Việc ra đời bộ công cụ này đã hỗ trợ rất nhiều cho hoạt động thông kế và quản lý hiệu quả các hoạt động chính của doanh nghiệp, nhanh chóng giải quyết các vấn đề về quản lý chất lượng thường xảy ra trong hoạt động sản xuất. Thông qua đó, 7 công cụ quản lý sản xuất được phát triển và phổ biến rộng rãi tạinhiều đất nước chứ không chỉ riêng Nhật Bản, đặc biệt là tại các quốc gia châu Âu
禾怡有限公司 Các công cụ quản lý sản xuất Kỹ quản lý sản xuất CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN Các công cụ tronhg quản lý Kỹ vận hành -PDCA Kỹ đánh giá nhân viên Các công cụ quản lý sản xuất Công cụ phân tích 4M 4M kỹ thuật quản trị sản xuất, bao gồm yếu tố: nguyên vật liệu, trang thiết bị, nguồn nhân lực, phương pháp Cụ thể sau: Các công cụ quản lý sản xuất Để đánh giá hiệu quy trình quản trị sản xuất bao gồm bước sau: Mong muốn đạt mục tiêu gì? Lập kế hoạch để đạt điều Xác định nguồn nhân lực cần thiết Xác định nguồn cung ứng, biện pháp Chuẩn bị nhằm sử dụng nguồn lực Các cơng cụ quản lý sản xuất Phân tích theo 4M Các cơng cụ quản lý sản xuất Phân tích theo 4M Các công cụ quản lý sản xuất Phân tích theo 4M Các cơng cụ quản lý sản xuất Phân tích yếu tố người Để đào tạo nhân viên tốt đáp ứng vào công việc ta phải dùng vào mơ hình 4P PTICE ( thu nhập) PRODUCT ( Chất lượng nhân sự) PLACE ( vùng miền) PROMTION ( Chế độ) Lao động phổ thông: Năng lực thái độ khác Các công cụ quản lý sản xuất b Các phương pháp Nội dung tiêu chuẩn cơng việc có tốt khơng? Quy trình sản xuất có hợp lý khơng? Phương pháp áp dụng có tạo sản phẩm tốt khơng? Có phải phương pháp làm tăng suất hay khơng? Phương pháp tiến hành có an tồn khơng? Biểu đồ theo dõi kế hoạch thực nào? Lịch trình cơng việc lập sao? Có sách hướng dẫn thao tác khơng? Có đủ ánh sáng khơng khí để làm việc cách thoải mái không? Các cơng cụ quản lý sản xuất c.Máy móc thiết bị Máy móc thiết bị có vận hành hoạt động hay khơng Có thiết bị có kiểm tra bảo trì bảo dưỡng hay khơng Đưa biện pháp bảo trì định kì để đảm bảo MMTB hoạt động tốt Có cheklist kiểm tra định kỳ… Các giải pháp đánh giá rủi ro cho cụm thiết bị