Sự tiến triển chiến lựơc ở procter gample

DANH SÁCH NHĨM 10 • • • • • • • • • • • • • • • 10 – Phạm Hồng Chiến 20 – Ngơ Mỹ Dung 30 – Võ Trọng Hân 40 – Nguyễn Thành Hiếu 50 – Phan Thị Mỹ Hương 60 – Trương Thị Liền 70 – Từ Ngọc Mai 80 – Vương Từ Lê Nguyễn 90 – Ngô Thanh Phương 100 – Huỳnh Quốc Thành 110 – Dương Thị Phương Thúy 120 – Nguyễn Thị Diễm Trâm 130 – Nguyễn Thế Anh Tuấn 140 – Phạm Anh Vũ 150 – Nguyễn Hồ Trung Nhóm xin mắt “sản phẩm” nhóm Tình P& G P& G P& G Sơ lược tiến triển P& G vị lãnh đạo Giải tình – Câu Các loại chiến lược Cao Áp lực giảm chi phí Chiến lược tồn cầu Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế Chiến lược Đa thị trường Thấp Thấp Áp lực địa phương hóa Cao Lợi ích từ việc mở rộng kinh doanh tồn cầu • Gia tăng lợi nhuận từ kỹ chuyên biệt, lực cạnh tranh cốt lõi – Là kỹ năng, lực khó bắt chước • Nhận dạng lợi từ việc phân bố địa lý – Hình thành mạng lưới hoạt động tồn cầu • Tận dụng hiệu ứng kinh nghiệm, giảm thấp phí tổn, tăng suất Thâm nhập thị trường P&G 1970 Thâm nhập Nhật quốc gia Châu Á 1950-1960 1930 Mở rộng sản xuất kinh doanh (Tây Âu) Lập công ty nứơc (Anh) 1915 Thiết lập nhà máy nước ngồi (Canada) Thời gian TỒN CẦU HỐ ng ô C ty n co n b ự _t ản u q Trước năm 1980 P & G lần cải tổ cấu trúc tổ chức 1993 Tiết kiệm 600 triệu USD/n chi phí cấu trúc 1998 Tiết kiệm 800 triệu USD/n chi phí Lợi ích tính kinh tế từ qui mơ 28 % 46 %