(Luận văn thạc sĩ) quản lý kinh tế nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức tại công ty tnhh mtv điện cơ, hóa chất 15 bộ quốc phòng

ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN NGỌC DIỄM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ, HÓA CHẤT 15 – BỘ QUỐC PHÒNG LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2019 Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN NGỌC DIỄM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ, HĨA CHẤT 15 – BỘ QUỐC PHỊNG NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Mã số: 8.31.01.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ THEO ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THÀNH CƠNG THÁI NGUN - 2019 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan rằng, số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan không chép đạo văn, thông tin tham khảo luận văn trích dẫn rõ nguồn gốc, tác giả Người cam đoan Nguyễn Ngọc Diễm Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn ii LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập nghiên cứu đề tài “ Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 – Bộ Quốc Phịng”, tơi nhân giúp đỡ bảo nhiệt tình thầy cô giáo trường Đại học kinh tế & Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Nghiên cứu khoa học hoàn thành dựa tham khảo, học tập kinh nghiệm từ kết nghiên cứu liên quan, sách, báo chuyên ngành nhiều tác giả trường Đại học, tổ chức nghiên cứu, tổ chức trị Với tình cảm chân thành, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn Ban giám hiệu, Phòng Đào tạo sau đại học trường Đại học kinh tế & Quản trị kinh doanh Thái Nguyên, thầy giáo, cô giáo tham gia quản lý, giảng dạy giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đặc biệt tới thầy giáo Nguyễn Thành Công, người trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ kiến thức, tài liệu phương pháp để tơi hồn thành đề tài nghiên cứu khoa học Tuy có nhiều cố gắng, đề tài nghiên cứu khoa học không tránh khỏi thiếu sót, mặt hạn chế Tơi mong nhận ý kiến đóng góp dẫn thầy cô giáo bạn bè, đồng nghiệp đề đề tài nghiên cứu hoàn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC SƠ ĐỒ ix MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa khoa học đóng góp đề tài Kết cấu luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CƠNG CHỨC QUỐC PHỊNG TRONG QN ĐỘI 1.1 Cơ sở lý luận chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức 1.1.1 Khái niệm, vị trí, chức cán bộ, cơng chức 1.1.2 Phân loại cán bộ, công chức quốc phòng quân đội 1.1.3 Chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức quốc phịng quân đội 10 1.1.4 Nội dung nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức quốc phịng quân đội 10 1.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức 17 1.2 Cơ sở thực tiễn công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức 20 1.2.1.Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Cơ điện Vật liệu nổ 31- Bộ quốc phòng 20 Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn iv 1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty TNHH MTV Hóa chất 21- Bộ quốc phòng 22 1.2.3 Bài học kinh nghiệm công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện - Hóa chất 15 23 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 2.1 Các câu hỏi nghiên cứu 25 2.2 Phương pháp nghiên cứu 25 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 25 2.2.2 Phương pháp tổng hợp thông tin 29 2.2.3 Phương pháp phân tích thơng tin 29 2.3 Hệ thống tiêu nghiên cứu 30 2.3.1 Chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty TNHH thành viên Điện - Hóa chất 15 30 2.3.3 Công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện - Hóa chất 15 38 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ, CÔNG CHỨC TẠI CƠNG TY TNHH MTV CƠ ĐIỆN – HĨA CHẤT 15 40 3.1 Khái quát Công ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 40 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 3.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 41 3.1.3 Hình thức kinh doanh ngành nghề kinh doanh công ty 46 3.1.4 Sơ lược tình hình SXKD Cơng ty 47 3.2 Thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện Hóa chất 15 50 3.2.1 Đánh giá thể lực đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 51 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn v 3.2.2 Đánh giá trí lực đội ngũ cán bộ, cơng chức Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 54 3.2.3 Đánh giá tâm lực đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 56 3.2.4.Thực trạng thái độ, hành vi, trách nhiệm đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 57 3.2.5 Thực trạng kết thực công việc đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 59 3.3.Thực trạng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 - Bộ Quốc Phòng 60 3.3.1 Xây dựng quy hoạch tổng thể dài hạn, nâng cao hiệu quả, chất lượng công tác tuyển dụng đội ngũ cán bộ, công chức 60 3.3.2 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức 68 3.3.3 Công tác sử dụng, phân tích cơng việc 72 3.3.4 Chế độ, sách đãi ngộ, khen thưởng 75 3.3.5 Kiểm tra, giám sát, kỷ luật 86 3.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 87 3.4.1 Yếu tố khách quan 87 3.4.2 Yếu tố chủ quan 89 3.5 Đánh giá chung chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 90 3.5.1 Những kết đạt 90 3.5.2 Những tồn 93 3.5.3 Nguyên nhân mặt tồn 98 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn vi CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CÔNG CHỨCTẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 100 4.1 Quan điểm, định hướng, mục tiêu nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện - Hóa chất 15 đến năm 2025 100 4.1.1 Quan điểm 100 4.1.2 Mục tiêu 102 4.2 Giải phápnâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện - Hóa chất 15 102 4.2.1 Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng 102 4.2.2 Nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn 106 4.2.3 Nâng cao chất lượng hoạt động xếp, bố trí cán bộ, công chức 107 4.2.4 Nâng cao hiệu sách lương, thưởng, phúc lợi 108 4.2.5 Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty 109 4.3 Một số đề xuất, kiến nghị 110 4.3.1 Đối với nhà nước 110 4.3.2 Đối với Tổng cụ Cơng nghiệp quốc phịng - Bộ quốc phòng 111 KẾT LUẬN 113 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 109 PHỤ LỤC 111 Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn MTV Một thành viên CBCC Cán bộ, công chức NLĐ Người lao động CBCNV Cán cơng nhân viên BQP Bộ Quốc Phịng SXKD Sản xuất kinh doanh QNCN Quân nhân chuyên nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn viii DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Thang đo Likert 29 Bảng 3.1: Kết SXKD Công ty TNHH MTV Điện - hóa chất 15 giai đoạn 2016-2018 47 Bảng 3.2 Một số tiêu tài công ty giai đoạn 2016-2018 49 Bảng 3.3: Cơ cấu cán bộ, công chức theo chức Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016-2018 51 Bảng 3.4: Cơ cấu cán bộ, công chức theo giới tính đội tuổi CBCC Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016 – 2018 52 Bảng 3.5: Tình hình sức khỏe đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016 – 2018 53 Bảng 3.6: Trình độ chun mơn kỹ cần thiết đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 55 giai đoạn 2016 – 2018 55 Bảng 3.7: Trình độ lý luận trị đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016 – 2018 56 Bảng 3.8: Kết đánh giá thực công việc đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016 – 2018 59 Bảng 3.9: Đánh giá công tác hoạch định đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 64 Bảng 3.10: Đánh giá công tác tuyển dụng đội ngũ CBCC Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 66 Bảng 3.11: Cơ cấu CBCC cử đào tạo kinh phí đào tạo Cơng ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016-2018 69 Bảng 3.12: Trách nhiệm công tác đội ngũ CBCC sau đào tạo Công ty TNHH MTV Điện - Hóa chất 15 giai đoạn 2016-2018 70 Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 107 Xây dựng chương trình để cơng ty đánh giá sau đào tạo: công tác nhằm mục đích cơng ty đánh giá chất lượng đội ngũ CBCC sau đào tạo, đội ngũ CBCC sau công ty đào tạo để công ty đánh giá hiệu công tác đào tạo nhân viên Sau khóa đào tạo, Cơng ty cần phải lấy ý kiến đánh giá đội ngũ CBCC vấn đề công tác đào tạo nhân viên để hiểu đội ngũ CBCC cần mong muốn chương trình đào tạo từ cơng ty có bổ sung cho phù hợp 4.2.3 Nâng cao chất lượng hoạt động xếp, bố trí cán bộ, cơng chức Chính sách phân tích cơng việc nhân viên, cơng ty cần phải xây dựng hồn chỉnh hệ thống: Bảng mô tả công việc, Bảng tiêu chuẩn thực công việc giao, Bảng yêu cầu nhân viên thực công việc giao Việc xây dựng hồn thiện hệ thống có vai trò quan trọng việc nâng cao NSLĐ nhân viên Đặc biệt điều có ý nghĩa quan trọng quản lý nhân lực tuyển dụng nhân cho công ty Hệ thống phân tích cơng việc giúp nhà quản lý xếp, bố trí lại cấu tổ chức, cơng việc nhằm mục tiêu giảm bớt vị trí nhân viên chưa hợp lý tìm vị trí nhân viên cịn thiếu để giảm bớt chi phí khơng thật cần thiết nhân Đối với hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ CBCC hệ thống giúp Cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 tuyển dụng nhân sự; đánh giá xác hiệu cơng việc việc, mức độ phù hợp với công việc giao cho nhân viên để có xếp nhân viên hợp lí Hiện Cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 lại chưa xây dựng bảng hệ thống Nhiệm vụ, quyền hạn nhân viên Cơng ty nói tới rải rác văn như: Hợp đồng cán bộ, công chức quốc phịng, Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 108 Điều lệ Công ty,… khiến đội ngũ CBCC nhân viên gặp nhiều khó khăn làm việc Công tác cán bộ: công ty cần quan tâm tới công tác quy hoạch tạo nguồn cán Công tác cán công ty phải thực qua nhiều cấp, nhiều vịng, cơng tác đào tạo bồi dưỡng phải qua thử thách thực tế để nhân viên tự rèn luyện Công tác đề bạt, bổ nhiệm luân chuyển cán phải công ty thực lúc, dân chủ nhân viên Ưu tiên nhân viên có trình độ, phẩm chất tốt, lực chun mơn cao,, Phải có ln chuyển cán quản lý thường xuyên Chính sách phân tích công việc nhân viên, công ty cần phải xây dựng hồn chỉnh hệ thống: Bảng mơ tả cơng việc, Bảng tiêu chuẩn thực công việc giao, Bảng yêu cầu nhân viên thực cơng việc giao Việc xây dựng hồn thiện hệ thống có vai trị quan trọng việc nâng cao NSLĐ nhân viên Đặc biệt điều có ý nghĩa quan trọng quản lý nhân lực tuyển dụng nhân cho cơng ty Hệ thống phân tích cơng việc giúp nhà quản lý xếp, bố trí lại cấu tổ chức, công việc nhằm mục tiêu giảm bớt vị trí nhân viên chưa hợp lý tìm vị trí nhân viên cịn thiếu để giảm bớt chi phí khơng thật cần thiết nhân 4.2.4 Nâng cao hiệu sách lương, thưởng, phúc lợi Chính sách cơng ty gắn kết công việc nhân viên với việc trả lương: Cơng ty TNHH MTV Điện hóa chất 15 xây dựng chế độ trả lương theo thời gian nhân viên hành trả lương sản phẩm cán bộ, viên chức sản xuất thay trả lương theo khung thang, bậc lương tương ứng với cấp bậc Hoặc Cơng ty TNHH MTV Điện hóa Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 109 chất 15 cần thêm khoản thưởng khác lương nhằm mục tiêu khuyến khích đội ngũ CBCC làm việc Việc cơng ty xây dựng quy chế trả lương cho nhân viên theo hình thức này, Cơng ty cần phải xem xét thật kĩ lưỡng điều kiện thực tế công ty để lựa chọn phương án tối ưu phù hợpvới tình hình thực tế Chú trọng đến việc khen thưởng công ty thông qua tuyên dương nhân viên có thành tích cao cơng việc, xây dựng gương điển hình thay khen thưởng cho nhân viên thơng qua tiền Thay vào đó, lời tuyên dương lãnh đạo lại có giá trị tinh thần to lớn, ảnh hưởng trực tiếp đến tâm lý đội ngũ CBCC Cơng ty xây dựng chế độ trả lương theo thời gian nhân viên hành trả lương sản phẩm cán bộ, viên chức sản xuất thay trả lương theo khung thang, bậc lương tương ứng với cấp bậc Hoặc Cơng ty cần thêm khoản thưởng khác lương nhằm mục tiêu khuyến khích đội ngũ CBCC làm việc Việc cơng ty xây dựng quy chế trả lương cho nhân viên theo hình thức này, Cơng ty cần phải xem xét thật kĩ lưỡng điều kiện thực tế công ty để lựa chọn phương án tối ưu phù hợpvới tình hình thực tế 4.2.5 Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp Cơng ty “Mơi trường làm việc có ảnh hưởng lớn đến việc xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp Cần quan tâm, trọng đến mối quan hệ Công ty cấp – cấp cấp với nhau, xây dựng môi trường làm việc hài hòa, lành mạnh tạo nên tâm lý thoải mái, hứng khởi để đội ngũ CBCC yên tâm làm việc Người lãnh đạo phải gương mẫu, gương tác phong làm việc, chuẩn mức đạo đức để nhân viên noi theo Phải có nhiệt tình, cởi mở, đề cao trách nhiệm, biết khơi gợi hứng thú cơng việc cho cấp Phải nắm Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 110 ưu, nhược điểm cấp để phân công công việc hợp lý, giúp họ phát huy tối đa lực Khi đánh giá phải có khách quan, cơng tâm, khơng thiên vị, khơng cào bằng, tránh tình trạng đội ngũ CBCC bất mãn với đóng góp mà làm” Giữa nhân viên làm công ty với cần phải có giúp đỡ cơng việc, tuyệt đối hành nội quy, quy định công ty nếp sống văn minh Công ty cần phải tự xây dựng cho chương trình văn hóa doanh nghiệp Khi xây dựng chương trình cần ý: Phải nhận thức có phán đốn chuẩn xác lãnh đạo công ty đặc trưng riêng biệt văn hóa Cơng ty, cần tránh trùng lặp với văn hóa cơng ty khác Cần có nhấn mạnh vào nét riêng, mặt khác cần tham khảo để đưa sách văn hóa thích hợp ND chương trình phải xây dựng, nêu quan điểm cốt lõi giá trị niềm tin công ty nhân viên Xây dựng gương nhân viên tiêu biểu để nhân viên khác học tập làm theo Cần phải xây dựng sổ tay văn hóa doanh nghiệp nhân viên cơng ty mang theo bên Trong trình xây dựng thực văn hóa doanh nghiệp, cơng ty phải ln trì, phát triển vấn đề tích cực thay đổi mặt yếu công ty để bắt kịp với phát triển chung XH 4.3 Một số đề xuất, kiến nghị 4.3.1 Đối với nhà nước Đối với phát triển DN NN có vai trị quan trọng việc đưa điều khoản luật luật: luật doanh nghiệp, luật cán bộ, viên chức, luật công chức, luật sỹ quan, luật Quân nhân chuyên Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 111 nghiệp, công nhân viên chức quốc phòng hay luật thương mại Các luật, quy định luật có tác động lớn tới DN DN làm việc khuôn khổ pháp luật Qua kết đề tài tác giả thấy can thiệp tích cực NN giúp DN tốt việc tìm nguồn cán bộ,cơng chức, tuyển dụng sử dụng cán bộ, cơng chức: NN nên hồn thiện luật liên quan đến CBCC luật cán bộ, cơng chức hay sách lương thưởng, loại thuế thu nhập để nhằm mục tiêu đảm bảo cơng cho đội ngũ CBCC tránh tình trạng giá thị trường tăng nhanh tiền lương CBCC không theo kịp, gây tác động xấu đến đời sống đội ngũ CBCC, đặc biệt cán bộ, công chức làm việc NN NN nên trọng đến chất lượng giáo dục, điều không làm tăng khả thực cơng việc đội ngũ CBCC Khi trình độ cán bộ, công chức thị trường nâng cao có tỷ lệ CBCC trình độ, kiến thức chun mơn hợp lý tránh tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” nay, khơng để xảy tình trạng làm việc trái ngành Khi không làm ngành nghề, cơng cho đội ngũ CBCC tránh tình trạng giá thị trường tăng nhanh tiền lương CBCC không theo kịp, gây tác động xấu đến đời sống đội ngũ CBCC, đặc biệt cán bộ, công chức làm việc NN 4.3.2 Đối với Tổng cụ Cơng nghiệp quốc phịng - Bộ quốc phịng Để phát triển nâng tầm cán lãnh đạo quản lý cấp cao đơn vị quân đội có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh quân đặc biệt Cơ quan đầu não Bộ quốc phòng phải phát huy vai trị chủ đạo thiết lập sách thúc đẩy phát triển vũ khí, khoa học cơng nghệ quân sự, ngoại giao quân Thiết lập khuôn khổ, phát triển hợp tác kinh doanh với nước giới Nghiên cứu đề sách mới, phương pháp để cán bộ, Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 112 công chức nhân viên phục vụ ngành có tri thức tư phát triển kịp theo thời đại Quan tâm đầu tư mức sở hạ tầng, thiết bị máy móc trình độ bám sát cơng nghệ cán phụ trách chuyên ngành Xây dựng phúc lợi xã hội nói chúng nói riêng cho đồng chí phục vụ quân đội cách công bằng, hợp lý, phù hợp định hướng phát triển chung đất nước Nâng cao công tác tra, kiển tra, đánh giá đơn vị trực thuộc Góp ý đề xuất phương án để phát triển cán tình hình Cơ quan quản lý trực tiếp Tổng cục công nghiệp quốc phòng phải nâng cao vai trò tham mưu với cấp để có sách phù hợp phát triển kinh tế quốc phòng Đặt yêu cầu đào tạo với học viên đào tạo sỹ quan chuyên ngành phải theo sát tình hình thực Có chun môn phù hợp để phân bố đơn vị sản xuất kinh doanh để phát huy hết khả tiềm lực Tránh tình trạng phân bố sai ngành làm giảm hiệu áp dụng chuyên môn Tổng cục cần phải sâu vào nội dung yêu cầu đơn vị cấp quản lý đào tạo cán bộ, QNCN phù hợp yêu cầu tình hình Đánh giá trình độ học viên sỹ quan quân đội Tránh đào tạo dàn trải không quan tâm đến chất lượng Tổng cục cần có chương trình quan tâm tới chế độ phúc lợi cho cán bộ, công chức, nhân viên phục vụ sản xuất quốc phịng Ngồi chun ngành qn sự, vũ khí, cần quân tâm tới công tác xã hội khác, cơng đồn, cơng tác phụ nữ, niên Quan tâm tới phát triển giáo dục mầm non đơn vị trực thuộc, công tác phát triển, tuyên truyền tập huấn quân y Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 113 KẾT LUẬN Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức đóng vai trị quan trọng phát triển Đất nước tương lai, có tác động định tới hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Cơng ty có phát triển hay không phụ thuộc lớn vào chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân viên đội ngũ CBCC Trong năm qua, việc phát triển đội ngũ CBCC trực tiếp sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 - Bộ Quốc Phịng cịn nhiều hạn chế Chính vậy, cơng ty cần quan tâm nhiều đến nhân viên mình, coi việc phát triển đội ngũ CBCC nhiệm vụ hàng đầu Luận văn thạc sĩ: "Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 - Bộ Quốc Phòng"đã đạt số kết định sau: -Hệ thống hóa sở lý luận thực tiễn cán bộ, công chức chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức - Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức Công ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 giai đoạn 2016-2018, từ đánh giá kết đạt được, hạn chế, phân tích nguyên nhân hạn chế chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức quan - Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 giai đoạn tới Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức lĩnh vực khó khăn phức tạp, địi hỏi phải ln nghiên cứu tìm tịi sáng tạo khơng ngừng nhằm tìm giải pháp tối ưu cho doanh nghiệp thời kỳ khác Tác giả hy vọng giải pháp góp phần vào việc hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực, từ tạo động lực cho q trình phát triển Cơng ty Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Đức Kháng (chủ nhiệm) (2010), Đổi phương thức nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán - công chức nhà nước đáp ứng yêu cầu hội nhập, Đề tài khoa học cấp bộ, TP Hồ Chí Minh Cơng ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 (2016,2017,2018), Báo cáo tài chính, giai đoạn 2016- 2018 Công ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 (2016,2017,2018), Báo cáo thường niên giai đoạn 2016- 2018 Công ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 (2016,2017,2018), Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016- 2018 Đức Vượng (2015), Thực trạng giải pháp phát triển đội ngũ CBCC Việt Nam Lương Việt Hải (2003), Ảnh hưởng tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ đến việc nghiên cứu phát triển người đội ngũ CBCC năm đầu kỷ XXI, Đề tài khoa học cấp 157 Nhà nước KX-05 Nghiên cứu văn hoá, người, đội ngũ CBCC đầu kỷ XXI”11-2003 Nguyễn Cao Thịnh (2010), “Thực trạng phát triển đội ngũ CBCC dân tộc thiểu số Việt Nam” UNDP-CEMA Nguyễn Chí Hiếu (2019), Phát triển đội ngũ CBCC - kinh nghiệm giới thực tiễn nước ta, Hà Nội Nguyễn Duy Dũng (2014), Đào tạo quản lý nhân lực - Kinh nghiệm Nhật Bản, Hàn Quốc gợi ý cho Việt Nam, NXB Từ điển Bách khoa, Hà Nội 10.Nguyễn Kim Diện (2014), “Phát triển nhân lực doanh nghiệp Việt Nam q trình hội nhập”,Tạp chí Kinh tế Phát triển 11.Nguyễn Tiệp (2015), Giáo trình đội ngũ CBCC, NXB Lao động - Xã hội 12.Phạm Minh Hạc (2011), Nghiên cứu người nguồn lực vào cơng Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 110 nghiệp hố, đại hố, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 13.Phạm Thành Nghị (2012), Nâng cao hiệu quản lý đội ngũ CBCC q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, NXB Khoa học xã hội, Hà Nội 14.Phạm Thị Út Hạnh, Nguyễn Đức Khiêm (2016), Nguồn lực động lực phát triển kinh tế thị trường định hướng XHCN Việt Nam, NXB Lý luận trị, Hà Nội 15.Trần Xuân Cầu (2015), Giáo trình kinh tế đội ngũ CBCC, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân 16.TS Tạ Ngọc Hải (2016), “ Bàn tiêu chí đánh giá chất lượng cán bộ, công chức chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức” , Thơng tin cải cách hành nhà nước, tháng 01/2016 17.Thủ tướng Chính phủ (2011), Quyết định số 1216/QĐ-TTg phê duyệt Quy hoạch phát triển nhân lực Việt Nam giai đoạn 2011-2020 18.Thủ tướng Chính phủ (2012),Chỉ thị 18/CT-TTg việc triển khai thực Quy hoạch phát triển nhân lực Việt Nam giai đoạn 2011-2020 19.Vũ Hồng Liên (2013), Quản lý đội ngũ CBCC kinh tế thị trường, Đại học Bách khoa Hà Nội 20.Vương Xung (2012), Chất lượng tăng trưởng kinh tế khu vực phía Tây Trung Quốc với việc khai thác đội ngũ CBCC nông thôn, NXB Nhân dân, Trung Quốc website: https://voer.edu.vn Cổng thông tin điện tử Công ty TNHH MTV Hóa chất 21 – BQP http://z121.vn Cổng thông tin điện tử tỉnh Thái Nguyên: http://www.thainguyen gov.vn http://tapchiqptd.vn/ http://www.quantrinhansu.com.vn/ Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 111 http://www.tapchicongsan.org.vn/ PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 - Bộ Quốc Phịng I Thông tin cá nhân 1.1 Họ tên cá nhân:…………………………………………………………… 1.2 Đơn vị/bộ phận thuộc Công ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 bạn cơng tác………………… …………………………………………… 1.3 Giới tính: Nam: Nữ: 1.4 Thời gian cơng tác bạn Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 Dưới 12 tháng Từ - năm Từ - 10 năm Trên 15 năm 1.5.Bạn vui lòng cho biết vị trí tại Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 Cán quản lý Nhân viên 1.6 Bạn vui lòng cho biết trình độ chun mơn tại Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 Từ Thạc sĩ trở lên Đại học Trung cấp, cao đẳng Khác Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 112 II Đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Cơng ty TNHH MTV Điện cơ, Hóa chất 15 I CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH Tần suất đánh giá Giá trị trung TT Chỉ tiêu bình Rất khơng Khơng đồng đồng ý ý Khơng có ý kiến Đồng ý Rất đồng ý Kế hoạch nhân lực xây dựng vào thực trạng đội ngũ CBCC tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Nhân viên biết tới kế hoạch đội ngũ CBCC Công ty Đội ngũ CBCC tham gia vào trình xây dựng kế hoạch nhân lực Kế hoạch đội ngũ CBCC Công ty phù hợp hiệu Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 113 II CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG Tần suất đánh giá (%) Giá Rất trị Chỉ tiêu trung TT khơng Khơng bình đồng đồng ý ý Khơng có ý kiến Đồng ý Rất đồng Việc tuyển dụng đội ngũ CBCC có chất lượng Đơn vị thường có bảng dự báo nhu cầu đội ngũ CBCC Các tiêu chí tuyển dụng, cácứng viên thiết lập rõ ràng trước tuyển dụng Cấp trực tiếp đội ngũ CBCC tương lai tham gia vào tuyển dụng có quyền phủ lựa chọn cuối Thông tin tuyển dụng đội ngũ CBCC công bố rộng rãi Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thơng tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn ý 114 III CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Tần suất đánh giá (%) Giá trị Chỉ tiêu trung TT Rất Khôn không g đồng đồng ý ý bình Khơng có ý kiến Đồng ý Rất đồng Cơ quan cung cấp đầy đủ khóa huấn luyện cho đội ngũ CBCC q trình làm việc Cơng việc đội ngũ CBCC sử dụng hết kiến thức kỹ đào tạo Sau khóa đào tạo đội ngũ CBCC đánh giá viết báo cáo kết đào tạo Cơ quan khuyến khích đội ngũ CBCC thử nghiệm ý tưởngmới, cách làm việc Đội ngũ CBCC tin ln có hội học hỏi phát triển nghề nghiệp Số hóa Trung tâm Học liệu Cơng nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn ý 115 Cơ quan ln khuyến khích đội ngũ CBCC nâng cao kiến thức trau dồi kỹ nghề nghiệp IV, CƠNG TÁC PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC Tần suất đánh giá (%) Giá trị TT Rất Chỉ trung không tiêu bình đồngý Khơng đồng ý Khơng có ý kiến Đồng ý Rất đồng ý Luôn nắm rõ công việc, trách nhiệm, quyền hạn Nắm rõ công việc, trách nhiệm, quyền hạn nhân viên khác tổ chức Bản phân công công việc rõ ràng, dễ hiểu Hệ thống tiêu đánh giá công việc rõ rang dễ vận dụng Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn 116 V CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG VÀ ĐÃI NGỘ Tần suất đánh giá (%) Giá trị Chỉ tiêu TT Rất trung khơng bình đồngý Khơng đồng ý Khơng có ý kiến Đồng ý Rất đồng Mức lương đội ngũ CBCC cạnh tranh so với thị trường cán bộ, cơng chức nước Đội ngũ CBCC hài lịng với sách tăng lương phúc lợi khác Nếu có người đề nghị với Anh/Chị cơng việc tương tự chỗ khác, khả từ chối lời mời là? Cảm ơn bạn tham gia trả lời vấn tơi! Số hóa Trung tâm Học liệu Công nghệ thông tin – ĐHTN Luan van http://lrc.tnu.edu.vn ý ... Chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện - Hóa chất 15 30 2.3.3 Công tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện - Hóa chất. .. đề lý luận thực tiễn nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 Về thực tiễn: Cơng tác nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức công ty TNHH. .. lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất1 5 Chương 4: Giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức Công ty TNHH thành viên Điện cơ, Hóa chất 15 Số hóa Trung