đây là chương hướng đẫn việc lập một dự án đúng quy trình
Công nghệ phần mềm Quản lý dự án Các chủ đề • Các hoạt động quản lý • Viết đề án nghiên cứu khả thi (proposal) • Lập kế hoạch dự án • Các phƣơng pháp, công cụ hỗ trợ • Quản lý rủi ro • Đánh giá dự án 2 KHÁI NIỆM DỰ ÁN • Tập thể • Kết quả • Thời gian • Kinh phí Dự án là một tập hợp các công việc, đƣợc thực hiện bởi một tập thể, nhằm đạt đƣợc một kết quả dự kiến, trong một thời gian dự kiến, với một kinh phí dự kiến. - Có chuyên môn khác nhau - Công việc khác nhau - Thời gian tham gia khác nhau - Cùng phối hợp - Thời gian bắt đầu - Thời gian kết thúc - Mốc trung gian (thời điểm trung gian) - Vốn đầu tư cho dự án - Có thể cấp thành nhiều giai đoạn - Đặc tính/đặc điểm của kết quả - Giá trị sử dụng và hiệu quả 3 Quản lý dự án phần mềm • Quan tâm đến các hoạt động nhằm đảm bảo rằng phần mềm sẽ đƣợc bàn giao – Đúng hạn và đúng lịch – Theo các yêu cầu của các tổ chức thực hiện phát triển và mua phần mềm. 4 Thời gian Chất lƣợngTài nguyên Tam giác dự án Đặc thù của quản lý phần mềm • Sản phẩm không hữu hình, không nắm bắt đƣợc. • Sản phẩm có tính linh động theo một cách riêng. • Công nghệ phần mềm không đƣợc xem là một ngành kĩ thuật (engineering) – Cùng hạng với kĩ thuật cơ, kĩ thuật điện, v.v • Quy trình phát triển phần mềm không đƣợc chuẩn hóa. • Nhiều dự án phần mềm là các dự án chỉ thực hiện đúng một lần và không lặp lại. 5 Các hoạt động quản lý • Viết tài liệu dự án khả thi (proposal). • Lập kế hoạch và lập lịch cho dự án. • Đánh giá chi phí dự án. • Theo dõi và review dự án. • Lựa chọn và đánh giá nhân lực. • Viết và trình bày báo cáo. 6 1.Khởi động 2.Lập KH 4.Giám sát Điều khiển 3.Thực hiện 5.Kết thúc Management commonalities • Các hoạt động này không chỉ có riêng ở quản lý phần mềm. • Nhiều kĩ thuật quản lý dự án kĩ thuật cũng có thể áp dụng một cách bình thƣờng cho quản lý dự án phần mềm. • Các hệ thống kĩ thuật phức tạp có xu hƣớng gặp phải cùng những vấn đề của các hệ thống phần mềm. 7 Nhân sự dự án • Có thể không thể chọn đƣợc những ngƣời lý tƣởng vào làm việc cho một dự án – Ngân sách không đủ để trả lƣơng cao; – Không tìm thấy ngƣời có kinh nghiệm thích hợp; – Một tổ chức có thể muốn dùng một dự án phần mềm để phát triển kĩ năng cho nhân viên. • Ngƣời quản lý phải làm việc với những ràng buộc này, đặc biệt khi thiếu nhân viên đủ trình độ. 8 Viết proposal • Vấn đề dự án nhắm tới • Mục tiêu – Các đặc điểm chính của sản phẩm – Các lợi ích thu đƣợc từ dự án • Phạm vi – Những gì sẽ làm – Những gì sẽ không làm • Xuất phẩm (Deliverables) • Bản kế hoạch dự án ban đầu • Các rủi ro và giải pháp 9 LẬP KẾ HOẠCH – Khái niệm • Là công việc tiếp tục suốt quá trình • Đƣợc điều chỉnh thƣờng xuyên • Nhiều kế hoạch khác cần đƣợc lập để trợ giúp kế hoạch chính về lịch trình và ngân sách 10 [...]... r(2) 12 q(3) 10 20 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN • Lập lịch trình dự án – ví dụ 21 Các chủ đề • • • • • • Các hoạt động quản lý Viết proposal Lập kế hoạch dự án Các phƣơng pháp, công cụ hỗ trợ Quản lý rủi ro Đánh giá dự án 22 ĐO VÀ ƢỚC LƢỢNG DỰ ÁN • Đo phần mềm – Kích thƣớc, chi phí, hiệu năng, chất lƣợng • Ƣớc lƣợng – kích thƣớc – chi phí – thời gian 23 ĐO DỰ ÁN – Đo kích cỡ phần mềm • Qua dòng lệnh (LOC – Lines... Breakdown Structure) – Danh sách công việc (Work Breakdown Structure) 0.0 Phần mềm 1.0 Yêu cầu phần mềm 1.1 Thu thập yêu cầu 2.0 Sơ đồ thiết kế phần mềm 2.1 Thiết kế phần mềm 3.0 Chương trình (Mã nguồn) 3.1 Lập trình 4.0 Mã nguồn không còn lỗi 4.1 Xây dựng kế hoạch kiểm thử phần mềm 5.1 Kiểm thử phần mềm 15 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN • Phân đoạn công việc – các bƣớc thực hiện – Bƣớc 1: Viết ra sản phẩm chung nhất... các mô đun/giao diện chính: - nhập thông tin tìm kiếm: 100 LOC - tìm kiếm trên CSDL sinh viên: 300 LOC - sinh kết quả: 100 LOC công sức: 01 person-week 33 LẬP LỊCH DỰ ÁN – PP đƣờng Găng Ví dụ: Bảng công việc đã được xác định Công việc Thời gian Đi sau công việc Công việc Thời gian Đi sau công việc a 1 - k 2 g, i b 7 - m 3 i c 8 - l 3 i d 4 - n 2 k e 4 a o 1 l, n f 3 b p 2 g, i, h g 3 c q 3 g, i, h h... (deliverables?) – Bƣớc 3: Tạo lập danh sách công việc, mô tả công việc ở dƣới mỗi sản phẩm mức thấp nhất – Bƣớc 4: Đánh mã cho mỗi ô của bảng công việc – Bƣớc 5: Xét duyệt lại bảng công việc 16 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN • Ƣớc lƣợng – – – – Kích cỡ phần mềm Thời gian Số ngƣời Chi phí Công việc Thời gian a 1 b 7 c 8 d 4 e 4 f 3 g 3 h 4 i 2 17 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN • Lập lịch trình dự án – các hoạt động – Xác định nhiệm... (mối liên hệ giữa các nhiệm vụ) 18 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN • Lập lịch trình dự án – ví dụ về ràng buộc giữa các công việc Công việc Thời gian Đi sau công việc Công việc Thời gian Đi sau công việc a 1 - k 2 g, i b 7 - m 3 i c 8 - l 3 i d 4 - n 2 k e 4 a o 1 l, n f 3 b p 2 g, i, h g 3 c q 3 g, i, h h 4 d r 2 o, p i 2 e, f s 1 r, q 19 LẬP KẾ HOẠCH Ví dụ: Mạng công việc tương ứng 1 e(4) m(6) a(1) b(7) 0 2 c(8)... ƢỚC LƢỢNG DỰ ÁN (3) Ước lượng theo • Kích cỡ – LOC: ƣớc lƣợng trực tiếp với từng mô đun – FP: ƣớc lƣợng gián tiếp thông qua ƣớc lƣợng input/output, yêu cầu • Công sức: – dựa trên kích cỡ, độ phức tạp – dựa vào dữ liệu quá khứ – đơn vị: ngƣời-ngày, ngƣời-tuần, ngƣời-tháng 32 ƢỚC LƢỢNG DỰ ÁN (5) Ví dụ ước lượng Trang web xem kết quả học tập của sinh viên Bao gồm các mô đun/giao diện chính: - nhập thông... tham số dự án – Điều chỉnh tiến trình – Thoả thuận lại về các ràng buộc và xuất phẩm 13 LẬP KẾ HOẠCH – Nội dung • Xác định tiến trình dự án • Phân tích rủi ro • Các yêu cầu về nguồn lực: phần cứng, phần mềm, con ngƣời • Phân đoạn công việc • Ƣớc lƣợng • Lập lịch • Cơ chế điều hành và báo cáo 14 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN • Phân đoạn công việc – Danh sách sản phẩm (Product Breakdown Structure) – Danh sách công. .. KLOC/người-tháng chất lượng: số lỗi/KLOC chi phí: giá thành/KLOC 24 (Kilo Lines Of Code) One thousand lines of programming source ĐO DỰ ÁN (3) Đo theo dòng lệnh (2) • So sánh ngôn ngữ Low-level language Analysis Design Coding Validation High-level language Analysis Design Coding Validation 25 ĐO DỰ ÁN (4) Ví dụ số dòng lệnh • • • • 1.000.000 – Assembly 400.000 – C 175.000 – C++ 150.000 – Java 26 ĐO DỰ ÁN. .. LƢỢNG DỰ ÁN Bài toán • Hãy phát triển “Trang web xem kết quả học tập của sinh viên” • Vậy: – Trong bao lâu sẽ hoàn thành? – Chi phí là bao nhiêu? – Dùng bao nhiêu ngƣời? 30 ƢỚC LƢỢNG DỰ ÁN (2) Ước lượng phần mềm • Các yếu tố cần ƣớc lƣợng – – – – kích cỡ phần mềm chi phí (công sức) phát triển thời gian thực hiện số ngƣời tham gia • Nguyên tắc ƣớc lƣợng – phân rã chức năng – ƣớc lƣợng từng chức năng – dựa... Tiến trình lập kế hoạch dự án • Thiết lập các ràng buộc, hạn chế (thời gian, tài nguyên, ngân sách) • Tiến hành đánh giá sơ bộ các tham số dự án (quy mô, độ phức tạp, nguồn lực) • Xác định cột mốc (milestones) và các xuất phẩm (deliverables) cần có 12 LẬP KẾ HOẠCH – Tiến trình (2) Tiến trình lập kế hoạch dự án • Thực hiện các hoạt động lặp lại suốt tiến trình: – Lập lịch trình dự án – Khởi động hoạt động