PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH SYSTECH MỤC LỤC PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SYSTECH 1 1 1 Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH Phát triển hệ thống 1 1 1 1 Giới t[.]
MỤC LỤC PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SYSTECH .1 1.1 Sự hình thành phát triển cơng ty TNHH Phát triển hệ thống 1.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Systech 1.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Systech: .2 1.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH Systech: 1.1.4 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty TNHH Systech 1.2 Sự hình thành phát triển cơng ty TNHH Thương mại Systech 1.2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Thương mại Systech 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH TM Systech 1.2.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh công ty TNHH TM Systech 1.2.4 Các giai đoạn phát triển công ty TNHH Thương mại Systech PHẦN 2: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT, MƠI TRƯỜNG KINH DOANH, TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM SYSTECH .8 2.1 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật công ty TNHH TM Systech 2.1.1 Thị trường mà công ty hướng tới phục vụ 2.1.2 Đối tượng khách hàng hướng tới 2.1.3 Các điều kiện công nghệ, sở vật chất trang thiết bị .11 2.1.4 Điều kiện nguyên vật liệu 12 2.1.5 Lao động điều kiện lao động doanh nghiệp .13 2.1.6 Vốn kinh doanh 15 2.2 Môi trường kinh doanh công ty TNHH thương mại Systech 17 2.2.1 Môi trường kinh tế 17 2.2.2 Môi trường công nghệ 18 2.2.3 Mơi trường trị - pháp luật 19 2.2.4 Môi trường cạnh tranh 20 2.2.5 Môi trường nội doanh nghiệp công ty TNHH thương mại Systech 21 2.3 Các hội thách thức công ty TNHH Thương mại Systech 22 2.3.1 Cơ hội thời đại .22 2.3.2 Thách thức gặp phải 24 2.3.3 Định hướng phát triển doanh nghiệp giai đoạn tới 25 2.4 Đánh giá tổng quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Thương mại Systech thời gian qua 27 PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CỦA CÔNG TY VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP .29 3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công ty TNHH Thương mại Systech 29 3.2 Định hướng Chuyên đề thực tập 29 PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SYSTECH 1.1 Sự hình thành phát triển cơng ty TNHH Phát triển hệ thống 1.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Systech - Công ty TNHH Systech thành lập vào ngày 12 tháng 01 năm 2006 vào Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH-11 Quốc hội nước Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thơng qua ngày 29/11/2005 cấp phép Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội - Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH PHÁT TRIỂN CƠNG NGHỆ HỆ THỐNG - Tên tiếng Anh: SYSTEM TECHNOLOGIES DEVELOPMENT COMPANY LIMITED - Tên giao dịch: SYSTECH CO., LTD - Trụ sở đặt số 119 – đường Hồ Đắc Di – Phường Nam Đồng – Quận Đống Đa – Hà Nội - Cơng ty cịn có văn phịng đại diện chi nhánh Hải Phịng, TP Hồ Chí Minh Đà Nẵng - Logo công ty: - Tel: (+84 4) 32755411 Fax: (+84 4) 32755419 - Website: Systech.vn Email: Systech@Systech.com.vn - Slogan công ty: Bằng nỗ lực cống hiến mệt mỏi, sức trẻ, trí tuệ kinh nghiệm, SYSTECH coi thành Khách hàng thành cơng Chúng tơi cam kết tương lai chung, phát triển bền vững! - Từ thành lập nay, công ty TNHH Systech có phát triển đáng kể trình hoạt động kinh doanh Sau thời gian đầu thành lập hoạt động điều kiện kinh tế thuận lợi hội nhập kinh tế giới, cơng ty gặp nhiều khó khăn định giai đoạn khủng hoảng kinh tế Tuy nhiên với lãnh đạo hợp lý bước chắn chắn, công ty dần vượt qua khó khăn khẳng định vị thị trường 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty TNHH Systech: - Năm 2003: Thành lập xưởng sản xuất khí, điện, điện tử, tự động hóa - Năm 2005: Thành lập cơng ty Phát triển Công nghệ Hệ thống – Systech - Năm 2006: Mở rộng cơng ty nhanh chóng quy mô hoạt động người Systech trở thành nhà tích hợp hệ thống hãng Omron – Nhật Bản - Năm 2007: Systech làm Tổng thầy EPC dây chuyền sản xuất CO lỏng, rắn công suất 15000 tấn/ năm Công ty TNHH Một thành viên Phân Đạm Hóa Chất Hà Bắc Systech xác lập vị số đơn vị thực thành công lĩnh vựa CO2 Việt Nam Cũng năm 2007, Systech thức trở thành đại diện bán hàng hãng ABB – Thụy Điển đồng thời thành lập công ty thành viên là: Công ty thương mại Systech – Systech Trading công ty cổ phần đầu tư Kỹ thuật – I-Systech - Năm 2008: Tiếp tục mở rộng quy mô việc thành lập Chi nhánh công ty thành phố Hải Phòng Systech trở thành đại diện bán hàng cho hãng sản xuất máy phát điện tiếng Mỹ - Cummins Đồng thời công ty trở thành đại diện bán hàng lĩnh vực tự động hóa tịa nhà – BMS hãng Johnson Controls – Mỹ - Năm 2009: Thành lập công ty chuyên đầu tư lĩnh vực tiết kiệm Năng lượng Năng lượng Tái tạo Công ty TNHH Đầu tư Năng lượng Systech (Systech Eco), đặt trụ sở Hải Phịng - Năm 2010: Cơng ty liên tục mở rộng phạm vi hoạt động Lần lượt vào tháng tháng 5, cơng ty liên tiếp mở văn phịng đại diện TP Hồ Chí Minh Đà Nẵng 1.1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH Systech: Công ty Systech Chi nhánh Hải Phịng Đội thi cơng xây dựng số Công ty Thương mại Systech Đội thi công điện số Xưởng sản xuất Đội thi công xây dựng số Đội thi công điện số Văn phịng đại diện Đà Nẵng Đội thi cơng xây dựng số Công ty lượng Systech Đội thi công điện số Văn phịng đại diện Hồ Chí Minh Đội thi công xây dựng số Đội thi cơng điện số Hình 1.1 Sơ đồ máy quản lý cơng ty TNHH Systech (Nguồn: Phịng Kế tốn) Mơ hình tổ chức theo địa bàn kinh doanh áp dụng cho công ty TNHH Systech giúp công ty có nhiều sở sản xuất, văn phịng đại diện nhiều địa phương trọng điểm quan trọng trình hoạt động thành phố lớn nước: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Phịng, Đà Nẵng Việc phân chia không giúp công ty tiếp cận khách hàng trọng điểm nước mà cịn giúp cơng ty phục vụ khách hàng tốt đáp ứng nhu cầu khách hàng theo vùng, đồng thời giảm chi phí vận chuyển cho vật tư, sản phẩm Cơ cấu tổ chức theo địa dư cho phép kiểm soát tốt cấu chức năng, hoạt động quản lý tập trung vào địa phương định Đối với cấu đề nhiệm vụ chương trình sản xuất theo đặc điểm nhu cầu thị trường cụ thể, tăng hoạt động phận chức hướng hoạt động vào thị trường cụ thể, thuận tiện đào tạo cán quản trị chung, am hiểu thị trường Các văn phòng đại diện có đội thi cơng xây dựng đội thi công điện vốn số hoạt động cơng ty hướng tới Các chi nhánh đảm dương tất hoạt động cơng ty Tuy nhiên mặt quản lý hoạt động tác động trực tiếp sách hoạt động, lương thưởng, công ty mẹ Đối với công ty công ty thương mại Systech cơng ty lượng Systech cơng ty nên có cấu tổ chức riêng biệt, hoạt động tương đối độc lập so với công ty mẹ Các cơng ty có cấu tổ chức độc lập riêng phù hợp với hoạt động 1.1.4 Ngành nghề lĩnh vực hoạt động chủ yếu công ty TNHH Systech Systech tổng thầu EPC( Enigineering Procurement and Construction contract) dây chuyền sản xuất CO lỏng, rắn ngành công nghiệp Hóa chất, Dầu khí, thực phẩm,… Đây ngành công nghiệp bản, quan trọng kinh tế Systech số cơng ty Việt Nam thực cơng việc lĩnh vực Systech nhà thầu EPC dự án cơ, điện công nghiệp dân dụng Một lĩnh vực truyền thống quan trọng Systech thực dự án cơ, điện công nghiệp, dân dụng Với kinh nghiệp lâu năm lĩnh vực này, Systech thực nhiều cơng trình dự án lớn, quan trọng góp phần thay đổi phần địa bàn dân sinh, khu công nghiệp Systech nhà đầu tư lĩnh vực tư vấn đầu tư tiết kiệm lượng, cung cấp giải pháp công nghệ nhằm tiết kiệm lượng, giảm lượng khí CO trình sản xuất Systech tư vấn, thiết kế, xây dựng giải pháp, cung cấp sản phẩm khoa học kỹ thuật, giáo dục y tế phục vụ nhu cầu cho phòng nghiên cứu, sở giáo dục, sở y tế Systech nhà phân phối nhiều hãng danh tiếng giới Ormon – Nhật Bản, Cummins – Mỹ, Johnson Controls – Mỹ, cơng ty nhà thương mại phân phối nhiều sản phẩm tiếng giới với giá dịch vụ tốt Ngoài việc cung cấp dịch vụ, dây chuyền, máy móc, Systech cịn cơng ty có khả việc tư vấn – thi công công trình dân dụng cơng nghiệp 1.2 Sự hình thành phát triển công ty TNHH Thương mại Systech 1.2.1 Giới thiệu chung công ty TNHH Thương mại Systech Sự hình thành phát triển cơng ty TNHH Thương Mại Systech - Công ty TNHH Thương mại Systech công ty trực thuộc công ty TNHH Phát triển công nghệ Hệ thống Systech Công ty thành lập năm 2007 công ty mẹ có bước tiến vượt bậc q trình hoạt động - Tên cơng ty: CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI SYSTECH - Tên tiếng anh: SYSTECH TRADING - Trụ sở chính: Tầng 5, tịa nhà Viglacera, số đại lộ Thăng Long, Nam Từ Liêm, Hà Nội - Tel: +84 43 557 9556 - Fax: +84 43 2755 419 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH TM Systech Giám đốc Phó giám đốc Phịng kế tốn Phịng kinh doanh Phịng mua hàng Phịng hành tổng hợp Phịng xuất nhập Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty TNHH Thương mại Systech (Nguồn: Phịng Kế tốn) Cơ cấu tổ chức mơ hình tổ chức chức Mơ hình giúp tạo chun mơn hóa hoạt động quản lý doanh nghiệp Năm phịng năm phận quan trọng trình hoạt động cơng ty, số lượng phịng ban tương đối so với công ty khác thị trường song lại phù hợp với quy mơ hoạt động, tính chất sản phẩm hoạt động kinh doanh công ty đề cập phần sau Phó giám đốc người nắm hoạt động phòng ban, đưa đạo trực tiếp phịng ban, trao đổi thơng tin đưa định với giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc định Có thể nói mơ hình quản lý bản, gọn nhẹ, q trình hoạt động có tác động trực tiếp lẫn phòng ban vị trí quản lý giúp nâng cao hiệu định quản trị 1.2.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh công ty TNHH TM Systech Công ty TNHH TM Systech theo giấy phép kinh doanh cấp 29/11/2005 lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty buôn bán phân phối: - Hệ thống giá đỡ, bàn thao tác sản xuất hệ thống ống khớp nối bọc nhựa chống tĩnh điện - Hệ thống vật tư, dụng cụ phòng - Hệ thống thiết bị điện, đo lường, tự động hóa - Hệ thống thiết bị dụng cụ dùng cho sản xuất khác Các sản phẩm đặc thù công ty đảm bảo cho môi trường sản xuất công ty đạt mức độ định Sạch kể đến số bụi, tiếng ồn, mức độ tiệt trùng, độ ẩm,…Các số công ty, nhà máy sản xuất, sản phẩm đặc thù yêu cầu giá trị khác Sản phẩm công ty TNHH TM Systech giúp công ty khách hàng đạt số để đảm bảo sản phẩm khách hàng đạt tiêu chuẩn thị trường khó tính ngồi nước Có thể thấy sản phẩm chủ yếu cơng ty hướng tới cung cấp sản phẩm vật tư phụ trợ cho sản xuất nhà máy, xí nghiệp đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật đặc thù theo tiêu chuẩn định Các nhà máy thường đặt khu công nghiệp nơi yêu cầu tiêu chuẩn cao, có chi phí lớn để lắp đặt hệ thống đại tốn Khách hàng cơng ty nói chiếm phần lớn công ty đa quốc gia, cơng ty nước ngồi cơng ty có vốn đầu tư nước nơi mà nhà quản lý, hoạt động quản lý trọng nhiều vào trình sản xuất đảm bảo yêu cầu tổ chức, sản phẩm họ không nhắm vào thị trường Việt Nam cịn nhắm tới thị trường khó tính nhiều Các sản phẩm thường cần tới sản phẩm công ty TNHH TM Systech sản phẩm công nghệ cao, công nghệ điện tử, công ty sản xuất chế biến thực phẩm, nông sản,… 1.2.4 Các giai đoạn phát triển công ty TNHH Thương mại Systech Công ty trải qua giai đoạn q trình hoạt động: Giai đoạn 1: Từ năm 2007 đến cuối năm 2008, công ty dần chiếm lĩnh thị trường phát triển mạnh Trong giai đoạn này, kinh tế trở nên nóng phát triển nhanh, cơng ty phát triển theo xu chung thị trường đạt thành cơng định Ngồi ra, giai đoạn cơng ty nhận nhiều hỗ trợ từ phía phủ gói giải pháp hỗ trợ nâng cao chất lượng ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam Giai đoạn 2: Từ năm 2009 đến cuối năm 2012, công ty chịu tác động q trình suy thối chung bắt nguồn từ khủng hoảng kinh tế giới, lợi nhuận trước thuế công ty liên tục sụt giảm Công ty dần vị trước đối thủ cạnh tranh Giai đoạn 3: Từ năm 2013 đến nay, công ty có bước đột phá mạnh mẽ q trình hoạt động, số liên tục tăng trưởng mạnh Tận dụng lợi từ ưu đãi từ phía phủ, phát triển quan hệ với đối tác khách hàng chiến lược, mở rộng thị trường 16 ty có chế giữ lại sinh viên hịa nhập tốt với mơi trường làm việc cơng ty thực tốt yêu cầu công việc mà cơng ty địi hỏi Các nhân viên cơng ty ngồi phân bố thành phịng ban chun mơn phịng ban có số lượng nhân viên lớn phịng kinh doanh nhân viên chia thành team phụ trách hoạt động riêng tạo chun mơn hóa q trình làm việc Các leader hay trưởng phòng hỗ trợ nhân viên phụ trách đề mục tiêu công việc thực tốt mục tiêu đề Việc chia sẻ trách nhiệm lẫn nhân viên người điều hành trực tiếp giúp tăng tinh thần trách nhiệm nhân viên thêm hiểu người làm việc trực tiếp Mức lương cơng ty đánh giá khơng cao so với đối thủ cạnh tranh công ty thị trường, song tương đối ổn định điều kiện kinh tế Mức lương trung bình nhân viên cơng ty trì khoảng - triệu đồng/ người/ tháng( Nguồn : Phịng kế tốn) Một số tương đối ổn để trì sống nhân viên thời điểm Chính sách thưởng cơng ty đánh giá cao, dịp thưởng lễ tết theo quy định nhà nước mà cơng ty ln tn thủ cơng ty có thêm chế đánh giá đóng góp người lao động trình làm việc cống hiến cho cơng ty Đối với nhân viên có đóng góp lớn cho cơng ty tun dương thưởng nóng Phương pháp tạo nên động lực khơng tài mà cịn tinh thần giúp nhân viên phấn đấu cơng ty Ngồi tiền lương, tiền thưởng cơng ty đáp ứng nhu cầu bảo hiểm, chăm sóc sức khỏe giúp người lao động yên tâm công tác Các hoạt động nhằm nâng cao tinh thần giao lưu nhân viên công ty nhân viên công ty với công ty khách hàng, đối tác ý tổ chức Các hoạt động thể thao, văn nghệ giao lưu giúp nhiên viên công ty hay công ty thêm hiểu nhau, giúp cải thiện môi trường làm việc, tạo thoải mái với nhân viên 2.1.6 Vốn kinh doanh Là công ty thành lập từ công ty TNHH phát triển công nghê hệ thống, nhiên cơng ty TNHH Thương mại Systech lại có hệ thống tài tương đối độc lập với công ty mẹ Các số liệu huy động vốn công ty năm 2014 thể qua bảng sau: 17 Bảng 2.3: liệu huy Số động vốn năm 2014 STT Phương pháp huy động Vốn tự có Tín dụng ngân hàng Tín dụng thương mại Vốn nội Tổng huy động Giá trị huy động(VNĐ) Đạt tỷ lệ (%) 22.800.000.000 29.23 38.000.000.000 48.72 13.600.000.000 17.44 3.600.000.000 4.61 78.000.000.000 100 (Nguồn : Phòng Kế tốn) Có thể thấy đây, vốn tín dụng ngân hàng chiếm giá trị lớn 38 tỷ đồng (tương đương với 48,72 % tổng giá trị vốn huy động) Việc huy động từ ngân hàng giúp cơng ty huy động nhanh chóng lượng vốn lớn Việc huy động vốn tín dụng ngân hàng Systech thường huy động ngắn trung hạn nhờ hoạt động kinh doanh với khách hàng truyền thống chiếm giá trị lớn tổng doanh số cơng ty nên tính khoản cơng ty cao Vốn tín dụng ngân hàng yếu tố quan trọng Nhờ quan hệ đối tác lâu dài, truyền thống nên việc mua chịu bên phía nhà cung ứng cần ứng trước từ phía khách hàng điều chấp nhận từ bên liên quan Việc làm làm giảm thời gian huy động vốn việc nguồn vốn luân chuyển nhiều bên Chính nên 17.44% tổng giá trị vốn huy động tương đương 13,6 tỷ đồng huy động tín dụng thương mại hồn tồn dễ hiểu Vốn tự có vốn nội chiếm giá trị cịn lại, vốn tự có chiếm 29.23%( 22,8 tỷ đồng) vốn nội (3,6 tỷ đồng) Các vốn huy động từ phía nhà đầu tư lợi nhuận giữ lại trình hoạt động có lãi cơng ty Giá trị khoản vốn không nhỏ chứng minh kinh tế khó khăn, hoạt động kinh doanh gặp phải cạnh tranh khốc liệt từ phía đối thủ cạnh tranh Systech làm ăn ổn định có lãi để phát triển hoạt động kinh doanh tối ưu hóa nguồn vốn nhà đầu tư Trong năm 2014, công ty huy động nguồn vốn tương đối lớn với tổng số vốn huy động đạt 78 tỷ đồng đảm bảo số vốn cần thiết để huy động cho chi phí hoạt động kinh doanh cơng ty( 58,5 tỷ đồng) đồng thời đảm bảo số vốn cần thiết cho việc dự phòng cho vấn đề bất ngờ xảy hoạt động kinh doanh Đây giá trị lớn vốn mà công ty huy động Một phần nhờ kết kinh doanh khả quan mà công ty đạt năm 2013 nên làm tăng nhiều số vốn tự có vốn nội mà cơng ty có Mặt khác nguồn vốn ưu đãi từ phủ dành cho doanh nghiệp để hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng công nghiệp phụ trợ hỗ trợ doanh nghiệp hồi phục, mở rộng kinh doanh điều kiện kinh tế khủng 18 hoảng mà công ty nhận tăng đáng kể bật nguồn vốn tín dụng ngân hàng mà công ty nhận Bảng thống kê nguồn vốn huy động năm 2010 – 2014 cho thấy tăng trưởng mạnh q trình huy động vốn cơng ty Systech trình hoạt động: Bảng 2.4 : Kết huy động vốn giai đoạn 2010 – 2014 ( Đơn vị tính:VND) 2010 2011 2012 2013 2014 Vốn tự có 5.300.000.000 5.200.000.000 6.700.000.000 14.000.000.000 22.800.000.000 Vốn tín dụng ngân hàng 14.500.000.000 20.500.000.000 26.000.000.000 26.000.000.000 38.000.000.000 Vốn tín dụng thương mại 6.400.000.000 10.300.000.000 7.600.000.000 7.600.000.000 13.600.000.000 Vốn nội 1.200.000.000 1.700.000.000 2.200.000.000 2.700.000.000 3.600.000.000 Tổng 27.400.000.000 37.700.000.000 42.500.000.000 50.300.000.000 78.000.000.000 ( Nguồn: Phịng Kế tốn) Nguồn vốn huy động nguồn vốn tự có, vốn tín dụng thương mại vốn nội phản ánh trực tiếp rõ ràng kết hoạt động kinh doanh công ty năm liền kề trước Vốn tín dụng thương mại năm hoạt động kinh doanh không tăng trưởng tăng trưởng âm cơng ty phải sử dụng nguồn vốn tín dụng thương mại Chi trả muộn, yêu cầu chi trước phần hợp đồng đơn đặt hàng có giá trị lớn cơng ty Ngồi thấy vốn tín dung ngân hàng chiếm tỷ lệ lớn tổng số vốn huy động công ty tất năm, vốn tín dụng ngân hàng tiếp cận cách nhanh chóng có thời hạn huy động lâu dài Trong năm 2012, 2013 2014 vốn tín dụng ngân hàng tăng trưởng nhanh chóng Lý tăng trưởng mạnh năm việc mở rộng hoạt động kinh doanh, triển khai kế hoạch phương án kinh doanh mới, công ty tiếp cận nguồn vốn kích thích sản xuất từ phía phủ để giúp cơng ty ổn định phát triển sản xuất Đặc biệt năm 2014 vốn vay tín dụng ngân hàng tăng trưởng 46,15% từ mức 26 tỷ đồng lên tới 38 tỷ đồng 2.2 Môi trường kinh doanh công ty TNHH thương mại Systech 2.2.1 Môi trường kinh tế Môi trường kinh tế môi trường tác động mạnh mẽ tới hoạt động, định doanh nghiệp Trong năm 2014 vừa qua, kinh tế tiếp tục chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới kéo dài từ năm 2008 tác động trực tiếp vào Việt Nam từ đầu năm 2009 Các đầu tàu kinh tế phát triển ... 2: ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KỸ THUẬT, MƠI TRƯỜNG KINH DOANH, TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH TM SYSTECH 2.1 Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật công ty TNHH TM Systech 2.1.1 Thị trường mà công. .. phát triển công ty TNHH Thương Mại Systech - Công ty TNHH Thương mại Systech công ty trực thuộc công ty TNHH Phát triển công nghệ Hệ thống Systech Công ty thành lập năm 2007 cơng ty mẹ có bước... trị 1.2.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh công ty TNHH TM Systech Công ty TNHH TM Systech theo giấy phép kinh doanh cấp 29/11/2005 lĩnh vực kinh doanh chủ yếu công ty buôn bán phân phối: - Hệ thống