(Luận văn tốt nghiệp) hoạt động nhập khẩu ủy thác máy móc thiết bị của công ty tnhh vận tải an pha hà nội

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN ÂU NGỌC LÂM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MĨC THIẾT BỊ CỦA CƠNG TY TNHH VẬN TẢI AN PHA HÀ NỘI Giáo viên hướng dẫn : TS Đào Hồng Quyên NĂM 2021 Sinh viên thực : Âu Ngọc Lâm Mã sinh viên : 5083106254 Khóa :8 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại Hà Nội – Năm 2021 Luan van BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MĨC THIẾT BỊ CỦA CƠNG TY TNHH VẬN TẢI AN PHA HÀ NỘI Giáo viên hướng dẫn : TS Đào Hồng Quyên Sinh viên thực : Âu Ngọc Lâm Mã sinh viên : 5083106254 Khóa :8 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại Hà Nội - năm 2021 Luan van DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT TIẾNG ANH TIẾNG VIỆT B/L Bill of lading Vận đơn CBCNV Cán công nhân viên CFR Cost and Freight Tiền hàng Cước phí CIF Cost, Insurance and Freight Giá thành, Bảo hiểm Cước CIP Carriage and Insurance Paid To Cước phí bảo hiểm trả tới DAF Delivered At Frontier Giao hàng biên giới DDP Delivered Duty Paid Giao đã nộp thuế DDU Delivered Duty Unpaid Giao chưa nộp thuế DEQ Delivered Ex Quay Giao cảng DES Delivered Ex Ship Giao tàu EXW EX Work Giá xuất xưởng FAS Free Alongside Ship Giao dọc mạn tàu FCA Free Carrier Giao hàng cho người chuyên chở FOB Free On Board Giao hàng dọc mạn tàu KCN L/C Khu cơng nghiệp Thanh tốn thư tín dụng Letter of Credit TNHH TT Trách nhiệm hữu hạn Telegraphic Transfer i Luan van Chuyển tiền điện LỜI CAM ĐOAN Trong trình làm khóa luận tốt nghiệp em xin cam đoan khóa luận đề tài “Hoạt động nhập ủy thác máy móc thiết bị cơng ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội” em thực hiện, thơng tin, số liệu sử dụng có nguồn gốc rõ ràng, trung thực lấy từ thực tế cơng ty, có tham khảo nguồn số liệu cho phép hướng dẫn T.S Đào Hồng Quyên Hà Nội, ngày 20 tháng 06 năm 2021 Sinh viên thực Âu Ngọc Lâm ii Luan van LỜI CẢM ƠN Đề tài “Hoạt động nhập ủy thác máy móc thiết bị cơng ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội” nội dung em lựa chọn để nghiên cứu làm khóa luận tốt nghiệp sau bốn năm theo học khoa Kinh tế quốc tế chuyên ngành Kinh tế đối ngoại Em xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô khoa Kinh tế quốc tế quý thầy cô giáo làm việc Học viện sách phát triển đã truyền đạt cho em kiến thức, kỹ suốt q trình học tập Các thầy ln tận tình bảo giúp đỡ em ngồi ghế nhà trường Em gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo anh chị Công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội đã tạo điều kiện giúp đỡ em nhiều trình hồn thành khóa luận Để hồn thành q trình kiến tập lần này, em xin đặc biệt gửi lời cảm ơn Đào Hồng Qun đã tận tình hướng dẫn quan tâm tới chúng em Cô đã trực tiếp dạy đóng góp ý kiến quý báu giúp em hồn thiện khóa luận Cuối em xin kính chúc q thầy, dồi sức khỏe thành công nghiệp giảng dạy Đồng kính chúc cơ, chú, anh, chị làm việc Công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc Em xin chân thành cảm ơn iii Luan van MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT I LỜI CAM ĐOAN II LỜI CẢM ƠN III DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH .VII PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NHẬP KHẨU VÀ NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ 1.1 TỔNG QUAN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ỦY THÁC HÀNG HÓA 1.1.1 Khái niệm nhập hoạt động nhập ủy thác 1.1.2 Vai trò nhập 1.1.3 Đặc điểm nhập nhập ủy thác .5 1.1.4 Quy trình nhập ủy thác hàng hóa .7 1.2 TỔNG QUAN VỀ NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ 11 1.2.1 Khái niệm phân loại máy móc thiết bị 11 1.2.2 Vai trị nhập máy móc thiết bị .13 1.2.3 Đặc điểm nhập ủy thác máy móc thiết bị 14 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến nhập ủy thác máy móc thiết bị .15 1.2.5 Quy trình nhập ủy thác máy móc thiết bị 17 1.3 BÀI HỌC KINH NGHIỆM TRONG NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ 25 1.3.1 Bài học kinh nghiệm Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics Việt Nam 25 1.3.2 Bài học kinh nghiệm Công ty Cổ phần Quốc Tế Tico 26 1.3.3 Bài học kinh nghiệm rút 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY TNHH VẬN TẢI AN PHA HÀ NỘI 29 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH VẬN TẢI AN PHA HÀ NỘI 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty .29 2.1.3 Loại hình kinh doanh .33 2.1.4 Đối tác kinh doanh 35 iv Luan van 2.2 TÌNH HÌNH NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY TNHH VẬN TẢI AN PHA HÀ NỘI 35 2.2.1 Giá trị nhập .35 2.2.2 Khách hàng công ty 37 2.2.3 Cơ cấu mặt hàng nhập 37 2.2.4 Thị trường nhập 40 2.2.5 Các đối thủ cạnh tranh 42 2.2.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến nhập ủy thác máy móc thiết bị Cơng ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội 43 2.3 QUY TRÌNH NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY TNHH VẬN TẢI AN PHA HÀ NỘI 44 2.3.1 Quy trình thủ tục nhập ủy thác với dịch vụ ủy thác thuê phương tiện 44 2.3.2 Quy trình thủ tục nhập ủy thác với dịch vụ trọn gói 48 2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY TNHH VẬN TẢI AN PHA HÀ NỘI 55 2.4.1 Những kết đạt nguyên nhân 55 2.4.2 Những vấn đề tồn nguyên nhân 57 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI ANPHA HÀ NỘI 59 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2022-2027 59 3.1.1 Phương hướng công ty giai đoạn 2022-2027 59 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2022-2027 60 3.2 CÁC GIÀI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH NHẬP KHẨU MÁY ỦY THÁC MĨC THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY TNHH VẬN TẢI AN PHA HÀ NỘI 61 3.2.1 Nâng cao trình độ ngoại ngữ nhân viên chất lượng lực làm việc .61 3.2.2 Mở rộng mối quan hệ liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác 62 3.2.3 Tăng cường nghiên cứu mở rộng thị trường 62 3.2.4 Hoàn thiện bước quy trình nhập máy móc thiết bị 62 3.2.5 Xây dựng thương hiệu công ty 64 3.3 ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC 64 v Luan van 3.3.1 Hồn thiện sách chế quản lý xuất nhập theo hướng đơn giản hơn, thơng thống phù hợp với chế thị trường 65 3.3.2 Chính sách thuế 65 3.3.3 Về ngành hải quan 66 3.3.4 Hỗ trợ doanh nghiệp nhập .66 KẾT LUẬN .68 TÀI LIỆU THAM KHẢO .69 vi Luan van DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH Danh mục bảng Bảng 1.1 Bảng 1.2 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Bảng 2.5 Bảng 2.6 Kết kinh doanh Công Ty Cổ Phần Vinalines Logistics Việt Nam giai đoạn 2018-2020 Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Quốc Tế Tico giai đoạn 2018-2020 Cơ cấu nhân lực theo trình độ cơng ty Vận tải An Pha Hà Nội tính tới tháng 12/2020 Loại hình kinh doanh công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội Kết kinh doanh Công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội giai đoạn 2018 – 2020 Giá trị nhập máy móc thiết bị Cơng ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội giai đoạn 2018 - 2020 Tỷ lệ nhập máy móc thiết bị theo thị trường Công ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội giai đoạn 2018 - 2020 Giá trị nhập ủy thác máy móc thiết bị Công ty thị trường Hà Nội giai đoạn 2019-2020 Trang 25 27 33 34 36 38 41 42 Danh mục biểu đồ Biểu đồ 2.1 Giá trị nhập máy móc thiết bị Cơng ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội giai đoạn 2018-2020 39 Danh mục sơ đồ Sơ đồ 1.1 Quy trình nhập ủy thác hàng hóa Sơ đồ 1.2 Quy trình nhập ủy thác máy móc thiết bị 18 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ Bộ máy tổ chức công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội 30 Sơ đồ 2.2 Quy trình nhập máy móc thiết bị công ty TNHH Vận tải An Pha Hà nội theo điều kiện FOB, ủy thác thuê tàu phương tiện vận tải khách hàng 45 Sơ đồ 2.3 Quy trình nhập ủy thác máy móc thiết bị Công ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội 48 Bảng danh mục hình Hình 2.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội vii Luan van 32 Hình 2.2 Tỷ trọng dịch vụ cung cấp An Pha tính dựa 33 doanh thu đến tháng 12/2020 viii Luan van (về chất lượng, số lượng, trọng lượng, nơi sản xuất, đánh giá mức độ giảm giá trộ hư hỏng ) 2.3.2.10 Vận hành, chạy thử Bộ phận thực hiện: nhân viên trường/giao nhận Đội kỹ sư công ty khách hàng ủy thác Sau làm thủ tục thông quan kiểm tra hàng hóa cảng, cơng ty đưa hàng hóa kho khách hàng ủy thác nhập để vận hành chạy thử Công ty cử cán có chun mơn kỹ thuật với cán công ty khách hàng để kiểm tra việc vận hành máy móc xem có đáp ứng yêu cầu quy cách phẩm chất hay không Những cán kỹ thụât kiểm tra công suất vận động máy, thông số kỹ thuật, sơ đồ lắp ráp, vẽ kỹ thuật Nếu phát thấy sai sót cơng ty lấy thư dự kháng đã lập làm sở để khiếu nại bên xuất Những hợp đồng nhận ủy thác nhập công ty đạt chuẩn, hàng hóa giao nhận chạy thử đạt yêu cầu chất lượng hình thức, việc chạy thử hình thức mà cơng ty đưa cịn hàng bên đối tác mà cơng ty tư vấn lựa chọn cho khách hàng ủy thác đảm bảo công ty xem Nhật Bản, Hàn Quốc hay Trung Quốc đối tác tin cậy Điều làm tăng uy tín cơng ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội cao thị trường nhập máy móc thiết bị nói riêng xuất nhập nói chung 2.3.2.11 Bảo hành, khiếu nại giải khiếu nại có Bộ phận thực hiện: Đội bảo hành, phòng xuất nhập Từ trước đến hợp đồng thực Công ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội đối tác chưa có khiếu nại xảy điều kiện thỏa thuận hợp đồng hai bên thực đầy đủ hàng hóa nhập đảm bảo chất lượng Sau cơng việc giao nhận hồn thành công ty bên xuất giao dịch điều kiện phát sinh, cịn khơng có điều kiện phát sinh hợp đồng kết thúc mở giao dịch Trong trường hợp hợp đồng sau có khiếu nại công việc giải thực theo hợp đồng xuất nhập 2.4 Đánh giá hoạt động nhập ủy thác máy móc thiết bị Cơng ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội 2.4.1 Những kết đạt nguyên nhân Công ty đã trải qua nhiều năm làm ngành xuất nhập khẩu, khó khăn q trình làm việc đã giúp cơng ty phát triển có thành tự hơm Dù Cơng ty có quy mô vừa với số lượng nhân viên không 55 Luan van nhiều q trình nhập máy móc thiết bị công ty diễn thuận lợi đã có kết đạt sau đây: Thứ nhất, Công ty đánh giá cao thái độ, tác phong làm việc khách hàng Các thủ tục nhập hay có vấn đề độ xuất xảy Cơng ty ln giải có tin tưởng từ khách hàng đối tác Thứ hai, Công ty đã cải thiện máy vận hành cải tiến quy trình nhập Cụ thể, hoạt động nhập máy móc thiết bị thực với thủ tục nhanh gọn, cung cấp đầy đủ xác nguồn hàng khách hàng yêu cầu nhà cung cấp uy tín cho nhà đầu tư nhà kinh doanh bán lẻ, tư nhân Các phận làm thủ tục hải quan xin giấy phép nhập hay thủ tục toán thực tương đối nhanh diễn theo kế hoạch công ty Cuối công đoạn nhận hàng diễn nhanh chóng, thuận lợi hiệu cơng ty có quy định rõ ràng, phân bố nhiệm vụ hợp lý khâu vận chuyển bốc đỡ, kiểm tra hàng hóa Phối hợp Thứ ba, Cơng ty hoạt động với cam kết chịu trách nhiệm đền bù thiệt hại cho khách hàng xảy tình trạng chậm trễ so với kế hoạch hợp đồng ký kết bên, nên lượng khách đơn hàng công ty ổn định tăng qua năm Để Công ty đạt kết nhờ vào: Thứ nhất, Công ty đã đào tạo đội ngũ CBCNV có thái độ làm việc, tinh thần trách nhiệm cao ln có thỗng nhất, hỗ trợ phận với Nhân viên Sale & marketing đã động có nhiều kinh nghiệm chun nghiệp, ln cố gắng tìm kiếm đơn hàng đưa giải pháp cải thiện tình trạng nhập cơng ty, ln đáp ứng mong muốn tìm kiếm sản phẩm từ khách hàng, hỗ trợ, tư vấn nhiệt tình Thứ hai, Cơng ty đã tìm điểm yếu quy trình nhập ủy thác máy móc thiết bị như: thời gian vận chuyển hàng lâu, thủ tục làm cịn nhiều thời gian,… từ khắc phục điểm yếu đưa giải pháp cụ thể, rõ ràng Các phận làm tốt nhiệm vụ phát huy tốt lực Thứ ba, Nhờ vào việc tìm đối tác cung cấp hàng chất lượng uy tín đã giúp cơng ty có lần tư vấn cho khách hàng ủy thác nhập thuận lợi đạt lợi nhuận cao Mọi công việc CBCNV phân chia rõ ràng nên tránh chậm trễ đến với khách hàng 56 Luan van 2.4.2 Những vấn đề tồn nguyên nhân Mặc dù Công ty đã hoạt động lâu năm có nhiều thành cơng thời gian qua, nhiên việc nhập ủy thác máy móc thiết bị Cơng ty cịn nhiều vấn đề tồn cần kể đến như: Thứ nhất, Đội ngũ cán bộ, nhân viên Cơng ty cịn thiếu nhân lực chủ chốt trình độ chun mơn trình độ ngoại ngữ Việc chưa hoàn thiện đội ngũ nhân viên làm gián đoạn cơng việc quy trình nhập gây nên tốn chi phí thời gian trình làm việc Thứ hai, Hiện việc nhập ủy thác máy móc, thiết bị tập vào thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản hiểu biết thủ tục mang tính chất quốc tế cịn kém, việc nghiên cứu tập tục, văn hoá, luật pháp quốc tế phục vụ cho hoạt động nhập thực chưa công ty quan tâm đến, điều khiến cho cơng ty gặp nhiều khó khăn tìm đối tác phục vụ cho việc tư vấn đàm phán nhập giúp khách hàng Thứ ba, Trong quy trình nhập khẩu, Cơng ty cịn gặp số vấn đề hoạt động đàm phán diễn tốn mặt thời gian Có hàng hóa khó khăn việc đánh giá, định lượng, xác định thông số, số kỹ thuật mà nhân viên công ty bên phận trường giao nhận chưa thật xuất sắc để kiểm tra lỗi cảng nên công ty phối hợp nhờ bên kĩ thuật phối hợp kiểm tra Thứ tư, Thương hiệu công ty đã gây dựng nhiều năm qua biết đến cơng ty có uy tín thị trường cung cấp dịch vụ nhập dịch vụ ủy thác nhập máy móc thiết bị cho khách hàng doanh nghiệp Tuy nhiên cịn nhiều đối thủ cạnh tranh khác cơng ty ln khơng ngừng phát triển thị trường nên Công ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội cần đổi ưu đãi sách hậu mãi để thu hút khách hàng từ khu vực lân cận, tỉnh thành khác gây dựng thương hiệu cách khác biệt để tạo dấu ấn Nguyên nhân đề tồn do: Thứ nhất, Bởi nhân viên công ty chủ yếu sử dụng ngơn ngữ Anh, có nhân viên thành thạo ngoại ngữ Hàn Quốc, Nhật Bản nhà xuất lại chủ yếu Hàn Quốc Nhật Bản Nguồn nhân lực công ty cịn hồn thiện, chưa có đồng trình độ nhân viên Trong phịng trường/giao nhận chưa có nhiều nhân viên am hiểu chuyên sâu máy móc thiết bị đại 57 Luan van Thứ hai, Ngồi quy trình nhập thủ tục Hải quan nước ta phức tạp, nhiều thời gian Thứ ba, Do Công ty chưa đặt mục tiêu phát triển thị trường chưa có đa dạng mặt hàng, sách tiếp cận khách hàng để mở rộng củng cố vị trí cơng ty thị trường 58 Luan van Chương 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI ANPHA HÀ NỘI 3.1 Phương hướng, mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2022-2027 3.1.1 Phương hướng công ty giai đoạn 2022-2027 Từ thực trạng hoạt động kinh doanh đã đạt giai đoạn 2018-2020, Cơng ty đã nhìn nhận lại rút sai sót trình vận hành máy hoạt động kinh doanh từ đưa phương hướng phát triển cho giai đoạn 2022-2027 Công ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội đã xây dựng bước cho phát triển Cơng ty nói riêng kinh tế nói chung Cụ thể, Cơng ty đã đề phương hướng chung sau: - Cơng ty tập trung thực sách để xây dựng Công ty lớn mạnh với đa lĩnh vực ngành nghề, đa dạng dịch vụ vận tải, kho bãi, Tạo nên lực Cơng ty bền vững với nguồn nhân có kỹ cao, tính kỷ luận tốt đảm bảo chuyên môn - Mở rộng phát triển thị trường bước khôi phục tăng doanh thu, sở phát triển lực dịch vụ kinh doanh nâng cao đời sống cán công nhân viên công ty Cụ thể là, đồng thời với việc đẩy mạnh thực ủy thác xuất nhập máy móc thiết bị, cơng ty phải tiến hành phát triển mạnh mẽ hình thức cung cấp dịch vụ ủy thác nhập đa nghành - Công ty tiếp tục đẩy mạnh nhập khẩu, đầu tư, phát triển thành Công ty Thương mại xuất nhập mạnh ngành công nghiệp, tạo nguồn lực lớn phục vụ cho phát triển đất nước Về phương hướng để phát triển nhập máy móc thiết bị, Cơng ty đã đề phương hướng cụ thể: - Tiếp tục thực hiện, phát huy công việc đã làm tốt khắc phục vấn đề tồn làm chậm trễ trình nhập máy móc thiết bị Cơng ty đẩy mạnh việc đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, ngoại ngữ cho CBCNV để đáp ứng yêu cầu thị trường giúp cho việc phát triển Cơng ty sau - Tìm thêm nhiều khách hàng ngồi nhập máy móc để nhập ủy thác Đồng thời với nhập ủy thác phải chủ động tiến hành kinh doanh số mặt hàng cần thiết Thu hồi công nợ trực tiếp đòi nợ để đảm bảo đủ vốn hoạt động 59 Luan van Phương hướng cụ thể công ty vạch năm sau: + Năm 2022: Đẩy mạnh hoạt động nhập Ủy thác nhập thiết bị máy móc + Năm 2023: Nghiên cứu thị trường nước mở rộng mối quan hệ nước, hợp tác với nhiều đối tác nước khác cung ứng máy móc thiết bị + Năm 2024: Đứng đầu thị trường miền Bắc nhập ủy thác nhập máy móc thiết bị + Năm 2025: Nâng cao mơ hình kinh doanh, quảng bá lĩnh vực ngành nghề công ty thị trường + Năm 2026: Bắt tay vào công việc đưa dịch vụ đến với công ty phân phối máy móc, thị trường lân cận + Năm 2027: Trở thành tập đoàn vững mạnh dịch vụ nhập khẩu, nhập ủy thác máy móc thiết bị 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty giai đoạn 2022-2027 Với phương hướng công ty đặt cho giai đoạn 2022-2027, mục tiêu chung công ty giai đoạn là: - Công ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội mở rộng hệ thống văn phòng đại lý chuyên nhập ủy thác nhập máy móc thiết bị, điện máy đến khu vực lân cận khác Với tiêu chí phát triển đồng bộ, đạt hiệu công việc thúc đẩy bền vững Công ty mong muốn đạt mục tiêu gia tăng doanh thu hoạt động mở rộng mạng lưới, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đạt dấu ấn trình kinh doanh - Công ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội trở thành công ty Logistic lớn mạnh miền Bắc gồmVận tải nội địa, cung cấp dịch vụ nhanh chóng xử lý chứng từ xuất nhập cung ứng sản phẩm máy móc thiết bị có thương hiệu uy tín thị trường trong khu vực nước Công ty nỗ lực phấn đấu trở thành công ty giao nhận hàng đầu khách hàng yêu thích, đem niềm tự hào Việt Nam vươn giới với dịch vụ đẳng cấp, nhân chuyên nghiệp, tận tâm, tạo giá trị gia tăng, đóng góp tích cực vào phát triển cộng đồng Mục tiêu phát triển dịch vụ nhập máy móc thiết bị cụ thể: - Cung cấp cho khách hàng dịch vụ hậu cần hàng đầu, bước trở thành nhà giao nhận động nhà cung cấp dịch vụ hậu cần tốt với mạng lưới đại lý đối tác khắp nơi giới 60 Luan van - Cung cấp cho khách hàng dịch vụ đẳng cấp, thấu hiểu khách hàng mong đợi công ty cung cấp dịch vụ an toàn, hẹn tin cậy Vượt qua mong đợi khách hàng đem lại thành công cho công ty Mọi hành động kế hoạch công ty xuất phát từ nhu cầu khách hàng Công ty ln giữ cam kết uy tín - Cơng ty kinh doanh dựa trực, đạo đức, niềm đam mê trách nhiệm - Công ty tạo môi trường làm việc thân thiện, kỷ luật sáng tạo, tập trung nâng cao kỹ đánh giá cao đóng góp nhân viên thành công công ty Nhân viên công ty đem lại cho khách hàng cảm nhận dịch vụ, chuyên nghiệp , thỏa mãn nhu cầu khách hàng - Luôn chủ động áp dụng công nghệ góp phần nâng cao hiệu thuận tiện cho khách hàng 3.2 Các giài pháp nhằm đẩy mạnh nhập máy ủy thác móc thiết bị Công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội 3.2.1 Nâng cao trình độ ngoại ngữ nhân viên chất lượng lực làm việc Về trình độ ngoại ngữ nhân viên, Các đối tác lâu năm công ty quốc gia Hàn Quốc, Nhật Bản,…để q trình đàm phán diễn nhanh chóng, có hiệu tiết kiệm thời gian chi phí cơng ty cần có đội ngũ nhân viên sử dụng thành thạo ngôn ngữ Lập thêm phòng chuyên đàm phán cử số nhân viên chủ chốt đào tạo ngôn ngữ trực tiếp làm công việc đàm phán để đẩy nhanh tiến độ cơng việc Ngồi ra, lần tuyển dụng sau công ty nên đặt tiêu tuyển dụng nhân viên có đáp ứng đủ trình độ ngơn ngữ chun mơn để đào tạo chuyên sâu trình trực tiếp làm việc sau Về nguồn nhân lực, đặt lên hàng đầu máy phát triển công ty Yếu tố định thành bại trình kinh doanh đặc biệt kinh doanh quốc tế Vì nguồn nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến việc ký kết hợp đồng, đàm phán, cơng việc tìm kiếm khách hàng ,…nguồn nhân lực có tốt cơng việc diễn suôn sẻ thống xuyên suốt q trình kinh doanh dịch vụ nói chung q trình nhập nói riêng Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cơng ty nên có giải pháp cụ thể như: Đãi ngộ công bằng, minh bạch đưa nhiều chế độ ưu đãi cho nhân viên cho họ làm việc môi trường tốt nhất; xây dựng, thực kế hoạch nâng cao trình độ đảm bảo đến năm 2022 100% CBCNV cơng ty đạt trình độ đại học trở lên 61 Luan van 3.2.2 Mở rộng mối quan hệ liên doanh liên kết với doanh nghiệp khác Công ty doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập nên cần có mối quan hệ đối tác với nhiều bạn hàng, nhiều thị trường khác giới Vì vậy, để tìm hiểu nguồn sản phẩm chất lượng phù hợp dịch vụ công ty nên mở rộng quy mơ tìm hiểu nhiều quốc gia không nên trọng vào đối tác quen thuộc khu vực Cơng ty nên có kế hoạch, mục tiêu rõ ràng việc nghiên cứu tìm hiểu cần có nhiều thời gian như, tiền bạc nguồn nhân lực Ngồi việc tìm hiểu đối tác qua báo đài, internet cơng ty tham gia triển lãm quốc tế trực tiếp qua xác thực quốc giá khu vực gần với nước ta Ngoài việc thiết lập mối quan hệ với đối tác, doanh nghiệp nên trọng đến mối quan hệ với tổ chức khác, quan phủ,… để tận dụng ủng hộ từ họ 3.2.3 Tăng cường nghiên cứu mở rộng thị trường Công ty gặp phải khó khăn thị trường tiêu thụ có nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh Các Công ty cạnh tranh để giành khách hàng, nắm bắt thị trường mới, nhu cầu mới, nhanh chân đến trước,và đơn đặt hàng thuộc họ Những điều gây nên áp lực lớn cho Công ty nên cần phải đẩy mạnh việc nghiên cứu mở rộng thị trường để tìm hiểu mức độ, nhu cầu khách hàng có lượng khách hàng tìm đến Cơng ty nhiều Trước hết, Cơng ty phải nghiên cứu kỹ nhu cầu, mức độ tiêu thụ yêu cầu khách hàng sản phẩm thị trường nào, cần tính rõ nhu cầu theo tháng, quý năm cụ thể Ngồi ra, cịn có đối tượng có nhu cầu sử dụng sản phẩm như: doanh nghiệp, cá nhân hay tổ chức,… lên kế hoạch tiếp cận khách hàng hình thức khác như: gọi điện tư vấn, hình thức online hay tổ chức kiện để gặp mặt,… Bằng cách Công ty tìm giải pháp để đẩy mạnh tìm kiếm mở rộng đối tượng thị trường Sau nghiên cứu giá Cơng ty cạnh tranh để đưa mức giá phù hợp thị trường Đưa ưu đãi kèm theo hẫu sau sử dụng dịch vụ vủa công ty, để khách hàng quay lại giới thiệu với khách hàng tiềm khác 3.2.4 Hoàn thiện bước quy trình nhập máy móc thiết bị Về hoàn thiện hoạt động giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng nhập Hoạt động giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng bước quan trọng quy trình ủy thác nhập Thực cơng việc tốt bước quy trình hồn thành Các đối tác mà Cơng ty nhập thường thị trường Nhật Bản, Hàn Quốc Trung Quốc nên để có thành cơng 62 Luan van trình giao dịch, đàm phán ký kết hợp đồng Cơng ty phải nắm rõ đặc điểm thị trường nhập khẩu, cách thức mà đối tác thực kinh doanh, điểm mạnh, điểm yếu đối tác để khai thác thỏa hiệp q trình giao dịch, đàm phán Cơng ty cần nghiên cứu lựa chọn tiêu thức có khả đánh giá xác đối tác Trong hoạt động giao dịch đàm phán Công ty phải nắm bắt đặc điểm Cơng ty đối tác: đặc điểm nguồn hàng hóa, cách thức vận hành, quy trình vận chuyển hàng hóa họ Trong trình đàm phán cần tránh xung đột chuẩn bị đầy đủ thông tin để tránh lãng phí thời gian Ln có hướng đến thống việc cụ thể cách thức nhập cách thức xử lý vấn đề nảy sinh q trình nhập máy móc thiết bị Ngoài ra, để tránh trường hợp tiêu cực lựa chọn đối tác ký kết hợp đồng, cơng ty phải tiến hành rà sốt, kiểm tra lại hợp đồng nhập khẩu, xem xét lại mối quan hệ, thành lập phận kiểm tra giám sát, hoạt động độc lập công ty, có quyền kiểm tra tất phịng, phận cơng ty từ phát tiêu cực để sau có biện pháp xử lý tuỳ theo mức độ vi phạm Khi tiến hành ký kết hợp đồng, công ty phải ý quan tâm đến điều khoản hợp đồng Trước hợp đồng nhập công ty ký kết với đối tác truyền thống, quen thuộc hợp đồng thường mang tính hình thức chính, nội dung điều khoản hợp đồng sơ sài bên tin tưởng Nhưng đến nay, cơng ty đã có quan hệ với nhiều đối tác mới, nên cơng ty cần có quan tâm đến nội dung hình thức hợp đồng nhập khẩu, điều khoản phải chặt chẽ hơn, xác phải sở pháp lý quan trọng ràng buộc trách nhiệm nghĩa vụ bên Về hoàn thiện thủ tục hải quan Việc làm thủ tục Hải quan phức tạp nhiều thời gian, cơng ty cần phải có kiến nghị với Tổng cục hải quan việc thống quy trình làm thủ tục hải quan, thống chứng từ cần xuất trình tìm cách giảm giấy tờ, cơng đoạn khơng cần thiết Về giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tiếp cận thị trường Trong công tác tiếp cận thị trường, Công ty cần quan tâm nâng cao đến việc nghiên cứu thông tin nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh, thủ tục, luật pháp nước quốc tế,… Việc tiếp cận thị trường phải từ nhiều kênh thông tin khác nhau, mở rộng kênh thu thập thông tin nhiều phương pháp tiếp nhận, sau phải tổ chức tập hợp, phân loại xử lý nguồn thông tin cho 63 Luan van xác nhanh chóng, nguồn thông tin thu nhận phải bao gồm thông tin thị trường nội địa thị trường nước ngồi 3.2.5 Xây dựng thương hiệu cơng ty Trong bối cảnh cạnh tranh nay, thương hiệu vũ khí chiến lược Cơng ty Vấn đề đặt xây dựng thương hiệu Công ty cho phù hợp Uy tín kinh doanh quan trọng, đặc biệt kinh tế thị trường Vì vậy, nhiệm vụ quan trọng thời gian tới Cơng ty phải nâng cao uy tín khơng khách hàng nước mà đối tác nhập Để nâng cao uy tín cần phải tiến hành đồng biện pháp giá cả, chất lượng, dịch vụ Song bên cạnh biện pháp này, cần phải sử dụng biện pháp việc sử dụng phương tiện thông tin đại chúng để quảng cáo cho Công ty Tuy nhiên, quảng cáo giới thiệu tiềm lực, điểm mạnh, khả Công ty đối tượng khách hàng khách hàng tiềm Cơng ty, khơng mà khuếch trương, phóng đại, nói sai thật - điều gây tác hại ngược lại Quảng cáo bước ngắn để đưa thương hiệu công ty bay cao bay xa Công ty cần đa dạng hóa phương tiện quảng cáo Hiện công ty thành lập website giới thiệu sản phẩm dịch vụ công ty, thành lập nên công ty cần trọng tới việc xây dựng hoàn thiện trang web Ngồi ra, cơng ty sử dụng thêm phương tiện truyền thơng khác báo chí, tạp chí, ấn phẩm chuyên ngành; quảng cáo trang web xây dựng, khu công nghiệp hay cơng trình chuẩn bị thi cơng,…Ngồi ra, cịn áp dụng hình thức quảng cáo trực tiếp gửi thư Ngoài việc quảng cáo thương hiệu qua phương tiện truyền thông, công ty cần nâng cao chất lượng dịch vụ mình, nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên để đảm bảo chiều sâu thương hiệu, tạo dựng vị cho công ty Không nên quảng cáo rầm rộ mà không trọng tới chất lượng làm uy tín với khách hàng cũ lượng khách hàng tương lai công ty 3.3 Đề xuất kiến nghị quan quản lý nhà nước Trong kinh tế, Công ty thực thể mà hoạt động mơi trường kinh doanh như: trị, kinh tế, xã hội hay luật pháp có ảnh hưởng đến trình phát triển Những yếu tố vĩ mơ thay đổi dù hay nhiều tác động trực tiếp (có lợi có hại) với Công ty việc tham gia vào hoạt động nhập ủy thác nhập máy móc thiết bị Chẳng hạn, tình hình kinh tế hai nước đối tác có biến động việc nhập khó khăn hay luật thuế xuất nhập tác động đến canh tranh doanh nghiệp mặt giá dịch vụ,…Để 64 Luan van có mơi trường kinh doanh dịch vụ hiệu lành mạnh Cơng ty nên đưa kiến nghị nhà nước nhằm tạo điều kiện cho việc nhập máy móc thiết bị đạt hiệu 3.3.1 Hồn thiện sách chế quản lý xuất nhập theo hướng đơn giản hơn, thơng thống phù hợp với chế thị trường Những quy định xuất nhập hàng rào thương mại yếu tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh nhập Để tạo điều kiện cho nhập hàng hóa nói chung nhập máy móc thiết bị nói riêng nhà nước cần hệ thống lại sách hồn thiện quy định, chế quản lý nhập khẩu, cụ thể: Hệ thống văn pháp lý, quy định phải đảm bảo tính thống nhất, đồng việc khuyến khích thành phần kinh tế tham gia vào nhập để tạo nguồn hàng ổn định, lượng khách hàng lâu dài cho Công ty xuất nhập mặt hàng Tránh tình trạng tập trung khuyến khích mặt hàng để thúc đẩy phát triển mà quên mặt hàng khác Hoàn thiện chế quản lý nhập khẩu: Trong công tác quán lý nhập nước ta cịn số vấn đề bất cập, khơng phù hợp với việc nhập Vì cần có quán chế quản lý kinh tế chung, chế quản lý xuất nhập chế quản lý liên ngành Cần kiện toàn hệ thống tổ chức kinh doanh, máy quản lý nhà nước chế định lĩnh vực thương mại, xuất nhập Cùng với công việc xây dựng đội ngũ, đào tạo cán chuyên trách có tác phong làm việc rõ ràng quản lý xuất nhập Hiện nay, thủ tục nhập nước ta nhiều giai đoạn phức tạp làm nhiều thời gian cơng sức cho doanh nghiệp nhập Vì cơng cải cách thủ tục hành Việt Nam cần đặc biệt trọng đến cải cách công tác quản lý hoạt động nhập khẩu, bước bãi bỏ thủ tục không cần thiết, để tiết kiệm thời gian, tiền của, công sức cho doanh nghiệp 3.3.2 Chính sách thuế Về sách thuế, Nhà nước cần phải quy định cụ thể, xác tên hàng, mức thuế, nhà nước quản lý hạn ngạch hay giấy phép để Công ty làm sở ký kết hợp đồng khai báo hải quan, tính thuế Khi có thay đổi sách thuế nhà nước cần thơng báo cho cơng ty biết trước từ đến tháng để công ty kịp thời điều chỉnh kế hoạch kinh doanh Ngồi ra, thuế nhập nguồn thu quan trọng ngân sách nhà nước, công cụ quan trọng để bảo vệ sản xuất nước Tuy nhiên, số máy móc thiết bị phụ tùng đặc chủng, sản xuất buộc phải nhập để phục vụ cho trình 65 Luan van sản xuất kinh doanh lại có mức thuế nhập cao linh phụ kiện: Lốp xe Belaz, động máy có thuế nhập 30%, cáp điện điều khiển thuế nhập 20% Mà hàng đặc chủng thường có giá trị cao, nên tính thuế nhập khẩu, mức giá cao nhiều Điều ảnh hưởng đến công tác nhập Công ty Nhiều khách hàng có nhu cầu muốn mua thiết bị máy móc đó, song giá q cao nên lượng nhập bị hạn chế 3.3.3 Về ngành hải quan Để phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế, ngành Hải quan, quan liên quan trực tiếp đến kinh tế đối ngoại cần đẩy mạnh cải cách thủ tục hành hoạt động hải quan, giảm bớt phiền hà, sách nhiễu để thúc đẩy hoạt động xuất nhập Ngành Hải quan cần phải công khai tất quy định thủ tục Hải quan, sách luật pháp liên quan đến thơng quan hàng hóa xuất nhập nhằm giúp doanh nghiệp chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật Để nhanh chóng hồn tất thủ tục hải quan hàng nhập khẩu, rút ngắn thời gian kiểm hóa, đề nghị quan hải quan cung cấp thêm đại hóa trang thiết bị làm việc đại cho nhân viên máy soi, máy vi tính, phần mềm mã số thuế cách tính thuế Cơ quan hải quan cần phải có nhiều người am hiểu chun mơn máy móc, thiết bị, vật tư phụ tùng để giảm bớt thủ tục gây thời gian cho doanh nghiệp 3.3.4 Hỗ trợ doanh nghiệp nhập Hiện có thực tế nhiều doanh nghiệp thiếu vốn nên đã bị hạn chế kinh doanh, ngân hàng lại xảy tình trạng ứ đọng vốn doanh nghiệp khó đáp ứng địi hỏi khắt khe tài sản chấp, thủ tục vay vốn nên khó tiếp cận với nguồn vốn Trong thời gian tới, nhà nước cần đưa biện pháp khuyến khích ngân hàng cho cơng ty vay vốn để thực hoạt động nhập Nhà nước nên bỏ quy định khống chế hạn mức tín dụng ngân hàng thương mại nhằm khuyến khích nhập Về phía ngân hàng, nhà nước cần phải xem xét lại quy định tài sản chấp để giữ vai trị điều kiện đảm bảo an toàn vốn cho vay vật ngân hàng doanh nghiệp Đồng thời nhà nước cần có hướng đạo ngân hàng đứng bảo lãnh để doanh nghiệp vay khoản tiền lớn từ tổ chức tín dụng quốc tế với lãi suất ưu đãi từ hãng sản xuất nước dạng L/C trả chậm Đẩy mạnh xúc tiến thương mại cung cấp thông tin thị trường hàng hóa giới cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh nhập Vì 66 Luan van tổ chức tốt khâu cung cấp thông tin thị trường cho doanh nghiệp cần thiết vấn đề chiếm vị trí quan trọng việc thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Hiện nước ta thông tin thị trường thiếu chậm, mức độ xác khơng cao nên đã ảnh hưởng nhiều đến hoạt động nhập doanh nghiệp Trong thời gian tới, nhà nước bộ, ngành có liên quan cần trọng tới công tác nghiên cứu, khảo sát, dự báo thị trường giới Đồng thời tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp có hội thăm dị tìm kiếm thị trường - Nhà nước cần đơn giản hóa thủ tục hành chính, thực sách cửa dấu, bổ sung người có lực, chun mơn cho công việc nhập Các quan chức cần phải kết hợp chặt chẽ việc kinh doanh nhập khẩu, nhằm đơn giản hóa thủ tục nhập Cơ quan hải quan nên có người am hiểu chun mơn máy móc, thiết bị để bớt thủ tục gây thời gian không cần thiết - Nhà nước cần kiên trì thực chiến lược phát triển kinh tế hướng ngoại, gắn kinh tế quốc gia với kinh tế giới Để hịa nhập với phát triển kinh tế giới học hỏi tiếp thu khoa học, công nghệ đại - Nhà nước phải tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh thành phần kinh tế, không phân biệt doanh nghiệp nhà nước hay doanh nghiệp tư nhân Các quy định, nghị định, thông tư ban hành phải thằng từ xuống 67 Luan van KẾT LUẬN Đối với kinh tế Việt Nam quốc gia giới trình hội nhập với khu vực tồn cầu khơng thể thiếu hoạt động kinh doanh nhập Mỗi quốc gia muốn khẳng định vị trường quốc tế phải đẩy mạnh nhập để gia tăng nguồn lực quốc gia, tăng khả tiêu dùng tạo động lực phát triển sản xuất nước Nhập đóng vai trò quan trọng nên nước cần phải phát để thúc đẩy để phát triển kinh tế quốc gia Cơng ty đã thực tốt giai đoạn trình nhập máy móc thiết bị Những mặt hàng mà công ty nhập sản phẩm sử dụng phổ biến ngành công nghiệp việc phát triển sản xuất nên có tiềm lớn Công ty ngày lớn mạnh mong muốn thời gian tới phát triển thêm loại hình kinh doanh khác, đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường lên trở thành Công ty Vận tải, xuất nhập máy móc thiết bị hàng đầu khu vực miền bắc Trong q trình làm khóa luận, em đã cố gắng khai thác vấn đề xoay quanh vấn đề nhập máy móc thiết bị Cơng ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội Do kỹ lý luận thực tiễn cịn có hạn nên khóa luận khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy bạn để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ hướng dẫn cô giáo Đào Hồng Quyên anh chị công ty Công ty TNHH Vận tải An pha Hà Nội đã giúp đỡ em hồn thành khóa luận 68 Luan van Tài liệu tham khảo Tài liệu Tiếng Việt Đinh Xuân Trình Đặng Thị Nhàn (2018), Giáo trình Thanh toán Quốc tế, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2006), Phân tích tài cơng ty cổ phần, Nhà xuất Tài Nguyễn Như Tiến (2018), Giáo trình Vận tải & Giao nhận Ngoại thương, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội Tạ Lợi Nguyễn Thị Hương (2018), Giáo trình kinh doanh quốc tế, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Trần Hòe (2012), Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Các trang Web Trang thông tin công ty TNHH vận tải An Pha https://alt.vn/ ( Đỗ Đức Nhượng, Cơ chế quản lý xuất nhập khẩu, Vietnambiz ) https://vietnambiz.vn/co-che-quan-li-xuat-nhap-khau-import-and-exportmanagement-mechanism-la-gi-20190924230243777.htm Các tài liệu Công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội Một số thông tin, số liệu lấy từ Phịng kế tốn: Cơng ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội, Báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2020 Công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội, Bảng giá trị nhập máy móc thiết bị năm 2020 Một số thơng tin, số liệu lấy từ phịng Marketing: Cơng Ty Cổ Phần Vinalines Logistics Việt Nam, kết kinh doanh giai đoạn 2018-2020 Công ty Cổ phần Quốc Tế Tico, kết kinh doanh giai đoạn 2018-2020 69 Luan van ... HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MĨC THIẾT BỊ TẠI CƠNG TY TNHH VẬN TẢI AN PHA HÀ NỘI Chương 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI AN PHA HÀ... hình kinh doanh công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội Kết kinh doanh Công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội giai đoạn 2018 – 2020 Giá trị nhập máy móc thiết bị Cơng ty TNHH Vận tải An Pha Hà Nội giai đoạn... TRẠNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU ỦY THÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI AN PHA HÀ NỘI 2.1 Khái quát chung Công ty TNHH vận tải An Pha Hà Nội 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty