LỜI NÓI ĐẦU LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của ngành xây dựng chiếm một vị trí rất quan trọng Trình độ, quy mô và tốc độ phát triển hợp lý của ngành góp phần quyết định nhịp độ phát[.]
LỜI NÓI ĐẦU Trong kinh tế quốc dân, sản phẩm ngành xây dựng chiếm vị trí quan trọng Trình độ, quy mơ tốc độ phát triển hợp lý ngành góp phần định nhịp độ phát triển kinh tế, xác định khả cho phép mở rộng tái sản xuất, định quy mô thời gian giải vấn đề kinh tế - xã hội như: tốc độ, quy mơ cơng nghiệp hố; khả ứng dụng thành tựu tiến khoa học kỹ thuật, cải thiện, nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người dân Sự mở rộng, tăng cường hoạt động đầu tư xây dựng cách có hiệu tiền đề để tăng trưởng kinh tế Khi kinh tế chuyển sang chế thị trường, môi trường kinh doanh biến động không ngừng với thay đổi nhanh chóng khoa học kĩ thuật doanh nghiệp ln phải tìm cách tự đổi mới, hồn thiện trình độ, lực, kinh nghiệm đại hố cơng nghệ Do đó, hoạt động đầu tư phát triển trở thành mối quan tâm hàng đầu định hướng sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Được giúp đỡ tận tình Thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Từ Quang Phương cán cơng nhân viên phịng tài Cơng ty xây dựng Dũng Mai, em tìm hiểu, thu thập thơng tin cơng ty tình hình hoạt động đầu tư phát triển Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng Trên sở nghiên cứu chuyên nghành Kinh tế đầu tư tài liệu tham khảo khác, em chọn đề tài : “Hoạt động đầu tư phát triển công ty xây dựng dũng Mai – thực trạng giải pháp” Chuyên đề em phân tích đánh giá thực trạng đầu tư phát triển công ty xây dựng Dũng Mai, từ đưa số giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện nâng cao chất lượng hoạt động đầu tư cơng ty Ngồi phần mở đầu kết luận, kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển công ty xây dựng Dũng Mai Chương II: Mục tiêu giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển cơng ty xây dựng Dũng Mai Do trình độ nhận thức cịn có hạn, thời gian thực tập cơng ty khơng nhiều, thiếu sót xuất chun đề điều khơng tránh khỏi Vì vậy, em mong nhận bảo thầy cô cô, anh, chị cơng ty để chun đề hồn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! NỘI DUNG CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG DŨNG MAI I- GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG DŨNG MAI Tên giao dịch, trụ sở, nghành nghề kinh doanh chủ yếu - Tên công ty : Công ty xây dựng Dũng Mai - Giám đốc : Phạm Đức Chỉnh - Địa trụ sở : Số nhà 75 thơn Lạc Thành Bắc , xã Tây Ninh , huyện Tiền Hải, tỉnh Thái Bình - Số điện thoại : 0363 653 075 - Mã số thuế : 1000315629 - Số đăng ký kinh doanh : 0802000300 - Vốn điều lệ : tỷ đồng - Ngành nghề kinh doanh chủ yếu công ty xây dựng bao gồm : + Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng trình giao thơng , cơng trình thủy lợi + Mua bán vật liệu xây dựng + kinh doanh vận tải hàng hóa đường Quá trình hình thành phát triển - Công ty xây dựng Dũng Mai doanh nghiệp tư nhân thành lập theo giấy phép kinh doanh số 0802000300, cấp ngày 01/02/2007 Sở Kế hoạch Đầu tư Thái Bình Mã số thuế 1000315629 cấp ngày 25/09/2002 Chi cục Thuế huyện Tiền Hải Công ty hoạt động theo loại hình Cơng ty TNHH thành viên ngồi Nhà nước, có số vốn điều lệ tỷ đồng Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, đơn vị hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ tài chính, có tư cách pháp nhân, mở tài khoản Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam chi nhánh Thái Bình - Cơng ty xây dựng Dũng Mai bắt đầu vào hoạt động ngày 21/09/2002 - Năm 2008 công ty bắt đầu kinh doanh thêm mặt hàng Vật liệu xây dựng dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ, tận dụng ưu vào q trình thi cơng cơng trình - Công ty ngày vững bước phát triển chất lượng, Công ty xây dựng Dũng Mai trở thành Cơng ty có tiếng tăm khu vực Với đội ngũ nhân viên hàng trăm người sở máy móc thiết bị đại, Công ty sẵn sang đảm đương xây dựng công trình có quy mơ lớn - Một số cơng trình lớn mà cơng ty hồn thành : Trường mầm non xã Tây Ninh , Trường THCS Tây Ninh, Cơng trình thủy lợi trạm bơm Thống Nhất, Trường THCS Đông Trung,… Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp cấu tổ chức công ty 3.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh xây lắp Thông qua hoạt động Đấu thầu xây dựng cơng trình, cơng ty khai thác cách có hiệu nguồn vốn vật tư, tài nguyên, nhân lực để giữ vững nâng cao uy tín vị cạnh tranh công ty thị trường xây dựng, đảm bảo ốn định sống cho tồn cán cơng nhân viên Công ty Tổ chức sản xuất cơng ty phần lớn phương thức khốn gọn cơng trình, hạng mục cơng trình đến đội Cơng ty nhận thầu cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông thủy lợi bước đầu tiếp cận thành công với công nghệ đại phục vụ cho cơng tác xây dựng Có thể khái qt bước xây dựng cơng trình Cơng ty sau : Bước : Đấu thầu Bước : Ký hợp đồng Bước :Thực hợp đồng Bước : Nghiệm thu giai đoạn toán Bước : Tổng nghiệm thu bàn giao cơng trình Bước : Thanh lý hợp đồng Trong giai đoạn giai đoạn đóng vai trị quan trọng là: + Giai đoạn thấu thầu + Giai đoạn nhận thầu thi cơng cơng trình + Giai đoạn bàn giao cơng trình Cụ thể: Sau ký kết hợp đồng với bên A, bên A mời cán xuống thực địa khảo sát, phân tích địa chất, lập báo cáo địa chất xây dựng mô hình kiến trúc Sau chuyển hồ sơ đến cho cán thiết kế cơng trình lập dự tốn thiết kế Khi có thiết kế theo yêu cầu bên A, công ty chuyển thiết kế đến phòng kinh tế kỹ thuật Các cán phịng kinh tế kỹ thuật tiến hành tách bóc vẽ, tính tốn u cầu thời gian hồn thành, vật liệu, nhân cơng Sau xem xét lại, có trùng khớp với bên A, số liệu chuyển đến phòng kinh doanh Tại đây, cán phòng thực việc đặt đơn giá loại để lập dự tốn giá trị cơng trình, sau trình lên giám đốc xem xét Nếu đồng ý giám đốc, cơng trình bàn giao cho đội thi công dựa vào lực đội tính chất cơng trình mà có nhiệm vụ riêng Trong q trình thi cơng đội thi cơng phải báo cáo tình hình cho phịng liên quan Lập báo cáo vật tư, thiết bị cần thiết,… có lợi gửi cho cơng ty Qua thấy, q trình kinh doanh cơng ty ln gắn với cơng trình, hạng mục cơng trình cụ thể Do cơng ty cần có quy định cụ thể để việc theo dõi chặt chẽ q trình thi cơng cơng trình, hạng mục cơng trình 3.2 Bộ máy tổ chức Công ty xây dựng Dũng Mai Tổ chức theo mô hình trực tuyến- chức Cơ cấu kết hợp cấu theo trực tuyến cấu theo chức Theo , mối quan hệ cấp cấp đường thẳng phận chức làm nhiệm vụ chuẩn bị lời dẫn ,những lời khuyên kiểm tra hoạt động phận trực tuyến Cơ cấu theo trực tuyến chức thu hút chuyên gia vào việc giải vấn đề chun mơn, giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lý Tuy nhiên cấu làm cho số quan chức tổ chức tăng lên làm cho máy quản lý cồng kềnh ,nhiều đầu mối đòi hỏi người lãnh đạo phải ln điều hồ phối hợp hoạt động phận để khắc phục tượng không ăn khớp, cục quan chức Tại Cơng ty xây dựng Dũng Mai, mơ hình áp dụng bao gồm phòng ban: - Giám đốc : người có trách nhiệm cao công ty trước pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh - Phó giám đốc : giúp đỡ giám đốc xử lý công việc, Giám đốc uỷ quyền chịu trách nhiệm số lĩnh vực quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với Giám đốc, trước Pháp luật phần việc phân cơng - Phịng tài : giúp việc giám đốc lập kế hoạch khai thác chu chuyển vốn đáp ứng yêu cầu đầu tư kinh doanh đơn vị Lập báo cáo tài báo cáo thuế, báo cáo thu chi định kỳ, nhằm giúp giám đốc điều hành vốn có hiệu theo quy định pháp luật - Phòng kinh tế kỹ thuật : giúp việc giám đốc lập phương án tổ chức thi công , phối hợp với phòng kinh doanh chuẩn bị kiểm tra vật tư, thiết bị trước thi công.Tổ chức huy , giám sát, kiểm tra tiến độ , kỹ thuật thi cơng , quyền đình thi cơng nhận thấy chất lượng cơng trình khơng đảm bảo - Phòng kinh doanh : lập kế hoạch loại nguyên vật liệu ,máy móc thiết bị , dụng cụ Thực cơng việc nhập xuất hàng hóa ngun vật liệu phục vụ thi cơng cơng trình.Quản lý lưu trữ tài liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh cơng ty - Phịng hành nhân : quản lý mặt nhân sự, có trách nhiệm đào tạo tuyển dụng nhân cho công ty Xây dựng kế hoạch thực đào tạo bồi dưỡng tuyển dụng nhân theo yêu cầu cơng việc cho phịng ban, tổ , đội thi công Công ty - Đội thi công: thực thi cơng cơng trình xây dựng hạng mục cơng trình thuộc dự án trúng thầu, đồng thời tiến hành nghiệm thu khối lượng hoàn thành Trực tiếp thi cơng cơng trình đạo, giám sát phụ trách thi công Mô hình cấu tổ chức cơng ty xây dựng Dũng Mai Giám Đốc Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc Phịng Tài Chính Đội Cơng Phịng Kinh Doanh Thi Phịng Hành Chính Nhân Sự Đội Thi Cơng Phịng Kinh Tế Kỹ Thuật Đội Công Thi Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật, lao động cơng ty 4.1 Tình hình tài - Đặc điểm vốn kinh doanh: Vốn kinh doanh tiền đề thiếu hoạt động kinh doanh sản xuất Mỗi quy mô sản xuất kinh doanh định địi hỏi doanh nghiệp phải có lượng vốn tương ứng Lượng vốn thể nhu cầu vốn thường xuyên mà doanh nghiệp phải có để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn thường xuyên liên tục Vốn kinh doanh công ty xây dựng Dũng Mai tăng lên nhanh chóng Đến hết năm 2012, tổng số vốn kinh doanh công ty 11 tỷ đồng, vốn cố định tỷ đồng, vốn lưu động tỷ đồng Nguồn vốn cơng ty hình thành chủ yếu từ nguồn: + Vốn tự có: chiếm khoảng 52% + Vốn vay : chiếm khoảng 48% Ta nhận thấy, nguồn vốn kinh doanh cơng ty lượng vốn tự có chiếm tỷ lệ nhiều lượng vốn vay, nên cơng ty tự chủ tài chính, hoạt động sản xuất kinh doanh đỡ nhiều khó khăn Tuy nhiên, lượng vốn vay chiếm tỷ lệ lớn ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Khi sử dụng vốn vào sản xuất kinh doanh công ty phải xem xét vào nhiều nhân tố: nợ đến hạn, thời gian thu hồi vốn, dẫn đến bỏ qua nhiều hội tốt - Cơ cấu vốn công ty: Ứng với lượng vốn kinh doanh doanh nghiệp lại có quy mơ vốn thích hợp riêng để sử dụng có hiệu nguồn vốn kinh doanh Căn vào bảng sau nhận thấy cấu vốn công ty xây dựng dũng Mai năm qua: Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốn kinh doanh giai đoạn 2009- 2012 Đơn vị : triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Giá trị % Giá trị % Giá trị % Giá trị % Vốn lưu động 5521,2 58,5 5625,13 57,92 6160,46 57,44 6407,41 55,56 Vốn cố định 3916,45 41,5 4087,39 42,08 4563,71 42,56 5125,27 44,44 Tổng nguồn vốn 9437,65 100 9712,52 100 10724,17 Nguồn: Phịng Tài 100 11532,68 100 Tổng nguồn vốn sản xuất kinh doanh công ty tăng nhanh qua năm Cụ thể năm 2012 tăng 7,54% tương ứng 808,51 triệu đồng so với năm 2011 Năm 2011 tăng 10,42% so với năm 2010, năm 2010 tăng 2,91 % so năm 2009- năm tăng Lượng vốn cố định tăng trưởng ổn định năm Cụ thể năm 2012 tăng 12,3% so với năm 2011, năm 2011 tăng 11,65% so với năm 2010 Lượng vốn lưu động tăng trưởng không ổn định Cụ thể năm 2012 tăng 4% so năm 2011, năm 2011 tăng 9,52 % so với năm 2010, năm 2010 tăng 1,88% so năm 2009 Nguyên nhân tình trạng chủ yếu năm 2011 cơng ty huy động nguồn vốn lớn từ dự án lớn mà cơng ty nhận, dẫn đến tình trạng tiền mặt có tay nhiều năm khác 4.2 Đặc điểm lao động Trong kinh tế thị trường, giai đoạn kinh tế khó khăn nay, nhiều doanh nghiệp lâm vào tình trạng lúng túng, chưa tìm hướng thích hợp cho Trong đó, cơng ty xây dựng Dũng Mai xác định hướng đắn phát triển mạnh mẽ trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực xây dựng khu vực Có thành to lớn nhờ phấn đấu tập thể cán cơng nhân viên công ty Bảng 2: Cơ cấu lao động phân theo công việc Đơn vị: Người Chỉ Tiêu Tổng số lao động - Trong đó: Lao động sản xuất Lao động quản lý 2009 2010 2011 2012 SL 456 % 100 SL 495 % 100 SL 513 % 100 SL 532 % 100 302 154 66,23 33,77 356 139 71,92 28,08 388 125 75,63 24,37 415 117 78,01 21,99 Nguồn: Phòng Hành nhân Từ bảng nhận thấy tổng số lao động công ty năm tăng liên tục, tín hiệu đáng mừng cho thấy quy mô lao động công ty ngày mở rộng Cụ thể năm 2012 tăng trưởng 3,7% tương ứng với 19 người lao động so với năm 2011 Năm 2011 tăng 18 người lao động so với năm 2010, năm 2010 tăng nhiều, tăng 39 lao động Từ thấy cơng ty liên tục có nhu cầu tuyển thêm lao động để mở rộng sản xuất kinh doanh Lao động sản xuất công ty tăng trưởng số lượng nhanh Cụ thể năm 2010 tăng 54 người, tương ứng 17,88% so với năm 2009, năm 2011 tăng 32 người so năm 2010, năm 2012 tăng 27 người so với năm 2011 Điều cho thấy cơng ty mở rộng quy mơ sản xuất kinh doanh địi hỏi nhu cầu lao động sản xuất tăng lên Số lượng lao động quản lý công ty giảm dần năm gần Cụ thể năm 2010 giảm 15 người so năm 2009, năm 2011 giảm 14 người so năm 2010, năm 2012 giảm người so với năm 2011 Nguyên nhân chủ yếu tình trạng cơng ty có kế hoạch tinh giảm cán có trình độ chun mơn yếu nhằm nâng cao hiệu suất quản lý công ty 4.3 Đặc điểm máy móc thiết bị Máy móc thiết bị công ty phần lớn mua mới, bảo dưỡng tốt, thường xuyên thay thiết bị lạc hậu nên suất cải thiện lớn Thơng qua bảng sau thấy tình trạng máy móc thiết bị cơng ty Bảng 3: Một số máy móc thiết bị công ty năm 2012 Tên Thiết Bị Năm Sản Xuất Số Lượng Tình Trạng Kỹ Thuật Máy trộn bê tông 2002 9c Vẫn dùng tốt Máy hàn biến áp 2002 20c Vẫn dùng tốt Máy trộn vữa 2002 11c Vẫn dùng tốt Đầm đùi 2002 29c Vẫn dùng tốt Đầm bàn 2002 10c Vẫn dùng tốt Máy bơm nước 2008 12c Vẫn dùng tốt Xe cần trục Tadano TS- 2002 1c Vẫn dùng tốt Máy phát điện 2008 2c Vẫn dùng tốt Ơ tơ Cửu Long 2008 5c Vẫn dùng tốt Ơ tơ ChengLong Hải Âu 2008 2c Vẫn dùng tốt Khoan dị bê tơng 2002 1c Vẫn dùng tốt Máy xúc hiệu Hitachi 1999 1c Vẫn dùng tốt Máy vi tính 2010 9c Vẫn dùng tốt Máy khoan 2002 1c Vẫn dùng tốt 75M-1 Nguồn: Phòng Kinh tế kỹ thuật 4.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Ta có bảng thể kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2008- 2012 sau: Bảng 4: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG GIAI ĐOẠN 2008-2012 TT I Các tiêu Tổng giá trị SXKD Tốc độ tăng trưởng Giá trị thi công công Đơn Vị Tỷ đ % Tỷ đ 2008 2009 2010 2011 2012 7,51 9,32 15,87 20,65 25,08 5,64 124 7,59 170 13,88 130 15,7 122 22,27 10 ... THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG DŨNG MAI I- GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG DŨNG MAI Tên giao dịch, trụ sở, nghành nghề kinh doanh chủ yếu - Tên công ty : Công ty xây. .. vốn cấu nguồn vốn đầu tư công ty xây dựng Dũng Mai Để thực dự án đầu tư công ty xây dựng Dũng Mai thường huy động vốn từ nguồn sau Thứ từ vốn chủ sở hữu, bao gồm quỹ đầu tư phát triển Thứ hai vốn... tổng vốn đầu tư, vốn chủ sở hữu chiếm 16,14% tổng vốn đầu tư (1385,76 triệu đồng) Nội dung đầu tư phát triển 3.1 Đầu tư xây dựng 3.1.1 Đầu tư xây dựng sở vật chất công ty Là công ty hoạt động lĩnh