Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư, thương mại và xây dựng công trình giao thông I

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư, thương mại và xây dựng công trình giao thông I

Trang 1

LỜI NÓI ĐẦU

Hệ thống cơ sở hạ tầng có tác động to lớn trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hoá đất nước bởi vì đó là nền tảng, là tiền đề khi thực hiện bất cứ một hoạt động đầu tư nào đông thời cơ sở hạ tầng phát triển sẽ góp phần vào thu hút đầu tư nước ngoài Vì vậy ngành Xây dựng có vai trò vô cùng quan trọng trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nước và trong nhiệm vụ đóng góp sức lực thì phải huy động sự tham gia của toàn xã hội bao gồm cả doanh nghiệp của Nhà nước và doanh nghiệp ngoài quốc doanh.

Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và xây dựng Giao thông I là Công

ty chuyên thi công xây dựng các công trình như nhà trung cư, trạm cấp nước, đường điện, trường học phục vụ nhu cầu cho sinh hoạt và sản xuất Từ khi thành lập đến nay Công ty đã đạt được những thành tựu nhất định, từng bước Công ty đã tự khẳng định mình và chiếm được lòng tin trong ngành xây dựng nhưng bên cạnh đó Công ty cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn cả do bên ngoài và ngay trong nội bộ Công ty.

Để tiến hành sản xuất kinh doanh Công ty phải thực hiện đầu tư tạo ra năng lực sản xuất nhưng việc đầu tư và phân bổ vốn đầu tư cho các nguồn lực như thế nào cho phù hợp để đồng vốn đầu tư và công sức bỏ ra phát huy vai trò của nó một cách hiệu quả nhất là một bài toán khó cần có sự nỗ lực của toàn Công ty, có sự so sánh và học hỏi từ các đơn vị khác tuy nhiên hoạt động đầu

tư tại Công ty còn nhiều bất cập Qua thời gian thực tập tại Công ty tôi đã tìm hiểu về tình hình hoạt động kinh doanh tại Công ty.

Đề tài: Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ phần đầu

tư, Thương mại và Xây dựng Giao thông I Thực trạng và giải pháp.

1

Trang 2

Với quá trình thực tập tại Công ty em đã lựa chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư, thương mại và xây dựng công trình giao thông I”

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp được chia làm hai phần:

- Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Giao thông I.

- Chương II: Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư tại Công

ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Giao thông I.

Tôi xin chân thành cảm ơn TH.S Trần Mai Hương và Công ty Cổ phần

Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Giao thông I đã giúp đỡ tôi rất nhiều để tôi hoàn thành Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

Do trình độ và thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên chuyên đề của tôi khó tránh khỏi sai sót rất mong thầy cô và Công ty đóng góp và sửa chữa để hoàn thiện hơn.

CHƯƠNG I

Trang 3

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU

TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG I

TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG I

1 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Giao thông I

Công ty cổ phần Đầu tư, thương mại và xây dựng giao thông 1 là công ty

cổ phần chịu sự quản lý của Tổng công ty Xây dựng công trình giao thông I vàchịu sự quản lý của Bộ giao thông vận tải

- Tên của Công ty: Công ty CP Đầu tư, thương mại và XDGT1

- Tên giao dịch quốc tế: Transport construction and Investerment Trading joint - stock Company N o 1.

- Trụ sở giao dịch tại : 548 - Nguyễn Văn Cừ- Long Biên - Hà Nội.

Tiền thân của Công ty được thành lập theo quyết định số

1034/TCCB-LĐ ngày 15/ 03/ 1983 của Bộ giao thông vận tải với tên gọi Xí nghiệp Cungứng vật tư thiết bị giao thông I thuộc Liên hiệp các xí nghiệp công trình giaothông I thuộc Bộ giao thông vận tải, nhiệm vụ chính là cung cấp vật tư thiết bị chocác công trình giao thông theo chỉ tiêu kế hoạch phân phối của Bộ chủ quản

Năm 1989, theo quyết định số 1034/ TCCB- LĐ ngày 13/ 06/ 1989 Xínghiệp Cung ứng vật tư thiết bị giao thông I được đổi tên là Xí nghiệp sản xuất

và dịch vụ vật tư kỹ thuật I

Khi có quy chế về thành lập và giải thể doanh nghiệp nhà nước ban hànhkèm theo quyết định số 388/ HĐBT ngày 20/ 11/ 1991 của HĐBT trong nền

3

Trang 4

kinh tế thị trường Doanh nghiệp phải cân đối, xây dựng kế hoạch sản xuất kinhdoanh, tạo đủ việc làm và đảm bảo đời sống cho công nhân viên chức củadoanh nghiệp, Công ty đã tổ chức một bộ phận tìm nguồn hàng, xuất nhập khẩuvật tư thiết bị giao thông, chuyển dần một bộ phận sang thi công XDCB, thicông các công trình giao thông để phát triển nền kinh tế đất nước Xuất phát từ

đó Bộ giao thông vận tải quyết định đổi tên Xí nghiệp thành Công ty Vật tưthiết bị giao thông I theo quyết định số 922/ GĐ-TCCB- LĐ ngày 14/ 04/ 1993

Năm 2002, khi Nhà nước có chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp,

Bộ Giao thông vận tải là một trong những Bộ đi đầu trong việc cổ phần hóa đã

có kế hoạch xây dựng Tổng công ty xây dựng công trình giao thông I trở thànhtổng công ty mạnh trong toàn ngành giao thông Trong Tổng công ty lại chọn ramột số Công ty đủ mạnh để đi đầu trong việc cổ phần hóa và Công ty Vật tưthiết bị giao thông 1 là một trong các công ty đầu tiên được cổ phần hóa Ngày

9 tháng 11 năm 2004 Bộ Giao thông Vận tải đã có Quyết định số BGTVT về việc duyệt phương án chuyển Công ty Vật tư thiết bị giao thông 1thành Công ty cổ phần Ngày 16/2/2005 Công ty chính thức đổi tên, sử dụngcon dấu mới và đi vào hoạt động Công ty là pháp nhân theo pháp luật ViệtNam kể từ ngày 28 tháng 1 năm 2005 (ngày được cấp Giấy chứng nhận đăng kýkinh doanh, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, được sử dụng con dấuriêng, được mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của pháp luật Hoạt độngtheo Điều lệ của Công ty cổ phần và Luật Doanh Nghiệp, thực hiện hạch toánđộc lập và chịu trách nhiệm trước pháp luật về các hoạt động kinh tế của mình

3429/QĐ-2 Các lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần đầu tư, thương mại và Xây dựng Giao thông I

Trang 5

Công ty cổ phần Đầu tư, thương mại và xây dựng giao thông 1 là mộtCông ty cổ phần có vốn góp chi phối của Nhà nước được phép hành nghề ttrêncác lĩnh vực sau :

- Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước (bao gồm: cầu,đường, sân bay, cầu tàu, bến cảng);

- Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, thuỷ điện; lắpđặt đường dây và trạm điện đến 35 KV;

- Xử lý nền đất yếu, san lấp mặt bằng, nạo vét, đào đắp nền, móng côngtrình;

- Tư vấn đầu tư xây dựng, khảo sát, thí nghiệm vật liệu, tư vấn giám sátcác công trình giao thông, thuỷ lợi, công nghiệp, dân dụng;

- Thiết kế các công trình giao thông cầu, đường bộ;

- Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, giao thông, thuỷ điện,thuỷ lợi, cụm dân cư, khu đô thị, hệ thống cấp thoát nước;

- Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, kết cấu thép, bê tông đúc sẵn,

bê tông nhựa, nhựa dính bám, nhũ tương;

- Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, kinh doanh lữ hành nội địa,quốc tế và các dịch vụ phục vụ khách du lịch và kinh doanh khách sạn;

- Sửa chữa, bảo dưỡng, trung đại tu xe máy, thiết bị, gia công các sảnphẩm cơ khí;

- Kinh doanh bất động sản, đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà đất vàkhu đô thị, cho thuê nhà, mặt bằng, sân bãi;

5

Trang 6

- Đào tạo cung ứng lao động trong nước (không bao gồm đào tạo và cungứng lao động cho các đơn vị có chức năng xuất khẩu lao động);

- Vận tải hàng hoá, vật tư thiết bị

- Mở rộng địa bàn hoạt động của Tổng công ty nhằm tạo ra sự tăngtrưởng mới cả về quy mô và doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh

- Giúp đỡ các bạn Lào trong khuôn khổ hợp tác hữu nghị Việt - Lào vềđầu tư phát triển kinh tế xã hội khoa học kĩ thuật mà chính phủ 2 bên đã kí kết

Phát huy vai trò chính là đơn vị XDCB công ty đã tham gia xây dựng vàhoàn thành nhiều công trình quan trọng như: công trình đường 13 Bắc Lào,Quốc lộ 5 Hà Nội - Hải Phòng, đường cao tốc Láng Hoà Lạc, Quốc lộ 1 Hà Nội– Lạng Sơn, Hà Nội – Cầu Giẽ, đường Hồ Chí Minh và nhiều công trình khácnhư đường quốc lộ 1 Bắc Ninh , QL 38, đường18 Quảng Ninh, QL279 BắcKạn, QL279 Quảng Ninh, QL279 Sơn La và một số công trình đang thi côngnhư : Quốc lộ 7 (Đô Lương – Khe Thơi), Quốc lộ 14D Quảng nam, ĐườngTrung Lương – Mỹ Thuận, Đường TL 351 & 357, Cầu Thanh Trì, đường ô tôvào Cảng Đình Vũ, đường dẫn Cầu Bãi Cháy, QL3 Cao Bằng, QL 34 Cao Bằng

Bên cạnh đó, công ty còn mở rộng kinh doanh vật tư thiết bị xuất nhậpkhẩu uỷ thác các loại máy móc thiết bị, hàng hoá như máy thi công các côngtrình giao thông, vải địa kỹ thuật, bấc thấm, mở cửa hàng kinh doanh

3 Chức năng và nhiệm vụ hiện nay của công ty:

3.1 Chức năng:

Hiện nay, chức năng chính của Công ty là tham gia đấu thầu, trực tiếp thicông các công trình giao thông và cung ứng các loại vật tư, thiết bị phục vụ các

Trang 7

công trình giao thông Xây dựng và lắp đặt các công trình dân dụng và côngnghiệp quy mô lớn, vừa và nhỏ, đầu tư xây dựng cơ bản tạo ra TSCĐ.

3.2 Nhiệm vụ :

Phát huy vai trò là một doanh nghiệp xây lắp, nhiệm vụ cơ bản hiện naycủa Công ty là Xây dựng các công trình giao thông và sản xuất, cung ứng vật tưthiết bị xây dựng giao thông với chất lượng thi công ngày một nâng cao

Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất, kinh doanh theo đúngquy định hiện hành

Không ngừng kiện toàn công tác quản lý, nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh Đồng thời bảo toàn và phát triển vốn một cách hiệu quả nhất

Thực hiện đầy đủ chính sách, chế độ đối với nhà nước và đối với ngườilao động

Quản lý và sử dụng có hiệu quả, nguồn vốn, đảm bảo và phát triển nguồnvốn do Ngân sách cấp, nguồn vốn tự bổ sung

Có trách nhiệm bảo vệ môi trường khi tham gia quá trình xây dựng.Ngoài ra công ty còn thực hiện các nghĩa vụ đối với Tổng công ty Xâydựng công trình Giao thông I, thực hiện các đường lối, chính sách của Hội đồngquản trị và Tổng giám đốc

3.3 Về quyền hạn:

- Công ty được phép chủ động ký kết các hợp đồng kinh tế với các tổchức kinh tế trong và ngoài nước, đầu tư liên doanh liên kết

7

Trang 8

- Được vay vốn tiền VND và ngoại tệ của các ngân hàng trong nước.được quyền huy động vốn hoạt động phục vụ kinh doanh nhưng không làm thayđổi hình thức sở hữu đối với công ty

- Được quyền thế chấp giá trị quyền sử dụng đất gắn liền với tài sảnthuộc quyền sở hữu của Công ty tại các ngân hàng Việt nam để vay vốn kinhdoanh theo đúng quy định của pháp luật

3.4.

Về nghĩa vụ :

- Sản xuất và kinh doanh đúng ngành nghề theo quy định của pháp luật

- Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động đảm bảo cho người lao động

về an toàn sản xuất, quyền lợi tham gia quản lý công ty

- Thực hiện các quy định của nhà nước về bảo vệ tài nguyên, môi trường,quốc phòng và an ninh quốc gia

- Đảm bảo theo đúng sự quản lý của cơ quan chuyên ngành

- Có nghĩa vụ nộp thuế và các khoản phải nộp ngân sách nhà nước theođúng quy định của pháp luật

- Do Công ty CP Đầu tư, thương mại và XDGT1 là Công ty cổ phần cóvốn góp chi phối của Nhà nước nên năm tới ngoài việc thực hiện nghĩa vụ đốivới nhà nước, với người lao động thì công ty còn có nghĩa vụ chia lãi cho các

cổ đông và thực hiện các đường lối chính sách của Nhà nước

4 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và lực lượng lao động của Công ty

Do đặc điểm của ngành XDCB trên địa bàn rộng, số lượng công nhân sảnxuất xây dựng đông, thời gian thi công các công trình kéo dài nên việc tổ chức sảnxuất, tổ chức bộ máy quản lý cũng có những đặc điểm riêng Công ty đã khảo sát,

Trang 9

thăm dò, tìm hiểu và bố trí tương đối hợp lý mô hình tổ chức sản xuất theo hình thứctrực tuyến chức năng từ Công ty đến các tổ, đội đến người lao động theo tuyến kếthợp với các phòng ban chức năng để phù hợp với điều kiện sản xuất của Công ty.Trong cơ cấu này các chức năng của các phòng ban đã được phát huy năng lựcchuyên sâu của mình.

Ưu điểm của cơ cấu này là đảm bảo tính thống nhất trong quản lý, đảm bảochế độ một thủ trưởng và chế độ trách nhiệm tiết kiệm chi phí quản lý, khai thácđược các khả năng vốn có của đơn vị mình, đảm bảo việc nắm bắt thông tin phục vụcho việc sản xuất kinh doanh được nhanh chóng xử lý kịp thời nhằm nâng cao hiệuquả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

* Chức năng, nhiệm vụ của Chủ tịch Hội đồng quản trị, Giám đốc, các Phó giám đốc, các phòng ban chức năng và các đội sản xuất

Theo cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý và sản xuất của Công ty thì Chủ tịchHội đồng quản trị là người đại diện theo pháp luật là người đứng đầu trong cơ quanquản trị cao nhất Công ty Giám đốc là người điều hành mọi hoạt động kinh doanhcủa công ty, là đại diện pháp nhân của Công ty trong mọi giao dịch, đại diện choquyền lợi của toàn bộ cán bộ công nhân viên toàn Công ty, là người đại diện choCông ty ký kết các hợp đồng nên chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuấtkinh doanh của toàn doanh nghiệp

Bên cạnh Giám đốc còn có ba Phó giám đốc, là những người giúp việc choGiám đốc về mọi hoạt động trong Công ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc nhữnglĩnh vực mình phụ trách: một Phó giám đốc phụ trách quản lý kỹ thuật, một Phógiám đốc phụ trách quản lý tài chính, một Phó giám đốc phụ trách sản xuất thi công,một Phó giám đốc quản lý hành chính, các Phó giám đốc chịu trách nhiệm trướcGiám đốc những lĩnh vực mình phụ trách

9

Trang 10

Để giúp Ban giám đốc quản lý được tới các tổ, đội công trình một cách chặtchẽ và hiệu quả còn có các phòng ban chức năng cụ thể như sau:

* Phòng kế hoạch - kỹ thuật : là phòng có chức năng tham mưu, giúp việc

cho Giám đốc Công ty tổ chức và triển khai ở các đơn vị trực thuộc cơ sở trong lĩnhvực kế hoạch đầu tư, kỹ thuật, có nhiệm vụ lập và giao kế hoạch cho các đối tượngsản xuất, thi công các công trình Phòng luôn nắm chắc các nguồn thông tin các dự

án đầu tư xây dựng cơ bản công trình trong và ngoài nước, về quy mô công nghệ,vốn đầu tư cũng như tiến độ thi công của từng công trình, phòng còn tham mưu chogiám đốc đấu thầu các công trình, làm hồ sơ đấu thầu, nghiên cứu thiết kế các dự án

để trình duyệt, tổ chức giám sát thi công đảm bảo chất lượng theo đúng thiết kế.Phân tích hiệu quả đầu tư và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Phối hợp vớicác phòng ban khác trong việc lập và quản lý dự án đầu tư

Kiểm tra giám sát thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch trong tháng, quí, năm củatoàn Công ty Soạn thảo các văn bản, các hợp đồng kinh tế đảm bảo đúng nguyêntắc của Nhà nước và sự chỉ đạo của Công ty

* Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: Là phòng tham mưu, giúp việc cho

Giám đốc Công ty tổ chức triển khai, chỉ đạo về mặt tiếp thị kinh tế Lập kế hoạchmua sắm vật tư, triển khai thực hiện đảm bảo các yêu cầu giá cả hợp lý, đảm bảochất lượng, yêu cầu kỹ thuật, chủng loại, số lượng Mở sổ sách theo dõi và hướngdẫn các đơn vị thực hiện đầy đủ các quy định của Công ty Thu thập những thôngtin giá cả phục vụ trong nước và nước ngoài, những văn bản mới nhà nước ban hành

và những thông tin về nhu cầu của thị trường để báo cáo lãnh đạo Công ty để thôngbáo chỉ đạo các cơ quan trực thuộc biết để thực hiện Phối hợp với các phòngchuyên môn có liên quan trong việc dự thảo các hợp đồng kinh tế đảm bảo đúngnguyên tắc, qui định của Nhà nước và chỉ đạo của Công ty, đề xuất phương thức

Trang 11

thực hiện hợp đồng, theo dõi quá trình thực hiện hợp đồng Giải quyết những vướngmắc phát sinh trong quá trình thực hiện hợp đồng đã ký kết, hướng dẫn các đơn vịtrong việc lập dự toán, thanh quyết toán các công trình xây lắp.

* Phòng tổ chức lao động - tiền lương: Thực hiện công tác quản lý hồ sơ

nhân sự, sắp xếp, điều động nhân lực Ngoài ra, còn tham mưu cho giám đốc trongxây dựng kế hoạch, cơ cấu tổ chức đào tạo, tuyển dụng lao động, bổ nhiệm tănglương bậc thợ cho cán bộ công nhân viên, bảo vệ quân sự và thi đua khen thưởng,

kỷ luật Là bộ phận lập ra các nội quy, nguyên tắc hoạt động của Công ty, là phòngban đại diện đảm bảo tính pháp lý cho Công ty và chịu trách nhiệm về các hoạtđộng quản lý Công ty trước Tổng Công ty, Giám đốc và các cơ quan có thẩmquyền Xây dựng, sửa đổi, bổ sung điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty, thôngqua Tổng Giám đốc và Hội đồng quản trị của Công ty xem xét và phê duyệt Ngoài

ra, Phòng còn xây dựng phương án thành lập, tách nhập, giải thể các đơn vị trựcthuộc và các phòng ban Xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán bộ,công nhân viên chức để đáp ứng nhu cầu công tác trong thời kỳ đổi mới, đưa ra các

kế hoạch về quỹ tiền lương, qui chế phân cấp tuyển chọn lao động, định mức laođộng và đơn giá tiền lương trong định mức Kiểm tra, hướng dẫn các đơn vị trựcthuộc thực hiện đúng nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng qui định của bộluật dân sự, đảm bảo quyền lợi và các chính sách bảo hiểm cho người lao động nhưnghỉ chế độ, ốm đau, hưu trí, tai nạn lao động… đảm bảo đời sống cho người laođộng

* Phòng tài chính kế toán: Tham mưu cho Giám đốc tổ chức, triển khai

thực hiện toàn bộ công tác tài chính kế toán, thống kê và hạch toán kế toántrong toàn Công ty Có nhiệm vụ vừa tổ chức hạch toán kế toán, vừa lập kếhoạch động viên các nguồn vốn đảm bảo cho sản xuất đúng tiến độ, thanh toán,kiểm tra tình hình thanh toán với ngân hàng nhà nước, khách hàng và cán bộ

11

Trang 12

công nhân viên trong doanh nghiệp Đồng thời ghi chép, phân tích các nghiệp

vụ kinh tế phát sinh, cân đối thu chi, thực hiện báo cáo đúng quy định Tổ chứckiểm kê định kỳ hoặc đột xuất theo yêu cầu của cấp trên, kiểm soát mọi hoạtđộng kinh tế tài chính của công ty, tổ chức chỉ đạo công tác tài chính phục vụsản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả kinh doanh Thông qua số liệu báo cáocủa các đơn vị trực thuộc, đề xuất với Giám đốc các biện pháp, nội dung quátrình thực hiện Phòng cũng là nơi giúp cho Ban giám đốc nắm chắc và làm việcvới cơ quan tài chính, thực hiện nhiệm vụ Nhà nước giao

Tham mưu việc thực hiện quyền đầu tư, liên doanh liên kết, góp cổ phần,mua cổ phần hay toàn bộ tài sản của doanh nghiệp, thực hiện quyền chuyểnnhượng thay thế, cho thuê, thế chấp, cầm cố tài sản thuộc quyền quản lý củacông ty, kiểm soát việc sử dụng thực hiện vốn và các quĩ của Công ty để phục

vụ nhu cầu kinh doanh theo nguyên tắc an tòan và mang lại hiệu quả

* Phòng máy - thiết bị : Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ máy móc thiết bị của

toàn công ty, theo dõi di chuyển thiết bị, mua sắm phụ tùng thay thế máy móc thiếtbị

Mỗi phòng ban chức năng có một chức năng riêng biệt nhưng có mối quan

hệ mật thiết với nhau, đều chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc tạo nên một chuỗi

mắt xích trong guồng máy hoạt động sản xuất kinh doanh của DN( Sơ đồ 1).

Bên cạnh đó, do các công trình có địa điểm thi công khác nhau, thời gian xâydựng dài, mang tính chất đơn chiếc nên lực lượng lao động của công ty được tổchức thành các đội sản xuất, mỗi đội sản xuất phụ trách một công trình Tuỳ thuộcvào yêu cầu sản xuất thi công trong từng thời kỳ mà số lượng các đội xây dựng sẽthay đổi phù hợp với điều kiện cụ thể

Trang 13

Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức quản lý và hoạt động sản xuất của Công ty

13Đội

xây dựng

số 5

Phòng Máy – thiÕt bÞ

kỹ thuật sản xuất thi công

Phã giám đốc phụ trách quản lý – tài chÝnh

Đội

cơ

giới

Xưởng sửa chữa

Đội xây dựng

số 2

Đội xây dựng

số 3

Đội xây dựng

Phòng tài chÝnh

kÕ toán

Phòng

Tổ chức lao động hành chÝnh

GIÁM ĐỐC

Trang 14

5 Đặc điểm sản phẩm, quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây dựng

Là đơn vị XDCB nên sản phẩm của công ty mang những nét đặc trưngriêng của ngành xây dựng đó là những công trình, hạng mục công trình có quy

mô lớn kết cấu phức tạp với thời gian thi công lâu dài, khối lượng thi công hầuhết tiến hành ngoài trời, do vậy quá trình sản xuất cũng rất phức tạp Sau khihoàn thành công trình được nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng Chất lượngcủa công trình không được khẳng định ngay sau khi bàn giao mà nó được kiểmnghiệm (bảo hành) qua một thời gian nhất định Rõ ràng các sản phẩm của công

ty không trực tiếp trao đổi trên thị trường như các sản phẩm hàng hoá khác mà

nó chỉ có được sau khi các hợp đồng ký kết Tất cả các công trình xây lắp củacông ty từ lúc bắt đầu đến khi hoàn thành phải trải qua các công đoạn nhất định

Khát quát từng công việc chính của quy trình thi công qua sơ đồ sau: (Sơ đồ 2)

Trang 15

Sơ đồ 2:

15

Ký kÕt hợp đồng kinh tÕ

Lập biện pháp thi công

Công tác chuẩn bÞ thi công

Chuẩn bÞ xe, máy, thiÕt bÞ thi công

Tổ chức tại công trình

Chuẩn bÞ

vật tư, vật liệu

Giải phãng mặt bằng chuẩn bÞ lán trại

Các biện pháp an toàn và trang bÞ bảo hộ lao động

Khởi công, thi công công trình

Nghiệm thu bàn giao công trình,

đưa vào sử dụng

Trang 16

6 Đặc điểm về lao động

Lao động là yếu tố đông nhất, cách mạng nhất trong các yếu tố sản xuất,

là nhân tố quan trọng nhất của lượng sản xuất, sản sinh ra nhu cầu và cũng lànguồn gốc sáng tạo ra sản phẩm để đáp ứng nhu cầu Với sự phát triển như vũbão của khoa học công nghệ, các phương tiện sản xuất ngày càng hiện đại thìtrình độ lao động đòi hỏi cao hơn để có thể điều khiển có hiệu quả máy móc thịtrường như vậy lao động ngày càng có vị trí quan trọng

Do đặc điểm của sản phẩm nên điều kiện sản xuất luôn luôn thay đổi,điều kiện sinh hoạt của người lao động cũng luôn thay đổi do đó người lao độngphải thay đổi để thích nghi với điều kiện sản xuất mới Từ khi ra đời đến nayCông ty luôn duy trì bộ máy quản lý gọn nhẹ, với một nửa là lao động hợp đồng

và theo thời vụ Công ty còn kết hợp sử dụng lao động địa phương nơi thi công,huy động mọi lực lượng trong giai đoạn thi công và hoàn thiện công trình mộtmặt nâng cao hiệu qquả của Công ty đồng thời giải quyết được vấn đề lao độngnhàn dõi của địa phương

Về lực lượng lao động, Công ty tuyển dụng các loại thợ môc, nề, sắt, hàn,

bê tông Với nhiều loại tay nghề, bậc thợ đáp ừng tiến độ thị công công việc vàchất lượng công trình Số lượng công nhân tuyển dụng là con số đọng tuỳ thuộc

và lực lượng công việc

Trang 17

Tuy nhiên, với đội ngũ đông đảo cán bộ, công nhân viên như vậy cũng làmột khó khăn cho Công ty đó là trình độ của người lao động không đồng bộ,chưa quen công việc và điều kiện làm việc nên hiệu quả công việc nhiều khichưa đảm bảo, một số công trình chưa đảm bảo về chất lượng, nên hiệu quảchưa cao.

Bảng 1: Bảng chỉ tiêu về lao động trong 3 năm 2003 – 2005

( ĐVT: người)

I Theo tính chất công việc

ty cũng thay đổi theo xu hướng tích cực Mặt khác, Công ty cũng biết tận dụng,khai thác đặc điểm hoạt động của ngành mình từ đó có cách quản lý và điềuphối lao động nên lực lượng lao động thời vụ tăng cả về số lượng và tỷ trọng

17

Trang 18

lần lượt qua các năm là: năm 2004 (74,6%), năm 2005 (65,8%) Điều này tạonên tính linh hoạt trong sản xuất và sử dụng được lao động địa phương, khắcphục được tình trạng phải tạo dựng nhiều công trình phục vụ tàm thời giảm chiphí nâng cao lợi nhuận Nhưng bên cạnh đó đây cũng là một khó khăn choCông ty đó là trình độ của người lao động không đồng bộ, chưa quen công việc

và điều kiện làm việc nên hiệu quả công ciệc nhiều khi chưa đảm bảo, một sốcông trình chưa đảm bảo về chất lượng

II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỒ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ XÂY DỰNG GIAO THÔNG I TRONG THỜI GIAN QUA

1 Khái quát về hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong sự nghiệp phát triển chung của đất nước mỗi doanh nghiệp hoạtđộng sản xuất đều phải có kế hoạch đầu tư và biện pháp để thực hiện kế hoạchđầu tư, và sau mỗi giai đoạn thực hiện chúng ta phải tổng kết quá trình thựchiện để từ đó đưa ra các đánh giá nhận xét, tìm ra những ưu điểm để phát huy

và khắc phục những hạn chế còn tồn tại

Đặc điểm của các ngành xây dựng có nhiệm vụ tái sản xuất các tài sản cốđịnh cho mọi lĩnh vực sản cuất, các công trình xây dựng có vai trò tăng nănglực sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp mình, đồng thời tạo sự pháttriển kinh tế xã hội của đất nước và tạo thêm việc lầm cho người lao động vànâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động

Trong những năm gần đây công ty luôn hoàn thành kế hoạch được cấptrên giao, do đó kết quả kinh doanh của công ty có những bước chuyển mìnhđáng khích lệ Khả năng tài chính trong những năm qua được thể hiện ở một số

chỉ tiêu sau qua các năm như sau ( Bảng 2).

Trang 19

Bảng 2: Các chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh chủ yếu trong 3 năm (2003 – 2005)

Đơn vị tính: 1000 đồng

19

Trang 20

Nhìn vào kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong 3 năm qua tathấy Tổng doanh thu của năm 2004 có giảm so với năm 2003 là 87,5%, nhưngđến năm 2005 doanh thu lại tăng lên đáng kể 123,1%.

Công ty Cổ phần Đầu tư, Thương mại và Xây dựng Giao thông I là mộtđơn vị trực thuộc của Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông I nên đãgóp phần rất lớn vào việc xây dựng các công trình Chính vì vậy mà uy tín củaCông ty ngày càng được nâng cao Bằng khả năng tích lũy những kinh nghiệmcủa mình sang hoạt động đầu tư theo dự án nên mới phát triển trong những nămgần đây Là đơn vị sản xuất kinh doanh Công ty đã không ngừng phấn đấu tăngtrưởng, góp phần nâng cao thu nhập, mức sống cho cán bộ, công nhân viên,tăng hiệu quả thi công xây dựng công trình và tăng khả năng cạnh tranh

Thu nhập từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2005 tăng156,2%, lợinhuận bất thường cũng tăng lên đáng kể Tổng thu nhập của năm 2005 so vớinăm 2003 tăng 156,9%

Qua bảng 2 ta thấy mặc dù nền kinh tế nói chung và toàn ngành xâydựng nói riêng còn gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảngtài chính tiền tệ và sức cạnh tranh gay gắt trong ngành song công ty vẫn đạtđược sự tăng trưởng tương đối khả quan Thu nhập bình quân của Cán bộ côngnhân viên cũng tăng lên 128,4%, đó là động lực thúc đẩy tính năng động, sángtạo của nhân viên

Để đạt được kết quả như vậy là do Ban lãnh đạo Công ty luôn đề ra đượccác chiến lược đúng hướng trong việc đẩy mạnh phát triển công ty trong điềukiện khó khăn như hiện nay

2 Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển của Công ty trong thời gian qua

Trang 21

2.1 Nguồn vốn đầu tư của Công ty

Là một công ty thuộc Bộ Giao thông vận tải, thời gian đầu nguồn vốn chủyếu là do nhà nước cấp, hơn nữa không thể hoạt động nếu như không có vốn.Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đặc điểm là thời gian thi công kéodài, khối lượng công việc lớn và phức tạp Sau khi hoàn thành và bàn giaonghiệm thu công trình đáp ứng được yêu cầu thì Công ty mới nhận được đủ sốtiền Vì vậy, muốn tiến hành thi công được công trình thì Công ty phải ứngtrước một số tiền để đầu tư mua vật tư, thuê nhân công và một số tiền lớn đểđầu tư vào máy móc thiết bị Vốn đầu tư là yếu tố quan trọng nhất, quyết địnhđến hoạt động kinh doanh của Công ty trong nền kinh tế thị trường hiện nay

Bảng nguồn vốn của Công ty năm 2005

21

Trang 22

Thực hiện chủ trương của Nhà nước cổ phần hóa các doanh nghiệp, Công

ty đã có chủ trương đa dạng hóa nguồn vốn đầu tư thông qua các kênh huy đôngvốn nhằm cung ứng vốn kịp thời cho nhu cầu đầu tư và hoạt động sản xuất kinhdoanh, khai thác triệt để thị trường tài chính tiền tệ và tham gia vào thị trườngchứng khoán

Ngày 28/06/2005, Hội đồng quản trị Công ty họp và ký quyết định656/TCCT/BXD về việc phát hành trái phiếu với mệnh giá 100.000 đồng Đây

là loại trái phiếu có bảo lãnh thanh toán ( trái phiếu đảm bảo) với số lượng pháthành là 350.000 trái phiếu

Tổng trị giá: 35.000.000.000 đồng

Ngày phát hành: 28/10/2005

Ngày đáo hạn: 28/10/2008 ( 3 năm )

Lãi suất: 9,15%/năm

Trả lãi vào cuối mỗi năm, phương thức phát hành là bảo lãnh toàn bộ giátrị phát hành

Đợt phát hành trái phiếu này có ý nghĩa rất quan trọng, nhằm đảm bảonguồn vốn đầu tư cho các dự án, tiếp cận được với các kênh huy động vốn vàchủ động linh hoạt trong việc sử dụng vốn Hơn nữa, thực hiện tành công chủtrương đa dạng hóa các hình thức huy động vốn nhằm giảm bớt sức ép vốn vay

từ các Ngân hàng

Nguồn vốn đầu tư của Công ty bao gồm: Vốn cố định và vốn lưu động

2.1.1 Vốn cố định:

Trang 23

Nguồn vốn này biểu hiện khả năng đáp ứng nhu cầu phục vụ sản xuất của

Công ty trong quá trình tiến hành sản xuất, thi công các công trình có thể huy

động tứng bộ phận hoặc huy động toàn bộ tài sản này để đảm bảo tiến độ thi

công của công trình

Vốn cố định bao gồm toàn bộ tài sản hiện có của Công ty như: Máy móc

thiết bị, nhà xưởng, kho tàng, xe, phương tiện bảo hộ lao động…

Theo số liệu của Phòng tài chính kế toán từ năm 2003 trở lại đây nguồn

vốn của Công ty như sau:

Cơ cấu vốn cố định của Công ty trong 3 năm ( 2003 – 2005)

Đơn vị tính: nghìn đồng

Vốn cố định 5.763.089,5 6.978.190,9 8.594.327,1 97.6 121,1 123,1

Qua tính toán từ bảng số liệu trên ta thấy:

Vốn cố định của Công ty tăng trưởng dần theo từng năm, những con số

này có rất nhiều ý nghĩa, khi tài sản cố định tăng, phản ánh việc đầu tư hoặc tái

đầu tư để hiện đại hóa và tăng năng lực sản xuất thi công của Công ty

Năm 2004, vốn cố định của Công ty là: 6.978.190,9 tỷ đồng tăng 121,1 %

so với năm 2003 Năm 2005 số vốn này tăng lên 123,1% so với năm 2004

Trong 3 năm qua, bình quân lượng vốn cố định của Công ty là 7,11 tỷ

đồng, qua xem xét và so sánh thì không có sự chênh lệch lớn so với lượng vốn

23

Trang 24

thực TSCĐ mà Công ty sử dụng hàng năm Vốn cố định ngày một tăng nói lên

sự chuyển biến về đầu tư kinh doanh và cơ hội phát triển của Công ty

2.1.2 Vốn lưu động:

Nguồn vốn này của Công ty liên tục tăng và tăng một cách nhanh chóngqua các năm Phản ánh tổng quát giá trị tài sản dưới hình thái tiền tệ và hiện vậtđang sử dụng trong các khâu kinh doanh Nó bao gồm vốn bằng tiền (tiền mặt,tiền gửi ngân hàng…), tài sản dự trữ, hàng tồn trong kho…

Các con số này thể hiện khả năng linh hoạt trong việc mua sắm nguyên vậtliệu để phục vụ cho công tác thi công như: vật tư, dụng cụ… và đầu tư ngắn hạn.Năm 2003: 5.978.385.000 đồng

Năm 2004: 8.341.649.850 đồng

Năm 2005: 12.647.586.763 đồng

Vốn lưu động tăng phản ánh quá trình thu hồi vốn kinh doanh với cáckhoản phải thu của khách hàng được tăng cường, mặt khác phản ánh sự chuyểnbiến về chiến lược kinh doanh Tuy nhiên Công ty cần phải có những giải pháp

để giảm chi phí vốn tồn đọng trong kho, giảm chi phí bảo quản Hơn nữa Công

ty cũng phải tích cực trong việc thu hồi vốn từ khách hàng sau khi công trìnhhoàn thành để đáp ứng những khả năng thanh toán kịp thời hơn nữa để chủđộng dùng tiền để phục vụ nhu cầu kinh doanh một cách nhanh chóng

2.2 Cơ cấu vốn và huy động vốn

2.2.1 Cơ cấu vốn

Để phát huy quyền chủ động tài chính của các đơn vị cơ sở Tổng Công ty

đã thực hiện giao cho các đơn vị cơ sở chủ động về tài chính và quản lý tài

Trang 25

chính đảm bảo trên những nguyên tắc cơ bản về chế độ hạch toán kinh tế Trên

cơ sở hợp đồng nhận thầu xây lắp đã ký kết đơn vị lập kế hoạch theo tiến độ thicông đã thống nhất trong hợp đồng ký kết giữa hai bên và kế hoạch thu hồi vốn

có thể ký kết để trình Tổng Giám đốc Công ty xét duyệt

Hệ thống chỉ tiêu kế hoạch giao cho các đơn vị nội bộ như sau:

- Tổng doanh thu và lợi nhuận

- Mức trích nộp gồm có:

- Nộp kinh phí cho cấp trên

- Trích nộp khấu hao TSCĐ

- Nộp kinh phí công đoàn : 2%

- Nộp NSNN: Thuế thu nhập, thuế tài nguyên………

Các đơn vị có trách nhiệm nộp các khoản tiền trên theo kế hoạch đãduyệt vào cuối tháng, cuối quí, cuối năm Ngoài ra Công ty cấp một lượng vốnlưu động nhất định cho các đơn vị nội bộ theo kế hoạch duyệt hàng năm Cácđơn vị trực thuộc được phép mở tài khoản tại các ngân hàng, được chủ độngvay vốn ngân hàng để phục vụ hoạt động đầu tư nếu cần thiết

2.2.2 Huy động vốn

Trong những năm gần đây, Công ty đã khai thác tối đa việc tận dụng cácchính sách hỗ trợ phát triển của Nhà nước, hợp tác chặt chẽ với các quỹ tíndụng Công ty đã có nhiều nỗ lực trong việc huy động các nguồn vốn đầu tưphục vụ cho hoạt động kinh doanh của Công ty và kế hoạch sử dụng vốn đómột cách hiệu quả, tuy nhiên rủi ro cũng thường rất lớn vì vậy song song vớiviệc huy động vốn thì Công ty phải điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn cho phù hợp

25

Trang 26

và lập kế hoạch sử dụng có hiệu quả nhất để nâng cao hiệu quả đầu tư của Công

ty trong điều kiện chi phí vốn vay ngày một cao

2.3 Thực trạng sử dụng vốn đầu tư của Công ty

Thời gian qua Công ty không ngừng lớn mạnh và trưởng thành Phát huycao độ tiềm năng sẵn có và chủ động trong mọi công việc Hơn nữa, được các

Bộ, ngành tạo mọi điều kiện thuận lợi cho mọi hoạt động của Công ty vì vậy đãthu được những thành quả tốt

Đơn vị tính: triệu đồng

Tổng giá trị đầu tư (1) 4.570,596 6.346,734 10.362,000Tổng giá trị sản xuất kinh doanh (2) 8.473,416 12.511,326 13.675,397

Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính của Công ty

Qua bảng trên ta thấy, chỉ tiêu tỷ trọng đầu tư trên tổng giá trị sản xuấtkinh doanh cao Tuy nhiên số liệu qua các năm không đồng đều: Năm 2003 là:53,9% ; năm 2004 là: 50,7%; năm 2005 là: 75,7% Tỷ trọng năm 2004 giảm sovới năm 2003 và tăng cao nhất vào năm 2005 Nhìn chung mức tăng trưởnghàng năm là cao cho thấy hoạt động của công ty đã đạt được hiệu quả và đangtrên đà phát triển

3 Nội dung đầu tư của Công ty trong những năm qua

3.1 Đầu tư vào máy móc thiết bị

Trên cơ sở nhiệm vụ, mục tiêu tiến độ và khối lượng thi công các côngtrình, xác định nhu cầu đầu tư mới nhằm nâng cao năm lực và đổi mới côngnghệ, đáp ứng được yêu cầu thực hiện nhiệm vụ thi công xây lắp tại các công

Trang 27

trình và nâng cao năng lực thi công Hiện nay công ty đang tập trung và đổi mớimáy móc thiết bị, cải tiến công nghệ đầu tư chiều sâu để sẵn sàng đấu thầu xâydựng, thi công các công trình trong và ngoài nước Trong cơ chế thị trường hiệnnay Công ty có đầy đủ điều kiện để phát huy quyền tự chủ trong SXKD với tínhnăng động sáng tạo luôn vươn lên tìm phương án tối ưu nhất Là một doanhnghiệp Nhà nước có tổ chức sản xuất khép kín trực thuộc Tổng công tyXDCTGT I nên công ty có những quyền hạn và nghĩa vụ như một tổ chức kinh

tế (bảng 3)

Bảng 3: Tài sản cố định và máy móc thiết bị năm 2005 ( ĐVT: 1000đồng)

(nghìn đồng)

Tăng trong năm (nghìn đồng)

Cuối năm (nghìn đồng)

Như vậy, tính đến cuối năm 2004 , đầu năm 2005 tổng TSCĐ của Công

ty là: 9.872.551 triệu đồng, trong đó tổng số vốn đầu tư cho XDCB ( nhàxưởng) là: 3.195.074 triệu đồng (32,3 % tổng số vốn đầu tư vào TSCĐ) Vốn

cố định cho máy móc thiết bị và phương tiện vận tải là: 4.371.661 triệu đồng( 44,2%) chiếm tỷ lệ lớn nhất trong tổng số vốn đầu tư Ngoài ra năm 2004Công ty phải thuê ngoài một lượng máy móc thiết bị phục vụ tiến độ thi công

27

Trang 28

và yêu cầu công trình là: 1.275.576 triệu đồng (chiếm 12,9 % tổng vốn đầu tưvào TSCĐ).

Trong năm 2005 Công ty đã đầu tư: 5.356.158 triệu đồng vào TSCĐ đểtăng năng lực sản xuất thi công nên Công ty đã đầu tư thêm 1.933.418 triệuđồng để thêm cần cẩu, máy ủi như vậy tăng so với năm 2004 là 79,8%

Về phương tiện vận tải do trong những năm trước Công ty đã phải tiếnhành thuê ngoài vận chuyển nhiều nên đã gây nên tình trạng thất thoát vật tưnguyên vật liệu lớn do đó trong năm 2005 Công ty đã đầu tư thêm 851.546 triệuđồng để mua thêm một số ôtô để chuyên trở, chất lượng và tiến độ thi côngcông trình cần phải thường xuyên kiểm tra theo dõi do đó Công ty cũng đầu tưthêm 628.249 triệu đồng đê mua thêm thiết bị dụng cụ quản lý Nhờ và việc đầu

tư trong năm 2005 (Công ty vừa tiến hành sản xuất vừa tiến hành đầu tư muasắm) nên trong năm 2005 Công ty không phải tiến hành thuê thêm bên ngoài tàisản tài chính, nhờ đó mà hoạt động thi công của Công ty chủ động hơn, giảmđược chi phí thuê ngoài và chi phí thuê vận chuyển, hạn chế thất thoát từ đótăng lợi nhuận tích luỹ để tái đầu tư mở rộng sản xuất

Trang 29

Danh mục thiết bị thi công chính của Công ty

lượng

Năm SX Nước sản xuất

29

Trang 30

Máy san nền Chiếc 5 1992 Japan

………

Ngoài danh mục những bị thi công chính, Công ty còn đầu tư vào một sốthiết bị thiết yếu khác phục vụ cho nhu cầu thi công của các công trình

Trong những năm qua Công ty đã đầu tư một số lượng lớn máy móc thiết

bị của nước ngoài, ngoài ra Công ty còn thay thế sửa chữa các thiết bị máy móc

Các thiết bị khảo sát địa hình có nhiều ưu điểm trong công tác khoan,khai thác các giếng nước ngầm, máy khoan khảo sát địa chất có chất lượng tốt

và máy khảo sát địa hình như máy cơ điện tử, ngoài ra các thiết bị phục vụ chocông tác thí nghiệm vật liệu và bê tông xi măng, các thiết bị dùng cho công tácthí nghiệm thép, mối hàn không cần phải phá hủy và các thiết bị phục vụ côngtác thí nghiệm mặt đường và vận chuyển mẫu

3.2 Đầu tư vào nguồn nhân lực

Lao động là nguồn nhân lực để tạo ra của cải vật chất, họ là yếu tố quyếtđịnh đến sản xuất hoạt động kinh doanh của Công ty