Đang tải... (xem toàn văn)
TÓM LƯỢC 1 Tên đề tài Nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty cổ phần tự động hóa cơ khí chính xác và chuyển giao công nghệ 2 Sinh viên thực hiện Dương Mỹ Hoa 3 Giảng viên hướng dẫn Ths Nguyễn Thị Qu[.]
i TÓM LƯỢC 1.Tên đề tài: Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ Sinh viên thực hiện: Dương Mỹ Hoa Giảng viên hướng dẫn: Ths Nguyễn Thị Quỳnh Mai - Bộ môn: Quản trị học Thời gian thực hiện:25/02/2019 – 19/04/2019 Mục tiêu đề tài Thứ nhất: Hệ thống hóa sở lý luận lực cạnh tranh công ty kinh doanh, bao gồm: khái niệm, đặc điểm, nội dung lực cạnh tranh Thứ hai: Sử dụng phương pháp nghiên cứu để phân tích đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ, từ rút điểm mạnh, hạn chế nguyên nhân hạn chế Thứ ba: Trên sở lý luận hệ thống với đánh giá khách quan thực trạng lực cạnh tranh ty cổ tự động hóa khí xác chuyển giao công nghệ đưa đề xuất nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho công ty Nội dung Chương I: Một số lý luân cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương II: Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ Chương III: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao công nghệ Kết đạt - Hệ thống hóa sở lý luận đầy đủ lực cạnh tranh công ty kinh doanh Phân tích thực trạng đánh giá điểm mạnh, hạn chế, nguyên nhân hạn chế lực cạnh tranh ty cổ phần phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ Đưa giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ Luan van ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực tập làm đề tài khóa luận tốt nghiệp với đề tài “ Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ” em nhận nhiều tận tình giúp đỡ Trước hết, em xin chân thành cảm ơn cô Ths.Nguyễn Thị Quỳnh Mai bảo cô trình hồn thành khóa luận chỉnh sửa mang tính thực tế Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Trường Đại học Thương Mại, đặc biệt thầy cô khoa quản trị doanh nghiệp kiến thức thầy bảo em suốt q trình học tập rèn luyện nhà trường Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn Ông Nguyễn Quang Trung- TGD Công ty tập thể cán bộ, nhân viên Cơng ty tạo điều kiện tận tình bảo giúp đỡ em suốt trình thực tập hồn thành khóa luận Cuối cùng, cho em gửi lời cảm ơn tới bạn nhóm giúp đỡ động viên em nhiều trình học tập thực tốt luận luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Luan van iii ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT TÓM LƯỢC LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC HỒ SƠ,HÌNH VẼ DANH MỤC VIẾT TẮT MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU KẾT CẤU ĐỀ TÀI CHƯƠNG I : NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH 1.1.1 CẠNH TRANH VÀ LỢI THẾ CẠNH TRANH 1.1.2 KHÁI NIỆM VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.3 VAI TRÒ CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.2 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.2.1 CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.2.2 CÁC CÔNG CỤ CẠNH TRANH 1.2.3 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.3.1 CÁC NHÂN TỐ THUỘC MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ 1.3.2 CÁC NHÂN TỐ THUỘC MÔI TRƯỜNG NGÀNH Luan van iv 1.3.3 CÁC NHÂN TỐ THUỘC MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TỰ ĐỘNG HĨA CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 2.1.1 GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN TỰ ĐỘNG HĨA CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VÀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ 2.1.1 SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC 2.1.2 LĨNH VỰC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGIỆP ( TRONG NĂM NGẦN NHẤT ) 2.2 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TỰ ĐỘNG HĨA CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VÀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ 2.2.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ CỦA DOANH NGHIỆP 2.2.2 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG NGÀNH CỦA DOANH NGHIỆP 2.3.1 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY QUA PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH 2.3.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY QUA PHÂN TÍCH CÁC CƠNG CỤ CẠNH TRANH 2.3.3 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY QUA MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ 2.4 CÁC KẾT LUẬN 2.4.1 NHỮNG ĐIỂM MẠNH 2.4.2 NHỮNG ĐIỂM YẾU CHƯƠNG III : GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VÀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TỰ ĐỘNG HĨA CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY Luan van v 3.1.2 MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 3.2 QUAN ĐIỂM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 3.3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TỰ ĐỘNG HĨA CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VÀ CHUYỂN GIAO CƠNG NGHỆ 3.3.1 NÂNG CAO NĂNG LỰC CỦA CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 3.3.2 NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CÁC CÔNG CỤ CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 3.3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP KHÁC GIẢI 3.4 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Luan van vi DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên bảng Bảng 2.1 : Kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao công nghệ năm gần 20162018 Bảng 2.2 : Mức độ ảnh hưởng môi trường vĩ mô đến lực cạnh tranh công ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao công nghệ Bảng 2.3 : Mức độ ảnh hưởng môi trường ngành đến lưc cạnh tranh cơng ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ Bảng 2.4 : Tình hình sử dụng lao động công ty năm 20162018 Bảng 2.5 : Tổng nguồn vốn tổng tài sản công ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao công nghệ Bảng 2.6 : So sánh giá số mặt hàng công ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ so với đối thủ cạnh tranh năm 2017 Bảng 2.7 : Tình hình lợi nhuận cơng ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ 2016-2018 Bảng 2.8 :Tình hình sử dụng chi phí cơng ty năm 2016-2018 Bảng 2.9 : Phương hướng kinh doanh năm 2019-2021 Công ty Luan van vii DANH MỤC HỒ SƠ,HÌNH VẼ STT Tên sơ đồ,hình vẽ Biểu đồ : Năng lực cạnh tranh Công ty qua yếu tố cấu thành Biểu đồ : Năng lực cạnh tranh Công ty với đối thủ cạnh tranh qua công cụ cạnh tranh Biểu đồ : Thị phần công ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao công nghệ với đối thủ cạnh tranh năm 2017 Sơ đồ 1.3 : Sự ảnh hưởng yếu tố thuộc môi trường vĩ mô Sơ đồ 2.1 : Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao công nghệ Luan van viii DANH MỤC VIẾT TẮT STT Từ viết tắt BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội HCNS Hành nhân LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn NSLĐ Năng suất lao động TSLĐ Tài sản lưu động 10 TSCĐ Tài sản cố định Luan van MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường nay,cạnh tranh đóng vai trị quan trọng,nó coi nguồn động lực cho phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Đối với doanh nghiệp sản xuất thương mại cạnh tranh ảnh hưởng tới lượng sản xuất lượng tiêu thụ doanh nghiệp nhờ có cạnh tranh mà doanh nghiệp hồn thiện hơn,nâng cao hiệu suất hoạt động Cạnh tranh vừa tạo sức ép vừa kích ứng dùng cá cơng nghệ,khoa học tiên tiến vào quy trình sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm,hạ giá thành giá sản phẩm Bước vào giai đoạn hội nhập quốc tế ngày sâu rộng Cách mạng cơng nghiệp 4.0, để phát triển cạnh tranh với công ty giới, kinh tế tư nhân Việt Nam cần nâng cao lực cạnh tranh không thị trường nước mà thị trường quốc tế Tuy nhiên, lực cạnh tranh khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam cịn có nhiều hạn chế, cụ thể là: Kết kinh doanh khu vực kinh tế tư nhân chưa tốt; thị phần sản phẩm thị trường nước quốc tế không lớn; chất lượng sản phẩm chưa cao Năng suất lao động khu vực kinh tế tư nhân thấp Năng suất lao động trung bình năm gần 2016 84,5 triệu đồng/ người ; năm 2017 93,2 triệu đồng/ người ;năm 2018 là102 triệu đồng/người Năng suất lao động người dân có tăng tăng mức chậm qua giai đoạn Trình độ lực tổ chức quản lý doanh nghiệp tư nhân Việt Nam hạn chế Hiện tại, phần lớn nhân cao cấp doanh nghiệp tư nhân Việt Nam chưa đào tạo quản trị kinh doanh cách bản, chưa gắn với thực tế sản xuất kinh doanh, trình độ kinh doanh bối cảnh tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế mức cao Năng lực công nghệ doanh nghiệp tư nhân thấp Số lượng doanh nghiệp áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất, kinh doanh khơng nhiều Nhiều doanh nghiệp có hệ thống máy móc thiết bị lạc hậu so với trình độ khu vực khoảng đến thập kỷ sau khoảng 2-3 hệ công nghệ Công nghệ sản xuất lạc hậu, suất thấp, tiêu tốn nguyên, nhiên liệu, ảnh hưởng xấu tới môi trường chất lượng mẫu mã sản phẩm hàng hóa dịch vụ cịn hạn chế Để đạt vị cạnh tranh mạnh yêu cầu sống doanh nghiệp Luan van đồng nghĩa với doanh nghiệp cần phải nhanh chóng thay đổi suy nghĩ công việc kinh doanh Song song với việc kinh doanh hiệu phải làm để gia tăng mạnh doanh nghiệp hạn chế điểm yếu nhằm nâng cao vị so với doanh nghiệp khác Năng lực công nghệ doanh nghiệp tư nhân thấp Số lượng doanh nghiệp áp dụng thành tựu khoa học công nghệ vào sản xuất, kinh doanh khơng nhiều Nhiều doanh nghiệp có hệ thống máy móc thiết bị lạc hậu so với trình độ khu vực khoảng đến thập kỷ sau khoảng 2-3 hệ công nghệ Công nghệ sản xuất lạc hậu, suất thấp, tiêu tốn nguyên, nhiên liệu, ảnh hưởng xấu tới môi trường chất lượng mẫu mã sản phẩm hàng hóa dịch vụ hạn chế.Số lượng doanh nghiệp đầu tư vào khí, cơng nghệ khơng ngừng tăng cao (tính đến năm 2016 có 21.000 doanh nghiệp) Hiện nay,khi thị trường công nghệ ngày phát triển rầm rộ,các doanh nghiệp sản xuất thương mại công nghệ phải không ngừng mang đến lạ từ sản phẩm đến tính năng, chất lượng nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Ý thức điều Cơng ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ nhanh chóng thích ứng,từng bước nâng cao lực cạnh tranh thị trường Doanh nghiệp khơng ngừng mở rộng thị phần so với thời gian đầu thành lập Tuy nhiên,sự cạnh tranh ngành công nghệ gay gắt với nhiều tập đoàn,doanh nghiệp lớn nhỏ Nhận thấy nâng cao lực cạnh tranh yếu tố quan trọng doanh nghiệp Qua trình thực tập doanh nghiệp em định chọn đề tài : “ Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ” nhằm đưa tranh tổng quát lực cạnh tranh đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh với Qúy công ty Tổng quan nghiên cứu đề tài 2.1 Tình hình nghiên cứu giới Quản trị chiến lược: Khái luận tình Fred R David, , NXB Kinh tế TP Hồ Chí Minh (2015) Với cơng cụ quản trị chiến lược áp dụng toàn diện, doanh nghiệp hiểu rõ muốn trở nên để xác lập định hướng phát triển hoạch định bước đắn dài hạn; xác định mục tiêu phù hợp với khả có triển vọng phát triển, kể tham vọng phát triển Luan van ... ĐỘNG CỦA CÔNG TY 3.2 QUAN ĐIỂM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 3.3 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TỰ ĐỘNG HĨA CƠ KHÍ CHÍNH XÁC VÀ CHUYỂN GIAO. .. tổng tài sản công ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ Bảng 2.6 : So sánh giá số mặt hàng cơng ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển giao cơng nghệ so với đối thủ cạnh tranh năm... : Năng lực cạnh tranh Công ty qua yếu tố cấu thành Biểu đồ : Năng lực cạnh tranh Công ty với đối thủ cạnh tranh qua công cụ cạnh tranh Biểu đồ : Thị phần công ty cổ phần tự động hóa khí xác chuyển