10 học lãnh đạo từ huấn luyện viên bóng bầu dục vĩ đại Sau đường nước bước mà doanh nhân nên học hỏi từ sổ huấn luyện Tom Coughlin Tom Coughlin Đội New York Giants trở thành nhà vô địch giới sau trận đấu bóng bầu dục ly kỳ lịch sử giải Super Bowl (giải vơ địch giới bóng bầu dục) Nhiều lời khen ngợi dành cho huấn luyện viên Tom Coughlin có chiến thuật hợp lý, chuẩn bị sẵn sàng tâm lý cho cầu thủ thực hành đến mức gần hoàn hảo chiến thuật đề Chuẩn bị cho đội bóng chơi giải Super Bowl giống chuẩn bị cho doanh nghiệp cạnh tranh thị trường Thành công phụ thuộc vào chút tài thiên bẩm, lực lãnh đạo tốt khả chi trả tiền lương cho tất nhân viên công ty chút may mắn Dưới 10 điều Giám đốc Điều hành học từ huấn luyện viên Coughlin: Phát huy tối đa tài bạn có: Những huấn luyện viên vĩ đại giải bóng rổ nhà nghề Mỹ NFL người có khả đào tạo cầu thủ chơi bóng mức vượt xa tài thực Giống Coughlin giúp Victor Cruz phát triển từ cầu thủ vô danh trở thành cầu thủ chuyên nghiệp, Giám đốc Điều hành thành công người biết cách nuôi dưỡng tài năng, đào tạo khen thưởng lúc chỗ Thực chế độ nhân tài nghiêm túc Trọng trách bắt đầu trận đấu giải NFL thường giao cho người có phong độ tốt Nếu nhân viên khơng cịn hồn thành tốt nhiệm vụ giao phải nghỉ việc David Tyree giúp đội Giants giành cúp vô địch giải Super Bowl kể từ anh bị xuống phong độ phải nghỉ chơi Khuyến khích cạnh tranh nội Mỗi đội bóng có biểu đồ đánh giá phong độ Một tiền vệ vào nghề biết có người đứng sau chực “ăn tươi nuốt sống” Mỗi năm có chương trình huấn luyện tập trung có vài lính “khắc tên bảng vàng” Trong giới kinh doanh, nhà lãnh đạo thành công biết ghi nhận thưởng xứng đáng cho nhân viên có sáng kiến hay Việc thăng tiến theo lực không theo thâm niên Việc khen thưởng thành viên đội phải mang tính khích lệ để họ giữ trạng thái tinh thần lạc quan vừa phải Dành hàng theo dõi đối thủ cạnh tranh Để có chiến thắng trận đấu bóng bầu dục, bạn phải hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu, xu hướng đối thủ Coughlin biết điểm yếu đội Patriots tuyến tiền vệ, Eli Manning tung truyền tới 10 đường bóng Trong kinh doanh, Giám đốc Điều hành phải nỗ lực để nghiên cứu đối thủ Họ quảng cáo đâu? Sản phẩm tốt họ gì? Các hoạt động họ mạng xã hội Twitter Facebook Hãy cho cầu thủ trẻ hội tỏa sáng Trong suốt mùa giải năm 2011-12, huấn luyện viên Coughlin dành nhiều hội cho cầu thủ trẻ thể Khi có chấn thương xảy ra, cầu thủ tự tin vào sân lấp chỗ trống họ có chút kinh nghiệm chơi bóng giải NFL Bạn khơng thể biết liệu nhân viên trẻ nâng cao chuyên môn nghề nghiệp họ không không giao cho họ chịu trách nhiệm làm việc thực Không phải thành công việc giúp tạo môi trường làm việc nhân viên thấy phần công ty Lập kế hoạch trận đấu cách cẩn thận Một huấn luyện viên giỏi biết xác ơng ta muốn đội bóng chơi trước đội bóng sân lâu Ơng biết điểm mạnh đội đề chiến thuật đánh bại đối thủ Một Giám đốc Điều hành lập kế hoạc cho chiến dịch tiếp thị, giới thiệu sản phẩm dịch vụ chăm sóc khách hàng cách xác, hạn chế thay đổi 7 Đánh giá tài Tại giải NFL, mạo hiểm trận đấu thử làm nên phá hủy đội Đội Giants khiến nhiều người phải nhíu mày chọn cầu thủ tên tuổi Jason Pierre Paul vòng giải thử nghiệm năm 2010 Hai mùa giải chuyên nghiệp tiếp theo, chẳng đặt nghi vấn lựa chọn Cũng tương tự Giám đốc Điều hành đưa công ty phát triển tuyển mộ nhân viên giỏi khiến cơng ty thụt lùi với định tuyển dụng tồi, với nhân cấp trung cao cấp Đặt tồn đội lên cầu thủ ngơi Các cầu thủ cao giá đảm bảo thành cơng Đội Giants khơng có nhân xuất sắc giải NFL, Coughlin tập hợp tập thể xuất sắc dựa cá nhân khơng có trội tách khỏi tồn đội Một Giám đốc Điều hành khơn khéo có khả khiến nhân viên làm việc để phát huy tối đa lực tất cả, tạo nhóm nội bầu khơng khí làm việc mang tính hợp tác Làm chủ nghệ thuật lội ngược dòng Trong lịch sử giải NFL ghi nhậ đội bất khả chiến bại Dù bạn có huấn luyện viên giỏi đến đâu thất bại điều khơng thể tránh khỏi Điều khac biệt huấn luyện viên đội vơ địch huấn luyện viên khác khả học hỏi từ thất bại có điều chỉnh thích hợp Khi đội Giants xếp chot bảng xếp hạng thua số trận gần nhất, đòi sa thải Coughlin Nhưng qua sáu trận thắng liên tiếp họ lại đòi giành chỗ Đại lộ Danh vọng để khắc tên ông Điều với doanh nhân Sẽ ln có thất bại thách thức Các doanh nhân thành công người sẵn sàng chịu rủi ro rủi ro lúc trả hết Thất bại kinh doanh học cụ quan trọng Hãy tìm lý sáng kiến không thực (có phải khái niệm sai hay tính tốn sai lầm?) sau dùng kiến thức để thành công lần kinh doanh 10 Hãy tận dụng tất vận may Đôi khác biệt người chiến thắng người thất bại giải Super Bowl may mắn Hôm chủ nhật, đội Giants tránh thất bại sau vài pha lóng ngóng, bóng trả hướng Trong kinh doanh, hội từ gặp gỡ đem đến khách hàng lớn Một chuyện trò buổi tiệc cocktail có lại giúp bạn tuyển nhân viên xuất sắc từ trước đến Bạn chẳng thể biết thần may mắn mỉm cười với bạn lúc