Đang tải... (xem toàn văn)
Quản lý dự án phần mềm là các hoạt động trong lập kế hoạch, giám sát và điều khiển tài nguyên dự án (ví dụ như kinh phí và con người), thời gian thực hiện, các rủi ro và quy trình thực hiện dự án nhằm đảm bảo thành công cho dự án. Quản lý dự án phần mềm cần đảm bảo cân bằng giữa ba yếu tố: Thời gian, tài nguyên và chất lượng.
Chương 8: QUẢN LÝ DỰ ÁN Thành viên: Đỗ Thị Minh Anh Đỗ Đăng Dũng Nguyễn Thái Sơn Nguyễn Tuấn Anh Quân Nội dung Khái niệm quản lý dự án Các hoạt động quản lý dự án Lập kế hoạch quản lý dự án Lịch biểu dự án Quản lý rủi ro Khái niệm quản lý dự án Quản lý dự án phần mềm là hoạt động lập kế hoạch, giám sát điều khiển tài nguyên dự án (ví dụ như kinh phí người), thời gian thực hiện, rủi ro quy trình thực dự án nhằm đảm bảo thành công cho dự án Quản lý dự án phần mềm cần đảm bảo cân ba yếu tố: Thời gian, tài nguyên chất lượng Các hoạt động quản lý dự án • Xác định bước thực dự án phần mềm Xác định yêu cầu chung Viết đề án Các loại kế hoạch thực dự án • Lập kế hoạch dự án Quy trình lập kế hoạch thực dự án Cấu trúc kế hoạch thực dự án Lập kế hoạch dự án Xây dựng mục tiêu Người thực dự án Phân tích rủi ro Thời gian, địa điểm thực dự án Các hoạt động dự án Ngân sách thực dự án Đối tượng dự án Cách đo lường kết Xây dựng mục tiêu dự án Mục tiêu chung Kết dự án Phân tích rủi ro Mọi dự án có mức độ bất định rủi ro Các hoạt động dự án Các hoạt động dự án: Hoạt động công việc thực mà thơng qua đó, đầu vào ngân sách, nguồn nhân lực loại tài nguyên khác huy động để đạt kết dự án Đối tượng dự án Họ – đặc điểm, nhu cầu vấn đề mà họ phải đối mặt? Họ tham gia vào dự án nào? Họ hưởng lợi từ kết dự án Có người hưởng lợi hai nhóm (nhóm mục tiêu / người hưởng lợi cuối cùng) hưởng lợi từ dự án? Người thực dự án Các thành viên nhóm dự án ai? Các vị trí có nhóm bạn Bao nhiêu nhân viên làm việc vị trí? Trách nhiệm vị trí gì? Lập lịch biểu dự án - Lập lịch biểu dự án cơng việc khó khăn quản lí dự án Người quản lí dự án phải chia dự án thành nhiều nhiệm vụ, ước lượng thời gian tài nguyên cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ Quy tắc lập lịch biểu - Tổ chức công việc song song để tối ưu lực lương lao động - Tối ưu hóa phụ thuộc lẫn nhiệm vụ để tránh chậm trễ nhiệm vụ phải đợi nhiệm vụ khác hồn thành Quy trình lập lịch biểu dự án - Chất lượng lịch biểu phụ thuộc vào hiểu biêt kinh nghiệm người quản lí Chú ý lập lịch biểu - Việc ước lượng mức độ khó vấn đề xác định chi phí để giải khó khăn - Khả sản xuất khơng tương ứng với số lượng người làm việc nhiệm vụ Chú ý lập lịch biểu - Bổ sung thêm người vào dự án làm chậm giao tiếp dự án trở lên tải - Những việc xảy ngồi mong đợi Vì nên: - Sử dụng ký pháp đồ họa để minh học cho lịch biểu dự án, sử dụng biểu đồ giúp ta thấy rõ cách chia dự án thành nhiều nhiệm vụ - Các nhiệm vụ không nên nhỏ, chúng cần thực tuần Quản lý rủi ro Rủi ro (risk) khả tính xấu xảy Quản lý rủi ro (risk management) liên quan đến - Xác định rủi ro ảnh hưởng đến dự án - Lập kế hoạch hạn chế ảnh hưởng rủi ro Quản lý rủi ro Các loại rủi ro - Rủi ro dự án (project risks) ảnh hưởng đến tiến độ nguồn tài nguyên - Rủi ro sản phẩm (product risks) ảnh hưởng đến chất lượng phần mềm - Rủi ro doanh nghiệp (enterprise risks) ảnh hưởng đến doanh nghiệp sử dụng phần mềm Quản lý rủi ro Các hoạt động quản lý rủi ro - Xác định rủi ro - Phân tích rủi ro - Lập kế hoạch rủi ro - Giám sát rủi ro - Xử lý rủi ro Quản lý rủi ro Xác định rủi ro Phân loại Rủi ro thương mại Rủi ro tài Rủi ro kỹ thuật Rủi ro người Quản lý rủi ro Phân tích rủi ro - Đánh giá dự án, công nghệ, nguồn tài nguyên có để xác định hiểu chất nguồn gốc rủi ro - Xác định xác suất rủi ro - Xác định tầm quan trọng rủi ro Quản lý rủi ro Lập kế hoạch rủi ro Kế hoạch giảm rủi ro cho rủi ro gồm - Tầm quan trọng khách hàng - Cầm quan trọng người phát triển - Chiến lược quản lý rủi ro ảnh hưởng kinh tế - Phương tiện kiểm tra rủi ro bị xóa giảm - Các kịch bị ảnh hưởng rủi ro Quản lý rủi ro Lập kế hoạch rủi ro Các chiến lược Chiến lược tránh rủi ro (giảm xác suất rủi ro xảy ra) Chiến lược giảm rủi ro (giảm ảnh hưởng rủi ro dự án sản phẩm xảy ra) Kế hoạch khẩn cấp (xử lý rủi ro xảy ) Quản lý rủi ro Giám sát rủi ro Đánh giá thường xuyên rủi ro Để xác định xác suất xảy Để đánh giá hậu có thay đổi Mỗi rủi ro cần phải thảo luận có họp tiến độ dự án Xử lý rủi ro Phương án xử lý rủi ro xảy ...Nội dung Khái niệm quản lý dự án Các hoạt động quản lý dự án Lập kế hoạch quản lý dự án Lịch biểu dự án Quản lý rủi ro Khái niệm quản lý dự án Quản lý dự án phần mềm? ?là hoạt động lập kế... thực dự án Lập kế hoạch dự án Xây dựng mục tiêu Người thực dự án Phân tích rủi ro Thời gian, địa điểm thực dự án Các hoạt động dự án Ngân sách thực dự án Đối tượng dự án Cách đo lường kết Xây dựng... Các hoạt động quản lý dự án • Xác định bước thực dự án phần mềm Xác định yêu cầu chung Viết đề án Các loại kế hoạch thực dự án • Lập kế hoạch dự án Quy trình lập kế hoạch thực dự án Cấu trúc kế