CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướng dẫn của thầy giáo TS Đỗ Ngọc Mỹ Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và[.]
i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn thầy giáo TS Đỗ Ngọc Mỹ Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả Hồ Thị Thanh Tuyền Luan van ii MỤC LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ (BẢN SAO) Luan van iii DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu Tên bảng bảng 2.1 Nhân phòng ban 2.2 Đội ngũ giảng viên trường Đại học Quảng Nam 2.3 Giảng viên thỉnh giảng trường Đại học Quảng Nam 3.1 3.2 3.3 Thu chi ngân sách trường Đại học Quản Nam từ 2009-2011 Bảng xác định lực cốt lõi Trường Đại học Quảng Nam Bảng đánh giá phương án chiến lược Luan van Trang 31 32 33 59 62 66 iv DANH MỤC CÁC HÌNH Luan van MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Số hiệu hình Tên hình Trang 1.1 Mơ hình năm tác lực Michael E Porter Sơ đồ cấu tổ chức trường Đại học Quảng 13 2.1 Nam 26 Trường Đại học Quảng Nam trước trường Cao Đẳng Sư phạm Quảng Nam, thành lập ngày 8/6/2007 theo định số 722/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ Khi Việt Nam gia nhập WTO, ngành giáo dục đứng trước nhiều khó khăn thách thức Nhiệm vụ trước mắt trường đại học phải đào tạo đội ngũ cán có đủ phẩm chất lực, đủ trình độ chun mơn, nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu phát triển xã hội Đối với trường Đại học địa phương trường Đại học Quảng Nam thách thức lại lớn đòi hỏi nhà trường phải bước đề giải pháp xây dựng lộ trình thích hợp để phát triển, cỗ máy giữ vai trò quan trọng nghiệp phát triển giáo dục địa phương Với mong muốn đóng góp phần vào việc xây dựng chiến lược hoạt động cho trường thời gian tới, mạnh dạn chọn đề tài : ‘‘Xây dựng chiến lược phát triển trường Đại học Quảng Nam’’ Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa số sở lý luận việc hoạch định chiến lược - Phân tích mơi trường hoạt động trường Đại học Quảng Nam - Đưa mục tiêu, phương hướng hoạt động chiến lược hoạt động cho trường Luan van - Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm thực số chiến lược đề Đối tượng phạm vi nghiên cứu Các hoạt động chiến lược trường Đại học Quảng Nam Phương pháp nghiên cứu Trên sở lý thuyết quản trị kinh doanh, tác giả sử dụng phương pháp tổng hợp, thống kê, phân tích Trong q trình nghiên cứu, nguồn số liệu thu thập từ phòng khoa trường sử dụng từ tài liệu thơng tin thức Nhà nước số tài liệu mà người viết thu thập Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Trong bối cảnh nay, nhà trường phát triển thêm quy mơ, cần có chuẩn bị mặt lý luận thực tiễn giúp cho nhà hoạch định chiến lược phát triển trường tầm cao Đề tài nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho trường, góp phần nâng cao chất lượng giảng dạy cho trường áp dụng vào thực tiễn nhà trường Kết cấu luận văn Cấu trúc luận văn phần mở đầu, kết luận luân văn gồm chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận chiến lược phát triển công ty Chương 2: Tình hình thực chiến lược trường Đại học Quảng Nam thời gian qua Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển trường Đại học Quảng Nam Luan van CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 1.1 Khái quát chiến lược cấp Công ty 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược cấp Công ty 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược Năm 1962 Chandler đưa định nghĩa: “chiến lược xác định mục tiêu mục đích dài hạn doanh nghiệp, chấp nhận chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu này” [2, tr 10] Năm 1980, Quinn định nghĩa: chiến lược mơ thức hay kế hoạch thích hợp mục tiêu bản, sách chuỗi hành động tổ chức vào thể cố kết chặt chẽ [2, tr 10] Theo Johnson Scholes định nghĩa: “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan”[2, tr 10] - Chiến lược với chữ P Mintzberg khái quát khía cạnh quản trị chiến lược sau: + Kế hoạch (Plan): Chuỗi hành động dự định cách quán + Mô thức (Partern): Sự kiên định hành vi theo thời gian, dự định hay không dự định + Vị ( Position) : Phù hợp tổ chức môi trường + Quan niệm (Perspective) : Cách thức để nhận thức sâu sắc giới + Thủ thuật (Ploy): Cách thức cụ thể để đánh lừa đối thủ [2, tr.10-11] Luan van 1.1.1.2 Khái niệm hoạch định chiến lược Hoạch định chiến lược phân tích khứ để xác định điều cần phải làm tương lai Hoạch định chiến lược trình bày mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt được, cách thức nguồn lực cần phải có để đạt mục tiêu, nhân thực thời gian cần thiết để tiến hành Nói cách khác hoạch định chiến lược phải trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp muốn gì? Cần gì? Làm nào? Ai làm làm nào? Hoạch định chiến lược tảng trình quản trị Nó chủ trương tư cách có hệ thống quan niệm phát triển doanh nghiệp hướng đến tương lai, giúp nâng cao khả nhận thức hội, chủ động đối phó với thay đổi mơi trường, sở thiết lập tiêu chuẩn đo lượng kết thực tạo khả cải thiện phối hợp nguồn lực, chức đơn vị thực thi chiến lược Hoạch địch chiến lược q trình nghiên cứu có tính hệ thống , đòi hỏi nỗ lực tham gia lãnh đạo nhân viên Hoạch định chiến lược hay kế hoạch chiến lược rõ hoạt động tiến hành để đạt mục tiêu đề Nó sử dụng số mà mang tính chất định tính Kế hoạch chiến lược phải sử dụng các loại công nghệ, biện pháp Marketing, nguồn tài chính, nhân lực sử dụng, cấu tổ chức, kỹ quản trị áp dụng.[3] Kế hoạch hóa chiến lược kế hoạch hóa nhằm phát triển hoạt động doanh nghiệp: bành trướng, đa dạng hóa, phát triển nội bên ngoài, đầu tư rút vốn đầu tư… tất hướng đến mối quan hệ doanh nghiệp bên Luan van Hoạch định chiến lược xác định mục tiêu dài hạn, bao quát hoạt động tổ chức chiến lược hành động để thực mục tiêu vào hoàn cảnh cụ thể tổ chức tác động mơi trường Mục đích hoạch định chiến lược xác lập, trì phát triển đơn vị kinh doanh sản phẩm doanh nghiệp, để chúng đem lại lợi nhuận mức tăng trưởng mục tiêu cho doanh nghiệp Hoạch định chiến lược dựa ba ý tưởng chủ yếu: - Thứ nhất, quản trị cấp đơn vị kinh doanh chiến lược (SBUStrategy Business Unit) danh mục đầu tư, theo doanh nghiệp phải giải đơn vị kinh doanh cần xây dựng, trì, thu hẹp bước hay chấm dứt hoạt động Mỗi đơn vị kinh doanh chiến lược có tiềm sinh lời khác nguồn tài nguyên công ty cần phân bổ vào khả sinh lời đơn vị kinh doanh chiến lược - Thứ hai, tiên lượng tiềm sinh lời tương lai đơn vị kinh doanh sở nghiên cứu tỷ lệ tăng trưởng thị trường vị trí, mức độ tương ứng doanh nghiệp Nếu dựa vào mức độ tiêu thụ hay lợi nhuận doanh nghiệp làm sở để hoạch định chiến lược chưa đầy đủ - Thứ ba, đơn vị kinh doanh mình, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch dài hạn nhằm đạt mục tiêu lâu dài doanh nghiệp Nhưng thực tế khơng có chiến lược kinh doanh tối ưu lĩnh vực kinh doanh việc củng cố cải thiện vị trí ngành mục tiêu, hội, bí nguồn lực kinh doanh doanh nghiệp Luan van 1.1.1.3 Chiến lược cấp Cơng ty Chiến lược cấp công ty xác định hành động mà công ty thực nhằm giành lợi cạnh tranh cách lựa chọn, quản trị nhóm hoạt động kinh doanh khác cạnh tranh số ngành thị trường sản phẩm Chiến lược cấp cơng ty giúp cơng ty đạt thu nhập trung bình việc sáng tạo giá trị Chiến lược cấp công ty hữu hiệu làm cho tổng thể đơn vị kinh doanh có thu nhập tổng hợp vượt q mà làm khơng có chiến lược, góp phần vào khả cạnh tranh chiến lược công ty, đem lại cho công ty khả thu thu nhập trung bình Chiến lược cấp cơng ty xác định định hướng tổ chức dài hạn nhằm hoàn thành nhiệm vụ đạt mục tiêu tăng trưởng Trên sở chiến lược cấp công ty, tổ chức triển khai chiến lược riêng mình.[2, tr 429] 1.1.2 Vai trị chiến lược - Giúp tổ chức xác định sứ mạng mục tiêu, lựa chọn phương hướng để đạt mục tiêu cho biết vị trí tổ chức trình thực mục tiêu Do giúp nhà quản trị nhân viên biết công việc cần làm để đạt mục tiêu - Giúp tổ chức thấy rõ hội nguy từ mơi trường bên ngồi với điểm mạnh điểm yếu nội tổ chức tương lai để phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu nhằm tận dụng hội giảm thiểu nguy cho tổ chức - Giúp tổ chức đưa định để đối phó phù hợp với mơi trường hoạt động, nâng cao hiệu hoạt động, đưa tổ chức lên Luan van ... Xây dựng chiến lược phát triển trường Đại học Quảng Nam Luan van CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 1.1 Khái quát chiến lược cấp Công ty 1.1.1 Khái niệm chiến. .. định chiến lược phát triển trường tầm cao Đề tài nhằm xây dựng chiến lược phát triển cho trường, góp phần nâng cao chất lượng giảng dạy cho trường áp dụng vào thực tiễn nhà trường Kết cấu luận văn. .. tổ chức trường Đại học Quảng 13 2.1 Nam 26 Trường Đại học Quảng Nam trước trường Cao Đẳng Sư phạm Quảng Nam, thành lập ngày 8/6/2007 theo định số 722/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ Khi Việt Nam gia