CHƯƠNG 2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HOÀNG ANH QUẢN LÝ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU NỘI ĐỊA CHO SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH LG ELECTRONICS VIETNAM HAIPHONG Hà Nội, năm 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HOÀNG ANH QUẢN LÝ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU NỘI ĐỊA CHO SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH LG ELECTRONICS VIETNAM HAIPHONG Hà Nội, năm 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HOÀNG ANH QUẢN LÝ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU NỘI ĐỊA CHO SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH LG ELECTRONICS VIETNAM HAIPHONG Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH Người hướng dẫn khoa học: TS VŨ THỊ MINH LOAN Hà Nội, năm 2015 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HOÀNG ANH QUẢN LÝ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU NỘI ĐỊA CHO SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH LG ELECTRONICS VIETNAM HAIPHONG Chuyên ngành: QUẢN LÝ KINH TẾ VÀ CHÍNH SÁCH Hà Nội, năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học riêng hướng dẫn Tiến sĩ Vũ Thị Minh Loan Các nội dung luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu nào, số liệu sử dụng luận văn trung thực Các tài liệu tham khảo có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Người thực luận văn Hoàng Anh LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Vũ Thị Minh Loan tận tình hướng dẫn, động viên giúp tơi suốt q trình thực luận văn Tôi xin cảm ơn thầy, cô giáo khoa Khoa học quản lý - Đại học Kinh tế quốc dân cung cấp cho kiến thức, phương pháp tiếp cận toàn diện thời gian qua Tôi xin cảm ơn quan tâm, tạo điều kiện ban lãnh đạo đồng nghiệp công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong giúp đỡ nhiệt tình q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Người thực luận văn Hoàng Anh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU NỘI ĐỊA CHO SẢN XUẤT TẠI DOANH NGHIỆP .8 1.1 Mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm mua nguyên vật liệu nội địa 1.1.2 Vai trò đảm bảo nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất doanh nghiệp 11 1.1.3 Quy trình mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất doanh nghiệp 12 1.2 Quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất doanh nghiệp 13 1.2.1 Khái niệm quản lý mua nguyên vật liệu nội địa 13 1.2.2 Mục tiêu quản lý mua nguyên vật liệu nội địa 13 1.2.3 Nội dung quản lý mua nguyên vật liệu nội địa 15 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý mua nguyên vật liệu nội địa 23 1.3 Kinh nghiệm thực tiễn quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất số doanh nghiệp 27 1.3.1 Kinh nghiệm quản lý mua nguyên vật liệu nội địa Công ty TNHH Samsung Electronics Vietnam 27 1.3.2 Kinh nghiệm quản lý mua nguyên vật liệu nội địa Công ty TNHH Vân Long 27 1.3.3 Bài học kinh nghiệm quản lý mua nguyên vật liệu nội địa 28 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU NỘI ĐỊA CHO SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH LG ELECTRONICS VIETNAM HAIPHONG .29 2.1 Tổng quan Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong 29 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong 30 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong 31 2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong giai đoạn 2010-2014 33 2.2 Kết mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong giai đoạn 2010-2014 .36 2.2.1 Số lượng, chủng loại thời gian giao nhận nguyên vật liệu nội địa mua giai đoạn 2010-2014 36 2.2.2 Chất lượng nguyên vật liệu nội địa thời điểm giao nhận giai đoạn 2010-2014 42 2.2.3 Dự trữ tồn kho nguyên vật liệu nội địa giai đoạn 2010-2014 42 2.3 Thực trạng quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphonggiai đoạn 2010-2014 44 2.3.1 Thực trạng lập kế hoạch mua nguyên vật liệu nội địa 44 2.3.2 Thực trạng tổ chức thực mua nguyên vật liệu nội địa 55 2.3.3 Thực trạng kiểm soát việc thực mua nguyên vật liệu nội địa 60 2.4 Đánh giá chung quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong 63 2.4.1 Đánh giá theo kết thực mục tiêu quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong 63 2.4.2 Điểm mạnh quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong .75 2.4.3 Điểm yếu nguyên nhân điểm yếu quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong 77 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU NỘI ĐỊA CHO SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH LG ELECTRONICS VIETNAM HAIPHONG .80 3.1 Định hướng hoàn thiện quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong đến năm 2020 80 3.1.1 Mục tiêu phát triển sản xuất công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong đến năm 2020 80 3.1.2 Phương hướng hoàn thiện quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong 81 3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong 82 3.2.1 Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch mua nguyên vật liệu nội địa .82 3.2.2 Giải pháp tổ chức thực mua nguyên vật liệu nội địa 84 3.2.3 Giải pháp kiểm soát việc thực mua nguyên vật liệu nội địa 86 3.3 Một số kiến nghị 87 3.3.1 Kiến nghị với Công ty 87 3.3.2 Kiến nghị với Nhà cung cấp 88 3.3.3 Kiến nghị với đơn vị liên quan khác .89 KẾT LUẬN .90 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Số lượng sản phẩm sản xuất kỳ kế hoạch doanh nghiệp 16 Bảng 1.2: Danh mục nguyên vật liệu cấu tạo nên sản phẩm .16 Bảng 1.3: Nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm doanh nghiệp 16 Bảng 1.4: Nội dung đơn hàng mua nguyên vật liệu nội địa .19 Bảng 2.1: Kết sản xuất Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 34 Bảng 2.2: Kết kinh doanh Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 .35 Bảng 2.3: Số lượng nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH mua giai đoạn 2010-2014 37 Bảng 2.4: Chủng loại nguyên vật liệu nội địa giao nhận Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 39 Bảng 2.5: Tỷ lệ xác thời gian giao nhận nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 41 Bảng 2.6: Tỷ lệ nguyên vật liệu nội địa đạt chất lượng Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 42 Bảng 2.7: Kết dự trữ an toàn nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 43 Bảng 2.8: Tỷ lệ tồn kho dài hạn nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 43 Bảng 2.9: Số lượng sản phẩm dự báo Công ty LGEVH sản xuất giai đoạn 2010-2014 44 Bảng 2.10: Tỷ lệ xác dự báo sản xuất Công ty LGEVH giai đoạn 20102014 45 Bảng 2.11: Nội dung tần suất theo dõi dự trữ nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH 46 Bảng 2.12: Số ngày dự trữ an toàn nguyên vật liệu số nhà cung cấp nước Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 47 Bảng 2.13: Số ngày dự trữ an toàn nguyên vật liệu nội địa kho Nguyên vật liệu Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 48 Bảng 2.14: Nhu cầu nguyên vật liệu nội địa cần thiết cho sản xuất Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 .49 Bảng 2.15: Số lần thay đổi nhu cầu nguyên vật liệu nội địa phân theo sản phẩm Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 50 Bảng 2.16: Kế hoạch số lượng nguyên vật liệu mua Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 51 Bảng 2.17: Chỉ tiêu kế hoạch mua nguyên vật liệu nội địa hàng năm Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 51 Bảng 2.18: Kế hoạch nhân thực mua nguyên vật liệu Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 .52 Bảng 2.19: Khó khăn thuận lợi việc sử dụng hệ thống phần mềm PU-SCS vào hoạt động mua nguyên vật liệu nội địa 53 Bảng 2.20: Chi phí mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 54 Bảng 2.21: Nhân thực mua nguyên vật liệu Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong 55 Bảng 2.22: Số lượng đơn hàng mua nguyên vật liệu nội địa bị lỗi Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 .56 Bảng 2.23: Tình hình chậm trễ xác nhận chấp thuận đơn hàng từ phía nhà cung cấp giai đoạn 2010-2014 58 Bảng 2.24: Cơ sở hạ tầng trang thiết bị kho nguyên vật liệu Công ty LGEVH 59 Bảng 2.25: Tiêu chuẩn đánh giá kết mua nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH 60 Bảng 2.26: Thống kê vi phạm hoạt động mua nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 61 Bảng 2.27: Các cố biện pháp xử lý mua nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 .62 Bảng 2.28: Kết thực mục tiêu số lượng nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 64 Bảng 2.29: Kết thực mục tiêu chủng loại nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 .66 Bảng 2.30: Kết thực mục tiêu thời gian giao nhận nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 68 Bảng 2.31: Kết thực mục tiêu chất lượng nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 .70 Bảng 2.32: Kết thực mục tiêu dự trữ nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 72 Bảng 2.33: Kết thực mục tiêu tồn kho dài hạn nguyên vật liệu nội địa Công ty LGEVH giai đoạn 2010-2014 74 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất doanh nghiệp 12 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong31 ... quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong 81 3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics. .. liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam Haiphong .75 2.4.3 Điểm yếu nguyên nhân điểm yếu quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất Công ty TNHH LG Electronics Vietnam. .. thiện quản lý mua nguyên vật liệu nội địa cho sản xuất công ty LG Electronics Vietnam Haiphong Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU NỘI ĐỊA CHO SẢN XUẤT TẠI