Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ Khóa luận tốt nghiệp GVHD GS TS Nguyễn Bách[.]
Khóa luận tốt nghiệp i GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa TĨM LƯỢC Tên đề tài: Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH thương mại Nga Việt Sinh viên thực tập: Phạm Thị Thắm Giáo viên hướng dẫn: PGS TS Nguyễn Bách Khoa Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Nghiên cứu thực trạng sử dụng ma trận TOWS việc hoạch định lựa chọn chiến lược kinh doanh công ty, qua đề giải pháp xây dựng ma trận TOWS nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty thời gian tới Nội dung nghiên cứu đề tài: Bao gồm chương Chương I: Một số vấn đề lý luận phân tích TOWS hoạch định chiến lược Chương II: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng phân tích TOWS hoạch định chiến lược công ty TNHH thương mại Nga Việt Chương III: Các kết luận đề xuất giải pháp phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH thương mại Nga Việt SVTH: Phạm Thị Thắm Lớp: K7 – HQ1A Luan van Khóa luận tốt nghiệp ii GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa LỜI CẢM ƠN Trong trình thực tập tốt nghiệp, em tiến hành nghiên cứu khóa luận “Phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh cơng ty TNHH thương mại Nga Việt” Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp này, em xin chân thành cảm ơn tới ban lãnh đạo anh chị công ty TNHH thương mại Nga Việt nhiệt tình giúp đỡ em suốt trình thực tập Qua đây, em xin chân thành cảm ơn nhà trường, khoa quản trị doanh nghiệp, môn quản trị chiến lược tạo điều kiện giúp đỡ để em hoàn thành đề tài thực tập công ty TNHH thương mại Nga Việt Em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo PGS TS Nguyễn Bách Khoa hướng dẫn nhiệt tình cho em suốt trình xây dựng hồn thành khóa luận tốt nghiệp Hy vọng đề tài góp phần cơng sức nhỏ bé việc giúp cơng ty hồn thiện cơng tác phân tích TOWS hoạch định chiến lược cơng ty Mặc dù cố gắng khóa luận tốt nghiệp tránh khỏi sai sót, mong thầy có ý kiến đóng góp để khóa luận hồn thiện Hà Nội, ngày 20 tháng 04 năm 2013 Sinh viên Phạm Thị Thắm SVTH: Phạm Thị Thắm Lớp: K7 – HQ1A Luan van Khóa luận tốt nghiệp iii GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU: vi DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ: vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT: viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ LÝ THUYẾT CƠ BẢN 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Chiến lược nhân tố cấu thành chiến lược 1.1.1.2 Chiến lược kinh doanh .4 1.1.1.3 Khái niệm hội- thách thức, điểm mạnh- điểm yếu .5 1.1.2 Các lý thuyết phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .6 1.1.2.1 Khái niệm bước phân tích TOWS 1.1.2.2 Ý nghĩa việc phân tích ma trận TOWS hoạc định CLKD DN 1.2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Ở VIỆT NAM .6 1.3 MƠ HÌNH NỘI DỤNG PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DN 1.3.1 Mơ hình nội dung nghiên cứu 1.3.2 Nội dung phân tích TOWS hoạch định CLKD DN 1.3.2.1 Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh DN 1.3.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi DN 1.3.2.3 Phân tích mơi trường bên DN 10 1.3.2.4 Định vị nhân tố mô thức TOWS 10 1.3.2.5 Định vị loại hình chiến lược vị (Mô thức TOWS) 11 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ CÁC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGA VIỆT 13 1.1 KHÁI QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP .13 SVTH: Phạm Thị Thắm Lớp: K7 – HQ1A Luan van Khóa luận tốt nghiệp iv GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa 1.1.1 Giới thiệu chung .13 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Thương Mại Nga Việt 13 2.1.3 Sơ đồ cấu tổ chức ( xem phụ lục 1) 13 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh công ty 13 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CÁC VẤN ĐỀ 14 2.2.1.2 Phương pháp thu thập liệu thứ cấp 14 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu 14 2.2.2.1 Phương pháp định tính 14 2.2.2.2 Phương pháp tư kinh tế 15 2.2.2.3 Phương pháp định lượng 15 2.3 ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH VÀ ẢNH HƯỞNG NHÂN TỐ MƠI TRƯỜNG ĐẾN PHÂN TÍCH TOWS TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGA VIỆT 15 2.3.1 Ảnh hưởng yếu tố mơi trường bên ngồi đến phân tích Tows hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH thương mại Nga Việt 15 2.3.1.1 Môi trường vĩ mô 15 2.3.1.2 Môi trường ngành .16 2.3.2 Ảnh hưởng nhân tố môi trường bên 18 2.4 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGA VIỆT 20 2.4.1 Thực trạng mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty .20 2.4.2 Thực trạng phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty TNHH thương mại Nga Việt 20 2.4.2 Phân tích, đánh giá ảnh hưởng nhân tố MTBT với công ty 24 2.4.3 Thực trạng phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh 27 2.4.4 Thực trạng lựa chọn chiến lược kinh doanh qua mô thức TOWS 29 CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGA VIỆT 31 3.1 CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG VỀ PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGA VIỆT 31 SVTH: Phạm Thị Thắm Lớp: K7 – HQ1A Luan van Khóa luận tốt nghiệp v GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa 3.1.1 Những thành cơng đạt qua phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh công ty 31 3.1.2 Những hạn chế tồn phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh cơng ty 32 3.1.3 Nguyên nhân hạn chế 32 3.1.3.1 Nguyên nhân khách quan 32 3.1.3.2 Nguyên nhân chủ quan .33 3.2 CÁC DỰ BÁO THAY ĐỔI MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY .33 3.2.1 Dự báo tình hình thay đổi mơi trường kinh doanh thời gian tới 33 3.2.2 Định hướng phát triển công ty .33 3.3 CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGA VIỆT 34 3.3.1 Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động phân tích TOWS công ty TNHH thương mại Nga Việt 34 3.3.1.1 Giải pháp hồn thiện quy trình phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH thương mại Nga Việt 34 3.3.1.2.Giải pháp hồn thiện phân tích MTBN cơng ty TNHH thương mại Nga Việt 34 3.3.1.3 Giải pháp hồn thiện phân tích MTBT công ty TNHH thương mại Nga Việt 35 3.3.1.4 Giải pháp hồn thiện mơ thức TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH thương mại Nga Việt .36 3.3.1.5 Đề xuất lựa chọn đưa phương án thực chiến lược chiến lược qua mô thức QSPM .38 3.3.2 Một số kiến nghị vĩ mô .40 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: SVTH: Phạm Thị Thắm Lớp: K7 – HQ1A Luan van Khóa luận tốt nghiệp vi GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa DANH MỤC BẢNG BIỂU: Bảng 1.1: Ma trận mô thức TOWS Bảng 2.3: Ma trận TOWS công ty TNHH thương mại Nga Việt Bảng 2.4: Mô thức QSPM công ty TNHH thương mại Nga Việt Bảng 3.1: Mô thức EFAS công ty TNHH thương mại Nga Việt Bảng 3.2: Mô thức IFAS công ty TNHH thương mại Nga Việt Bảng 3.3: Ma trận mô thức TOWS công ty TNHH thương mại Nga Việt Bảng 3.4: Mô thức QSPM công ty SVTH: Phạm Thị Thắm Lớp: K7 – HQ1A Luan van Khóa luận tốt nghiệp vii GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ: Hình 1.1: Mơ hình nội dung nghiên cứu Hình 1.2: Cấu trúc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Hình 1.3: Các lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành Hình 1.4: Cấu trúc chuỗi giá trị Hình 2.1: Mơ hiình lực cạnh tranh M.Porter cho cơng ty TNHH thương mại Nga Việt Hình 2.2.: Biểu đồ đánh giá mức độ quan tâm công ty tới cơng tác phân tích mơi trường bên ngồi Hình 2.3: Mức độ ảnh hưởng thách thức công ty Hình 2.4: Đánh giá mức độ quan trọng thách thức Hình 2.5: Mức độ ảnh hưởng hội cơng ty Hình 2.6: Đánh giá mức độ quan trọng trung bình hội Hình 2.7: Mức độ quan tâm công ty tới phân tích mơi trường bên Hình 2.8: Mức độ quan trọng điểm mạnh Hình 2.9: Đánh giá mức độ quan trọng trung bình điểm mạnh Hình 2.10: Mức độ quan trọng điểm yếu Hình 2.11: Đánh giá mức độ quan trọng trung bình điểm yếu Hình 2.12: Biểu đồ thể tầm quan trọng phân tích TOWS SVTH: Phạm Thị Thắm Lớp: K7 – HQ1A Luan van Khóa luận tốt nghiệp viii GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT: - TNHH: Công ty trách nhiệm hữu hạn - CLKD: Chiến lược kinh doanh - DN: Doanh nghiệp - MTBN: Mơi trường bên ngồi - MTBT: Mơi trường bên - CCTC: Cơ cấu tổ chức - CS: Chính sách SVTH: Phạm Thị Thắm Lớp: K7 – HQ1A Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong bối cảnh kinh tế cạnh tranh khốc liệt doanh nghiệp (DN) muốn thành công bị động trước thay đổi thị trường DN muốn thành công chắn phải biết làm gì, làm làm kết gì? Để trả lời câu hỏi đòi hỏi phải có kiến thức định khơng phải cảm tính chủ quan.DN muốn tồn phát triển địi hỏi phải có chiến lược kinh doanh (CLKD) đắn hiệu Các công ty cần thiết phải hoạch định triển khai công cụ kế hoạch hố có đủ tính linh hoạt để ứng phó với thay đổi thị trường CLKD xây dựng sở phân tích dự đoán hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu cơng ty, giúp cho cơng ty có thông tin tổng quát môi trường kinh doanh bên ngồi nội lực cơng ty Ma trận TOWS công cụ hữu hiệu hỗ trợ công ty việc hoạch định lựa chọn cho CLKD hiệu Cũng DN kinh doanh ngành gạch men, công ty TNHH thương mại Nga Việt nhận rõ tầm quan trọng CLKD tồn phát triển cơng ty Để có CLKD phù hợp địi hỏi cơng ty phải xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, hội thời thách thức đe dọa hay gọi phân tích TOWS Vì q trình phân tích mơ thức TOWS CLKD công ty cần nghiên cứu cách kỹ lưỡng cẩn thận Tuy nhiên qua thời gian thực tập công TNHH thương mại Nga Việt em nhận thấy việc xây dựng phân tích mơ thức TOWS cơng ty cịn tồn số điểm chưa phù hợp làm cho việc kinh doanh cịn gặp nhiều khó khăn Do đó, kết hợp với tình hình thực tế kinh doanh cơng ty TNHH thương mại Nga Việt với kiến thức học nhà trường, em chọn đề tài “Phân tích TOWS hoạch định CLKD cơng ty TNHH thương mại Nga Việt” XÁC LẬP MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Đề tài đặt trả lời câu hỏi nghiên cứu sau: - Phân tích TOWS chiến lược kinh doanh gì? Khái niệm, mục tiêu, nội dung, mơ hình phân tích TOWS - DN có phân tích TOWS chiến lược khơng? Thực trạng phân tích TOWS chiến lược DN nào? Thành công hạn chế? SVTH: Phạm Thị Thắm Lớp: K7 – HQ1A Luan van Khóa luận tốt nghiệp GVHD: GS.TS Nguyễn Bách Khoa - Giải pháp để DN hồn thiện phân tích TOWS chiến lược kinh doanh MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI - Một là, xây dựng khung lý thuyết phân tích TOWS - Hai là, đánh giá thực trạng phân tích TOWS chiến lược kinh doanh DN - Ba là, đề xuất gải pháp hoàn thiện phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH thương mại Nga Việt ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU * Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố, điều kiện, lực lượng, ảnh hưởng tới hiệu phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH thương mại Nga Việt với sản phẩm gạch men thị trường Hà Nội * Phạm vi nghiên cứu: - Về thời gian: Đề tài tập trung nghiên cứu tình hình phân tích TOWS CLKD công ty TNHH thương mại Nga Việt từ năm 2010-2012 - Về không gian: Nghiên cứu CLKD gạch men công ty TNHH thương mại Nga Việt PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Em sử dụng phương pháp thu thập liệu sau để thực đề tài: Dữ liệu thứ cấp thu thập từ nguồn bên công ty: báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, hợp đồng mua bán hàng hóa, Dữ liệu sơ cấp thu thập từ phương pháp: - Phương pháp sử dụng phiếu điều tra - Phương pháp vấn - Phương pháp phân tích xử lý liệu - Phương pháp thống kê so sánh - Phương pháp minh họa đồ thị, bảng biểu Kết cấu đề tài Khóa luận em có kết cấu sau Chương I: Một số vấn đề lý luận phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh Chương II: Phương pháp nghiên cứu kết phân tích thực trạng phân tích TOWS hoạch định chiến lược công ty TNHH thương mại Nga Việt Chương III: Các kết luận đề xuất giải pháp phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh công ty TNHH thương mại Nga Việt SVTH: Phạm Thị Thắm Lớp: K7 – HQ1A Luan van ... PHÂN TÍCH TOWS HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGA VIỆT 20 2. 4.1 Thực trạng mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty .20 2. 4 .2 Thực trạng phân tích mơi... ĐẾN PHÂN TÍCH TOWS TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI NGA VIỆT 15 2. 3.1 Ảnh hưởng yếu tố môi trường bên ngồi đến phân tích Tows hoạch định chiến lược kinh doanh công ty. .. ngồi Cơng ty TNHH thương mại Nga Việt 20 2. 4 .2 Phân tích, đánh giá ảnh hưởng nhân tố MTBT với công ty 24 2. 4.3 Thực trạng phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh 27 2. 4.4