LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan Luận văn "Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng tại Công ty TNHH một thành viên 76 ” là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân em Các số liệu trong luận văn được sử[.]
LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan: Luận văn " Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH thành viên 76 ” công trình nghiên cứu riêng cá nhân em Các số liệu luận văn sử dụng trung thực, kết nghiên cứu trình bày luận văn chưa công bố công trình khác Hà nội, tháng 09 năm 2015 Tác giả luận văn Đoàn Đắc Dũng LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn giảng viên, thầy cô giáo Viện Thương Mại Kinh tế quốc tế – Trường Đại học Kinh tế Quốc dân truyền đạt, cung cấp kiến thức bổ ích, mang tính thực tiễn cao suốt q trình học tập viện Em xin cảm ơn Ban lãnh đạo, cán bộ, nhân viên Viện Sau Đại học Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trình học tập hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn đồng chí lãnh đạo cán công nhân viên Công ty TNHH thành viên 76Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng đặc biệt cán nhân viên phòng Kế hoạch Kinh doanh cung cấp thông tin tạo điều kiện thuận lợi cho em trình làm luận văn Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến GS.TS Hồng Đức Thân tận tình hướng dẫn, bảo, giúp đỡ em hoàn thành luận văn Tác giả Đoàn Đắc Dũng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH HÀNG DÂN DỤNG TẠI DOANH NGHIỆP QUÂN ĐỘI 1.1 Sự cần thiết ý nghĩa sản xuất kinh doanh hàng dân dụng doanh nghiệp quân đội 1.1.1 Đặc điểm doanh nghiệp quân đội làm kinh tế .4 1.1.2 Sự cần thiết sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Doanh nghiệp quân đội 1.1.3 Ý nghĩa sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Doanh nghiệp quân đội 1.2 Nội dung sản xuất kinh doanh dân dụng doanh nghiệp quân đội 10 1.2.1 Nghiên cứu thị trường khách hàng sản phẩm dân dụng 10 1.2.2 Xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng dân dụng doanh nghiệp quân đội 12 1.2.3 Tổ chức sản xuất hàng dân dụng .13 1.2.4 Tổ chức tiêu thụ hàng dân dụng 15 1.3 Chỉ tiêu phản ánh nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh hàng dân dụng doanh nghiệp quân đội .22 1.3.1 Chỉ tiêu phản ánh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng doanh nghiệp quân đội 22 1.3.2 Những thuận lợi khó khăn sản xuất kinh doanh hàng dân dụng doanh nghiệp quân đội 24 1.3.3 Nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh hàng dân dụng doanh nghiệp quân đội 26 CHƯƠNG 2: 30THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH HÀNG DÂN DỤNG CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 76 - TỔNG CỤC CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG 30 2.1 Đặc điểm Công ty TNHH thành viên 76 - Tổng cục cơng nghiệp Quốc phịng 30 2.1.1 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty TNHH thành viên 76 Tổng cục CNQP 30 2.1.2 Nhiệm vụ quốc phòng dân công ty TNHH thành viên 76 33 2.1.3 Đặc điểm công nghệ sản xuất sở vật chất kỹ thuật Công ty .35 2.1.4 Đặc điểm nhân công ty 39 2.2 Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH MTV 76 - Tổng cục Cơng nghiệp quốc phịng- Bộ quốc phịng 43 2.2.1 Phân tích kết sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH MTV 76 - Tổng cục Công nghiệp quốc phòng 43 2.2.2 Thực nội dung sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH MTV 76 - Tổng cục Cơng nghiệp quốc phịng- Bộ quốc phịng .52 2.2.3 Điểm mạnh, điểm yếu sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH MTV 76 - Tổng cục Cơng nghiệp quốc phịng- Bộ quốc phịng .59 2.3 Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH MTV 76 - Tổng cục Cơng nghiệp quốc phịng- Bộ quốc phịng 61 2.3.1 Đánh giá kết đạt .61 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 62 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH SẢN XUẤT KINH DOANH HÀNG DÂN DỤNG TAI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 76 TỔNG CỤC CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG - BỘ QUỐC PHÒNG 66 3.1 Phương hướng đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH MTV 76 - Tổng cục Cơng nghiệp quốc phịng- Bộ quốc phòng 66 3.1.1 Bối cảnh tác động đến Sản xuất kinh doanh Công ty 66 3.1.2 Quan điểm phát triển sản xuất kinh doanh hàng dân dụng công ty TNHH thành viên 76 71 3.1.3 Phương hướng, mục tiêu sản xuất kinh doanh hàng dân dụng công ty đến năm 2020 72 3.2 Giải pháp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng công ty TNHH thành viên 76 - TC CNQP .73 3.2.1 Xác định chiến lược Sản xuất kinh doanh hàng dân dụng công ty đến 2020 73 3.2.2 Hoàn thiện quản trị sản xuất tác nghiệp công ty 74 3.2.3 Đẩy mạnh hoạt động Marketing tiêu thụ sản phẩm 75 3.2.4 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cán công nhân viên Công ty .77 3.2.5 Phát triển hệ thống kênh phân phối hàng dân dụng công ty .79 3.2.6 Đầu tư đổi công nghệ kỹ thuật sản xuất hàng dân dụng Công ty 81 3.2.7 Giải pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh giá bán hàng hóa 82 3.3 Một số kiến nghị đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH thành viên 76 90 3.3.1 Bảo đảm quyền tự chủ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quân đội 90 3.3.2 Kiến nghị với Tổng cục Cơng nghiệp quốc phịng 90 KẾT LUẬN 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .94 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 CHỮ VIẾT TẮT BQP BHYT CĐ CN CNQP CNTT CNV Công ty CP CP BH CP NC CP QL CPQLDN CT HCHC HTQT KCS KHKD KTQT LĐ LNTT NGHĨA ĐẦY ĐỦ Bộ Quốc Phịng Bảo hiểm y tế Cao đẳng Cơng nghiệp Cơng nghiệp quốc phịng Cơng nghệ thơng tin Cơng nhân viên Công ty TNHH viên 76- TC CNQP Chi phí Chi phí bán hàng Chi phí nhân cơng Chi phí quản lý Chi phí quản lý doanh nghiệp Chính trị Hành hậu cần Hợp tác quốc tế Phịng kiểm tra chất lượng sản phẩm Kế hoạch kinh doanh Kinh tế quốc tế Lao động Lợi nhuận trước thuế 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 P PCCC PXSX R&D SX SXKD TCCN QP TCCT THCN TNBQ TSCĐ TSLĐ VND VTĐKT XDCB Phó Phịng cháy chữa cháy Phân xưởng sản xuất Nghiên cứu phát triển Sản xuất Sản xuất kinh doanh Tổng cục Cơng nghiệp Quốc Phịng Tổng cục Chính trị Trung học chuyên nghiệp Thu nhập bình quân Tài sản cố định Tài sản lưu động Đồng Việt Nam Viện thi đua khen thưởng Xây dựng DANH MỤC BẢNG, HÌ Bảng 2.1: Cơng suất sản xuất sản phẩm quốc phòng chủ yếu 33 Bảng 2.2: Công suất sản xuất sản phẩm kinh tế dân dụng chủ yếu 34 Bảng 2.3: Danh mục máy móc thiết bị Cơng ty 76 36 Bảng 2.4: Tình hình lao động Cơng ty 76 TC CNQP- Bộ quốc phòng 40 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động Cơng ty tính đến 06/2015 .41 Bảng 2.6: Các tiêu tổng hợp kết sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty 76 .43 Bảng 2.7: Giá trị doanh thu hàng dân dụng theo thị trường 44 Bảng 2.8: Khối lượng sản phẩm dân dụng tiêu thụ theo mặt hàng 45 Bảng 2.9: Doanh thu tiêu thụ theo mặt hàng dân dụng 46 Bảng 2.10: Khối lượng tiêu thụ sản phẩm dân dụng nước theo mặt hàng 47 Bảng 2.11: Doanh thu tiêu thụ sản phẩm dân dụng nước theo mặt hàng 48 Bảng 2.12: Kim ngạch xuất công ty TNHH viên 76 48 Bảng 2.13: Thị trường xuất Công ty 76 49 Bảng 2.14: Tổng hợp hiệu kinh doanh hàng dân dụng Công ty 76 50 Bảng 2.15: Doanh thu xuất hàng dân dụng theo đối tượng khách hàng lớn 51 Bảng 2.16: Tình hình thực sản xuất kinh doanh hàng dân dụng 54 Bảng 2.17: Thị trường xuất công ty 76 56 Bảng 2.18 : Giá bán số mặt hàng xuât chủ yếu 58 Y Hình 1.1: Phương thức tiêu thụ trực tiếp .18 Hình 1.2: Phương thức tiêu thụ gián tiếp .19 Hình 2.1: Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh Công ty 76 32 Hình 2.2: Dây chuyền công nghệ sản xuất loại túi xuất từ nhựa PP 38 Hình 2.3: Quy trình sản xuất hộp Drona xuất .38 Hình 2.4: Quy trình sản xuất hộp Drona xuất theo cơng nghệ .39 Hình 2.5: Tỷ trọng xuất theo hình thức xuất 50 Hình 3.1: Kênh phân phối Cơng ty 76 .80 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Từ nước ta chuyển sang kinh tế thị trường, đặc biệt năm gần ngân sách nhà nước dành cho Quốc phịng hạn chế Doanh nghiệp quốc phịng gặp vơ vàn khó khăn Việc lo đủ công ăn việc làm cho đội ngũ cán CNV khó chưa nói đến yêu cầu phải mở rộng phát triển doanh nghiệp Do đặc thù công nghệ thiết bị nên việc chuyển từ sản xuất kinh doanh hàng quân dụng sang sản xuất kinh doanh sản phẩm dân dụng không đơn giản Việc đòi hỏi đội ngũ ban lãnh đạo doanh nghiệp phải có tư kinh tế thị trường , dám nghĩ dán làm dám đổi Thực tế cấp bách yêu cầu doanh nghiệp không lựa chọn khác phải chuyển đổi cơng nghệ, nghiên cứu thị trường tìm cho lối riêng để tồn phát triển Thực Nghị số 520-NQ/QUTW “Lãnh đạo nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế kết hợp quốc phịng Qn đội đến năm 2020” qn đội ngồi vai trị nịng cốt xây dựng bảo vệ tổ quốc nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế kết hợp với quốc phòng chức năng, nhiệm vụ chiến lược, lâu dài Các doanh nghiệp Quốc phòng (DNQP) - lực lượng chủ yếu thực nhiệm vụ sản xuất, xây dựng kinh tế Quân đội ta bước xếp, đổi mới, phát triển, phù hợp với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội đất nước yêu cầu nhiệm vụ quân sự, quốc phòng Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt kinh tế thị trường, DNQP đứng vững, tổ chức sản xuất, kinh doanh theo pháp luật Nhà nước, quy định Bộ Quốc phòng; lực hiệu kết hợp nhiệm vụ êsanr xuất , kinh doanh với nhiệm vụ quốc phòng ngày chặt chẽ Doanh nghiệp quốc phịng vừa có đặc thù riêng, lại có đặc điểm chung doanh nghiệp phải đối mặt với khơng khó khăn với vấn đề kinh tế thị trường nước ta: Kinh phí ngân sách nhà nước cấp đơn hàng quốc phòng liên tục giảm; áp lực cạnh tranh ngày gay gắt; yêu cầu bảo đảm đời sống cho cán công nhân viên cao; nhu cầu đầu tư công nghệ sở vật chất kỹ thuật đòi hỏi ngày lớn ... Thực trạng sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH thành viên 76 - TC CNQP Chương 3: Phương hướng giải pháp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công ty TNHH thành viên 76- TC CNQP... ĐẨY MẠNH SẢN XUẤT KINH DOANH HÀNG DÂN DỤNG TAI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN 76 TỔNG CỤC CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG - BỘ QUỐC PHÒNG 66 3.1 Phương hướng đẩy mạnh sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Công. .. thiết sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Doanh nghiệp quân đội 1.1.3 Ý nghĩa sản xuất kinh doanh hàng dân dụng Doanh nghiệp quân đội 1.2 Nội dung sản xuất kinh doanh dân dụng doanh