Chương I Cơ sở lý luận Ket noi com kho tài liệu miễn phí 1 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 4 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 5 LỜI MỞ ĐẦU 6 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN 7 1 1 Tổng quan về kế hoạch và lập kế hoạch 7[.]
Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan kế hoạch lập kế hoạch 1.1.1 Khái niệm kế hoạch 1.1.2 Vai Trò Kế hoạch 1.2.3.Những yếu tố ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch 1.1.4.1 Theo cấp kế hoạch: Hệ thống kế hoạch bao gồm 10 1.1.4.2 Theo hình thức thể 11 1.1.4.3 Theo thời gian thực 12 1.1.5 Các phương pháp lập kế hoạch 12 1.1.6 Quy trình lập kế hoạch 14 ( Theo giáo trình “ khoa học quản lý” tập 1, trường Đại Học Kinh tế Quốc dân, khoa Khoa học quản lý, NXB khoa học kỹ thuật) 14 1.2.1 Khái niệm nội dung chiến lược 17 1.2.2 Các cấp chiến lược tổ chức 17 1.2.2.1 Chiến lược cấp tổ chức 17 1.2.2.2 Chiến lược cấp ngành 17 1.2.2.3 Chiến lược cấp chức 18 1.2.3 Một số mơ hình chủ yếu sủ dụng xây dựng chiến lược kinh doanh 19 1.2.3.1 Mơ hình nghiên cứu dự báo mơi trường bên ngồi 19 1.2.3.2.Mơ hình Portfolio Nhóm tư vấn Boston (BCG): ma trận BCG 22 1.2.3.3.Mơ hình điểm mạnh, điểm yếu, hội đe doạ (SWOT) 23 1.2.3.4 Mơ hình chuỗi giá trị 24 1.3 Kế hoạch tác nghiệp 25 1.3.1 Khái niệm 25 1.3.2 Phân loại 26 1.3.2.1 Theo khả sử dụng 26 1.2.3.2 Theo phạm vi tác động: Kế hoạch tác nghiệp bao gồm: 26 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 1.2.3.3 Kế hoạch cho lĩnh vực hoạt động tổ chức 26 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 27 2.1 Khái quát chung công ty Cổ phần Sông Đà 12 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần Sông Đà 12 27 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ công ty Cổ phần Sông Đà 12 28 2.1.3 Cơ cấu tổ chức SXKD công ty Cổ phần Sông Đà 12 30 2.1.3.1 Tổ chức máy SXKD: 30 2.1.3.1 Tổ chức quản lý: 30 2.2 Thực trạng công tác lập kế hoạch công ty Cổ phần Sông Đà 12 33 2.2.1 Hệ thống kế hoạch nội dung loại kế hoạch công ty Cổ phần Sông Đà 12 33 2.2.1.1 Hệ thống kế hoạch 33 2.2.1.2 Nội dung loại kế hoạch công ty 34 2.2.2 Các lập kế hoạch công ty Cổ phần Sông Đà 12 35 2.2.3 Các tiêu chí để xây dựng kế hoạch công ty 37 2.2.4 Quy trình lập kế hoạch SXKD công ty Cổ phần Sông Đà 12 38 2.2.5 Phân tích thực tiễn cơng tác lập kế hoạch công ty Cổ phần Sông Đà 12 trong thời gian qua 41 2.2.5.1 Phân tích cơng tác lập kế hoạch Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 12 dựa mơ hình nghiên cứu dự báo mơi trường ngành (mơ hình “5 lực lượng”) 41 2.2.5.2 Phân tích tình hình thực kế hoạch SXKD Cơng ty Cổ phần Sông Đà 12 dựa lĩnh vực hoạt động 44 2.2.5.3 Phân tích cơng tác lập kế hoạch sở đánh giá hiệu SXKD thời gian qua 52 2.2.6 Đánh giá công tác lập kế hoạch Công ty Cổ phần Sông Đà 12 thời gian qua 54 2.2.6.1 Những mặt đạt 54 2.2.6.2.Những mặt tồn 56 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 12 59 3.1 Định hướng phát triển SXKD Công ty cổ phần Sông Đà 12 (2007- 2010) 59 3.1.1.Những thuận lợi, khó khăn 59 3.1.1.1 Những thuận lợi 59 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí 3.1.1.2 Những khó khăn 60 3.1.2 Định hướng phát triển năm 2007÷2010 61 3.1.2.1 Định hướng phát triển 61 3.1.2.2 Nhiệm vụ chủ yếu năm 2007÷2010 61 3.1.2.3 Mục tiêu cấu ngành nghề giai đoạn 2007-2010: 63 3.1.2.4 Một số tiêu chủ yếu 64 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch Cơng ty cổ phần Sông Đà 12 66 3.2.1 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, xây dựng hệ thống thơng tin phục vụ cơng tác kế hoạch hố hoạt động SXKD 66 3.2.2 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát việc triển khai thực kế hoạch 67 3.2.3 Phối hợp chặt chẽ, nhịp nhàng phòng ban chức năng, đơn vị Công ty nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp tồn Cơng ty 68 3.2.4 Xây dựng phương pháp lập kế hoạch quy trình lập kế hoạch Cơng ty 69 3.3 Các giải pháp thực kế hoạch SXKD( 2007-2010) 69 3.3.1 Giải pháp tổ chức sản xuất 69 3.3.2 Giải pháp nhân lực 70 3.3.4 Giải pháp thị trường 71 3.3.5 Giải pháp kỹ thuật công nghệ 71 3.3.6 Giải pháp kinh tế- tài 72 3.3.7 Giải pháp quản lý giới 73 3.3.8 Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV 73 KẾT LUẬN 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 1- Tình hình tiêu thụ sản phẩm SXNC Công ty cổ phần Sông Đà 12 (2004-2006) Bảng 2- Tình hình sản xuất sản phẩm SXCN xây lắp Công ty cổ phần Sông Đà 12 (2004-2006) Bảng 3- Cơ cấu nguồn lao động Công ty cổ phần Sông Đà 12 Bảng 4- Cơ cấu nguồn vốn Công ty cổ phần Sông Đà 12 Bảng 5- Bảng cân đối xe máy, thiết bị thi công Cơng ty cổ phần Sơng Đà 12 Bảng 6- Tình hình thực kế hoạch SXKD Cơng ty cổ phần Sông Đà 12 (2004-2006) Bảng 7- Kế hoạch SXKD năm (2006- 2010) Công ty cổ phần Sông Đà 12 Bảng 8- Danh mục cơng trình, cơng việc (2006-2010) Công ty cổ phần Sông Đà 12 SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Lập kế hoạch cấp quản lý doanh nghiệp Sơ đồ : Kế hoạch với chu kỳ kinh doanh sản phẩm Sơ đồ 3: Các cấp kế hoạch Sơ đồ 4: Quy trình lập kế hoạch Sơ đồ 5: Các cấp độ kế hoạch chiến lược tác nghiệp tổ chức hoạt động đa lĩnh vực Sơ đồ 6: Mơ hình cạnh tranh “5 lực lượng” M.Porter Sơ đồ 7: Ma trận BCG Sơ đồ 8: Ma trận SWOT Sơ đồ 9: Chuỗi giá trị hãng sản xuất Sơ đồ 10: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần Sông Đà 12 Sơ đồ 11: Quy trình lập kế hoạch Cơng ty cổ phần Sông Đà 12 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh 2.CBCNV: Cán công nhân viên 3.TCT: Tổng công ty SXCN: Sản xuất công nghiệp KH: Kế hoạch TH: Thực XM : Xi măng Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí LỜI MỞ ĐẦU Nhà nước ta thực kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Mỗi doanh nghiệp đơn vị kinh tế, phân hệ kinh tế có tính độc lập tương đối kinh tế quốc dân Ở tầm vĩ mô kế hoạch xem công cụ điều tiết kinh tế Nhà nước kinh tế, cịn tầm vi mơ kế hoạch đặc biệt kế hoạch sản xuất kinh doanh công cụ thiếu để vận hành phát triển doanh nghiệp Hơn lập kế hoạch vấn đề chức quản lý có gắn liền với việc lựa chọn chương trình hành động tương lai Chẳng lập kế hoạch chức tất nhà quản lý cấp tổ chức mà ba chức lại nhà quản lý phải dựa đó.Do đó, nhà quản lý tổ chức, lãnh đạo kiểm tra nhằm đảm bảo đạt tất mục tiêu thơng qua kế hoạch có sẵn để đạt mục tiêu Trong 20 năm xây dựng phát triển, ban lãnh đạo công ty cổ phần Sông Đà 12 trọng đến công tác xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Do cơng ty đạt thành tựu đáng kể Tuy nhiên bên cạnh đó, cơng ty cịn nhiều bất cập cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nên hiệu công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh nhiều hạn chế Đây lí em chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch cơng ty cổ phần Sơng Đà 12” nhằm đóng góp vài ý kiến giúp công ty kinh doanh đạt kết cao Khoá luận tốt nghiệp gồm chương: Chương I : Cơ sở lý luận Chương II : Thực trạng công tác lập kế hoạch công ty cổ phần Sông Đà 12 Chương III : Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch cơng ty cổ phần Sơng Đà 12 Trong q trình thực tập công ty, em nhận giúp đỡ tận tình cơ, chú, anh, chị Phòng kinh tế-kế hoạch giúp đỡ thầy giáo hướng dẫn Th.S Đàm Sơn Toại Em xin chân thành cảm ơn! Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan kế hoạch lập kế hoạch 1.1.1 Khái niệm kế hoạch “ Kế hoạch tập hợp mục tiêu phương thức để đạt mục tiêu” ( Trích giáo trình Chính sách kinh tế xã hội, NXB Khoa học kỹ thuật, năm 2006, Trang 9) Kế hoạch nội dung chức quan trọng quản lý Bởi lẽ, kế hoạch gắn liền với việc lựa chọn tiến hành chương trình hoạt động tương lai tổ chức, doanh nghiệp Kế hoạch hóa việc lựa chọn phương pháp tiếp cận hợp lý mục tiêu định trước Kế hoạch xác định mục tiêu định cách tốt để đạt mục tiêu Như kế hoạch bao gồm việc lựa chọn đường lối hành động mà công ty sở đó, phận tuân theo Kế hoạch có nghĩa xác định trước phải làm gì, làm nào, vào làm Việc làm kế hoạch bắc nhip cầu từ trạng thái ta tới chỗ mà muốn có tương lai 1.1.2 Vai Trò Kế hoạch Theo website www Ctu.edu.vn/coursewares/kinhte/quantridoanhnghiep kế hoạch có vai trị sau: - Kế hoạch hóa cần thiết để ứng phó với yếu tố bất định thay đổi mơi trường bên ngồi bên tổ chức doanh nghiệp - Kế hoạch hóa làm cho việc xảy theo dự kiến ban đầu không xảy khác Mặc dù dự đốn xác tương lai kiện chưa biết trước gây trở ngại cho việc thực kế hoạch, Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí khơng có kế hoạch hành động người đến chỗ vơ mục đích phó thác may rủi, việc thiết lập mơi trường cho việc thực nhiệm vụ, khơng có quan trọng việc tạo khả cho người biết mục đích mục tiêu họ, biết nhiệm vụ để thực hiện, đường lối dẫn để tuân theo thực công việc Những yếu tố bất định thay đổi khiến cho công tác kế hoạch hóa trở thành tất yếu Chúng ta biết tương lai thường chắn, tương lai xa, tính bất định lớn Ví dụ, tương lai khách hàng hủy bỏ đơn đặt hàng ký kết, có biến động lớn tài tiền tệ, giá thay đổi, thiên tai đến bất ngờ Nếu khơng có kế hoạch dự tính trước giải pháp giải tình bất ngờ, nhà quản lý khó ứng phó với tình ngẫu nhiên, bất định xảy đơn vị gặp nhiều khó khăn Ngay tương lai có độ chắn tin cậy cao kế hoạch hóa cần thiết, lẽ kế hoạch hóa tìm giải pháp tốt để đạt mục tiêu đề - Kế hoạch hóa trọng vào việc thực mục tiêu, kế hoạch hóa bao gồm xác định cơng việc, phối hợp hoạt động phân hệ thống nhằm thực mục tiêu chung toàn hệ thống Nếu muốn nỗ lực tập thể có hiệu quả, người cần biết phải hồn thành nhiệm vụ cụ thể Kế hoạch hóa tạo hiệu kinh tế cao, kế hoạch hóa quan tâm đến mục tiêu chung đạt hiệu cao với chi phí thấp Nếu khơng có kế hoạch hóa, đơn vị phận hệ thống hoạt động tự do, tự phát, trùng lặp, gây rối loạn tốn không cần thiết - Kế hoạch hóa có vai trị to lớn làm sở quan trọng cho công tác kiểm tra điều chỉnh tồn hoạt động hệ thống nói chung phần hệ thống nói riêng 1.2.3.Những yếu tố ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch Thứ nhất, Cấp quản lý Mối quan hệ cấp quản lý doanh nghiệp với loại kế hoạch lập minh hoạ sơ đồ Cấp quản lý cao việc lập kế hoạch mang tính chiến lược Những người quản trị cấp cao người quản lý lĩnh vực Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí mang tính chất tổng thể họ thường người có trách nhiệm công tác lập kế hoạch chiến lược, Kế hoạch tác nghiệp kế hoạch cụ thể hoá từ kế hoach chiến lược, chiếm ưu cơng tác lập kế hoạch nhà quản trị cấp trung cấp thấp Lập kế hoạch chiến lược Những người quản trị cấp cao Những người quản trị cấp trung Lập kế hoạch tác nghiệp Những người quản trị cấp thấp Sơ đồ 1: Lập kế hoạch cấp quản lý doanh nghiệp Thứ hai, chù kỳ kinh doanh sản phẩm Hình thành Tăng trưởng Chín muồi Suy thối Kết kinh doanh Sơ đồ 2: Kế hoạch với chu kỳ kinh doanh sản phẩm Có bốn giai đoạn chu kỳ sống chu kỳ kinh doanh mà doanh nghiệp trải qua hình thành, tăng trưởng, chín muồi, suy thối Việc lập kế hoạch khơng đồng qua giai đoạn Độ dài qua giai đoạn khác tính cụ thể kế hoạch khác Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí Một là, giai đoạn hình thành (hay giai đoạn bắt đầu lên chu kỳ kinh doanh) người quản trị thường phải lập kế hoạch định hướng Thời kỳ cần tới mềm dẻo linh hoạt mục tiêu có tính chất thăm dò, nguồn gốc chưa xác định rõ, thị trường chưa có chắn Hai là, giai đoạn tăng trưởng, kế hoạch có xu hướng ngắn hạn thiên cụ thể mục tiêu xác định rõ hơn, nguồn đưa vào thị trường cho đầu tiến triển Ba là, giai đoạn chín muồi, tính ổn định tính dự đốn doanh nghiệp lớn nhất, nên kế hoạch dài hạn cụ thể giai đoạn thích hợp Bốn là, giai đoạn suy thoái, kế hoạch chuyển từ dài hạn sang ngắn hạn, từ cụ thể sang định hướng Giống giai đoạn đầu, thời kỳ suy thoái cần tới mềm dẻo mục tiêu phải xem xét đánh giá lại, nguồn phân phối lại với điều chỉnh khác Thứ ba, độ bất ổn môi trường Môi trường bất ổn kế hoạch mang tính định hướng ngắn hạn nhiêu Những doanh nghiệp hoạt động môi trường tương đối ổn định thường có kế hoạch dài hạn, tổng hợp phức tạp, doanh nghiệp hoạt động mơi trường động lại có kế hoạch hướng ngoại ngắn hạn Thứ tư, thời gian mục tiêu đề Kế hoạch dài hay ngắn phụ thuộc vào kế hoạch nhằm thực mục tiêu Kế hoạch cho thời gian dài hay ngắn phi hiệu quả.Do vậy, kế hoạch phải phù hợp với thời gian đặt cho mục tiêu cần đạt 1.1.4 Hệ thống kế hoạch tổ chức Theo giáo trình Khoa học quản lý tập 1, trường Đại học Kinh tế Quốc Dân,Khoa Khoa học quản lý, NXB Khoa học kỹ thuật Hệ thống kế hoạch tổ chức phức tạp xem xét theo nhiều tiêu chí khác 1.1.4.1 Theo cấp kế hoạch: Hệ thống kế hoạch bao gồm 10 ... vật chất, tinh thần cho CBCNV 73 KẾT LUẬN 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí DANH MỤC B? ??NG BIỂU, SƠ ĐỒ B? ??NG B? ??ng 1- Tình hình tiêu thụ... ty cổ phần Sông Đà 12 B? ??ng 5- B? ??ng cân đối xe máy, thiết b? ?? thi công Công ty cổ phần Sông Đà 12 B? ??ng 6- Tình hình thực kế hoạch SXKD Cơng ty cổ phần Sông Đà 12 (2004-2006) B? ??ng 7- Kế hoạch SXKD... miễn phí Sơ đồ 4: Quy trình lập kế hoạch B? ?ớc 1: Nghiên cứu dự b? ?o Nghiên cứu dự b? ?o điểm b? ??t đầu việc lập kế hoạch Để nhận thức hội cần phải có hiểu biết môi trường, thị trường, cạnh tranh,