Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI CAM ĐOAN Họ và tên Đinh Thị Anh Đào Sinh ngày 24/4/1992 Nơi sinh Ninh Bình Lớp CH20B – QTKD Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Khóa 20B Trường Đại học Thương Mại Tôi xin cam đoan như sau 1 Luận văn[.]
i LỜI CAM ĐOAN Họ tên: Đinh Thị Anh Đào Sinh ngày: 24/4/1992 Nơi sinh: Ninh Bình Lớp: CH20B – QTKD Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Khóa: 20B Trường: Đại học Thương Mại Tôi xin cam đoan sau: Luận văn Thạc sỹ kinh tế “Triển khai chiến lược kinh doanh chung cư cao cấp tập đồn Hà Đơ” tơi thực nghiên cứu hoàn thiện hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Hoàng Các tài liệu, số liệu, dẫn chứng mà tơi sử dụng Luận văn có thật thân thu thập, xử lý mà khơng có chép khơng hợp lệ Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung cam đoan trên./ Hà Nội, tháng năm 2016 Tác giả Đinh Thị Anh Đào Luan van ii LỜI CẢM ƠN Trước hết xin chân thành cám ơn thầy giáo, cô giáo trường Đại học Thương Mại Khoa Sau đại học nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho q trình học tập, nghiên cứu Đặc biệt tơi xin gửi lời cám ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Hồng tận tình hướng dẫn, giúp đỡ để tơi hồn thành luận văn Thạc sỹ cách trọn vẹn hồn chỉnh Bên cạnh đó, tơi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đao, cán cơng nhân viên tập đồn Hà Đơ, người tạo điều kiện hỗ trợ việc cung cấp thông tin cần thiết vấn đề nghiên cứu cho tơi q trình tìm tư liệu đơn vị Tôi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2016 Tác giả Đinh Thị Anh Đào Luan van iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vi DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu 3 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu đề tài Ý nghĩa đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: NHỮNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 10 1.1 Khái quát chiến lược chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 10 1.1.1 Khái niệm chiến lược cấp chiến lược doanh nghiệp .10 1.1.2.Các giai đoạn quản trị chiến lược 14 1.1.3.Khái niệm loại chiến lược kinh doanh 16 1.2 Nội dung tiêu chí đánh giá hiệu suất triển khai chiến lược kinh doanh 19 1.2.1.Khái niệm thực chất triển khai chiến lược kinh doanh 19 1.2.2.Nội dung triển khai chiến lược kinh doanh .20 1.2.3.Tiêu chí đánh giá hiệu suất triển khai chiến lược kinh doanh 28 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới triển khai chiến lược doanh nghiệp 33 1.3.1.Mơi trường thể chế sách vĩ mơ 33 1.3.2.Môi trường cạnh tranh ngành kinh doanh .37 Luan van iv 1.3.3.Những yếu tố nguồn lực nội doanh nghiệp 40 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHUNG CƯ CAO CẤP CỦA TẬP ĐỒN HÀ ĐƠ 43 2.1 Tổng quan tập đồn Hà Đơ phân tích yếu tố ảnh hưởng tới triển khai chiến lược kinh doanh 43 2.1.1 Tổng quan tập đồn Hà Đơ .43 2.1.2 Phân tích yếu tố ảnh hưởng tới triển khai chiến lược kinh doanh tập đoàn Hà Đô 52 2.2 Thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh chung cư cao cấp tập đoàn Hà Đô 60 2.2.1 Thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh chung cư cao cấp tập đồn Hà Đơ 60 2.2.2 Hiệu suất triển khai chiến lược kinh doanh chung cư cao cấp tập đồn Hà Đơ qua tiêu chí 76 2.3 Đánh giá chung .78 2.3.1 Ưu điểm điểm mạnh 78 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .80 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHUNG CƯ CAO CẤP CỦA TẬP ĐỒN HÀ ĐƠ 83 3.1 Dự báo khái quát môi trường kinh doanh chung cư cao cấp định hướng chiến lược phát triển tập đồn Hà Đơ giai đoạn 2016-2020 .83 3.1.1 Dự báo khái quát môi trường kinh doanh, thị trường chung cư cao cấp Việt Nam giai đoạn 2016-2020 83 3.1.2 Định hướng mục tiêu phát triển tập đồn Hà Đơ giai đoạn 20162020 89 3.2 Giải pháp hoàn thiện triển khai chiến lược tập đồn Hà Đơ .92 3.2.1 Hồn thiện nội dung phân tích tình thị trường .92 Luan van v 3.2.2 Hoàn thiện nội dung xác định mục tiêu triển khai chiến lược kinh doanh 95 3.2.3 Hoàn thiện nội dung xây dựng triển khai sách tập đoàn 96 3.3 Một số kiến nghị vĩ mô .100 3.3.1 Kiến nghị với phủ ban ngành trung ương 100 3.3.2 Kiến nghị với hiệp hội 103 KẾT LUẬN 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Luan van vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Chữ viết tắt BĐS Ý nghĩa Bất động sản CP Cổ phần CT Chủ tịch DN Doanh nghiệp FTA Khu vực mậu dịch tự Asean GDP Tổng sản phẩm quốc nội MTV Một thành viên HĐQT Hội đồng quản trị PGS.TS Phó giáo sư, tiến sĩ TNHH Trách nhiệm hữu hạn TPP Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương VCSH Vốn chủ sở hữu WTO Tổ chức thương mại giới Luan van vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 2.1:Kết hoạt động kinh doanh Công ty Hà Đô qua ba năm 2013 – 2014– 2015 48 Bảng 2.2: Thống kê hộ bán qua năm tập đồn Hà Đơ 51 Bảng 2.3: Doanh thu bán chung cư tập đồn Hà Đơ qua năm .52 Bảng 2.4: Một số tiêu phản ánh cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần Hà Đô qua năm 2013 – 2014 – 2015 .58 Biểu đồ 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Hà Đô qua năm qua 2013 - 2014 – 2015 50 Biểu đồ 2.2: Thị trường chung cư Hà Nội TP Hồ Chí Minh giai đoạn 2008-2014 .62 Biểu đồ 2.3: Đánh giá mục tiêu ngắn hạn triển khai chiến lược 65 kinh doanh 65 Biểu đồ 2.4: Các sách Marketing triển khai chiến lược .67 kinh doanh Hà Đô 67 Biểu đồ 2.5: Phân bổ tài nguồn lực triển khai chiến lược kinh doanh Hà Đô 73 Sơ đồ 1.1 Các giai đoạn hoạt động quản trị chiến lược doanh nghiệp 15 Sơ đồ 1.2: Môi trường vi mô ngành tác động lên tổ chức .38 Sơ đồ 2.1 : Quy trình lãnh đạo, kiểm sốt triển khai chiến lược Hà Đô .74 Luan van MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO tham gia vào hiệp định thương mại hệ mới, hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP), tham gia vào cộng đồng kinh tế ASEAN tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho kinh tế nói chung cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam nói riêng phát triển phải đối diện với nhiều thách thức Chính vậy, doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh phù hợp hiệu để tận dụng hội hạn chế rủi ro mà môi trường mang lại Nền kinh tế Việt Nam hòa chung vào kinh tế giới, đặc biệt cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) tạo thách thức cho ngành kinh tế, phải làm thích nghi với điều kiện Thể chế kinh tế thị trường Việt Nam chưa hồn thiện, đặc biệt sách thương mại quốc tế Việt Nam chưa có nhiều kinh nghiệm đối phó với rào cản kỹ thuật mà đối tác thương mại dựng nên nhằm bảo hộ sản xuất nước Rào cản phi thuế quan trở ngại lớn đơi với xóa bỏ hàng rào thuế quan, nước tìm cách dựng rào cản phi thuế để bảo vệ sản xuất nước, rào cản phi thương mại cịn khó để loại bỏ Ví dụ, tỷ lệ cao nguyên liệu đầu vào cho ngành công nghiệp ô tô phải chịu biện pháp phi thương mại thuế bổ sung chi phí, quy chuẩn kỹ thuật (Singapore áp đặt), cấp giấy phép nhập tự động (Brunei Malaysia sử dụng) nhập không tự động cấp giấy phép (Indonesia Philippines sử dụng) AEC điểm khởi đầu nỗ lực loại bỏ rào cản phi thuế quan trình lâu dài… Mặc dù vậy, có khơng hội tạo cho kinh tế doanh nghiệp Theo đó, DN Việt Nam có hội lớn việc mở rộng thị trường với 600 triệu dân, khơng cịn có hội tiếp cận với thị trường rộng lớn đối tác ASEAN, ASEAN có số hiệp định thương mại tự với đối tác Úc, New Zealand, Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc Luan van số nước khác thông qua thỏa thuận Thương mại tự (FTAs) riêng rẽ Đối với Việt Nam, ASEAN đối tác quan trọng hàng đầu thương mại đầu tư ASEAN thị trường xuất hàng hóa lớn thứ DN Việt Nam đối tác thương mại cung cấp nguồn hàng hoá lớn thứ cho DN Việt Nam Kim ngạch xuất nhập Việt Nam với nước ASEAN đạt 40 tỷ USD Hiện tại, thời gian khơng cịn nhiều cho DN Việt khơng có nghĩa DN Việt bỏ mặc buông xuôi để thời đẩy đưa DN Việt cần phải hành động để trước mắt giữ thị trường nước Và chơi hội nhập lên khả năng: Việt Nam biến thành cơng xưởng giới, tụ điểm dự án, tạo sản phẩm Việt tiêu thụ đến nước phát triển, Việt Nam khả sản xuất cạnh tranh, tự biến trở thành thị trường tiêu thụ sản phẩm màu mỡ cho nước Để tồn tại, DN Việt Nam cần phải liên kết với nhau, tạo hội đầu tư để vượt qua thử thách cho tất DN nước nhằm tăng sức mạnh cạnh tranh.Trong đó, lĩnh vực kinh doanh bất động sản hoạt động kinh doanh đầy tiềm mà đầy rủi ro thách thức Tuy nhiên, số dịng sản phẩm thị trường bất động sản, người viết muốn tập trung vào mảng hẹp lại đặc trưng cho xu phát triển kinh tế - cung cầu sản phẩm cao cấp, đắt tiền phục vụ cho nhóm người giàu xã hội Trong công ty cổ phần, công ty có vốn đầu tư nước ngồi ngày phát triển doanh nghiệp cơng ty Nhà nước lại gặp nhiều khó khăn có xu hướng thu hẹp phạm vi hoạt động lại Chính thế, để tiếp tục tồn phát triển, công ty Nhà nước cần phải có hướng thích hợp, để cạnh tranh với cơng ty khác kinh tế thị trường đầy khó khăn Tập đồn Hà Đơ số cơng ty Nhà nướchoạt động lĩnh vực bất động sản có uy tín, thương hiệu vị hàng đầu thị trường bất động sản Việt Nam nắm bắt hội vận dụng thành cơng năm Luan van qua, đồng thời lấy làm sở tiền đề cho việc thực mục tiêu chiến lược: Tập đồn Hà Đơ mong muốn trở thành Công ty kinh doanh bất động sản, địa ốc, đầu tư phát triển đô thị khu cơng nghiệp hàng đầu Việt Nam Ngồi ra, Hà Đơ mạnh để phát triển kinh doanh dịng sản phẩm cao cấp nói Để thực mục tiêu mà Hà Đô đặt hướng Tập đồn trở thành cơng ty Nhà nước tiêu biểu kinh tế tri thức năm tới , tác giả chọn đề tài : “Triển khai chiến lược kinh doanh chung cư cao cấp Tập đồn Hà Đơ” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Tổng quan tình hình nghiên cứu Các đề tài liên quan tới chiến lược nghiên cứu nhiều qua đề tài, sách báo Một số tài liệu tiêu biểu như: PGS.TS Nguyễn Hoàng Long, PGS.TS Nguyễn Hoàng Việt : “Quản trị chiến lược”, giáo trình, NXB Thống Kê, 2015 Nội dung chủ yếu giáo trình đưa sở lí thuyết quản trị chiến lược, sau sâu vào phân tích giai đoạn trình quản trị chiến lược Nghiêm Đình Đạt: “Hoàn thiện chiến lược kinh doanh dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ Công ty Bảo Việt”, Luận văn Thạc sĩ, 2013, Trường Đại học Thương Mại: Luận văn hệ thống hóa số vấn đề lý luận thực tiễn hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ; Phân tích thực trạng để rút thành công, hạn chế nguyên nhân hạn chế chiến lược kinh doanh công tác hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ Công ty Bảo Việt Hà Nội thời gian qua; Đề xuất hoạch định chiến lược kinh doanh dịch vụ bảo hiểm phi nhân thọ Công ty Bảo Việt Hà Nội giai từ đến năm 2020 Lê Anh Tuấn : “Phát triển chiến lược kinh doanh Tổng Công ty Truyền thông đa phương tiện Việt Nam (VTC)”, Luận văn thạc sĩ, 2014, Trường Đại học Thương Mại Về lý luận: xác lập rõ số luận lý luận phát triển chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Cụ thể hệ thống tổng hợp tài liệu nước đưa khái niệm, chất, xác lập mơ hình nội Luan van ... triển khai chiến ược kinh doanh chung cư cao cấp Chương 2: Thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh chung cư cao cấp tập đồn Hà Đơ Chương 3: Đánh giá tình hình triển khai chiến lược kinh doanh. .. vấn đề triển khai chiến lược kinh doanh chung cư cao cấp Tập đoàn Hà Đơ; từ đề xuất giải pháp nâng cao hiệu trình triển khai chiến lược kinh doanh chung cư cao cấp Tập đồn nói riêng, nâng cao sức... đồn Hà Đơ 60 2.2.1 Thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh chung cư cao cấp tập đồn Hà Đơ 60 2.2.2 Hiệu suất triển khai chiến lược kinh doanh chung cư cao cấp tập