TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA TÀI CHÍNH BÀI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN TÊN HỌC PHẦN TÀI CHÍNH CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Họ và tên sinh viên VŨ THỊ BẢO TRÂN MSSV 030135190654 Lớp học phần D01 Mã số[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA TÀI CHÍNH BÀI THI KẾT THÚC HỌC PHẦN TÊN HỌC PHẦN: TÀI CHÍNH CƠNG TY ĐA QUỐC GIA Họ tên sinh viên: VŨ THỊ BẢO TRÂN MSSV: 030135190654 .Lớp học phần: D01 Mã số đề thi: 02 Thông tin thi: Bài thi có: ……… (bằng số) trang ….… (bằng chữ) trang Điểm số Điểm chữ Giảng viên chấm thứ Giảng viên chấm thứ BÀI LÀM Tổng quan Công ty PepsiCo Tên đầy đủ: PepsiCo, Inc Ngành nghề: Đồ uống, Chế biến thực phẩm Thành lập: 28 tháng năm 1898 Trụ sở chính: thành phố Purchase, bang New York, Mỹ Khu vực hoạt động: Tồn giới 1.1 Lịch sử hình thành Năm 1898, dược sĩ tên Caleb Braham pha chế loại nước uống dễ tiêu làm từ nước cacbonat, đường, vani, pepsin hạt cola Và cuối đổi tên thành Pepsi Cola Năm 1902, Caleb Braham mua quyền sáng chế thương hiệu Pepsi Cola đăng kí thương hiệu Năm 1941 đến năm 1947, mở rộng thị trường sang châu Âu, Philipines Trung Đông Năm 1965, Pepsi Cola sát nhập với tập đoàn Frito-Lay, thành lập tập đoàn PepsiCo Năm 1994, Pepsico gia nhập thị trường Việt Nam với nhãn hiệu Pepsi 7Up Năm 1998 2001, PepsiCo mua lại công ty Tropicana Quaker Oats bao gồm nhãn hiệu Gatorate Năm 2018, công ty mua lại SodaStream, cơng ty sản xuất máy móc cho nước sủi bọt tự chế Các vụ mua lại gần PepsiCo bao gồm Organic Raw trading Co công ty Úc, Chi limited từ Nigeria tropic từ Pháp Cuối mua lại Costa công ty cà phê Anh Hiện công ty PepsiCo tập đoàn đa quốc gia cung cấp đồ uống thực phẩm hàng đầu giới Sản phẩm PepsiCo phân phối đến 200 quốc gia tạo 70,37 tỷ đô la Mỹ doanh thu ròng (2020) 1.2 Ngành nghề kinh doanh chủ yếu Tập đoàn PepsiCo hoạt động kinh doanh ba lĩnh vực sau: Nước giải khát (Pepsi – Cola, Gatorade, Tropicana, Mirinda, UP, Mountain Dew hay nước khoáng Aquafina) Chuỗi nhà hàng (Taco Bell, gà rán hiệu KFC Pizza Hut) Đồ ăn nhẹ (snack food Frito – Lay, Quaker) 1.3 Mạng lưới hoạt động Trụ sở PepsiCo Harrison, New York, Hoa Kì Pepsico có mặt 200 quốc gia vùng lãnh thổ giới Công ty bao gồm phận chính: PepsiCo Beverages Bắc Mỹ, Frito Lay Bắc Mỹ, Quaker Foods Bắ Mỹ, Mỹ Latinh, Châu Âu, Châu Phi, Trung Đông phận cuối Châu Á, Úc / New Zealand Trung Quốc 1.4 Đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh PepsiCo Keurig Dr Pepper, Danone, Nestle, Britvic, Red Bull, Mondelez International Monster Beverage v.v Tuy nhiên, đối thủ cạnh tranh hàng đầu PepsiCo Coca-Cola Hai tập đoàn hai tập đoàn lớn ngành đồ uống không cồn Coca-Cola tập trung sản xuất đồ uống PepsiCo kinh doanh đồ uống thực phẩm Từ hàng kỉ nay, người ta biết đến Coca-Cola Pepsi cặp đối thủ truyền kiếp, việc phân thắng bại chiến tay đôi hai đại gia có nhiều câu chuyện giai thoại hấp dẫn, kỳ thú Mặc cho khoảng cách không gian, thời gian văn hóa, PepsiCo Coca-Cola rượt đuổi không ngừng nghỉ nơi, từ quán xá đến nhà hàng, siêu thị quốc gia khác 1.5 Thị phần PepsiCo tạo doanh thu thông qua việc bán sản phẩm thực phẩm đồ uống tiêu dùng khác Với 53% doanh thu đến từ thực phẩm, 47% lại đến từ đồ uống PepsiCo đế chế thực phẩm đồ uống mà năm 2017 kiếm 63 tỷ đô la doanh thu Phân khúc đồ uống Bắc Mỹ chiếm 33% doanh thu 58% doanh thu họ Mỹ Công ty phân phối sản phẩm thơng qua giao hàng trực tiếp cửa hàng, kho khách hàng mạng lưới phân phối khác Danh mục sản phẩm Công ty bao gồm loạt sản phẩm thương hiệu cao cấp, bao gồm Pepsi, Diet Pepsi, 7UP, Gatorade, Mirinda, Doritos, Lay's, Cheetos Ruffles Ba số công ty nước giải khát Pepsi-Cola, Mountain Dew Diet Pepsi nằm top 10 công ty nước giải khát yêu thích thị trường Mỹ Cơng ty Frito Lays công ty hàng đầu giới nắm giữ 40% thị phần toàn giới 56% Mỹ cho đồ ăn nhẹ Mạng lưới hoạt động cơng ty PepsiCo rủi ro trị cơng ty gặp đầu tư vào thị trường Việt Nam 2.1 Công ty PepsiCo Các công ty PepsiCo chia thành bảy phận PepsiCo Beverages Bắc Mỹ, Frito Lay Bắc Mỹ, Quaker Foods Bắc Mỹ, Mỹ Latinh, Châu Âu, Châu Phi, Trung Đông phận cuối Châu Á, Úc / New Zealand Trung Quốc Mỗi phận phụ có nhiều cơng ty đó: Frito Lay Bắc Mỹ - sản xuất, tiếp thị phân phối Lays, Doritos, Cheetos, Tostidos, Fritos, Ruffles Santitas Brands Quaker Foods Bắc Mỹ - Ngũ cốc, Gạo, Mì ống Dì Jemima, Quaker Chewy, Cap'n Crunch, Life and Rice Roni Đồ uống Bắc Mỹ - xi-rô, nước ép trái nước Pepsi, Gatorade, Mountain Dew, Diet Pepsi, nước ép Tropicana nước đóng chai Aquafina, Sierra mist, v.v Mỹ Latinh - đồ uống, sản phẩm thực phẩm đồ ăn nhẹ dành riêng cho nước Nam Mỹ Châu Âu - đồ uống, sản phẩm thực phẩm đồ ăn nhẹ dành riêng cho khu vực châu Âu châu Phi Nam Á Trung Đông Châu Phi - thực phẩm đồ ăn nhẹ Lays, Kurkure, Chipsy, v.v Châu Á Thái Bình Dương, Úc / New Zealand Trung Quốc - nhiều loại đồ ăn nhẹ đồ uống 7UP, Mirinda, Pepsi, Mountain Dew, Cheetos, Doritos, Lay's, v.v 2.2 Công ty TNHH Nước Giải Khát Suntory PepsiCo Việt Nam (SPVB) Cơng ty có tên tiếng anh “Suntory Pepsico Vietnam Berverage” có 100% vốn đầu tư nước ngồi, liên doanh PepsiCo Suntory Holdings Limited thức thành lập vào tháng Tư năm 2013 Các rủi ro trị mà cơng ty Pepsico gặp phải đầu tư vào thị trường Việt Nam: Rủi ro mơi trường: Việt Nam nằm khu vực khí hậu nhiệt đới gió mùa nóng ẩm Với bờ biển trải dài nhiều danh lam thắng cảnh du lịch Đây điều kiện thuận lợi để phát triển ngành nước giải khát Mặt khác môi trường tự nhiên ngày cầng xấu trở thành vấn đề quan trọng đặt trước doanh nghiệp cơng chúng Tình trạng nhiễm khơng khí nước đạt tới mức độ nguy hiểm Vì địi hỏi doanh nghiệp đầu tư vào Việt Nam cần phải áp dụng sách bảo vệ môi trường bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng Ví dụ Pepsi cần thay đổi bao bì sản phẩm, tránh sử dụng chai nhựa Rủi ro quốc gia đặc thù: Tình hình an ninh trị Việt Nam tương đối ổn đinh Việt Nam tồn Đảng lãnh đạo, khơng có tình trạng đa Đảng nước khác Các chế điều hành phủ tương đối rõ ràng ổn đinh Tuy nhiên hệ thống sách pháp luật nhiều hạn chế như: thủ tục hành cịn q rườm rà, gây nhiều cản trở cho hoạt động kinh doanh Tình trạng vi phạm quyền sở hữu trí tuệ diễn phổ biến nhiều lĩnh vực, làm cho môi trường cạnh tranh thiếu lành mạnh dễ dẫn đến vụ kiện mặt Rủi ro đạo đức: PepsiCo doanh nghiệp nước ngồi nên đầu tư vào Việt Nam Pepsi phải thuê lượng lớn nhân công người Việt Điều đáng lo ngại kinh tế Việt Nam cịn nhiều yếu kém, đời sống khơng cao vấn đề tài vấn đề nhạy cảm Một số cơng nhân dễ dàng bán bí kíp làm ăn hay thơng tin kinh doanh cho Coca-Cola, thời điểm Coca tích cực khảo sát thị trường Việt Nam Động Công ty PepsiCo đầu tư vào Việt Nam Việt Nam nằm khu vực nhiệt đới có mùa hè nóng nên có sức hấp dẫn lớn công ty đa quốc gia nước giải khát Thêm vào đó, thị trường nước giải khát Việt Nam chưa có nhiều sản phẩm giúp người tiêu dùng Việt Nam giải nhiệt thời tiết nắng nóng, chưa có “ông lớn” tham gia nên việc Pepsi-Cola chiếm lĩnh toàn thị trường dường lớn Ngoài ra, vào đầu năm 1990, kinh tế Việt Nam phát triển nên nhu cầu tiêu dùng thực phẩm đồ uống tăng lên Đây lý khiến thị trường nước giải khát Việt Nam trở thành thị trường hấp dẫn công ty quốc tế PepsiCo Ngồi ra, Việt Nam nước có vị trí địa lý thuận lợi, khơng trung tâm liên lạc khu vực, mà cửa ngõ thâm nhập kinh tế khu vực phía Tây bán đảo Đông Dương để giao thương với giới Việt Nam có dân số 92 triệu người, so với khu vực, Việt Nam có lợi nguồn lao động dồi dào, chất lượng cao giá nhân công cạnh tranh cao Tại Việt Nam, PepsiCo hướng tới toàn người tiêu dùng thị trường từ người già đến trẻ nhỏ, từ người giàu đến người nghèo, tất nhóm khách hàng mà PepsiCo muốn phục vụ thị trường Việt Nam Thấy tiềm thị trường to lớn ấy, PepsiCo đem tới thị trường Việt Nam sản phẩm Pepsi – Cola, sản phẩm tiêu biểu PepsiCo Hình thức đầu tư Công ty PepsiCo Việt Nam ưu, nhược điểm hình thức đầu tư Hình thức đầu tư cơng ty PepsiCo Việt Nam từ liên doanh đến doanh nghiệp 100% vốn nước Vào năm 1994, PepsiCo thâm nhập thị trường cách liên doanh với công ty Nước giải khát Quốc tế IBC Sau đến 1998 – 1999, cơng ty thuộc 100% vốn sở hữu PepsiCo đổi tên thành Công ty Nước giải khát Quốc tế PepsiCo Việt Nam Đến năm 2013, Suntory Holdings Limited PepsiCo bắt tay với thành lập liên minh nước giải khát Suntory PepsiCo Việt Nam PepsiCo chiếm 49% Suntory chiếm 51%, cho mắt sản phẩm Mountain Dew Olong Tea + Plus Liên doanh Ưu điểm Thâu tóm/ Mua lại - Có - Hiểu biết rõ phong tục, tập - Cung cấp cho liên doanh quản lý dài hạn biến động, Nhanh chóng có tính bền vững cao thâm nhập vào thị gia không cho phép - Nắm trường mới, có thị tay tồn quyền sở phần nước ngồi hữu kiểm sốt cấp trung có khả - Một số quốc nước ngồi - Vốn đầu tư kiểm sốt hồn tồn qn địa phương tổ chức phủ 100% vốn - Mở rộng doanh nghiệp, nhận được nguồn vốn đầu tư nguồn lao động có kỹ - Tự chủ thành lập công ty 100% năng, chuyên môn cao quy trình sản vốn nước ngồi nên - Tận dụng xuất công phải liên doanh với cơng nghệ, dây chuyền thức bí mật cơng ty nội địa sản xuất Nhược điểm - Rủi ro trị gia tăng lựa chọn sai đối tác - Các quan điểm - Vốn đầu tư cao - Bị hạn chế - Rủi ro lớn mặt đầu tư, kinh rủi ro bị giấu nợ mua doanh không công ty, phải ngành nghề khác trước yếu phép đầu định tài liên mà cơng ty tư 100% vốn nước doanh gặp phải - Các vấn đề - Khó khăn chuyển giá nguồn lao động, quốc gia vấn đề văn hóa, - Các khó khăn mơi trường kinh khả hợp lý doanh hóa sản xuất sở Hạn chế toàn giới, nguy ưu đãi đầu tư làm giảm chất lượng sản phẩm - Các vấn đề cơng khai tài liên doanh Rủi ro tỷ giá Công ty PepsiCo hoạt động thị trường Việt Nam Phương thức phòng hộ 5.1 Rủi ro giao dịch Giá trị giao dịch hợp đồng tương lai ngoại tệ CTĐQG bị ảnh hưởng tỷ giá đối hối có thay đổi ngày kí hợp đồng ngày tốn Nguy rủi ro giao dịch thường tồn theo chiều thay đổi theo chiều tỷ giá đối hoái Khi PepsiCo đồng ý toán cho sản phẩm ngoại tệ, ngoại tệ tăng giá trị khiến cho PepsiCo phải trả số tiền nhiều dự định cho lơ hàng hóa nhập Ngược lại, đối tác xuất đồng ý nhận tiền tốn ngoại tệ ngoại tệ giảm giá, PepsiCo nhận số tiền so với dự kiến ban đầu 5.2 Rủi ro kinh tế Lợi nhuận, hiệu đầu tư công ty bị ảnh hưởng doanh thu cơng ty tăng biến động tỷ giá công ty giao dịch đồng ngoại tệ Nguy xảy rủi ro kinh tế có tỷ lệ thuận với biến động tiền tệ 5.3 Rủi ro chuyển đổi Nguy mắc phải rủi ro chuyển đổi, tài sản nợ phải trả công ty PepsiCo thể ngoại tệ Rủi ro chuyển đổi rủi ro mà vốn chủ sở hữu, tài sản doanh thu công ty PepsiCo bị giảm giá biến động tỷ giá ngoại tệ Nguy phát sinh công ty hợp liệu từ báo cáo tài công ty Việt Nam vùng lãnh thổ khác đồng nội tệ công ty PepsiCo Các phương thức phịng vệ cơng ty Để giảm thiểu rủi ro mang lợi nhuận cho công ty cách tối ưu nhất, cần phải dự đốn nguy cơng ty gặp phải, đo lường mức độ rủi ro cuối định sử dụng phương thức phòng vệ để quản lý, giảm thiểu khắc phục rủi ro Sử dụng phòng vệ qua quỹ dự phòng rủi ro tỷ giá: Theo phương thức này, có phần lợi nhuận dư biến động tỷ giá cơng ty trích phần lợi nhuận để lập quỹ dự phòng nhằm bù đắp rủi ro tỷ giá cho lần biến động sau Khi tỷ giá bị biến động gây bất lợi cơng ty sử dụng quỹ phòng vệ để bù đắp vào phần thiệt hại biến động tỷ giá gây Sử dụng phòng vệ qua thị trường tiền tệ: Phương thức biện pháp để hạn chế rủi ro tỷ giá, kết hợp giao dịch mua bán ngoại tệ thị trường tiền tệ giới để cố định khoản thu hay khoản phải trả cho không bị lệ thuộc vào biến động tỷ giá Thực hợp đồng kì hạn Hợp đồng kì hạn xem xem kỹ thuật phòng vệ tối ưu dùng để chống lại ảnh hưởng biến động rủi ro tỷ giá, đảm bảo tỷ giá khơng bị biến động q trình thực hợp đồng trả chậm Có nghĩa doanh nghiệp tiến hành giao dịch đối hoái thỏa thuận xác định trước để mua bán ngoại tệ tương lai thay sử dụng tỷ giá thời điểm xảy giao dịch TÀI LIỆU THAM KHẢO - Nguyễn Thị Như Quỳnh, Slide Giáo trình “Tài cơng ty đa quốc gia” - Nguyễn Thị Hường, “Tài liệu Pepsico chiến lược đa quốc gia việt nam” - Giới thiệu PepsiCo,