Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty tnhh khoáng sản v star

Đại học Kinh tế quốc dân TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHOÁNG SẢN V STAR Họ và[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH KHỐNG SẢN V.STAR Họ tên Lớp Ngành Thời gian thực tập Giảng viên hướng dẫn : Phạm Văn Kính : ONE77 : Quản trị Kinh doanh tổng hợp : 06/2018 : ThS Phạm Hương Thảo Hà Nội – 06/2018 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC BẢNG .iv DANH MỤC BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ vi LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH KHỐNG SẢN V.STAR .3 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty .3 1.1.1 Các thông tin chung Công ty 1.1.2 Các giai đoạn phát triển Công ty .3 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh mục tiêu hoạt động Công ty .3 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 1.2.1 Mơ hình cấu tổ chức Công ty .4 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận 1.3 Đánh giá kết hoạt động Công ty 1.3.1 Kết hoạt động kinh doanh .5 1.3.2 Kết hoạt động khác 1.4 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới công tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty .9 1.4.1 Đặc điểm lực lượng lao động 1.4.2 Quan điểm lãnh đạo Công ty công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty 10 1.4.3 Đặc điểm sở vật chất phục vụ cho hoạt động đào tạo 10 1.4.4 Đặc điểm sản phẩm, ngành nghề kinh doanh 10 1.4.5 Đặc điểm tình hình tài 11 CHƯƠNG 12 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH KHỐNG SẢN V.STAR .12 i 2.1 Tình hình nhân lực Cơng ty 12 2.1.1 Theo trình độ .12 2.1.2 Theo tính chất lao động .12 2.1.3 Theo thâm niên công tác .13 2.1.4 Theo độ tuổi 14 2.1.5 Theo giới tính 15 2.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Khống sản V.STAR 15 2.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 15 2.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo 17 2.2.3 Xác định đối tượng đào tạo 17 2.2.4 Nội dung chương trình đào tạo cho đối tượng 18 2.2.5 Lựa chọn giáo viên giảng dạy .19 2.2.6 Dự trù kinh phí đào tạo .21 2.2.7 Đánh giá kết đào tạo .22 2.3 Đánh giá công tác đào tạo phát triển nhân lực Cơng ty TNHH Khống sản V.STAR .24 2.3.1 Kết đạt 24 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .25 CHƯƠNG 29 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY TNHH KHỐNG SẢN V.STAR 29 3.1 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2023 .29 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực Cơng ty TNHH Khống sản V.STAR 29 3.2.1 Xây dựng chiến lược đào tạo phát triển lao động phù hợp với chiến lược nguồn nhân lực Công ty 29 3.2.2 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty 31 ii 3.2.3 Hoàn thiện nội dung chương trình, phương pháp đào tạo 34 3.2.4 Khai thác tốt nguồn lực tài phục vụ cho cơng tác đào tạo 36 3.2.5 Hồn thiện việc đánh giá chương trình đào tạo sau khóa học 36 KẾT LUẬN 39 TÀI LIỆU THAM KHẢO 40 iii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty .4 Bảng 2.1 Nhân lực theo trình độ Công ty .12 Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động .13 Bảng 2.3 Cơ cấu lao động Công ty theo thâm niên công tác 13 Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 14 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo giới tính 15 Bảng 2.6 Nhu cầu đào tạo nhân lực Công ty 16 Bảng 2.7 Mục tiêu đào tạo Công ty 17 Bảng 2.8 Đối tượng đào tạo 17 Bảng 2.9 Nội dung chương trình đào tạo 19 Bảng 2.10 Giáo viên giảng dạy cho chương trình đào tạo Công ty 20 Bảng 2.11 Dự trù kinh phí đào tạo Cơng ty 21 Bảng 2.12 Kết đào tạo nhân lực Công ty 23 iv DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ Bộ máy tổ chức Công ty v LỜI MỞ ĐẦU Nguồn nhân lực vốn quý xã hỗi hay tổ chức Chỉ nguồn nhân lực sử dụng cách có hiệu tổ chức họat động cách trơn tru đạt thành công mong đợi Hoạt động tổ chức đểu chịu ảnh hưởng chịu chi phối nhân tố mức độ ảnh hưởng khác qua thời kỳ, nguồn nhân lực ln giữ vai trị định hoạt động tổ chức Tuy nhiên, với vai trị quan trọng nguồn nhân lực tổ chức phải ngày tự hồn thiện để đáp ứng nhu cầu đặt Trong doanh nghiệp để tồn phát triển môi trường cạnh tranh gay gắt với phát triển ngày mạnh mẽ khoa học cơng nghệ doanh nghiệp phải tìm cách để trang bị cho đội ngũ lao động đầy đủ số lượng chất lượng Để làm điều doanh nghiệp cần phải thực đồng thời nhiều công việc số cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Công ty, đồng thời tạo điều kiện để thu hút lao động tới Công ty làm việc cống hiến Đào tạo phát triển đào tạo kỹ kiến thức để người lao động vận dụng chúng cách linh hoạt vào trình thực cơng việc thường ngày chuẩn bị để thực công việc Đội ngũ lao động Cơng ty Cơng ty TNHH Khống sản V.STAR có xáo trộn trình độ kiến thức người lao động chậm thay đổi để đáp ứng nhu cầu đặt Cơng ty Vì vậy, thực trạng Cơng ty ln đặt địi hỏi với cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty để đào tạo nguồn lao động thực phù hợp với mục tiều mà Công ty đề trước mắt lâu dài, em chọn đề tài “Hồn thiện công tác đào tạo phát triển nhân lực Cơng ty TNHH Khống sản V.STAR” làm chun đề thực tập Chuyên đề thực tập phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo bao gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH Khống sản V.STAR Chương 2: Thực trạng cơng tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty TNHH Khoáng sản V.STAR Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực Cơng ty TNHH Khống sản V.STAR Do hạn chế mặt thời gian nên chuyên đề thực tập em khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong thầy cô anh chị Công ty TNHH Khống sản V.STAR góp ý để Chun đề thực tập em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Th.S Phạm Hương Thảo tận tình hướng dẫn, anh chị cơng tác Cơng ty TNHH Khống sản V.STAR tạo điều kiện tận tình bảo để em hồn thành tốt Chuyên đề thực tập CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY TNHH KHỐNG SẢN V.STAR 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1.1 Các thông tin chung Công ty Tên công ty: CƠNG TY TNHH KHỐNG SẢN V.STAR Địa chỉ: Tổ 13, Thị trấn Yên Bình, Huyện Yên Bình, Yên Bái Mã số thuế: 5200793228 (14/12/2012) Người ĐDPL: Vũ Thanh Nghị Ngày hoạt động: 21/11/2012 Giấy phép kinh doanh: 5200793228 1.1.2 Các giai đoạn phát triển Công ty Công ty TNHH khoáng sản V.Star thành lập vào ngày 14/12/2012, hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 5200793228 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Yên Bái cấp ngày 14/12/2012 Chức Công ty đầu tư khai thác khoáng sản, kim loại màu quý hiếm, thiết kế, chế tạo thiết bị khí, máy thiết bị khai thác mỏ, thiết kế xây dựng, tư vấn đầu tư cơng trình mỏ… Cơng ty có 300 cán công nhân viên từ thành lập đến nay, Công ty thực khai thác nhiều loại khoáng sản với chữ lượng lớn Giai đoạn 2014-2017 năm Công ty sản xuất 1000 thiếc kim loại 99,75% Sn, doanh thu đạt 100 tỷ VNĐ Sau 10 năm hoạt động, Công ty đạt bước tăng trưởng đáng kể Đồng thời Công ty khẳng định tên tuổi thị trường nước ngồi nước Hiện nay, Công ty tham gia vào Công ty Liên doanh, nắm giữ cổ phần số công ty lĩnh vực đầu tư xây dựng lĩnh vực khác Bên cạnh đó, Cơng ty tham gia hợp tác đầu tư số đối tác khác để mở rộng đầu tư đa ngành đa lĩnh vực 1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh mục tiêu hoạt động Cơng ty - Cơng ty TNHH khống sản V.Star hoạt động lĩnh vực như: + Khai thác, chế biến khoáng sản, XNK khoáng sản, tuyển khống, luyện kim, gia cơng nấu đúc kim loại hợp kim + Dịch vụ tư vấn đầu tư nước nước + Kinh doanh Bất động sản, nhà ở, văn phòng, khách sạn, nhà hàng,… Hoạt động Công ty hướng tới mục tiêu đa dạng hóa hoạt động kinh doanh Tổng cơng ty theo hướng công ty thương mại quốc tế, tạo thêm lợi nhuận cho Tổng cơng ty nói riêng Nhà nước nói chung thơng qua hoạt động xuất nhập dịch vụ thương mại Công ty góp phần tạo thêm nguồn thu ngoại tệ cho Nhà nước giải phần ngoại tệ phục vụ cho việc nhập xăng dầu Tổng Công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Cơng ty 1.2.1 Mơ hình cấu tổ chức Công ty Căn vào chức năng, nhiệm vụ, quy mơ phương thức hoạt động mình, Cơng ty xây dựng Bộ máy tổ chức Sơ đồ 1.1 đây: Giám Đốc Phó Giám Đốc Phịng Tổng hợp Phịng kinh doanh Phịng kế tốn Xí nghiệp Luyện thiếc Xí nghiệp điện phân thiếc Nguồn: Phịng Tổng hợp Sơ đồ 1.1 Sơ đồ Bộ máy tổ chức Cơng ty Nhìn chung cấu tổ chức nhân Công ty gọn nhẹ đảm bảo tính tập trung, thống nhất, có tinh thần đồn kết, có ý thức trách nhiệm qn phòng ban 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận Phịng Tổng hợp: có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc tất lĩnh vực: tổ chức hành nhân thực nhiệm vụ khác Giám đốc phân cơng Phịng kinh doanh: Có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc tất lĩnh vực: kinh doanh XNK, mở rộng thị trường nước, cộng tác quan hệ với khách hàng thực nhiệm vụ khác Giám đốc phân công Phịng kế tốn: có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc tất lĩnh vực: tài kế tốn thực nhiệm vụ khác Giám đốc phân công ... đào v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v tạo, mà công tác đào tạo phát triển nhân lực Công ty thực v v v v v v v v v v v v v v v v v v v tốt 1.4.2 Quan điểm lãnh đạo Công ty công tác đào tạo. .. khoáng sản, q v trình lãnh đạo Cơng ty, Giám đốc Cơng ty ln ý thực trình độ nhân lực tốt v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v v tạo lao... v v v v v v v v v v v v v v v v v v v tạo nhân viên có kiến thức kỹ làm việc tốt, khơng có v v v v v v v v v v v v v v v v v v v phương pháp tốt đào tạo phát triển, quan điểm mà v v v v v v v