Đang tải... (xem toàn văn)
Quản trị chiến lược Chiến lược tăng trưởng tập trung của công ty Cổ phần Kinh Đô LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đang bước vào hội nhập kinh tế quốc tế Đặc biệt, đất nước ta đã là thành viên của tổ ch.
LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam bước vào hội nhập kinh tế quốc tế Đặc biệt, đất nước ta thành viên tổ chức thương mại giới WTO, giao lưu kinh tế giới diễn sôi động, thị trường hàng hóa nhiều nước xuất vùng địa lý, điều giúp cho người tiêu dùng có thêm nhiều lựa chọn hàng hóa đồng thời thách thức doanh nghiệp tham gia kinh doanh thị trường Trước môi trường kinh doanh biến đổi, cạnh tranh ngày gay gắt nay, doanh nghiệp cần tìm cho hướng đắn để theo kịp trào lưu mới, không ngừng nâng cao vị doanh nghiệp thương trường Những năm gần đây, kinh tế Việt Nam phát triển ổn định, đòi hỏi người dân nhu cầu sống nói chung nhu cầu thực phẩm nói riêng ngày cao Công ty cổ phần Kinh Đô doanh nghiệp hàng đầu hoạt động lĩnh vực chế biến thực phẩm Trong hoàn cảnh nhu cầu thực phẩm tăng nhanh có nhiều đơn vị ngồi nước tham gia đáp ứng nhu cầu này, Công ty Kinh Đơ cần phải có định hướng chiến lựơc nhằm giữ vững vị trí hang đầu tiếp tục phát triển tương lai Với mong muốn góp phần tìm hướng nhằm giữ vững vị Kinh Đô tương lai, đồng thời, nhằm vận dụng kiến thức học, chúng em xin chọn đề tài “ Chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Kinh Đơ ” để tìm hiểu cho tiểu luận Chiến lược tăng trưởng tập trung cơng ty Cổ phần Kinh Đô CHƯƠNG : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Tổng quan công ty cổ phần Kinh Đô: Được thành lập năm 1993, khởi đầu với thành công sản phẩm Snack, ngành thực phẩm Kinh Đơ có bước tiến vượt bậc tảng cho phát triển chung toàn Tập đoàn Năm 1996 đánh dấu cột mốc quan trọng với việc nhập dây chuyền Cookies Đan Mạch trị giá triệu USD – ngành Cookies đời Những năm tiếp theo, chuỗi thành cơng liên tiếp với ngành bánh mì, bánh lan công nghiệp, Chocolate, kẹo cứng, kẹo mềm Điểm bật năm 2000, nhập dây chuyền Cracker từ Châu Âu đời nhãn hàng AFC tạo nên tên tuổi Kinh Đô Năm 2001 xác định năm xuất Công ty Kinh Đô Công ty tâm đẩy mạnh việc xuất thị trường Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật, Malaysia, Thái Lan, … Tìm thêm thị trường thông qua việc phát huy nội lực, nghiên cứu thị trường nước ngoài, tham gia hội chợ quốc tế thực phẩm Singapore, Mỹ, … Cải tiến chất lượng, vị, bao bì mẫu mã phù hợp với thị trường yêu cầu đối tượng khách hàng nước ngoài, … Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, Cơng Ty Kinh Đơ thức chuyển thể từ Công ty TNHH Xây dựng Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đơ sang hình thức Cơng ty Cổ Phần Kinh Đơ Bên cạnh đó, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 thay hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, nhằm tăng hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, nhanh chóng hội nhập với q trình phát triển nước khu vực, chuẩn bị cho tiến trình gia nhập AFTA vào năm 2003 Chiến lược tăng trưởng tập trung công ty Cổ phần Kinh Đô Tính đến nay, 90% doanh thu Tập Đồn có từ thực phẩm chiến lược đầu tư tài Tập Đồn tập trung vào ngành Hiện tại, Kinh Đô phát triển với nhiều Công ty hoạt động lĩnh vực thực phẩm bật Cơng ty Cổ Phần Kinh Đơ Kinh Đô Miền Bắc chuyên kinh doanh ngành bánh kẹo Công ty Ki Do chuyên ngành kem, sữa chua Trong tương lai, Kinh Đô cam kết tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng cung cấp thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất người để ln giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm Trụ sở chính: 141 Nguyễn Du, Bến Thành, Quận 1, Tp Hồ Chí Minh, Việt Nam • Tel.: (84) (8) 38270838 • Fax: (84) (8) 38270839 • Email: info@kinhdo.vn • Website: www.kinhdo.vn Chiến lược tăng trưởng tập trung công ty Cổ phần Kinh Đô Sơ đồ cấu tổ chức : Hình 1: Sơ đồ tổ chức máy Công Kinh Đô Chiến lược tăng trưởng tập trung công ty Cổ phần Kinh Đô Page Chiến lược tăng trưởng tập trung công ty Cổ phần Kinh Đô Page Các ngành hàng kinh doanh : Kinh Đô kinh doanh nhiều ngành sản phẩm khác nhau, ngành sản phẩm Kinh Đơ bao gồm: • Bánh Mì • Bánh Bơng Lan • Bánh Cookies • Bánh Crackers • Snacks • Sweets • Bánh Quế • Bánh Trung Thu • Sản Phẩm Tết Tầm nhìn, sứ mệnh : Tầm nhìn: Với nhiệt huyết, óc sáng tạo, tầm nhìn xa trơng rộng giá trị đích thực, chúng tơi khơng chỉ tạo mà gửi gắm niềm tự hào vào sản phẩm dịch vụ thiết yếu cho sống trọn vẹn Slogan: Hương vị cho sống Sứ mệnh: • Sứ mệnh Kinh Đô người tiêu dùng tạo sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, sản phẩm bổ sung đồ uống Chúng cung cấp thực phẩm an Chiến lược tăng trưởng tập trung công ty cổ phần Kinh Đơ Page tồn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất người để ln giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm • Với cổ đơng, sứ mệnh Kinh Đô không chỉ dừng việc mang lại mức lợi nhuận tối đa dài hạn mà thực tốt việc quản lý rủi ro từ làm cho cổ đông an tâm với khoản đầu tư • Với đối tác, sứ mệnh Kinh Đơ tạo giá trị bền vững cho tất thành viên chuỗi cung ứng cách đảm bảo mức lợi nhuận hợp lý thông qua sản phẩm, dịch vụ đầy tính sáng tạo Chúng không chỉ đáp ứng xu hướng tiêu dùng mà thỏa mãn mong ước khách hàng • Chúng ươm mầm tạo điều kiện để thỏa mãn nhu cầu kỳ vọng cơng việc nhằm phát huy tính sáng tạo, tồn tâm lịng nhiệt huyết nhân viên Vì Kinh Đơ ln có đội ngũ nhân viên động, sáng tạo, trung thành, có khả thích nghi cao đáng tin cậy • Để góp phần phát triển hỗ trợ cộng đồng, chủ động tạo ra, đồng thời mong muốn tham gia đóng góp cho chương trình hướng đến cộng đồng xã hội Chiến lược tăng trưởng tập trung công ty cổ phần Kinh Đô Page CHƯƠNG : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ I Phân tích mơi trường bên ngồi : Phân tích yếu tố vĩ mơ : Chính trị - pháp luật Văn hóa xã hội CTCP Khoa học công nghệ Kinh Đô Điều kiện tự nhiên Tình hình kinh tế Hình 2: Các yếu tố vĩ mơ 1.1 Tình hình kinh tế: Việt Nam đánh giá nước sớm vượt qua giai đoạn khó khăn phục hồi nhanh sau khủng hoảng tài tồn cầu Chiến lược tăng trưởng tập trung công ty cổ phần Kinh Đô Page Kinh tế tăng trưởng ổn định, an sinh-xã hội giữ vững Năm 2010, GDP tăng 6,78%, cao chỉ tiêu Quốc hội đề (6,5%), tất ngành, lĩnh vực đạt tốc độ tăng trưởng cao so với kỳ năm trước Một đóng góp quan trọng nhằm ổn định kinh tế vĩ mơ trì tăng trưởng năm 2010 xuất đạt 71,6 tỷ USD tăng 25,5% so với năm 2009 gấp lần so với chỉ tiêu kế hoạch Quốc hội thông qua, nhập siêu đạt 12,4 tỷ USD 17,3% tổng kim ngạch xuất 1.2 Tình hình văn hóa - xã hội: Phong tục tập quán, lối sống: Quan niệm sống có thay đổi nhiều, với lối sống ngày cải thiện nhu cầu sống ngày cao Người dân quan tâm nhiều đến tiêu chuẩn an toàn thực phẩm, mức độ chất lượng, vệ sinh sản phẩm, đặc biệt thực phẩm Người tiêu dùng Việt Nam quan tâm nhiều đến sức khoẻ, đến thành phần nhãn hiệu chẳng hạn “hàm lượng chất béo thấp” “hàm lượng cholesterol thấp” Sở thích du lịch người dân điểm đáng ý nhà sản xuất bánh kẹo Du lịch gia tăng kéo theo việc gia tăng nhu cầu thực phẩm chế biến sẳn nói chung bánh kẹo nói riêng Dân số, lao động: Hiện dân số Việt Nam đứng thứ 13 giới với 89 triệu người Mặc dù dân số Việt Nam phần lớn cịn sống nơng thơn, chiếm 75% dân số nước, di cư vào trung tâm đô thị lớn có ảnh hưởng quan trọng đến thói quen tiêu dùng nhiều năm tới Tỷ lệ phát triển mang lại vài xu hướng tiêu dùng thay đổi vòng 10 năm tới, kể việc nhân đôi Chiến lược tăng trưởng tập trung công ty cổ phần Kinh Đô Page 10 lực lượng lao động; nhân đôi số lượng người đưa định số người tiêu thụ; kiểu hộ gia đình nhỏ kích thích việc tiêu dùng 1.3 Tình hính trị - pháp luật: Mơi trường trị ổn định, hệ thống pháp luật ngày hoàn thiện tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh Chính phủ có sách điều chỉnh thương mại theo quy tắc, luật lệ chung quốc tế, đặc biệt vấn đề liên quan đến giao dịch thương mại thủ tục hải quan, sách cạnh tranh Quỹ hổ trợ phát triển tổ chức tài nhà nước thành lập nhằm cho vay, bảo lãnh tín dụng, hổ trợ lãi suất sau đầu tư cho dự án có sản phẩm xuất có dự án đầu tư vào lĩnh vực sản xuất, chế biến thực phẩm 1.4 Khoa học – cơng nghệ: Tại Việt Nam, tình trạng cơng nghệ lạc hậu, chưa đầu tư đổi nhiều, thiếu trang thiết bị tinh chế mang tính đại chất lượng sản phẩm khơng đồng đều, suất thấp dẫn tới giá thành cao làm giảm sức cạnh tranh sản phẩm Theo xếp hạng cạnh tranh toàn cầu 2008 WEF, Việt Nam đứng thứ 70 số 134 quốc gia xếp hạng Năm 2006 Việt Nam đứng hạng 64 Việt Nam thường đứng vị trí cuối nửa cuối bảng xếp hạng số chỉ số công nghệ quan trọng như: Chính phủ điện tử, khả sáng tạo cơng nghệ, phổ biến công nghệ đại, kỹ người, xã hội thơng tin, truy cập liệu…Đó đánh giá Ủy ban khoa học công nghệ, môi trường báo cáo thẩm tra dự luật Công nghệ cao vừa trình lên Quốc hội Báo cáo đưa nhận xét: Năng lực khoa học, công nghệ quốc gia nói chung nước ta cịn thấp quy mơ q nhỏ bé Với trình trạng hội nhập kinh tế, không chuẩn bị Chiến lược tăng trưởng tập trung công ty cổ phần Kinh Đô Page 11 ... lược tăng trưởng tập trung công ty cổ phần Kinh Đơ Page CHƯƠNG : PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ I Phân tích mơi trường bên ngồi : Phân tích yếu tố vĩ mơ : Chính trị... trung công ty Cổ phần Kinh Đô Sơ đồ cấu tổ chức : Hình 1: Sơ đồ tổ chức máy Công Kinh Đô Chiến lược tăng trưởng tập trung công ty Cổ phần Kinh Đô Page Chiến lược tăng trưởng tập trung công ty Cổ phần. ..CHƯƠNG : GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ Tổng quan cơng ty cổ phần Kinh Đô: Được thành lập năm 1993, khởi đầu với thành công sản phẩm Snack, ngành thực phẩm Kinh Đơ có bước tiến vượt