Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn “Công tác đãi ngộ nhân lực tại Công ty TNHH Enplas Việt nam” là công trình nghiên cứu được thực hiện độc lập của tác giả với sự giúp đỡ của giáo viên hướng d[.]
i LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn: “Công tác đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH Enplas Việt nam” cơng trình nghiên cứu thực độc lập tác giả với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn TS Nguyễn Thị Thanh Nhàn Những thông tin, số liệu, liệu đưa luận văn trích dẫn rõ ràng, đầy đủ nguồn gốc Quá trình thu thập xử lý liệu cá nhân đảm bảo khách quan trung thực Hà Nội, ngày 24 tháng 06 năm 2016 Tác giả Hà Thị Minh Nguyệt Luan van ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện luận văn này, ngồi cố gắng nỗ lực tìm kiếm, thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác qua sách báo, internet, luận văn luận án, đề tài nghiên cứu trước có liên quan, tác giả cịn nhận giúp đỡ nhiệt tình từ phía thầy giáo Khoa Sau Đại học Đặc biệt, với hướng dẫn nhiệt tình, tâm huyết Tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn, giúp tác giả hồn thành luận văn Vì vậy, tác giả xin chân thành gửi lời cảm ơn đặc biệt đến Tiến sĩ Nguyễn Thị Thanh Nhàn thầy cô giáo Khoa Sau Đại học, người ln nhiệt tình hướng dẫn tác giả suốt q trình thực đề tài Ngồi ra, tác giả xin chân thành cảm ơn cô chú, anh chị công tác Công ty TNHH Enplas Việt nam, đặc biệt ông Takehiko Komatsu Giám đốc công ty thời gian thực tập tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả tiếp xúc với cơng việc, với mơi trường làm việc có tính kỷ luật cao, tinh thần trách nhiệm cung cấp cho tác giả thông tin cần thiết phục vụ cho luận văn Do hạn chế thời gian kiến thức nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót hạn chế Tác giả mong nhận bảo, đóng góp ý kiến thầy bạn bè để đề tài tác giả hoàn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! Luan van iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG .vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii DANH MỤC BIỂU .viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan nghiên cứu .2 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 6 Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP .10 1.1 Khái niệm, vai trò, ý nghĩa thực tiễn công tác đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 10 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân lực công tácđãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 10 1.1.2 Vai trị cơng tác đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 12 1.1.3 Ý nghĩa thực tiễn công tác đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 15 1.2 Nội dung nghiên cứu công tác đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp .17 1.2.1 Cơng tác đãi ngộ tài 17 1.2.2 Công tác đãi ngộ phi tài 20 1.2.3 Nguyên tắc, yêu cầu công tác đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 24 Luan van iv 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp 26 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 26 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 27 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ENPLAS VIỆT NAM .31 2.1 Tổng quan Công ty Trách nhiệm hữu hạn Enplas Việt nam 31 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty TNHH Enplas Việt nam 31 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 32 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 33 2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2013-2015 36 2.1.5 Tình hình sử dụng lao động Công ty .38 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH Enplas Việt Nam ba năm 2013-2015 .40 2.2.1 Thực trạng công tác đãi ngộ tài Cơng ty .41 2.2.2 Thực trạng cơng tác đãi ngộ phi tài Cơng ty 52 2.3 Phân tích ảnh hưởng nhân tố đến công tác đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH Enplas Việt Nam .55 2.3.1 Các nhân tố bên Công ty .57 2.3.2 Các nhân tố bên ngồi Cơng ty .60 2.4 Đánh giá chung thực trạng công tác đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH Enplas Việt Nam 66 2.4.1 Những thành công nguyên nhân .66 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân .67 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH ENPLAS VIỆT NAM 70 3.1 Mục tiêu phương hướng Công ty thời gian tới .70 3.1.1 Mục tiêu Công ty 70 3.1.2 Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh 71 Luan van v 3.1.3 Phương hướng hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân lực Công ty năm tới 72 3.2 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH Enplas Việt nam 73 3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngợ tài chính 74 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện cơng tác đãi ngộ phi tài .82 3.2.3 Những giải pháp khác .87 3.3 Một số kiến nghị với quan quản lý nhà nước nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ Cơng ty .89 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO .92 Luan van vi DANH MỤC BẢNG Số hiệu Nội dung Trang Bảng 2.1 Kết kinh doanh Công ty năm 2013 – 2015 36 Bảng 2.2 Tình hình lao động Cơng ty năm 2013 - 2015 39 Bảng 2.3 Trình độ lao động công nhân viên Công ty Enplas Việt nam 40 Bảng 2.4 Tiền thưởng Công ty TNHH Enplas Việt nam năm 2014 45 Bảng 2.5 Tiền thưởng thi đua sáng kiến công nhân viên năm 2015 46 Bảng 2.6 Phụ cấp, trợ cấp cho nhân viên Cơng ty từ năm 2013-2015 47 Bảng 2.7 Bảng tính trợ cấp thâm niên công tác 48 Bảng 2.8 Kết điều tra mức độ hài lòng CNV sách đãi ngộ 51 Bảng 2.9 Mức độ ảnh hưởng yếu tố đến công tác đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH Enplas Việt nam 56 Bảng 2.10 Cơ cấu phát triển kinh tế Việt nam 62 Bảng 2.11 Mức lương tối thiểu vùng qua năm 2013-2015 Việt nam 64 Bảng 3.1 Mục tiêu Công ty đến năm 2020 71 Luan van vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Số hiệu Nội dung Trang Sơ đồ 1.1 Chuỗi mắt xích động hành động người 11 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Enplas Việt Nam 31 Luan van viii DANH MỤC BIỂU Số hiệu Nội dung Trang Biểu 2.1 So sánh kết hoạt động kinh doanh năm 2013 – 2015 37 Biểu 2.2 Cơ cấu lao động theo trình độ 49 Biểu 2.3 Tỷ lệ lao động theo lương 50 Luan van ix DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Tên viết tắt Tiếng Việt BHXH Bảo hiểm xã hội CNV Công nhân viên CPI Consumer Price Index (Chỉ số giá tiêu dùng) MSD Mechanical solution devices ( chi tiết giải pháp khí) OFC Optical fiber communication ( vật liệu truyền dẫn quang học) OPU Optical pick-up ( thiết bị quang học đọc liệu) TNHH VNĐ Trách nhiệm hữu hạn Việt Nam đồng Luan van MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Sochiro Honda nói: “Nhân viên ln tài sản quý giá công ty” Qua nhận định trên, vị chủ tịch tập đoàn Honda ngụ ý rằng, có đội ngũ nhân viên tốt cơng việc, cơng ty “hổ mọc thêm cánh” Nhưng làm để nhân viên coi cơng ty gia đình coi kế hoạch kinh doanh công ty công việc mình? Câu trả lời với cương vị lãnh đạo, bạn cần biết cách động viên khích lệ nhân viên cho hiệu Chúng ta khẳng định rằng, yếu tố định phát triển tới thành công doanh nghiệp khả thu hút giữ chân nhân viên giỏi Các doanh nghiệp huy động dễ dàng nguồn vốn, tài sản, sở vật chất, đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị v.v Nhưng yếu tố quan trọng vận hành, làm chủ để biến tất yếu tố thành thuận lợi người – nguồn nhân lực Con người yếu tố trung tâm định thành bại doanh nghiệp Không hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu công tác quản trị, chủ yếu cơng tác quản trị người Do vậy, thành công doanh nghiệp tách rời với yếu tố người Ở Việt Nam – thu nhập đại phận người dân thấp, đời sống người lao động mức trung bình – thấp Chính vậy, đãi ngộ nhân lực lại công cụ quan trọng nhằm kích thích tinh thần người lao động, động để thúc đẩy người lao động làm việc hăng say hơn, mang lại hiệu cao Đãi ngộ nhân lực bao gồm tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi…có thể giúp người lao động nâng cao chất lượng sống, thỏa mãn nhu cầu sống tương lai Mặt khác, thể giá trị thân người lao động, địa vị, uy tín người lao động gia đình, đồng nghiệp xã hội Đãi ngộ nhân lực thực công cụ nhằm thu hút nhân tài nước ngồi nước, yếu tố để trì người lao động có trình độ, có tay nghề trung thành với doanh nghiệp, cống hiến nhiều lực cho doanh nghiệp, gắn bó dài lâu với doanh nghiệp giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu đặt kế hoạch kinh doanh Luan van ... luận công tác đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH Enplas Việt nam Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH. .. luận công tác đãi ngộ nhân lực, sâu vào lý giải tác dụng công tác đãi ngộ nhân lực người lao động nói riêng doanh nghiệp nói chung sở tìm hiểu thực trạng cơng tác đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH Enplas. .. Enplas Việt nam, đánh giá thành công hạn chế Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH Enplas Việt nam, từ góp phần cải thiện cơng tác đãi ngộ nhân lực Công ty TNHH