Công ty Thăng Long - TALIMEX

Báo cáo thực tập: Công ty Thăng Long - TALIMEX

Báo cáo thực tập Lời nói đầu Là sinh viên trờng kiến thức thu lợm đợc trờng học cần phải có kiến thức thực tế định khả vận dụng kiến thức vào thực tế Để làm quen dần với công việc thực tế khoa đà tổ chức cho sinh viên đợc thực tập để đợc làm quen với kiến thức thực tế Công ty Thăng Long - TALIMEX doanh nghiệp nhà nớc có đầy đủ hoạt động mà sinh viên khoa quản trị kinh doanh cần nghiên cứu để tìm hiểu công ty hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Các hoạt động quản trị công ty để phục vụ cho việc học tập nghiên cứu em đà chọn công ty Thăng Long - TALIMEX để đến thực tập thông qua việc xem xét kết hoạt động kinh doanh số năm gần đây, hoạt động quản trị công ty để có đóng góp ý kiến, nh ý kiến chủ quan kế hoạch hoạt ®éng cđa c«ng ty thêi gian tíi, tõ kÕ hoạch công ty thời gian tới phân tích đánh giá đa hạn chế nguyên nhân mặt hạn chế Trong thời gian thực tập tuần vừa qua đợc giúp đỡ cán công ty đặc biệt cán phòng tổ chức giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực tập đến hết giai đoạn em, từ thông tin số liệu thu thập đợc công ty em đà hình thành báo cáo khảo sát thực tập Em xin chân thành cảm ơn cán công ty với thầy giáo hớng dẫn Nguyễn Ngọc Huyền đà giúp đỡ em hoàn thành công viƯc thùc tËp thêi gian qua Sinh viªn: Ngun Duy Thä Líp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thùc tập I Quá trình hình thành phát triển công ty Thăng Long TALIMEX Công ty Thăng Long - TALIMEX đợc thành lập vào ngày 03 tháng 10 năm 1973 theo quy định số 199/BQP UBND thành phố Hµ Néi mét doanh nghiƯp nhµ níc cã nhiƯm vơ nghiên cứu chế thử máy khâu gia đình Trong thêi gian ®ã xÝ nghiƯp gåm 30 ngêi ®ã có nhiều kỹ s thợ bậc cao khí Xí nghiệp gặp nhiều khó khăn nhiều mặt nh sở lao động, vật chất nghèo nàn, thiết bị cần thiết đà cũ không đồng bộ, công nhân phần lớn cha hiểu biết nhiều công nghệ sản xuất máy khâu bên cạnh khó khăn nh xí nghiệp đợc giúp đỡ UBND với nỗ lực toàn thể cán công nhân viên xí nghiệp khó khăn đà dần đợc khắc phục cho đời thành công máy khâu gia đình Sau đa vào sản xuất hàng loạt ngày hoàn thiện dần sản lợng chất lợng sản phẩm máy khâu Đến năm 1978 sản lợng máy khâu xí nghiệp hạn chế 300 máy khâu/năm với sản lợng hạn chế nh việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhiều khó khăn Đến năm 1987 mức sản lợng đà đợc cải thiện nhiều Sau 10 năm đà lên tới 2520 máy khâu/năm thêm đà chế thành công máy may công nghiệp Đến năm 1988, 1989 chuyển đổi chế thị trờng làm cho nỊn kinh tÕ, nỊn s¶n xt kinh doanh c¶ nớc có nhiều biến động Máy khâu nhập ngoại giá thành thấp, chất lơợng cao làm cho sản phẩm xí nghiệp không cạnh tranh làm lợi cạnh tranh xí nghiệp sản phẩm làm không bán đợc, xí nghiệp lâm vào tình trạng bế tắc, kinh doanh lÃi, công nhân việc làm, đời sống cán công nhân viên xí nghiệp gặp nhiều khó khăn Song với linh hoạt máy quản lý xí nghiệp đà chuyển hớng kinh doanh xí nghiệp để trì hoạt động xí nghiệp đảm bảo công ăn việc làm cho ngời lao động công ty Xí nghiệp đà kết hợp sản xuất kinh doanh máy khâu với sản xuất kinh doanh hàng may mặc Đến năm 1992 xÝ nghiƯp nhËn thÊy cã mét sè lỵi nên xí nghiệp đà chuyển hẳn sang sản xuất hàng m ay mặc dừng việc sản xuất máy khâu Sinh viên: Nguyễn Duy Thọ Lớp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập Năm 1994 xí nghiệp đổi tên thành Công ty Thăng Long với tên giao dịch TALIMEX thực định số 338 việc thành lập lại doanh nghiệp doanh nghiệp nhà nớc thuộc sở Công nghiệp Hà Nội với nhiệm vụ chủ yếu sản xuất kinh doanh hàng may mặc nớc Công ty có sở sản xuất sau: Cơ sở 1: Tại 43 đờng Giảng Võ - Ba Đình - Hà Nội ĐT: 04.8432902 - 04.8430492 FAX: 7.365262 E-Mail: TALIMEX@hn.vn.vn C¬ së 2: Tại Khơng Trung - Thanh Xuân - Hà Nội ĐT: 04.5652860 ĐT/FAX: 5652860 Thời gian đầu công ty chuyển hớng sản xuất kinh doanh gặp phải nhiều khó khăn nh: vốn kinh doanh, trình độ lao động thấp, công nghệ lạc hậu nhng lại hớng đắn công ty Khi kinh tế thời kỳ chuyển dần sang chế thị trờng hàng may mặc có thị trờng tiêu thụ lớn nhu cầu hàng may mặc ngời tiêu dùng lớn, kinh tế đất nớc giới ngày tăng hàng may mặc ngày cần thiết đời sống vật chất tinh thần Công ty đà có triển vọng lớn Vào thời gian đầu gặp nhiều khó khăn nhng để nâng cấp mẫu mà chất lợng sản phẩm năm 1995 công ty đà mạnh dạn đầu t hai dây chuyền sản xuất may mặc Nhật Đài Loan nguồn vốn huy động vốn vay Bên cạnh công ty cho xây dựng, sửa chữa nhà xởng nâng cấp sở vật chất công ty Vào năm 1995, 1996, 19997 tình hình tài công ty khó khăn UBNDTP Hà Nội đà cấp cho công ty toàn số vốn cố định mà công ty đà đầu t vào tháng 2/1998 Những khó khăn công ty dần đợc khắc phục năm 1999 tình hình kinh doanh công ty đợc cải thiện rõ nét phản ánh bảng báo cáo kết kinh doanh khả công ty đợc ngày trì phát triển Sinh viên: Nguyễn Duy Thä Líp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thùc tập Trong thời gian gần công ty đà thu đợc kết đáng kể, thể tiêu phản ánh thành tích công ty nh sau: TT ChØ tiêu Giá trị sản lợng Doanh thu tiêu thụ Lợi nhn tríc th Tỉng sè nép NS Tỉng vèn kinh doanh Tài sản cố định Thu nhập BQĐN/tháng Nguồn: Phòng tµi vơ 1999 12.403.500.000 2.195.000.000 52.705.000 60.850.000 9.699.317.455 4.173.037.486 240.000 2000 13.597.320.000 3.512.000.000 100.900.000 100.000.000 9.645.404.725 4.382.828.486 300.000 TÝnh năm 2000 số lợng cán công nhân viên công ty đà lên tới 500 ngời Do công ty có kế hoạch sản xuất hợp lý kế hoạch đặt đợc hoàn thành vợt tiêu TT Chỉ tiêu Giá trị sản lợng Doanh thu tiêu thơ Lỵi nhn tríc th Tỉng sè nép NS Tỉng vốn kinh doanh Tài sản cố định Thu nhập BQĐN/tháng Nguồn: Phòng tài vụ 2001 15.600.000.000 3.672.500.000 164.821.139 102.850.000 10.514.138.442 7.162.224.693 450.000 2002 20.200.000.000 4.101.473.000 228.474.143 113.506.000 16.193.009.540 8.775.535.780 500.000 Căn vào kết đạt đợc năm với tâm cán công nhân viên toàn công ty năm 2003 công ty đặt kế hoạch sản xuất vợt mức sở công nghiệp giao cho Giá trị tổng sản lợng 25.170.000.000 Doanh thu tiêu thụ 5.500.000.000 Tổng nộp ngân sách 150.850.000 Lợi tức sau thuế 150.000.000 Thu nhập bình quân đầu ngời/tháng 600.000 Những số liệu cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày phát triển hiệu kinh doanh ngày cao Sinh viên: Ngun Duy Thä Líp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thực tập Những số tăng số cha lớn đòi hỏi công ty cần phải có kế hoạch sản xuất kinh doanh đắn để kết kinh doanh cao ổn định để đời sống cán công nhân viên ngày đợc nâng cao để công ty đứng vững phát triển giai đoạn hội nhập, mở cửa kinh tế II Đánh giá khái quát kết hoạt động kinh doanh công ty Thăng Long - TALIMEX thời gian qua Nhận xét chung Công ty tồn hoạt động m ột môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt Nền kinh tế thị trờng mở cửa hội nhập mà khả công ty hạn chế thời gian gần công ty gặp nhiều khó khăn nh: hạn chế vốn kinh doanh trình độ cán công nhân viên, công nghệ đà đổi nhng cha phải đại, thị trờng tiêu thụ nhng công ty đà tìm biện pháp có kế hoạch hợp lý để khắc phục mặt khó khăn nh xếp lại phòng ban nhà xởng sản xuất, phân công lao động cách hợp lý phát huy khả tính chủ động cán công nhân viên toàn công ty đặt quy chế có kế hoạch thực công việc quản trị cách hợp lý nh hoạt động quản trị lao động, quản trị tình hình sử dụng vật t, vật liệu, tình hình quản trị trang thiết bị, quản lý kỹ thuật chất lợng sản phẩm, quản lý hành chính, hoạt động quản trị tài chính, tiền lơng để nâng cao hiệu kinh doanh Thực chế độ trả lơng khoán cho phân xởng theo doanh thu gia công tạo điều kiện thuận lợi cho quản đốc tạo động lực cho công nhân trực tiếp sản xuất Bên cạnh tiết kiệm đợc chi phí kinh doanh, điện, thời gian nguyên vật liệu Do thời gian gần đay có nhiều khó khăn nhng kết hoạt động kinh doanh công ty ngày cao mặt khó khăn hạn chế ngày đợc khắc phục Đạt đợc kết phần nhờ vào đạo sở công nghiệp, linh hoạt máy quản lý doanh nghiệp, cố gắng công nhân lao động, động viên khích lệ công đoàn ngành công nghiệp Các đánh giá cụ thể Kết hoạt động kinh doanh công ty ngày cao thể qua số tiêu phản ánh kết Sinh viên: Nguyễn Duy Thọ Lớp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thùc tËp * Tỉng gi¸ trị sản lợng Đơn vị: VNĐ Năm Tổng GTSL 1999 12.403.500.00 2000 13.597.320.00 2001 15.600.000.00 0 2002 20.200.000.000 Nhìn vào bảng ta thấy tổng giá trị sản lợng tăng với khoảng cách ngày lớn điều chứng tỏ quy mô sản xuất công ty ngày mở rộng thời gian gần qui mô ngày lớn * Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân hàng năm Đơn vị: VNĐ Năm Doanh thu LN trớc thuế TNBQ/ngời/tháng 1999 2.195.000.00 2000 3.512.000.00 2001 3.672.500.00 2002 4.101.473.000 52.705.000 240.000 100.900.000 300.000 164.821.139 450.000 228.474.143 500.000 Nh÷ng kÕt đạt đợc công ty đáng kể, phản ánh cách toàn diện tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Doanh thu ngày tăng với tăng lên giá trị sản lợng thị trờng tiêu thụ ngày nhiều, mang lại khoản lợi nhuận ngày cao, đời sống cán công nhân viên dần đợc nâng cao tạo động lực thúc đẩy hng phấn ngời lao động * Đầu t phát triển Ngay sau chuyển hớng sản xuất kinh doanh công ty đà trọng đầu t cho việc đào tạo đội ngũ công nhân lao động, cán quản lý, thêm vào cán công nhân viên công ty không ngại khó, khổ, tâm học hỏi, động sáng tạo thu đợc kết đáng kể Công ty đà bỏ không vốn để đầu t cho công nghệ sản xuất, công nghệ mới, bảo dỡng sửa chữa máy móc để đảm bảo suất lao động, đầu t cho việc thiết kế sáng tạo sản phẩm mới, số lợng sản phẩm công ty ngày nhiều đa dạng mặt hàng thuộc hàng vải có liên quan công ty ®· xt khÈu ®i nhiỊu níc trªn thÕ giíi nh Anh, Pháp, Mĩ, Singapo, Hàn Quốc Sinh viên: Nguyễn Duy Thä Líp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thùc tập Công ty đà xây dựng lên quy chế định mức kỹ thuật: định mức vật t, định mức lao động, quy trình tác nghiệơ sản xuất giảm đợc chi phí kinh doanh hạ giá thành sản phẩm Bên cạnh công ty có số sách đầu t phát triển sản phẩm mới, thị trờng tiêu thụ, dự án đầu t mang tính khả thi Đầu t cho sở hạ tầng sản xuất cải tạo, sửa chữa nhà xởng, nhà ăn, bàn ghế thiết bị khoảng 350 triệu đồng (năm 2002), mở rộng sở sản xuất tổng giá trị 50 tỷ mặt nhà xởng 20 tỷ (năm 2002) Sinh viên: Nguyễn Duy Thọ Líp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thùc tËp III Đánh giá hoạt động quản trị công ty Thăng Long TALIMEX thời gian gần Đánh giá hoạt động định hớng Để phù hợp với thay đổi biến động mạnh thị trờng giai đoạn nay, công ty đà vạch kế hoạch chiến lợc kinh doanh, nâng cao chất lợng sản phẩm, chiến lợc sản phẩm tăng khả cạnh tranh mở rộng thị trờng kinh doanh nớc Nghiên cứu thị trờng tiềm thị trờng để có kế hoạch cụ thể, đề chiến lợc quảng cáo, marketing, thâm nhập sản phẩm công ty vào thị trờng Kế hoạch đổi dần công nghệ sản xuất thay công nghệ lạc hậu công nghệ đại, bảo dỡng sửa chữa trang thiết bị sử dụng đợc Đào tạo nâng cao trình độ cán công nhân viên toàn công ty phù hợp dần với sản xuất đại, trang bị máy tính văn phòng cho phòng ban, thành lập phận thu thập sử lý thông tin, nối mạng Internet, thiết lập trang quảng cáo mạng giao dịch với đối tác qua mạng, nhận thông tin mạng để xử lý, tận dụng tối đa khả sử dụng nguồn lực để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, thực chiến lợc giá Công ty phấn đấu nâng cao tỷ lệ hàng bán FOB nguồn vật t nớc lên 70% tổng doanh thu hàng may mặc Để nâng cao đời sống vật chất cán công nhân viên phấn đấu nâng thu nhập bình quân đầu ngời công ty lệ 850.000 đồng/tháng Cố gắng hoàn thành vợt mức tiêu kế hoạch mà sở công nghiệp giao cho Ngày mở rộng qui mô sản xuất, mở rộng quan hệ buôn bán với nhiều đối tác, gửi hàng hoá tham gia hội chợ triển lÃm để trng bày sản phẩm công ty Đánh giá công tác tổ chức quản lý công ty Năm 1998 công ty chuyển hớng sản xuất kinh doanh làm cho nhiệm vụ chức phòng ban có thay đổi, cấu phòng ban phải thay đổi để phù hợp với chức năng, nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Sự thay đổi dần đợc hoàn thiện Cho đến công ty đà có máy quản lý thống gọn nhẹ có trình độ lực Đây sở để đảm bảo Sinh viên: Nguyễn Duy Thọ Lớp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập tồn phát triển công ty giai đoạn mở cửa hội nhập kinh tế Bộ máy quản lý công ty đợc tổ chức nh sau: Giám đốc Phó giám đốc Phòng TC-HC Phòng SX Phòng tài vụ Phòng vật tư Phòng tiêu thụ Phòng bảo vệ Cắt Chuyền I Chuyền II Chuyền III Chuyền Hoàn thiện Mỗi phận, phòng ban tổ sản xuất công ty để có chức nhiệm vụ riêng cách tơng đối Các phòng ban tổ sản xuất cấp dới chịu đạo phòng ban cấp * Chức nhiệm vụ thành phần công ty - Giám đốc công ty: ngời nhà nớc bổ nhiệm để lÃnh đạo công ty, đại diện cho công ty để giao dich, định kế hoạch sản xuất kinh doanh, định hoạt động công ty theo sách nhà nớc, chịu trách nhiệm với nhà nớc, quan quản lý cấp trên, định tình hình tài công ty, định tổ chức máy quản lý công ty - Phó giám đốc công ty: ngời hỗ trợ công việc cho giám đốc chịu trách nhiệm nhiệm vụ đợc giao phụ trách, công tác kỹ thuật kế hoạch phòng ban, có quyền sau giám đốc Sinh viên: Nguyễn Duy Thä Líp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thùc tËp - Các trởng phòng phòng ban: ngời giúp việc cho giám đốc phụ trách công việc phận, phòng ban, chịu trách nhiệm trớc giám đốc nhiệm vụ * Chức nhiệm vụ phòng ban: - Phòng tổ chức - hành chính: Tổ chức cán quản lý toàn công ty, tổ chức xếp lao động cho phân xởng, phận sản xuất, tuyển dụng lao động cho phân xởng, quản lý mặt tài chính, yếu tố công nhân viên công ty - Phòng sản xuất: tham mu, nghiên cứu kỹ thuật sản xuất hàng hoá, nghiên cứu kỹ thuật, đổi mới, bảo dỡng sửa chữa nâng cấp công nghệ qui trình sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm dần phù hợp với cấu thị trờng, thay đổi thị trờng phù hợp với ngời tiêu dùng Các phận phòng sản xt: + Kü tht c«ng nghƯ: thiÕt kÕ mÉu m· sản phẩm, đa định mức kỹ thuật tiêu chuẩn kiểm tra sản phẩm, lập quy trình công nghệ cho sản phẩm, đào tạo cán kỹ thuật + Kế hoạch sản xuất: xây dựng kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch nguyên vật liệu, thiết bị lao động, sách nâng cao chất lợng sản phẩm, phân bố đạo kế hoạch cho đơn vị thực sản xuất + Quản lý tài sản thiết bị: quản lý trang thiết bị máy móc tài sản cố định, sửa chữa máy móc thiết bị h hỏng, bảo dỡng trang thiết bị, lập kế hoạch di chuyển tài sản cố địh, tịch thu tài sản cố định - Phòng kỹ thuật KCS: quản lý mặt kỹ thuật định mức kỹ thuật, quản lý dây chuyền sản xuất, nâng cấp đổi mới, công nghệ sản xuất phù hợp yêu cầu sản xuất kinh doanh điều kiện công ty - Phòng vật t: thu mua, cung ứng, quản lý vật t bảo quản thành phẩm hàng hoá công ty, nguyên vật liệu cần thiết để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thêng xuyªn Sinh viªn: Ngun Duy Thä 10 Líp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập - Phòng tài vụ: giám đốc mặt tài chính, quản lý tài s¶n, qu¶n lý kinh doanh vèn b»ng tiỊn Qu¶n lý việc thu chi tổng hợp, hệ thống hoá khoản thu chi số liệu hạch toán, giúp cho giám đốc nắm đợc tình hình tài chính, tình hình thu chi bán hàng, doanh thu công ty giúp giám đốc nhiệm vụ thống kê tài chính, giám sát hoạt động thực nhiệm vụ kinh doanh công ty - Phòng thị trờng: Phụ trách tiêu thụ hàng hoá, giới thiệu sản phẩm mới, tìm hiểu nhu cầu thị trờng đa kế hoạch thực hiện, chiến lợc sản phẩm tiêu thụ sản phẩm công ty Tìm mặt hàng mà thị trờng cần, mặt hàng thị trờng không cần, để công ty có chiến lợc kinh doanh phù hợp - Phòng bảo vệ: bảo vệ an toàn cho công ty, an ninh trị, phòng cháy chữa cháy, bảo vệ tài sản công ty số mặt khác Đánh giá công tác tổ chức quản trị lao động công ty Trong năm gần đây, số lợng lao động công ty ngày tăng số lợng chất lợng Cụ thể năm 2000 số lợng lao động tăng 500 ngời số đà vợt qua nhiều Trong theo tài liệu phòng tổ chức công ty theo giới tính tû lƯ nam chØ chiÕm 6,1%, n÷ chiÕm 93,9% công ty đa số lao động nữ, theo tính chất lao động lao động trực tiếp 86,3% lao động gián tiếp 13,7% công ty đòi hỏi công việc lao động trực tiếp lớn công ty may mặc cho dù máy móc thiết bị có đại đến ngời đóng vai trò chủ chốt quan trọng Do với ngành may mặc sử dụng lao đôộng đòi hỏi số lợng công nhân lớn Theo trình độ học vấn theo tài liệu công ty, bình quân số lao động có trình độ đại học chiếm 5,9%, cao đẳng 2,2%, trung cấp 2,8%, học nghề 89,1% Trình độ lực lợng lao động công ty thấp đa số học nghề tỷ lệ trung học trở lên thấp điều kiện môi trờng lao động đòi hỏi lao động vừa phải có trình độ tay nghề cao, trình độ học vấn cao để đảm bảo an toàn lao động, đảm bảo suất lao động, công ty nên có sách đào tạo nâng Sinh viên: Nguyễn Duy Thọ 11 Lớp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập cao trình độ công nhân công ty, có giải pháp tuyển dụng lao động cách hợp lý cho trình độ lao động công ty ngày cao Theo trình độ tay nghề lao động công ty thấy số lợng lao động bậc 2/7 chiếm 5%, bËc 3/7 lµ 60%, bËc 4.7 chiÕm 20%, bËc 5/7 chiÕm 15% tû lƯ tay nghỊ bËc cao cßn thÊp bên cạnh có lao động bậc 3/7 chiếm tỷ lệ cao Điều rõ ràng có ảnh hởng đến suất lao động toàn công ty Theo đặc thù cấu lao động công ty nh tỷ lệ nữ chiếm đa số phù hợp với công việc may mặc thuận lợi cho hoạt động sản xuất nhng nghĩa thuận lợi cho công tác quản trị nguồn nhân lực công ty mà thực tế đà gặp phải số khó khăn mà công ty cần phải khắc phục cách mềm dẻo, linh hoạt nh việc xếp thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi chế độ u đÃi khác Bởi ổn định lao động nữ công việc không cao nh nam gây khó khăn cho công việc quản trị, ảnh hởng đến tiến độ suất lao động Không khó khăn tính chất lao động, số lợng lao động trực tiếp cao số lợng lao đọng gián tiếp hay số lợng cán quản lý đạo thực gây chậm tiến độ sản xuất kinh doanh Những khó khăn trình độ lao động công ty trình độ häc vÊn cịng nh tay nghỊ cha cao, ®ã việc vận hành công nghệ máy móc gặp khó khăn, tiếp thu chậm, sản xuất sản phẩm không đảm bảo chất lợng Để phần ổn định đợc sản xuất dễ dàng công tác quản trị, công ty đà trọng thực số kế hoạch nhằm hạn chế, khắc phục dần khó khăn nh thực sách kế hoạch hoá gia đình Lao động nữ đợc tuyển vào làm việc công ty phải cam kết sau năm đợc sinh kể từ ngày hợp đồng đợc ký, phải chấp hành nghiêm chỉnh kế hoạch hoá gia đình nhà nớc, có hình thức phạt, kỷ luật trờng hợp vi phạm Bên cạnh có chế độ khen thởng cho trờng hợp thực tốt Có sách u tiên u đÃi lao động nữ nh thời gian giải lao, sinh con, nhỏ làm thêm giờ, công tác xa, tạo điều kiện cho đời sống sinh hoạt họ Bên cạnh công ty có sách ngày nâng cao tỷ lệ lao động gián tiếp giảm dần tỷ lệ lao động Sinh viên: Ngun Duy Thä 12 Líp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thực tập trực tiếp Nó thể trình độ quản lý công ty ngày cao, khả tự động hoá công ty ngày cao Chính sách đào tạo đội ngũ công nhân nâng cao tay nghề cho ngời lao động hàng năm mở lớp dạy học nghề để bổ sung kịp thời vào lực lợng lao động công ty, gửi cán học nâng cao trình độ quản lý, tăng cờng số lợng cán kỹ thuật kỹ s Tổ chức hoạt động văn hoá để tạo động lực, tạo thoải mái cho ngời lao động nhằm nâng cao suất lao động điều việc phát triển nguồn lao động công ty đợc trọng Đánh giá công tác quản trị marketing công ty Tại công ty nhà nớc có qui mô lớn tồn phát triển thời gian dài nh từ năm 1973 nhng công tác quản trị marketing công ty cha đợc chó träng nhiỊu C«ng ty kh«ng cã bé phËn marketing mà định marketing giám đốc, phó giám đốc, trởng phòng đa Cha thiết lập phận nghiên cứu thị trờng cụ thể Có thể dẫn đến việc thiếu thông tin sản phẩm, làm giảm lợi cạnh tranh công ty Do công ty nên thành lập phận marketing cách cụ thể để đảm bảo việc kinh doanh có hiệu Đánh giá công tác quản trị nguyên vật liệu công ty Đặc điểm công ty sản xuất hàng may mặc nguyên vật liệu vải số nguyên vËt liƯu bỉ sung nh cóc, ghim, chØ, m¸c, kho¸, chun … mét sè nguyªn, nhiªn liƯu phơc vơ cho việc sản xuất kinh doanh nh xăng, dầu, điện Nguyên liệu yếu tố tạo nên chất lợng sản phẩm công ty trọng đến việc quản trị nguyên vật liệu sản xuất Công ty phải tự tìm nguyên vật liệu khách hàng cung cấp theo yêu cầu đặt hàng khách Việc lựa chọn số lợng, chất lợng nguyên vật liệu phụ thuộc vào định mức tiêu hao tiêu chuẩn kỹ thuật, lập cho đơn vị đặt hàng Nguyên vật liệu đợc cung cấp tiến độ, chủng loại cần thiết, đảm bảo chất lợng sản phẩm Bên cạnh nguyên vật liệu dự trữ mức tối thiểu đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thờng Đánh giá công tác quản trị tài sản cố định công ty Sinh viªn: Ngun Duy Thä 13 Líp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập Công ty đầu t ngày nhiều tài sản cố định việc sử dụng tài sản cố định Thể qua số năm gần giá trị tài sản cố định ngày tăng TT Chỉ tiêu TSCĐ 1999 4.173.037.48 2000 4.382.828.48 2001 7.162.224.69 2002 8.775.535.780 Nguyên giá 5.137.838.88 5.473.629.88 428.734.445 10.201.436.780 Giá trị hao mòn 1.000.801.40 1.090.801.40 1.262.509.75 1.425.900.968 2 Thêi gian gần Công ty đầu t cho mở rộng mặt xây dựng thêm sở sản xuất, kinh doanh, xây dựng nhà xởng, kho tàng đầu t máy móc trang thiêt bị: máy móc trang thiết bị có ảnh hởng lớn đến chất lợng sản phẩm suất lao động toàn Công ty Công ty đà có kế hoạch đầu t đắn cho máy móc thiết bị nh: Công ty có khaỏng 300 máy khâu loại đó: - Máy Siruba (Nhật) 6% - Máy Brother (Liên doanh) 20% - Máy Jully (Nhật) 20% Công ty đầu t máy cắt kỹ thuật cao chuyên cắt chi tiết khó có tính kỹ thuật, đầu t cho máy khâu đại có hệ thống điều khiển máy vi tính thêm hàng loạt Hệ thống máy sấy khô Nhật phận quan trọng dây chuyền sản xuất Công ty Tài sản cố định Công ty có giá trị lớn chủng loại phong phú có khả đáp ứng đợc nhu cầu kỹ thuật sản xuất Kết hợp sách chiến lợc kinh doanh Công ty đề yên tâm chất lợng, mẫu mà suất lao động Bên cạnh Công ty bảo trì bảo dỡng sửa chữa kịp thời để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn bình thờng Đánh giá công tác quản trị chất lợng sản phẩm Công ty Đặc thù sản phẩm hàng may mặc nên tiêu đánh giá chất lợng khó Hiện Công ty Thăng Long dần đa hệ thống ISO 9001 - 2000 vào để áp dụng cho quản trị chất lợng Công ty Nhng bên cạnh thực tự quản nhng chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo Công ty đa qui chế, qui định chất lợng sản phẩm cho toàn Công ty phải thực nh: trì phát Sinh viên: Nguyễn Duy Thọ 14 Lớp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập triển nhng giá trị đà có chất lợng sản phẩm uy tín, khả cạnh tranh Công ty, tìm cách giữ khách hàng truyền thống thu hút lợng khách hàng nớc công việc quản trị chất lợng Công ty gồm số bớc chính: a) Khâu chuẩn bị kỹ thuật Theo yêu cầu chủ chơng khách hàng phòng kỹ thuật đa qui định định mức kỹ thuật, tiêu chuẩn kỹ thuật có thông số kỹ thuật cụ thể chất lợng đờng may, vệ sinh công nghiệp, bao gói sản phẩm để đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật b) Khâu vật t Đảm bảo yêu cầu kỹ thuật vật t vải, chất lợng vải c phụ kiện, vật liệu bổ sung mẫu mÃ, chủng loại, số lợng mà kahchs hàng đặt tiếp nhận vật t từ khách hàng cung cấp Nguyên vật liệu cung cấp số lợng, chất lợng đồng thời thời hạn, kịp tiến độ sản xuất, vật t nhập kho phải qua kiểm tra chất lợng, có biên bản, hoá đơn toán thu mua nguyên vật liệu bên có liên quan, đa vào kho đợc bảo quản cách đảm bảo không ảnh hởng đến chất lợng, số lợng nguyên vật liệu c- Phòng KCS Mỗi loại hàng có tiêu chuẩn kỹ thuật yêu cầu kỹ thuật riêng không trùng nhay vào để phòng KCS xây dựng lên tiêu chuẩn kiêm tra chất lợng công đoạn đến công đoạn cuối trình sản xuất sản phẩm Kiểm tra xác xuất lô hàng thu hoá phân xởng đà kiểm tra đạt 95% sản phẩm đạt chất lợng tiêu chuẩn cho nhập xuống hoàn thiện Còn sản phẩm kiểm tra nhỏ 95% đạt chất lợng tiêu chuẩn cho kiểm tra lại toàn lô hàng Số lợng nhập hàng ngày đợc ghi vào phiếu nhập hàng có xác nhận phòng ban liên quan phiếu nhập hàng đợc dùng làm để tính lợng hàng hoá nhập d- Khâu sản xuất Khâu sản xuất thực qua giai đoạn, giai đoạn cắt, chuyền hoàn thiện Sinh viên: Nguyễn Duy Thä 15 Líp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thùc tập Bộ phận cắt phải trả vải, cắt theo kích cỡ số vải loại theo quy định phòng kỹ thuật đảm bảo thông số kỹ thuật mà phòng kỹ thuật đặt Các chuyền may xếp chuyền hợp lý, tránh ùn tắc, chuyền đạt suất, chất lợng phải giám sát yêu cầu cần cong nhân làm quy trình công nghệ Khi sản phẩm bị lỗi, tổ chuyền bố trí tháo sửa để rút kinh nghiệm, tránh mắc lỗi lặp lại lỗi tơng tự Các sản phẩm từ chuyền trớc chuyển xuống công nhân làm chuyền sau phải kiểm tra công đoạn trớc phát hiên sai hỏng phải mang trả lại, đảm bảo chất lợng, cắt không vết phấn kẻ vẽ dây bẩn lên sản phẩm - Bộ phận hoàn thiện: sau công đoạn gia công sản phẩm phận hoàn thiện là, giặt, đóng gói hoàn thiện nốt phần lại sản phẩm trớc phòng KCS tiến hành kiểm tra xác xuất không đạt tiêu chuẩn phải kiểm tra lại toàn lô hàng, thực sách thởng phạt hợp lý cho ngời lao động IV- Các kết đạt đợc, hạn chế nguyên nhân 1- Một số kết đạt đợc Trải qua thời gian dài hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Thăng Long gặp nhiều khó khăn, trở ngại Công ty đà thu đợc kết đáng kể hiệu kinh doanh ngày cao Năm 2000 tăng so với 1999 109,6%, năm 2001 - 2000 tăng 114,7%, năm 2002 - 2001 tăng 129,5%, tóc độ tăng trung bình 117,9%, đến năm 2002 tổng giá trị sản lợng đà đạt đợc 20.200.000.000VNĐ, tổng doanh thu hàng năm tốc độ tăng bình quân 125% đến năm 2002 đạt 4.101473.000 đời sống cán CNV Công ty ngày đợc cải thiện từ 1999 mức lơng bình quân 240.000 VNĐ 550.000 VNĐ Trong năm qua Công ty Thăng Long đà hoàn thành đợc tiêu sở công nghiệp giao cho, có thành tích đáng kể - Về chủng loại mặt hàng: Cho đến sản phẩm Công ty đa dạng chủng loại thuộc mặt hàng may mặc nh ¸o Shit, qn c¸o thĨ thao, qn ¸o nØ, tđ vải Sinh viên: Nguyễn Duy Thọ 16 Lớp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập áo vonex, quần âunhững mặt hàng đợc bán nớc xuất sang nớc với thị trờng rộng lớn nh Anh, Pháp, Mĩ, Đức, Singpore Các mặt hàng với chất lợng cao cạnh tranh đợc với sản phẩm nớc đối thủ cạnh tranh Công tác quản trị chất lợng sản phẩm: Với nỗ lực máy lý Công ty đà đề thực phơng pháp quản trị chất lợng sản phẩm để nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Mọi thành viên Công ty có trách nhiệm ý thức thực chủ trơng biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm Công ty đề cách có hiệu Công ty dần đa hệ thống quản trị chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 - 2000 chất lợng sản phẩm đợc đảm bảo xuất thị trờng uy tín với khách hàng, mở rộng thị trờng - Quản lý đào tạo nguồn nhân lực Công ty Trong năm gần chất lợng lao động Công ty đà đợc cải thiện nhng cha cao Công ty đà nhận thầy tầm quan trọng việc đào tạo nguồn nhân lực nâng cao chất lợng lao động Công ty đà tự mở lớp đào tạo nghề, với hệ thống đào tạo riêng Hàng năm tuyển sinh đào tạo công nhân cho riêng mình, cung cấp công nhân cho doanh nghiệp nơi sản xuất nhỏ Trong công tác quản lý mềm dẻo, có nghệ thuật Có sách thởng khuyến khích cho công nhân làm việc tốt bên cạnh phạt công nhân có ý thức lao động kém, vi phạm kỷ luật Công ty Số lợng công nhân thời gian làm việc, nghỉ ngơi đợc quản lý cách chặt chẽ thờng xuyên có ngời đôn đốc giám sát đạo cho tổ, dây chuyền sản xuất kiểm tra chất lợng sản phẩm giai đoạn sản xuất công nhân phải tự kiểm tra, ngời làm giai đoạn sau kiểm tra ngời làm giai đoạn trớc không kiểm tra phải chịu trách nhiệm Nếu ngời trớc làm sau, yêu cầu làm lại, sửa chữa lỗi sai - Tổ chức phòng ban Công ty Với máy đơn giản gọn nhẹ cấu trúc phòng ban theo trực tuyến chức hệ thống quản lý Công ty giám đốc dễ dàng nắm bắt hoạt động Công ty Cùng với phó giám đốc trởng phòng để hoạch định chiến l- Sinh viên: Nguyễn Duy Thọ 17 Lớp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập ợc kinh doanh, thị trờng, giá chất lợng sản phẩm, mang lại hiệu kinh doanh cao Các hoạt động quản trị Công ty đợc thống từ xuống - Về sản xuất kỹ thuật công nghệ: Công ty đầu t trang thiết bị đại công suất lớn đảm bảo chất lợng, đáp ứng nhu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật, nhu cầu khách hàng Công ty có chủ trơng tổ chức thực nghiên cøu tiÕn bé khoa häc kü tht vµ vËn dơng vào sản xuất, bên cạnh linh hoạt, động ngời lao động, nhiệt tình mang lại cho sản phẩm Công ty chất lợng cao cạnh tranh đợc thơng trờng - Mối quan hệ với khách hàng ngời cung ứng: Công ty trì củng cố mối quan hệ tốt đẹp với đối tác lâu dài truyền thống để thuận lợi việc giao dịch mua bán trao đổi với đối tác, sản xuất hàng hoá xuất sang nớc Công ty trao đổi cập nhật thờng uyên thông tin với khách hàng, tạo lòng tin cho khách hàng giá chất lợng sản phẩm Công ty Thông tin kịp thời trao đổi với bên cung ứng nguyên vật liệu tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiến hành sản xuất kinh doanh 2- Các hạn chế nguyên nhân a- Các hạn chế Tuy thời gian gần Công ty đà thu đợc kết đáng kể nhng bên cạnh số mặt hạn chế Công ty cần khắc phục Chủng loại hàng hoá đa dạng trình sản xuất phức tạp, sản phẩm hỏng nhiều, khối lợng phế liệu lÃng phí nguyên vật liệu, vệ sinh công nghiệp cha đợc trọng cách thích đáng Một số loại sản phẩm cha thoả mÃn yêu cầu khách hàng phải tái chế, làm tăng chi phí sửa chữa gây tốn thất thoát, dẫn đến ảnh hởng giá thành, giao hàng chậm tiến độ Nguồn nhân lực chất lợng đà tăng nhng thấp, tỷ lệ lao động có trình độ đại học cao đẳng thấp, mà doanh nghiệp đà lỗ lao động chân tay trực tiếp, đa số lao động nữ ảnh hởng đến kết lao động, máy Công ty cồng kềnh, phức tạp, máy quản lý cha linh hoạt, ý thức trách nhiệm tinh thần tự giác lao động cảu công nhân cha cao Sinh viên: Ngun Duy Thä 18 Líp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thực tập Công nghệ sản xuất đợc trang bị nhng cha đồng bộ, công nghệ cũ hiệu suất thất Còn thiếu cán kỹ thuật, đạo kỹ thuật Vấn đề Marketing yếu kém, cha có phòng Marketing không phát huy đợc khả Công ty, thiếu thông tin thị trờng, công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh khó b- Nguyên nhân mặt hạn chế - Đợc hình thành đà lâu nhng máy quản lý cha đợc hoàn chỉnh nhiều thiếu sót, cồng kềnh, phức tạp - Thiết bị gá lắp chuyên dùng cha đồng đà có cải tiến, sửa chữa, đầu t - Tay nghề công nhân cha cao đa số thợ bậc 2,bậc tay nghề cao chiếm tỷ lệ - Công nhân cha thực theo hớng dẫn phòng kỹ thuật đạo công ty đề - Làm nhanh làm ẩu cha trọng chất lợng sản phẩm, ý thức công nhân cha cao nhiều hàng lỗi thải tổ trởng kông cho công nhân sửa chữa ngay, ứ đọng chuyên công việc sản xuất bị tồn đọng không kịp thời gian giao hàng - Còn thiếu cán kỹ thuật có trình độ cao, thiếu cán quản lý chuyên sâu - Cán kỹ thuật phòng KCS hớng dẫn kiểm tra cha triệt để, hàng hoá nhiều kiểm tra hàng hoàn thiện mà không kiểm tra truyền thờng xuyên - Công ty cha có chuẩn bị kỹ lỡng có hệ thống việc giáo dục đào tạo nguồn lao động - Thị trờng Công ty phần lớn nớc mà Công ty sản xuất theo đơn đặt hàng bị động mà áo vận chuyển cao Có thời gian Công ty có lợng đơn đặt hàng với số lợng có thời gian lại phải sản xuất với số lợng lớn lên sản xuất không ổn định thiếu việc làm phải cho công nhân nghỉ tạm thời, có thời gian lại thiếu công nhân gây hiệu kinh doanh cha cao Sinh viªn: Ngun Duy Thä 19 Líp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập Từ mặt hạn chế nguyên nhân Công ty tìm cách đa phơng hớng khắc phục hạn chế phơng tiện phơng hớng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới I- Phơng hớng giải pháp mà Công ty đề thơi gian tới 1- Phơng hớng Công ty đặt thời gian tới Thời gian tới chặng khó khăn cho tất Công ty, doanh nghiệp nói chung Công ty Thăng Long nói riêng Nền kinh tế mở cửa hội nhập hàng hoá nớc chàn ngập thị trờng nớc, loại thuế dẫn đợc xoá bỏ, thị trờng cạnh tranh ngày sôi động Công ty đà có kế hoạch phơng hớng - Hoàn thành tiêu sở côg nghiệp giao cho, riêng năm 2003 sở công nghiệp đà giao tiêu cho Công ty nh sau giai đoạn khó khăn TT Chỉ tiêu Chỉ tiêu pháp lệnh Tổng nộp ngân sách ĐVT TH 2002 KH 2003 Tû lƯ % Tr® 69,2 35 50,7 + Thuế VAT + Thuế TTĐ Trđ + TTNDN Trđ + Thuế môn Các tiêu hớng dẫn - GTSXCN Trđ 6999 7500 107,2 - Doanh thu không thuế Trđ 20172 23000 114 - Kim ngạch xuất Trđ 1000$ 1000 1300 130 Tr® 200 200 100 - Thu nhập doanh nghiệp - Vốn xây dựng 140 - Më réng thÞ trêng quèc tÕ, thÞ trêng nớc Phấn đấu nâng cao hàng bán FOB nguồn vật t nớc lên 70% hàng năm cao tổng doanh thu hàng may mặc - Thu nhập bình quân đầu ngời dần tăng cao cán công nhân viên Công ty tạo động lực lao động làm việc cho họ - Sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trờng số lợng chất lợng Sinh viªn: Ngun Duy Thä 20 Líp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập - Đổi trang thiết bị làm chủ công nghệ tiết kiệm chi phí sản xuất - Đào tạo nâng cao trình độ chất lợng lao động Công ty, hàng năm tuyển thêm ngời có trình độ cao Nâng cao trình độ tổ chức quản lý nhằm khai thác tối đa nguồn lực Công ty - áp dụng hệ thống quản trị chất lợng theo ISO 9001 - 2000 vào trình quản trị chất lợng - Công ty an hành quy định chế độ lao động Công ty có sách thởng phạt kỷ luật nghiêm túc, buộc ngời Công ty phải tuân theo - Tạo thống cấp phòng ban Công ty nhằm thực tốt công tác hoạt động Công ty 2- Một số giải pháp mà Công ty Thăng Long đa thời gian tới Để thực tốt kế hoạch, phơng hớng đề Công ty phải có giải pháp cụ thể Các giải pháp nh sau: - Thành lập phận nghiên cứu thị trờng tìm nhu cầu thị trờng, tìm kiếm thị trờng mới, thu thập sử lý thống tin thị trờng khách hàng, đối thủ cạnh tranh đối tác làm ăn - Kiện toàn máy quản lý Công ty cho gọn nhẹ, cán quản lý có lực trình độ nâng cao hiệu quản trị doanh nghiệp, tuyển đào tạo cán kỹ thuật có khả để đáp ứng công việc mà Công ty cần - Đầu t đổi máy máy thiết bị tăng cờng công nghệ tiên tiến để nâng cao suất chất lợng sản phẩm, bên cạnh sửa chữa máy móc thiết bị hỏng, bảo dỡng máy móc thiết bị hoạt động đợc lâu dài - Lập kế hoạch đào tạo, bồi dỡng nâng cao tay nghề kinh nghiệm làm việc cho cán công nhân viên, với ngành may mặc nhân tố ngời yếu tố quan trọng hàng đầu Nâng cao tay nghề, trình độ ý thức trách nhiệm công nhân để lao động có hiệu cao Bên cạnh có sách tiền lơng thởng hợp lý theo bậc thợ, theo cán chuyên trách Cũng có biện pháp kỷ luật hạn chế vi phạm công nhân viên, tạo động lực hng phấn cho công nhân lao động tổ chức hoạt động tập thể Công ty, tạo chế lao động gắn trách Sinh viªn: Ngun Duy Thä 21 Líp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập nhiệm công nhân với sản phẩm mà họ làm lập phong trào thi đua lao động, thi thợ giỏi thi sáng tạo ý tëng míi C«ng ty… - Thùc hiƯn kiĨm tra chất lợng khâu công đoạn trình sản xuất, việc kiểm tra phải chặt chẽ, thờng xuyên giám sát tạo ý thức lao động, lao động không nghiêm túc Công ty, tạo sản phẩm có chất lợng, lấy uy tín với khách hàng tạo chỗ đứng thị trờng - Sử dụng phơng pháp định thống kê bà kinh nghiệm ngành, đánh giá tình nắm vững thực chất vấn đề giúp Công ty giải vấn đề kinh doanh + Thu thËp sư lý th«ng tin + Suy diễn đoán nguyên nhân + Ra định phù hợp tránh sai sót - Để thực đợc vấn đề đòi hỏi Công ty phải tiêu tốn không mặt tài chính, cần phải tìm nguồn vốn lớn cho hoạt động kinh doanh diƠn b×nh thêng + Sư dơng ngnvèn tù cã Công ty tăng cờng tích luỹ, giảm nguồn vốn vay + Nguồn vốn Nhà nớc đầu t cho + Sư dơng ngn vèn vay cã hiƯu qu¶ Nh vấn đề cần phải đợc giải thời gian tới để đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Sinh viên: Nguyễn Duy Thä 22 Líp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thùc tËp Kết luận Trong giai đoạn doanh nghiệp cần có chiến lợc lao động hợp lý để tồn phát triển Công ty Thăng Long Qua trình thực tập ®· t¹o cho em mét sè kiÕn thøc thùc tÕ, bên cạnh hiểu biết Công ty Thăng Long, tính linh hoạt kinh doanh từ có đánh giá ý kiến chủ quan riêng hoạt động kinh doanh, kinh doanh quản trị Công ty từ xem mét phơng hớng giải pháp Công ty đặt thời gian tới Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên: Nguyễn Duy Thọ 23 Lớp QTKDTH - 42A Báo cáo thực tập Mục lục Lời nói đầu I- Quá trình hình thành phát triển Công ty Thăng Long - TALIMEX II- Đánh giá khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty Thăng Long TALIMEX thêi gian qua 1- NhËn xÐt chung 2- C¸nh đánh giá cụ thể III- Đánh giá hoạt động quản trị Công ty Thăng Long - TALIMEX thời gian qua 1- Đánh giá hoạt động định hớng 2- Đánh giá công tác tổ chức quản lý Công ty 3- Đánh giá công tác lao động 4- Đánh giá công tác quản trị Marketing 5- Đánh giá công tác quản trị nguyên vật liệu 6- Đánh giá công tác quản trị TSCĐ 7- Đánh giá công tác quản trị chất lợng sản phẩm IV- Các kết đợc, hạn chế nguyên nhân 1- Một số kết đạt đợc 2- Hạn chế nguyên nhân V- Phơng hớng giải pháp Công ty đề thêi gian tíi - KÕt ln Sinh viªn: Ngun Duy Thä 24 Líp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thùc tËp Xác nhận đơn vị thực tập ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Sinh viªn: Ngun Duy Thä 25 Líp QTKDTH - 42A ... Lớp QTKDTH - 42A B¸o c¸o thùc tËp Mơc lơc Lêi nãi đầu I- Quá trình hình thành phát triển Công ty Thăng Long - TALIMEX II- Đánh giá khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty Thăng Long TALIMEX thời... kỷ luật nghiêm túc, buộc ngời Công ty phải tuân theo - Tạo thống cấp phòng ban Công ty nhằm thực tốt công tác hoạt động Công ty 2- Một số giải pháp mà Công ty Thăng Long đa thời gian tới Để thực... qua 1- Nhận xét chung 2- Cánh đánh giá cụ thể III- Đánh giá hoạt động quản trị Công ty Thăng Long - TALIMEX thời gian qua 1- Đánh giá hoạt động định hớng 2- Đánh giá công tác tổ chức quản lý Công