(Luận văn tốt nghiệp) hoạt động xuất khẩu của công ty tnhh advanex vietnam

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HĨA CỦA CƠNG TY TNHH ADVANEX VIETNAM Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thế Vinh Sinh viên thực : Trịnh Hà Linh Mã sinh viên : 5083106189 Khóa :8 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại HÀ NỘI - NĂM 2021 Luan van LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài: “Hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam” báo cáo nghiên cứu độc lập hướng dẫn giáo viên hướng dẫn: Tiến sĩ Nguyễn Thế Vinh Ngoài khơng có chép người khác Đề tài, nội dung báo cáo sản phẩm mà em nghiên cứu trình học tập học viện tham gia thực tập công ty TNHH Advanex Vietnam Các số liệu, kết trình bày báo cáo trung thực chưa công bố tài liệu khác Ngồi ra, báo cáo có sử dụng số nguồn tài liệu tham khảo trích dẫn nguồn thích rõ ràng Em xin hồn tồn chịu trách nhiệm trước môn, khoa nhà trường cam đoan Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2021 Sinh viên thực Trịnh Hà Linh i Luan van MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT iv DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH iv LỜI CẢM ƠN vii LỜI MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG HÓA 1.1 Cơ sở lý luận chung hoạt động xuất hàng hóa 1.1.1 Khái niệm xuất 1.1.2 Vai trò hoạt động xuất 1.1.3 Các hình thức xuất phổ biến doanh nghiệp 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất doanh nghiệp 10 1.2 Tổ chức công tác xuất doanh nghiệp 13 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH ADVANEX VIETNAM 23 2.1 Tồng quan công ty TNHH Advanex Vietnam 23 2.1.1 Sơ đồ máy tổ chức chức năng, nhiệm vụ phòng ban 24 2.1.2 Sản phẩm dịch vụ lĩnh vực hoạt động 27 2.1.3 Nhiệm vụ, tầm nhìn sứ mệnh Cơng ty Advanex Vietnam 29 2.2 Khái quát chung tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH Advanex Vietnam 30 2.2.1 2.3 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 30 Thực trạng họat động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam 32 2.3.1 Các hình thức xuất công ty TNHH Advanex Vietnam 32 2.3.2 Công tác tổ chức hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam 33 2.4 Kết hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam 41 2.4.1 Cơ cấu xuất theo nhóm sản phẩm 41 2.4.2 Kết xuất theo lĩnh vực hoạt động 44 2.4.3 Kết xuất theo thị trường 44 ii Luan van 2.4.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam 46 Đánh giá chung hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam 49 2.5 2.5.1 Những thành công đạt hoạt động xuất 49 2.5.2 Những hạn chế hoạt động xuất 50 Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY TNHH ADVANEX VIETNAM 51 3.1 Định hướng cho hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam thời gian tới 51 3.2 Giải pháp thúc đẩy xuất công ty TNHH Advanex Vietnam 55 3.2.1 Mở rộng thị trường xuất khẩu… ………………………………………… 55 3.2.2 Đào tạo đội ngũ cán 58 3.2.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm……….59 3.2.4 Giải pháp máy móc, trang thiết bị .59 KẾT LUẬN 61 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 iii Luan van DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng anh Giải thích Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Ltd Limited Liability Company AVN Advanex Vietnam AWB Air Way Bill Vận đơn hàng không B/L Bill of lading Vận đơn đường biển C/O Certificate of Origin Giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa CC Change in Chapter Chuyển đổi Chương Common Effective Hiệp định chương trình Thuế quan Preferential Tariff ưu đãi Cost, Insurance, Freight Tiền hàng, bảo hiểm, cước phí Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xun Thái Bình Dương CTC Code Transfer of Commodity Chuyển đổi mã số HS hàng hóa EPE Enterprise Processing Export Doanh nghiệp chế xuất EU European Union Liên minh châu Âu European Union–Vietnam Free Trade Agreement Hiệp định Thương mại tự Việt Nam-EU EX Works Giao hàng xưởng FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trực tiếp nước FGs Finished goods Hàng hóa thành phẩm FOB Free On Board Giao hàng tàu CEPT CIF CPTPP EVFTA EXW iv Luan van Harmonized System Codes Hệ thống hài hòa IATF 1969 The International Automotive Task Force Hệ thống Quản lý Chất lượng ngành Ơ tơ IMF International Monetary Fund Quỹ Tiền tệ Quốc tế HS International Organization for ISO Standardization Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế KPI Key Performance Indicator Chỉ số đo lường hiệu công việc L/C Letter of Credit Tín dụng thư Material Safety Data Sheet Bảng dẫn an tồn hóa chất MSDS Nghị Chính phủ NQ-CP PO RCEP Purchase Order Đơn đặt hàng Regional Comprehensive Economic Partnership Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực Restriction Of Hazardous RoSH Sự hạn chế chất độc hại Substances RVC Regional Value Content Hàm lượng Giá trị Khu vực FTA SNS Social Network Service Dịch vụ mạng xã hội Trách nhiệm hữu hạn TNHH The United Kingdom -Viet Nam Free Trade Agreemen Hiệp định Thương mại tự Việt Nam - Vương quốc Anh VAT Value Added Tax Thuế giá trị gia tăng VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam UKVFTA v Luan van DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH Danh mục Số trang Hình 2.1 Cơng ty TNHH Advanex Vietnam 23 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức cơng ty AVN 24 Hình 2.3: Các sản phẩm cơng ty Advanex Vietnam 28 Hình 2.4: Báo cáo kết kinh doanh 2018 – 2020 30 Hình 2.5: Các hình thức xuất cơng ty TNHH Advanex Vietnam 32 Hình 2.6: Biểu đồ theo dõi dự báo doanh thu qua tháng 34 Bảng 2.7: Kế hoạch xuất theo dự báo đơn hàng thực theo tháng 35 Hình 2.8: Kế hoạch xuất theo dự báo theo đơn hàng thực tế khách hàng 35 Hình 2.9: Đơn đề nghị cấp C/O mẫu form D cơng ty AVN 39 Hình 2.10: Bảng kê khai hàng hóa xuất đạt tiêu chí CTC 40 Hình 2.11: Bảng kê khai hàng hóa xuất theo tiêu chí RVC 40 Bảng 2.12: Kết doanh thu theo nhóm sản phẩm 41 Hình 2.13: Tình hình xuất theo cấu sản phẩm 42 Bảng 2.14: Kết doanh thu theo lĩnh vực hoạt động 43 Bảng 2.15: Tình hình xuất cơng ty theo thị trường (2018 – 2020) 44 Hình 2.16: Tình hình xuất cơng ty theo thị trường (2018 – 2020) 45 Hình 2.17: Chứng ISO 9001 ISO 14001 cơng ty AVN 49 Hình 3.1: Dự báo tình hình tăng trường cơng ty theo lĩnh vực 53 Hình 3.2: Sản phẩm lị xo công ty AVN xuất cho lĩnh vực y tế 54 Hình 3.3: Sản phẩm lị xo công ty AVN xuất cho lĩnh vực y tế 54 Hình 3.4: Sản phẩm lị xo cơng ty AVN cho lĩnh vực sở hạ tầng 55 vi Luan van LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành báo cáo này, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy giáo hướng dẫn, Tiến sĩ Nguyễn Thế Vinh, tận tình hướng dẫn em suốt trình viết Báo cáo tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Kinh tế Đối ngoại, Học viện Chính sách Phát triển tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Vốn kiến thức em tiếp thu q trình học khơng tảng cho q trình hồn thành báo cáo thực tập mà kiến thức quý báu giúp em tự tin trình thực tập công ty Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ban lãnh đạo phòng ban tồn thể anh chị Cơng ty TNHH Advanex Vietnam – đơn vị tiếp nhận nhiệt tình tạo điều kiện thuận lợi cho em tiếp cận thực tế sản xuất nắm bắt quy trình cơng việc tạo điều kiện cho em tiếp cận tình hình thực trạng cơng ty từ hồn thành luận Trong q trình thực tập, trình làm luận, kiến thức thân hạn chế, đồng thời trình độ lý luận kinh nghiệm thực tiễn cịn thiếu sót nên báo cáo khó tránh khỏi sai sót, kính mong nhận ý kiến đóng góp q thầy để kiến thức em lĩnh vực hoàn thiện đồng thời có điều kiện bổ sung, nâng cao kiến thức vii Luan van LỜI MỞ ĐẦU 1/ Tính cấp thiết đề tài Hoạt động xuất hoạt động đóng vai trị quan trọng cơng xây dựng phát triển kinh tế quốc gia, đặc biệt, bối cảnh hội nhập kinh tế tồn cầu, mở rộng tự hóa thương mại Với hàng tỷ USD thu được, xuất góp phần lớn công xây dựng phát triển kinh tế, tạo tiền đề vững cho công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Cũng năm gần đây, sóng ký kết Hiệp định thương mại tự (FTA) trở nên mạnh mẽ khắp giới trở thành xu quan hệ kinh tế quốc tế Năm 2020, Việt Nam có hiệp định thương mại tự (FTA) ký kết EVFTA, UKVFTA RCEP Trong đó, Hiệp định EVFTA RCEP Hiệp định có quy mơ lớn kỳ vọng giúp cho hoạt động xuất nhập thay đổi mạnh mẽ Nhận thức rõ vai trò tầm quan trọng hội nhập kinh tế, nhiều doanh nghiệp Việt Nam xuất sản phẩm thị trường nước ngồi Chính phủ Việt Nam có nhiều sách hỗ trợ, biện pháp khuyến khích xuất sản phẩm mạnh Những năm gần đây, Việt Nam trở thành kinh tế động châu Á dần trở thành công xưởng giới, mắt xích quan trọng chuỗi cung ứng tồn cầu với lợi có nguồn nhân cơng khéo léo, tay nghề cao, giá hợp lý công nghệ đại Việt Nam đáp ứng yêu cầu khắt khe chất lượng, xác, đại công nghệ tiến độ giao hàng với đơn hàng lớn Nhiều chuyên gia kinh tế cho cần có kế hoạch phát triển dài hạn, có quan tâm đầu tư, xem xét ưu đãi hỗ trợ đầu tư doanh nghiệp; hỗ trợ cho công đoạn nghiên cứu, sản xuất thử nghiệm sản phẩm chương trình xúc tiến thương mại; rà sốt, hồn thiện sách pháp luật, đặc biệt quy định cụ thể hàng hóa xuất xứ Việt Nam; thực giải pháp nhằm mở rộng thị trường nước xuất Tuy nhiên, doanh nghiệp xuất chắn gặp nhiều khó khăn áp lực so với doanh nghiệp tập trung thị trường nội địa Nhiệm vụ nhà xuất phải linh hoạt sách xuất để đáp ứng điều kiện hội thị trường nước ngồi từ đề giải pháp phù hợp thúc đẩy xuất sản phẩm công ty Để hoạt động xuất phát triển tốt doanh nghiệp phải đầu tư tìm hiểu thị trường, phân tích ngun nhân gây ảnh hưởng để có Luan van biện pháp xuất thích hợp Để doanh nghiệp đứng vững thị trường xuất đòi hỏi doanh nghiệp phải thường xuyên phân tích lại hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phân tích hoạt động xuất nhằm đánh giá xem xét trình thực tiêu kinh tế, mục tiêu đặt ra, từ rút tồn tại, tìm nguyên nhân khách quan, chủ quan thơng qua thấy đâu hội mà Giải pháp đặt với doanh nghiệp xuất thúc đẩy hoạt động xuất sang thị trường truyền thống thị trường mục tiêu công ty để nâng cao hiệu xuất sức cạnh tranh sản phẩm thị trường Tuy doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH Advanex Vietnam, nơi em có hội thực tập làm việc, nói riêng có nhận thức sâu sắc vai trò hoạt động thúc đẩy xuất xong trình triển khai phải số khó khăn hiệu hoạt động chưa cao, em chọn đề tài: “Hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam” nhằm tìm hiểu, phân tích hội thách thức xuất sản phẩm cơng ty từ đề giải pháp giúp tăng cường xuất sản phẩm 2/ Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa số sở lý luận hoạt động xuất nói chung phân tích hoạt động xuất Cơng ty TNHH Advanex Vietnam nói riêng nhằm cung cấp cách tổng quát tình hình hoạt động xuất Từ đó, thấy mạnh, điểm yếu Công ty đưa giải pháp nhằm đem lại hiệu cao xuất Phân tích thực trạng hoạt động xuất cơng ty TNHH Advanex Vietnam để từ phát tồn đọng, vấn đề đặt nguyên nhân vấn đề Kết hợp với mục tiêu chiến lược trung hạn công ty để đưa kiến nghị, giải pháp để thúc đẩy hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam thời gian tới 3/ Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi thời gian: Số liệu sử dụng từ ngày tháng năm 2018 đến hết ngày 31 tháng năm 2021 (theo năm tài cơng ty) + Phạm vi không gian: Bài luận thực phạm vi Công ty TNHH Adavanex Vietnam Luan van 2.5 Đánh giá chung hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam 2.5.1 Những thành công đạt hoạt động xuất Là thành viên tập đồn tồn cầu Advanex cơng ty TNHH Advanex chủ động hoạt động mở rộng thị trường xuất Mặc dù vấp phải nhiều khó khăn, cạnh tranh gay gắt thị trường nước thị trường quốc tế AVN bước khắc phục khó khăn, bước khẳng định vị trí thị trường khơng ngừng phát triển Để đạt điều yếu tố người yếu tố mang tính chất định đặc biệt quan trọng với công ty Gia công kim loại sản xuất mức độ định, để sản phẩm đạt mức độ khác biệt địi hỏi nhà sản xuất phải có nhiều năm kinh nghiệm tích lũy khéo léo Cơng ty AVN ln trì kĩ đội ngũ lao động thủ cơng thơng qua chương trình đào tạo cử nhân học nước ngoài, mời chuyên gia đào tạo, khóa học đào tạo nội Với việc đạt chứng nhận ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 giúp công ty nâng cao uy tín hình ảnh với khách hàng, nâng cao lực cạnh tranh nhờ nâng cao hiệu kinh tế hoạt động môi trường, phát triển bền vững nhờ đáp ứng yêu cầu quan quản lý môi trường cộng đồng xung quanh, thúc đẩy cải tiến liên tục để cung cấp sản phẩm thoả mãn yêu cầu khách hàng Trong tương lai gần, mục tiêu công ty hướng tới IATF 16949 Hệ thống Quản lý Chất lượng ngành Ơ tơ xa chứng ISO 13485 hệ thống quản lý trang thiết bị, vật tư y tế 49 Luan van Hình 2.17: Chứng ISO 9001 ISO 14001 công ty AVN Nguồn: Tài liệu nội phòng Chất lượng AVN 2.5.2 Những hạn chế hoạt động xuất Bên cạnh thành công đạt được, hoạt động xuất công ty thời gian qua hạn chế ảnh hưởng đến hiệu hoạt động chung công ty, cụ thể là: Chất lượng nhà cung cấp không đồng theo lần nhập hàng gây ảnh hưởng tới ngân sách chất lượng sản phẩm công ty Hình thức kỷ luật nhà cung cấp có sản phẩm lỗi chưa thực mạnh mẽ nghiêm túc, bên cạnh đó, khả kiểm sốt vật liệu đầu vào công ty chưa thực chặt chẽ, dẫn đến sản phẩm công ty đến tay khách hàng bị trả lỗi khác nhau, xuất phát từ nguyên vật liệu Điều gây ảnh hướng tới hình ảnh uy tín cơng ty mắt khách hàng lãng phí cải, thời gian cơng sức cơng ty Dịch bệnh bùng nổ không gây hạn chế giao thương mà gây ảnh hưởng tới giá hàng hóa Việc kinh tế bị đình trệ khiến giá nguyên vật liệu tăng cao điều không tránh khỏi Tuy nhiên khách hàng yêu cầu giảm giá, đặc biệt khách hàng lớn, khách hàng lâu năm cơng ty, có mức giảm cố định, không thay đổi trường hợp Chính việc cân chi phí tạo khả sinh lời cho công ty tốn khó AVN Đặc biệt tình hình dịch bệnh căng thẳng thời gian vừa qua, hàng loạt công ty thuộc khu công nghiệp buộc phải dừng hoạt động để đảm bảm an toàn, điều gây ảnh hưởng khơng nhỏ tới tình hình xuất thị trường nội địa, vốn thị trường cơng ty Doanh thu cơng ty chủ yếu thị trường nội địa, thị trường nước ngồi chiếm phần nhỏ Việc tìm kiếm bạn hàng thị trường xuất hiệu đạt chưa cao Thị trường công nghiệp rộng lớn, đầy tiềm năng, chắn tồn cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp ngành, không nội địa mà cịn doanh nghiệp nước ngồi Mặc dù kim ngạch công ty năm qua ln trì ổn định chủ yếu thị trường nội địa, doanh thu thị trường nước ngồi chiếm phần nhỏ Việc tìm kiếm bạn hàng thị trường xuất hiệu đạt chưa cao Công ty AVN sở hữu lực lượng lao động hùng hậu dây chuyển sản xuất đại, hàng năm ln đào tạo, nâng cao trình độ, tay nghề, chun gia nước ngồi 50 Luan van ln có mặt để hướng dẫn đào tạo nhiên chất lượng lao động chưa tưởng xứng so với điều kiện mà công ty cung cấp, đặc biệt khả chủ động học hỏi, tiếp thu kiến thức, ứng dụng vào thực tiễn cần cải thiện nâng cao Chương 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY TNHH ADVANEX VIETNAM 3.1 Định hướng cho hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam thời gian tới  Đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu: Để phát triển hoạt động xuất khẩu, công ty cần phải đưa thị trường nhiều loại sản phẩm khác tùy theo nhu cầu đặc điểm tiêu dùng thị trường, mở rộng lĩnh vực hoạt động, Để tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm công ty thị trường, đa dạng hóa sản phẩm xuất biện pháp giúp cho cơng ty đạt mục tiêu thị trường  Mở rộng thị trường xuất Đây mục tiêu chiến lược phát triển xuất công ty thời gian tới Mở rộng thị trường xuất giải vấn đề tiêu thụ sản phẩm công ty Ngồi thị trường truyền thống tại, cơng ty cần phải mở rộng thị trường sang khu vực khác châu Âu, nước khu vực châu Mỹ châu Á  Tận dụng lợi Hiệp định thương mại (FTA): Việt Nam năm qua tích cực tham gia đàm phán, ký kết Hiệp định FTA song phương đa phương Cho đến nay, Việt Nam tham gia Hiệp định thương mại quan trọng, mở thị trường rộng lớn chưa có gồm: Hiệp định thương mại tự Việt Nam - Liên minh Châu Âu (EVFTA), Hiệp định Đối tác Kinh tế toàn diện khu vực (RCEP) Hiệp định thương mại tự Việt Nam - Vương Quốc Anh (UKVFTA), nâng tổng số hiệp định tự thương mại mà Việt Nam kí đưa vào thực thi lên số 15 Những hiệp định có quy mơ lớn kì vọng giúp cho hoạt dộng xuất nhập thay đổi mạnh mẽ Chính vậy, cơng ty cần chủ động tìm hiểu trước điều kiện tiêu chuẩn kỹ thuật, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cho sản phẩm để tiếp cận thị trường mới, để định có hưởng lợi khơng hưởng lợi từ FTA, chủ động tìm hiểu quy định từ FTA lĩnh vực, ngành hàng hoạt động, tự chủ khó khăn gặp phải 51 Luan van  Đa dạng hóa điều kiện xuất nhập khẩu: Trên thực tế, điều kiện thường sử dụng EXW, FOB CIF Tuy nhiên cơng ty tìm hiểu thêm điều kiện xuất nhập khác Incoterms để dành quyền chủ động q trình xuất nhập (xuất hàng hóa, nhập nguyên vật liệu) với gía hợp lí đồng thời áp dụng phân bổ cước phí vận tải trình tính thuế  Đầu tư vào nguồn lực nội bộ, nâng cao nghiệp vụ xuất Mở rộng không gian làm việc, nâng cấp trang thiết bị văn phòng như: máy fax, máy in, photocopy, phần mềm máy tính… Đảm bảo cán bộ, nhân viên nắm vững thành thạo nghiệp vụ xuất khẩu, cụ thể là: đàm phán kí kết hợp đồng (Sales Contract), nhân viên cần nắm rõ nội dung, điều khoản, hình thức, ý đàm phán ký kết hợp đồng Biết xây dựng phương án kinh doanh chi phí cho hàng xuất, nhập lơ hàng để đàm phán giá Biết cách giao dịch đàm phán ngoại thương chuyên nghiệp, hiệu thành cơng nhất, có lợi cho cơng ty bao gồm giao dịch online (email, apps….) trực tiếp gặp gỡ Đối với nghiệp vụ thủ tục hải quan: Cần nắm sách mặt hàng, pháp luật hải quan (luật hải quan, thông tư, nghị định, định), thủ tục hải quan cho mặt hàng cơng ty muốn xuất-nhập, xử phạt hành hải quan Hiểu biết cách áp mã hàng hóa HS code, cách tính thuế xuất nhập khẩu, trị giá hải quan (đặc biệt với hàng có thuế) Nắm vững quy trình thơng quan chi cục, cửa khẩu, sân bay Biết sử dụng hệ thống phần mềm khai báo hải quan điện tử thành thạo loại hình xuất cơng ty triển khai Có hiểu nguyên lý kế toán việc tốn, hồn thuế (VAT, khoản/báo cáo tốn hàng sản xuất xuất chế xuất) Đối với nghiệp vụ chứng từ xuất nhập cần Chứng từ xuất nhập cần nắm rõ yêu cầu, chi phí loại chứng từ xuất trình làm thủ tục thơng quan hải quan cho loại hàng hóa xuất-nhập doanh nghiệp, cụ thể hểu rõ biết làm, hoàn thiện loại chứng từ xuất nhập toán (Invoice, Packing list, B/L, AWB, C/O,…) Sử dụng hiệu nhân lực, hàng hóa, vốn, xây dựng tiêu chuẩn Advanex chia sẻ với công ty nước khác hệ thống thông tin, hệ thống kiểm sốt sản xuất  Ln đảm bảo tn thủ vấn đề pháp luận, không gây ảnh hưởng tới hoạt động xuất công ty 52 Luan van Công ty đảm bảo tuân thủ yêu cầu bảo vệ môi trường Việt Nam yêu cầu quản lý thay đổi liên quan tới nhà xưởng Thực sản xuất theo quy định pháp luật, đảm bảo cơng ty có sở sản xuất theo yêu cầu quy định Sản phẩm công ty đưa kiểm nghiệm không chứa thành phần nguy hại môi trường sức khỏe người: đảm bảo phù hợp hoạt động phận với hệ thống quản lý chất lượng đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng bảo vệ môi trường  Ổn định chất lượng nguyên vật liệu đầu vào Đối với nhà cung cấp, công ty cần nhà cung cấp cam kết ln đảm bảo hàng hóa đạt u cầu số lượng, chủng loại, chất lượng theo hợp đồng Thời gian giao hàng theo yêu cầu kế hoạch sản xuất Nhà cung cấp cần có đầy đủ cung cấp tài liệu liên quan đến nguyên vật liệu (MSDS), không gây ảnh hưởng tới hoạt động xuất sau công ty  Xây dựng chiến lược xuất cụ thể tương lai Chiến lược thương hiệu: Công ty cần xây dựng sản phẩm tiêu chuẩn nguyên bản, xây dựng nhãn hiệu cho sản phẩm phù hợp với thị hiếu tập đồn có kế hoạch đăng kí sáng chế, nhãn hiệu Thúc đẩy triển lãm toàn cầu Cải thiện hình ảnh thương hiệu: tiếp thị trang web, SNS, chiến lược kỹ thuật số Tuân thủ quy tắc logo Chiến lược xuất lĩnh vực hoạt động, cụ thể: + Đối với thị trường tơ: Tập trung tồn lực vào thị trường cơng ty xây dựng kế hoạch đạt chứng IATF 16949 FY2021 FY2024 Hình 3.1: Dự báo tình hình tăng trường cơng ty theo lĩnh vực 53 Luan van Nguồn: Tài liệu nội công ty AVN + Đối với thị trường y tế: Công ty tập trung vào thiết kế xuất sản phẩm phù hợp với lĩnh vực y tế, góp phần chăm sóc sức khỏe nâng cao chất lượng sống người xung quanh giới *Bộ dụng cụ hít thở hen suyễn Hiện có: 334 triệu bệnh nhân hen suyễn tồn giới Số người chết 250 nghìn người năm Số lượng bệnh nhân tăng lên năm Trong tương lai, bệnh hen suyễn lan rộng đến vùng nghèo với tỷ lệ tử vong cao Hình 3.2: Sản phẩm lị xo cơng ty AVN xuất cho lĩnh vực y tế *Bộ dụng cụ tiêm insulin Hiện có: 382 triệu bệnh nhân tiểu đường tồn giới Số người chết 1,5 triệu người năm Số lượng bệnh nhân tăng nhanh Trung Quốc Ấn Độ Trong tương lai, tiểu đường lan rộng đến vùng nghèo với tỷ lệ tử vong cao 54 Luan van Hình 3.3: Sản phẩm lị xo công ty AVN xuất cho lĩnh vực y tế + Đối với lĩnh vực sở hạ tầng: Công ty tập trung vào xuất sản phẩm góp phần vào lan tỏa sở hạ tầng mang lượng mới, mang lại an toàn người Năng lượng gió Năng lượng mặt trời Hình 3.4: Sản phẩm lị xo cơng ty AVN cho lĩnh vực sở hạ tầng Nguồn: Tài liệu phòng kinh doanh công ty AVN Phù hợp với: Sản xuất điện gió Bảng điều khiển lượng mặt trời Các dự án sở hạ tầng khác Ngành hàng không Ngành đường sắt 3.2 Giải pháp thúc đẩy xuất sản phẩm công ty TNHH Advanex Vietnam 3.2.1 Mở rộng thị trường xuất Đối với thị trường nội địa, thị trường cơng ty, cơng ty cần tiếp tục củng cố giữ vững chiến lược định vị thương hiệu, sản phẩm có chất lượng cao giá phải chẳng, đưa sản phẩm sâu vào thị trường nội địa Với sản phẩm phục vụ cho ngành cơng nghiệp phụ trợ, có vai trị động lực trực tiếp góp phần tạo giá trị cho ngành công nghiệp khác, ngành công nghiệp hỗ trợ năm qua Chính phủ khuyến khích phát triển nhiều chế, sách Thực tế cho 55 Luan van thấy, từ năm 2020 đến nay, đại dịch Covid-19 gây cú sốc lớn cung - cầu kinh tế, sản xuất Việt Nam Doanh nghiệp liên tục rơi vào tình trạng thiếu nguyên liệu “đầu vào” cho sản xuất khó khăn, tắc nghẽn "đầu ra" cho hàng hóa Khi chuỗi cung ứng tồn cầu bị đứt gãy, nguồn cung chủ yếu từ Trung Quốc bị gián đoạn, nhiều doanh nghiệp Việt có xu quay trở lại tìm kiếm đối tác nhà sản xuất nguyên phụ liệu sản phẩm phụ trợ nước thay “sân nhà” nhằm tiết kiệm chi phí, chủ động thời gian, nâng cao chất lượng Tại Việt Nam, năm doanh nghiệp phải bỏ hàng tỉ USD để nhập linh phụ kiện, khiến chi phí sản xuất nước cao từ 10 - 20% so với khu vực, sản xuất bị động, tỷ lệ nội địa hóa thấp Đó lý khiến nhiều doanh nghiệp có xu hướng tìm kiếm nhà cung ứng đủ mạnh để chủ động nguồn linh kiện, gia tăng hàm lượng sản xuất nước theo chủ trương Chính phủ Nghị 115/NQ-CP giải pháp thúc đẩy phát triển công nghiệp hỗ trợ đặt mục tiêu đến năm 2025 doanh nghiệp Việt Nam có khả sản xuất sản phẩm cơng nghiệp hỗ trợ có tính cạnh tranh cao, đáp ứng 45% nhu cầu thiết yếu cho sản xuất, tiêu dùng nội địa; chiếm khoảng 11% giá trị sản xuất tồn ngành cơng nghiệp; có khoảng 1.000 doanh nghiệp đủ lực cung ứng trực tiếp cho doanh nghiệp lắp ráp tập đoàn đa quốc gia lãnh thổ Việt Nam, đó, doanh nghiệp nước chiếm khoảng 30% Năm 2030 sản phẩm công nghiệp hỗ trợ đáp ứng 70% nhu cầu nội địa; chiếm khoảng 14% giá trị sản xuất cơng nghiệp Có khoảng 2.000 doanh nghiệp đủ lực cung ứng trực tiếp cho doanh nghiệp lắp ráp tập đoàn đa quốc gia lãnh thổ Việt Nam Hơn nữa, hàng loạt hiệp định thương mại tự (FTA) thực thi tạo điều kiện cho dòng vốn chuyển dịch từ nước Việt Nam mạnh mẽ hết Rất nhiều doanh nghiệp hướng vào Việt Nam để tiếp cận ưu đãi thuế quan đầu tư từ FTA Nắm bắt tình hình tại, cơng ty hồn tồn có khả quảng bá sản phẩm sâu vào thị trường nội địa, mở rộng thị trường nước Trên thực tế, khách hàng nội địa công ty đa phần doanh nghiệp FDI EPE, chưa thể mở rộng tới khách hàng doanh nghiệp có loại hình khác Trước tình hình xu hướng tại, hội để công ty nắm bắt để mở rộng lớn thị trường nội địa Đối với thị trường nước ngoài: Phạm vi mở rộng thị trường Công ty chưa cụ thể chưa đạt hiệu cao Cơ chế thị trường ln địi hỏi Cơng ty phải khơng ngừng nỗ lực tìm kiếm thị trường Cách mở rộng thị trường hiệu 56 Luan van tận dụng mạng lưới toàn cầu tập đoàn toàn cầu Advanex, liên kết với chi nhánh khác quốc gia thuộc hệ thống, nhờ cơng ty dễ dàng tiến hành hoạt động xuất sang quốc gia khác Trong thời gian tới Công ty nên thành lập phịng marketing thực cơng tác nghiên cứu đẩy mạnh vệc tìm kiếm thị trường Marketing doanh nghiệp xuất quan trọng Có Công ty ngày xâm nhập nhiều thị trường Thành lập mở rộng hoạt động marketing để tìm kiếm thêm thị trường xuất Lựa chọn thị trường mục tiêu phải am hiểu phong tục tập quán thị trường Đối với thị trường chủ lực cơng ty nên có đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm Chủ động mở chiến dịch marketing cho thương hiệu công ty thị trường tiềm cách: Tăng cường, tiếp tục trì phát huy chất lượng sản phẩm, chủng loại sản phẩm Tăng cường tiếp thị quảng cáo cho thương hiệu công ty phương tiện truyền thơng, báo… từ mở rộng hệ thống phân phối Nghiên cứu sản xuất sản phẩm phù hợp với thị trường, cạnh tranh với đối thủ, cải tiến mẫu mã Lựa chọn khách hàng có tiềm năng, uy tín Thỏa mãn khách hàng vấn đề giá cả, chất lượng, sản phẩm mới, bao bì Bên cạnh đó, cơng ty tận dụng lợi từ hiệp định thương mại: Nắm bắt thơng tin thị trường thay đổi sách nước nhập khẩu, rào cản kỹ thuật, rủi ro toán; chủ động tham gia hoạt động phổ biến, tuyên truyền FTA cho cộng đồng doanh nghiệp: Thúc đẩy tham gia hoạt động xúc tiến thương mại hay kết nối thị trường mở rộng giao thương doanh nghiệp ngồi nước Mặc dù với tình hình dịch căng thẳng tại, phương thức chào hàng cách tham gia hội chợ quốc tế, xúc tiến thương mại, khó khăn nhiên cơng ty đẩy mạnh quan hệ đối tác làm ăn, tiến hành chào hàng internet với nhiều sản phẩm phong phú, đa dạng để đáp ứng nhiều thị trường khác Công ty cần chủ động việc tự nâng cao nhận thức hiểu biết; tìm kiếm hội tìm hiểu kỹ cam kết ký với cộng đồng kinh doanh quốc tế Bên cạnh đó, bước điều chỉnh để cải thiện nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm, kỹ chun mơn trình độ quản lý cơng ty Ngồi ra, thích nghi linh hoạt để nắm bắt hội chuỗi sản xuất để thúc đẩy hợp tác kinh doanh tranh thủ hậu thuẫn hỗ trợ từ Nhà nước, từ VCCI, từ hiệp hội hay tổ chức xã hội lĩnh vực từ giúp cơng ty có chiến lược tiếp cận thị trường xuất 57 Luan van hiệu Chủ động, sáng tạo chiến lược đầu tư, kinh doanh để thích ứng ngắn hạn dài hạn: Triển khai áp dụng quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế sản phẩm Xây dựng áp dụng hệ thống tiêu chuẩn hài hòa với tiêu chuẩn quốc tế, tiêu chuẩn khu vực sản phẩm xuất Việc mở rộng thị trường giúp cho Cơng ty có hợp đồng xuất hàng hóa nhiều hội xuất hàng hóa Cơng ty ngày cao Việc chuyển hành hoá đến khách hàng thời hạn, nơi giúp cho công ty tạo uy tín lịng tin khách hàng, từ tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài 3.2.2 Đào tạo đội ngũ cán Nguồn nhân lực doanh nghiệp yếu tố định thành công doanh nghiệp Để nâng cao hoạt động xuất khẩu, yếu tố thị trường, nhân viên xuất cần nắm vững nghiệp vụ, khơng để sai sót q trình xử lý cơng việc Hiểu chun sâu thành thạo nghiệp vụ ngoại thương, thông thạo ngoại ngữ, tư linh hoạt kĩ mà công ty cần sở hữu đội ngũ cán Để nâng cao trình độ cán cơng nhân viên làm cơng tác xuất khẩu, cơng ty phải có kế hoạch đào tạo cán thơng qua hình thức: mở lớp đào tạo bồi dưỡng ngắn ngày, thực chương trình đào tạo thường xun có khóa học bồi dưỡng nghiệp vụ để nhân viên có khả hoàn thành tốt nhiệm vụ, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Bên cạnh đó, cơng ty cần đổi cấu quản lý công ty, tạo điều kiện cho cán công nhân viên học tập nghiên cứu thơng qua khóa học ngắn hạn nước ngồi, đặc biệt tận dụng mạng lưới rộng lớn tập đoàn để đội ngũ cán cơng nhân viên học hỏi kinh nghiệm, nâng cao trình độ ngoại ngữ, nghiệp vụ chuyên môn kĩ ngoại thương Công ty nên tăng cường trao đổi nhân giũa công ty thuộc tập đồn, để học hỏi đa dạng phương thức kinh doanh, từ mở rộng hoạt động xuất Tạo điều kiện thuận lợi nhân viên phát huy hết lực Bên cạnh đó, cần bố trí người việc phù hợp với khả lực người Ngoài ra, thơng qua hình thức đào tạo dự hội thảo, toạ đàm chuyên môn, triễn lãm nước, báo cáo kinh nghiệm,… để nâng cao trình độ kỹ nghiệp vụ nhân viên Đặc biệt với sách liên quan tới pháp luật, đội ngũ nhân viên cần kịp thời cập nhập, triển khai nội dung quy định pháp luật sản phẩm ngành công nghiệp phụ trợ, yếu tố liên quan đến vấn đề môi trường, Căn thực tế kiến 58 Luan van nghị với cấp ban ngành nội dung quy định pháp luật chưa phù hợp để kịp thời chỉnh sửa, bổ sung Chủ động phối hợp với quan quản lý phát hàng giả, hàng chất lượng để kịp thời ngăn chặn Bên cạnh đó, để đảm bảo hoạt động xuất diễn hồn hảo, cơng ty cần lưu ý thực theo yêu cầu khách hàng, cụ thể: Xây dựng vận hành hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001: 2015 Xem xét kĩ đơn hàng, sản xuát sản phẩm đảm bảo chất lượng Thực phương thức toán nhanh gọn, chế bán hàng hợp lý Phân tích định kì thành phần nguy hại (RoSH) nguyên vật liệu nhập nhằm đảm bảo phù hợp với nhu cầu khách hàng Xây dựng kế hoạch tồn kho bảo quản sản phẩm để không ảnh hưởng đến kết xuất 3.2.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm Về khâu kiểm tra chất lượng sản phẩm phải thực cách nghiêm ngặt thường xuyên toàn trình sản xuất, xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm qua giai đoạn từ khâu kiểm tra nguyên vật liệu đầu vào thành phẩm tất nhân viên cần nghiêm túc triển khai cách chặt chẽ Bên cạnh đó, cơng ty nên lựa chọn hợp tác với nhà cung cấp uy tín, có chất lượng thường xuyên thực công tác đánh giá nhà cung cấp theo tháng, đảm bảo ổn định chất lượng nguồn nguyên liệu đầu vào có hình thức kỉ luật cụ thể với nhà cung cấp không thực theo cam kết hợp đồng: thời gian giao hàng, chất lượng nguyên vật liệu, thời gian nguyên vật liệu về…Để đảm bảo nguyên vật liệu theo kế hoạch xuất khẩu, công ty cần hợp tác từ – nhà cung cấp khác cho mã nguyên vật liệu, từ so sánh giá nhập hàng có phương án dự phòng trường hợp nguyên vật liệu khan hiểm Thêm vào đó, cơng tác nghiên cứu, phát triển mẫu mã cần đặc biệt trọng dựa yêu cầu khách hàng sở nghiên cứu số mẫu mã thịnh hành số thị trường, lĩnh vực trọng điểm Tăng cường công tác quản lý chất lượng theo hệ thống quản lý chất lượng ISO IATF 16949 yêu cầu kĩ thuật khách hàng nhằm giữ vững ổn định chất lượng sản phẩm 3.2.4 Giải pháp máy móc, trang thiết bị Ứng dụng mơ hình nhà máy thông minh vào sản xuất: Cuộc cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư, hay cịn gọi cách mạng công nghiệp 4.0 diễn mạnh mẽ 59 Luan van nhiều lĩnh vực, bao gồm ngành công nghiệp chế biến, chế tạo công nghiệp hỗ trợ Cách mạng công nghiệp 4.0 mở kỷ nguyên với máy móc mấu chốt giải vấn đề sống cịn ảnh hưởng nhiều đến mơ hình nhà xưởng, nhà máy cơng nghiệp Có thể nói phát triển công nghệ kỹ thuật số thay đổi cách thức hoạt động nhà máy sản xuất Hệ thống sở vật chất ngày có khả liên kết với nhau, mở đường cho đời nhà máy tương lai, hay cịn gọi nhà máy thơng minh (smart factory) Việc ứng dụng mơ hình nhà máy thơng minh giúp cho doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động sản xuất, gia tăng suất lao động, kiểm soát tốt chất lượng linh kiện, phụ tùng, sản phẩm trung gian, giảm tối đa hao phí nhân công vào công việc nhập liệu, kiểm đếm.… chất lượng dịch vụ đảm bảo tiến độ giao hàng cho khách hàng, linh hoạt vấn đề điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Đây gần xu hướng tất yếu mà doanh nghiệp áp dụng tương lai gần Máy móc nguồn lực tạo sản phẩm nhà máy Việc trì máy móc thiết bị trạng thái hiệu làm tăng suất nhận được, tăng hiệu suất thiết bị mục tiêu quan trọng việc nâng cao lực sản xuất nhà máy Hai tiêu chí quan trọng để tối ưu hiệu suất nâng cao tuổi thọ khả sẵn sàng thiết bị Do đó, cơng ty cần có kế hoạch đổi thiết bị sau áp dụng biện pháp quản lý bảo trì nâng cấp tài sản cách khoa học để đạt hiệu cao kinh doanh Để thực việc này, công ty nên áp dụng biện pháp quản lý tài sản để theo dõi xác vấn đề mà thiết bị gặp phải cách dễ dàng thay quản lý theo phương pháp truyền thống Khi gặp cố với máy móc, sau xác định mức độ cố, công ty cần phân tích giải pháp: Nếu máy móc, trang thiết bị hỏng hóc q nặng, cơng ty bắt buộc phải đầu tư đổi Nếu vấn đề không nghiêm trọng, cơng ty nên áp dụng phương pháp bảo trì nâng cấp tài sản để tiết kiệm chi phí Với thiết bị lắp đặt nên sử dụng phần mềm quản lý bảo trì để theo dõi tình trạng thiết bị cách xác Đối với thiết bị qua sử dụng, công tác quản lý cần trọng để lên kế hoạch nâng cấp thiết bị cách xác thực bảo trì định kì Bên cạnh cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thường xun, công ty nên tăng cường đầu tư, đối máy móc thiết bị nhà máy, đổi cơng tác quản lý máy móc thiết bị Tập trung vào đào tạo đội ngũ cơng nhân viên nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý máy móc, thiết bị Cần loại bỏ máy móc thiết bị cũ khơng cịn phù hợp với u cầu sản xuất kinh doanh 60 Luan van KẾT LUẬN Năm 2021, giới có chuyển biến lớn khó lường với nhiều hội thách thức đan xen, đặc biệt xung đột thương mại kinh tế lớn dịch Covid-19 chưa thể sớm kết thúc, tác động tiêu cực đến kinh tế giới có khả kéo dài sang năm tiếp theo, tăng trưởng kinh tế, đầu tư, thương mại toàn cầu Trong bối cảnh đó, xuất với vốn đầu tư toàn xã hội tiêu dùng nội địa xác định “cỗ xe tam mã” kinh tế, động lực để ổn định phát triển kinh tế - xã hội Thực tế chứng minh, với điều kiện môi trường kinh doanh nay, việc chiếm lĩnh thâm nhập thị trường khó việc trì mở rộng thị trường xuất lại khó Đặc biệt hội mở cửa rộng lớn Việt Nam với Hiệp định thương mại, với cơng tác xuất nhập khẩu, địi hỏi công ty AVN phải tập trung cao độ, chủ động sáng tạo, có chiến lược xuất rõ ràng để khẳng định vị công ty thị trường nội địa mà thị trường quốc tế Trên báo cáo em thời gian thực tập công ty TNHH Advanex Vietnam Với điều kiện thời gian hạn hẹp, thiếu kinh nghiệp thực tiễn, viết không tránh khỏi sai sót, khiếm khuyết Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp cúa thầy giáo để rút kinh nghiệm học bổ ích cho việc học tập làm việc tương lai Để hoàn thành báo cáo này, em nhận giúp đỡ từ phía thầy hướng dẫn, Tiến sĩ Nguyễn Thế Vinh toàn thể anh chị công ty Advanex Vietnam Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo hướng dẫn, Tiến sĩ Nguyễn Thế Vinh tận tình hướng dẫn, giải đáp khúc mắc em trình làm báo cáo Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tồn thể anh chị phịng ban Planning & Logistics nói riêng cơng ty Advanex Vietnam nói chung tạo điều kiện, hướng dẫn bảo tận tình hết lịng chiếu cố, giúp đỡ suốt trình em thực tập sinh cơng ty hồn thành luận văn Trong suốt thời gian thực tập làm việc, em học hỏi thêm kiến thức chuyên ngành, dạy để ứng dụng công việc thực tế, phát điểm mạnh để phát huy điểm yếu cần cải thiện, sửa đổi, nhờ giúp em nâng cao trau dồi kĩ mềm thân kiến thức chuyên môn phục vụ cho công việc 61 Luan van TÀI LIỆU THAM KHẢO A CÁC VĂN BẢN PHÁP LUẬT Chính phủ (2018), Nghị định 82/2018/NĐ-CP ngày 22/5/2018, Quy định quản lý Khu cơng nghiệp, Khu kinh tế Chính phủ (2020), Nghị số 115/NQ-CP ngày 06/08/2020, Về giải pháp thúc đẩy phát triển công nghiệp hỗ trợ Quốc hội (2005), Nghị định Số 36/2005/QH11 ngày 14/06/2005; Luật Thương Mại B CÁC TÀI LIỆU Cơ sở lý luận hoạt động xuất khẩu, Đại học Kinh tế Quốc dân Phân tích tình hình hoạt động xuất nhập Công ty Thương Nghiệp Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp Đồng Tháp, Trịnh Đăng Phong, Đại học Cần Thơ Hoạt động kinh doanh xuất Công ty kinh doanh Xuất Nhập Viglacera: Thực trạng giải pháp Phân tích hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty Cổ phần xuất nhập Rau quả, Nguyễn Bá Hùng, Trường đại học Công nghệ thành phố Hồ Chí Minh C CÁC TÀI LIỆU TẠI CÔNG TY TNHH ADVANEX VIETNAM Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Phòng Kinh doanh công ty TNHH Advanex Vietnam năm 2018 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Phịng Kinh doanh cơng ty TNHH Advanex Vietnam năm 2019 D Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Phịng Kinh doanh cơng ty TNHH Advanex Vietnam năm 2020 Tài liệu nội phòng Chất lượng AVN Tài liệu nội Phịng Nhân cơng ty TNHH Advanex Vietnam Tài liệu nội Phịng Xuất nhập cơng ty TNHH Advanex Vietnam CÁC TRANG WEB Huy Văn (2020), Giải pháp nhà máy thông minh 3s iFactory cho doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ, https://vovgiaothong.vn/giai-phap-nha-may-thong-minh-3sifactory-cho-doanh-nghiep-cong-nghiep-ho-tro/ Kim Dung (2020), Việt Nam Vương quốc Anh thức ký kết Hiệp định Thương mại tự do, https://dangcongsan.vn/kinh-te/viet-nam-va-vuong-quoc-anhchinh-thuc-ky-ket-hiep-dinh-thuong-mai-tu-do-572009.html 62 Luan van Nguyễn Cúc (2020), Thực Trạng Máy Móc Thiết Bị Hiện Nay Của Các Doanh Nghiệp, https://speedmaint.com/thuc-trang-may-moc-thiet-bi-hien-nay-cua-cac- doanh-nghiep/ Đặng Thành (2021), Tận dụng hiệu hội từ FTA, https://nhandan.vn/baothoinay-kinhte/tan-dung-hieu-qua-co-hoi-tu-cac-fta643080/ Hồng Sơn (2021), Các doanh nghiệp tăng tốc xuất khẩu: Tận dụng lợi từ FTA, http://www.hanoimoi.com.vn/tin-tuc/Kinh-te/992444/cac-doanh-nghieptang-toc-xuat-khau-tan-dung-loi-the-tu-cac-fta Hồng Thanh (2021), Ngành cơng nghiệp hỗ trợ Việt Nam: Tới thời mở rộng thị trường nước xuất khẩu, https://tuoitre.vn/nganh-cong-nghiep-ho-tro-viet- nam-toi-thoi-mo-rong-thi-truong-trong-nuoc-va-xuat-khau20210615124330363.htm Tố Uyên (2021), Tăng tốc phát triển công nghiệp hỗ trợ, không để lỡ hội xuất khẩu, http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/kinh-doanh/2021-02-28/tang-tocphat-trien-cong-nghiep-ho-tro-khong-de-lo-co-hoi-xuat-khau-100350.aspx Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất doanh nghiệp, http://www.dankinhte.vn/ Vai trị xuất khẩu, http://www.dankinhte.vn/ 10 Tích hợp cơng nghệ sản xuất bồi đắp nhà máy thông minh, https://www.itgvietnam.com/tich-hop-cong-nghe-san-xuat-boi-dap-additivemanufacturing-in-3d-trong-nha-may-thong-minh/ 63 Luan van ... Các hình thức xuất cơng ty TNHH Advanex Vietnam 32 2.3.2 Công tác tổ chức hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam 33 2.4 Kết hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam 41... Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TNHH ADVANEX VIETNAM 2.1 Tồng quan công ty TNHH Advanex Vietnam Công ty TNHH Advanex Vietnam (tiền thân Kato Spring Vietnam Ltd), thành lập... ĐẨY XUẤT KHẨU CHO CÔNG TY TNHH ADVANEX VIETNAM 51 3.1 Định hướng cho hoạt động xuất công ty TNHH Advanex Vietnam thời gian tới 51 3.2 Giải pháp thúc đẩy xuất công ty TNHH Advanex