LỜI CAM ĐOAN Trêng §¹i häc KINH TÕ QuèC D¢N T¹ HOµNG C¦êNG PH¸T TRIÓN NGUåN NH¢N LùC T¹I C¤NG TY Cæ PHÇN SOMECO S¤NG §µ Chuyªn ngµnh QU¶N TRÞ KINH DOANH TæNG HîP Ngêi híng dÉn khoa häc TS NG¤ TH[.]
Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN Tạ HOàNG CƯờNG PHáT TRIểN NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY Cổ PHầN SOMECO SÔNG Đà Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH TổNG HợP Ngời hớng dẫn khoa học: TS NGÔ THị VIệT NGA Hà nội - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Đề tài “Phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Someco Sơng Đà” cơng trình nghiên cứu khoa học riêng cá nhân Với giúp đỡ TS Ngô Thị Việt Nga Những số liệu, kết nêu luận văn trung thực Kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác KÝ TÊN Tạ Hoàng Cường MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 1.1.Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến luận văn 1.2 Các vấn đề tiếp tục nghiên cứu CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Khái quát nguồn nhân lực phát triển nguồn nhân lực 2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 2.1.2 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 10 2.1.3 Ý nghĩa phát triển nguồn nhân lực 13 2.2 Nội dung công tác phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 13 2.2.1 Lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 13 2.2.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực 14 2.2.3 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực 17 2.2.4 Bố trí sử dụng nguồn nhân lực 19 2.2.5 Khuyến khích, tạo động lực cho người lao độn 22 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực 2.3.1 Nhóm nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 25 25 2.3.2 Nhóm nhân tố thuộc DN 28 2.4 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp ngành 32 2.4.1 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty Cơ khí xây dựng (COMA) 32 2.4.2 Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần Lilama7 33 2.4.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần SOMECO Sông Đà 34 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SOMECO SÔNG ĐÀ 36 3.1 Tổng quan công ty cổ phần SOMECO Sông Đà 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 36 36 3.1.2 Các hoạt động kinh doanh chủ yếu Công ty CP SOMECO Sông Đà 37 3.1.3 Tổ chức máy Công ty Cổ phần SOMECO Sông Đà 38 3.2 Thực trạng phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần SOMECO Sông Đà 45 3.2.1 Thực trạng công tác lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực 45 3.2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng sử dụng lao động 48 3.2.3 Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Someco 52 3.2.4 Thực trạng cơng tác bố trí sử dụng lao động 58 3.2.5 Khuyến khích tạo động lực cho người lao động 61 3.3 Đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực Công ty cổ phần SOMECO Sông Đà 3.3.1 Ưu điểm 69 69 3.3.2 Hạn chế 70 3.3.3 Nguyên nhân hạn chế việc phát triển nguồn nhân lực 72 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY CỔ PHẦN SOMECO SÔNG ĐÀ 74 4.1 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 74 4.2 Các giải pháp cụ thể phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần SOMECO Sông Đà 75 4.2.1 Giải pháp công tác tuyển dụng nhân lực 75 4.2.2 Hồn thiện bố trí sử dụng nguồn nhân lực 77 4.2.3 Giải pháp công tác đãi ngộ 79 4.2.4 Giải pháp khác 81 KẾT LUẬN 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CP Cổ phần DN Doanh nghiệp GDP Tổng sản phẩm quốc nội HĐKT Hợp đồng kinh tế HĐQT Hội đồng quản trị KCS Quản lý chất lượng nội NNL Nguồn nhân lực SXKD Sản xuất kinh doanh UBND Ủy ban nhân dân VHDN Văn hóa doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Cơ cấu vốn theo chủ sở hữu Công ty cổ phần Someco Sông Đà.43 Bảng 3.2: Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2010 – 2014 44 Bảng 3.3: Tình hình lực lượng lao động năm 20010 – 2014 48 Bảng 3.4: Số lượng hồ sơ đăng ký tuyển dụng công ty phân theo nguồn tuyển dụng giai đoạn 2010 – 2014 .49 Bảng 3.5: Một số tiêu chí đánh giá hoạt động tuyển dụng công ty giai đoạn 2010 - 2014 .50 Bảng 3.6: Số lao động cử đào tạo phân theo đối tượng đào tạo công ty giai đoạn 2010 – 2014 53 Bảng 3.7: Cơ cấu đào tạo tính theo nội dung đào tạo Công ty giai đoạn 2010– 2014 55 Bảng 3.8: Số lượng nhân viên đào tạo tính theo phương pháp đào tạo cơng ty giai đoạn 2010 – 2014 56 Bảng 3.9: Đánh giá nhân viên công ty nội dung đào tạo 57 Bảng 3.10: Đánh giá nhân viên chương trình đào tạo Cơng ty 58 Bảng 3.11: Cơng tác bố trí nhân công ty giai đoạn 2010 – 2014 60 Bảng 3.12: Tỷ lệ vắng mặt nhân viên cơng ty trung bình giai đoạn 2010 2014 61 Bảng 3.13: Tiền lương nhân viên công ty giai đoạn 2010 – 2014 63 Bảng 3.14: Mức độ hài lòng chế độ tiền lương cán nhân viên công ty 64 Bảng 3.15: Số lượng nhân viên khen thưởng Someco Sông Đà giai đoạn 2010 - 2014 66 Bảng 4.1: Dự kiến cấu nguồn NL cho công ty đến năm 2015, 2016 2020 77 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Quy trình tuyển dụng doanh nghiệp .15 Hình 2.2: Quy trình đào tạo phát triển 18 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức máy Công ty cổ phần Someco Sơng Đà 39 Hình 4.1: Cơ cấu tổ chức phận nhân công ty .82 Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN Tạ HOàNG CƯờNG PHáT TRIểN NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY Cổ PHầN SOMECO SÔNG Đà Chuyên ngành: QUảN TRị KINH DOANH TổNG HợP Ngời hớng dẫn khoa học: TS NGÔ THị VIệT NGA Hµ néi - 2015 i MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng trình sản xuất Trình độ phát triển nguồn nhân lực lợi phát triển doanh nghiệp Trong lĩnh vực người đứng vị trí trung tâm Quan tâm đến phát triển người góp phần đảm bảo cho phát triển đất nước nói chung doanh nghiệp nói riêng, q trình phát triển nguồn nhân lực thước đo đánh giá phát triển kinh tế, xã hội quốc gia, doanh nghiệp Việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn nhân lực vấn đề quan Đặc biệt, xu tồn cầu hóa, hội nhập tự hóa kinh doanh này, nguồn nhân lực đóng vai trị chìa khóa để đạt lợi cạnh tranh doanh nghiệp Thực tế cho thấy tập đoàn kinh tế lớn giới sớm nhận thức điều câu nói “Các nguồn tài nguyên hữu hạn, sức sáng tạo vô hạn” trở thành triết lý nhiều doanh nghiệp Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng cao hiệu tổ chức thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ công việc, nắm vững nghề nghiệp thực chức năng, nhiệm vụ cách tự giác hơn, với thái độ tốt nâng cao khả thích ứng họ với cơng việc tương lai Vì vậy, có nhiều lý để khẳng định rằng, phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa vơ quan trọng, điều kiện định để tồn phát triển phát triển doanh nghiệp Nó thể yếu tố sau: Tuy nhiên, nguồn nhân lực công ty chưa thật tương xứng với mục tiêu, chiến lược phát triển công ty thời gian tới Chất lượng đội ngũ cịn nhiều hạn chế, cấu trình độ chuyên môn chưa phù hợp chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Với thực trạng trên, việc chăm lo, phát triển nguồn nhân lực đủ số ... kinh nghiệm cho Công ty cổ phần SOMECO Sông Đà 34 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SOMECO SÔNG ĐÀ 36 3.1 Tổng quan công ty cổ phần SOMECO Sông Đà 3.1.1 Lịch... TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SOMECO SÔNG ĐÀ 3.1 Tổng quan công ty cổ phần SOMECO sông đà Tác giả khái quát trình hình thành , hoạt động phát triển, đội ngũ nhân lực Công ty. .. nhằm góp phần phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Someco Sông Đà Trờng Đại học KINH Tế QuốC DÂN Tạ HOàNG CƯờNG PHáT TRIểN NGUồN NHÂN LựC TạI CÔNG TY Cổ PHầN SOMECO SÔNG Đà Chuyên