(Luận văn tốt nghiệp) thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa y tế của công ty tnhh b braun việt nam sang thị trường đức

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN TRẦN HỒNG TÚ UN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG HĨA Y TẾ CỦA CƠNG TY TNHH B.BRAUN VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG ĐỨC Giáo viên hướng dẫn : ThS Phạm Thị Quỳnh Liên Sinh viên thực : Trần Hoàng Tú Uyên Mã sinh viên : 5083106291 Khóa :8 Ngành : Kinh tế quốc tế Chuyên ngành : Kinh tế đối ngoại NĂM 2021 HÀ NỘI – NĂM 2021 Luan van LỜI CẢM ƠN Em chân thành cảm ơn Quý Thầy, Cô khoa Kinh tế quốc tế, Học viện Chính sách Phát triển tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học tảng, hành trang quý báu để em bước vào đời cách vững tự tin Khóa luận tốt nghiệp kết trình học tập, rèn luyện Học viện Chính sách Phát triển q trình thực tập Cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam Trong suốt q trình làm khóa luận, em nhận quan tâm, giúp đỡ nhiều thầy cô, cá nhân Công ty tạo điều kiện tốt để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Với lòng biết ơn sâu sắc, em xin chân thành cảm ơn lãnh đạo tập thể cán nhân viên Công ty TNHH B.Braun Việt Nam, cảm ơn quý thầy cô khoa Kinh tế quốc tế, Học viện Chính sách Phát triển tận tâm giảng dạy truyền đạt kiến thức trình học tập, tảng vững hành trang quý báu cho sinh viên bước vào đời cách vững tự tin Em xin chân thành cảm ơn Th.s Phạm Thị Quỳnh Liên, nhờ hướng dẫn bảo tận tình qua buổi nói chuyện, thảo luận đề tài nghiên cứu Chính nhờ có lời hướng dẫn nhiệt tình đó, khóa luận tốt nghiệp em hoàn thành cách tốt Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn chân thành với cô! Với điều kiện thực tế kiến thức cịn hạn chế nên khóa luận khơng thể tránh khỏi hạn chế sai sót Kính mong nhận ý kiến đóng góp thầy để em khắc phục thiếu sót khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Sinh viên Trần Hoàng Tú Uyên i Luan van LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan khóa luận cơng trình nghiên cứu tác giả với giúp đỡ trực tiếp giáo viên hướng dẫn, Th.s Phạm Thị Quỳnh Liên, số liệu, thông tin cung cấp khóa luận liên quan đến Cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam trung thực xác Những khái niệm, số liệu từ nguồn khác trích dẫn cụ thể, rõ ràng Các số liệu thu thập thống kê đảm bảo tính trung thực cá nhân Tôi xin cam đoan, giúp đỡ cho việc thực đề tài cảm ơn thơng tin trích dẫn đề tài rõ nguồn gốc Sinh viên Trần Hoàng Tú Uyên ii Luan van MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ .viii DANH MỤC SƠ ĐỒ viii DANH MỤC HÌNH ẢNH viii LỜI MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ XUẤT KHẨU VÀ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA Y TẾ 1.1 Tổng quan xuất hàng hóa 1.1.1 Khái niệm xuất khẩu 1.1.2 Đặc điểm 1.1.3 Hình thức xuất khẩu 1.1.4 Vai trò của hoạt động xuất khẩu 1.1.5 Các yếu tổ ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu 1.2 Tổng quan xuất hàng hóa y tế 12 1.2.1 Khái niệm hàng hóa y tế 12 1.2.2 Đặc điểm của hàng hóa y tế xuất khẩu 12 1.3.3 Tình hình xuất nhập khẩu hàng hóa y tế giới 15 1.3 Bài học kinh nghiệm từ Công ty Preco Medical Production 17 1.3.1 Giới thiệu Công ty 17 1.3.2 Hoạt động của Công ty thị trường Đức 17 1.3.3 Đánh giá Công ty Preco Medical Production 19 Chương THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG HĨA Y TẾ CỦA CƠNG TY TNHH B.BRAUN VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG ĐỨC GIAI ĐOẠN 20152020 20 2.1 Tổng quan xuất hàng hóa y tế Việt Nam sang thị trường Đức giai đoạn 2015 – 2020 20 2.1.1 Kim ngạch xuất khẩu của hàng hóa y tế Việt Nam thị trường Đức giai đoạn 2015 – 2020 20 iii Luan van 2.1.2 Tỷ trọng xuất khẩu hàng hóa y tế Việt Nam sang thị trường Đức giai đoạn 2015 – 2020 21 2.1.3 Tốc độ tăng trưởng xuất khẩu hàng hóa y tế của Việt Nam sang thị trường Đức 23 2.1.4 Cơ cấu hàng hóa y tế xuất khẩu của Việt Nam thị trường Đức 24 2.2 Khái quát Công ty TNHH B.Braun Việt Nam 28 2.2.1 Giới thiệu chung Công ty 28 2.2.2 Lĩnh vực hoạt động của Công ty 30 2.2.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 32 2.2.4 Sự thay đổi số lượng lao động, cấu lao động 35 2.2.5 Sự thay đổi quy mô, cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty TNHH B.Braun Việt Nam 37 2.2.6 Kết hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH B.Braun Việt Nam 38 2.3 Yếu tố ảnh hưởng đến xuất hàng hóa y tế Cơng ty sang thị trường Đức 40 2.3.1 Nhóm nhân tố vĩ mô 40 2.3.2 Nhóm nhân tố vi mô 41 2.4 Thực trạng xuất hàng hóa y tế Công ty TNHH B.Braun Việt Nam thị trường Đức giai đoạn 2015 – 2020 46 2.4.1 Quy mô giá trị xuất khẩu mặt hàng y tế của Công ty sang thị trường Đức giai đoạn 2015 – 2020 46 2.4.2 Cơ cấu mặt hàng hàng hóa y tế xuất khẩu của Công ty sang thị trường Đức giai đoạn 2015 – 2020 51 2.4.3 Hình thức xuất khẩu hàng hóa y tế của Cơng ty sang thị trường Đức giai đoạn 2015 – 2020 54 2.5 Đánh giá hoạt động xuất hàng hóa Cơng ty sang thị trường Đức 56 2.5.1 Thành tựu 56 2.5.2 Hạn chế 59 2.5.3 Nguyên nhân 60 Chương ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG HÓA Y TẾ CỦA CÔNG TY TNHH B.BRAUN VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG ĐỨC GIAI ĐOẠN 2021-2030 62 iv Luan van 3.1 Cơ hội thách thức cho doanh nghiệp xuất hàng hóa y tế 62 3.1.1 Cơ hội 62 3.1.2 Thách thức 65 3.2 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh thúc đẩy xuất hàng hóa Cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam giai đoạn 2021 – 2030 66 3.2.1 Sản xuất, tiêu thụ sản phẩm 66 3.2.2 Công nghệ sở vật chất 67 3.2.3 Đội ngũ lao động, nhân lực 67 3.3 Một số giải pháp đề xuất nhằm thúc đẩy xuất hàng hóa y tế công ty TNHH B.Braun Việt Nam sang thị trường Đức 68 3.3.1 Đẩy mạnh, nâng cao chất lượng marketing 68 3.3.2 Nâng cao, cải thiện chất lượng sản phẩm hiện có, nghiên cứu phát triển sản phẩm 68 3.3.3 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường cũ, thâm nhập thị trường 70 3.3.4 Giải pháp nguồn nhân lực chiến lượng phát triển 72 KẾT LUẬN 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 v Luan van DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt ASEAN Tiếng Anh Tiếng Việt Association of Southeast Asian Hiệp hội quốc gia Đông Nations Nam Á BBM B.Braun Melsugen AG Công ty B.Braun Đức BBVN B.Braun Vietnam B.Braun Việt Nam B.Braun Medical Industries Công ty sản xuất trang thiết Sdn Bhd bị y tế B.Braun Đức COA Certificate of Analysis Chứng nhận phân tích EU European Union Liên minh Châu Âu EVFTA EU-Vietnam Free Trade Agreement Hiệp định thương mại tự Việt Nam – EU FCL Full Container Load Gom hàng nguyên LCL Less Container Load Gom hàng lẻ SCM Supply Chain Managemant Quản trị chuỗi cung ứng USD United States Dollar Đô-la Mỹ BMI NCC Nhà cung cấp NK Nhập NVL Nguyên vật liệu TNHH Trách nhiệm hữu hạn XK Xuất XNK Xuất nhập vi Luan van DANH MỤC BẢNG Tên Bảng 1.1 Bảng 2.1 Bảng 2.2 Bảng 2.3 Bảng 2.4 Doanh thu cơng ty xuất hàng hóa y tế sang thị trường Đức năm 2019 Kim ngạch hàng hóa y tế Việt Nam sang thị trường Đức giai đoạn 2015-2020 Thị trường hàng hóa y tế quốc gia xuất sang thị trường Đức năm 2020 Cơ cấu hàng hóa y tế xuất Việt Nam sang thị trường Đức giai đoạn 2015-2020 Ngành, nghề đăng ký kinh doanh Công ty TNHH B.Braun Việt Nam Trang 18 20 22 27 31 Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo giới tính Cơng ty B.Braun Việt Nam năm 2015 – 2020 35 Bảng 2.6 Tổng giá trị tài sản công ty B Braun Việt Nam năm 20152020 37 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 2.9 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH B.Braun Việt Nam giai đoạn 2015-2020 Đối thủ cạnh tranh B.Braun Việt Nam thị trường Đức Các thị trường nhập hàng hóa y tế lớn B.Braun Việt Nam giai đoạn 2015 – 2020 38 42 47 Bảng 2.10 Kim ngạc xuất hàng hóa y tế BBVN Việt Nam sang thị trường Đức giai đoạn 2015 – 2020 50 Bảng 2.11 Kim ngạch hàng hóa y tế xuất sang thị trường Đức Công ty theo phân luồng xuất giai đoạn 2015 – 2020 50 Bảng 2.12 Cơ cấu hàng hóa xuất sang thị trường Đức theo loại hình vận chuyển Công ty giai đoạn 2015 – 2020 52 Bảng 2.13 Cơ cấu giao hàng xuất sang thị trường Đức Công ty TNHH B.Braun Việt Nam giai đoạn 2015- 2020 53 vii Luan van DANH MỤC BIỂU ĐỒ Tên Trang Biểu đồ 1.1 Cơ cấu hàng hóa xuất hàng hóa y tế giới năm 2020 16 Biểu đồ 1.2 Cơ cấu hàng hóa nhập hàng hóa y tế giới năm 2020 16 Biểu đồ 2.1 Tăng trưởng xuất hàng hóa y tế Việt Nam thị trường Đức giai đoạn 2015-2020 23 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu hàng hóa y tế xuất Việt Nam sang thị trường Đức năm 2020 24 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu lao động theo trình độ Công ty B Braun Việt Nam năm 2015 – 2020 36 Biểu đồ 2.4 Biến động giá mã hàng Công ty TNHH B.Braun Việt Nam giai đoạn 2015 – 2020 44 Biểu đồ 2.5 Thị trường hàng hóa y tế xuất Cơng ty sang thị trường Đức năm 2020 48 Biểu đồ 2.6 Tổng kim ngạch xuất Công ty sang thị trường Đức giai đoạn 2015-2020 49 Biểu đồ 2.7 Cơ cấu hàng hóa y tế xuất BBVN sang thị trường Đức năm 2020 51 DANH MỤC SƠ ĐỒ Tên Sơ đồ 2.1 Tổ chức máy Công ty B.Braun Việt Nam Trang 32 DANH MỤC HÌNH ẢNH Tên Trang Hình 2.1 Trang Web Cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam 28 Hình 2.2 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam 29 Hình 2.3 Tỷ trọng theo hình thức xuất Cơng ty giai đoạn 2018 – 2020 54 viii Luan van LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm 2020, giới chứng kiến hoành hành đại dịch Covid-19 khiến 105 triệu người mắc, cướp sinh mạng 2,3 triệu người tác động đến mặt đời sống nhân loại kinh tế, trị, xã hội, Qua đó, thấy tầm quan trọng ngành y tế nói chung thiếu hụt vật tư, hàng hóa y tế nói riêng Các nhà sản xuất hàng hóa y tế ngày đêm cống hiến để đáp ứng cầu thiết bị nước đóng góp vào kinh tế quốc gia việc xuất hàng hóa y tế số thị trường nước thuộc khối EU, nước thuộc ASEAN Singapore, Malaysia Thái Lan Hoa Kỳ, Hàn Quốc, Việt Nam biết đến với mạnh quốc gia xuất khẩu, hầu hết tất ngành kinh tế Việt Nam có hàng hóa, dịch vụ xuất Tuy nhiên, với ngành y tế, cụ thể xuất hàng hóa y tế nước ngồi chiếm số nhỏ so với tổng kim ngạch xuất tồn ngành, tổng kim ngạch xuất nhập hàng hóa năm 2020 đạt 543,9 tỷ USD tăng 5,1% so với năm trước, kim ngạch xuất hàng hóa y tế Việt Nam giới đạt 1,21 tỷ USD Tuy lượng kim ngạch xuất nhỏ so với toàn ngành, bước tiến so với năm trước Công ty TNHH B.Braun cơng ty 100% vốn nước ngồi thuộc tập đồn B.Braun với sở góp vốn đa quốc gia toàn giới cung cấp sản xuất cung cấp dược phẩm thiết bị y tế hàng đầu giới Với đối tác, khách hàng đa dạng, thị trường Đức thị trường cơng ty, Tuy nhiên thị trường hàng hóa, dược phẩm Đức ngày xuất nhiều đối thủ tính cạnh tranh nước xuất ngày tăng tác động xu hướng tự hố thương mại Trong ngành sản xuất hàng hóa y tế nước dù có nhiều thành tựu tiến song bộc lộ điểm yếu chưa khắc phục được, đồng thời sở vật chất, máy móc thiết bị sản xuất lạc hậu không đáp ứng nhu cầu thời đại Đồng thời, rào kĩ thuật thương mại, nguồn gốc xuất xứ hình thức, chất lượng, đóng gói, bảo quản, vận chuyển… Luan van CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG HĨA Y TẾ CỦA CƠNG TY TNHH B.BRAUN VIỆT NAM SANG THỊ TRƯỜNG ĐỨC GIAI ĐOẠN 2021-2030 3.1 Cơ hội thách thức cho doanh nghiệp xuất hàng hóa y tế Việt Nam Đức có nhiều tiềm đẩy mạnh hợp tác thương mại, liên kết chặt chẽ chuỗi cung ứng hàng hóa y tế từ năm 1997 đến thời điểm diễn đại dịch Covid-19 Đây hội để doanh nghiệp nói riêng nước nói chung thúc đẩy xuất hàng hóa vào thị trường đầy triển vọng 3.1.1 Cơ hội Đầu tiên, thông qua hoạt động xuất khẩu, doanh nghiệp xuất hiểu thị hiếu thói quen tiêu dùng người phương Tây, tạo điều kiện cho hoạt động nghiên cứu thị trường Nhờ đó, cơng ty có thuận lợi việc phát triển sản phẩm với khách hàng Cơ hội tiếp cận nhiều khách hàng gia nhập thị trường Là hiệp định FTA hệ mới, EVFTA ví “con đường cao tốc hướng Tây”, kết nối Việt Nam tới khơng gian thị trường rộng lớn có tiềm hàng đầu giới tài chính, cơng nghệ thị trường Lợi ích đến từ số nhận thấy Hiệp định có hiệu lực, châu Âu dỡ bỏ 85,6% số dòng thuế, giúp tăng lực cạnh tranh cho 70,3% kim ngạch xuất Việt Nam vào thị trường này, Việt Nam xóa bỏ 48,5% tương đương với 64,5% kim ngạch nhập vào nước ta, giúp giảm chi phí đầu vào cho ngành sản xuất, giảm giá hàng hóa, dịch vụ, khơi thơng dịng chảy thương mại Theo dự báo Bộ Kế hoạch Đầu tư, cam kết cắt giảm thuế quan phi thuế quan thực thi triệt để, tăng trưởng kinh tế Việt Nam cải thiện ngắn hạn, trung hạn dài hạn EVFTA dự kiến góp phần làm GDP tăng thêm mức bình quân từ 2,18% đến 3,25% (cho giai đoạn năm đầu thực hiện), 4,57%-5,30% (cho giai đoạn năm tiếp theo) 7,07%-7,72% (cho giai đoạn năm sau đó) Về xuất khẩu, EVFTA dự kiến giúp kim ngạch xuất Việt Nam sang EU tăng thêm khoảng 42,7% vào năm 2025 44,37% vào năm 2030 so với khơng có Hiệp định Cơ hội cho doanh nghiệp phát triển, mở rộng thị trường nhờ áp dụng biện pháp chống dịch xuất sắc của Việt Nam Bắt đầu bùng phát từ cuối năm 2019, đại dịch Covid-19 tác động ảnh hưởng mạnh mẽ đến tình hình kinh tế - xã hội giới, bao gồm Việt Nam Nhiều chuyên gia kinh tế nhận định rằng, tăng trưởng kinh tế năm 2020 không đạt mục tiêu đề Trong bối cảnh đó, việc EVFTA đưa vào thực thi mang ý nghĩa 62 Luan van quan trọng, giúp bù đắp suy giảm kinh tế giai đoạn dịch bệnh Trong nỗ lực chiến đấu với đại dịch COVID-19 tồn cầu, Chính phủ Việt Nam quốc tế đánh giá cao biện pháp chống dịch hiệu Điều giới phân tích đánh giá giúp giảm thiểu áp lực tạo lợi lớn cho kinh tế mở cửa trở lại sau dịch Theo nhận định số chuyên gia, kinh tế Việt Nam phục hồi nhanh quốc gia Đông Nam Á khác năm 2021, đặc biệt Mỹ, Nhật Bản nhiều nước EU di chuyển hàng loạt chuỗi cung ứng khỏi Trung Quốc lựa chọn điểm đến Việt Nam Từ phía DN, EVFTA mang đến hội để DN mở rộng đa dạng thị trường, lấy lại đà tăng trưởng hậu dịch bệnh Theo Nghiên cứu Bộ Kế hoạch Đầu tư cho thấy, EVFTA giúp kim ngạch xuất hàng hóa y tế Việt Nam sang EU tăng thêm khoảng 20% vào năm 2020; 42,7% vào năm 2025 44,37% vào năm 2030 so với Hiệp định Đồng thời, kim ngạch nhập từ EU tăng với tốc độ thấp xuất khẩu, cụ thể khoảng 15,28% vào năm 2020; 33,06% vào năm 2025 36,7% vào năm 2030 Về mặt vĩ mơ, EVFTA góp phần làm GDP Việt Nam tăng thêm mức bình quân từ 2,18% - 3,25% (năm 2019 - 2023); 4,57% - 5,30% (năm 2024 - 2028) 7,07% - 7,72% (năm 2029 - 2033) Bên cạnh đó, nhập khẩu, DN Việt Nam lợi từ nguồn hàng hóa, nguyên liệu nhập với chất lượng tốt ổn định với mức giá hợp lý từ EU Mở rộng quy mô của cơng ty, thu hút vốn đầu từ nước ngồi Ngày nhiều doanh nghiệp nước chọn Việt Nam điểm đến để đầu tư Doanh nghiệp Việt Nam thu hút vốn nhà đầu tư nước ngồi để mở rộng quy mơ, đầu tư vào dây chuyền sản xuất, nâng cao chất lượng đầu vào, Qua đó, doanh nghiệp phát triển tiến trình, mục tiêu xuất hàng hóa thị trường giới Tăng tính cạnh tranh thị trường nội địa Ngồi việc có nhiều doanh nghiệp lựa chọn Việt Nam điểm đến đầu tư có công ty đa quốc gia, xuyên quốc gia muốn xây dựng chi nhánh, công ty thành viên Việt Nam, bên cạnh nước ta có chị mở rộng thị trường chào đón doanh nghiệp nước tham gia, đầu tư Việt Nam lĩnh vực y tế Từ tạo nên cạnh tranh thị trường thúc đẩy doanh nghiệp thuộc lĩnh vực y tế Việt Nam phải phát triển để cạnh trạnh với doanh nghiệp nước Tăng hội việc làm an sinh xã hội Theo Bộ Kế hoạch Đầu tư, EVFTA dự kiến giúp tăng thêm khoảng 146.000 việc làm/năm, tập trung vào ngành thâm dụng lao động có tốc độ xuất cao sang thị trường EU Thêm vào tham gia thị trường công ty đa quốc 63 Luan van gia, xuyên quốc gia, việc làm an sinh xã hội dự kiến tặng mạnh tương lai gần EVFTA khơng mang lại lợi ích số lượng việc làm mà cịn có khả làm tăng tiền lương người lao động thông qua hoạt động thị trường hiệu quả, tác động lan toả tiền lương từ DN FDI Tăng cường vị của DN Việt Nam thị trường giới Đối với xuất Việt Nam, EVFTA có hiệu lực, EU xóa bỏ thuế nhập khoảng 85,6% số dòng thuế, tương đương 70,3% kim ngạch xuất Việt Nam sang EU Sau năm kể từ Hiệp định có hiệu lực, EU xóa bỏ thuế nhập 99,2% số dòng thuế, tương đương 99,7% kim ngạch xuất Việt Nam Đối với khoảng 0,3% kim ngạch xuất lại, EU cam kết dành cho Việt Nam hạn ngạch thuế quan với thuế nhập hạn ngạch 0% Như vậy, gần 100% kim ngạch xuất Việt Nam sang EU xóa bỏ thuế nhập sau lộ trình ngắn Lợi ích đặc biệt có ý nghĩa EU liên tục hai thị trường xuất lớn Việt Nam Điều giúp cho nhiều sản phẩm hàng hóa Việt Nam dần chiếm vị khẳng định chỗ đứng, tăng khả cạnh tranh toàn cầu Cơ hội phát triển cho doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam nhờ giảm cạnh tranh từ doanh nghiệp Trung Quốc thị trường giới thị trường Đức Mặc dù, kim ngạch xuất hàng hóa Việt Nam lớn, nhiên doanh nghiệp Việt Nam lại phải nhập nhiều nguyên liệu đầu vào phục vụ cho sản xuất gia cơng hàng xuất Chính vậy, chiến thương mại Mỹ - Trung tác động, làm cho giá nguyên liệu rẻ lợi để Việt Nam giảm giá thành sản phẩm nâng cao khả cạnh tranh cho hàng hóa xuất Nhà nước có nhiều sách hỗ trợ, ưu đãi cho doanh nghiệp Việt Nam sản xuất, xuất khẩu hàng hóa, hàng hóa y tế Nhà đầu tư có dự án sản xuất hàng hóa y tế thuộc loại B thuê đất Nhà nước áp dụng mức giá thấp Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương (tỉnh) quy định miễn tiền thuê đất theo quy định pháp luật Nhà đầu tư có dự án sản xuất hàng hóa y tế thuộc loại C, D miễn tiền thuê đất kể từ ngày dự án hoàn thành vào hoạt động Nhà đầu tư có dự án sản xuất hàng hóa y tế miễn tiền thuê đất diện tích đất xây dựng nhà cho cơng nhân, đất trồng xanh đất phục vụ phúc lợi cơng cộng Ngồi ưu đãi đầu tư theo quy định trên, dự án sản xuất hàng hóa y tế hưởng ưu đãi đầu tư khác theo quy định pháp luật đầu tư khoa học, công nghệ 64 Luan van 3.1.2 Thách thức Yêu cầu khắt khe nguồn gốc xuất xứ của hàng hóa Do EU có thu nhập đầu người 36.000 USD/năm, cao lần thu nhập đầu người Trung Quốc 10.000 USD, nên thị trường khó tính, địi hỏi hàng hóa xuất Việt Nam phải đáp ứng tiêu chuẩn quốc gia EU tận dụng thời EVFTA Thông thường mặt hàng muốn hưởng ưu đãi thuế quan nguyên liệu phải đáp ứng tỷ lệ hàm lượng nội khối định Đây thách thức lớn DN Việt Nam, nguồn nguyên liệu cho sản xuất hàng xuất chủ yếu nhập từ Trung Quốc nước ASEAN Yêu cầu chất lượng, vệ sinh an tồn thực phẩm, dán nhãn Theo Phịng Thương mại Công nghiệp Việt Nam (VCCI), nay, hiểu biết EVFTA cộng đồng DN Việt Nam khơng nhiều Hơn nữa, khả thay đổi để thích ứng với EVFTA cịn hạn chế có tới 40% DN khó cải thiện điều kiện lao động; 55% DN khó đầu tư vào cơng nghệ mới; 59% DN khó đáp ứng yêu cầu nội địa hóa… Tuy nhiên, sức ép cạnh tranh mà EVFTA mang lại nhận định sức ép cạnh tranh lành mạnh, có chọn lọc theo lộ trình phù hợp Do đó, EVFTA hội, sức ép hợp lý để DN Việt Nam điều chỉnh, thay đổi phương thức kinh doanh nâng cao lực cạnh tranh Nâng cao chất lượng sản phẩm, liên kết thành chuỗi cung ứng sản phẩm Nhiều DN phát triển theo chiều rộng, tăng doanh thu, số lượng sản phẩm, số lượng lao động, nguồn vốn… Tuy nhiên, chưa trọng cải thiện chất lượng sản phẩm chiều sâu cơng tác quản lý Hàng hóa Việt Nam chưa có nhiều thương hiệu tiếng hấp dẫn khách hàng chưa đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng thị trường quốc tế Công ty phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt từ các cơng ty đối thủ Việc tìm nguồn cung ứng trở thành xu hướng toàn giới, nhiều cơng ty tìm nguồn cung ứng lên số quốc gia có chi phí thấp, có Việt Nam Những cơng ty đối thủ có lợi cạnh tranh nguồn nhân lực, ngân sách tiếp thị Công ty không cạnh tranh nước, mà cạnh tranh quốc tế khắp Đơng Nam Á Trung Quốc, nới có cơng ty với chuyên môn lâu đời mạng lưới rộng khắp Đối thủ cạnh tranh nước Trung Quốc đối thủ mạnh nguồn nguyên liệu, nguồn lao động dồi dào, nhân cơng giá rẻ Trình độ khoa học, kỹ thuật chưa phát triển Công nghệ sản xuất hàng hóa y tế Việt Nam chưa cao, dẫn đến sản phẩm không phù hợp với điều kiện địa lý, khí hậu nhiều vùng có độ ẩm cao dẫn đến việc bảo quản hàng hóa bị hư hỏng Các công ty cạnh tranh thuộc nước phát triển lớn 65 Luan van quốc gia phát triển, dẫn đến việc Công ty Việt Nam bị ưu trước đón đầu ứng dụng cơng nghệ Các quy định khắt khe chất lượng mặt hàng hệ thống pháp luật khắt khe của EU Tất nhà nhập yêu cầu công ty XK phải đáp ứng tiêu chuẩn ngành sức khỏe, an toàn đồng thời đề cao tiêu chuẩn liên quan đến lao động môi trường Những tiêu chuẩn áp lực lớn công ty XK hàng hóa y tế Việt Nam vừa phải đáp ứng yêu cầu nhà NK, vừa phải giữ giá thành thấp Trên thực tế, mặt hàng xuất Việt Nam sang Mỹ EU sản phẩm, hàng hóa y tế có thành phần nguyên vật liệu xuất xứ từ Trung Quốc sản xuất Việt Nam hoạt động bị giám sát chặt chẽ sử dụng hàng rào thuế quan hàng hóa nhập từ Việt Nam 3.2 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh thúc đẩy xuất hàng hóa Cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam giai đoạn 2021 – 2030 Mục tiêu chung của Công ty tăng tổng doanh thu XK hàng hóa y tế thị trường Đức lên 20% năm 2021 dù tình hình kinh tế trị giới nhiều biến động mảng gia công xuất xuất trực tiếp Đối với mục tiêu dài hạn, Công ty đặt mục tiêu tăng 30% năm doanh thu 10 năm tới 3.2.1 Sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Đẩy mạnh phát triển nguồn lực hiện có Cơng ty đề chiến lược phát triển sản phẩm theo hướng nâng cao chất lượng sản phẩm, tận dụng mạnh nguồn nhân lực ham học hỏi cán công ty nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ngày tốt Đề chiến lược liên kết với nhà cung cấp nguyên vật liệu Vì đa số nguyên phụ liệu đầu vào nhập từ nước ngồi nên cơng ty thực định hướng nhằm đảm bảo có nguồn nguyên liệu sản xuất ổn định, chất lượng tốt, giá cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu sản xuất tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu giá thấp Kêu gọi nhà đầu tư vốn Một nguyên nhân dẫn tới tồn yếu việc hoạt động xuất dây truyền dịch sang thị trường nước thiếu vốn Vì vậy, cơng ty kêu gọi nhà đầu tư góp vốn chia lợi nhuận Đẩy mạnh marketing Công ty nghiên cứu mở rộng hệ thống phân phối phát triển thị trường sang nước tiềm Tăng cường hoạt động quảng cáo, khuyến mại, xúc tiến bán hàng Tham gia triển lãm, hội chợ trưng bày sản phẩm cho khách hàng nhằm nâng cao vị công ty 66 Luan van 3.2.2 Công nghệ sở vật chất Khuyến khích đầu tư vốn Chính sách khuyến khích đầu tư xây dựng dựa tiêu chí tính chủ lực, cấp độ chế biến sản phẩm cơng ty, …để tránh tình trạng khuyến khích đầu tư dồn lúc Công ty dựa vào mạnh nguồn nguyên liệu đảm bảo chất lượng, nhân lức dồi để xây dựng cho chiến lược xuất chủ động, có tính tập trung vào sản phẩm chủ lực Đồng thời cần ưu đãi, khuyến khích mạnh đầu tư đổi cơng nghệ sản xuất, máy móc thiết bị Tiếp tục thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi vào đơi với việc tạo tiền đề cho đa dạng hóa nguồn vốn, khuyến khích mạnh vốn đầu tư cho khu vực sản xuất hàng xuất Điều quan trọng công ty sử dụng đồng vốn có hiệu quả, xây dựng kế hoạch vay sử dụng vốn hợp lý Ưu tiên khoản chi để mua hàng hóa máy móc đại xây dựng phân xưởng mở rộng sản xuất, đào tạo trình độ cán nhân viên, chi tài cho việc tăng cường hoạt động marketing Ngồi ra, cơng ty quản lý khoản chi phí, hạn chế kiểm sốt chặt chẽ chi phí phát sinh nhằm quay tỷ số vịng quay hàng tồn kho biện pháp tốt để giảm thiểu nhiều chi phí Thêm vào đó, cơng ty tăng cường bổ sung vốn đầu tư dự trữ nguyên liệu, vật tư bao bì cách hợp lý, tiết kiệm chi phí vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, tiết kiệm chi phí sản xuất, kiểm sốt chi phí lưu thơng, chi phí tài cách có lợi Nâng cao cơng nghệ Có thể nói, dây chuyền sản xuất Việt Nam nói chung B.Braun Việt Nam nói riêng cịn mang nặng tính chất thủ cơng, tốn nhiều thời gian mà đặc điểm sản phẩm lại đòi hỏi chất lượng mức độ cao, kiểm tra độ an tồn chặt chẽ Điều cho thấy đổi công nghệ sản xuất cần thiết cấp bách Vì cơng ty đầu tư vốn vào việc bảo trì, bảo dưỡng, nâng cấp thay số máy móc thiết bị cũ, hỏng, lạc hậu máy móc thiết bị nhằm đảm bảo q trình sản xuất dây truyền dịch đảm bảo chất lượng Công ty nên học hỏi, tiếp thu công nghệ sản xuất cao từ nước để áp dụng vào hệ thống sản xuất cho hợp lý 3.2.3 Đội ngũ lao động, nhân lực Công ty củng cố hoàn thiện máy hoạt động động linh hoạt, tăng cường bồi dưỡng nhận thức chuyên môn nghiệp vụ nhằm cải tiến phương thức đàm phán, bán hàng Thêm vào đó, cơng ty cần tuyển dụng đào tạo nhân viên phận xuất nhập nhằm nâng cao công nghệ thông tin, quản lý mạng hải quản quy trình chăm sóc khách hàng logic có hiệu cao Cơng ty có kế hoạch cử cán học lớp chuyên sâu nâng cao nghiệp vụ hải quan, công tác thực kinh doanh xuất hàng hóa 67 Luan van 3.3 Một số giải pháp đề xuất nhằm thúc đẩy xuất hàng hóa y tế cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam sang thị trường Đức 3.3.1 Đẩy mạnh, nâng cao chất lượng marketing Đẩy mạnh hoạt động marketing hình ảnh Cơng ty thị trường nước ngồi nói chung thị trường Đức nói riêng Mặc dù Công ty đẩy mạnh hoạt động quan hệ công chúng khu vực Miền Nam cách tham gia, tổ chức kiến trao đổi kiến thức y tế, thuốc chữa bệnh, tổ chức chương trình tư thiện ưu đãi hàng hóa y tế B.Braun Việt Nam cho bệnh viện toàn quốc, bệnh viện Chợ Rẫy, bệnh viên 108,… nhằm mục đích trau dồi hình ảnh cơng ty giúp cơng ty có hình ảnh đẹp người dân Nhà nước,… Tuy nhiên, kiện cịn chưa tạo hình ảnh truyền hình, mạng xã hội, chưa có lan tỏa, phổ biến thị trường nước ngồi cần nỗ lực hơn, đẩy mạnh tần suất kiện, hoạt động xã hội nâng cao chất lượng hoạt động để tạo dấu ấn riêng Cơng ty Các hoạt động liên kết với công ty thành viên để tạo kiện từ thiện, chương trình cộng đồng, từ vừa tạo hình ảnh đẹp vừa củng cố sức mạnh tập đồn nói chung B.Braun Việt Nam nói riêng Marketing sản phẩm, nghiên cứu thị trường Đức Tổ chức hội thảo, chương trình nghiên cứu sản phẩm, giới thiệu sản phẩm Mời chuyên gia ngành đến để nghiên cứu, tìm giải pháp tốt cải tiến phù hợp nhất, tối ưu hiệu sản phẩm Để nâng cao chất lượng, danh tiếng công ty sản xuất thiết bị, dược phẩm y tế từ Đức Việt Nam Marketing trang web công ty mạng xã hội thị trường Đức Trong trường hợp thông thường khách hàng muốn liên lạc với công ty gửi mail đến cho nhân viên cơng ty khơng biết mail thuộc phận Tuy nhân viên chuyển email phận, nhiều trường hợp bận rộn q, bị khách hàng mới, vậy, cơng ty nên công khai danh sách thông tin liên quan đến phịng ban liên quan lên trang web cơng ty theo chi nhánh, sở để khách hàng tiếp cận dễ dàng 3.3.2 Nâng cao, cải thiện chất lượng sản phẩm hiện có, nghiên cứu phát triển sản phẩm Kích thích, thúc đẩy suất lao động của công nhân viên thúc đẩy suất lao động tăng sản lượng xuất khẩu hàng hóa sang thị trường Đức Sử dụng đắn đòn bẩy kinh tế tăng cường khen thưởng vật chất trách nhiệm sản phẩm sảm xuất ra, có biện pháp kỷ luật thích đáng cơng nhân làm sai hỏng không tiêu chuẩn chất lượng 68 Luan van Còn nhân viên văn phòng, đặc biệt phòng SCM – nơi trực tiếp tiếp nhận đơn hàng, xử lý, vận chuyển cho khách hàng, có đóng góp quan trọng cho hoạt động xuất phải có sách khen thưởng phù hợp để đẩy mạnh nhiệt huyết làm việc nhân viên hướng đên mục đích tăng cường lượng hàng xuất sang thị trường nước ngồi nói chung thị trường Đức nói riêng Nâng cao ý thức trách nhiệm, trình độ trị tư tưởng tự kiểm tra cho công nhân Đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cho họ đáp ứng yêu cầu cao tay nghề , trình độ nhân viên của doanh nghiệp Đức Thị trường Đức ngày khó tính khoog chất lượng sản phẩm mà chất lượng nhân viên, công nhân trực tiếp chế tạo, sản xuất loại hàng háo y tế liên quan mà doanh nghiệp Đức nhập khẩu, Việc tổ chức hội thảo chun ngành, chun mơn để nâng cao trình độ chất lượng nhân viên Công ty, tạo cạnh tranh để cá nhân tự học hỏi từ lẫn Hàng tháng, Công ty tổ chức khóa training cho nhân viên định hướng chiến lược Công ty, đồng thời trưng cầu ý kiến giải pháp vấn đề, bất cập diễn mà nhân viên gặp phải Đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu quy cách, chủng loại, chất lượng, thời gian vận chuyển bảo quản cho đơn hàng sang thị trường nước ngồi nói chung thị trường Đức nói riêng Tìm nguồn cung cấp hàng hóa đầu vào, NVL có chất lượng cao, nhà cung cấp có uy tín chất lượng dịch vụ hậu để đáp ứng yêu cầu khắt khe trình sản xuất, bảo quản lưu trữ, vận chuyển hàng hóa theo yêu cầu mà riêng nhà nhập nước Đức đề cụ thể hợp đồng, yêu cầu EVFTA quy định Nỗ lực tìm kiếm loại NVL để đa dạng loại hình sản phẩm mà Cơng ty có ý định phát triền, bên cạnh đó, để đảm bảo cho sản phẩm sản xuất, Cơng ty nên đảm bảo q trình vận chuyển diễn nhanh chóng thuận lợi từ nhà cung cấp đến nhà máy q trình hàng hóa dễ bị hư hỏng, móp méo, gây ảnh hướng đến chất lượng sản phẩm sau Ngoài ra, kho lạnh bảo quản hàng hóa phải ln u cầu để chất lượng sản phẩm đảm bảo thời thiết, thời tiết Việt Nam thay đổi thất thường, gây khơng rắc rối cho ngun liệu hóa chất thuộc lĩnh vực y tế Cải thiện dây chuyền sản xuất cũ của nhà máy La Thành Nhà máy La Thành nhà máy sản xuất hàng dược phẩm – mặt hàng cung cấp cho thị trường Đức gần 25 năm qua, nên việc đổi sở hạ tầng La Thành để phụ hợp tiêu chuẩn kỹ thuât, sản xuất theo hiệp định thương mại điều vô cần thiết Cơ sở vật chất nhà máy cũ công ty cải thiện lại phần nhà máy, nhiên việc tu sửa toàn mở rộng khơng 69 Luan van phép, Cơng ty nên đẩy nhanh q trình xây dựng nhà máy đại đầy đủ vật chất để tiến đến mục tiêu mở rộng sản xuất chất lượng, số lượng Chuẩn bị cho hoạt động nghiên cứu sản phẩm dành cho thị trường Đức Thị trường Đức thị trường lâu dài tiềm cho việc thúc đẩy xuất sản phẩm y tế, nay, cơng ty nước ngồi khác nhịm ngó vị trí nhà cung cấp hàng hóa y tế cho doanh nghiệp sản xuất, sở y tế, đồng thời doanh nghiệp áp dụng công nghệ vào day chuyền sản xuất, tạo nhiều sản phẩm với nhiều tính năng, thu hút khách hàng B.Braun Việt Nam Vì vậy, Cơng ty nên chuẩn bị cho hoạt động nghiên cứu sản phẩm thường xuyên, để cập danh sách hàng hóa xuất hấp dẫn khách hàng Sau nghiên cứu thị trường tìm giải pháp phù hợp sản phẩm cũ thông tin cho sản phẩm mới, Công ty nên đầu tư vào nghiên cứu sản phẩm cách nghiêm túc chất lượng nghiên cứu Mạnh dạn đầu tư cho dây chuyền sản xuất sau để trình nghiên cứu đến xuất sản phẩm thuận lợi, nhanh chóng biết đến thị trường Ứng dung khoa học công nghệ vào dây chuyền sản xuất để tăng khả cạnh tranh với các đối thủ thị trường Đức Mặc dù dây chuyền sản xuất B.Braun xem đại bậc Việt Nam, nhiên, để thu hút ý đối tác, khách hàng thị trường Đức – rút kinh nghiệm từ cơng ty sản xuất hàng hóa y tế xuất thành công vào thị trường chiếm thị phần lớn BBVN cần không ngừng đẩy mạnh dây chuyền sản xuất đại, sản phẩm đảm bảo chất lượng tốt không nâng cao thêm cho sản phẩm nhiều tính năng, sản phẩm lý tưởng người sử dụng sản phẩm trải nghiệm, sử dụng nhiều chức 3.3.3 Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, mở rộng thị trường cũ, thâm nhập thị trường Công ty khơng ngừng đào tạo cán bộ, nâng cao trình độ, tổ chức hội nghị khách hàng để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Thành lập phòng ban nghiên cứu thị trường riêng cho Cơng ty để Cơng ty có hiểu biết chun sâu thị trường thơng tin có độc quyền bảo mật so với việc thuê ngồi trước Phịng Kế hoạch đảm nhận nhiệm vụ nước, cần đào tạo thêm, tuyển thêm nhân viên cho phòng ban để đáp ứng tốt lượng cơng việc Để thực mục tiêu, DN cần mời chuyên gia, nhà nghiên cứu R&D từ B.Braun Medical Industries Sdn Bhd B.Braun Melsugen AG (BBM) để bám sát thị trường Đức hơn, 70 Luan van cử nhân viên cơng ty sang BBM để tìm kiếm thị trường tiêu thụ tham dự hội thảo từ tổ chức, diễn đàn trao đổi kiến thức, cơng nghệ Cơng ty có chiến lược mở rộng hệ thống đại lý thị trường cịn bỏ trống Với phương châm tìm đến đối tác tin cậy phát triển nghiên cứu tìm đến đại lý tìm đến liên hệ, thị trường bỏ trống cần nghiên cứu dày cơng trước phát triển, điều cần thiết nghiên cứu thị trường trước mắt, muốn gia nhập thị trường phải có đối tác làm đại lý để có thơng tin thị trường, giá cả, thói quen, nhu cầu mua hàng khách hàng, doanh nghiệp Thu thập thông tin thị trường Đức loại hàng hóa mạnh của Cơng ty, loại hàng hóa khơng bán Khơng ngồi bàn phân tích số liệu sẵn có mà phải phản ánh nhiều vấn đề thị trường thị trường hàng hóa, thị trường giá cả, cung cấp dịch vụ đính kèm, biến động thị trường, xu người tiêu dùng,…Cụ thể phải nắm bắt khu vực thị trường, thay đổi sản lượng thời kỳ định, yêu cầu khách hàng có yêu cầu dịch vụ hay cách thức xuất Nắm bắt mạnh để điểm mạnh điểm mạnh tìm hiểu, phân tích loại hàng khơng bán để tìm điểm chưa đạt thỏa mãn nhu cầu khách hàng, từ đưa cải tiến, nghiên cứu sản phẩm để cung cấp lại thị trường Đức Hoàn thiện kênh phân phối cho thị trường Đức thị trường khác sau Công ty nên trì mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng trực tiếp để đảm bảo trung thành tin tưởng khách hàng sản phẩm Công ty Nghiên cứu, nắm bắt thông tin cách nhanh nhạy để dự đốn nhu cầu khách hàng tăng từ đưa sách đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ cơng ty Khai thác thị trường có cách tiếp thị trực tiếp sản phẩm Công ty, đưa sách khuyến mại ưu đãi khách hàng có nhu cầu đặt hàng số lượng lớn định mức sản phẩm có giá trị lớn,… Điều chỉnh giá bán cho các đối tác thị trường Đức Công ty cần thường xuyên thực hoạt động nghiên cứu giá thị trường hàng hóa y tế nước nước ngồi để nắm bắt giá định hướng đầu tư sản xuất kinh doanh, đề chiến lược để sản phẩm biết đến rộng rãi Ngoài ra, Chiết khấu cho loại sản phẩm khác khác nhau, điều giúp 71 Luan van Công ty tối thiếu phần trăm chiết chung cho tất mặt hàng, nhóm hàng trước xuất hàng hóa cho khách hàng 3.3.4 Giải pháp nguồn nhân lực chiến lượng phát triển Nâng cao lực lãnh đạo của cán đứng đầu Công ty Trong lĩnh vực xuất/nhập nói chung, đảm bảo hàng hóa lưu thơng cách trơn tru thông suốt nhiệm vụ ưu tiên số Muốn lực quản lý lãnh đạo phải thực thống tảng để hoạt động tác nghiệp công ty thực Xây dựng chiến lược kỹ lưỡng cho từ đơn hàng quá trình đặt hàng vận chuyển hàng hóa sang thị trường Đức Việc đơn hàng có kế hoạch chuẩn bị kỹ lưỡng cho đơn hàng đó, tuyến đường đơn hàng vạch sẵn có chuẩn bị cơng cụ thực kèm theo trình thực chăc chắn gọn gàng, dễ dàng nhiều Trong bước thực kế hoạch phải có rõ ràng thời gian, không gian, cách thức, phương tiện mà cơng ty phải thực Bố trí người, phương tiện tài để hoạt động tác nghiệp Đồng thời gắn trách nhiệm thành viên với hoạt động giao, tăng tinh thần làm việc ý thức chủ động nhân viên Xây dựng mối quan hệ tốt với bên liên quan trình xuất nhập khẩu hàng hóa Cơng ty xây dựng mơi trường làm việc động với nhân viên có trình độ tương lai cần phát huy thêm mặt mạnh Về xây dựng mối quan hệ với bên liên quan như: khách hàng, ngân hàng, nhà vận tải, hải quan, cảng, hãng tàu đại lý mối quan tâm lớn Có mối quan hệ tốt với bên vướng mắc hoạt động tác nghiệp công ty thuận lợi nhiều Xây dựng mối quan hệ với bên phải việc làm thường xuyên liên tục công ty Chỉ khớp nối liên kết chặt chẽ, hoạt động thông suốt mang lại hiệu tốt Tạo mối quan hệ tốt với nhà vận tải nội địa nước sở để cơng ty có hoàn thiện khâu nhận hàng, xếp dỡ vận chuyển nội địa Điều đồng nghĩa với việc phải tìm cho công ty đối tác vận tải nội địa có chất lượng, uy tín phù hợp Như đơn hàng, công ty không cần phải thời gian vào việc thỏa thuận với nhà vận tải Cũng trường trường hợp hợp hãng tàu Về quan hải quan đòi hỏi khéo léo xử lý mối quan hệ Các thủ tục có thực nhanh chóng hay chậm trễ, dễ dàng hay phức tạp mối quan hệ với thủ quan yếu tố quan trọng định 72 Luan van KẾT LUẬN Trong tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước bối cảnh hội nhập quốc tế mạnh mẽ việc đẩy mạnh hoạt động kinh doanh nói chung xuất nói riêng hội thách thức lớn Công ty Đặc biệt, vào khoảng thời gian dịch bệnh Covid-19 bùng phát chưa có hồi kết ảnh hưởng định đến kinh tế Việt Nam nói chung tình hình hoạt động kinh doanh, xuất hàng hóa thiết bị y tế Cơng ty nói riêng Điều dẫn đến kết thời gian qua dù chưa đạt mục tiêu đề thể nỗ lực không ngừng tập thể lãnh đạo nhân viên Cơng ty Bài khóa luận khái qt tình hình xuất hàng hóa y tế Việt Nam sang thị trường Đức nói chung Cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam nói riêng giai đoạn xác định để biết quy mô thị trường, kim ngạch xuất khẩu, cấu hàng hóa tỷ trọng xuất công ty ngành để biết thực trạng ngành Công ty đâu Từ đưa đánh giá điểm mạnh, thành tựu đạt được, kết đạt thị trường cạnh tranh đầy thách thức Công ty nêu mặt hạn chế, thiếu sót cịn tồn bất cấp nội Cơng ty khối văn phịng sản xuất, cải thiện cũ nghiên cứu từ đưa nguyên nhân điểm yếu để rút giải pháp phù hợp thúc đẩy hoạt động xuất hàng hóa y tế sang thị trường Đức tương lai cải thiện điểm cịn thiếu sót tiến trình Cơng ty Ngồi ra, khóa luận cịn đề cập đến hội thách thức ngành hoạt động xuất hàng hóa sang thị trường Đức định hướng Công ty mười năm tới chiến lược dự định mục tiêu tiến đến để kết luận giải pháp xác hiệu Để giải vấn đề kinh doanh phát triển thị trường xuất khẩu, Công ty cần thực đánh giá lại hoạt động kinh doanh, xuất dựa khía cạnh chất lượng sản phẩm, dịch vụ chăm sóc khách hàng vận chuyển hàng hóa, tài chính, nguồn nhân lực, xúc tiến thương mại nghiên cứu thị trường,…Muốn Cơng ty phát triển có bước tiến vượt trội thị trường nước nước hoạt động phải vận hành kết nối với cách hồn hảo, mượt mà tạo kết tốt từ đem lại lợi nhuận cao thực mục tiêu trở thành doanh nghiệp xuất hàng hóa y tế hàng đầu Việt Nam Công ty hướng tới Bên cạnh nghiên cứu, số liệu giải pháp đưa ra, nghiên cứu tồn nhiều hạn chế cần bổ sung vào nghiên cứu tương tự Về nội dung, nghiên cứu đề cập đến kim ngạch, cấu riêng Công ty thực hiện, chưa có so sánh hay trình bày vị trí Cơng ty, so sánh với đối thủ cạnh tranh Về tài liệu tham khảo, nhiều văn số liệu thống hoạt động kinh doanh Công ty không công khai bảo mật nội nên báo cáo tránh khỏi sai sót số liệu 73 Luan van Kính mong nhận ý kiến đóng góp thầy cơ, ban lãnh đạo phịng ban cơng ty để em khắc phục nhược điểm hồn thiện khóa luận 74 Luan van TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội (2014), Luật Đầu tư Quốc hội (2005), Luật Thương mại Chính phủ (2016), Nghị định số 36/2016/NĐ-CP Chính phủ (2018), Nghị định số 169/2018/NĐ-CP Bộ Tài Chính (2008), Thơng tư số 104/2008/TT-BTC Bộ Tài Chính (2011), Thơng tư số 122/2011/TT-BTC Bộ Y Tế (2018), Thông tư số 14/2018/TT-BYT Bùi Xuân Lưu (2002), Giáo Trình Kinh Tế Ngoại Thương, Nhà xuất KT Tuấn Minh Đỗ Đức Bình, Ngơ Thị Tuyết Mai (2012), Giáo trình: Kinh tế quốc tế, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Trần Văn Chu (1999), Nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu, Nhà xuất Thông tin truyền thông 11 Craft.co (07/2021), Top B Braun Competitors and Alternatives 12 Mpo-mag.com (07/2021), B Braun - Medical Product Outsourcing 13 News-medical.net (07/2021), B Braun Melsungen AG overview 14 Oec.world (6/2021), Medical Instruments (HS: 9018) Product Trade, Exporters and Importers 2019 15 Owler.com (07/2021), B.Braun and Competitors 16 Trademap.com (06/2021), Bilateral trade between Viet Nam and Germany 17 Trademap.com (06/2021), List of products exported by Viet Nam 18 Wto.org (07/2021), WTO updates report on trade in medical goods in 2020 19 Phòng Kế tốn – Tài (2020), Báo cáo tài công ty TNHH B.Braun Việt Nam năm 2020, Công ty TNHH B.Braun Việt Nam 20 Phịng Kế tốn – Tài (2020), Tổng hợp tình hình tài Cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam 2010 – 2020, Công ty TNHH B.Braun Việt Nam 21 Phịng Kế tốn – Tài (2015-2018), Báo cáo hàng hóa xuất nhập năm 2015-2018, Cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam 22 Phịng Nhân (2019), Sổ tay Công ty, Công ty TNHH B.Braun Việt Nam 23 Phòng Nhân (2020), Báo cao biến động nhân Công ty TNHH B.Braun Việt Nam 2010 – 2020, Công ty TNHH B.Braun Việt Nam 75 Luan van 24 Phịng SCM (2000-2020), Báo cáo hàng hóa xuất nhập 2000-2020, Cơng ty TNHH B.Braun Việt Nam 25 Phịng SCM (2019), Văn xuất nhập khẩu, Công ty TNHH B.Braun Việt Nam 26 Phòng SCM (2017-2020), Trading Hanoi Report, Công ty TNHH B.Braun Việt Nam 76 Luan van ... ngạch hàng hóa y tế Việt Nam sang thị trường Đức giai đoạn 2015-2020 Thị trường hàng hóa y tế quốc gia xuất sang thị trường Đức năm 2020 Cơ cấu hàng hóa y tế xuất Việt Nam sang thị trường Đức giai... Tiếng Việt Association of Southeast Asian Hiệp hội quốc gia Đông Nations Nam Á BBM B. Braun Melsugen AG Công ty B. Braun Đức BBVN B. Braun Vietnam B. Braun Việt Nam B. Braun Medical Industries Công ty. .. động xuất thiết hàng hóa y tế Công ty TNHH B. Braun Việt Nam sang thị trường Đức Phạm vi nghiên cứu Về không gian, Thị trường Đức thị trường tiếng giới mà Việt Nam, thị trường tiềm xuất hàng hóa y