Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG I: Giới thiệu về công ty Cổ phần Hàng không Vietjet và các lý thuyết quản trị áp dụng tại Vietjet CHƯƠNG II. Cấu trúc hệ thống và các nguyên tắc quản trị công ty tại Vietjet CHƯƠNG III. Đánh giá, phân tích về thành công và các vấn đề còn tồn tại CHƯƠNG IV: Đề xuất giải pháp góp phần phát triển hệ thống quản trị công ty tại Vietjet
CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG KHÔNG VIETJET (VJC) GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: TS NGUYỄN THỊ UYÊN THỰC HIỆN: NHÓM THÀNH VIÊN NHÓM NGUYỄN THỊ MINH NGỌC HÀ HƯƠNG NHUNG NGUYỄN HỒNG NHUNG TRẦN THỊ QUÝ (Nhóm trưởng) VŨ TUẤN TÀI ĐINH THỊ DIỆU THẢO NGƠ THỊ THÊU ĐỒN HỒNG THU DƯƠNG THỊ TUYẾN @reallygreatsite NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG I: Giới thiệu cơng ty Cổ phần Hàng không Vietjet lý thuyết quản trị áp dụng Vietjet CHƯƠNG II Cấu trúc hệ thống nguyên tắc quản trị công ty Vietjet CHƯƠNG III Đánh giá, phân tích thành cơng vấn đề cịn tồn CHƯƠNG IV: Đề xuất giải pháp góp phần phát triển hệ thống quản trị công ty Vietjet LÝ THUYẾT CÁC BÊN LIÊN QUAN Nguồn gốc: Lý thuyết bên có liên quan đề cập sớm quản trị từ năm 1970 sau phát triển Freeman (1984) Từ thập niên 1990 kỷ XXI, lý thuyết lại quan tâm mạnh mẽ coi lý thuyết tảng Khái niệm "Các bên liên quan": Là “Bất kỳ nhóm cá nhân mà ảnh hưởng bị ảnh hưởng mục tiêu tổ chức” @reallygreatsite LÝ THUYẾT CÁC BÊN LIÊN QUAN Nội dung: HĐQT cần có trách nhiệm giải trình với bên liên quan bao gồm tất cá nhân hay tổ chức có quan hệ trực tiếp hay gián tiếp kinh doanh Cần đặc biệt trọng mục tiêu xây dựng hệ thống quản trị hiệu việc gắn kết lâu dài, khuyến khích hợp tác dài hạn hay đồng hành với bên liên quan Tác động quản trị công ty: Thể trách nhiệm xã hội đạo đức kinh doanh Công ty ; Là công cụ chiến lược việc tối đa hóa giá trị tài sản cho cổ đông THỰC TẾ ÁP DỤNG TẠI VJC Hoạt động trách nhiệm xã hội, cộng đồng Hỗ trợ cơng dân Việt Nam nước ngồi giai đoạn Covid-19; Phối hợp lực lượng tuyến đầu chống dịch Covid-19; Các hoạt động thiện nguyện trở thành nét văn hóa đặc trưng; Quản lý tác động mơi trường yêu cầu nhiệm vụ trọng tâm hoạt động phát triển bền vững Vietjet @reallygreatsite THỰC TẾ ÁP DỤNG TẠI VJC Trách nhiệm Người lao động Chú trọng việc phát triển nguồn nhân lực, xây dựng mơi trường làm việc tích cực, an tồn, thân thiện; Đa dạng, bình đẳng đoàn kết; Thu nhập chế độ phúc lợi Trách nhiệm cổ đông, khách hàng Thực chi trả cổ tức cho cổ đông hàng năm Thực tổ chức họp ĐHĐCĐ thường niên, công bố thông tin công khai minh bạch cổ đông @reallygreatsite CẤU TRÚC QUẢN TRỊ CÔNG TY Sơ đồ cấu trúc quản trị cơng ty CẤU TRÚC QUẢN TRỊ CƠNG TY Hệ thống quản trị công ty công ty đại giới kết cấu gồm: Hai yếu tố khung: Các quy định pháp lý Các quan quản lý nhà nước quản trị công ty Ba quy trình: Cơng bố thơng tin tính minh bạch Quản lý giao dịch với bên liên quan Xác lập chuẩn mực cho thành viên Hội đồng quản trị Bốn thành phần cấu trúc: Đại hội đồng cổ đơng Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Các bên có liên quan CẤU TRÚC QUẢN TRỊ CƠNG TY TẠI VJC Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần hàng khơng Vietjet CẤU TRÚC QUẢN TRỊ CƠNG TY TẠI VJC Cơ cấu tổ chức quản lý Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc Ban điều hành Danh sách thành viên HĐQT: Bà Nguyễn Thanh Hà - Chủ tịch HĐQT Bà Nguyễn Thị Phương Thảo - PCT HĐQT Ông Nguyễn Thanh Hùng - PCT HĐQT Ông Đinh Việt Phương - Thành viên Ông Lưu Đức Khánh - Thành viên Ông Chu Việt Cường - Thành viên Ông Donal Joseph Boylan - Thành viên độc lập CẤU TRÚC QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI VJC Các Ủy ban thành lập HĐQT: Ủy ban An toàn An Ninh Hàng không (UBAT&ANHK) Ủy ban Chiến lược Đầu tư (UBCL&ĐT) Ủy ban Công nghệ Chuyển đổi số (UBCN&CĐS) Ủy ban Tổ chức Nhân (UBTCNS) Ủy ban Quản lý rủi ro Bảo hiểm (UBRR&BH) Ủy ban kiểm tốn (UBKT) CẤU TRÚC QUẢN TRỊ CƠNG TY TẠI VJC CƠNG BỐ THƠNG TIN VÀ TÍNH MINH BẠCH QUẢN LÝ GIAO DỊCH VỚI CÁC BÊN LIÊN QUAN XÁC LẬP CÁC CHUẨN MỰC CHO THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NEIL TRAN Manager Ba quy trình quản trị công ty trọng yếu VJC ĐÁNH GIÁ Những thành cơng Vietjet có Nhà Quản trị trẻ tài giỏi bà Phó CT.HĐQT, Tổng giám đốc Nguyễn Thị Phương Thảo Có phân chia quyền hạn, giúp Ban Quản trị Công ty dễ dàng quản lý Linh hoạt q trình xử lý thơng tin Chun mơn hóa hoạt động lĩnh vực kinh doanh Đội ngũ nhân trẻ, động, sáng tạo với 5.330 người (theo số liệu báo cáo thường niên 2021) Hầu hết nhân phân cơng vào vị trí phù hợp với trình độ chun mơn nghiệp vụ, lực Đánh giá thành tích cơng tác phân loại nhân theo định kỳ làm sở cho công tác quản trị nhân lực Tồn tại, hạn chế Nhiều nhà quản trị nắm giữ chức, thường dẫn đến mâu thuẫn thống định Khó khăn việc điều động nhân lực phận Nhân viên đảm nhận nhiều vai trò khác nhau/chuyến bay nhằm hạn chế chi phí nhân (Số lượng nhân viên bình quân: 62 người/máy bay) Quản lý, vận hành liên kết bổ trợ công ty ... quan CẤU TRÚC QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI VJC Sơ đồ tổ chức Công ty cổ phần hàng không Vietjet CẤU TRÚC QUẢN TRỊ CÔNG TY TẠI VJC Cơ cấu tổ chức quản lý Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Tổng Giám... cấu trúc quản trị công ty CẤU TRÚC QUẢN TRỊ CƠNG TY Hệ thống quản trị cơng ty công ty đại giới kết cấu gồm: Hai yếu tố khung: Các quy định pháp lý Các quan quản lý nhà nước quản trị cơng ty Ba quy... DUNG CHÍNH CHƯƠNG I: Giới thiệu công ty Cổ phần Hàng không Vietjet lý thuyết quản trị áp dụng Vietjet CHƯƠNG II Cấu trúc hệ thống nguyên tắc quản trị công ty Vietjet CHƯƠNG III Đánh giá, phân