Luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần đầu tư phát triển dầu khí thăng long

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan chiến lược quản trị chiến lược 1.1.1 Chiến lược kinh doanh 1.1.2 Quản trị chiến lược kinh doanh 1.1.3 Quá trình quản trị chiến lược kinh doanh 1.2 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.1 Phân tích mơi trường bên 11 1.2.2 Phân tích mơi trường bên doanh nghiệp 19 1.3 Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh doanh 23 1.3.1 Các công cụ xây dựng chiến lược 23 1.3.2 Các loại hình chiến lược kinh doanh 27 1.3.3 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 32 1.4 Các giải pháp (nguồn lực) để thực chiến lược 33 TÓM TẮT CHƯƠNG 38 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT & PT DẦU KHÍ THĂNG LONG 39 2.1 Giới thiệu chung công ty 39 2.1.1 Quá trình phát triển 39 iii 2.1.2 Chức nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 39 2.1.3 Hình thức pháp lý sản phẩm sản xuất kinh doanh 40 2.1.4 Quy trình sản xuất kinh doanh công ty 41 2.1.5 Cơ cấu tổ chức công ty 44 2.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 2010-2012 46 2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 47 2.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô 48 2.2.2 Phân tích mơi trường ngành 54 2.2.3 Nhận diện hội thách thức 61 2.3 Phân tích mơi trường bên 67 2.3.1 Phân tích yếu tố thuộc môi trường bên 67 2.3.2 Nhận diện điểm mạnh điểm yếu 78 2.3.3 Đánh giá yếu tố nội công ty cổ phần ĐT & PT dầu khí THĂNG LONG thơng qua so sánh với đối thủ cạnh tranh 81 TÓM TẮT CHƯƠNG 83 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN DK THĂNG LONG GIAI ĐOẠN 2013-2017 84 3.1 Những để xây dựng chiến lược kinh doanh 84 3.1.1 Định hướng phát triển ngành VLXD thời gian tới 84 3.1.2 Quan điểm phát triển công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long đến năm 2017 86 3.2 Xây dựng lựa chọn chiến lược 88 3.2.1 Lựa chọn phương pháp xây dựng chiến lược 88 3.2.2 Ứng dụng SWOT để xây dựng chiến lược 89 3.2.3 Các phương án chiến lược 92 3.3 Lựa chọn phương án chiến lược 97 3.4 Các kế hoạch nguồn lực để thực chiến lược 99 3.4.1 Kế hoạch đầu tư phát triển nguồn nhân lực 99 3.4.2 Kế hoạch nâng cao khả trì mở rộng thị trường 107 iv 3.4.3 Kế hoạch trì phát triển nguồn vốn kinh doanh 110 3.4.4 Kế hoạch đầu tư nghiên cứu để làm chủ công nghệ 111 3.4.5 Kế hoạch đổi công tác quản lý tiền lương 112 TÓM TẮT CHƯƠNG III 113 KẾT LUẬN 113 TÀI LIỆU THAM KHẢO 115 PHỤ LỤC 116 v DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT KÝ HIỆU BCG EFE PVN GDP GTGT HDI IFE PEST SBU SWOT 10 11 WTO LEED 12 Ý NGHĨA Boston Consultant Group - Ma trận tổ hợp kinh doanh External Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi Petro Viet Nam - Tập đồn dầu khí Việt Nam Gross Domestic Product - Tổng sản phẩm quốc nội Giá trị gia tăng Human Development Index - Chỉ số phát triển người Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá yếu tố bên P-Political, E-Economical, S-Social, TTechnical: Các yếu tố trị - luật pháp, Các yếu tố kinh tế môi trường, Các yếu tố văn hóa xã hội, Các yếu tố khoa học, kỹ thuật công nghệ Strategic Business Unit - Đơn vị kinh doanh chiến lược Strength Weakness Opportunity Threat - Ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức World Trade Organization - Tổ chức Thương mại giới Tiêu chuẩn cơng trình xanh Mỹ Leadership in Energy and Environment Design vi DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quá trình quản trị chiến lược Sơ đồ 1.2 Mô môi trường kinh doanh doanh nghiệp 11 Sơ đồ 1.3 Mơ hình PEST nghiên cứu môi trường vĩ mô 12 Sơ đồ 1.4 Mơ hình năm lực lượng cạnh tranh M.Porter 16 Sơ đồ 1.5 Ma trận SWOT 24 Sơ đồ 1.6 Ma trận BCG 26 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty 44 Sơ đồ 3.1 Ma trận BCG áp dụng cho công ty cổ phần đầu tư phát triển dầu khí Thăng Long 88 vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.3 Doanh thu công ty giai đoạn 2010-2012 47 Biểu đồ 2.6 Diễn biến số giá tiêu dùng 51 Biểu đồ 2.7 Tỷ lệ sản lượng loại gạch xây thị trường 55 Biểu đồ 2.14 Cơ cấu nhân lực Công ty năm 2012 76 viii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.7 Chiến lược xâm nhập thị trường 28 Bảng 1.8 Chiến lược phát triển thị trường 28 Bảng 1.9 Chiến lược phát triển sản phẩm 29 Bảng 1.10 Đa dạng hóa đồng tâm 30 Bảng 1.11 Đa dạng hóa chiều ngang 30 Bảng 1.12 Đa dạng hóa kiểu hỗn hợp 31 Bảng 1.13 Ma trận theo tiêu chí GREAT 32 Bảng 2.2 Kết hoạt động SXKD 2010-2012 46 Bảng 2.4: Tỷ lệ tăng trưởng GDP Việt Nam giai đoạn 2010-2012 49 Bảng 2.5: Tỷ lệ lạm phát Việt Nam giai đoạn 2010-2012 51 Bảng 2.8 Một số đối thủ cơng ty 57 Bảng 2.9 Ma trận EFE (External Factor Evaluation Matrix) 66 Bảng 2.10 Báo cáo kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010-2012 68 Bảng 2.11 Sản phẩm chiếm ưu công ty so với đối thủ canh tranh 71 Bảng 2.12 Quy mô diện tích sản xuất cơng ty so với đối thủ canh tranh 72 Bảng 2.13 Cơ cấu lao động cơng ty cổ phần ĐT & PT dầu khí Thăng Long năm 2012 75 Bảng 2.15 Cơ cấu nguồn vốn Công ty giai đọan 2010 - 2012 78 Bảng 2.16 Ma trận IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) 80 Bảng 3.2 Danh mục hội nguy 89 Bảng 3.3 Danh mục điểm mạnh, điểm yếu 90 Bảng 3.4 Kết phân tích ma trận SWOT 91 Bảng 3.5 Ma trận GREAT đánh giá phương án chiến lược 98 ix PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam thực cải cách kinh tế, mở cửa thị trường chuyển kinh tế từ tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường 20 năm, khoảng thời gian Việt Nam đạt thành tựu kinh tế, xã hội to lớn, hàng hóa ngày đa dạng, phong phú đáp ứng nhu cầu, đòi hỏi ngày cao người tiêu dùng nước thị trường nước Mặt khác Việt Nam ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, điều mở hội đồng thời đem đến thách thức định cho phát triển kinh tế nước Sau gia nhập WTO, quan hệ hợp tác với nước giới ngày mở rộng, kinh tế Việt Nam không ngừng phát triển đạt thành đáng khích lệ Mơi trường kinh doanh động ngày cải thiện tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước phát huy lực Bên cạnh đó, doanh nghiệp tham gia vào kinh tế thị trường phải xác định mục tiêu lập chiến lược kinh doanh cho giai đoạn tồn phát triển vững mạnh Các doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp Việt Nam chuyên sản xuất thương mại nói riêng, kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế giai đoạn kinh tế giới có nhiều biến động gặp khơng khó khăn trình hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh đó, Cơng ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long (PTL.,JSC) hoạt động lĩnh vực sản xuất gạch bê tông nhẹ, loại hình VLXD, xuất nhập vật tư thiết bị nghành đóng tàu…cũng chịu tác động thị trường Xuất phát từ nhu cầu thực tiễn, tác giả mạnh dạn lựa chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long” làm đề tài khố luận Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu luận văn xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long Các mục tiêu nghiên cứu cụ thể bao gồm: - Phân tích mơi trường hoạt động doanh nghiệp bao gồm có mơi trường bên bên ngồi - Nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức - Xây dựng chiến lược cho công ty sở áp dụng mơ hình SWOT - Đề xuất biện pháp để triển khai chiến lược lựa chọn thành công Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Đề tài nghiên cứu để xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh Công ty Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng lý thuyết chiến lược kinh doanh, công cụ phân tích chiến lược, tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long thời gian qua để đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty giai đoạn 2013-2017 Số liệu dùng luận văn chủ yếu liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo từ doanh nghiệp từ báo cáo Chính phủ Ngồi luận văn cịn tiến hành thu thập liệu sơ cấp cách tiến hành điều tra thăm dò ý kiến lãnh đạo công ty phương án chiến lược đề xuất Luận văn sử dụng phương pháp phân tích so sánh (tuyệt đối tương đối) diễn giải số liệu có Kết cấu luận văn Ngoài nội dung như: phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục, luận văn chia làm ba (03) chương, cụ thể sau: Chương 1: Cơ sở phương pháp luận chiến lược kinh doanh doanh nghiệp; Trong chương tác giả trình bày khái niệm công cụ dùng để xây dựng chiến lược Chương 2: Phân tích để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long Trong chương tác giả tập trung phân tích để xây dựng chiến lược dùng làm sở để xây dựng chiến lược chương Chương 3: Đề xuất chiến lược cho Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long giai đoạn 2013- 2017 Chiến lược lựa chọn sở sử dụng cơng cụ SWOT Bên cạnh tác giả giới thiệu giải pháp để triển khai chiến lược lựa chọn thành công TÀI LIỆU THAM KHẢO Fred David, (2006), Bản dịch khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống Kê David Begg (2010), Kinh tế học vi mô, NXB Thống Kê Micheal E.Porter, (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật Philip Kotler (2011), Bàn tiếp thị, NXB trẻ Giáo trình Marketing (2000), Trường đại học KTQD, NXB Thống Kê Don Sexton (2007), Marketing 101 Trump University, NXB Lao Động XH GS.TS Đỗ Văn Phức (2010), Quản lý doanh nghiệp, NXB Bách Khoa Hà Nội Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê Tổng cục Thống kê (2009), Niên giám thống kê 2008, NXB Thống kê MỘT SỐ WEBSITE ĐƯỢC SỬ DỤNG ĐỂ THU THẬP THÔNG TIN, DỮ LIỆU Tổng cục thống kê: www.gso.gov.vn Bộ xây dựng: www.evn.com.vn Tổng cục Hải Quan: www.customs.gov.vn Báo điện tử thời báo kinh tế Việt Nam: www.vneconomy.vn Phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam: www.vcci.com.vn Trang tài báo điện tử Vnexpress.net: www.taichinh.vnexpress.net Viện lượng - Bộ công thương: www.ievn.com.vn Báo mới: www.baomoi.com Trang tin điện tử ngành xây dựng: www.evnnews.vn 115 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 117 PHỤ LỤC 119 PHỤ LỤC 120 PHỤ LỤC 122 PHỤ LỤC 125 116 PHỤ LỤC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT&PT DẦU KHÍ THĂNG LONG PHIẾU KHẢO SÁT CHẤM ĐIỂM Người hỏi: Thành viên HĐQT Ban Giám đốc công ty cổ phần công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long Mục đích: Dùng để lựa chọn phương án chiến lược cho Luận văn tốt nghiệp Yêu cầu: Đánh giá ba phương án chiến lược cho điểm Số người hỏi: 05 người Thời gian: Ngày 25 tháng 11 năm 2012 Phương án chiến lược quan trọng với công ty công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long? Đánh giá mức độ đồng ý Anh/Chị câu hỏi (bằng cách khoanh tròn cho điểm lẻ): Theo thang điểm từ đến 5; 1: Yếu; 2: Trung bình; 3: Trung bình khá; 4: Khá; 5: Tốt Phương án Thang điểm Lợi ích Độ rủi ro Chi phí Tính khả thi Thời gian Phương án Thang điểm Lợi ích Độ rủi ro Chi phí Tính khả thi 117 Thời gian Phương án 3 Thang điểm Lợi ích Độ rủi ro Chi phí Tính khả thi Thời gian 118 PHỤ LỤC CÔNG TY CỔ PHẦN ĐT&PT DẦU KHÍ THĂNG LONG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ Người hỏi: Thành viên HĐQT Ban Giám đốc công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long Mục đích: Dùng để lựa chọn phương án chiến lược cho Luận văn tốt nghiệp Yêu cầu: Xem xét mức độ quan trọng yếu tố cho điểm Số người hỏi: 05 người Thời gian: Ngày 25 tháng 11 năm 2012 Mức độ ảnh hưởng yếu tố sau tới công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long nào? Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cách cho điểm: Theo thang điểm từ 0,1 đến 1, điểm cao mức độ quan trọng, tổng điểm cho yếu tố Câu hỏi Người Người Người Người Người Điểm thứ thứ thứ thứ thứ trung bình Lợi ích 0,24 0,26 0,23 0,25 0,27 0,25 Rủi ro 0,17 0,18 0,2 0,22 0,18 0,19 Chi phí 0,15 0,17 0,16 0,17 0,15 0,16 Tính khả thi 0,24 0,23 0,23 0,22 0,23 0,23 Thời gian 0,17 0,15 0,18 0,18 0,17 0,17 1,0 Tổng trọng số: 119 PHỤ LỤC CƠNG TY CỔ PHẦN ĐT&PT DẦU KHÍ THĂNG LONG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU ĐÁNH GIÁ LỰA CHỌN PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC Người hỏi: Thành viên HĐQT Ban Giám đốc công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long Mục đích: Dùng để lựa chọn phương án chiến lược cho Luận văn tốt nghiệp Yêu cầu: Đánh giá phương ánh cho điểm Số người hỏi: 05 người Thời gian: Ngày 25 tháng 11 năm 2012 STT Nội dung Người Người Người Người Người Trung thứ thứ thứ thứ thứ bình A Phương án 1 Lợi ích 4,3 4,4 4,6 4,6 4,6 4,5 Độ rủi ro 3,9 4,1 3,9 4,1 Chi phí 3,7 3,5 3,5 3,4 3,4 3,5 Tính khả thi 4,3 4,6 4,3 4,7 4,6 4,5 Thời gian 3,3 3,1 3,2 3,4 3,5 3,3 B Phương án Lợi ích 3,7 3,3 3,5 3,4 3,6 3,5 Độ rủi ro 3,6 3,7 3,3 3,4 3,5 3,5 Chi phí 3,2 3,1 3,0 3,2 3,0 3,1 Tính khả thi 3,3 3,2 3,1 3,2 3,2 3,2 120 Thời gian C Phương án 3,0 2,8 3,2 3,2 2,8 Lợi ích 3,1 3,3 3,0 2,9 3,2 3,1 Độ rủi ro 3,3 3,2 2,9 3,2 3,4 3,2 Chi phí 3,1 3,0 3,1 2,8 3,0 Tính khả thi 2,5 2,4 2,3 2,7 2,6 2,5 Thời gian 2,7 2,6 2,4 2,5 2,3 2,5 121 PHỤ LỤC CƠNG TY CỔ PHẦN ĐT&PT DẦU KHÍ THĂNG LONG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC Người hỏi: Thành viên HĐQT, Ban Giám đốc cơng ty, trưởng phịng quản đốc phân xưởng Mục đích: Dùng để lựa chọn phương án chiến lược cho Luận văn tốt nghiệp Yêu cầu: Xem xét mức độ quan trọng yếu tố cho điểm Số người hỏi: 10 người Thời gian: Ngày 25 tháng 11 năm 2012 Mức độ ảnh hưởng yếu tố sau tới công công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long? Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cách cho điểm: Theo thang điểm từ 0,07 đến 1, điểm cao mức độ quan trọng, tổng điểm cho yếu tố 122 STT Tiêu chí đánh giá I Cơ hội Chính trị, xã hội ổn định Thị trường ngành VLXKN có mức tăng trưởng tốt ổn định Được Chính phủ quan tâm ưu tiên phát triển vật liệu không nung Xu hướng sử dụng gạch không nung ngày phát triển rộng rãi Người Người Người Người Người Người Người Người Người Người Trung thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ 10 bình 0,09 0,08 0,08 0,08 0,09 0,09 0,09 0,08 0,075 0,09 0,085 0,1 0,11 0,11 0,13 0,12 0,11 0,12 0,12 0,13 0,11 0,116 0,09 0,09 0,08 0,085 0,08 0,075 0,08 0,075 0,075 0,08 0,081 0,13 0,13 0,12 0,12 0,13 0,12 0,13 0,12 0,13 0,12 0,125 0,09 0,085 0,09 0,075 0,08 0,08 0,085 0,085 0,08 0,085 0,084 0,12 0,13 0,12 0,11 0,12 0,13 0,11 0,12 0,13 0,121 Nguồn nhân lực đào tạo quy có trình độ cao ngày nhiều giúp doanh nghiệp chọn lựa lao động có chất lượng II Thách thức Áp lực cạnh tranh đối thủ ngành ngày lớn 123 0,12 Công nghệ ngày phát triển, doanh nghiệp có nguy tụt hậu 0,08 0,07 0,075 0,08 0,07 0,075 0,08 0,075 0,075 0,08 0,076 0,12 0,12 0,13 0,13 0,12 0,13 0,13 0,12 0,13 0,12 0,125 0,08 0,085 0,08 0,075 0,08 0,08 0,09 0,08 0,09 0,08 0,082 0,11 0,11 0,09 0,11 0,11 0,1 0,09 0,11 0,12 0,11 0,106 Khách hàng có xu hướng chọn nhà thầu lớn, khẳng định tên tuổi Khó tiếp cận với vốn ưu đãi nhà nước Sự gia tăng liên tục giá thiết bị nguyên vật liệu đầu vào làm ảnh hưởng tới sức cạnh tranh doanh nghiệp 1,0 Tổng trọng số 124 PHỤ LỤC CƠNG TY CỔ PHẦN ĐT&PT DẦU KHÍ THĂNG LONG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU KHẢO SÁT MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU Người hỏi: Thành viên HĐQT, Ban Giám đốc cơng ty, trưởng phịng quản đốc phân xưởng Mục đích: Dùng để lựa chọn phương án chiến lược cho Luận văn tốt nghiệp Yêu cầu: Xem xét mức độ quan trọng yếu tố cho điểm Số người hỏi: 10 người Thời gian: Ngày 25 tháng 11 năm 2012 Mức độ ảnh hưởng yếu tố sau tới công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long? Đánh giá mức độ quan trọng yếu tố cách cho điểm: Theo thang điểm từ 0,07 đến 1, điểm cao mức độ quan trọng, tổng điểm cho yếu tố 125 STT I Tiêu chí đánh giá Người Người Người Người Người Người Người Người Người Người thứ Trung bình thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ thứ 0,13 0,12 0,12 0,13 0,12 0,12 0,11 0,13 0,11 0,1 0,119 0,12 0,1 0,12 0,11 0,12 0,12 0,11 0,11 0,12 0,12 0,115 0,1 0,09 0,085 0,09 0,085 0,08 0,09 0,08 0,08 0,09 0,087 10 Điểm mạnh Đội ngũ người làm công tác quản lý, kỹ thuật có cấp trình độ cao, lực lượng lao động trực tiếp có tuổi đời cịn trẻ, có tay nghề cao nhiệt tình cơng tác Các sản phẩm cơng ty có chất lượng tốt, có độ tin cậy ổn định cao Hiện tình hình tài doanh nghiệp lành mạnh, chưa phải vay vốn ngân hàng 126 Các sản phẩm thiết kế công ty có độ xác cao, sản phẩm 0,12 0,11 0,11 0,1 0,12 0,11 0,12 0,11 0,11 0,11 0,112 0,13 0,12 0,13 0,12 0,12 0,11 0,12 0,12 0,13 0,12 0,122 0,11 0,11 0,12 0,12 0,11 0,11 0,12 0,11 0,11 0,11 0,113 0,07 0,075 0,08 0,07 0,07 0,08 0,07 0,08 0,08 0,07 0,075 ln có tính chất kế thừa Có đội ngũ lãnh đạo am hiểu ngành Xây dựng, cơng tác giữ vị trí lãnh đạo chủ chốt ngành, có quan hệ rộng tốt với nhiều chủ đầu tư II Điểm yếu Thương hiệu thị trường ngành mờ nhạt, thường bị đối thủ lớn ngành lấn át Hiện chưa áp dụng hệ thống quản lý chất lượng nên sản phẩm chưa thực cạnh tranh thị trường 127 Tiềm lực tài cịn hạn chế, khó tham gia vào dự án có 0,11 0,1 0,07 0,08 0,1 0,11 0,11 0,1 0,1 0,11 0,11 0,11 0,106 0,07 0,075 0,075 0,07 0,075 0,075 0,07 0,07 0,075 0,073 0,075 0,085 0,08 0,07 0,08 0,075 0,08 0,08 0,079 quy mơ vốn lớn Quy trình sản xuất cịn nhiều cơng đoạn thủ cơng, dẫn đến chất lượng không đồng đều, hiệu chưa cao Quy mơ sản xuất, kinh doanh cịn nhỏ Tổng 0,08 1,0 128 ... để xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long đề xuất giải pháp chiến lược kinh doanh Công ty Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng lý thuyết chiến lược kinh doanh, ... CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY THĂNG LONG PTL 2.1 Giới thiệu chung cơng ty 2.1.1 Q trình phát triển Công ty cổ phần đầu tư phát triển dầu khí Thăng Long gọi (Thăng Long PTL)... để xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần đầu tư & phát triển dầu khí Thăng Long Trong chương tác giả tập trung phân tích để xây dựng chiến lược dùng làm sở để xây dựng chiến lược