i n c a doanh nghi n tr n t sở h n n ph i tr n thay cho doanh nghi p Thang Long University Library 1.2 K ệm b n chất hiệu qu kinh doanh 1.2.1 Khái niệm hiệu kinh doanh T n i m th nh t: Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi kinh t tổng h p ph n n t n tiê ịn Hi u qu n trị doanh nghi p gi c t n n xu t n n c t s d n n in n n t ch tiê n n i n t hi n s v n d n t c tiễn nhằ it t i t i t bị n ên t li n n t n u n n n i nhu n: Vậy hiệu k n doan l m t t k n tế tổng hợp phản n trìn đ sử dụng c c nguồn lực t c n doanh nghiệp để đạt hiệu cao nhất” [4, tr.199] T xã n i m th i xét mặt xã i: Phạm trù ệu t eo ng ĩa r ng bao gồm hiệu i, hiệu mô trường s n t xét mặt mô trường sn t ệu an ninh quốc p òng xét mặt an ninh quốc p òng kinh tế xét mặt kinh tế” [3, tr 371] ệu “ ệu xét r êng mặt kinh tế t eo c c ểu t ơng dụng l p ạm trù kinh tế biểu p t tr ển kinh tế theo chiều s u p ản n trìn đ k a t c c c nguồn lực qu tr n sản xuất nhằm thực mục t tố đa óa lợ c t u v tối thiểu hóa nguồn lực bỏ ra” [3, tr.372] N n c c thị t i u qu in n t nh ng bi n c kỳ quan tr ng n n i t ú ẩy n n kinh t tăn t ởng cao m t b n v ng M t i u qu in n n tiê n i t n t n kinh doanh n n i n tăn t ê cc n t n n n i t ên ng 1.2.2 Bản chất hiệu kinh doanh B t kỳ m t ho t n n a m i tổ ch u mong mu n t hi u qu cao nh t t ên i n i n kinh t i ov i t ng Ho t ng kinh doanh t n thị t n ê u hi u qu n i ic n ng l t ú ẩ n n i pc n t n t tri n Hi u qu kinh doanh c n nghi p ch y i t ng t t ên n i n kinh t n v i hi u qu i “ ực chất hiệu k n doan l so s n g ữa c c kết đầu với c c yếu tố đầu v o m t tổ chức kinh tế xét m t kỳ địn tùy t eo yêu cầu c c n quản trị k n doan c c ỉ t t c n p ản n ệu k n doan l c sở khoa học để đ n g trìn đ c c n quản lý c n đưa địn tư ng la ong đ c n x c t ông t n từ c c c ỉ t ệu p n t c p ụ thu c v o nguồn số liệu, thờ g an v k ông g an p n t c [4, tr.200] C tiê S n i u qu in i a k t qu n t i u so v i n n t Yế i ut K t qu t Yế n nt ằn t n n c thu , l i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi p ik t n i i tị u bao g m: Tổng n n p dịch tiê n n i n m: Tổn t i ut n tổn t i n i n n n i tn t nt ti n n t i n n i ph n n n i n n n n n t i t bị … t t n iê ng k t qu n n t m t kỳ kinh doanh, ch tiê n n cao t i u qu in n n C n t c (2) ùn t n i ph n n s n n n …t n n n … tiê n n n n tổng ngu n v n ch sở h u t i n ng n h n n n H i t qu kinh doanh C n th c (1) ùn in i nv t t t qu in n tiê t qu n p dịch v , l i nhu n g p v n n n n ch ng t hi u qu t v , tổng l i nhu n k t n t (TTNDN) D u ra: c l i a vi D n t n u ra, y u t tù t ố Kế n ố i k t qu c (1) k t qu t n ng th : Kế S ấ Ở : ut Hệ Ho c s tn i n ịn tổn ng k t qu n n n iê n i n t t i u qu in n n tổng n t ên in n ên t li u, i nhu n… n n i i ị t n t i nhu n i t ị n n ên t li u, n n 1.2.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Hi u qu tù n ph n n t ch t ng c t s t i ts t n l c t qu Vi ph c t p k t qu in n ur t ịnh m t n t n t nd n n n l c s n xu t hay n in n Hi u qu in n n i i t s gi a k t qu t n n ịnh hi u qu ho t n in n n t n n l c g n v i m t th i kỳ c th n n Thang Long University Library Hi u qu in n n hi n nhi m v qu n trị kinh doanh c t in N n i i ún t n n n n n qu in m tiê n n n trị doanh nghi p th c in n n t n n t t n n ti t i i n t Đ n n i t cm t nh n hi ti n u ph i tiê t i n n n t in n n t kỳ m t ho t ng s d ng t i i nhu n i u t doanh nghi c N n i t tin t n n t nt i n n t n n n t ên n i t ng s n xu t in n n i n n l c sẵn n ằ n h u hi n T n t n i t t i n N i i i i n n n in i tăn n t t n t n tăn ên Đi kinh doanh t in n Hi n in n t n n n n n i n i n n n i n ên n iú in n i i n n n n i n ă i n t n n i n n n n K in i n n nt i n tin t n t t i ăn n n n i n năn t i N n i u qu s n xu t kinh doanh nn n c c nh tranh c a doanh nghi t ên t ị t ng n n n t n t M i doanh nghi p ho t ng s n xu t in n t ên t ị t n u g p r t nhi i th c n t n n t n ùn n n n n n in n D y ch n n i u qu s n xu t kinh doanh m i t ti t ki i n n năn t n n n cao ch t ng s n phẩ … nn n c s c c nh tranh c a doanh nghi p t ên t ị t n N y, c n ph i t i bi n n ng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi Đ tt ty n m i doanh nghi th t n t i t t i n n n thị t ng c nh tranh kh c li t 1.3 P ệ Hi t in n t tiê t n tổn n n t n n t n n n i n n i i n i t i n t n t ên t t ịn t n tn t nt n n n i M i n n i tù n i n tn t n n nên t n n ởn t ti n t t n in iên n M t n n i i in n n n nn i i H i n t in n n t n iên i i n n t n t i i n n i n n tn n t n t n n n i n t n n : i 1.3.1 Ph ng pháp t s P n n n t n n ịn n t ên nghi t ên t i n n tn nt i n n c bổ  Ngu n t n tin ẩn m ên t nh n n t i tn t n i n th c cao v i n V : t i n c c i ti n t ú  N t t i n nt t i t i n t d li t i t n n n t n sau: tiê năn n t i  N tiê năn n n  N tiê năn P n nt t t n i i n 1.3.2 Ph n iú th n t : u ph i n t i n nt t l tham chi u n n n i ởi i n t t l c a m t doanh ẩ n n t n tn t n tiê n tiê t i n i tiê nt n in n i n n nt it i u qu nh ng s li t t l theo chu i th i i n iên t c ho c theo ng pháp so sánh P n n ổ i nt n nt t i ịn ị t n n n t n iên t n t i năn t n t n  N n ê n  Vi n ng tin h t l i i u ki n n C t T n n t n n n t n n ng tham chi u tin c y nhằ nghi p hay m t n n n i p t t l c t l c a doanh nghi p v i i t ị n n n V n ịnh m Đ n t i i n ỳt Đi i n n : tn t n t n n t t K t t t t n t i n n n i n nt t i n n in t M n tiê nt i t n n iên P n n n tiê t i i n n :t n n n C n : i it ùn it i n n n t n ị i n tiê n t t n n n n i t n i T t t n n n n t n i n n n n i in t n n Thang Long University Library i n t n i n n nt S n ằn t i ỳ t tiê tiê i: t t in t K t n i tị ỳ n n tổn nt i in t Y = Y – Y0 Y1: t ị ỳ Y0: t ị ỳ S i ỳ t n nt ằn t n i: t tiê in t K t Y1: t ị ỳ Y0: t ị ỳ Q t n nt Y1 Y Y S tăn i ỳ nt i n t i i n ằn t t i t n n ị t i n n i ntn t t n n i n : ỳn n t n i ỳt n i t n t t i t t i nt n t i i n t t ổi n t i n t : ịn t tn n t i n i n n i n t i it n 1.3.3 Ph n: t t n t i t n n i n n i nt n N n tị n n nt S n n n ằn n n tổn t n n n n n i t t i n Y S i n n : i n t ên n n n t n t i n n ịn t n n i i i n n n i ng pháp upont i n n n t n D nt t n nt t i n n nt t i n n M n D nt thu t cs d n nt năn in i c a m t doanh nghi p bằn n qu n i u qu truy n th n M n D nt t p nhi u y u t c t n p v i b n n i k t n T n nt t i n n i ta v n d n n D nt nt i iên gi tiê t i n C n n s nt i iên t gi tiê t i n ún t t t hi n nh n n n t n ởn n ch tiê nt t t t n t nh t ịnh  n kh n n D M t n t c gi i t S n c s d ng b ph n t t qu c ROE ROA … i nh n P nt n nt n n t ùn ổi t n n in ên t t n  Cung c p nh ng ki n th ăn ph n n nhằ t ên n i n n n i gian n n k t qu kinh doanh c a n t  Cho th y s t C ng c a vi t n n D năn n nt  Thu nh p s li u kinh doanh (t b ph n t i n  T n t n s d ng b n t n ) Đ t lu n  N u k t lu n t  Th m nh c n D Tn ăn n i n Đ n iú t C t n n tn t n i c, ki m tra s li nt t n t dễ nt n r tt t cung c p cho m i n n t n k t qu kinh doanh c tn iv i n i ki n th c in i v i n n iên C t cs d n thuy t ph c c p qu n t c hi n m t i c c i tổ nhằ ên n i năn t n n Đ i i i uc n t c tiên nên n n t t ng c n t T t t ntn n t nhằ tăn t ê n t ởng l i th nh ù p kh năn in i y  H n ch c D K t nt D li u k t n n i M 1.3.4 n tin c y c ột s ph nn nt n t n n tin y n n thu nt n i thuy t li u ng pháp hác P : n k t qu kinh doanh bằn n i tr ịnh m n ởng c n ởng c a t n n n n nt Thang Long University Library Đ n iên M nv t t t u n ởng c a m t n n t ph i lo i tr n ởng c n n t t d a tr c ti c bi n ng c a t n n n t ho c d a t l n iên P n nh n ố:t n t n i n in t n : n n i n n i ti t: M i k t qu n T n t n th c hi n theo nh n t t i i n " ên i ti t t ị n n n t in i i n n t i ti t t i ph n Đ nt in t n phổ bi n n iên P ntă n t n n ởn ịn ỉ " t hai n t in n n i iên n t n ệ ố ăm: n nt n nt n t chi ti t theo i ti t c t n tiê i ti t n iên i iên d ng phổ bi n n n n i n n n i n i n n t n n u c n thi t nt n ệ: M i k t qu kinh doanh gi 1.4 C nh t in n ng tron ng sau: P nê t n P n t n n i i nt t tt n n nt C m t thi t v i n i n n iên iên iên h phi n n ùn t n n i n tiê nt ên t tiê hiệu qu kinh doanh 1.4.1 Các tiêu đánh giá sinh lời L i nhu n n i ùn t n in n L i nhu n n cao, doanh nghi n ẳn ịnh vị t t nt ic n N n n ph i ch n i tiê i nhu n t k t lu n v ch t n in n t bị sai l m t s l i nhu n n t n ng v i ng v n i ra, n t i n d ng Kh năn nghi t in i c a doanh nghi t ên t n ịy ut tiê h n n t ên t c l i nhu n n n ị u ph n n k t qu s n xu t M c l i nhu n n n i t t ên t n ị n t năn in i n n n iê qu kinh doanh n c l i V t , t n i năn in i c doanh nghi i u hi n cao nh t t p trung nh t th hi n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 1.4.1.1 suất sinh lời doanh thu - Return On Sales (ROS) ROS L ế D Ch tiê n t in n t i t, c 100 ng doanh thu thu n t i n iê ng l i nhu n sau thu s c a ch tiê n n Đ ch tiê i n n n, s c sinh l i c a doanh thu thu n n c l i ch s ùn t n i tị n n n Đ n n ho c v i t s c a m t n t t suất sinh lời t 1.4.1.2 Ch tiê t itn n in n t in n t s c a n n iê hi u qu s d n t i n L 1.4.1.3 t i n iú t n i n iê tiê n t t 100 ng t i n i ún nt n n t i n n n n n i t L ế Vố i t n t i n ủ ữ i u qu t n c a ch sở h ng v n ch sở h u c t o thu nh p n t ng l i nhu n sau thu Ch tiê n iú n n n i n n trị t n n N in n n n n n ún tiê n ng v n m i t ên t ị t c a doanh nghi p N v n T i n i u năn n c i i ul t n n suất sinh lời vốn chủ sở hữu (VCSH) - Return on Equity (ROE) n t n t i t ịn i p : t t T i c a doanh nghi p: cho bi t, c 100 C n n i Ch tiê n hi n nt n ng l i nhu n sau thu , ch tiê n ROE n t ế Tổ ntị n n t i tn n n c a doanh nghi n iú n n t n n n i t, m t kỳ t i u qu kinh i c a doanh nghi p Con s c a n i t s n nn n t v it s c t nn n ng kinh doanh, ch tiê n Ch tiê n ng n i Trị sản - Return On Assets (ROA) ROA s n t n hi n kh năn t o l i nhu n sau thu c s d ng cho ho t c t ho t n n n t i iú n c l i, n u ch tiê n y nh ởng c n ẩ t i n ăn t n n i ntị cho s tăn t ởng n ch sở h c sinh l i c a v n ch sở h n n t it i u qu kinh doanh th p, doanh nghi p s g n iên n im cv n i i ú n n t m o hi n 10 Thang Long University Library t út nl i n nă 2012 t 83 n DTT n tăn ên tiê n tăn n 48 83% 2012 – 2013 tt i n t nt nă D t i n n n 12 n DTT N ên n n tăn n n DTT t n n n VCSH t i t i tin i i n 2013 – 2014 n nă 2014 t n n i n t t n n n t i i n t út tnn i n t n i n 01 n t 22 n i nă 2013 n ò T n n t n n n VCSH n T n i nt i t VCSH n VCSH VCSH tiê t i i n t n Nă 2013 t n VCSH t i i n n VCSH n n n t t n nă t 44 41 n i 18 23 n V nă 2014 tiê n t 44 96 n tăn 55 n i nă t n n i i n n n VCSH T i i n n i i n VCSH n t i n i n n i n n i 2.3.3.2 i nă 2012 2013 Đi n n VCSH n VCSH suất sinh lời tiền vay 70,000 T n tăn VCSH 41% n n t tăn DTT 11% C tiê n t i ntn n n VCSH t i nă 2014 n t i n nă 2013 ởi i i n 2013 t 22 DTT VCSH n VCSH 52% Đi n T n iên 2013 n nă 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 ,000 Ti n V ể 2012 28,75800 2013 41,1000 2.6 Tiền vay c 2014 57,95500 n 2013 - 2014 56 Thang Long University Library N n i sinh kho n ti n vay 2.6 n t th t n i i n n nă n c n t n tăn , c th ti n nh n ct n t n vay ng n h n Nă 2013 nă n t vay nhi u nh t ng l n n ti n v n t i l i c kho n vay ng n h n mua bổ n n ịp ti n n i t n nă n n n n C n t n ti n v n t i n c n ty bị thi t h i tăn n d ng nhằm ph c v 2.15 T suất sinh l i tiền vay n vị t n Năm Chỉ 2012 T su t sinh l i c a ti n vay 0,904 2013 2014 1,485 1,355 N n i 2.6 ng 2.15 n v i s ti n vay c a n t t i i i n 2013 - 2014 t C t nă 2013, s ti n vay tang 12 34 t 2014/2013 0,582 (0,131) th y t su t sinh l i c a ti n vay t l n 2012 – 2013 t n ị t n i i n so v i nă t T su t sinh l i c a ti n vay tăn t 904% ên 0,582% i ệch 2013/2012 Nă 2012, s ti n 28,76 t , t su t sinh l i t n n c 100 ng ti n t t o 0,904 ng l i nhu n sau thu V % 0,904% N 2012 ên s 41,1 n 1,485% t n ng tăn Nă 2014, c n t tăn ng ti n vay c n ên n 57 96 t tăn 16 86 t i nă 2013 T su t sinh l i c a ti n t n nă 2014 1,355% t n ng so v i nă 2013 0,131% Ta th y t su t sinh l i c a ti n n m c 1%, cho th y giai n n c ng ty s d ng hi u qu ngu n v n vay c n in n thu v l i nhu n 2.3.3.3 Hiệu sử dụng lã vay L i ay ph n n i c ng v n n d ng, n u l i nhu n n i n t c n t s ti n t i thua l Vi nt i u qu s d n s cho th t n n d ng v n vay c a doanh nghi i u qu n 57 ù i p 1600000000,0 1400000000,0 VNĐ 1200000000,0 1000000000,0 800000000,0 600000000,0 400000000,0 200000000,0 ,0 C i L in t ể i n t t n 2012 2013 1467329635,0 563376345,0 2014 152384761,0 338545633,0 785222726,0 819056891,0 2.7 C L i nhu n kế Bi 2.7 cho th y s bi n ng c i i c thuế n 2013 - 2014 Nă 2012 n t i t ị n n t t n nă 467 t n Nă 2013 t 563 tri n nă 2014 t 152 t i n Qua vi nt ti n vay cho th nă 2014 ng ti n vay cao nh t n n i i i t p n t N ên n n n t ti n n n n n t it t n n nh n n i tr i t Do ng ti n n n n i m xu ng d n t i i i i m 2.16 Hiệu qu s d n vị t n Năm Chỉ 2012 Hi u qu s d n i % 2013 133,76 C 2014 2013/2012 244,74 763,51 (Nguồn B KQ ệch 2014/2013 110,98 KD v lần 518,77 n to n t c g ả) Nă 2012 h tiê n i t 100 n i m b o 133,76 ng L i nhu n t c thu i C n n nă 2013 244,74 n tăn 110,98 ng so v i nă 2012 T i nă 2014 tiê n t i t ị n n t 763 51 n N ên n n a s tăn n L i nhu n k t n t c thu i c a n t i C t n 215 t i th y n n n t v n i i n i i n ởm mb i m 411 tri nt n i L i nhu n t kh năn ù p ng c thu 2.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 2.3.4.1 suất sinh lời g vốn ng b n Gi n n n i i m t tr ng l n tổn m i quan h ch t ch v i l i nhu n thu n v ho t n in i t n n V t vi n n 58 Thang Long University Library i cao hi u qu qu n i n t , nn n T n n n i u qu kinh doanh 82,68500 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 ,000 Gi n n 2012 53,26200 n 2013 82,68500 2.8 G ố b T n i i n 2012 – 2014 Gi n n 88% - 92% gi t ị Doanh thu thu n T n nă ên ùn tăn i nhu n cho 86,98100 53,26200 ể n tăn i n gi 2014 86,98100 n 2012 - 2014 n ac n t n n t t ên 50 t i tịt i u i Doanh thu thu n 2.17 T suất sinh l i củ ố b n vị t n Năm C % ệch Chỉ 2012 T su t sinh l i c n n i n 2013 0,49 2014 0,74 0,90 2013/2012 0,25 2014/2013 0,16 Ch tiê n nă 2012 cho bi t, c 100 n i n n n cC n t t t t c 0,49 ng L i nhu n sau thu Cho th i i n l n n n c n t v n in n i T n iên ng l i nhu n sau thu thu v nă 2013 tăn 25 ng so v i nă 2012 nă 2014 ti p t c tăn t ê 0,16 ng so v i nă 2013 t i t ị n Ta th Gi n n n t n nă 2013 2014 tăn ên L i nhu n sau thu c a c n t l i gi m d n giai nn c n t 2.3.4.2 i n cho t su t sinh l i n i n i ên suất sinh lời c p n tăn ên Cho th y hi u qu kinh doanh c a quản lý k n doan C i n n i n n n i c th hi n i n in n Đ t nh n i t in t n t n n n qu n n n i p c a n t , bao g : i n n iên n n n n iên n n n i i i n i ịch v mua n i i ăn n i o hi … T n i i n 2012 – 2014, s bi n 59 i ng c c n t t n in n i y qu n n n i p c a ổi 7.000.000.000 VNĐ 6.000.000.000 5.000.000.000 4.000.000.000 3.000.000.000 2.000.000.000 1.000.000.000 C i n doanh Bể C i t n nă 265 t ng 2012 in 2014 5.468.711.793 6.265.252.087 6.799.774.295 2.9 C n in oanh n : nă 2012 nă 2013 2014 ý n 2012 - 2014 n tăn n C th i tị t 15,468 t n Nă 2013 t nă i t 6,799 n ng 2.18 T suất sinh l i củ ý n vị t n Năm Chỉ T su t sinh l i c qu n in n n T su t sinh l i c t t y, c n t 2012 i 2013 4,75 i n t 100 C 2014 9,74 11,55 in n n i n 2013/2012 4,99 % ệch 2014/2013 1,80 nă 2012 4,75% Con s in n t t 4,75 ng L i nhu n sau thu Đ n t , cho th i thu v l i nhu n V nă 2013, s ng l i nhu n thu v tăn 4,99 n ên n 9,74 ng V nă 2014, s n 11,55 n n 1,8 ng so v i nă 2013 6,8 ng so v i nă 2012 T su t n tăn n nă cho th y vi c s d ng chi n in n ac n t n i u qu 60 Thang Long University Library 2.3.4.3 suất sinh lời tổng c Tổn i n in p a doanh nghi p bao g : i n n n i i i n 100,00 T 75,00 50,00 25,00 0,00 Tổn i 2012 93,93 2013 89,51 2014 60,20 ể 2.10 Tổ C n 2013 - 2014 D Gi n n n i m t tr ng l n Tổn i nên i ty n t t ên 60 t trở ên i n tăn n nă N t n t ên n n n tăn nên i n tăn t n a n 2.19 T suất sinh l i tổ n vị t n Năm C % ệch Chỉ 2012 T su t sinh l i c a tổn i 2013 0,43 2014 0,68 2013/2012 2014/2013 0,25 0,15 0,84 T su t sinh l i c a tổn i nă 2012 cho ta bi t, c 100 n i t t o 0,43 ng L i nhu n sau thu S ng l i nhu n sau thu ct nă 2013 l 0,68 ng, tăn 25 ng so v i nă 2012 Nă 2014, s v l i nhu n sau thu ct 0,84 ng, tăn 15 ng so v i nă 2013 Ta th y t su t sinh l i c a tổn i ul n n0 t t n nă c n t u s d ng hi u qu c i n t o l i nhu n T su t n ng tăn d n nă C t y hi u qu s d n i n i ên 2.4 Đ C ệ ệ Ph n n ch ủ ổ ệ 12 - 2014 t p h p l i nh ng k t qu i i n t nt 61 t ên t t n n 2.4.1 Kết đạt đ ợc  Trong thị t ng c n t n n nă t n n n n t t tăn n nă n i tăn tn t, nh cs n n t n n  Hi u qu kinh doanh c a n t c th hi n t n 2012 2013 t ch s t n n n n t n iên nă n n cho th t n nă 2014 C n t kinh doanh in n n i i m n tiê ROE t n nă 2014 t n tiê i u qu  V vi c qu n tổn t i n n i n n t s d n t i nc n i u qu t o l i nhu n t n i i n nă 2012 - 2013 C n t s d n n t n kho hi u qu nt n i i n 2012 – 2013 T t sinh l i c n t n tăn ên n tăn t i i n n i m, h s m nhi n i m xu ng cho th i n N i T i n i n n c s d ng hi u qu n T n iên S n a tổn t i s n t i n ng n h n t i n i i n n t tt n cho th y hi u su t s d n t i n c a n t n ổn ịn T n iên n nă 2014 n t n t năn n i t i n n nă 2013 nên n n n t n n i n t i nt n n i n t in n  C Gi n i n n  C n t c c n t s d ng i n, C o n ti n vay ng d n ti n b k thu t t o l i nhu n n gi m thi i :C i i 2.4.2 Hạn chế ên nh nh ng k t qu t ởng t i hi u qu n t kinh doanh c, c n t v n n n i n t n : h n ch nh  Đ n ẩ t i n a c n t cao cho th y t tr ng n c n t r t t t ên 80% V i t tr n n t n i tl n i i t sinh n l i nhu n c a c n t n ù c  C i i t n d n n n n ts d n ị n t cao vi i ti n n n ên t li n t t n  M ù i u su t s d n t i n t o doanh thu thu n tăn ên n n t su t sinh l i t o l i nhu n sau thu l i ng gi m xu ng Cho th y hi u qu s d ng tổng t i n c a c n t t c hi u qu cao nh t T n t ng tổn th t t i n n n n i n n ph i t tăn t bi n n ởng tr c ti p t i hi u qu s d n t i n i u qu kinh doanh c a n t D qu n n n iên a c n t v n t c s t t  C n l i nhu n t su t ROE n cho vi n t in n i i t n t i n n ởng tr c ti p t i i u qu kinh doanh th c c a n t n 62 Thang Long University Library CHƯ NG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT Đ NG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PH N XÂY L P ĐIỆN CÔNG NGHIỆP C n n c ac n t t t n t n 3.1 Đ T n nă N n i 2015 n n t t ể ủ n n nă ti nt n n n n in n in t t n n t n t it i in i n n t n ùn n n n t i ệ C it i nn n n i T n i n tiê t t i n D n n i t t n ằm kh c ph c, c i thi n ổ t n i i i n i n t t i t in t ê n i n ch N ệ n in t Vi t iễn i n t C n t n t t t i n n i nC n N i n i n t t i n ún i i ti t n tt i n n t n M  D in t ti n t  P n t tăn t ởn  K it nt n  Đ n t i ti tiê i  K n n  Ti t i tị n n X tiê n n t n t i i P C tti nn n t n t in n t t i n n n t t n i n n n nă n n ổn ịn n i n n n t i n tăn in i n t n n t n t năn n n t t 10% n ti n t i t ị i n n n in n t n n n iên n n n n i ể n i tnt tti n n t tởt n in t t n i n ẩ ị n t i T n n n nă t i t n H N i n i nn it n tti n n nn n t n t n n i n i 63 tti n t n n n t n n n tti n ổi n n n t n n n i t ị n n V n n i n t n n t n i tn n n i i n t i t 3.1 Kế C ỉ n t Tổn in Tổn t n 3.2 M x ố i ệ C in ên t n t ên ịn Kế Năm 15 n ă i T n 110 16,40 T n 1,2 20 N i 500 8,93 ệ N n ổ ệ iải pháp giảm thiểu chi phí cho cơng ty 3.2.1 Q v n nt n n ăm 15 Đ Tổn ịn t n nt t t th y doanh thu c a c n t l n n n n n n n l i nhu n sau thu c a c n t ph n n i n c a c n ty bao g n i n ên t li n n n n i n xu t chung Vi c s d n t n i n t n t n ên n 3.2.1.1 n n n khoa h c k thu t i ị s t gi m Chi n i ên t li u, ti n d n ị ch m trễ, ch t ng t n th p c a c n ty tr c ti t i n n i c ng d n t n cc n t ng n t i n n n n n ng cao trìn đ nguồn lao đ ng T n n n i p, y u t nn iv n v n n c nh t Ch t n n t n thu y ut n n it t quan tr ng Gi s t t n mua v t li ut tn n n i t i n n nh n n n n uv ên n n i p v , thi t c ch n nh ng k t qu n n n t n t C n t c nt tr n t n d n t n u t quy t ịnh nhi u n i uy ut t n c ct t i tk n c giao cho n t t i u vi n n n n ng c p t ol it n n n iên n t ng d ng phổ t n n n n n t n t t T n iên t n gi n, c n n n n tr c n t c n t t v n t n n n cho cho doanh nghi t n i n n năn ng k ti p cho nh n n i i t c Do v y, n th i i n ti n c a cho ngu n n n c ph c 64 Thang Long University Library  C n t t n c ng n h n b i tổ ch qu n n n n th c t t Tuy n thê t ê n nn n nghi m, c n t c n t n t i n n kho n n t vi c tr thi c n n n n n tr Đ t n t n i n ên ng phổ t n t ên n iên u v n it n D n n n i pv n n n y truy n t hi u qu cao nh t  T ê nt  ên b t i t h t ng d n i n t i n t n t i n n t nh ng y u t , k t n n ph i h t n n i c tr n t n i qu n n n c n t n t n in n n n nt i c n b o hi T n t n m b o quy n l i c n i n nt ên ng nghi p v nn ởng t i in n n n vi c ởng l n c ún t i h n C n n c gi a t n i i u ki n n nên tăn ng trang bị b oh mb n t n iú ẩy nhanh ti n t i n n n n n n t n i u qu kinh doanh  Á n n iê in s d n t i n in s d n nn n i n t ởn t t ch t vi c b o qu n n tăn n t t n i mc n i qu n i u qu s d n t i n n n i u qu ho t ng kinh doanh M ù n ch c ch n s n n i t o ngu n n n i u qu i n n tn t i n 3.2.1.2 Ứng dụng khoa học kỹ thuật v o t công Qua ph n nt t y, vi ng khoa h c k thu t ng s iú ti t ki m ti n b c, th i i n n n c cho n ty D c n ẩy m nh vi n  C n t nên t n ị b vi iên n n t tc i m thi n n n n nt n n t c x y N u s t n n t n t i n n n n n n nên i n n nt n t n n 5n i 10 n i 15 n im t n n t ởn S n t n t ởn n n iên qu n n t ng Vi t ổi iên t c s iú t n t i n i ún ik ho  Vi c m t tr n ên t n C n t nên t n ị n t i tổ b o v Vi n t li iú ng l i u diễn r t phổ bi n t i n nin t i i t li t i nn n n n it mc 65 n t n ịn c th ph ên n p camera t n t n ị m t c p trang thi t bị t n t ng h t ti n c a c n t i n ti n v n t i c a c n n n n d n n iên  C n t n giao nhi m v n iên u, ng d n t n i n K c – K thu t T n nn ún th c hi n nhi m v i tên ic khoa h c k thu t hi n cl n n n n âng cao lực quản lý tài sản công ty 3.2.2 Qu n ng t i t ch nn n t i n hi n d n T n n  C n t ịn n n in n i u su t s d ng v n kinh doanh  C nl ph n , mở sổ t i t n ên t c m i t i n c ịnh ph i qu n i n t c quy n ch n ùn t n n i v i t n t i n kinh doanh, n n c b ph n chị t n i m ên i t t i n hi n n t i t nc i t t tn n d n t i ng kinh doanh n n i m ti n n n n nt i nc ịn ng, l c h u k thu t n nhu c u s d n … n n n t i v n Vi t n t i ns n ởng n vi n i i u qu ho t n in n t n iên t n t c t t i c t n n n t i n n n i tịs d n t t i n m i ph c v kinh doanh quan tr n t n i n n t t b qua n ởng c a vi t n t p t  Th c hi n ịnh kỳ ki t t i n t n n h n t i n c ịn ph i tr i ổk t n l ịnh s t i t i n n i n tr n t i n TSCĐ n Đ i chi n n ph i thu, i n tổn th t t i n  Th c hi n ổi m i t i n c ịnh kịp th i, h C n t t tăn năn l c s n xu t in n n n t n b n n t n i ti n, ti t ki m i n ên t li u, ti n n tăn c c nh tranh c n t n t r ng thị ph n tiê t tăn n t i nhu n  C n t n iê ê n n d n n t n i u qu , nhi n v n c n th c hi n n t ki m tra, ki ê n t n i ên n n n t , c bi t t n n n t n t n n ên ịn iên n ki m d ng c ph i th c hi n ki ê  D n i i n t n n t in t n nă t i my u c n kh c ph c D n n cl ù p nh ng thi t h i nhi t ng h n n t n kho bị gi m ch t ng, s n C n t n nl t ê 66 Thang Long University Library n i gi i c chi 3.2.3 n t n kho cho nh ng lo i n i gi ng d c ph i t t n n t ph i l p a iều chỉnh c cấu v n inh doanh doanh nghiệp Đi u ch n u v n t a m i doanh nghi t n tăn tr ng v n ch sở h i m d n t tr ng n ph i tr tổng v n kin gi n ẩ t i n C n y m i h n ch n m c th p nh t r i C n t t n i t ng c n t n n n c li t n i n C  P nt nhi c n thực hiệ n tiê bệ u v n ng n h n n t n t cho n t n iv i : i n, m n t t ên r i ro kinh doanh n u vay n ịn uv nt i  Đi u ch nh gi m t tr ng n ph i tr ng th i tăn t tr ng v n ch sở h u tổng v n in n t n t n n n t i n n ns d n t t i n m i tăn t l chi t kh t n t n t n t n t n m 67 LỜI KẾT T n i i n n i n n n in t t ị t i nt i nt n i i t n i nt t t i n t ổ i t t n i t n in n Vi n t i n t i nt in n n D n n i n n in t n n n iú n n i in n t t n n t nn T n Đ i T N K n H n ùn i nC n N i t n tn t n nt tn i in tti n i nC n N t in n n ổ t E n t n n n t n inh doanh n n n i t n nt n ên nt i n t i ị t i ổn ịn Do t i i n n iên t n n iên Q Kin t – Q n n nt n in i i n t t n iên i i t i t n n nên n t ê V nt i n nt n T ăn L n n t n i i t t i T n t i n nt n t ằn t i iú n n n i i n t n n n n n n i n t i i t n tt i i n n t t n tn in n n tt i n n n t i n i ttn iú n n tn it t n iên t i n t ổ i i n n iên n n n n n ng y 06 t ng 07 n m 2015 S N ễ T Thang Long University Library H PHỤ LỤC B n n i t t n nă in 2012 n nă n t ổ 2012 n C n N i B n n i t t n nă in 2013 n nă n t ổ 2013 n C n N i B n n i t n nă 2014 n t n t C n N i in n nă 2014 ổ n n n i t i nC n N ổ n i t i nC n N ổ n i nC n N i t ổ n i n i n i n DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO GS.TS Nguyễn Văn C n kinh t qu n 2014 P n t Nguyễn H i S n (2013), Qu n trị t i n in n n n i p, N Nguyễn Thị Th Tiên 2014 M t s gi i ng kinh doanh c a n t cổ ph n tn T ăn L n PGS.TS Nguyễn Năn P ú 2012 P n t h c kinh t qu n t 199 – 244 N tb nL n ằ n n i i t i tb nĐ ih c n ng i u qu ho t n TIC Đ i h c N u tb nĐ i Tă m ựng: http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2014 http://voer.edu.vn/c/hieu-qua-kinh-te-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhte-trong-san-xuat-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep/4dbdd6c5/29f1b324 http://voer.edu.vn/c/van-de-chung-ve-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/ca6e1909 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-hieu-qua-san-xuat-kinh-doanh/59044cb0 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-ban-chat-va-vai-tro-cua-hieu-qua-san-xuat-kinhdoanh-trong-cac-doanh-nghiep/1bfed6d4 http://voer.edu.vn/m/khai-niem-va-vai-tro-cua-viec-nang-cao-hieu-qua-kinhdoanh-o-doanh-nghiep-thuong-mai/b87d4227 Thang Long University Library ... TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ HOẠT Đ NG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PH N XÂY L P ĐIỆN CÔNG NGHIỆP 2.1 Tổ ề ổ ệ C ệ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cơng ghiệp cổ phần xây lắp điện C n t Cổ n i n... i u qu kinh doanh c a doanh nghi n n nằm chi n n, th hi n i i in n n ến hiệu qu kinh doanh doanh nghiệp nt i mc nhằ kinh t nt i n ti ng tr c ti P nt n C i i t 100 L ng s n xu t kinh doanh bị... 2.2 M ệ iệp c P n tổ ch c t n N n ng cổ n i P n t i ệ C cổ ph ố ế ủ ổ thu t n n c n ) ệ C 2012 – 2014 2.2.1 Kết sản xuất inh công ty cổ phần xây lắp điện Công nghiệp giai đoạn 2012 - 2014 Ti n n