(Luận văn thạc sĩ) chuỗi cung ứng toàn cầu ngành dệt may và sự tham gia của doanh nghiệp việt nam nghiên cứu điển hình tại tổng công ty cổ phần may việt tiến

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUỖI CUNG ỨNG TOÀN CẦU NGÀNH DỆT MAY VÀ SỰ THAM GIA CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Ngành: Quản trị kinh doanh VŨ QUANG HUY Hà Nội - 2019 Luan van BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuỗi cung ứng toàn cầu ngành dệt may tham gia doanh nghiệp Việt Nam Nghiên cứu điển hình Tổng cơng ty Cổ phần may Việt Tiến Nhóm ngành: Kinh doanh Ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 83.40.101 Họ tên: Vũ Quang Huy Người hướng dẫn: PGS, TS Tăng Văn Nghĩa Hà Nội - 2019 Luan van LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Chuỗi cung ứng toàn cầu ngành dệt may tham gia doanh nghiệp Việt Nam: Nghiên cứu điển hình Tổng cơng ty Cổ phần may Việt Tiến” đề tài nghiên cứu độc lập riêng tôi, đưa dựa sở tìm hiểu, phân tích đánh giá số liệu doanh nghiệp Việt Nam tổng công ty cổ phần may Việt Tiến Các số liệu trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu có nội dung tương đồng khác Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2019 Tác giả Vũ Quang Huy Luan van ii LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, nhận giúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc lòng biết ơn chân thành đến tập thể, cá nhân tạo điều kiện giúp đỡ suốt q trình thực đề tài Trước hết tơi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Ngoại thương, Phòng Đào tạo Khoa Sau đại học trường tập thể thầy cô giáo, người trang bị kiến thức cho suốt trình học tập nghiên cứu trường Với lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, xin trân trọng cảm ơn PGS,TS Tăng Văn Nghĩa, người trực tiếp hướng dẫn suốt trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Do thời gian nghiên cứu kiến thức hạn chế, luận văn hồn thiện khơng thể tránh khỏi sơ suất thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến thầy cô giáo bạn Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2019 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Vũ Quang Huy Luan van iii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ ix DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ HÌNH VẼ ix TÓM TẮT LUẬN VĂN x LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu .3 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục đích nghiên cứu 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn .7 CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHUỖI CUNG ỨNG DỆT MAY TOÀN CẦU VÀ SỰ THAM GIA CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chuỗi cung ứng toàn cầu chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu 1.1.1 Khái quát chuỗi cung ứng 1.1.1.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 1.1.1.2 Vai trò chuỗi ung ứng doanh nghiệp 11 1.1.2 Chuỗi cung ứng toàn cầu 11 1.1.3 Các công đoạn tham gia chuỗi cung ứng nghành dệt may toàn cầu doanh nghiệp 14 1.2 Tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu doanh nghiệp 18 Luan van iv 1.2.1 Khái niệm tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu doanh nghiệp .18 1.2.2 Các doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu 18 1.2.3 Sự cần thiết tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn doanh nghiệp 21 1.2.3.1 Tồn cầu hóa tự hóa thương mại 21 1.2.3.2 Tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu nâng cao lực cạnh tranh 21 1.3 Kinh nghiệm tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu Trung Quốc học cho doanh nghiệp Việt Nam .23 1.3.1 Khái quát ngành dệt may Trung Quốc 23 1.3.2 Sự gia nhập Trung Quốc chuỗi cung ứng dệt may Châu Á 25 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho doanh nghiệp Việt Nam 28 Kết luận chương 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG DỆT MAY TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM: NGHIÊN CỨU ĐIỂN HÌNH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN 33 2.1 Tổng quan ngành dệt may Việt Nam .33 2.1.1 Về lực, tổ chức sản xuất sản phẩm dệt may xuất 33 2.1.2 Tình hình xuất sản phẩm dệt may Việt Nam .34 2.2 Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu doanh nghiệp dệt may Viêt Nam 41 2.2.1 Công đoạn sản xuất cung ứng nguyên liệu .41 2.2.2 Công đoạn nghiên cứu, thiết kế sản phẩm 45 2.2.3 Công đoạn sản xuất/gia công sản phẩm cuối .48 2.2.4 Công đoạn xuất sản phẩm 52 2.2.5 Công đoạn marketing phân phối 54 2.2.6 Đánh giá thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam 56 2.2.6.1 Kết đạt 56 2.2.6.2 Hạn chế nguyên nhân 57 2.3 Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu Tổng cơng ty Cổ phần May Việt Tiến 62 Luan van v 2.3.1 Tổng quan Công ty cổ phần may Việt Tiến .62 2.3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 62 2.3.1.2 Cơ cấu tổ chức 63 2.3.2 Thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến 63 2.3.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng 63 2.3.2.2 Đầu chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu Tổng công ty cổ phần may Việt Tiến 67 2.3.2.3 Tham gia chuỗi vận chuyển tồn cầu Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến 68 2.3.2.4 Thiết kế chuỗi tồn cầu Tổng cơng ty cổ phần May Việt Tiến 69 2.3.3 Đánh giá trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu Tổng công ty cổ phần May Việt Tiến .70 2.3.3.1 Kết đạt 70 2.3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 72 Kết luận chương 73 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH THAM GIA CHUỖI CUNG ỨNG DỆT MAY TOÀN CẦU CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM: TRƯỜNG HỢP ĐIỂN HÌNH TẠI CƠNG TY MAY VIỆT TIẾN 74 3.1 Dự báo khả tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu dệt may Việt Nam .74 3.1.1 Phân tích SWOT ngành dệt may Việt Nam 74 3.1.1.1 Điểm mạnh 74 3.1.1.2 Điểm yếu 75 3.1.1.3 Cơ hội 77 3.1.1.4 Thách thức 78 3.1.2 Phân tích khả tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu ngành dệt may Việt Nam .79 3.2 Các giải pháp đẩy mạnh tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu doanh nghiệp Việt Nam .80 3.2.1 Mạnh dạn đầu tư cho khâu thiết kế sản phẩm 80 Luan van vi 3.2.2 Đầu tư quy hoạch phát triển nguồn nguyên liệu sản xuất nguyên liệu 81 3.2.3 Tăng cường đầu tư cho khâu sản xuất xúc tiến xuất 83 3.2.4 Hoàn thiện mạng lưới phân phối marketing 85 3.2.5 Xây dựng khu cụm công nghiệp dệt may .88 3.3 Một số kiến nghị 90 3.3.1 Xây dựng Trung tâm tìm kiếm nguồn nguyên liệu .90 3.3.2 Xây dựng trung tâm thông tin .91 3.3.3 Thúc đẩy thương mại điện tử 91 3.3.4 Cải tiến thủ tục hải quan .92 3.3.5 Cải thiện sách thuế .93 Kết luận chương 93 KẾT LUẬN 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 Luan van vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt ASEAN Tiếng Anh Association of Southeast Asian Tiếng Việt Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á Nations ATC CIF CMT CCN EU FOB FTA GVC KNNK KNXK MNCs MFA NDT NIE OBM ODM Agreement on Textiles and Clothing Cost, Insurance and Freight Cut - Make - Trim European Union Free Trade Agreement Global Value Chain Multi-National Companies Multi-Fiber Arrangemen Newly Industrializing Economics Own Brand Manufacturing Original Design Hiệp định hàng dệt may Giá thành, bảo hiểm cước phí Gia công xuất Cụm công nghiệp Liên minh châu Âu Xuất trực tiếp Hiệp định thương mại tự Chuỗi cung ứng toàn cầu Kim ngạch nhập Kim ngạch xuất Công ty đa quốc gia Hiệp định hàng đa sợi Nhân dân tệ Nền kinh tế cơng nghiệp hóa Sản xuất theo nhãn hiệu riêng Sản xuất thiết kế gốc Manufacturing OEM Original Sản xuất thiết bị gốc Equiment Luan van viii Manufacturing PTCS PTTH R&D Research & Development Phổ thông sở Phổ thông trung học Nghiên cứu triển khai Ma trận kết hợp phân tích Strengths , chiến lược bên bên Weaknesses (Điểm mạnh, điểm Opportunities , yếu, hội, thách thức) SWOT Threats TNCs USD VA Trans National Companies United States Dollar Value Added Luan van Công ty xuyên quốc gia Đô la Mỹ Giá trị gia tăng 87 Giai đoạn 1: vượt qua nhà môi giới để tiếp xúc với nhà xuất nhập thị trường Từ trước đến nay, việc tiếp xúc trực tiếp với nhà xuất thị trường truyền thống Mỹ, EU, Nhật Bản, Canada nhiều hạn chế doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may Việt Nam khơng có nhiều hội tham gia xúc tiến, quảng bá, đặc biệt gặp gỡ hội chợ chuyên ngành lớn tổ chức Mỹ hay thị trường khác Với khoản chi phí lớn cho lần tiếp xúc, hầu hết doanh nghiệp khơng có khả chi trả cho hoạt động Trong đó, thơng thường doanh nghiệp dệt may phải có mặt hội chợ nhiều lần để xây dựng hình ảnh, khẳng định tên tuổi có hội tiếp xúc trực tiếp với nhà nhập Trước mắt, doanh nghiệp lưu ý đến vấn đề sau: Giành phần kinh phí cho hoạt động xúc tiến thương mại thị trường truyền thống coi khoản đầu tư cho việc mở rộng kênh phân phối mình; Kết hợp với doanh nghiệp khác thông qua hiệp hội để tham dự hội chợ chuyên ngành thị trường truyền thống Có thể tham dự theo nhóm doanh nghiệp, doanh nghiệp có vài mặt hàng chủ lực; Thiết kế gian hàng ấn tượng mang đậm sắc Việt Nam Điều cần gây ấn tượng nhà nhập cá nhân công ty mà ý niệm đất nước Việt Nam Các nhà nhập có nhận thức Việt Nam trước, sau lực doanh nghiệp Việc vượt qua nhà môi giới tiếp xúc trực tiếp với nhà nhập có ý nghĩa quan trọng làm việc trực tiếp với họ lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên Nhưng giải pháp bên cạnh nỗ lực doanh nghiệp cịn cần nỗ lực lớn hiệp hội Các hiệp hội cần đứng đầu mối cho việc kết nối doanh nghiệp Việt Nam với nhà nhập nước ngồi giai đoạn tìm kiếm lẫn giai đoạn hợp tác sau Giai đoạn 2: Đây mục tiêu tương lai xa, doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất Việt Nam cần vượt qua nhà nhập để làm việc trực Luan van 88 tiếp với nhà bán lẻ Có thể nói cơng việc khó khăn mối quan hệ nhà nhập bán lẻ khăng khít nhiều năm Hơn nữa, trình bày trên, nhà bán lẻ cần nhiều hàng nhà nhập có nhiều hàng doanh nghiệp đơn lẻ lại có số lượng hạn chế, khơng nói hàng Có thể khẳng định doanh nghiệp khó lịng đáp ứng điều kiện mà hiệp hội thực vai trò đầu mối nghĩa tập hợp loại hàng hóa để đáp ứng yêu cầu nhà bán lẻ Để bù đắp mặt hàng mà doanh nghiệp Việt Nam khơng mạnh sản xuất, hiệp hội đứng tìm kiếm từ nhà sản xuất khác khu vực Vượt qua nhà nhập có nghĩa doanh nghiệp Việt Nam phải thay đổi phương thức xuất từ FOB sang CIF, liên quan đến hàng loạt trách nhiệm nghiệp vụ xuất khác mà từ trước đến đối tác nước thực Hơn nữa, doanh nghiệp vượt qua nhà nhập công tác thiết kế thời trang am hiểu thị trường nước chưa phát triển Việc nâng cao lực công tác thiết kế thời trang đến mức độ nắm bắt nhu cầu thị trường phải điều kiện để thực giải pháp Với điều kiện lực tại, doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất Việt Nam nên thực giai đoạn trước vòng từ 10 - 20 năm Sau đó, ngành thời trang Việt Nam đủ mạnh, đồng thời doanh nghiệp am hiểu rõ thị trường quốc tế khả vượt qua nhà xuất nhập 3.2.5 Xây dựng khu cụm công nghiệp dệt may Việc tổ chức sản xuất theo cụm công nghiệp mang lại nhiều lợi ích cho tổ chức nói riêng cho ngành cơng nghiệp hay quốc gia nói chung Nếu xét khía cạnh tổ chức tham gia cụm cơng nghiệp việc tham gia cụm cơng nghiệp mang lại bốn lợi ích Thứ nhất, doanh nghiệp cụm cơng nghiệp có hội để tăng suất thông qua việc tận dụng lợi bố trí gần mặt địa lý Có thể nói việc bố trí gần nhà cung cấp, khách hàng, doanh Luan van 89 nghiệp hỗ trợ làm cho q trình trao đổi thơng tin tăng cường, khả tiếp cận yếu tố đầu vào dễ dàng hơn, nhận hỗ trợ dễ dàng tập trung qui mô lĩnh vực, nhận ưu đãi sách lợi khác nhờ mức độ tập trung lớn nhu cầu Tất lợi đ ó làm cho doanh nghiệp tăng khả sản xuất sản phẩm Bên cạnh đó, việc tập trung nhiều doanh nghiệp lĩnh vực với mục đích kinh doanh tăng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Thứ hai, việc bố trí gần mặt địa lý nhiều doanh nghiệp ngành hay lĩnh vực khuyến khích sáng tạo cải tiến Thứ ba, việc tham gia vào cụm công nghiệp tạo nhận biết cộng đồng tập hợp doanh nghiệp cụm công nghiệp Mối liên kết doanh nghiệp làm cho cộng đồng nhận biết đến họ từ tạo hội việc hợp tác chủ thể cộng đồng ln có ý nghĩ người tốt lĩnh vực để hợp tác Thứ tư, việc tham gia vào cụm công nghiệp làm cho doanh nghiệp nhận hỗ trợ sách việc tập trung cao mặt lãnh thổ ln Chính phủ khuyến khích phát triển thay manh mún khơng có trật tự Có thể nói lại mối quan hệ liên kết tổ chức hay doanh nghiệp cụm cơng nghiệp chìa khóa mang lại tất lợi ích cho doanh nghiệp tham gia cụm Dịng chảy luồng thơng tin thức khơng thức tạo liên kết mềm cuối mang lại lợi ích mà hình thức bố trí khu cơng nghiệp khác khơng tạo Bên cạnh đó, xem xét khía cạnh quản lý vùng việc tổ chức cụm cơng nghiệp mang lại nhiều lợi ích tác động quan trọng đến việc hình thành doanh nghiệp ngành có liên quan, tận dụng nguồn lực công tốt hơn, tăng cường liên kết kinh tế, ngồi cịn điều kiện tốt cho việc phát triển thị hóa kinh tế địa phương Để thực điều này, Nhà nước cần lưu ý vấn đề sau: Luan van 90 Thành phần doanh nghiệp cụm công nghiệp dệt may cần đảm bảo bao gồm nhiều mắt xích tham gia vào việc hồn thiện sản phẩm tốt Ví dụ cần có doanh nghiệp thiết kế thời trang, doanh nghiệp cung cấp nguyên phụ liệu, doanh nghiệp may, doanh nghiệp phân phối Nếu có CCN khơng có đủ thành phần mắt xích cần có vài CCN dệt may chủ lực có đầy đủ mắt xích Nhà nước cần có sách khuyến khích doanh nghiệp tham gia vào CCN ví dụ hỗ trợ mặt bằng, giảm thuế thu nhập khoảng thời gian đó,v.v… nhằm thu hút doanh nghiệp vào cụm công nghiệp Đồng thời, Nhà nước cần thực quản lý nhà nước CCN để tăng cường liên kết nội phát huy tính hiệu hình thức tổ chức sản xuất theo cụm Nhà nước cần có sách khuyến khích để thu hút đầu tư nước ngồi doanh nghiệp nước muốn đầu tư vào CCN để tạo CCN đại CCN dệt may Burlington-Phongphu Solutions Supply Chain City đầu tư Tổng Cơng ty Phong Phú tập đồn ITG Mỹ Bên cạnh đó, thân doanh nghiệp tham gia sản xuất CCN cần tích cực tìm kiếm đối tác, tạo hoạt động liên kết với đối tác nhằm tăng cường hiệu hoạt động 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Xây dựng Trung tâm tìm kiếm nguồn nguyên liệu Doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may Việt Nam cần trung tâm tìm kiếm nguồn nguyên liệu, tìm nguồn nguyên liệu nước, doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất (giảm bớt chi phí đầu vào cho vận chuyển nguyên liệu thủ tục hải quan), rút ngắn thời gian trình sản xuất (đàm phán, chứng nhận chất lượng, vận chuyển, hải quan) giảm bớt rủi ro chậm chễ trình vận chuyển Việc xây dựng trung tâm đòi hỏi đầu tư lớn lợi nhuận khơng nhiều Việc cần có nỗ lực từ phía: nhà Luan van 91 nước khu vực tư nhân Nhà nước cần đóng vai trị hỗ trợ cịn khu vực tư nhân chủ động điều hành trung tâm 3.3.2 Xây dựng trung tâm thông tin Một phương pháp hiệu để nâng cao xuất ngành tạo điều kiện cho doanh nghiệp tự định để cải tiến hoạt động Muốn vậy, doanh nghiệp cần có đầy đủ thơng tin xu hướng thị trường, thị hiếu, tình hình xuất nhập để đưa định sáng suốt cần thiết Tuy nhiên, việc doanh nghiệp tự thu thập phân tích thông tin cần thiết không hiệu Giải pháp tốt có hệ thống thu thập, phân tích phổ biến thơng tin cho tồn ngành Một hệ thống thế, hình thức trung tâm thơng tin cần thiết cấp lập sách nhằm xây dựng kế hoạch kịp thời đưa sách hợp lý Ngành dệt may Việt Nam chưa xây dựng hệ thống nên xây dựng trung tâm thông tin thời gian tới Trung tâm thơng tin cần có chức sau: Thu thập phân tích hàng tháng thơng tin tình hình xuất Việt Nam, gồm tổng kim ngạch xuất khẩu, kim ngạch xuất thị trường, thành phần xuất (CMT FOB); Cung cấp thông tin đặc điểm, tốc độ phát triển, sở thích khách hàng hội tiềm để xuất thị trường; Cung cấp thông tin xu hướng thời trang mùa, gồm màu sắc, kiểu dáng, nguyên liệu; Cung cấp thơng tin sách Nhà nước liên quan tới ngành dệt may hình thức khuyến khích đầu tư, khuyến khích xuất tình hình phân bổ hạn ngạch; Làm đầu mối cho khách hàng quốc tế muốn mua hàng dệt may Việt Nam 3.3.3 Thúc đẩy thương mại điện tử Thương mại điện tử công cụ hiệu giúp người mua người bán dù cách xa mặt địa lý gặp gỡ Trên giới, có số cổng thơng tin thương mại mà doanh nghiệp may mặc Việt Nam kết nối tham gia giao thương Tại cổng thông tin này, có nhiều nhà kinh doanh (người bán hàng), nhiều từ Trung Quốc, Ấn Độ, có ảnh hưởng lớn khiến cho Luan van 92 giá có khả xuống thấp Khuyến nghị đưa doanh nghiệp may mặc Việt Nam nên tham gia vào cổng thơng tin họ khơng có khả nhận vài đơn hàng mà làm quen với thương mại điện tử, công cụ ngày quan trọng thương mại giới Nâng cao hiệu doanh nghiệp dệt may nhà nước thúc đẩy đầu tư nước ngồi vào thượng nguồn Chính phủ đầu tư 8.000 tỉ đồng vào 200 dự án sản xuất nguyên liệu Tuy nhiên, kết hạn chế Nguyên nhân chủ yếu thiếu nghiên cứu khả thi, lập kế hoạch kinh doanh không đủ trình độ quản lý Do đó, Chính phủ cần đẩy nhanh q trình cổ phần hóa doanh nghiệp dệt may nhà nước Cần thực biện pháp sáp nhập mua lại doanh nghiệp làm ăn khơng tốt Đồng thời, Chính phủ nên tiếp tục đầu tư với phương pháp hiệu liên doanh với nhà đầu tư nước Đầu tư nước vào thượng nguồn cần xúc tiến hình thức tổ chức hội thảo để kêu gọi đầu tư 3.3.4 Cải tiến thủ tục hải quan Theo đánh giá dự án Ngân hàng Thế giới thực nhằm cải cách hải quan Việt Nam, hải quan Việt Nam xem chậm, không thuận lợi, không quán dễ nảy sinh tiêu cực Trước nhu cầu ngày cao khách hàng thời hạn giao hàng, thủ tục chậm trễ hải quan Việt Nam khiến xuất hàng may mặc cạnh tranh Số ngày trung bình để hồn thành thủ tục hải quan để nhập ngày tối đa lên tới ngày Nguyên nhân việc khai hải quan phức tạp trình kiểm tra hết 100% số hàng hóa xuất nhập làm nhiều thời gian Khuyến nghị đưa thơng lệ giám định hàng hóa hành thay kiểm tra sau thông quan theo đề xuất Dự án VIE/97/059 củng cố lực hải quan Việt Nam để giảm bớt thời gian thông quan Khai hải quan thông quan điện tử thử nghiệm thành phố Hồ Chí Minh Hải Phịng Dù bị hạn chế khả phần mềm lượng doanh nghiệp phép sử dụng hệ thống này, thời gian thông quan rút ngắn từ 7-8 xuống chưa đầy Luan van 93 nửa Để hoạt động hiệu quả, trước hết vấn đề hệ thống cần khắc phục doanh nghiệp phải có kết nối internet 3.3.5 Cải thiện sách thuế Nguyên liệu sản xuất nước bán cho doanh nghiệp dệt may để sản xuất hàng xuất phải chịu 10% thuế VAT nguyên liệu tương tự xuất lại chịu thuế VAT (0% thuế VAT) Điều khơng khuyến khích doanh nghiệp dệt bán hàng nước Chính phủ cần xem xét việc thay đổi áp dụng mức thuế VAT cho nguyên liệu sản xuất Việt Nam phục vụ sản xuất hàng may mặc để xuất với mức thuế VAT đánh vào nguyên liệu xuất Kết luận chương Trong chương luận văn đưa giải pháp đẩy mạnh tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu doanh nghiệp Việt Nam dự báo khả tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu dệt may Việt Nam; giải pháp đẩy mạnh tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu doanh nghiệp Việt Nam mạnh dạn đầu tư cho khâu thiết kế sản phẩm; Đầu tư quy hoạch phát triển nguồn nhiên liệu sản xuất nguyên liệu; Tăng cường đầu tư cho khâu sản xuất xúc tiến xuất khẩu; Hoàn thiện mạng lưới phân phối Marketing; xây dựng cụm khu công nghiệp dệt may Luan van 94 KẾT LUẬN Việc sớm tham gia vào chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung Việt Tiến nói riêng mang lại thuận lớn phát triển doanh nghiệp, q trình tham gia chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam nói chung Việt Tiến tồn rào cản khó khăn như: Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu sản xuất theo phương thức gia công đơn giản, thiếu khả cung cấp trọn gói nên lợi nhuận thấp Về phân phối, doanh nghiệp dệt may Việt Nam nhận đơn hàng từ nhà phân phối trung gian mà đến đối tượng mua cuối Trong luận văn đạt số kết sau: Thứ nhất, nội dung luận văn làm rõ khái niệm chất chuỗi cung ứng toàn cầu, luận giải cần thiết phải tham gia vào chuỗi cung ứng toàn cầu ngành dệt may Việt Nam Thứ hai, luận văn làm sáng tỏ vai trò quan trọng ngành dệt may Việt Nam tăng trưởng kinh tế, thúc đẩy xuất khẩu, coi chìa khóa để giải việc làm cho người dân Việt Nam Trên sở nguồn số liệu thứ cấp tài liệu tham chiếu từ Hiệp hội dệt may Việt Nam, luận văn phân tích làm rõ thực trạng tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu ngành dệt may Việt Nam Qua đó, xác định vị trí Việt Nam chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu lấy điển hình Cơng ty cổ phần may Việt Tiến Ba là, sở sử dụng phương pháp phân tích SWOT, luận văn làm rõ điểm mạnh, điểm yếu ngành dệt may Việt Nam, hội thách thức ngành dệt may Việt Nam tham gia vào chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu Từ đó, đề xuất số khuyến nghị để ngành dệt may tham gia có hiệu vào chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu Do điều kiện thời gian nguồn lực hạn chế, nên luận văn khơng có số liệu sơ cấp thông qua điều tra khảo sát vấn sâu, vậy, số liệu thu thập từ nhiều nguồn khác Bộ Công Thương, Tổng cục Hải Quan, Hiệp hội dệt may Việt Nam…sẽ có chênh lệch, dẫn đến số nội dung phân tích Luan van 95 chưa mang tính thuyết phục cao Mặt khác chưa có số liệu liên quan đến chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu, nên nội dung phân tích nhân tố ảnh hưởng rủi ro tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu nước phát triển, có Việt Nam chưa đề cập tới Luan van 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Bộ Công Thương (2015), Qui hoạch phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2030, Hà Nội Doris Becker, Phạm Ngọc Trâm Hồng Đình Tú (2016), Phát triển chuỗi cung ứng - công cụ gia tăng giá trị cho sản xuất nơng nghiệp, Dự án thuộc Chương trình Phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam, Hà Nội Nguyễn Thị Đơng (2015), Phân tích chuỗi cung ứng tổ chức quan hệ liên kết doanh nghiệp may xuất Việt Nam, Luận án Tiến sỹ kinh tế công nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, Hà Nội Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) (2016), Chiến lược xuất ngành dệt may giai đoạn 2020 - 2025, Hà Nội Phạm Thu Hương (2016), Báo cáo nghiên cứu Chiến lược lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may Việt Nam sau dỡ bỏ hệ thống hạn ngạch dệt may - cách tiếp cận chuỗi giá trị toàn cầu, Đại học Ngoại Thương, Hà Nội Nguyễn Việt Khôi (2015), Đầu tư trực tiếp TNCs tham gia nước nhận đầu tư vào chuỗi cung ứng toàn cầu: trường hợp Trung Quốc, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội Micheal E Porter (2013), Lợi cạnh tranh: Tạo lập trì thành tích vượt trội kinh doanh, Nhà xuất Trẻ, Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Ngọc Sơn (2015), “Việt Nam chuỗi cung ứng tồn cầu ngành dệt may”, Tạp chí Kinh tế Phát triển, (74), Tr 65-67 Nguyễn Ngọc Sơn (2013), “Dệt may Việt Nam thời kỳ hậu WTO: Thực trạng giải pháp”, Tạp chí Kinh tế & Dự báo, (11), Tr 42-47 Luan van 97 10 Trần Văn Thọ (2013), “Biến động kinh tế Đông Á đường cơng nghiệp hóa Việt Nam” NXB Chính trị Quốc Gia, Tr 28-35 11 Trần Văn Tùng (2012), Thay đổi công nghệ để tham gia mạng lưới sản xuất toàn cầu”, NXB Thế giới, Tr 15-26 Tiếng Anh 12 Aung, M M., & Chang, Y S (2014) Traceability in a food supply chain : Safety and quality perspectives Food Control, 39, 172–184 13 Bachev H (2012) Issues and challenges for farm and enterprise diversification and integration of small scale farmers into value chains in EECA, in Enabling Environment for Producer-agribusiness Linkages in EECA, ed S.Tanic, FAO, Rome 14 Badia-melis, R., Mishra, P., & Ruiz-garcía, L (2015) Food traceability : New trends and recent advances A review Food Control, 57, 393–401 15 Chryssochoidis, G., Karagiannaki, A., Pramatari, K and Kehagia, O (2009), “ A cost-benefit evaluation framework of an electronic-based tracebility system”, British Food Journal, Vol.111 No 6,pp 565-82 16 Dandage, K (2016) Indian perspective in food traceability : A review, 71, 217–227 17 Feng, J., Fu, Z., Wang, Z., Xu, M., & Zhang, X (2013) Development and evaluation on a RFID-based traceability system for cattle / beef quality safety in China Food Control, 31(2), 314–325 h 18 Galal-khallaf, A., Osman, A G M., Carleos, C E., Garcia-vazquez, E., & Borrell, Y J (2016) A case study for assessing fish traceability in Egyptian aquafeed formulations using pyrosequencing and metabarcoding Fisheries Research, 174, 143–150 19 Galimberti, A., Mattia, F De, Losa, A., Bruni, I., Federici, S., Casiraghi, M., … Labra, M (2013) DNA barcoding as a new tool for food traceability FRIN, 50(1), 55–63 Luan van 98 20 Greger M (2007) THE LONG HAUL: RISKS ASSOCIATED WITH LIVESTOCK TRANSPORT Biosecurity and Bioterrorism: Biodefense Strategy, Practice, and Science Volume 5, Number 21 Gary Gereffi - Khoa Xã hội học - Đại học Duke Durham, Hoa Kỳ Olga Memedovic UNIDO Viện Nghiên cứu chiến lược Chính sách Kinh tế Vienna, Áo: The Global Apparel Value Chain: What Prospects for Upgrading by Developing Countries, United Nation Industrial Development Organzation,Vienna Volume , Number 22 Aung, M M., & Chang, Y S (2014) Traceability in a food supply chain : Safety and quality perspectives Food Control, 39, 172–184 23 Bachev H (2012) Issues and challenges for farm and enterprise diversification and integration of small scale farmers into value chains in EECA, in Enabling Environment for Producer-agribusiness Linkages in EECA, ed S.Tanic, FAO, Rome 24 Badia-melis, R., Mishra, P., & Ruiz-garcía, L (2015) Food traceability : New trends and recent advances A review Food Control, 57, 393–401 25 Chryssochoidis, G., Karagiannaki, A., Pramatari, K and Kehagia, O (2009), “ A cost-benefit evaluation framework of an electronic-based tracebility system”, British Food Journal, Vol.111 No 6,pp 565-82 26 Dandage, K (2016) Indian perspective in food traceability : A review, 71, 217–227 27 Feng, J., Fu, Z., Wang, Z., Xu, M., & Zhang, X (2013) Development and evaluation on a RFID-based traceability system for cattle / beef quality safety in China Food Control, 31(2), 314–325 h 28 Galal-khallaf, A., Osman, A G M., Carleos, C E., Garcia-vazquez, E., & Borrell, Y J (2016) A case study for assessing fish traceability in Egyptian aquafeed formulations using metabarcoding Fisheries Research, 174, 143–150 Luan van pyrosequencing and 99 29 Galimberti, A., Mattia, F De, Losa, A., Bruni, I., Federici, S., Casiraghi, M., … Labra, M (2013) DNA barcoding as a new tool for food traceability FRIN, 50(1), 55–63 30 Greger M (2007) THE LONG HAUL: RISKS ASSOCIATED WITH LIVESTOCK TRANSPORT Biosecurity and Bioterrorism: Biodefense Strategy, Practice, and Science Volume 5, Number 31 Iakovou E., Vlachos D., Achillas C., Anastasiadis F (2012) A Methodological Framework for the Design of Green Supply Chains for the Agrifood Sector Working Paper 32 Mao, B., He, J., Cao, J., Bigger, S W., & Vasiljevic, T (2015) A framework for food traceability information extraction based on a video surveillance system Procedia - Procedia Computer Science, 55(Itqm), 1285–1292 33 Making Value Chains Work Better for the Poor, A toolbook for Practitioners of Value Chain Analysis, UK Department for International Development, 2008 34 Parreño-Marchante, A., Alvarez-Melcon, A., Trebar, M., & Filippin, P (2014) Advanced traceability system in aquaculture supply chain Journal of Food Engineering, 122(1), 99–109 35 Pizzuti, T., Mirabelli, G., Grasso, G., & Paldino, G (2016) MESCO ( MEat Supply Chain Ontology ): An ontology for supporting traceability in the meat supply chain Food Control, 72, 123–133 36 Ruiz-garcia, L., & Lunadei, L (2011) The role of RFID in agriculture : Applications , limitations and challenges Computers and Electronics in Agriculture, 79(1), 42–50 37 Storøy, J., Thakur, M., & Olsen, P (2013) The TraceFood Framework – Principles and guidelines for implementing traceability in food value chains Journal of Food Engineering, 115(1), 41–48 Luan van 100 38 Tsolakis, N K., Keramydas, C a., Toka, A K., Aidonis, D a., & Iakovou, E T (2014) Agrifood supply chain management: A comprehensive hierarchical decision-making framework and a critical taxonomy Biosystems Engineering, 120, 47–64 39 Van Der Vorst (2006) Performance measurement in agri-food supplychain networks Quantifying the agri-food supply chain, pp 15-26 40 Xiaorong, Z., Honghui, F Hongjin, Z., 2015, The design of the internet of things solution for food supply chain, 5th International Conference on Education, Management Website 41 https://www.phutho.gov.vn/Pages/TinTuc/207205/San-xuat-theo-chuoigia-tri-de-phat-trien-nong-nghiep-ben-vung.html - Cổng thông tin điện tử Phú Thọ - 05/04/2019 42 http://www.tapchicongsan.org.vn/Home/PrintStory.aspx?distribution=478 38&print=true – Ngày 18 tháng 11 năm 2017 43 http://www.hiephoidetmay.org.vn 44 http://www.infotv.vn 45 http://www.itpc.hochiminhcity.gov.vn 46 http://www.ncseif.gov.vn 47 http://www.saigon3.com.vn 48 http://www.sggp.org.vn 49 http://www.vietnamtextile.org 50 http:// www.vietrade.gov.vn 51 http://www.vinanet.com.vn 52 http://www.vinatex.com.vn 53 http://www.vietchinabusiness.vn Luan van 101 54 http://www.incra.in.com http://www.tbs-china.com Luan van ... may toàn cầu cầu doanh nghiệp dệt may Việt Nam Luận văn nghiên cứu thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu Tổng cơng ty Cổ phần May Việt Tiến tổng quan Công ty Cổ phần May Việt Tiến; ... mạnh tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu doanh nghiệp Việt Nam dự báo khả tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu dệt may Việt Nam; giải pháp đẩy mạnh tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu doanh. .. tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu - Phân tích thực trạng tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu doanh nghiệp giới, doanh nghiệp dệt may Việt Nam điển hình Tổng cơng ty cổ phần may Việt Tiến