Báo cáo thực hành môn tiền tệ và thị trường tài chính tên công ty phân tích công ty cổ phần tập đoàn kido kdc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG KHOA TÀI CHÍNH NGẦN HÀNG BÁO CÁO THỰC HÀNH MÔN TIỀN TỆ VÀ THỊ TRƯỜNG TÀI CHÍNH Tên cơng ty phân tích : Cơng ty Cổ phần Tập đồn Kido Tên mã chứng khốn cơng ty phân tích:KDC Nhóm lớp mơn học: N11 Tổ thực hành: T01 GVHD: Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 05 tháng 12 năm 2021 BẢNG PHÂN CÔNG Danh sách Chương 1.1, 1.2, 1.4 1.3 Chương 2.1, 2.3 2.2 Chương 3.2, 3.3, 3.5 3.1, 3.4 Chương 4.1,4.2, 4.3, 4.4 Chương Chương Định giá Kết luận Mức độ tham gia 100% 100% MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển (Lịch sử hình thành phát triển) doanh nghiệp (theo Báo cáo thường niên; báo cáo tài 31/12/2020) 1.1.1 Thông tin chung công ty 1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh: 1.1.3 Mơ hình kinh doanh: 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh chính; Sản phẩm dịch vụ 1.1.5 Vẽ sơ đồ, hình thể cấu tổ chức, máy quản lý, điều hành doanh nghiệp 1.1.6 Danh sách Ban lãnh đạo cao (HĐQT; Ban TGĐ) 1.1.7 Thành tựu, xếp hạng, vị thị trường; cờ, cúp, danh hiệu, giải thưởng 10 1.2 Cơ cấu cổ phần, cổ đông Công ty (theo BCTN; BCTC 31/12/2020) 11 1.2.1 Vốn điều lệ: 11 1.2.2 Vốn thực góp: 11 1.2.3 Tổng khối lượng CP phát hành niêm yết: 11 1.2.4 Niêm yết vào ngày: 11 1.2.5 Khối lượng CP lưu hành: 11 1.2.6 Loại cổ phần: 11 1.2.7 Giá trị vốn hóa: (giá trị vốn hóa 31/12/2020) .12 1.2.8 Cơ cấu cổ đông: .12 1.2.9 Danh sách 10 cổ đông lớn nhất: .13 1.2.10 Danh sách công ty con, công ty liên kết doanh nghiệp: .13 1.3 Kết kinh doanh; tình hình tài công ty 15 1.3.1 Kết kinh doanh 15 1.3.2 Tình hình tài 16 1.4 Tình hình sản xuất, kinh doanh cơng ty (theo BCTN; BCTC 31/12 năm gần nhất: 2016-2020) 17 1.4.1 Về doanh số bán hàng (qua năm) .17 1.4.3 Tình hình thị phần (phần chiếm thị trường cơng ty so với tồn thị trường ngành hàng mà công ty kinh doanh) công ty .18 1.4.4 Tình hình, phương án mở rộng kinh doanh, đầu tư dự án mới, mở rộng thị trường, địa bàn tiêu thụ công ty thời gian đến 20 CHƯƠNG PHÂN TÍCH VĨ MƠ VÀ NGÀNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TY .22 2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 22 2.2 Phân tích tình hình ngành, lĩnh vực có liên quan ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 25 2.2.1 Rào cản gia nhập công ty .25 Rào cản nguồn lực doanh nghiệp tiến hành sản xuất, kinh doanh, thương mại 26 2.2.2 Tình hình cung cầu, bối cảnh cạnh tranh thị trường 26 2.3 Phân tích yếu tố đầu vào, đầu ra, triển vọng sản xuất, kinh doanh công ty 28 2.3.1 Đầu vào 28 2.3.2 Đầu 30 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHỈ SỐ (2016-2020) 31 3.1 Tỷ số tính khoản 31 3.2 Tỷ số hoạt động .33 3.3 Tỷ số quản lý nợ 37 3.4 Tỷ số khả sinh lợi 39 3.5 Tỷ số giá thị trường 41 CHƯƠNG PHÂN TÍCH KỸ THUẬT 44 4.1 Trong thời gian từ ngày lên sàn đến 44 4.2 Trong thời gian từ đầu năm trở lại 45 4.3 Trong thời gian 06 tháng trở lại .46 4.4 Trong thời gian từ 01 tháng trở lại 47 CHƯƠNG ĐỊNH GIÁ CHỨNG KHOÁN 48 CHƯƠNG KẾT LUẬN 51 NGUỒN TƯ LIỆU THAM KHẢO 52 CHƯƠNG TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển (Lịch sử hình thành phát triển) doanh nghiệp (theo Báo cáo thường niên; báo cáo tài 31/12/2020) 1.1.1 Thơng tin chung công ty Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido Tên tiếng Anh: Kinh Do Corporartion Tên viết tắt: KINHDO Mã chứng khoán: KDC Sàn giao dịch: HOSE Ngành kinh doanh: Sản xuất thực phẩm 1.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh: Tầm nhìn: Thêm hương vị cho sống Tầm nhìn trở thành tập đồn thực phẩm số Việt Nam mở rộng sang khu vực Đông Nam Á thông qua việc mang thêm nhiều hương vị đến cho khách hàng sản phẩm thiết yếu, an toàn, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo Sứ mệnh: - Đối với NGƯỜI TIÊU DÙNG: Sứ mệnh KIDO người tiêu dùng cung cấp sản phẩm phù hợp, tiện dụng bao gồm loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu, sản phẩm bổ sung đồ uống Chúng cung cấp thực phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi độc đáo cho tất khách hàng để giữ vị trí tiên phong thị trường thực phẩm - Đối với ĐỐI TÁC: Với đối tác, sứ mệnh KIDO tạo giá trị bền vững cho tất thành viên chuỗi cung ứng thông qua sản phẩm đầy tính sáng tạo.Chúng tơi hướng tới mức lợi nhuận hài hòa cho bên, cải tiến quy trình cho chất lượng suất để tạo phát triển bền vững - Đối với CỔ ĐƠNG: Với cổ đơng, sứ mệnh KIDO phân bổ vốn để tối đa hóa giá trị cho cổ đông dài hạn quản trị rủi ro để tạo ổn định vững tin với khoản đầu tư, đem lại lợi ích mong đợi cho cổ đông - Đối với NHÂN VIÊN: Chúng ươm mầm tạo điều kiện để thỏa mãn nhu cầu kỳ vọng công việc nhằm phát huy tính sáng tạo, tồn tâm lịng nhiệt huyết nhân viên Vì vậy, KIDO ln có đội ngũ nhân viên động, sáng tạo, trung thành, có khả thích nghi cao đáng tin cậy - Đối với CỘNG ĐỒNG: Để góp phần phát triển hôc trợ cộng đồng, chủ động tạo ra, đồng thời tích cực tham gia đóng góp cho chương trình hướng đến cộng đồng xã hội Chúng tơi tích cực tham gia vào hoạt động xã hội, cộng đồng bảo vệ môi trường hướng đến phát triển bền vững Giá trị cốt lõi: CĨ TẦM N H ÌN T ÍN H T IÊ N PH O N G DẪN ĐẦU T ÍN H SÁNG TẠO CÁCH TÂ N T ÍN H CHẤT LƯ Ợ N G Sơ đồ 1.1 Triết lý kinh doanh: Sẵn sàng để tăng trưởng Lô – gơ cơng ty: Hình 1.2 T ÍN H T IN TƯ Ở NG T ÍN H NĂNG ĐỘNG 1.1.3 Mơ hình kinh doanh: Hình 1.3 (Nguồn BCTN năm 2020) 1.1.4 Ngành nghề kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh chính; Sản phẩm dịch vụ Bn bán thực phẩm Sản xuất kinh doanh sản phẩm thực phẩm nước uống kem ăn, sữa sản phẩm từ sữa, loại đồ uống không cồn, nước khoáng Sản xuất, kinh doanh xuất sản phẩm chế biến từ dầu, mỡ động – thực vật, từ hạt có dầu, thạch dừa Sản xuất, kinh doanh loại bao bì đóng gói Xuất nguyên – nhiên vật liệu phục vụ sản xuất chế biến ngành dầu thực vật Ngành kinh doanh chính: bánh kẹo Sản phẩm dịch vụ chính: ngành hàng ăn vặt (snacking), ngành hàng trung thu, ngành hàng bánh tươi 1.1.5 Vẽ sơ đồ, hình thể cấu tổ chức, máy quản lý, điều hành doanh nghiệp Đ IẠH Ộ I ĐỒỒNG CỔ ĐỒNG H Ộ I ĐỒỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỒỐC TRỢ LÝ TỔNG GIÁM ĐỒỐC PHÓ TỔNG ĐỒỐC TEAM MARKETING PR R&D 1.1.6 Danh sách Ban lãnh đạo cao (HĐQT; Ban TGĐ) * Hội Đồng Quản Trị: Ông Trần Kim Thành Ông Trần Lệ Nguyên Bà Vương Bửu Linh Bà Vương Ngọc Xiềm Ông Trần Quốc Nguyên Ông Nguyễn Văn Thuận Ông Nguyễn Gia Huy Chương Ông Nguyễn Đức Trí Bà Nguyễn Thị Xuân Liễu Ông Wang Ching Hua Chủ tịch Phó Chủ tịch Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên (bổ nhiệm ngày 15 tháng năm 2020) Thành viên (miễn nhiệm ngày 15 tháng năm 2020) * Ban Kiểm Sốt: Bà Nguyễn Thị Ngọc Chi Ơng Lương Quang Hiển Trưởng ban (bổ nhiệm ngày 15 tháng năm 2020) Thành viên (bổ nhiệm ngày 15 tháng năm 2020) Bà Lương Mỹ Duyên Ông Võ Long Nguyên Trưởng ban (miễn nhiệm ngày 15 tháng năm2020) Thành viên Thành viên (miễn nhiệm ngày 15 tháng năm2020) * Ban Tổng Giám Đốc: Ông Trần Lệ Nguyên Bà Vương Bửu Linh Bà Vương Ngọc Xiềm Ông Wang Ching Hua Ông Mai Xuân Trầm Ông Bùi Thanh Tùng Ông Trần Quốc Nguyên Ông Trần Tiến Hoàng Ông Mã Thanh Danh Bà Nguyễn Thị Xuân Liễu Ông Trần Quốc Việt Ông Nguyễn Xuân Luân Ông Kelly Yin Hon Won Bà Nguyễn Thị Hạnh Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc (miễn nhiệm ngày tháng năm 2020) Phó Tổng Giám Đốc (miễn nhiệm ngày tháng năm 2020) Phó Tổng Giám Đốc (miễn nhiệm ngày tháng năm 2020) Phó Tổng Giám Đốc (miễn nhiệm ngày tháng năm 2020) 1.1.7 Thành tựu, xếp hạng, vị thị trường; cờ, cúp, danh hiệu, giải thưởng 27 năm hình thành phát triển với cột mốc đầy ấn tượng: “trên chặng đường phát triển, KIDO ghi dấu ấn riêng, thể sáng tạo, động, tiên phong hoạt động, khẳng định giá trị đích thực tập đồn đường chinh phục thị trường Việt Nam thị trường Đông Nam Á.” Năm 1993, công ty thành lập xưởng sản xuất nhỏ diện tích khoảng 100m2 với 1,4 tỷ đồng vốn đầu tư 70 công nhân Năm 2001 công ty đẩy mạnh việc xuất thị trường Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Campuchia, Lào, Nhật, Malaysia, Thái Lan Năm 2002, để tăng hiệu sản xuất kinh doanh, KIDO nhanh chóng hội nhập với nước khu vực giới, hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 thay hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn 9001:2000 Nâng vốn điều lệ lên 150 tỉ VNĐ, Công ty Cổ phần Kinh Đô thành lập với chức sản xuất kinh doanh bánh kẹo Năm 2003, mua lại công ty kem đá Wall's Việt Nam tập đoàn Unilever từ Anh Quốc thay nhãn hiệu kem Kido's Cùng năm thành lập Công ty KIDO’S Năm 2005, công ty cổ phần Kinh Đơ thức lên sàn giao dịch chứng khốn Năm 2006, Hợp tác với Tập đồn Cadbury đón nhận Huân chương lao động hạng III Năm 2008, bình chọn Thương hiệu quốc gia thương hiệu tiếng Việt Nam Năm 2010, công ty bình chọn Thương hiệu quốc gia lần Năm 2011, ký kết đối tác chiến lược với công ty Ezaki Glico (Nhật Bản) Năm 2012, bình chọn Thương hiệu quốc gia lần Năm 2013, đón nhận huân chương lao động hạng II Năm 2014, bình chọn Thương hiệu Quốc gia lần liên tiếp Thương hiệu số 01 ngành hàng bánh kẹo nằm top 10 thương hiệu tiếng việt nam Năm 2015, Ký kết hợp đồng nguyên tắc chuyển giao mảng kinh doanh bánh kẹo cho Mondelez thức thâm nhập vào lĩnh vực Thực phẩm thiết yếu Năm 2018, top 10 cơng ty thực phẩm uy tín VNR bình chọn Năm 2020, Tiếp tục vinh danh Thương hiệu quốc gia 12 năm liên tiếp Top 10 cơng ty thực phẩm uy tín VNR bình chọn Và Top 50 thương hiệu dẫn đầu tạp chí Forbes bình chọn GDP(% 6,24 5,25 5.42 5,98 6,68 6,21 6,81 7,08 7,02 ) Bảng 2.1 (Nguồn: tongcucthongke) Theo số liệu tốc độ tăng trưởng Việt Nam giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2020 tăng qua năm Riêng năm 2020, tốc độ tăng trưởng đạt mức 2,91 thấp 2,91% ảnh hưởng chung đại dịch (covid 19) toàn cầu làm gián đoạn đến hoạt động kinh tế-xã hội kinh tế giới nói chung, có Việt Nam Mặc dù tăng trưởng GDP năm 2020 đạt thấp giai đoạn 2011-2020 trước tác động tiêu cực dịch Covid-19 thành cơng nước ta với tốc độ tăng thuộc nhóm nước cao giới Và nhân tố tích cực doanh nghiệp hoạt động kinh tế Việt Nam nói chung Kinh Đơ nói riêng Tốc độ GDP tăng trưởng cao kéo theo tốc độ tăng trưởng GDP bình quân đầu người tăng: GDP bình quân đầu người Việt Nam giai đoạn 2011-2020 ĐVT: USD/người/năm Năm GDP/ngườ 2011 1.52 2012 1.73 i 5 2013 1.88 2014 2.03 2015 2.08 2016 2.19 2017 2.36 Bảng 2.2 (Nguồn: solieukinhte.com) 2018 2.56 2019 2.71 2020 2.78 6 Từ số liệu cho ta thấy GDP bình quân đầu người tăng qua năm, tốc độ tăng không đáng kể Mặc dù tăng không nhiều yếu tố thuận lợi tác động đến doanh nghiệp chế biến thực phẩm nói chung Kinh Đơ nói riêng Tốc độ tăng trưởng kinh tế thu nhập bình quân đầu người ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm bánh kẹo Khi kinh tế tăng trưởng mạnh, thu nhập người dân cao, đời sống vật chất đảm bảo người tiêu dùng có xu hướng mua sắm thoải mái hơn, dễ dàng chi trả cho sản phẩm dịch vụ cao, đắt tiền từ mà nhu cầu nâng cao dinh dưỡng, nhu cầu biếu tặng loại thực phẩm cao cấp, có bánh kẹo tăng Ngược lại, kinh tế rơi vào tình trạng khủng hoảng, thu nhập người dân sụt giảm, không đảm bảo nhu cầu sinh hoạt tối thiểu hàng ngày người tiêu dùng có xu hướng tiết kiệm, lựa chọn sản phẩm vừa đủ phục vụ cho nhu cầu thân gia đình mà ngành sản xuất bánh kẹo bị tác động *Mơi trường trị, pháp luật: Chính trị, pháp luật quốc gia tảng để xây dựng, phát triển môi trường kinh doanh quốc gia Chính mà trị pháp luật đóng vai trị quan trọng phát triển doanh nghiệp Là hội hay rủi ro với ngành, doanh nghiệp cịn phụ thuộc vào thay đổi trị pháp luật quốc gia Yếu tố nhà đầu tư nhà quản trị doanh nghiệp cần phải cân nhắc đến trị Thể chế trị, ổn định hay biến động trị quốc gia hay khu vực ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một quốc gia thường xuyên xảy xung đột, nội chiến, đường lối sách khơng qn trở ngại lớn doanh nghiệp Mơi trường trị Việt Nam tương 0đối ổn định hội tốt cho ngành nghề kinh doanh phát triển Một môi trường kinh doanh lành mạnh hay khơng hồn tồn phụ thuộc vào pháp luật – quản lý nhà nước kinh tế Hệ thống pháp luật có chất lượng đảm bảo cho doanh nghiệp cạnh tranh cơng bình đẳng Ngành sản xuất bánh kẹo ngành khác độc lập tự chủ sản xuất kinh doanh mình, phát triển mối liên doanh, liên kết lựa chọn đối tác làm ăn, tăng khả cạnh tranh, có điều kiện mở rộng thị trường xuất Những ràng buộc pháp lý ngành bánh kẹo chủ yếu liên quan đến an toàn thực phẩm bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng Đây nững vấn đề công ty cổ phần Kinh Đô trọng xem chiến lược lâu dài cơng ty từ nhiều năm Vì vậy, xét tồn cảnh mơi trường pháp lý tình hình thực tế cơng ty, rủi ro pháp luật có ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty *Mơi trường văn hóa – xã hội: Chịu ảnh hưởng giao thoa từ nhiều văn hóa khác suốt kỷ nguyên lịch sử loài người mà văn hóa Việt Nam ngày dường khơng thể thiếu bánh kẹo vào dịp lễ, tết, thăm hỏi, sinh nhật, cưới xin… Vì nói phong tục, tập qn, lối sống, tín ngưỡng, tơn giáo,… ảnh hưởng sâu sắc đến cấu thị trường từ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, sản xuất ngành nghề nói chung bánh kẹo nói riêng Dân số Việt Nam khoảng 98,36 triệu người vào tháng 12 năm 2020 đứng hạng thứ 15 giới (theo thống kê wikipedia) Một nước đông dân với tỉ lệ gia tăng dân số bình quân năm 1,14% giai đoạn 2009-2019 Việt Nam thực thị trường béo bở đầy tiềm cho ngành thực phẩm nói chung ngành sản xuất bánh kẹo nói riêng Do Kinh Đơ cần phải khai thác, xem thị trường nội địa sở, bàn đạp để Kinh Đô vững bước tiến thị trường giới tỷ dân *Môi trường công nghệ: Trong xu hướng tồn cầu hóa kinh tế kỹ thuật công nghệ yếu tố quan trọng, mang tính chất định khả cạnh tranh, hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt ngành sản xuất bánh kẹo, thị hiếu tiêu dùng thường xuyên thay đổi nên không muốn bị bỏ lại phía sau phải khơng ngừng đổi cơng nghệ Trong hồn cảnh kinh tế hội nhập tạo nhiều điều kiện thuận lợi để Kinh Đơ dễ dàng tiếp cận với cơng nghệ, máy móc dây chuyền sản xuất tiên tiến đại giới, ngày nâng cao vị thị trường 2.2 Phân tích tình hình ngành, lĩnh vực có liên quan ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 2.2.1 Rào cản gia nhập công ty Rào cản thị trường doanh nghiệp tham gia thị trường  Rào cản gia nhập thị trường ngày giảm theo lộ trình WTO, doanh nghiệp nước với tiềm3 lực vốn công nghệ đầu tư vào Việt Nam, tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm ngày cao hơn, đòi hỏi phải đầu tư lớn cho dây chuyền đại, hệ thống xử lý môi trường, kiểm sốt an tồn vệ sinh thực phẩm, gia tăng mức độ cạnh tranh Kinh Đô  Hiện công ty ngành phải đối mặt với vấn đề quan trọng vệ sinh an toàn thực phẩm Các tiêu chuẩn quan pháp luật đưa chưa thực chặt chẽ Song phản ứng người tiêu dùng yếu tố khiến doanh thu công ty bị ảnh hưởng VD: sữa nhiễm melamin, hay nước tương… Những công ty lớn thường sở hữu dây chuyền công nghệ đại,  nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định Kinh Đơ có lợi cơng ty nhỏ không đáp ứng yêu cầu Kinh Đô có định hướng mở rộng hoạt động sang lĩnh vực bán lẻ cách mở thêm điểm Kinh Do’s Bakery Kinh Đô Bakery&Café khu vực có mật độ dân cư phát triển nhanh khu đô thị Hệ thống phân phối mở rộng rào cản cho cho công ty muốn thâm nhập vào thị trường Rào cản nguồn lực doanh nghiệp tiến hành sản xuất, kinh doanh, thương mại Với đội ngũ nhân viên đơng đảo, có trình độ chun mơn, điểm mạnh để Công ty tăng khả cạnh tranh thị trường Tuy nhiên, nghiệp vụ quản lý nhân chưa chuyên nghiệp, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao, chế độ đãi ngộ chưa thoả đáng Vì vậy, Công ty cần quan tâm nhiều đến công tác quản lý nhân sự, chế độ lương, thưởng… để nhân viên gắn bó lâu dài cơng ty đạt đến thành cơng 2.2.2 Tình hình cung cầu, bối cảnh cạnh tranh thị trường Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Hiện ngành sản xuất bánh kẹo có nhiều nhà sản xuất với quy mô sản xuất kinh doanh nhiều mức độ khác Mặt khác, sản phẩm bánh kẹo đa dạng phong phú Sau số nhà sản xuất cạnh tranh với Kinh Đơ  CTCP Bibica (BBC): bắt đầu tiếng với sản phẩm bánh Hura (2006), chiếm 30% thị phần bánh lan Các sản phẩm bánh biscuits & cookies chiếm 20% thị phần bánh khô Bánh choco-pie kẹo Bibica nhiều người tiêu dùng ưa chuộng (Bibica dẫ n đầu thị phần kẹo) Ngoài ra, B ibica cung cấp số sản phẩm dinh dưỡng Bibica 14 năm liền đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao, khẳng định vị thương trường, tạo dựng lòng tin từ khách hàng - Điểm mạnh: hệ thống phân phối khắp 64 tỉnh thành, giá trị xuất chiếm 5% doanh thu thị trường lớn: Mỹ, Trung Quốc, Đài Loan… - Khó khăn: hệ thống máy móc, cơng nghệ nhập bên nên chịu rủi ro tỷ giá lớn Bibica cạnh tranh với sản phẩm loại sản phẩm thay khác trái cây, nước uống trái cây…  CTTNHH Hải Hà (HHC) chủ yếu phục vụ khác h hàng bình dân Kẹo loại dịng sản phẩm chủ lực đóng góp khoảng 75% doanh thu cho cơng ty Cịn lại bánh kem xốp, bánh quy, cracker bánh trung thu góp 20% Hải Hà đứng thứ thị phần kẹo với 14% (sau BBC) chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu phâ n khúc sản phẩm kẹo chew, Jelly kẹo xốp - Điểm mạnh: Hải Hà tập trung thị trường chủ yếu miền Bắc tập trung thị trường Sản lượng tăng năm 25% - Khó khăn: mặt hàng bánh quy cracker chịu cạnh tranh khốc liệt cơng ty lớn Chi phí ngun vật liệu biến động, không tự chủ nguồn cung, ảnh hưởng đến giá bán sản phẩm  CTCP Hữu Nghị (HNF) đáng ý bánh quy, mứt tết bánh mỳ cơng nghiệp Riêng với bánh mì mặn công nghiệp, Hữu Nghị đơn vị dẫn đầu thị trường (hai nhãn hiệu Lucky Staff ưa chuộng) - Điểm mạnh: Nhờ chiến lược kinh doanh tốt, đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề thiết bị, công nghệ đại, thương hiệu Hữu Nghị Food trụ vững thị trường - Khó khăn: xuất nước đưa nhiều rào cản thương mại tiêu chuẩn hóa lý hàng hóa Đối thủ tiềm ẩn: Với nhu cầu thực phẩm ngày tăng, cơng thêm sách ưu đãi đầu tư nhà nước hiệu cao hoạt động kinh doanh bánh kẹo, ngày có nhiều nhà đầu tư tham gia lĩnh vực sản suất kinh doanh  Đối thủ chưa có mặt thị trường Việt Nam tương lai xuất kinh doanh sản phẩm Công ty Bên cạnh đối thủ tiềm chuẩn bị xâm nhập ngành, Kinh Đô phải đối mặt với đối thủ mạnh có thâm niên hoạt động sản xuất kinh doanh bánh kẹ o việc gia nhập AFTA, WTO Kellog, nhà sản xuất bánh Cookies từ Đan Mach, Malayssia  Đối thủ có mặt thị trường Việt Nam, kinh doanh khác sản phẩm công ty tương lai kinh doanh sản phẩm Công ty Đối thủ tham gia kinh doanh ngành làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp họ đưa vào khai thác lực sản xuất mới, với mong muốn giành thị phần nguồn lực cần thiết Có thể nói lĩnh vực thực phẩm, rào cản quan trọng cho đối thủ nhập ngành tiềm lực tài khả vốn Vì yếu tố quan trọng trình đầu tư nghiên cứu sản phẩm, đầu tư công nghệ, quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng Đối với Kinh Đơ, tiềm lực tài giúp c ho công ty tạo khác biệt việc đa ng hóa sản phẩm, tạo sản phẩm có giá chất lượng cạnh tranh nhờ đầu tư mức 2.3 Phân tích yếu tố đầu vào, đầu ra, triển vọng sản xuất, kinh doanh công ty 2.3.1 Đầu vào *Nguyên liệu: Kinh Đô sử dụng nguồn nguyên liệu nước nhập Toàn nguyên liệu sữa dùng sản xuất sản phẩm bánh kẹo công ty Kinh Đô chọn lọc từ nhà sản xuất uy tín Việt Nam nhập từ nước Pháp, Úc, Newzeland, Uru Guay, Thái Lan Nguồn nguyên liệu Kinh Đô nhập sử dụng cho tồn hệ thống Kinh Đơ Đại dịch Covid-19 tác động nghiêm đến hoạt động thương mại, chuỗi cung ứng tồn cầu, vận chuyển khó khăn giá cước tăng cao, người tiêu dùng trở nên thận trọng chi tiêu, hạn chế ngoài, tăng mua hàng online Cùng với đó, giá nguyên liệu dầu thực vật thế0giới biến động bất thường, tháng 3/2020 636 USD/tấn đến lên 1.136 USD/tấn, tăng 88% Trong đó, ngành dầu có đặc điểm 100% nguyên liệu nhập Bởi vậy, lãnh đạo Kido nhấn mạnh khó khăn bối cảnh dịch bệnh việc nhập nguyên liệu Để khắc phục, Kido tìm số đối tác lực mạnh, có khả xếp tàu để vận chuyển hàng theo hợp đồng Kết hợp với giải pháp đảm bảo trì sản xuất kinh doanh “3 chỗ”, điều chỉnh kênh phân phối đưa hàng đến tay người tiêu dùng, tập đoàn không bị đứt gãy chuỗi cung ứng dịch bệnh Dịch bệnh năm 2020 đến ảnh hưởng lớn đến chuỗi cung ứng, với doanh nghiệp chun nhập ngun liệu khó khăn Có khó khăn lớn cho doanh nghiệp chuỗi cung ứng, nhà nhập giá nguyên liệu tăng Để ứng phó, tập đồn có quản trị rủi ro nguyên liệu hàng hóa, triển khai nhiều giải pháp liên quan đến việc nhập dầu Với nhà máy đặt TP HCM, Vinh, Vũng Tàu công suất lớn, Kido đặc biệt chủ động bồn chứa Nhờ đó, chuỗi cung ứng gặp nhiều khó khăn đến tập đồn khơng bị đứt gãy, cân nguồn nguyên vật liệu nước nước để ổn định sản xuất Nguồn cung nguyên liệu tiếp tục biến động gặp nhiều khó khăn, đặc biệt vấn đề logistics, giá cước tăng cao Do vậy, Kido chuẩn bị trước nguồn nguyên liệu, đảm bảo nguồn hàng cung cấp thị trường cho mùa Tết Nguyên Đán tới Khi dịch bệnh bùng phát, Tập đoàn thực chuyển dịch hệ thống phân phối, dự trữ hàng hóa, kết nối với đơn vị phép phục vụ sản phẩm thiết yếu để cung cấp sản phẩm cho người dân tuyến đầu chống dịch, khu vực nóng dịch, tâm khơng để người dân thiếu hàng Nhanh chóng đưa thị trường sản phẩm bổ sung dưỡng chất, tăng cường sức đề kháng cho người dân, đẩy mạnh sản phẩm cao cấp phát triển hoạt động mở rộng thị phần kênh *Nguồn nhân lực: Cơ cấu người lao động công ty Yếu tố Số Đại học đại học Cao đẳng Trung cấp Phổ thông Tổng cộng (tại Tỷ lệ lượng 80 10 14 21 64% 8% 11,2% 16,8 125 % 100% 31/12/2019) Bảng 2.3 Chính sách thu hút nhân tài: Cơng ty có sách lương, thưởng đặc biệt nhân viên giỏi nhiều kinh nghiệm lĩnh vực liên quan, mặt để giữ chân nhân viên lâu dài, mặt khác để “chiêu hiền đãi sĩ”, thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác làm việc Đào tạo: động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt trình độ Cơng ty trọng việc đẩy mạnh 3các hoạt chuyên môn nghiệp vụ ISO 9001:2000 Các chương trình đào tạo Cơng ty trọng vào nâng cao nhận thức cán cơng nhân viên an tồn lao động an tồn vệ sinh thực phẩm, ISO, từ nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm đầu Công tác đào tạo bồi dưỡng cán trọng chiều sâu *Tình hình tài chính: Tại ngày 31/12/2020, tình hình nợ phải trả doanh nghiệp 4650 tỷ đồng tăng 873 tỷ đồng so với kỳ năm ngối Bên cạnh tổng tài sản tăng 417 tỷ vốn chủ sở hữu doanh nghiệp giảm 457 tỷ đồng 2.3.2 Đầu *Nhu cầu thị trường: Dịch bệnh Covid ảnh hưởng mạnh đến ngành hàng Kem Đây thách thức khắc nghiệt từ trước đến dịch bệnh Covid-19 tác động đến hoạt động kinh tế, xã hội… Các giải pháp chống dịch thực thi Chính phủ tác động mạnh đến kênh bán hàng khu du lịch, nhà hàng, trường học làm giảm sức tiêu thụ kem khu vui chơi, giải trí, du lịch Với dân số đông, nhu cầu sử dụng sản phẩm dầu thị trường Việt Nam lên tới 1,5 triệu năm Và nhu cầu sử dụng dầu ăn người Việt có xu hướng tăng cao Thêm vào đó, tập đồn cơng ty am hiểu thị trường mà họ có sản phẩm chất lượng đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng từ phân khúc bình dân, trung cấp đến cao cấp *Khách hàng công ty: Khách hàng áp lực cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành doanh nghiệp Khách hàng phân làm nhóm: Người tiêu dùng cuối nhà phân phối (bán buôn, bán lẻ) Với khách hàng người tiêu dùng cuối cùng, công ty chia thành khu vực thị trường chính:  Khu vực thị trường thành thị: nơi có thu nhập c ao tiêu dùng loại sản phẩm đa dạng với yêu cầu chất lượng cao, mẫu mã, kiểu dáng đẹp  Khu vực thị trường nông thôn: nơi có nhu cầu thu nhập vừa thấp, địi hỏi khách hàng chất lượng tốt, kiểu dáng không cần đẹp giá phải  Khu vực thị trường miền núi: nơi có thu nhập thấp, yêu cầu chất lượng vừa phải, mẫu mã không cần đẹp giá thấp Với khách hàng nhà phân phối, công ty trung gian, đại lý bán buôn bán lẻ khách hà ng quan trọng c ông ty, tiêu thụ phần lớn số lượng sản phẩm cơng ty KDC có hệ thống phân phối lớn ngành bánh kẹo hệ thống phân phối lớn ngà nh thực phẩm với 300 nhà phân phối 200.000 điểm bán lẻ Ngoài ra, hệ thống phâ n phối bao gồm kênh siêu thị C oop Mart, Big C, Metro… với chuỗi cửa hàng Kinh Đô Bakery cửa hàng tiện lợi khác *Địa bàn tiêu thụ chủ yếu sản phẩm, dịch vụ cơng ty: Nước ngồi: Mỹ, Pháp, Canada, Đức, Đài Loan, Singapore, Nhật Bản, Lào, Camphuchia, Thái Lan, Trong nước: Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Bà Rịa Vũng Tàu,… hệ thống kênh phân phối trải dải khắp nước CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHỈ SỐ (2016-2020) 3.1 Tỷ số tính khoản Tỷ số khoản thời = Tài sản ngắn hạn ... thành phát triển (Lịch sử hình thành phát triển) doanh nghiệp (theo Báo cáo thường niên; báo cáo tài 31/12/2020) 1.1.1 Thơng tin chung công ty Tên tiếng Việt: Công ty Cổ phần Tập đoàn Kido Tên. .. hữu doanh của công ty công ty (tỷ đồng) mẹ(%) dầu thực vật mỡ động vật Bán buôn thực Công ty TNHH MTV Thực phẩm KIDO (KIDOFOOD) Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ KIDO (KTS) Công ty TNHH MTV Quốc... buôn thực phẩm cung cấp dịch vụ ăn uống khác Buôn bán thực phẩm đồ uống Bảng 1.10 * Công Ty Liên Kết: STT Tên công ty Công ty TNHH Dầu thực vật Cái Lân (Calofic) Công ty Cổ phần Chế công ty Sản